DHCSステークホルダーニュース - 2023年2月10日​​ 

トップニュース​​ 

DHCSがMedi-Calリニューアルキャンペーンを開始​​ 

2月8日、DHCSは、今後のMedi-Cal更新プロセスについての認識を高め、Medi-Calメンバーが報道を維持するための措置を講じることを奨励するために、州全体のメディアキャンペーン を開始しました 。 このキャンペーンは、連邦政府の継続的な補償要件により、COVID-19の公衆衛生上の緊急事態の間に再決定が保留されたカリフォルニア州の1,500万人以上のMedi-Calメンバーを対象としています。

このメディアキャンペーンは2023年2月から2024年6月まで実施され、ラジオ、デジタル、ソーシャルメディア広告、看板や公共交通機関の看板などの家庭外プレースメント、ダイレクトメール、テキストメッセージなど、19のMedi-Calしきい値言語すべてで低所得世帯にリーチするための従来のメディアフォーマットとデジタルメディアフォーマットの組み合わせが含まれています。 DHCSはまた、Medi-Calメンバーが更新プロセスと、重要な更新を受け取るために連絡先情報を更新する方法について知ることができる、メンバー向けのランディングページ、 KeepMediCalCoverage.org を立ち上げました。 この取り組みの一環として、DHCSは、チラシ、1ページのファクトシート、ソーシャルメディアへの投稿、メッセージング、インフォグラフィックなどの対応するアウトリーチ資料を、DHCS カバレッジアンバサダー やその他のパートナーに提供します。

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キャンペーンのリソースは現在、 DHCSの継続的カバレッジ巻き戻しウェブページ で英語とスペイン語で利用でき、今後数週間でさらに17の言語で利用できるようになります。 更新されたリソースは、キャンペーン全体で継続的に使用できるように共有されます。​​ 

プログラムの最新情報​​ 

Carr v.ベセラ​​ 

本日、DHCSは、Medi-Cal Eligibility Division Information Letter 23-07を通じて、郡の社会福祉機関に、すべてのメディケア貯蓄プログラム(MSP)の別のMSPへの移動を直ちに停止するためのガイダンスを発行しました312023。これは、メディケア・メディケイド・サービスセンター(CMS)に対する連邦仮差止命令(Carr v. Becerra)の結果である。 その結果、CMSは、州が適格条件を変更した場合、MSPプログラム間で個人を移動することは許可されていないという以前のガイダンスを復活させています。
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子供と若者の行動健康イニシアチブ(CYBHI)助成金が利用可能​​ 

2月9日、CYBIの一環として、DHCSは、州全体でエビデンスに基づくエビデンスプラクティスとコミュニティ定義のエビデンスプラクティス(それぞれEBPとCDEP)を拡大するための総額1億ドルの助成金の第2ラウンドの提案を求める 申請書を発表しました 。 EBP/CDEP助成金の第2ラウンドでは、DHCSは、トラウマインフォームドプログラムと実践を拡大するための個人、組織、および機関からの提案を求めています。 興味のある方は、2023年4月10日午後5時までに、このアプリケーションを使用して資金を申請することをお勧めします。

さらに、DHCSは、複数の資金調達ラウンドでEBPとCDEPを拡大するための全体的な戦略を強調するために、 CYBHI EBP/CDEP GRANT Strategy を策定しました。 詳細については、 CYBHIのWebページをご覧ください。
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私たちのチームに参加しませんか​​  

DHCSでは募集中です! DHCSは、プログラム担当の新しい最高執行責任者を直ちに募集しています。 この上級管理職は、部門の運用の3つの主要領域(エンタープライズデータおよび情報管理、エンタープライズテクノロジーサービス、およびプログラム運用)のすべての側面でリーダーシップと監督を提供します。

DHCSは、財務、人事、法務、監査、医療政策、情報技術の各チームも採用しています。 詳細については、 CalCareersのWebサイトをご覧ください。

DHCSは、すべてのカリフォルニア州民の全体的な健康と福祉を維持し、改善することに専念しています。 DHCSの使命は、最も脆弱な居住者に手頃な価格で統合された高品質の医療への公平なアクセスを提供することであり、現在、Medi-Calプログラムを変革して、カリフォルニア州民がより健康で幸せな生活を送るために必要なケアを確実に提供できるようにしています。
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今後のステークホルダーミーティングとウェビナー​​ 

CYBHI料金表ワークグループセッション3​​  

2月15日午後3時から4時30分まで、DHCSは、管理されたヘルスケア部門(DMHC)と協力して、CYBIIの下での学校ベースの行動医療サービスの州全体の全支払者料金表の開発を通知するために、第3回公開 CYBHI料金スケジュールワークグループ会議(事前登録が必要) を仮想的に開催します。 DHCSとDMHCは、プログラム設計の開発と改良に情報を提供するために、さまざまなポリシーと運用上のトピックについてワークグループのメンバーを関与させます。
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利害関係者諮問委員会(SAC)および行動健康利害関係者諮問委員会(BH-SAC)会議​​  

2月16日午前9時30分から午後3時30分まで、DHCSは2023年の最初のSACとBH-SAC のハイブリッド会議を開催します(事前登録が必要です)。 SACとBH-SACが共有するトピックを含む合同会議として開催されます。 合同会議の後にBH-SACのみの会議が開催されます。SACのみの会議はありません。 参加者は、サクラメントのダウンタウンにある1414 K StreetにあるThe California Endowmentに直接参加することも、仮想的に参加することもできます。 詳細については、 SAC および BH-SAC のWebページをご覧ください。
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DHCS CalAIMは、長期サービスおよびサポート(MLTSS)とDuals統合ワークグループ2月会議を管理しました​​ 

2月23日午前10時から11時30分まで、DHCSはCalAIM MLTSSおよびDuals Integration Workgroup会議を仮想的に開催します(事前登録が必要です)。 このワークグループは、CalAIM MLTSSおよび二重適格メンバーの統合ケアの利害関係者コラボレーションハブとして機能し、利害関係者がフィードバックを提供し、メディケアとMedi-Calの変更に関するポリシー、運用、および戦略に関する情報を共有できます。

以前のワークグループ会議の背景資料、トランスクリプト、ビデオ録画、およびワークグループに関する追加情報は、 CalAIM MLTSS and Duals Integration WorkgroupのWebページに掲載されています。
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見逃した場合に備えて​​ 

ホールパーソンケア(WPC)プログラム最終評価レポート​​ 

2月8日、UCLA医療政策研究センターの医療経済学および評価研究プログラムは、WPCパイロットプログラムの最終評価を発表しました。評価結果は、サービスの利用率が高い最も脆弱なMedi-Calメンバーのニーズに対処するためのカリフォルニアでの大規模かつ広範な取り組みを示しています。報告書によると、WPCの下で、メンバーはプライマリケアサービス、専門サービス、メンタルヘルスおよび薬物使用サービス、救急科(ED)の訪問、入院など、より適切でタイムリーかつ成功した接続を受けていたことがわかりました。調査結果の一部を以下に示します。 
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• メンバーの健康上の成果:​​  評価結果は、WPC介入の結果としてメンバーの健康転帰が改善したことを裏付けています。 データによると、プライマリケアの減少、専門ケアの増加、メンタルヘルスケアの減少、および登録者全体の物質使用治療の増加は対照群と比較して示されました。 プライマリケアやメンタルヘルスサービスの減少など、プログラム期間中の利用のその後の変化は、典型的にはニーズの変化(例:問題が対処された/対処された、または最初の訪問を通じて状態が安定した)、ケアへのアクセスの増加の結果として新たなニーズが特定された(例:物質使用障害が診断され、治療が開始された)、またはケアがより適切な環境に移された(例:1000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 治療はプライマリケアから専門ケアに移されました)。​​  

• EDおよび入院患者利用(IPU):​​  対照群と比較して、WPC登録者のEDと入院患者の利用率は両方とも低下しました。 ED:WPC前からWPC中への減少変化は、WPC登録者の方が対照群と比較して76回の訪問で有意に大きかった。 IPU:WPC以前とWPC中の変化を比較すると、WPC登録者の減少率は対照群と比較して83滞在大きかった。​​   
  

• ハウジングの安定性:​​  パイロットは、主にホームレスを経験しているメンバーを登録することに成功し、革新的で効果的なアプローチを使用して彼らに住宅支援サービスを提供し、結果を改善しました。 ホームレスを経験している多くの加入者は、行動上の健康状態の割合が高く、救急部門の利用率が高く、メンタルヘルスおよび薬物使用サービスも高かったため、パイロットはより高い強度のサービス利用を提供し、「ハウジングファースト」アプローチに従って恒久的な住宅の提供に焦点を当てました。​​  

• コストの削減:​​  評価結果によると、加入者1人あたり年間推定99ドルの全体的なコストが削減されました。 WPC加入者の場合、推定Medi-Calの支払い総額は、WPC以前はメンバーあたり年間2,037ドル増加し、WPC期間中は年間865ドル減少していました。 全体的なコストの減少は、外来サービス(プライマリケア、専門医療、メンタルヘルス、物質使用障害サービス)と入院の減少によって達成された可能性があります。 これらの知見は、回避可能な入院や外来診療が減少した場合の節約の可能性を反映している可能性が高い。​​ 

CalAIM行動健康管理統合コンセプトペーパーがパブリックコメントとウェビナー用にリリースされました​​