ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਵੌਇਸਿਜ਼ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ ਕੌਂਸਲ ਮੀਟਿੰਗ ਮਿੰਟ
ਤਾਰੀਖ: ਬੁੱਧਵਾਰ, ਮਾਰਚ 18, 2026
ਸਮਾਂ: ਸ਼ਾਮ 5:30 - 7:30 ਵਜੇ
ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਵਰਚੁਅਲ (ਜਨਤਾ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ)
ਮੈਂਬਰ ਮੌਜੂਦ: ਐਨ ਮੈਰੀ ਟੋਰੇਸ-ਡੇਲਗਾਡੀਲੋ; ਜੈਨੀ ਮੈਕਲੇਲੈਂਡ; ਕ੍ਰਿਸ਼ਚੀਅਨ ਐਸਪੀਨੋਜ਼ਾ; ਅਬੀਗੈਲ ਕੋਰਸੋਲ; ਮਾਈਕ ਓਡੇਹ; ਟਿਫਨੀ ਹੁਏਨਹ-ਚੋ; ਉਚੇ ਡਿਜੇਹ, ਐਮਡੀ; ਅਜ਼ਾਲੀਆ ਰਿਕਮੈਨ; ਕੇਟ ਰੌਸ; ਲੂਸੀ ਮੈਰੇਰੋ; ਐਲਿਸਾ ਫੈਲਡ; ਅਵੀਤਾ ਸਿੰਘ; ਸਿਡਨੀ ਟਰਨਰ
ਮੈਂਬਰ ਹਾਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੇ: ਲਿਨੀਆ ਕੋਪਮੈਨਸ; ਮੈਰੀ ਓਮੋਟੋ; ਲੂਪ ਵਿਲਸਨ
DHCS ਸਟਾਫ: ਮਿਸ਼ੇਲ ਬਾਸ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ; ਟਰੇਸੀ ਆਰਨੋਲਡ, ਸਹਾਇਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ; ਟਾਈਲਰ ਸੈਡਵਿਥ, ਸਟੇਟ ਮੈਡੀਕੇਡ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ; ਯਿੰਗਜੀਆ ਹੁਆਂਗ, ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਲਾਭ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ; ਮਾਈਕਲ ਫ੍ਰੀਮੈਨ, ਸਹਾਇਕ ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਲਾਭ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ; ਕ੍ਰਿਸੀ ਖੋਖੋਬਾਸ਼ਵਿਲੀ, ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸੰਚਾਰ ਦਫ਼ਤਰ; ਪਾਮੇਲਾ ਰਿਲੇ, ਸਹਾਇਕ ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਿਹਤ ਇਕੁਇਟੀ ਅਫਸਰ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ; ਬ੍ਰਾਇਨ ਹੈਨਸਨ, ਸਿਹਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮਾਹਰ; ਹਾਟਜ਼ੁਨ ਐਗੁਇਲਰ, ਸੰਚਾਰ ਦਫ਼ਤਰ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ; ਐਡੁਆਰਡੋ ਲੋਜ਼ਾਨੋ, ਸੰਚਾਰ ਦਫ਼ਤਰ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ; ਮਾਰੀਆ ਰੋਮੇਰੋ-ਮੋਰਾ, ਸੰਚਾਰ ਦਫ਼ਤਰ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ; ਕਿਰਨ ਪੂਨੀਆ, ਸੰਚਾਰ ਦਫ਼ਤਰ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ
ਵਾਧੂ ਜਾਣਕਾਰੀ: ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਵਾਧੂ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਵਰਤੀ ਗਈ ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵੇਖੋ।
Agenda:
ਸਮਾਂ
| ਸਮੱਗਰੀ
|
5:30 - 5:50
| ਸਵਾਗਤ ਅਤੇ ਉਦਘਾਟਨ
|
5:50 - 6:10
| ਕੰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ
|
6:10 - 7:00
| ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਚਰਚਾ
|
7:00 - 7:15
| ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਚਰਚਾ
|
7:15 - 7:25
| ਜਨਤਕ ਟਿੱਪਣੀ
|
7:25 - 7:30
| ਸਮਾਪਤੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ
|
ਸਵਾਗਤ ਅਤੇ ਉਦਘਾਟਨ
ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਜਾਣਕਾਰੀ
ਪੇਸ਼ਕਾਰ: ਮਿਸ਼ੇਲ ਬਾਸ
ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ:
ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਮਿਸ਼ੇਲ ਬਾਸ ਨੇ ਵੋਇਸਿਜ਼ ਐਂਡ ਵਿਜ਼ਨ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ। ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਜਨਤਕ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ ਕੌਂਸਲ ਮੀਟਿੰਗ ਸੀ।
ਇਹ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਮੈਂਬਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ (MMAC) ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਸਿਹਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ, ਭਾਈਚਾਰਾ-ਅਧਾਰਤ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਅਤੇ ਰਾਜ ਅਤੇ ਕਾਉਂਟੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਲਈ DHCS ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦਸੰਬਰ ਦੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੂਸੀ ਮਾਰੇਰੋ ਨੂੰ ਕੌਂਸਲ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਉਸਦੀ ਆਖਰੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਹੋਵੇਗੀ। DHCS ਨੇ ਲੂਸੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੌਂਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ।
ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਦੀ ਚੋਣ ਜੂਨ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ DHCS ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਿਰੰਤਰ ਚਰਚਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
DHCS ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਭਾਸ਼ਾ ਨਿਆਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ।
ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ; ਕਿਸੇ ਦੀ ਵੀ ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ।
DHCS ਨੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਵੌਇਸਿਜ਼ ਐਂਡ ਵਿਜ਼ਨ ਕੌਂਸਲ ਅਤੇ MMAC ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਮੀਟਿੰਗ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਗੇ। ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ DHCS ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸੰਘੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਕੰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ
ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਜਾਣਕਾਰੀ
ਪੇਸ਼ਕਾਰ: ਕ੍ਰਿਸੀ ਖੋਖੋਬਾਸ਼ਵਿਲੀ ਅਤੇ ਯਿੰਗਜੀਆ ਹੁਆਂਗ
ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ:
DHCS ਨੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਚਾਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ, ਸਰਲ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
DHCS ਸਾਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਲ, ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹੇ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਊਟਰੀਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਪੜਾਅਵਾਰ ਰੋਲਆਉਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਉਂਟੀਆਂ, ਸਿਹਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੈਕਸਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੂਝਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਉੱਚ ਲਿੰਕ-ਕਲਿਕ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ।
DHCS ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੰਚਾਰ ਟੂਲਕਿੱਟ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫਲਾਇਰ, ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ, ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਪਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਰਾਜਵਿਆਪੀ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਹਨ।
DHCS ਨੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁ-ਭਾਸ਼ਾਈ ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸਹਾਇਤਾ, ਅਤੇ ਘੱਟ-ਸਾਖਰਤਾ ਫਾਰਮੈਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਮੈਂਬਰ ਇਹ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਕੀ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
MMAC ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸੰਖੇਪ
ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਜੋ MMAC ਅਤੇ ਵੌਇਸਿਜ਼ ਐਂਡ ਵਿਜ਼ਨ ਕੌਂਸਲ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨੇ ਮਾਰਚ ਦੀ MMAC ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਇਹ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੁੰਗਾਰਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਕਿ DHCS ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ:
ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਵਿਭਿੰਨ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਡਾਕ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਦੇਰੀ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਡਾਕ ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੇ ਗਏ ਨੋਟਿਸਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੋਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਊਟਰੀਚ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕਈ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਕਵਰੇਜ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹੋਣ ਤਾਂ ਮਦਦ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ, ਸਪਲੀਮੈਂਟਲ ਸਿਕਿਓਰਿਟੀ ਇਨਕਮ (SSI), ਜਾਂ ਇਨ-ਹੋਮ ਸਪੋਰਟਿਵ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ (IHSS) ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫਾਰਮਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੋਟਰ ਵਾਹਨ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ, ਤੋਂ ਬਾਅਦ DHCS ਮਾਡਲ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ DHCS ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ Medi-Cal ਮੈਂਬਰ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਲਝਣ ਵਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸਕੂਲਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੰਦੇਸ਼ਵਾਹਕਾਂ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਸੀ।
ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਤਰੀਕੇ:
ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਸੰਚਾਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਵੇ, ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਵੇ।
ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਟੈਕਸਟ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਤਾਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਪਸ਼ਟ, ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਹੋਣ। ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੈਕਸਟ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਸੁਨੇਹੇ ਅਚਾਨਕ ਜਾਂ ਸ਼ੱਕੀ ਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣ।
ਕੁਝ ਮੈਂਬਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਰਵਾਇਤੀ ਡਾਕ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੈ।
ਮੈਂਬਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਈਮੇਲ, ਟੈਕਸਟ, ਮੇਲ) ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫਾਰਮੈਟਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਕਾਰ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯਾਦ-ਪੱਤਰਾਂ ਲਈ ਇਮੋਜੀ ਵਰਗੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਫਲਾਇਰ ਲਗਾਉਣ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਂਬਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਯੋਜਨਾ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਸ ਰਾਹੀਂ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਅਪਡੇਟਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਗਟਾਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਵਰੇਜ/ਸੇਵਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ।
ਸਭ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੰਦੇਸ਼ਵਾਹਕ:
ਸਕੂਲ (ਕੇ–12 ਅਤੇ ਕਾਲਜ/ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ)
ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ (ਡਾਕਟਰ, ਦੰਦਾਂ ਦੇ ਡਾਕਟਰ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਫ਼ਤਰ)
ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਕਲੀਨਿਕ, ਖਪਤਕਾਰ ਵਕਾਲਤ ਸਮੂਹ, ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਹਾਇਤਾ
ਫਾਰਮੇਸੀਆਂ ਅਤੇ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਆਰਐਕਸ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਥਾਨ
ਇਨਹਾਂਸਡ ਕੇਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ECM) ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਾਉਂਟੀ ਵਰਕਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਕਸਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਅਕਸਰ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰੋਤ ਕੇਂਦਰ
ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਚਰਚਾ
ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਜਾਣਕਾਰੀ
ਪੇਸ਼ਕਾਰ: ਮਾਰੀਆ ਰੋਮੇਰੋ-ਮੋਰਾ ਅਤੇ ਕਿਰਨ ਪੂਨੀਆ
ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ:
ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਗਰੁੱਪ ਏ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਬੀ। ਗਰੁੱਪ ਏ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਮੌਖਿਕ ਚਰਚਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਬੀ ਨੇ ਇੱਕ ਮੀਰੋ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਇਸ ਭਾਗ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਬਦਲ ਗਏ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਦੋਵਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਣ। ਦੋਵਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਹੇਠਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਮੀਰੋ ਬੋਰਡ ਫੀਡਬੈਕ
ਪੜਾਅ 1: ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ (ਜਨਵਰੀ 1, 2026 ਤੋਂ ਮੱਧ 2026 ਤੱਕ)
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ HR 1 ਦੇ ਤਹਿਤ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਯੋਗਤਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸਮਾਂ ਵਾਜਬ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹੇ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਅਜੇ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਛੋਟਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੀ ਨਿਯਮ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਲਿੰਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਘੁਟਾਲਿਆਂ ਕਾਰਨ ਅਣਜਾਣ ਟੈਕਸਟ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਕੁਝ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਹੈਲਥ ਵਰਕਰਾਂ (CHW) ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਟੈਕਸਟ ਸੰਚਾਰਾਂ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਫ਼ੋਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਨੰਬਰ ਬਦਲਣਾ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਟੈਕਸਟਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ "ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ" ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੋਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਟੈਕਸਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: DHCS ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਜਨਤਕ ਫੋਰਮਾਂ, ਵਰਕਗਰੁੱਪਾਂ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ, ਆਦਿ 'ਤੇ HR 1 ਅੱਪਡੇਟ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਿਯਮ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ।
ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਵਿੱਚ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅੱਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ 2026-2027 ਤੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ, ਗੈਰ-ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ (ਕਾਉਂਟੀਆਂ, MCPs, ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਮੈਂਬਰਾਂ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ, ਵਕੀਲਾਂ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ, ਕਵਰਡCA) ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਨਵੀਂ ਕੰਮ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।
ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਰੋਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੱਕ ਨਾ ਪਹੁੰਚੇ।
ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (ਐਮਸੀਪੀ) ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਊਟਰੀਚ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਹਨ।
ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ 2027 ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਸਹਿਭਾਗੀ ਟੂਲਕਿੱਟ ਬਣਾਓ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰਨ ਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਊਟਰੀਚ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਲਾਇਰ, ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ, ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪੋਸਟਾਂ।
ਰਾਜ ਪੱਧਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਸੁਨੇਹਾ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ DHCS ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਐਮਸੀਪੀ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਵਿਡ-19 ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ (PHE) ਦੌਰਾਨ ਵਰਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਦੇਣਾ।
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਟੂਲਕਿੱਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਜੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ; ਇਹ ਕੰਮ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੂਲਕਿੱਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵੀਡੀਓ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ DHCS ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰੋ।
ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਅੱਪਡੇਟ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਤੁਰੰਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਣ।
ਇੱਕ ਪੜਾਅਵਾਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਆਮ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਤੱਕ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
2027 ਤੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਰਹਿਣਗੀਆਂ।
ਮੌਜੂਦਾ "ਘਬਰਾਓ ਨਾ" ਸੁਨੇਹੇ ਅਤੇ ਵੈੱਬਪੇਜ ਦੀ ਸੁਰ ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਵਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਪੜਾਅ 2: ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ (2026 ਦੇ ਮੱਧ ਤੋਂ ਜਨਵਰੀ 1, 2027)
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਕਲੀਨਿਕ-ਅਧਾਰਤ ਨੈਵੀਗੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਰੀਚ ਟੂਲਸ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਕਵਰੇਜ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮਾਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰ ਸਕਣ।
ਇਸ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਇਹਨਾਂ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਲੀਨਿਕ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਭਾਈਵਾਲ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ ਹਨ।
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਟੈਕਸਟ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ।
ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡਾਕ ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੇ ਗਏ ਨੋਟਿਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਮਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕਲੀਨਿਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਵੰਡਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਸਾਰੇ ਕਲੀਨਿਕਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਸੰਚਾਰ (ਮੇਲ, ਟੈਕਸਟ, ਵੈੱਬ, ਪ੍ਰਿੰਟ, ਸੋਸ਼ਲ) ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਾਓ: ਕੰਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਸ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਛੋਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਪਾਲਣਾ ਲਈ ਗਿਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਤਰਜੀਹੀ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ 2027 ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
"ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ" ਜਾਂ "ਛੇ-ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ" ਵਰਗੇ ਵਿਆਪਕ ਸ਼ਬਦ ਅਕਸਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਿਯਮ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 2026 ਦੀ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣਾ।
ਨਵੇਂ ਬਾਲਗ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਕੌਣ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਭੰਬਲਭੂਸਾ ਵਿਆਪਕ ਹੈ; ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਖਾਸ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਫੈਲਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੂੰਹ-ਜ਼ਬਾਨੀ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ; ਸਾਰੇ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਸੁਨੇਹਾ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਡਾਕ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਓਵਰਲੋਡ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਆਊਟਰੀਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਕਾਉਂਟੀ ਨਾਮਾਂਕਣ ਦਫਤਰਾਂ, ਸਿਹਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ (ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਗਾਈਡਾਂ, ਫਲਾਇਰ, ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ) ਲਈ ਟੂਲਕਿੱਟਾਂ DHCS ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਾਰੀਆਂ 19 ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪੋਸਟ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।
ਪਹਿਲਾਂ ਰਿਲੀਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸਮੱਗਰੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਟੂਲਕਿੱਟਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਥਾਨਕ ਸਰੋਤਾਂ ਵੱਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਉਂਟੀ ਜਾਂ ਖੇਤਰੀ ਸੰਦਰਭਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲ MCPs ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤੇ ਮਿਲਣਗੇ।
ਪ੍ਰਸਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 2-3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੀਤੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਵਿਹਾਰਕ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, HR 1 ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਾਈਵਾਲ (ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਕਾਉਂਟੀ ਵਰਕਰ, ਨੈਵੀਗੇਟਰ, CHW, ਅਤੇ ਕਵਰੇਜ ਅੰਬੈਸਡਰ ਸਮੇਤ) ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਣ।
ਸਿਖਲਾਈ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੇ।
HR 1 ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤਿਆਰੀ ਲਈ 2 ਤੋਂ 3 ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਸਟਮ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ; ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ 2027 ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਪਾੜੇ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ
BenefitsCal ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕੋਡਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਪੋਰਟਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਪਹੁੰਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਟੈਕਸਟ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਅਕਸਰ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਵਿਕਾਸ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਭਾਗ (DDS) ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ (EDD) ਵਰਗੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਦੋਹਰੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (DSNP) ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਸੀਐਚਡਬਲਯੂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮੈਂਬਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ: ਕੀ ਮੈਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹਾਂ? ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਜਾਣਕਾਰੀ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਸੋਸ਼ਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ (DSS), ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ (CDE), ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਕਰੈਕਸ਼ਨਜ਼ ਐਂਡ ਰੀਹੈਬਲੀਟੇਸ਼ਨ (CDCR), ਅਤੇ ਹੋਰ ਰਾਜ-ਪੱਧਰੀ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੀ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ-ਅਧਾਰਤ ਵਿਕਲਪ (HCBA) ਛੋਟ ਏਜੰਸੀਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਹਾਲਾਂਕਿ ਛੋਟ ਭਾਗੀਦਾਰ ਛੋਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕਾਉਂਟੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੋਡ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ।
ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਘਟਾਏਗੀ।
ਐਮਸੀਪੀਜ਼ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਨੇਹਾ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਡਰਾਫਟ ਸਮੱਗਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪੜਾਅ 1 ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਮਿਲੇਗੀ।
ਰਾਜ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ MCPs ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਚੈਨਲਾਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
ਕੈਪੀਟਲ ਵਿਖੇ ਡਿਸਕੋ (ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਡਿਸਏਬਿਲਟੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਐਡਵੋਕੇਸੀ) ਮੁੱਖ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਕੀਲ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੰਡਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪਰਿਵਾਰਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ IHSS ਵਰਕਰਾਂ ਵਜੋਂ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਘੰਟੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਣੇ ਜਾਣ।
ਵਰਕਫੋਰਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਬੋਰਡ, ਗੁੱਡਵਿਲ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮਾਰਗਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸੀਐਚਡਬਲਯੂ, ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਨ।
ਰਾਜ ਦੀਆਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਕਾਲਜ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾਖਲਾ ਡੇਟਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਐਮਸੀਪੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇਕਸਾਰ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਕਸਾਰ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਫੀਡਬੈਕ
ਮੌਖਿਕ ਚਰਚਾ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਰੀਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚਾਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ:
ਆਊਟਰੀਚ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਯੋਜਨਾ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਕੀ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਵਿਚਾਰ ਵਿਚਾਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?
ਤੁਹਾਡੇ ਤਜਰਬੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਵਰੇਜ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਆਊਟਰੀਚ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ?
ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਫੀਡਬੈਕ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ:
ਆਊਟਰੇਚ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਵਿਚਾਰ
ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ DHCS ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ।
ਜਦੋਂ ਰਾਜ ਅਤੇ ਸੰਘੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਜੇ ਵੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਅਲਾਰਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਹੈ।
ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼੍ਰੇਣੀ (ਪੂਰਾ ਦਾਇਰਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਦੇਖਭਾਲ, ਛੋਟਾਂ, ਆਦਿ) ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ। ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਔਜ਼ਾਰ ਜਾਂ ਸੰਕੇਤਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਕੋਡ ਵਿਆਖਿਆ ਜਾਂ "ਕੀ ਇਹ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?" ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ।
BenefitsCal ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂਬਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਨੂੰ ਨਵਿਆਉਣ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਅਤੇ ਕੇਸ ਅੱਪਡੇਟ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ। ਨਵਿਆਉਣ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਤੇ 2027 ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਿੰਕ ਜਾਂ ਬੈਨਰ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵਧੇਰੇ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।
ਛੋਟਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਡਾਕਟਰੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲੈਣਾ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਸੇਵਕ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣਾ)।
ਮੈਡੀ-ਕੈਲ, ਐਸਐਸਆਈ, ਅਤੇ ਕਵਰਡ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿਚਕਾਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕਵਰਡ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਅਚਾਨਕ ਬਿੱਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਵਰਡ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।
ਜਨਵਰੀ 2027 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਲਗਾਤਾਰ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਅਜੇ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ
ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕਲਾ ਸੰਚਾਰ ਤਰੀਕਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਕੁਝ ਲੋਕ ਟੈਕਸਟ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; ਦੂਸਰੇ ਡਾਕ ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੇ ਗਏ ਨੋਟਿਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਪੱਧਰੀ, ਬਹੁ-ਚੈਨਲ ਪਹੁੰਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੰਦੇਸ਼ਵਾਹਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਾਈਚਾਰਾ-ਅਧਾਰਤ ਸੰਗਠਨ (CBO), CHW, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਕਲੀਨਿਕ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਇਹ ਭਾਈਵਾਲ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵੱਡੇ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਕਿਸ ਕੋਲ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਕਿਸ ਕੋਲ ਕਾਗਜ਼ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ)।
ਸੰਚਾਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਿਹਤ ਸਾਖਰਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ ਪੜ੍ਹਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਨੂੰ ਤੀਜੀ ਜਾਂ ਚੌਥੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਜੋਂ ਬੋਲਦੇ ਹਨ। ਸੁਨੇਹਾ ਸਰਲ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਵਾਰ-ਵਾਰ ਫ਼ੋਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਨੰਬਰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਟੈਕਸਟ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ; ਟੈਕਸਟ ਆਊਟਰੀਚ ਨੂੰ ਡਾਕ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ, ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਚੈਨਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਪਹੁੰਚ ਬਿੰਦੂਆਂ (ਕੈਲਫ੍ਰੈਸ਼ ਦਫ਼ਤਰ, ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨ, ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਏਜੰਸੀਆਂ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਕਲੀਨਿਕਲ ਸੈਟਿੰਗਾਂ (ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰੂਮ (ER), ਸੰਘੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਿਹਤ ਕੇਂਦਰ (FQHC)) ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਕਵਰੇਜ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ।
ਆਊਟਰੀਚ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਐਮਸੀਪੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਯੋਗਤਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ DHCS ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਐਮਸੀਪੀਜ਼ ਨੇ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੱਕ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿੱਤੇ ਟੂਲਕਿੱਟਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਛਪਾਈ, ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਵੰਡ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸਮਾਂ ਮਿਲਿਆ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਤਾ-ਮੁਖੀ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸੰਪਰਕ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਦਾ ਆਰਾਮ ਵਧਦਾ ਹੈ; ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਟੂਲਕਿੱਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਦੇਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਊਟਰੀਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ CHWs ਅਤੇ CBOs ਨੂੰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ Medi-Cal, SSI, ਅਤੇ ਕਵਰਡ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ, ਇਕਸਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕੁਝ ਕਲੀਨਿਕ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ; ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਮੈਂਬਰ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਊਟਰੀਚ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਛੋਟਾਂ, ਵਰਕਫੋਰਸ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਸਿਸਟਮ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਮਦਦ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ (ਮੈਡੀ-ਕੈਲ, ਐਸਐਸਆਈ, ਕਵਰਡ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ, ਸੀਐਚਡਬਲਯੂ, ਨੈਵੀਗੇਟਰ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ)।
ਖੇਤਰੀ, ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ, ਐਮਸੀਪੀ, ਕਾਉਂਟੀ ਵਰਕਰਾਂ, ਸੀਐਚਡਬਲਯੂ ਅਤੇ ਨੈਵੀਗੇਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੀਆਂ।
ਘੱਟ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਸੰਪਾਦਨਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹਿ-ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ) ਲਈ ਤੇਜ਼ DHCS ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਲੰਬੀ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕੇਗੀ।
ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਲੀਨਿਕਾਂ ਤੋਂ ਅਸੰਗਤ ਜਾਂ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ER, ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੇਂਦਰਾਂ, ਉੱਚ-ਵਾਲੀਅਮ ਵਾਲੇ Medi-Cal ਕਲੀਨਿਕਾਂ, ਅਤੇ FQHCs ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ, ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਵਰੇਜ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਏਗੀ।
CalFresh ਦਫ਼ਤਰਾਂ, ਵਰਕਫੋਰਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਬੋਰਡਾਂ, ਗੁੱਡਵਿਲ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਕਾਲਜਾਂ ਅਤੇ ਸਟੇਟ ਸਕੂਲਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸਟਾਫ ਸਰੋਤਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕਲੀਨਿਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਐਮਸੀਪੀ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਭਾਈਵਾਲ ਸੰਦੇਸ਼ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵੰਡ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਜੇਕਰ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਡਰਾਫਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਜਲਦੀ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਚਰਚਾ
ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਜਾਣਕਾਰੀ
ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ: ਐਡੁਆਰਡੋ ਲੋਜ਼ਾਨੋ ਅਤੇ ਹਾਟਜ਼ੁਨ ਐਗੁਇਲਰ
ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ:
DHCS ਨੇ ਗਰੁੱਪ A ਅਤੇ B ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ-ਆਊਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਲਦੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ, ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਛੋਟਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣਾ, ਸਰਲ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਸਮੱਗਰੀ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੰਦੇਸ਼ਵਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀਪਲ ਆਊਟਰੀਚ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ।
ਜਨਤਕ ਟਿੱਪਣੀ
ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਿਸਮ : ਜਨਤਕ ਟਿੱਪਣੀ
ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ:
ਕੈਰਲ ਬ੍ਰਾਊਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਲਾਮੇਡਾ ਕਾਉਂਟੀ ਚਿਲਡਰਨ ਐਂਡ ਫੈਮਿਲੀ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਨਰਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੋਸਟਰ ਕੇਅਰ ਵਿਦ ਚਿਲਡਰਨ ਨਾਓ ਵਿੱਚ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਐਕਸੈਸਿੰਗ ਹੈਲਥ ਕੇਅਰ ਦੀ ਸਹਿ-ਚੇਅਰ ਹੈ, ਨੇ ਸਾਬਕਾ ਫੋਸਟਰ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਉਹ ਖੁਸ਼ ਹੋਈ, ਪਰ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ 26 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਤੱਕ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਕਵਰੇਜ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਜਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹਨ। ਬ੍ਰਾਊਨ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ CalSAWS (ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਸਟੇਟਵਾਈਡ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਵੈਲਫੇਅਰ ਸਿਸਟਮ) ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਯੋਗਤਾ ਡੇਟਾ ਸਿਸਟਮ (MEDS) ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਬਕਾ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨ ਫਾਰਮੇਸੀ ਜਾਣ ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੌਜਵਾਨ ਫਿਰ ਮੈਡੀ-ਕੈਲ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਾਬਕਾ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਵਾਲਾ ਨੌਜਵਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਯੋਗਤਾ ਸੰਪਰਕਾਂ ਕੋਲ ਭੇਜੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨ MC 258 ਫਾਰਮ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਜੋ ਕਿ ਰਾਜ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਇੱਕ ਪੰਨੇ ਦਾ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਉਂਟੀਆਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਫਾਰਮ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਾਮ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਪਤਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ Medi‑Cal ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਹਾਲ ਜਾਂ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਊਨ ਨੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਛੋਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸੂਜ਼ਨ ਇੰਟਰ ਕਾਉਂਟੀ ਮੈਡੀਕਲ ਰਿਇੰਬਰਸਮੈਂਟ ਸਪੈਸ਼ਲਿਸਟਸ (ICMRS) ਤੋਂ ਲਾਪਾਡੁਲਾ ਨੇ DHCS ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ, MCPs, ਕਾਉਂਟੀਆਂ ਅਤੇ CDSS ਸੰਬੰਧੀ ਪਹਿਲਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸੰਖੇਪਾਂ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ, ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕੋਲ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਇੱਕ ਸੁਝਾਅ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ: ਇੱਕ LISTSERV ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਜਿਸਨੂੰ ਨਵੀਨਤਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, MCP, ਕਾਉਂਟੀ ਭਾਈਵਾਲ, ਅਤੇ CBO ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, DHCS ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਅਪਡੇਟਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਉਹ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਲਾਪਾਦੁਲਾ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ DHCS ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਲ ਉਠਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮ
ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਿਸਮ : ਜਾਣਕਾਰੀ
ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ : ਕਿਰਨ ਪੂਨੀਆ
ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ:
ਅਗਲੀ MMAC ਮੀਟਿੰਗ:
ਮਿਤੀ: ਬੁੱਧਵਾਰ, 3 ਜੂਨ, 2026
ਸਮਾਂ: ਸ਼ਾਮ 5:30 - 7:30 ਵਜੇ
ਫਾਰਮੈਟ: ਵਰਚੁਅਲ, ਜਨਤਾ ਲਈ ਬੰਦ
ਅਗਲੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ:
ਤਾਰੀਖ: ਬੁੱਧਵਾਰ, ਜੂਨ 17, 2026
ਸਮਾਂ: ਸ਼ਾਮ 5:30 - 7:30 ਵਜੇ
ਫਾਰਮੈਟ: ਵਰਚੁਅਲ, ਜਨਤਾ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ, ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਟਿੱਪਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤ DHCS ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ।
ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਚੋਣ ਲੜਨ ਦੇ ਇੱਛੁਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ DHCS ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੂਨ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ; ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੀ ਵੋਟ ਗੁਪਤ ਅਤੇ ਗੁਮਨਾਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ।
ਸਮਾਪਤੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ
ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਜਾਣਕਾਰੀ
ਪੇਸ਼ਕਾਰ: ਮਿਸ਼ੇਲ ਬਾਸ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ
ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ:
ਮੀਟਿੰਗ ਮੁਲਤਵੀ
ਮੀਟਿੰਗ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਨਾਮ: ਮਿਸ਼ੇਲ ਬਾਸ
ਮੁਲਤਵੀ ਸਮਾਂ: ਸ਼ਾਮ 7:30 ਵਜੇ ਪੀਐਸਟੀ
