As 2024 comes to a close, we want to express our deepest gratitude for your partnership, advocacy, and collaboration. Together, we’ve made remarkable strides in transforming California’s health care system, advancing innovative programs, and ensuring that equitable, quality, and person-centered care reaches Californians who need it most.

تم تحديد هذا العام من خلال العمل الجريء، بدءًا من المقطع التاريخي للمقترح 1، الذي يعمل على تحويل نظام الرعاية الصحية السلوكية لدينا، إلى التوسع المستمر في إدارة الرعاية المحسنة (ECM) ودعم المجتمع في إطار برنامج Medi-Cal المتقدم والمبتكر في كاليفورنيا (CalAim). تتجاوز هذه الخدمات الجديدة الاحتياجات الطبية، وتعالج الدوافع الاجتماعية الحيوية للصحة، مثل الإسكان والأمن الغذائي والنقل، وتضمن رعاية أكثر شمولاً لمن نخدمهم.

كان التركيز الرئيسي لـ DHCS هذا العام على بناء أنظمة رعاية جديدة تعكس الإلحاح والمساءلة والابتكار. من خلال برنامج البنية التحتية لاستمرارية الصحة السلوكية (BHCIP)، نعالج الفجوات طويلة الأمد في مواقع علاج خدمات الصحة السلوكية. لا يمكن المبالغة في أهمية التمويل وفتح مرافق الصحة السلوكية الجديدة وإطلاق مشاريع جديدة ممولة من السندات. تعد هذه المرافق والأسرة والخدمات الجديدة حيوية لتلبية احتياجات سكان كاليفورنيا الذين يواجهون تحديات الصحة العقلية واضطراب تعاطي المخدرات. التحرك بسرعة وكفاءة ليس مجرد هدف؛ إنه ضرورة.

كما أكدنا على المساءلة في جميع المبادرات لضمان استخدام الموارد بفعالية وتحسين النتائج. سواء من خلال نشر تقييمات الجودة وفرض عقوبات متعلقة بالجودة لخطط الرعاية المُدارة من Medi-Cal (MCP) أو تنفيذ مبادرات جديدة مثل خارطة طريق العدالة الصحية، يظل تركيزنا على تقديم رعاية عالية الجودة مبتكرة وفعالة ومنصفة.

Additionally, we completed a two-year public awareness campaign to educate diverse communities across the state about Medi-Cal enrollment and renewal, while highlighting the new and improved benefits and services available. This multi-faceted effort spanned across several counties, media markets, and formats to educate California’s historically hard-to-reach and underserved communities.

فيما يلي، نحن فخورون بمشاركة أفضل 10 نقاط بارزة لعام 2024، حيث نعرض الإنجازات الرئيسية التي حققناها معًا هذا العام. لا تعكس هذه المعالم قوة التعاون فحسب، بل أيضًا التأثير الذي يمكننا إحداثه عندما نعمل معًا لتحقيق رؤية مشتركة.

1. صالعرض 1/التحول الصحي السلوكي

دخلت كاليفورنيا التاريخ بإقرار الاقتراح 1، وهي مبادرة تاريخية تمهد الطريق لإصلاح شامل لنظام الصحة السلوكية في كاليفورنيا. هذا الإجراء، الذي أيده الحاكم جافين نيوسوم، يخصص أيضًا 4.4 مليار دولار من تمويل السندات لـ DHCS لإنشاء أسرة علاج جديدة ومرافق خارجية. ستعمل هذه الاستثمارات معًا على توسيع الخدمات للأفراد الذين يعانون من اضطرابات شديدة في الصحة العقلية وتعاطي المخدرات، بما في ذلك الأشخاص الذين يعانون من التشرد والمعرضين لخطر السجن والشباب في دور الحضانة.

منذ تمرير المبادرة في مارس 2024، فتحت DHCS أول طلب لتقديم الطلبات (RFA) لدولارات السندات الجديدة هذه، والمعروفة باسم Proposition 1 BHCIP Bond Round 1: Launch Ready، مما يوفر ما يصل إلى 3.3 مليار دولار من تمويل المنح التنافسية لتوسيع البنية التحتية الحيوية في جميع أنحاء الولاية. كانت الاستجابة ساحقة، حيث يخطط المستفيدون من المنح، بما في ذلك المدن والمقاطعات والكيانات القبلية والمنظمات غير الربحية، لاستخدام هذه الأموال لبناء وإعادة تأهيل المرافق التي تقدم الخدمات التي تشتد الحاجة إليها لمجتمعاتهم. قدمت DHCS أيضًا وحدات دليل سياسة التحول الصحي السلوكي، والتي بمجرد اكتمالها، ستوفر إرشادات تفاعلية للمقاطعات لإنشاء وتنفيذ خطط الصحة السلوكية المتكاملة المستنيرة بالتعليقات العامة. تؤكد هذه الجهود على المساءلة والشفافية، مما يضمن أن الاقتراح 1 يقدم تحسينات قابلة للقياس في الرعاية. جنبًا إلى جنب مع المساهمات الحيوية للشركاء المحليين، تضع هذه المبادرات الأساس لنظام رعاية صحية سلوكية أكثر إنصافًا ويمكن الوصول إليه واستجابته لجميع سكان كاليفورنيا.

2. حفلات وضع حجر الأساس وقص الأشرطة في مركز البحرين الدولي للمؤتمرات والمشاريع الإنسانية  

شهد هذا العام إنجازات في توسيع البنية التحتية للصحة السلوكية، حيث احتفلت DHCS والشركاء المحليون بوضع حجر الأساس للعديد من مرافق العلاج الممولة من منح BHCIP. تعالج مشاريع BHCIP الأصلية، المدعومة بمبلغ 1.7 مليار دولار من التمويل المصرح به في عام 2021، الفجوات الحرجة في قدرة الدولة على توفير العلاج لاضطرابات الصحة العقلية وتعاطي المخدرات. من موديستو وأوكلاند إلى لوس أنجلوس وإنديو ، بدأت هذه المرافق في وضع حجر الأساس وتفتح أبوابها لخدمة سكان كاليفورنيا. بفضل تمويل Proposition 1، من المقرر أن تبدأ المزيد من المرافق في البناء، وتوسيع نطاق الوصول إلى الرعاية وبناء أساس أقوى لخدمات الصحة السلوكية في جميع أنحاء كاليفورنيا.

3. مبادرة إعادة الإلحاق بالعدالة

California became the first state in the nation to implement a federally approved CalAIM Justice-Involved Reentry Initiative, providing essential Medi-Cal services to individuals in jails and correctional facilities during the 90 days before their release. This groundbreaking program aims to ensure smoother transitions back into the community while addressing significant health equity gaps. As of October 1, three counties—Inyo, Santa Clara, and Yuba—began delivering these services, with all counties required to implement the initiative by 2026. By focusing on preventive care and continuity of services, the program helps reduce recidivism and supports better health outcomes for justice-involved individuals.

4. إطلاق تطبيقي BrightLife Kids وSoluna

لتلبية احتياجات الصحة النفسية للشباب، دعا الحاكم نيوسوم إلى منصات افتراضية لضمان وصول الشباب ومقدمي الرعاية لهم بسهولة أكبر إلى دعم الصحة العقلية. استجابةً لذلك، قدمت DHCS تطبيقين مبتكرين: BrightLife Kids للأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 0 و 12 عامًا و Soluna للمراهقين والشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 13 و 25 عامًا. توفر هذه التطبيقات طريقة حيوية جديدة للعائلات للوصول إلى الدعم المهني للصحة العقلية، حيث تقدم خدمات باللغة الإنجليزية والإسبانية ولغات Medi-Cal الأخرى. تقدم التطبيقات التدريب والموارد المصممة خصيصًا لاحتياجات الشباب ومقدمي الرعاية لهم، وتمكين العائلات بأدوات للتغلب على تحديات الصحة العقلية وتحسين الرفاهية بشكل عام.

5. إدارة الرعاية المعززة (ECM) والدعم المجتمعي

كجزء من CalAim، تعمل خدمات ECM ودعم المجتمع على تغيير كيفية تقديم Medi-Cal للرعاية للأعضاء ذوي الاحتياجات المعقدة. من خلال معالجة الدوافع الطبية والاجتماعية للصحة، مثل الإسكان والنقل والتغذية، توفر هذه الفوائد والخدمات نهجًا يركز على الشخص ويحسن النتائج الصحية الشاملة. منذ الإطلاق في يناير 2022، حصل 244,750 عضوًا على مزايا ECM، بزيادة قدرها 50 بالمائة في الفترة من أبريل إلى يونيو 2024 (127,024 عضوًا) مقارنة بالفترة من أبريل إلى يونيو 2023. بالإضافة إلى ذلك، حصل ما يقرب من 239,500 عضو على خدمات دعم المجتمع - بزيادة قدرها 120 بالمائة من أبريل إلى يونيو 2023. في عام 2024، وسعت DHCS هذه الخدمات إلى المزيد من المقاطعات ووسعت أهلية ECM إلى مجموعتين جديدتين من السكان موضع التركيز: الأفراد الحوامل وبعد الولادة والأشخاص المعنيين بالعدالة.

6. Pتوفير إمكانية الوصول وتحويل الصحة (PATH) القدرات والبنية التحتية والانتقال والتوسع والتطوير (CITED)

منحت مبادرة PATH-ICITED 146.6 مليون دولار لـ 133 منظمة، مما يمثل علامة فارقة لنظام توصيل Medi-Cal. تركز هذه المنح على تطوير القوى العاملة والتكنولوجيا والبنية التحتية، وتمكن مقدمي الخدمات الجدد والحاليين من الوفاء بوعد CalAim برعاية منسقة تركز على الشخص. حتى الآن، منحت DHCS أكثر من 390 مليون دولار لأكثر من 300 منظمة على مستوى الولاية، مما عزز قدرتها على تقديم رعاية شخصية كاملة. تبدأ الجولة الأخيرة من التمويل في أوائل عام 2025، مما يؤكد التزام كاليفورنيا بتوسيع الوصول إلى الرعاية الأساسية.

7. تقييمات جودة برنامج Medi-Cal MCP

تواصل DHCS تحميل MCPs المسؤولية عن الأداء. في عام 2024، نشرت DHCS تقييمات الجودة السنوية الثالثة لـ MCPs، ولأول مرة، خطط الصحة السلوكية بالمقاطعة. فرضت DHCS عقوبات مالية على MCPs ذات الأداء الضعيف مع تقديم الدعم أيضًا لمساعدتهم على تحسين الأداء. استندت هذه الإجراءات إلى عقد MCP الموحد الجديد، اعتبارًا من 1، 2024 في يناير، والذي حدد أهدافًا للخطط لتلبية أو تجاوز معايير الجودة الوطنية ومتطلبات العدالة الصحية المعززة. تعد التصنيفات والعقوبات جزءًا من مبادرة Bold Goals 50 × 2025 التابعة لـ DHCS، والتي تهدف إلى تحسين النتائج الصحية في مجالات مثل صحة الطفل والتكامل الصحي السلوكي والرعاية الوقائية.

8. جولة مبادرة خارطة طريق الإنصاف في الصحة

بالشراكة مع مؤسسة كاليفورنيا للرعاية الصحية، أطلقت DHCS خارطة طريق العدالة الصحية لمعالجة الفوارق الصحية بين أعضاء Medi-Cal، وخاصة السود والسكان الأصليين والمجتمعات الملونة الأخرى. بدأت هذه المبادرة بجولة استماع على مستوى الولاية، حيث استمع خبراء DHCS مباشرة من أعضاء Medi-Cal عن تجاربهم وتحدياتهم في الوصول إلى الرعاية. ستفيد المعلومات التي تم الحصول عليها خلال جولة الاستماع في تصميم خارطة طريق العدالة الصحية النهائية، والتي ستضع عناصر محددة وقابلة للتنفيذ تهدف إلى استئصال العنصرية النظامية والقضاء على أوجه عدم المساواة والتفاوتات الصحية. من خلال دمج ملاحظات المجتمع، ستعطي خارطة الطريق الأولوية للحلول المناسبة ثقافيًا والتي تركز على المريض، مما يؤدي في النهاية إلى بناء نظام رعاية صحية أقوى وأكثر شمولاً لجميع سكان كاليفورنيا.

9. Tالمعالجون الجذريون والمساعدون الطبيعيون

في إنجاز تاريخي، تغطي Medi-Cal الآن خدمات علاج اضطرابات تعاطي المخدرات التي تركز على الثقافة والتي يقدمها المعالجون التقليديون والمساعدون الطبيعيون. هذا التغيير التاريخي في السياسة يجعل كاليفورنيا واحدة من أربع ولايات فقط تقدم تعويض Medicaid لممارسات الرعاية الصحية التقليدية. ستستفيد مجتمعات الهنود الأمريكيين وسكان ألاسكا الأصليين من التوسع في الوصول إلى الرعاية القائمة على الثقافة من خلال العيادات الصحية القبلية والمنظمات الهندية الحضرية ومقدمي الخدمات الآخرين. يمثل هذا التغيير فصلًا جديدًا في دمج الممارسات التقليدية في أنظمة الرعاية الصحية الحديثة.

10. الشبكات المجتمعية المنظمة للرعاية والعلاج المنصف في مجال الصحة السلوكية القائمة على الصحة السلوكية (BH-CONNECT)

أخيرًا وليس آخرًا، اختتمت DHCS العام بموافقة فيدرالية على مبادرة BH-CONNECT ، مما عزز جهود كاليفورنيا لبناء شبكة أقوى تركز على المجتمع للرعاية الصحية السلوكية. يسد BH-CONNECT فجوات الخدمة الحرجة، ويوفر إيجارًا انتقاليًا لتحقيق الاستقرار لأولئك الذين يعانون من احتياجات شديدة في مجال الصحة العقلية وتعاطي المخدرات، ويعزز الوصول إلى الخدمات القائمة على الأدلة، ويكافئ المقاطعات لتوسيع الرعاية وتحسين النتائج، ويستثمر 1.9 مليار دولار لتنمية القوى العاملة في مجال الصحة السلوكية. هذه الإصلاحات هي الركائز الأساسية للتحول الصحي السلوكي الأوسع، مما يضمن حصول المزيد من سكان كاليفورنيا على الرعاية المناسبة، في المكان المناسب، في الوقت المناسب.

كل هذه الإنجازات لم تكن ممكنة إلا من خلال التفاني والعمل الجاد لفريق عمل مركز خدمات الصحة في كاليفورنيا - أكثر من 4000 فرد يكرسون مواهبهم لخدمة سكان كاليفورنيا. بينما نفكر في هذه الإنجازات، نتطلع إلى مواصلة عملنا معًا في عام 2025 نحو كاليفورنيا صحية للجميع. أشكركم على شراكتكم والتزامكم المستمر بتغيير حياة الناس.