As 2024 comes to a close, we want to express our deepest gratitude for your partnership, advocacy, and collaboration. Together, we’ve made remarkable strides in transforming California’s health care system, advancing innovative programs, and ensuring that equitable, quality, and person-centered care reaches Californians who need it most.

Этот год был отмечен смелыми действиями: от исторического принятия Предложения 1, которое трансформирует нашу систему поведенческого здравоохранения, до дальнейшего расширения программы расширенного управления уходом (ECM) и поддержки сообщества в рамках программы California Advancing and Innovating Medi-Cal (CalAIM). Эти новые услуги выходят за рамки медицинских потребностей, решая важные социальные факторы здоровья, такие как жильё, продовольственная безопасность и транспорт, а также обеспечивая более комплексную помощь для тех, кому мы служим.

Ключевым акцентом DHCS в этом году стало создание новых систем ухода, отражающих срочность, ответственность и инновации. Через Программу инфраструктуры континуума поведенческого здоровья (BHCIP) мы устраняем давние пробелы в центрах лечения психического здоровья. Важность финансирования и открытия новых учреждений по поведенческому здоровью, а также запуска новых проектов, финансируемых за счёт облигаций, невозможно переоценить. Эти новые учреждения, койки и услуги жизненно важны для удовлетворения потребностей жителей Калифорнии, сталкивающихся с проблемами психического здоровья и расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ. Быстро и эффективно двигаться — это не просто цель; Это необходимость.

Мы также акцентировали внимание на подотчётности во всех инициативах, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов и улучшение результатов. Будь то публикация рейтингов качества и введение санкций, связанных с качеством, для управляемых медицинских планов Medi-Cal (MCP), или внедрение новых инициатив, таких как Дорожная карта по равноправию в здравоохранении, наш фокус по-прежнему на предоставлении инновационной, эффективной и справедливой качественной помощи.

Additionally, we completed a two-year public awareness campaign to educate diverse communities across the state about Medi-Cal enrollment and renewal, while highlighting the new and improved benefits and services available. This multi-faceted effort spanned across several counties, media markets, and formats to educate California’s historically hard-to-reach and underserved communities.

Ниже мы с гордостью делимся нашими 10 лучшими моментами 2024 года, демонстрируя ключевые достижения, которых мы достигли вместе в этом году. Эти этапы отражают не только силу сотрудничества, но и то влияние, которое мы можем оказать, работая вместе ради общего видения.

1. PРопозиция 1/Трансформация поведенческого здоровья

Калифорния вошла в историю с принятием Пропозиции 1 — знаковой инициативы, которая прокладывает путь к масштабной реформе системы поведенческого здоровья штата. Эта мера, поддержанная губернатором Гэвином Ньюсомом, также выделяет 4,4 миллиарда долларов облигаций DHCS для создания новых лечебных коек и амбулаторных учреждений. Вместе эти инвестиции расширят услуги для лиц с тяжёлыми психическими расстройствами и расстройствами, связанными с употреблением психоактивных веществ, включая людей, находящихся без дома, находящихся под угрозой заключения и молодежи, находящейся в приемных семьях.

С момента принятия инициативы в марте 2024 года DHCS открыл первый запрос заявок (RFA) на эти новые облигационные деньги, известный как Proposition 1 BHCIP Bond Round 1: Launch Ready, предоставив до 3,3 миллиарда долларов конкурентного грантового финансирования для расширения критической инфраструктуры по всему штату. Реакция была огромной: грантополучатели, включая города, округа, племенные организации и некоммерческие организации, планируют использовать эти средства для строительства и восстановления объектов, предоставляющих столь необходимые услуги их сообществам. DHCS также внедрил модули Руководства по политике трансформации поведенческого здоровья, которые, после завершения, будут предоставлять интерактивные рекомендации для округов по созданию и внедрению интегрированных планов по поведенческому здоровью, основанные на обратной связи общественности. Эти усилия делают акцент на подотчётности и прозрачности, гарантируя, что Предложение 1 обеспечивает измеримые улучшения в области ухода. Вместе с важным вкладом местных партнёров эти инициативы закладывают основу для более справедливой, доступной и отзывчивой системы психического здоровья для всех жителей Калифорнии.

2. Закладка фундамента и перерезание ленточки BHCIP  

Этот год ознаменовал важные этапы в расширении инфраструктуры поведенческого здоровья: DHCS и местные партнёры отметили закладку фундамента нескольких лечебных учреждений, финансируемых грантами BHCIP . Первоначальные проекты BHCIP, поддержанные финансированием в размере 1,7 миллиарда долларов, одобренным в 2021 году, устраняют критические пробелы в способности штата оказывать лечение психических расстройств и расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ. От Модесто и Окленда до Лос-Анджелеса и Индио эти объекты только начинают строительство и открываются для обслуживания жителей Калифорнии. Благодаря финансированию Предложения 1 начнётся строительство ещё большего числа учреждений, расширяя доступ к медицинской помощи и создавая прочную основу для услуг в области психического здоровья по всей Калифорнии.

3. Инициатива по возвращению в общество с участием правосудия

California became the first state in the nation to implement a federally approved CalAIM Justice-Involved Reentry Initiative, providing essential Medi-Cal services to individuals in jails and correctional facilities during the 90 days before their release. This groundbreaking program aims to ensure smoother transitions back into the community while addressing significant health equity gaps. As of October 1, three counties—Inyo, Santa Clara, and Yuba—began delivering these services, with all counties required to implement the initiative by 2026. By focusing on preventive care and continuity of services, the program helps reduce recidivism and supports better health outcomes for justice-involved individuals.

4. Запуск приложений BrightLife Kids и Soluna

Для удовлетворения потребностей молодёжи в психическом здоровье губернатор Ньюсом призвал к созданию виртуальных платформ, чтобы молодёжь и их опекуны могли легче получать доступ к поддержке по психическому здоровью. В ответ DHCS представила два инновационных приложения: BrightLife Kids для детей от 0 до 12 лет и Soluna для подростков и молодых взрослых 13–25 лет. Эти приложения предоставляют для семей важный новый способ получить профессиональную поддержку по психическому здоровью, предлагая услуги на английском, испанском и других языках Medi-Cal. Приложения предоставляют коучинг и ресурсы, адаптированные к потребностям молодых людей и их опекунов, предоставляя семьям инструменты для преодоления проблем психического здоровья и улучшения общего самочувствия.

5. Расширенное управление уходом (ECM) и поддержка сообщества

В рамках CalAIM службы ECM и поддержки сообщества меняют подходы Medi-Cal к оказанию помощи членам с комплексными потребностями. Учитывая медицинские и социальные факторы здоровья, такие как жильё, транспорт и питание, эти льготы и услуги обеспечивают ориентированный на человека подход, улучшающий общие показатели здоровья. С момента запуска в январе 2022 года 244 750 членов получили льготы ECM, что на 50 процентов увеличилось в период с апреля по июнь 2024 года (127 024 члена) по сравнению с апрелем-июнем 2023 года. Кроме того, примерно 239 500 участников получили доступ к услугам поддержки сообщества — это на 120 процентов больше, чем с апреля по июнь 2023 года. В 2024 году DHCS расширил эти услуги на больше округов и расширил право на ECM для двух новых групп Фокуса: беременных и послеродовых лиц, а также лиц, связанных с правосудием.

6. ПГранты на обеспечение доступа и трансформацию здравоохранения (PATH) и инфраструктуры, переход, расширение и развитие (CITED)

Инициатива PATH-CITED предоставила 133 организациям 146,6 миллиона долларов, что стало важной вехой для системы предоставления Medi-Cal. Сосредоточенные на развитии кадров, технологиях и инфраструктуре, эти гранты дают новым и существующим поставщикам возможности выполнять обещание CalAIM о скоординированной, ориентированной на личности помощи. На сегодняшний день DHCS выделил более 390 миллионов долларов более чем 300 организациям по всему штату, что повысит их возможности предоставлять полноценную медицинскую помощь. Последний раунд финансирования откроется в начале 2025 года, что подтверждает приверженность Калифорнии расширению доступа к жизненно важной медицинской помощи.

7. Рейтинги качества Medi-Cal MCP

DHCS продолжает привлекать MCP к ответственности за эффективность. В 2024 году DHCS опубликовал третий ежегодный рейтинг качества для MCP и впервые для планов по поведенческому здоровью округов. DHCS вводит денежные санкции против неэффективных MCP, а также оказывает поддержку для улучшения их результатов. Эти меры основаны на новом стандартизированном контракте MCP, вступившем в силу с 1января 2024года, который устанавливал цели по выполнению или превышению национальных стандартов качества и повышения требований к равенству в здравоохранении. Рейтинги и санкции являются частью инициативы DHCS Bold Goals 50×2025 , направленной на улучшение показателей здоровья в таких областях, как детское здоровье, интеграция поведенческого здоровья и профилактическая помощь.

8. Тур по инициативе «Дорожной карты по обеспечению равенства в здравоохранении»

В партнерстве с Калифорнийским фондом здравоохранения DHCS запустил Дорожную карту равенства в здравоохранении для решения проблем неравенства в здравоохранении среди членов Medi-Cal, особенно среди чернокожих, коренных народов и других цветных сообществ. Эта инициатива началась с общегосударственного тура, в ходе которого эксперты DHCS напрямую слушали членов Medi-Cal об их опыте и трудностях с доступом к медицинской помощи. Информация, собранная во время тура прослушивания, послужит в основе разработки окончательной дорожной карты по вопросам равенства в здравоохранении, которая будет изложена конкретными, практическими задачами, направленными на искоренение системного расизма и устранение неравенства и неравенства в здравоохранении. Учитывая обратную связь сообщества, дорожная карта даст приоритет культурно соответствующим, ориентированным на пациента решениям, в конечном итоге создав более сильную и инклюзивную систему здравоохранения для всех жителей Калифорнии.

9. ТНародные целители и природные помощники

В историческом событии Medi-Cal теперь охватывает культурно ориентированные услуги по лечению расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, которые предоставляют традиционные целители и природные помощники. Это знаковое изменение в политике делает Калифорнию одним из всего четырёх штатов, предлагающих возмещение Medicaid за традиционные медицинские практики. Американские индейские и коренные народы Аляски получат выгоду от расширенного доступа к культурно основанной медицинской помощи через племенные клиники, городские индейские организации и другие поставщики. Это изменение знаменует новую главу интеграции традиционных практик в современные системы здравоохранения.

10. Организованные на уровне сообщества сети поведенческого здоровья по справедливому уходу и лечению (BH-CONNECT)

Наконец, DHCS завершил год федеральным одобрением инициативы BH-CONNECT , укрепив усилия Калифорнии по созданию более сильной, ориентированной на сообщество сети поведенческой медицины. BH-CONNECT заполняет критические пробелы в обслуживании, обеспечивает переходную арендную плату для стабилизации людей с тяжёлыми потребностями в психическом здоровье и употреблении психоактивных веществ, укрепляет доступ к доказательным услугам, вознаграждает округа за расширение ухода и улучшение результатов, а также инвестирует 1,9 миллиарда долларов в рост коллектива в области поведенческого здоровья. Эти реформы являются ключевыми столпами более широкой трансформации в области поведенческого здоровья, обеспечивая большему количеству жителей Калифорнии правильную медицинскую помощь, в нужном месте и в нужное время.

Все эти достижения стали возможны только благодаря самоотверженности и упорному труду команды DHCS — более 4000 человек, которые посвящают свои таланты служению жителям Калифорнии. Размышляя об этих достижениях, мы с нетерпением ждем продолжения нашей совместной работы в 2025 году на пути к созданию здоровой Калифорнии для всех. Благодарим вас за партнерство и постоянную приверженность преобразованию жизней.