Fecha: Miércoles, 20de mayo de 2026​​ 

Hora: 9:30 a.m. – 15:00.​​ 

Personal del DHCS que presenta: Michelle Baass, Directora; Palav Babaria, Subdirector, Director de Calidad y Médico, Gestión de Calidad y Salud Poblacional; Rafael Davtian, Subdirector de Financiamiento de la Atención Médica; Marlies Perez, Jefa de Servicios Comunitarios; Autumn Boylan, Subdirectora de la Oficina de Alianzas Estratégicas; Erika Cristo, Subdirectora Adjunta de Salud Conductual; Ivan Bhardwaj, Jefe de la División de Políticas de Salud Conductual de Medi-Cal​​ 

Miembros del SAC presentes: Adam Dorsey, Al Senella, Anna Leach-Proffer, Beth Malinowski, Bill Barcellona, Chris Perrone, Janice Rocco, Jarrod McNaughton, Jennifer Ruiz, Katie Rodriguez, Kim Lewis, Kiran Savage-Sangwan, Le Ondra Clark Harvey, Linda Nguy, Marina Owen, Michelle Cabrera, Ryan Witz, William Walker​​ 

Afiliados a BH-SAC presentes: Adrienne Shilton, Al Senella, Catherine Teare, Dannie Ceseña, Gary Tsai, Héctor Ramírez, Jason Robinson, Jei Africa, Jennifer Ruiz, Kirsten Barlow, Kim Lewis, Kiran Savage-Sangwan, Le Ondra Clark Harvey, Michelle Cabrera, Leticia Galyean, Rebecca Sullivan, Robert Harris, Rose Veniegas, Samuel Jain, Sara Gavin, Vitka Eisen, William Walker​​ 

Información adicional: Por favor, consulte la presentación de PowerPoint empleada durante la reunión para obtener más contexto y detalles.​​ 

Introducción y resumen del contenido​​ 

• La reunión conjunta de SAC/BH-SAC abordó temas relacionados con Medi-Cal y el panorama de la salud conductual en California. Los miembros del panel recibieron una actualización del Director sobre los cambios en la cotización propuesta del Gobernador para 2026-27 (Revisión de Mayo) basado en las últimas previsiones económicas. Durante la reunión también se trataron los siguientes temas:​​ 
  • Estrategia integral de DHCS en calidad y equidad en salud: desafíos y oportunidades en una era en evolución​​ 
  • Actualización sobre la transformación de la salud conductual​​ 
  • Program de tarifas de la Iniciativa de Salud Conductual para Niños y Jóvenes (CYBHI) y BrightLife Kids y Soluna​​ 
  • Actualizaciones de las Redes Organizadas Comunitarias de Atención y Tratamiento Equitativo (BH-CONNECT) en Salud Conductual: Fondos de Actividades, Iniciativa de Fuerza Laboral e Implementación en el Condado​​ 
• La reunión concluyó con un periodo de comentarios públicos, que permitió a los asistentes brindar sus opiniones al DHCS y a los miembros del panel.​​ 

Temas tratados​​ 

Director’s Update​​ 

Michelle Baass, directora​​ 

El DHCS inauguró la reunión ofreciendo una visión general de la propuesta de revisión presupuestaria del Gobernador para el año fiscal 2026-27, destacando una asignación total de 334.200 millones de dólares para salud y servicios humanos, de los cuales 223.200 millones se destinan al DHCS y a 4.749,5 puestos de trabajo. El DHCS detalló los principales problemas y propuestas presupuestarias, incluidos los cambios en el impuesto a las organizaciones de atención gestionada (MCO, por sus siglas en inglés), los requisitos de trabajo y participación comunitaria, los ajustes a la elegibilidad y administración de Medi-Cal y las medidas de eficiencia. Otras soluciones incluyen aumentos en los pagos para ciertos adultos, límites en la evaluación de activos, topes Program y la eliminación de beneficios opcionales. La presentación también dirigió a los espectadores a recursos oficiales para obtener más información sobre los aspectos más destacados de la cotización y el lenguaje legislativo.​​ 

Discusión​​ 

• Un miembro aplicar aclaraciones sobre las pérdidas previstas en la cobertura de Medi-Cal debido a cambios en las políticas, incluyendo la prueba de reinstauración de activos y los próximos requisitos federales de trabajo, señalando preocupaciones de que futuras directrices federales podrían aumentar aún más la excluión. También preguntaron si un aplazamiento de 1.100 millones de dólares por parte de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) afectaría a la cotización actual. El DHCS confirmó que sus estimaciones se basan en la información actual y en conversaciones con CMS, reconociendo que las próximas normas federales podrían modificar las cifras. Reiteraron que se espera que aproximadamente 25.000 personas pierdan la cobertura en el primer año de la reinstalación de la prueba de activos, cifra que crece a unas 37.000 en años posteriores, basar en análisis previos de personas mayores que obtuvieron elegibilidad cuando se eliminó la prueba de activos. El DHCS también declaró que no se realizaron cambios en las propuestas de la Ley de Cotización para Crisis Móviles ni en la Ley de Cotización para 2025, y que el aplazamiento de los CMS no afecta a la cotización de este año.​​ 
• Un miembro preguntó si el DHCS consideraría impulsar un proyecto de ley que requiriera una mayoría de tres cuartos para que la propuesta inicial del Impuesto a las Organizaciones de Atención Médica Gestionada (MCO) de 2027 cumpliera con la Proposición 35 antes de pasar a una nueva estructura de dos tercios, si fuera necesario. El DHCS respondió que la Proposición 35 requiere una estructura tributaria sustancialmente similar a la actual, pero es poco probable que obtenga la aprobación federal debido a los cambios introducidos por la H.R.1. Por ese motivo, el DHCS está avanzando con una estructura alternativa diseñada para generar 2.300 millones de dólares para apoyar a Medi-Cal. Aclararon que la Proposición 35 no impide que el estado implemente un impuesto a las MCO fuera de sus disposiciones, señalando que California ya opera componentes del impuesto a las MCO fuera de la Proposición 35 bajo el Proyecto de Ley de la Asamblea (AB) 119.​​ 
• Un miembro manifestó su preocupación por la reactivación de la prueba de activos de Medi-Cal y preguntó si hay datos actualizados sobre la cancelación de la cobertura, al tiempo que aplicar más detalles sobre los cambios en la Gestión de Atención Mejorada (ECM) y los Apoyos Comunitarios. El DHCS explicó que los datos de las pruebas de activos de enero y febrero aún son preliminares y se compartirán una vez que estén completos. El DHCS describió los próximos cambios en la renovación de la exención 1115, incluida la transición de la atención de recuperación de un beneficio posterior a la hospitalización a corto plazo a una autorización en lugar de servicios (ILOS, por sus siglas en inglés), con requisitos actualizados basados en los comentarios de los proveedores. El DHCS también describió mejoras en los programas de apoyo comunitario, como limitar las fuentes de derivación para el tratamiento del asma y las comidas adaptadas a las necesidades médicas a la atención primaria o a especialistas, ajustar los niveles de pago de los servicios relacionados con la vivienda para que coincidan con la intensidad del servicio y mantener el modelo presencial y de atención personalizada de ECM. Enfatizaron que todos los Apoyos Comunitarios deben seguir siendo alternativas médicamente adecuadas y rentables a los servicios del Plan Estatal, y señalaron que los análisis de costo-efectividad continuos continúan moldeando estas mejoras.​​ 
• Un miembro preguntó sobre la próxima reinstauración de la prueba de activos de Medi-Cal y expresó interés en comprender su impacto en diferentes grupos de edad y con distintos grados de discapacidad. También manifestaron su preocupación por la transición al sistema de pago por servicio, haciendo hincapié en la necesidad de una Provider Network estable y un apoyo sostenido a los hospitales públicos, incluida la resolución de los problemas de pago de los servicios prestados a las poblaciones que están pasando a este sistema. Por último, aplicar aclaraciones sobre el enfoque del estado respecto a la financiación de la atención a personas con recursos carenciales. El DHCS respondió que están centrados en garantizar el éxito de la transición y reconoció la mayor carga de trabajo relacionada con la elegibilidad que comparten con el Departamento de Servicios Sociales de California (DSS), señalando que, si bien se incluye cierta financiación, esta sigue siendo insuficiente para cubrir las estimaciones de las partes interesadas. DHCS agregó que la Revisión de Mayo no proporciona fondos para Program de atención a personas indigentes y que están proponiendo reducciones generales dentro de Medi-Cal, y se esperan más discusiones a medida que evolucionen las consideraciones políticas y presupuestarias.​​ 
• Un miembro expresó su preocupación de que las recientes decisiones de la Revisión de mayo, combinadas con los cambios en el H.R. 1, reduzcan la cobertura y el acceso a Medi-Cal, y cuestionó por qué el estado presentaría una propuesta de impuesto MCO que se sabe que no cumple con las normas federales bajo la Proposición 35. También preguntaron cómo las personas con estatus migratorio insatisfactorio (UIS, por sus siglas en inglés) que no tienen cuenta bancaria podrían pagar los nuevos pagos mensuales. DHCS respondió que el estado proporcionará opciones de pago en efectivo similares a las que se emplean para las facturas de servicios públicos o de teléfono, lo que permitirá a las personas pagar Pagos en lugares comerciales habituales, como supermercados o Walmart.​​ 
• Un miembro expresó su preocupación por el cambio de la población del UIS al modelo de pago por servicio, señalando los desafíos que plantean las bajas tarifas de los proveedores, la inestabilidad de la red y los aumentos de Pagos, así como el impacto sustancial en los hospitales públicos que atienden a grandes poblaciones del UIS. Instaron a la administración a evitar más recortes en Medi-Cal y a considerar soluciones alternativas, subrayando la necesidad de mantener el acceso a la atención y apoyar a los proveedores de redes de seguridad. También aplicar aclaraciones sobre cuestiones de tarifas y pagos para hospitales públicos en la próxima transición. DHCS reconoció la labor de defensa y reiteró su compromiso compartido de proteger el Program Medi-Cal , expresando su agradecimiento por la continua participación de las partes interesadas.​​ 
• Un miembro expresó su profunda preocupación porque las recientes decisiones presupuestarias y cambios en las políticas envían un mensaje perjudicial a las comunidades vulnerables, especialmente a los inmigrantes y las personas con discapacidad, que ya enfrentan barreras profundas. Describieron cómo la prueba de activos de Medi-Cal los mantenía anteriormente en la pobreza y destacaron preocupaciones más amplias sobre la equidad, la sensibilidad cultural, la exclusión de las partes interesadas y el riesgo de que los cambios actuales vuelvan a dejar atrás a las poblaciones más afectadas. Instaron al estado a cumplir sus compromisos y a garantizar que la equidad siga siendo fundamental para los valores de California. DHCS respondió reafirmando que la equidad sigue siendo una prioridad fundamental del departamento, señalando los esfuerzos continuos para emplear datos para orientar las mejoras y enfatizando que las difíciles propuestas de la Revisión de Mayo reflejan la necesidad de preservar Program existente. El DHCS agradeció al miembro su labor de promoción y lo animó a seguir participando.​​ 
• Un miembro expresó una fuerte preocupación por la propuesta de la Revisión de mayo para trasladar a los afiliados a UIS Medi-Cal, incluidos niños, adultos mayores y personas con necesidades complejas, de la atención gestionada y a la tarifa por servicio, argumentando que la red de pago por servicio carece de la infraestructura, coordinación y alianzas necesarias para ofrecer una atención integral. Hicieron hincapié en los riesgos para la continuidad de la atención, Provider Network y el apoyo comunitario, e instaron al estado a buscar un enfoque alternativo que mantenga a los miembros del UIS en la atención gestionada sin dejar de cumplir con los requisitos federales. El DHCS respondió que la propuesta se basa enteramente en las nuevas directrices federales y en la pérdida de aproximadamente 6.000 millones de dólares en fondos federales para servicios de emergencia, que el estado no puede compensar con fondos generales. Señalaron que DHCS está trabajando activamente en estrategias de continuidad de la atención, analizando el plan de atención gestionada (MCP) y Provider Network de pago por servicio, y preparar para los servicios programados en 2027, al tiempo que reconocieron la necesidad de un diálogo continuo a medida que avanza la transición.​​ 
• Un miembro preguntó sobre tres cuestiones: si mantener los próximos aumentos de los tipos impositivos de MCO es un requisito de CMS o una elección de política estatal, por qué no se pueden emplear los ahorros derivados de trasladar a miembros del UIS a la tarifa por servicio para mantener una cobertura completa de Medi-Cal para inmigrantes humanitarios que de otro modo perderían beneficios, y si limitar las vías de derivación para la remediación del asma restringirá el acceso de los miembros que no recurren de manera regular a atención primaria. El DHCS aclaró que los aumentos de tarifas son obligatorios por ley y están vinculados a los requisitos de BH-CONNECT, no impuestos directamente por CMS. Reconocieron la preocupación por los inmigrantes humanitarios y fomentaron la continuidad de la defensa, pero no ofrecieron una vía política definitiva. En lo que respecta a la rehabilitación del asma y otros apoyos comunitarios, el DHCS hizo hincapié en que muchos planes ya emplean enfoques de salud poblacional y que no pretenden restringir la capacidad de los planes para identificar a los miembros elegibles o generar derivaciones basadas en la gestión de la atención basada en datos.​​ 
• Un miembro preguntó si las reducciones propuestas para ECM y los Apoyos Comunitarios son independientes o adicionales a la disminución prevista de la matrícula según la H.R.1, y aplicar que se aclarara a qué Apoyos Comunitarios se dirige el DHCS para su perfeccionamiento. El DHCS explicó que las estimaciones ya tienen en cuenta los cambios previstos en el número de casos, y que las reducciones son, de hecho, aditivas, lo que refleja ajustes en las políticas en lugar de ajustes impulsados únicamente por la matriculación. Señalaron que, tras cuatro años de experiencia con 14 servicios de apoyo comunitario, el DHCS está evaluando qué servicios están produciendo resultados significativos y cuáles no. Ejemplos incluyen servicios de navegación de transición de viviendas facturados mes tras mes sin resultar en colocaciones, y ECM de baja intensidad entregados sin fidelidad a su modelo de alta conexión previsto. DHCS declaró que los ajustes propuestos tienen como objetivo garantizar que los servicios sean eficaces, con la intensidad adecuada y estén alineados con los objetivos Program al tiempo que se evita el despilfarro del dinero de los contribuyentes.​​ 
• Un miembro agradeció al DHCS por la conversación y se hizo eco de las preocupaciones sobre la exclusión de los miembros del UIS de la atención gestionada, instando a que continúe el diálogo sobre enfoques alternativos. Enfatizaron que la guía federal permite a los estados operar servicios financiados solo por el estado mediante contratos separados, sugiriendo que esto podría ofrecer una vía para preservar los sistemas coordinados que se construyeron durante muchos años. El miembro animó al DHCS y a las partes interesadas a seguir explorando opciones que mantengan la estabilidad, protejan a los miembros vulnerables y aprovechen la infraestructura existente que mejor apoye a las comunidades.​​ 

Estrategia integral de DHCS en calidad y equidad en salud: desafíos y oportunidades en una era en evolución​​ 

Palav Babaria, Subdirector, Director de Calidad y Médico de Calidad y Gestión de la Salud Poblacional; Rafael Davtian, Subdirector de Financiación de la Atención Sanitaria​​ 

El DHCS describió la estrategia integral del Departamento para promover la calidad y la equidad en salud en Medi-Cal. La estrategia enfatiza involucrar a los miembros en su propia atención, eliminar disparidades en salud y mejorar los resultados mediante enfoques basados en datos, transparentes y comunitarios. Las prioridades clave incluyen la atención preventiva infantil, la integración de la salud conductual y los resultados en maternidad. La estrategia establece objetivos ambiciosos para reducir las disparidades y mejorar el cribado y la atención, con una medición y rendición de cuentas continuas. DHCS destacó la mejora de la participación comunitaria, la transparencia pública y Program de incentivos, al tiempo que aceleró la transformación mediante el intercambio de datos, la compra basada en el valor y la inversión en atención primaria. La presentación también detalló iniciativas para la salud conductual, estrategias de valor para hospitales y centros de enfermería especializada, y rediseños de pagos para garantizar una atención sostenible y de alta calidad para todos los afiliados a Medi-Cal.​​ 

Discusión​​ 

• Un miembro expresó su agradecimiento por ver finalmente datos tangibles sobre salud conductual, pero manifestó su preocupación por su precisión, señalando que las métricas reportadas, como el acceso, la puntualidad y los resultados, a menudo no reflejan la experiencia vivida, especialmente en condados como Los Angeles. Enfatizaron la necesidad de una mejor calidad de datos y pusieron de relieve las persistentes barreras de accesibilidad para las personas con discapacidad, especialmente para personas sordas y con discapacidad auditiva, que a menudo deben depender de los centros de salud urbanos indígenas para adaptaciones. Instaron al DHCS a incorporar la accesibilidad y la rendición de cuentas en los sistemas de datos y los procesos de aplicación de la ley, explicando que los canales de quejas a menudo no satisfacen las necesidades de su comunidad. El DHCS reconoció las preocupaciones, señalando que los datos se someten a validación y auditoría, pero que aún así podrían pasar por alto encuentros que no se facturaron o informaron correctamente. Explicaron que la transparencia y la mejora de los reportes deberían reforzar la precisión con el tiempo y compartieron que el DHCS está trabajando con el Comité Nacional para el Aseguramiento de la Calidad (NCQA) en formas de identificar y medir mejor la condición de discapacidad a nivel nacional.​​ 
• Un miembro agradeció a DHCS por las mejoras realizadas en el comité y destacó el éxito de las iniciativas de calidad, como la colaboración en materia de planeación y visualización pediátrica. Señalaron que los afiliados a la UIS mostraron fuertes avances en medidas clave de calidad, como las visitas al niño en la enfermería, el cribado del cáncer de cuello uterino y la adherencia a la medicación para el asma, y advirtieron que trasladar a estos miembros a la tarifa por servicio, combinado con recortes en el H.R. 1, revertiría ese progreso. Hicieron hincapié en que el sistema de pago por servicio carece de la infraestructura coordinada que hizo posibles estas mejoras y señalaron que muchos proveedores están desbordados, con dificultades financieras y considerando abandonar California definitivamente. El miembro instó al estado a preservar los avances logrados en calidad y acceso, enfatizando que mantener la estructura actual de atención gestionada es fundamental tanto para los pacientes como para los proveedores.​​ 
• Un miembro expresó su agradecimiento por el liderazgo y la transparencia de DHCS, destacando el valor de ver avances hacia los principales objetivos de calidad. También compartieron preocupaciones sobre que algunas tendencias subyacentes de datos, como el aumento de las tasas de afiliadas a Medi-Cal sin una fuente habitual de atención, las persistentes bajos puntajes de calidad de los planes y las persistentes disparidades raciales en las visitas a niños con bienestar, parecen menos alentadoras de lo que sugiere la presentación. El miembro aplicar datos subyacentes detrás de las evaluaciones "en el buen camino" y expresó su decepción porque el prometido informe de la Hoja de ruta de Equidad en Salud y las actualizaciones del panel de control de MCP no se publicaron. El DHCS reconoció estas preocupaciones, comprometer a dar seguimiento al reporte faltante y enfatizando que, si bien algunas medidas muestran mejoras en relación con los parámetros de referencia, desafíos nacionales más amplios, como la disminución del acceso a la atención primaria y las tasas de inmunización más bajas, afectan el desempeño general. El DHCS señaló que aún persisten disparidades y subrayó la necesidad de reformas en la atención médica basadas en el valor para abordar problemas sistémicos más profundos que van más allá de la mera medición de la calidad.​​ 
• Un miembro reconoció los esfuerzos del DHCS por mantener el enfoque en la calidad y la equidad a pesar de las presiones más amplias sobre Medicaid y preguntó cómo el intercambio de datos en tiempo real y las derivaciones de circuito cerrado podrían mejorar significativamente la atención, dados los retrasos de datos de larga data y la fragmentación entre los sistemas. El DHCS explicó que el objetivo del intercambio de datos en tiempo real es garantizar que los miembros reciban servicios oportunos, como conectar a una persona en crisis de salud mental en el departamento de emergencias con los servicios de salud conductual del condado antes de que su condición empeore, en lugar de esperar semanas o meses para obtener información basada en reclamaciones. Señalaron que el intercambio oportuno y local de datos entre urgencias, salud conductual del condado y otros asistentes mejorará directamente medidas como el seguimiento de siete y treinta días tras las visitas a urgencias. Si bien el DHCS espera integrar finalmente con los sistemas estatales de intercambio de información sanitaria, hizo hincapié en que es fundamental que los proveedores tengan acceso a información práctica y en tiempo real para brindar apoyo a la atención de los afiliados.​​ 
• Un miembro expresó su agradecimiento por el creciente enfoque del DHCS en la equidad en salud, pero destacó los desafíos que enfrentan los sistemas de salud mental para cumplir con las nuevas expectativas mientras, al mismo tiempo, gestionan importantes cambios en la financiación federal y estatal. Señalaron que muchas mejoras en los datos de salud conductual reflejan tanto una mejor recogida de datos como los primeros impactos de las reformas recientes, pero enfatizaron que el sector aún está recuperar y se le pide que rinda a niveles comparables a los MCP a pesar de empezar desde atrás y experimentar recortes en la financiación de la prevención. El miembro instó DHCS a equilibrar los ambiciosos objetivos de equidad con la realidad de la disrupción del sistema, el temor de los proveedores y la pérdida de recursos, y aplicar mayor transparencia, como por ejemplo, mostrar los cinco ambiciosos objetivos por Health Plan y las disparidades en el panel de control. DHCS estuvo de acuerdo, haciendo hincapié en la necesidad de incorporar la equidad en la base del diseño Program , garantizar que el gasto se ajuste a lo que realmente beneficia a los miembros y seguir impulsando el trabajo de la Hoja de ruta para la Equidad en la Salud.​​ 
• Un miembro expresó su agradecimiento por el liderazgo del DHCS y señaló que, a pesar de los muchos desafíos que enfrentan los miembros, proveedores y organizaciones de Medi-Cal, es importante reconocer el progreso que se está logrando. Compartieron que su plan en los condados San Bernardino y Riverside alcanzó su mejor desempeño en cuanto a calidad en 30 años en las medidas y la acreditación del Conjunto de Responsabilidad de Atención Gestionada (MCAS), y atribuyen este logro al impulso estatal del DHCSpara la rendición de cuentas y la mejora de la calidad. El miembro hizo hincapié en que los fuertes incentivos y, cuando fue necesario, las sanciones contribuyeron a impulsar mejoras significativas e instó al DHCS a seguir priorizando el acceso equitativo y la atención de alta calidad. Para finalizar, agradecieron al DHCS y reconocieron que los éxitos de su organización reflejan una verdadera colaboración con el Departamento.​​ 
• Un miembro aplicar al DHCS que proporcionara una hoja de ruta de alto nivel para la futura reforma del pago de servicios de salud conductual, señalando que condados como el suyo ya comenzaron a implementar pagos de incentivos centrados en los resultados y necesitan claridad sobre el cronograma para posibles cambios, como la capitación. Enfatizaron la importancia de permitir a los condados flexibilidad para diseñar modelos de pago alternativos (APM) que se ajusten a sus redes locales, fortalezas de proveedores y realidades operativas, en lugar de imponer estructuras prescriptivas a nivel estatal. El DHCS estuvo de acuerdo, reconociendo las lecciones aprendidas de los recientes esfuerzos de reforma del pago de la salud conductual y la necesidad de apoyar a los condados con flexibilidad e innovación a medida que los sistemas evolucionan. Aunque el DHCS aún no cuenta con una hoja de ruta a largo plazo, se comprometió a mantener un diálogo continuo y destacó que los APM están pensados como acuerdos entre el plan y el proveedor, no como modelos impuestos por el DHCS.​​ 
• Un miembro hizo hincapié en la importancia de reconocer la variación regional en Provider Network e instó DHCS a tener en cuenta estas diferencias a medida que evolucionan las reformas de pago. También expresaron su preocupación sobre cómo las comparaciones con las tasas equivalentes de Medicare podrían afectar la equidad, señalando que los hospitales de las distintas regiones varían mucho en cuanto a su proximidad a los parámetros de referencia de Medicare. Advirtieron que aplicar un único estándar estatal de equivalencia a Medicare sin considerar las disparidades geográficas podría generar impactos desiguales. El DHCS coincidió con la preocupación, explicando que, según la ley H.R.1, se espera que las comparaciones de tarifas de Medicare se realicen a nivel estatal agregado en lugar de a nivel regional, pero también enfatizó que muchos detalles aún no están claros a la espera de futuras directrices de los CMS. El DHCS reconoció que las diferencias regionales deben tener cuidadosamente una vez que se finalicen las normas federales.​​ 
• Un miembro expresó su firme apoyo al trabajo de atención primaria de la Oficina de Asequibilidad de la Atención Médica (OHCA, por sus siglas en inglés) y su optimismo respecto al desarrollo de una estrategia de pago hospitalario basada en el valor, destacando su importancia dada la difícil situación financiera que enfrentan muchos hospitales de California. Alentaron al DHCS a considerar una mayor armonización entre los distintos pagadores y sugirieron revisar las recomendaciones de financiación de la Comisión de California Saludable para identificar oportunidades que permitan fortalecer la sostenibilidad de los hospitales. El miembro también instó a que el próximo grupo de partes interesadas incluya una representación diversa más allá de los hospitales y los planes para garantizar que California pueda avanzar hacia un sistema más eficaz y equitativo.​​ 
• Un miembro agradeció al DHCS la reciente orientación sobre gestión y preguntó si la estrategia de pago basada en el valor propuesta se aplica solo a los hospitales generales de cuidados intensivos que reciben pagos dirigidos por el estado o si también podría incluir centros psiquiátricos para pacientes hospitalizados. También instaron al DHCS a que fomente planes para invertir en atención primaria no especializada, algo especialmente importante en medio de las repercusiones de la ley H.R.1, para ayudar a los afiliados a mantener la cobertura y acceder a servicios preventivos a través de la atención primaria en lugar de en centros especializados. El DHCS explicó que la fase inicial de la estrategia hospitalaria basada en el valor se centra en la atención gestionada y el cumplimiento de las nuevas normas federales para los pagos dirigidos por el estado, pero que el trabajo futuro formará parte de una hoja de ruta más amplia y plurianual que abarcará todo el proceso de atención médica. Agregaron que las nuevas medidas de transformación de la salud conductual permiten ahora un mejor seguimiento de la utilización de la salud mental no especializada frente a la de especialidad, facilitando intervenciones más tempranas, y subrayaron que el próximo grupo de trabajo de partes interesadas incluirá voces diversas más allá de hospitales y planes.​​ 
• Un miembro agradeció DHCS por fomentar una colaboración eficaz entre los departamentos de salud mental y Health Plan en materia de alineación de la calidad, y expresó su firme apoyo a la iniciativa de gasto en atención primaria. Señalaron preocupaciones sobre la precisión de los datos en la metodología de la OHCA, señalando que el gasto se identifica mediante afirmaciones basadas en la taxonomía en lugar de en dólares, lo que generó una discrepancia del 33% en su reporte inicial. También destacaron las diferencias en la facturación entre las clínicas de red de seguridad que pueden deprimir artificialmente el gasto aparente en atención primaria en las zonas rurales, instando a mejoras para que los reportes reflejen con mayor precisión la inversión real.​​ 

Transformación de la salud conductual​​ 

Marlies Perez, Jefa de Servicios Comunitarios​​ 

El DHCS ofreció una actualización sobre la transformación de la salud conductual en California, centrar en la planeación integrada a nivel de condado, la transparencia y la expansión de la infraestructura. Todos los condados de California presentaron borradores de Planes Integrados, la mayoría de los cuales están en revisión y algunos ya fueron aprobados o revisados. El proceso hace hincapié en la participación de las partes interesadas, los comentarios públicos y la supervisión para cerciorar que los planes aborden las necesidades y prioridades locales. El DHCS presentó la nueva plataforma de Perfil Público del Condado sobre Salud Conductual, que ofrece datos de salud conductual accesibles y estandarizados para su supervisión y comparación. DHCS también destacó el Program de Infraestructura para el Continuo de Salud Mental (BHCIP) de Bond, que superó los objetivos de camas y plazas, otorgando más de 4 mil millones de dólares para ampliar las instalaciones y los servicios en todo el estado, incluidos proyectos innovadores para las comunidades tribales y desatendidas. Ya están abiertas treinta y seis nuevas instalaciones, que se prevé que sirvan a casi un millón de personas anualmente.​​ 

Discusión​​ 

• Un miembro preguntó si el DHCS está monitorear cómo la Proposición 1 está afectando los recortes a los servicios de salud conductual comunitarios, señalando reportes de pérdidas significativas en los contratos de apoyo entre pares en todo el estado. El DHCS explicó que el seguimiento de las decisiones de contratación de los condados no forma parte del Plan Integrado y que los condados determinan de forma independiente qué servicios continuar, aunque aún deben cumplir ciertos requisitos de la Proposición 1. Aunque el DHCS no recibe datos formales sobre los cambios en los contratos, oyó reportes anecdóticos, en individuo relacionados con los servicios de prevención basados en la población que ya no son elegibles según la Ley de Servicios de Salud Mental (BHSA), y señaló que el Departamento de Salud Pública de California (CDPH) pronto publicará la guía de financiación definitiva. El DHCS agregó que algunos condados pueden recurrir a otras fuentes de financiación, como el acuerdo sobre opioides o los fondos de la Administración de Servicios de Salud Mental y Abuso de Sustancias (SAMHSA), y que el impacto total de la Proposición 1 puede no estar claro hasta que se concrete su implementación.​​ 
• Un miembro aplicar información más detallada sobre cómo se categorizan las camas y las plazas financiadas por BHCIP por tipo de servicio y también se preguntó si surgieron temas entre los condados cuyos Planes Integrados requerían aclaraciones adicionales. El DHCS explicó que la información detallada sobre el BHCIP está disponible actualmente en el sitio web de las entidades administrativas y se consolidará en el sitio web del DHCS este verano, junto con nuevos datos de su Portal de Licencias y Certificación (LCP) que identifica las instalaciones vinculadas al BHCIP y permite el seguimiento a largo plazo de los servicios de salud conductual requeridos. En lo que respecta a los Planes Integrados, el DHCS señaló que los condados se enfrentaron a un importante "cambio radical" al adaptar al nuevo proceso, y gran parte del seguimiento consistió en aclarar los requisitos, garantizar que la información se presentara en las secciones correctas y revisar la distribución de fondos reglamentarios entre el tratamiento de la salud mental y el de los trastornos por consumo de sustancias. El DHCS continúa trabajando estrechamente con los condados a través de asistencia técnica y reconoció su considerable esfuerzo al presentar todos los Planes Integrados a tiempo.​​ 
• Un miembro expresó su agradecimiento por el apoyo del DHCS y reconoció el importante esfuerzo que los condados realizaron para adaptar al nuevo proceso del Plan Integrado. Explicaron que un gran desafío continuo es ayudar a las comunidades a comprender la complejidad de los cambios, especialmente a medida que siguen surgiendo nuevos requisitos y añadidos de última hora, como la reciente guía del Tribunal CARE. Señalaron que algunos comentarios del condado se centraron en aclarar cuestiones como la financiación de servicios para trastornos por consumo de sustancias y malentendidos sobre prioridades. Mientras los condados trabajan para finalizar sus planes, el miembro hizo hincapié en que la confusión en la comunidad sigue siendo alta, en individua con respecto a la transferencia de fondos de prevención al Departamento de Salud Pública de California (CDPH), y destacó la necesidad de mantener la comunicación y el apoyo para abordar esta incertidumbre.​​ 
• Un miembro expresó su agradecimiento por el trabajo de colaboración con DHCS, pero manifestó su preocupación por la plantilla del perfil del condado, señalando que los sistemas de salud mental varían ampliamente y que los perfiles estandarizados pueden dar lugar a comparaciones engañosas sin el contexto adecuado, especialmente dadas las diferencias en las poblaciones de Medi-Cal y las fuentes de financiación disponibles. Hicieron hincapié en la imprevisibilidad del actual entorno presupuestario y de las políticas federales, e instaron al DHCS a mantener flexible y abierto a modificar los requisitos a medida que surja nueva información. El DHCS respondió que la primera publicación de perfiles de los condados es definitiva y se basa en datos disponibles públicamente, pero que se agregarán indicadores adicionales de salud conductual en fases futuras. Señalaron que los perfiles tienen como objetivo ofrecer una visión amplia de la salud conductual de los condados, no solo datos a nivel de director, y reiteraron su compromiso con la colaboración y la retroalimentación continuadas antes del lanzamiento de verano.​​ 
• Un miembro preguntó cómo DHCS revisa los Planes Integrados antes de devolverlos a los condados y enfatizó la importancia de monitorear qué servicios pueden perder debido a la Proposición 1, en individua Program de intervención temprana y prevención. También aplicar datos más detallados de BHCIP sobre poblaciones específicas atendidas y preguntaron cómo gestiona el estado los fondos BHCIP que se devuelven. El DHCS explicó que su proceso de revisión incluye la comprobación de la coherencia narrativa y presupuestaria, el aseguramiento del cumplimiento de los requisitos legales y la evaluación de las medidas y las explicaciones de los condados. Dado que este es el primer ciclo de revisiones del Plan Integrado bajo la BHSA, el DHCS señaló que todas las partes aún están aprendiendo y que se realizarán ajustes anualmente a través del proceso de actualización. En el caso de BHCIP, DHCS declaró que se seguirá publicando información detallada y que los fondos no reclamados de la Ronda 2 se reasignarán a otras solicitudes estables de la Ronda 2, dada el alta demanda y el número significativo de propuestas sin financiación.​​ 
• Un miembro elogió el impacto a largo plazo de las inversiones del BHCIP y preguntó si el DHCS consideró cómo podrían ver afectadas las instalaciones si la población disminuye debido a la H.R. 1, señalando que las proyecciones de demanda se basaron en altos niveles de utilización. DHCS respondió que previeron estos cambios mediante un proceso de modificación del alcance del proyecto que ya se empleó en rondas anteriores, el cual permite a los centros modificar su tipo de servicio, como pasar de un Program Residencial de Crisis para Niños (CCRP, por sus siglas en inglés) a un Centro de Tratamiento Residencial Psiquiátrico (PRTF, por sus siglas en inglés), cuando las necesidades evolucionan. El DHCS explicó que, durante el periodo de compromiso de 30 años, es posible que los condados deban ajustar los tipos de instalaciones a medida que cambien las necesidades locales de salud mental, y siempre que los servicios sigan centrados en la salud mental y los condados estén de acuerdo, el DHCS apoya esas transiciones.​​ 
• Un miembro aplicar aclaraciones sobre cómo acceder a la información del perfil del condado y qué datos de salud conductual, como las métricas de salud mental y de los servicios de Drug Medi-Cal, están disponibles actualmente a través del DHCS o del portal de datos abiertos del Departamento de Salud y Servicios Humanos de California (CalHHS). El DHCS explicó que los perfiles de los condados aún no se publicaron, pero se darán a conocer pronto como parte del lanzamiento de primavera, con un conjunto de datos inicial más limitado, seguido de una actualización de verano más completa que incluirá información del Plan Integrado y medidas de rendimiento de la Fase 2. El DHCS señaló que los datos de los afiliados a Medi-Cal relacionados con la salud mental se incluirán primero, mientras que los datos sobre el consumo de sustancias se incorporarán unas semanas después para incluir las actualizaciones más recientes. El DHCS hizo hincapié en que el objetivo es proporcionar un único lugar centralizado en el sitio web del DHCS donde los condados y el público puedan acceder a información actualizada sobre salud conductual, incluidos datos de Medi-Cal, participación en BH-CONNECT, detalles de CARE Court y otros indicadores clave.​​ 
• Un miembro expresó su agradecimiento por el impacto de los proyectos de BHCIP en la comunidad, en individua para las personas con discapacidad que a menudo tienen dificultades para acceder a los servicios de salud mental, pero manifestó su preocupación por la sostenibilidad a largo plazo de las instalaciones ubicadas en zonas aisladas y preguntó quién es responsable de garantizar la seguridad del paciente y de responder cuando las personas que participan en Program como CARE Court informan de la falta de apoyo. El DHCS explicó que el Departamento monitorear la concesión de licencias para la mayoría de los tipos de centros de salud mental y mantiene una línea telefónica para que se puedan denunciar problemas con la atención, lo que da lugar a una investigación. Agregaron que el DHCS está trabajando estrechamente con el CDPH y el Departamento de Atención Médica, Acceso e Información (HCAI) en los esfuerzos de expansión de la fuerza laboral respaldados por la Propuesta 1 y BH-CONNECT, señalando que una fuerza laboral estable y en crecimiento es esencial para mantener servicios de salud conductual seguros y de alta calidad en todo el estado.​​ 

Program de tarifas de CYBHI y BrightLife Kids y Soluna​​ 

Autumn Boylan, Subdirectora, Oficina de Alianzas Estratégicas​​ 

DHCS destacó el progreso y el impacto del Program de Tarifas de CYBHI, que reembolsa a las escuelas y universidades por los servicios ambulatorios específicos de salud conductual que se brindan a los estudiantes. A marzo de 2026, 169 agencias y proveedores educativos locales presentaron reclamaciones, lo que supuso más de 121.000 líneas de reclamaciones reembolsadas y 6,84 millones de dólares en nuevos ingresos para las instituciones participantes. El Program brindó apoyo a más de 43.000 estudiantes, con una variada gama de proveedores, que incluye profesionales con licencia, consejeros escolares, enfermeros y entrenadores de bienestar. La mayoría de las reclamaciones son para servicios de tratamiento y psicoeducación, con apoyo adicional para cribados, evaluación y coordinación de cuidados. La presentación también contó con BrightLife Kids y Soluna, servicios digitales de salud conductual que ofrecen asesoramiento y recursos gratis y confidenciales para niños, jóvenes y familias en todo el estado, ampliando el acceso y reduciendo las barreras para la atención. El Reporte de Impacto de 2025 destacó cómo BrightLife Kids y Soluna ampliaron el acceso y el apoyo a más de 500.000 niños, jóvenes y familias en los 58 condados de California. Ambas plataformas ofrecieron más de 112.000 sesiones de coaching y realizaron más de 5.200 derivaciones a servicios comunitarios, ayudando a los usuarios a acceder a cuidados de mayor complejidad cuando lo necesitaran. El Program continúa llegando a comunidades históricamente desatendidas, ofreciendo apoyo multilingüe y culturalmente sensible, y reduciendo barreras como el costo, los tiempos de espera, el transporte y el estigma.​​ 

Discusión​​ 

• Un miembro preguntó si las reclamaciones, datos de encuentros y conteos de proveedores del Cuadro de Tarifas incluyen a todos los pagadores y si los datos pueden estratificar por fuente del pagador, así como si el manual del proveedor para coaches certificados de bienestar está disponible. El DHCS respondió que los datos sobre la combinación de pagadores aún no están disponibles porque los planes con múltiples líneas de negocio no terminaron de intercambiar los archivos de inscripción que indican el tipo de cobertura de cada niño. Se espera que este intercambio se complete el próximo año, tras lo cual podrán comenzar los cálculos de la mezcla de pagadores. El DHCS señaló que están comenzando a cotejar los datos de Medi-Cal para identificar mejor a los afiliados a Medi-Cal. Se publicaron directrices preliminares para coaches de bienestar, y se espera que el manual del proveedor se publique a mediados de mayo.​​ 
• Un miembro preguntó sobre el acceso y la utilización de idiomas para BrightLife Kids y Soluna, así como sobre cómo se controlan las transferencias a servicios tradicionales. El DHCS explicó que, si bien los servicios están disponibles en inglés y español, los usuarios pueden acceder a asesoramiento en cualquiera de los 19 idiomas que forman parte del programa Medi-Cal a través de una línea telefónica de interpretación. La mayoría de los usuarios reportados hasta ahora se registraron en inglés, aunque los socios comunitarios observan un fuerte compromiso entre las familias hispanohablantes, especialmente en el Valle Central. El DHCS está trabajando para mejorar la transparencia de los datos sobre el uso del lenguaje. El departamento también señaló que los proveedores hacen seguimiento de entregas en caliente, con más de 5.000 referencias cerradas realizadas a socios comunitarios durante el periodo de reporte. Estos socios tienen acuerdos formales para la transferencia de información, mientras que otras organizaciones comunitarias apoyan las actividades de divulgación, y el DHCS publicó recientemente perfiles específicos de cada condado que detallan la utilización y las colaboraciones.​​ 
• Un miembro preguntó si el DHCS podría compartir un "mapa de calor" geográfico que mostrara dónde se concentra la actividad del baremo de tarifas escolares y preguntó sobre un reciente aumento en la utilización de BrightLife Kids y Soluna. El DHCS explicó que, si bien operan en 43 condados y comenzaron a publicar información sobre los "campeones del baremo de tarifas" con altos reembolsos, aún no disponen de un mapa de calor de reembolsos, pero podrán proporcionarlo en el futuro. El DHCS señaló que el volumen de reclamaciones bajo el baremo de tarifas aumentó considerablemente desde enero, con reembolsos que alcanzan aproximadamente 1 millón de dólares desde mediados de abril hasta ahora y alrededor de 500.000 dólares por semana, lo que sugiere que el aumento en la utilización reportado está efectivamente vinculado con una mayor actividad del baremo de tarifas.​​ 

Actualizaciones de BH-CONNECT: Fondos de actividad, Iniciativa de Fuerza Laboral e Implementación en el Condado​​ 

Erika Cristo, Subdirectora Adjunta de Salud Mental; Ivan Bhardwaj, Jefe de la División de Políticas de Salud Mental de Medi-Cal​​ 

DHCS proporcionó información actualizada sobre la iniciativa BH-CONNECT, centrar en los fondos para actividades, Program de fuerza laboral y el estado de participación voluntaria de los condados en múltiples iniciativas. El Program de Fondos para Actividades ofrece hasta $1,000 para jóvenes elegibles Medi-Cal para apoyar la inclusión de un miembro elegible en la comunidad y promover mejores resultados de salud física y conductual a través de actividades como deportes y artes, y la elegibilidad se determina según la necesidad clínica y la intervención de los servicios de bienestar infantil. El intermediario fiscal, Public Partnerships, LLC, gestiona la inscripción de proveedores, los pagos y el soporte en el portal. La iniciativa de desarrollo de la fuerza laboral, en colaboración con HCAI, invierte hasta 1.900 millones de dólares en el Program, que incluye medidas como el reembolso de préstamos estudiantiles, becas y capacitación, para fortalecer la fuerza laboral en el ámbito de la salud conductual, con casi 1.800 premios distribuidos en todo California para el Program de Reembolso de Préstamos Estudiantiles. La presentación también destacó el estado de adhesión voluntaria del condado a las prácticas basadas en la evidencia (PBE), el Program de Participación Financiera Federal para Instituciones de Enfermedades Mentales (IMD FFP) y los recursos para obtener más información. Se proporcionaron directrices para comentarios públicos y fechas de próximas reuniones.​​ 

Discusión​​ 

• Debido a limitaciones de tiempo, la parte de discusión de esta presentación no se llevó a cabo. Se recomendó a los miembros y asistentes que enviaran cualquier pregunta, comentario o sugerencia al DHCS a la dirección BH-CONNECT@DHCS.CA.GOV.​​ 

Comentario público​​ 

Durante el periodo de comentarios públicos, los asistentes pudieron expresar sus preocupaciones y ofrecer opiniones a DHCS y a los miembros del panel.​​ 

• Un miembro del público expresó su agradecimiento por la colaboración del Departamento con los proveedores durante un periodo de cambios significativos e iniciativas superpuestas. Hicieron hincapié en la necesidad de enfoques prácticos y sostenibles para Program , señalando que los proveedores tienen dificultades con sistemas de datos fragmentados, requisitos de presentación de reportes inconsistentes y una interoperabilidad limitada. El miembro también se hizo eco de las preocupaciones sobre la financiación sostenible y el reembolso oportuno, en individuo para los servicios de ECM y de apoyo comunitario, y afirmó que su organización sigue comprometida a colaborar con DHCS en todas estas iniciativas.​​ 
• Un ciudadano agradeció al DHCS su labor en CalAIM, el Marco de Intercambio de Datos, la salud conductual y otras iniciativas importantes, destacando el progreso significativo logrado en los últimos años y las oportunidades que se presentan en el futuro. El presentador hizo hincapié en la importancia de priorizar a los adultos mayores y a las personas con discapacidad en la planeación, la elaboración de cotizaciones y el desarrollo Program , destacando la preocupación por cómo las limitaciones de recursos contribuyen a la falta de vivienda entre los adultos mayores. El presentador también advirtió que la reducción de las tasas de reembolso Program of All-Inclusive Care for the Elderly (PACE siglas en inglés) podría socavar la capacidad del Programpara mantener a los adultos mayores con necesidades complejas en sus hogares.​​ 
• Un miembro del público expresó su gratitud por la oportunidad de compartir la opinión de los interesados y representar las voces tanto de la junta que representa como de los Trabajadores Comunitarios de Salud (CHW). El miembro expresó su oposición a la propuesta de revisión de mayo del DHCS para que los miembros pasen a un sistema estatal de pago por servicio, señalando que reduciría el acceso a la atención médica y pondría en peligro los beneficios integrales y la estable Provider Network que ofrecen actualmente los planes locales. Hicieron hincapié en que este cambio perjudicaría especialmente a las comunidades inmigrantes y a la numerosa población de niños y adultos con síndrome de inmunodeficiencia adquirida (SIA) en el condado Santa Barbara . Advirtieron que la transición tendría efectos graves en la salud física y conductual, alterando una red bien establecida de proveedores de servicios de salud y salud social y sensibles a la cultura y erosionando la confianza local y la continuidad de la atención.​​ 
• Un ciudadano agradeció al comité la oportunidad de compartir sus opiniones y destacó que las comunidades indígenas se están viendo gravemente afectadas por los recientes cambios en Medi-Cal. El miembro se opuso a la transición a la tarifa por servicio gestionada por el Estado, advirtiendo que reduciría el acceso a la atención, dejando a muchos, incluidos los trabajadores agrícolas, sin servicios preventivos hasta que surjan emergencias. El ponente señaló una confusión significativa en la comunidad y subrayó la importancia de las alianzas entre organizaciones comunitarias y planes locales como CenCal para reducir el daño. Hicieron hincapié en que las comunidades inmigrantes ya están siendo atacadas en todo el país e instaron a la colaboración para garantizar que California implemente cambios positivos y protectores para las poblaciones vulnerables.​​ 
• Un ciudadano explicó que su organización trabaja con los planes y proveedores del DHCS para implementar programas de tratamiento del asma y servicios preventivos complementarios, y expresó su seria preocupación por la propuesta de revisión de mayo que limita las derivaciones al equipo de atención médica de un miembro. Señalaron que la utilización de la remediación del asma ya fue extremadamente baja debido a las dificultades para generar derivaciones y advirtieron que la restricción propuesta reduciría aún más el acceso a estos servicios tan importantes. El presentador hizo hincapié en que el DHCS implementó originalmente el programa de tratamiento del asma porque existían pruebas estables de que reducía las costosas visitas a urgencias y las hospitalizaciones, y animó al DHCS a reconsiderar la propuesta, ofrecer además a analizar con más detalle las participaciones negativas.​​ 
• Un miembro del público se dirigió a la CYBHI y al Program de Fondos para Actividades, reconociendo que Californiareconoce la crisis de salud mental que afecta a niños, jóvenes y familias. Hicieron hincapié en la necesidad de que este Program llegue a las familias más afectadas por traumas, pobreza, la participación en el sistema de acogimiento familiar, los desafíos de la reunificación y la violencia comunitaria. Expresaron su preocupación porque el acceso a los Fondos de Actividades y a los apoyos de salud conductual parecía estar vinculado únicamente a Medi-Cal, a la salud conductual del condado, a los proveedores o a las vías de bienestar infantil, subrayando que las familias no deberían tener acceder a sistemas formales para recibir servicios de prevención y sanación. Basar en su propia experiencia navegando la reunificación, el ponente señaló que las familias a menudo carecían de apoyo adecuado tras el regreso de los niños a casa y necesitaban atención informada sobre traumas, apoyo entre iguales, actividades de bienestar juvenil, transporte, estabilización de vivienda y recursos de sanación a largo plazo. Instaron al DHCS a reconocer el trabajo de las organizaciones de base y dirigidas por personas con experiencia directa, y a garantizar financiación equitativa y oportunidades de participación para los grupos comunitarios más pequeños, haciendo hincapié en que la crisis de salud mental no se puede resolver sin dar voz a quienes vivieron estos sistemas.​​ 
• Un ciudadano expresó que los planes de atención médica de Medi-Cal sirvieron como una red de seguridad al ayudar a los afiliados a desenvolver en el sistema de atención médica. Explicaron que si el estado cambia a los miembros a la tarifa por servicio, ese apoyo desaparecería, dejando a los adultos indocumentados gestionando solos un sistema muy complejo. Como resultado, muchos afiliados a la comunidad probablemente se darán de baja o retrasarán la búsqueda de atención médica porque el sistema sanitario resulta confuso e intimidante.​​ 
• Un miembro del público destacó el valor que tienen su comunidad y su apoyo local, destacando a CenCal Health como un socio de confianza que invirtió financieramente y a través de su participación activa en eventos e iniciativas comunitarias de la Asociación Nacional para el Avance de las Personas de Color. Afirmaron que la equidad en salud es central para la misión de la organización y expresaron una fuerte oposición a la propuesta de la Revisión de mayo para la transición de los miembros a pago por servicio, aplicar respetuosamente que se revirtiera la decisión. El presentador reafirmó su compromiso de desmantelar el racismo y combatir la desigualdad, e instó al DHCS a compartir ese compromiso.​​ 

Suspensión de la sesión y próxima reunión SAC/BH-SAC​​ 

El DHCS agradeció a los miembros del comité y al público su participación antes de recordarles la fecha de la próxima reunión.​​ 

• La próxima reunión está programada para el 19de agosto de 2026. Regístrate aquí.​​ 
• El Joint SAC/BH-SAC seguirá siendo híbrido hasta nuevo aviso.​​