سياسات ولوائح الخطط المتكاملة
رجوع إلى الصفحة الرئيسية لبنك البحرين المركزي للحاسبات المركزية
فيما يلي لوائح السياسات & من عملية تخطيط المجتمع الفصل 3، القسم 3.B من دليل سياسة المقاطعة لقانون خدمات الصحة السلوكية.
إشراك أصحاب المصلحة
أولاً - أصحاب المصلحة
يجب على المقاطعات المشاركة مع أصحاب المصلحة المحليين لتطوير كل عنصر من عناصر خطتها المتكاملة. يشمل أصحاب المصلحة الذين يجب إشراكهم، على سبيل المثال لا الحصر:
- البالغون المؤهلون وكبار السن (الأفراد الذين لديهم تجارب حية)
- عائلات الأطفال والشباب المؤهلين والبالغين المؤهلين وكبار السن المؤهلين (العائلات ذات الخبرة الحية)
- الشباب (الأفراد ذوو الخبرة الحية) أو منظمات الصحة العقلية للشباب أو اضطرابات تعاطي المخدرات
- مقدمو خدمات الصحة النفسية وخدمات علاج اضطراب تعاطي المخدرات
- شركاء السلامة العامة، بما في ذلك وكالات قضاء الأحداث بالمقاطعات
- وكالات التعليم المحلية
- شركاء التعليم العالي
- منظمات الطفولة المبكرة
- سلطات الصحة العامة المحلية
- الخدمات الاجتماعية بالمقاطعة ووكالات رعاية الطفل
- المنظمات التمثيلية العمالية
- قدامى المحاربين
- ممثلون من منظمات المحاربين القدامى
- منظمات الرعاية الصحية، بما في ذلك المستشفيات
- خطط خدمات الرعاية الصحية، بما في ذلك خطط الرعاية المُدارة من Medi-Cal
- شركات تأمين الإعاقة (شركة تأمين الإعاقة التجارية التي تغطي المستشفى أو الفوائد الطبية أو الجراحية على النحو المحدد في قسم قانون التأمين 106، القسم الفرعي (ب))
- تم إنشاء المعينين في برنامج الصحة القبلية والهندية لأغراض الاستشارة القبلية في Medi-Cal
- المدن الخمس الأكثر اكتظاظًا بالسكان في المقاطعات التي يزيد عدد سكانها عن 200,000
- وكالات المنطقة المعنية بالشيخوخة
- مراكز المعيشة المستقلة
- استمرار الرعاية، بما في ذلك ممثلين من مجتمع مقدمي خدمات المشردين
- المراكز الإقليمية
- خدمات الطوارئ الطبية
- المنظمات المجتمعية التي تخدم مكونات متنوعة ثقافيًا ولغويًا
ثانيا. وجهات نظر متنوعة:
يجب أن تتضمن المقاطعات المشاركة الكافية للأفراد الذين يمثلون وجهات نظر متنوعة، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر:
- ممثلون من الشباب من المجتمعات المهمشة تاريخياً
- ممثلون من المنظمات المتخصصة في العمل مع المجتمعات المحرومة عرقيًا وعرقيًا والمتنوعة
- ممثلون من مجتمعات LGBTQ +
- ضحايا العنف المنزلي والاعتداء الجنسي
- الأشخاص الذين لديهم تجربة معيشية مع التشرد
ثالثا. شراكات هادفة
يجب على المقاطعات إظهار شراكة مع الناخبين وأصحاب المصلحة كجزء من عمليات التخطيط المجتمعي. قد تشمل أمثلة الشراكة الهادفة مع أصحاب المصلحة، على سبيل المثال لا الحصر، الأنواع التالية من مشاركة أصحاب المصلحة:
- التعليم والمشاركة لدعم المشاركة الهادفة، بما في ذلك السياسات التي تحكم نظام تقديم الصحة السلوكية
- جلسات استماع
- مكالمات جماعية
- اجتماعات استشارية للعملاء
- اجتماعات مجموعة المستهلك والأسرة
- اجتماعات مجلس المدينة
- مؤتمرات الفيديو
- إعلانات وسائل الإعلام
- التوعية المستهدفة
- تعليق عام
- جلسات استماع عامة
- مجموعات العمل واللجان الخاصة بأصحاب المصلحة
- مجموعات التركيز
- الاستطلاعات
- مقابلات المخبرين الرئيسيين أو التعامل مع خبراء الموضوع
- التدريب والتعليم والتوعية المتعلقة بالتخطيط المجتمعي
- استراتيجيات أخرى تظهر شراكات هادفة مع أصحاب المصلحة
الدعم والمتطلبات
أولاً - التدريب والمساعدة التقنية
قد تقدم المقاطعة الدعم، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، التدريب و
المساعدة الفنية، لضمان حصول أصحاب المصلحة، بما في ذلك الأقران والأسر، على معلومات وبيانات كافية للمشاركة بشكل هادف في تطوير الخطط المتكاملة والتحديثات السنوية.
ثانيا. وصف إدخال عملية أصحاب المصلحة &
يجب أن تتضمن الخطط المتكاملة:
- وصف لعملية التطوير بالشراكة مع أصحاب المصلحة المحليين.
- النظر في المدخلات والتعليقات في الخطة المقدمة من أصحاب المصلحة، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، أولئك الذين لديهم خبرة صحية سلوكية حية، بما في ذلك الأقران والأسر.
- وصف لكيفية توافق الخطة المتكاملة مع الأهداف المحلية ومقاييس النتائج للصحة السلوكية، بما في ذلك الأهداف ومقاييس النتائج للحد من التفاوتات المحددة.
- عرض توضيحي لكيفية نظر المقاطعة في جهود تخطيط البرامج المحلية الأخرى في تطوير الخطة المتكاملة لتعظيم الفرص للاستفادة من التمويل والخدمات من البرامج الأخرى، بما في ذلك التمويل الفيدرالي والرعاية المُدارة من Medi-Cal والخطط الصحية التجارية.
- شهادات من كل من مدير الصحة السلوكية بالمقاطعة ومسؤول إدارة المقاطعة (أو أي شخص آخر مكافئ للمقاطعة) أو من ينوب عنهم تثبت الامتثال لمتطلبات المساءلة المالية وأن جميع النفقات المخطط لها تتوافق مع قانون الولاية والقانون الفيدرالي المعمول به.
ثالثا. التعليقات العامة والتحديثات على الخطة المتكاملة
يُطلب من المقاطعات توفير 30 يومًا لتعليق أصحاب المصلحة على كل خطة متكاملة. يجب إعداد الخطة المتكاملة والتحديث وتعميمها للمراجعة والتعليق لمدة 30 يومًا على الأقل لممثلي مصالح أصحاب المصلحة وأي طرف مهتم طلب نسخة من الخطط.
رابعا. مجلس الصحة السلوكية المحلي
يجب على مجلس الصحة السلوكية المحلي إجراء جلسة استماع عامة حول الخطة المتكاملة في نهاية فترة التعليق التي تبلغ 30 يومًا. بمجرد أن تصبح الخطة جاهزة للتعليق العام، يتعين على مجلس الصحة السلوكية المحلي مراجعة مسودة الخطة وتقديم توصيات إلى وكالة الصحة السلوكية المحلية لإجراء المراجعات. لا يُطلب من مجلس الصحة السلوكية المحلي الموافقة على الخطط المتكاملة للمقاطعة.
يُطلب من وكالة الصحة السلوكية المحلية أيضًا تقديم تقرير سنوي إلى الهيئة الإدارية المحلية، وهي مجلس المشرفين المحلي أو مجلس المدينة، وإدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) يتضمن تفسيرات مكتوبة ردًا على أي توصيات جوهرية مقدمة من مجلس الصحة السلوكية المحلي والتي لم يتم تضمينها في الخطة المتكاملة النهائية أو التحديث.
خامسا - تنقيحات الخطة المتكاملة
بعد اكتمال فترة التعليق التي تبلغ 30 يومًا وجلسة الاستماع العامة، يتعين على المقاطعات إجراء المراجعات التالية على الخطة المتكاملة:
- يجب أن تتضمن كل خطة ملخصًا للتوصيات المكتوبة الموضوعية.
- كما ينبغي أن تتضمن الخطة المتكاملة ملخصا وتحليلا للتنقيحات التي أجريت نتيجة لتعليقات أصحاب المصلحة.
المصدر: عملية تخطيط المجتمع الفصل 3، القسم 3.B من دليل سياسة المقاطعة لقانون خدمات الصحة السلوكية