Principales noticias​​ 

DHCS lanza campaña de renovación de Medi-Cal​​ 

El 8 de febrero, el DHCS lanzó una campaña mediática a nivel estatal para concietizar sobre el próximo proceso de renovación de Medi-Cal y animar a los afiliados a Medi-Cal a tomar medidas para mantener su cobertura. La campaña está dirigida a más de 15 millones de afiliados a Medi-Cal en California que tuvieron sus redeterminaciones en pausa durante la emergencia sanitaria pública por COVID-19 debido al requisito federal de cobertura continua.​​ 

La campaña mediática se desarrollará de febrero de 2023 a junio de 2024, e incluye una combinación de formatos tradicionales y digitales para llegar a hogares de bajos ingresos en los 19 idiomas del umbral de Medi-Cal, incluyendo radio, publicidad digital y en redes sociales, colocaciones fuera del hogar, como vallas publicitarias y señalización del transporte gubernamental, correo directo y mensajes de texto. DHCS también lanzó una página de aterrizaje dirigida a los miembros, KeepMediCalCoverage.org, donde los afiliados a Medi-Cal pueden informar sobre el proceso de renovación y cómo actualizar su información de contacto para recibir actualizaciones importantes. Como parte de este esfuerzo, el DHCS proporcionará materiales de divulgación correspondientes, incluyendo folletos, hojas informativas de una página, publicaciones en redes sociales, mensajes e infografías para que los Embajadores de Cobertura del DHCS y otros socios los empleen.​​ 

Los recursos de la campaña están actualmente disponibles en la página web de desenlace de cobertura continua del DHCS en inglés y español, y estarán disponibles en 17 idiomas adicionales en las próximas semanas. Los recursos actualizados se compartirán para su uso continuo a lo largo de la campaña.​​ 

Program Actualizaciones​​ 

Guía del DHCS sobre Carr v. Becerra​​ 

Hoy, DHCS emitido una guía del condado mediante una Carta de Información de la División de Elegibilidad deMedi-Cal 23-07 a las agencias de servicios sociales del condado para detener inmediatamente el traslado de todos los Program de Ahorro de Medicare (MSPs) a otro MSP hasta marzo de 31de 2023. Esto es resultado de una orden judicial federal preliminar (Carr contra Becerra) contra los Centros de Medicare y Medicaid (CMS). Como resultado, CMS está restableciendo su guía anterior de que los estados no pueden mover a personas entre MSP Program cuando cambiaron las condiciones de elegibilidad.​​ 

Subvención de la Iniciativa de Salud Conductual para Niños y Jóvenes (CYBHI, por sus siglas en inglés) disponible​​ 

El 9 de febrero, en el marco de la Iniciativa para la Salud de los Niños y las Familias (CYBHI), el Departamento de Servicios de Salud y Servicios Humanos (DHCS) publicó una convocatoria de propuestas para la segunda ronda de subvenciones, por un total de 100 millones de dólares, con el fin de ampliar las prácticas basadas en la evidencia y las prácticas definidas por la comunidad (EBP y CDEP, respectivamente) en todo el estado. Para la segunda ronda de subvenciones del programa EBP/CDEP, la Red de Salud Mental de los Estados Unidos ( DHCS ) solicita propuestas de personas, organizaciones y organismos para ampliar el alcance de los programas y prácticas de salud mental basados en la evidencia ( Program ) y orientados al trauma. Se anima a los interesados a aplicar financiación empleando esta solicitud antes 10 2023 de abril a las 17:00 horas.​​ 

Además, DHCS desarrolló una Estrategia de Subvenciones CYBHI EBP/CDEP para destacar su estrategia global de escalar EBPs y CDEPs a lo largo de múltiples rondas de financiación. Para más información, visite la sitio web de CYBHI.​​ 

Únete a nuestro equipo​​  

DHCS is hiring! DHCS has an immediate opening for a new Chief Operating Officer for Programs. This senior executive position provides leadership and oversight for all aspects of three key areas of the Department’s operations: Enterprise Data and Information Management, Enterprise Technology Services, and Program Operations.​​ 

DHCS también está contratando para nuestros equipos fiscales, de recursos humanos, legales, de auditoría, de políticas de salud y de tecnología de la información. Para obtener más información, visite el sitio web de CalCareers.​​   

DHCS is dedicated to preserving and improving the overall health and well-being of all Californians. DHCS’ mission is to provide the most vulnerable residents with equitable access to affordable, integrated, high-quality health care, and is currently transforming the Medi-Cal program to make sure it provides the care Californians need to live healthier, happier lives.​​  

Próximas reuniones de partes interesadas y seminarios web​​ 

Sesión 3 del Grupo de Trabajo de la Lista de Tarifas de CYBHI ​​  

El 15 de febrero, de 15:00 a 16:30, el DHCS, en colaboración con el Departamento de Atención Sanitaria Gestionada (DMHC), organizará virtualmente la tercera reunión pública del Grupo de Trabajo del Cuadro de Tasas de CYBHI (se requiere registro anticipado) para informar el desarrollo del calendario estatal de tarifas para todos los pagadores de los servicios de salud conductual escolares bajo el CYBHI. DHCS y DMHC involucrarán a los miembros del grupo de trabajo en una variedad de temas políticos y operativos para informar el desarrollo y perfeccionamiento del diseño Program .​​  

Reunión del Comité Asesor de Partes Interesadas (SAC) y del Comité Asesor de Partes Interesadas en Salud Conductual (BH-SAC)​​  

El 16 de febrero, de 9:30 a 15:30, DHCS acogerá la primera reunión híbrida SAC y BH-SAC de 2023 (se requiere inscripción anticipada). Se abrirá como una reunión conjunta, con temas compartidos por el SAC y el BH-SAC. Se celebrará una reunión exclusiva del BH-SAC tras la reunión conjunta; no existe una reunión exclusiva del SAC. Los asistentes pueden asistir presencialmente en The California Endowment, ubicado en 1414 K Street en el centro de Sacramento, o de forma virtual. Para más información, por favor visite las páginas sitio web del SAC y BH-SAC .​​  

Reunión de febrero del Grupo de Trabajo de Servicios y Soportes Administrados a Largo Plazo (MLTSS) y Duales de DHCS CalAIM​​ 

On February 23, from 10 to 11:30 a.m., DHCS will virtually host the CalAIM MLTSS and Duals Integration Workgroup meeting (advance registration required). This workgroup serves as a stakeholder collaboration hub for CalAIM MLTSS and integrated care for dual eligible members, and allows stakeholders to provide feedback and share information about policy, operations, and strategy for changes to Medicare and Medi-Cal.​​ 

Background materials, transcripts, and video recordings of the previous workgroup meetings, along with additional information about the workgroup, are posted on the CalAIM MLTSS and Duals Integration Workgroup webpage.​​ 

Por si te lo perdiste​​ 

Informe de Evaluación Final del Programa de Atención a la Persona Integral (WPC)​​ 

El 8 de febrero, el Program de Investigación en Economía y Evaluación de la Salud del Centro de Investigación en Políticas Sanitarias de la UCLA publicó la evaluación final del Programpiloto del WPC. Los resultados de la evaluación describen un esfuerzo importante y amplio en California para atender las necesidades de los miembros más vulnerables de Medi-Cal que eran grandes usuarios de los servicios. El reporte concluyó que, bajo el WPC, los miembros recibían una conexión más adecuada, oportuna y exitosa con: servicios de atención primaria, servicios especializados, servicios de salud mental y consumo de sustancias, visitas a urgencias (ED) y hospitalizaciones. Algunos de los hallazgos incluyen:​​ 

• Member Health Outcomes: Evaluation findings support that member health outcomes improved as a result of WPC interventions. Data showed a reduction in primary care, an increase in specialty care, a decline in mental health care, and an increase in substance use treatment for enrollees overall vs. the control group. Subsequent changes in utilization during the program, including declines in primary care and mental health services, typically resulting from a change in need (e.g., issue(s) was/were addressed or condition(s) stabilized through initial visits), new needs were identified as a result of increased access to care (e.g., substance use disorder was diagnosed and treatment started), or care was transferred to a more appropriate setting (e.g., treatment transferred from primary care to specialty care).​​ 
• ED and Inpatient Utilization (IPU): Compared to control groups, both ED and inpatient utilization rates declined for WPC enrollees. ED: The declining change from before to during WPC was significantly greater for WPC enrollees compared to the control group by 76 visits. IPU: Comparing the changes from before to during WPC, WPC enrollees declining rate was greater by 83 stays compared to controls.​​  
• Estabilidad de la vivienda: Los pilotos lograron inscribir principalmente a miembros que estaban sin hogar, les proporcionaron servicios de apoyo a la vivienda empleando enfoques innovadores y eficaces, y mejoraron sus resultados. Muchos alumnos inscritos en situación de indigencia también tenían tasas más altas de problemas de salud conductual, mayor utilización de los departamentos de urgencias, servicios de salud mental y consumo de sustancias, por lo que los pilotos ofrecieron una utilización de servicios más intensa y se centraron en la provisión de vivienda permanente siguiendo el enfoque de "vivienda primero".​​ 
• Costos más bajos: Los resultados de la evaluación muestran una reducción en los costos totales de aproximadamente 99 dólares por inscrito al año. Para los inscritos en WPC, los pagos totales estimados de Medi-Cal aumentaban en 2.037 dólares por miembro al año antes de WPC, y luego disminuían en 865 dólares al año durante WPC. La disminución de los costos totales probablemente se logró mediante una disminución en los servicios ambulatorios (atención primaria, atención especializada, salud mental y servicios de trastornos por consumo de sustancias) y hospitalizaciones. Estos hallazgos probablemente reflejan el potencial de ahorro cuando se reducen las hospitalizaciones evitables y los servicios ambulatorios.​​ 

Documento conceptual de integración administrativa de salud conductual de CalAIM publicado para comentarios públicos y seminarios web​​   

DHCS publicó un documento conceptual para la iniciativa CalAIM Behavioral Health Administrative Integration, que tiene como objetivo consolidar Medi-Cal Program para los servicios especializados de salud mental y servicios de Medi-Cal de drogas (DMC) o DMC-Organized Delivery System en un único Program de salud conductual basado en el condado para 2027. DHCS está aceptando la opinión de las partes interesadas sobre el enfoque descrito en el documento conceptual hasta el 21 de febrero. Por favor, envía todos tus comentarios por escrito a bhcalaim@dhcs.ca.gov. Aunque DHCS no planea publicar un documento conceptual revisado, los comentarios recibidos durante el periodo de comentarios públicos informarán las decisiones políticas del DHCS, su estrategia de implementación y la consideración de posibles guías y otros materiales de asistencia técnica. Para más información, por favor visite la página sitio web de CalAIM en Salud Conductual .​​  

Nuevo documento de trabajo de CYBHI​​ 

El CYBHI publicó el Documento de Trabajo: Ecosistema de Salud Conductual para Niños y Jóvenes, California's, un plan preliminar que articula cómo sería un sistema de salud mental y conductual más integrado y equitativo. También detalla los componentes, cambios y pasos necesarios para servir mejor a los niños, jóvenes y familias de California. Encargado por la Agencia de Salud y Servicios Humanos de California (CalHHS) y creado por un grupo de trabajo multidisciplinar liderado por Breaking Barriers California, el documento de trabajo presenta un camino funcional para hacer realidad la visión de un ecosistema transformado de salud conductual establecida por el gobernador Newsom a través del Plan Director de California para la Salud Mental Infantil y el CYBHI.​​ 

Nuevos fondos para ayudar a expandir el tratamiento asistido por medicamentos (MAT, por sus siglas en inglés) para los trastornos por consumo de opioides​​ 

El DHCS concedió recientemente casi 2,4 millones de dólares a 29 condados como parte del Proyecto MAT en Cárceles y Tribunales de Drogas para continuar sus esfuerzos para abordar la crisis de los opioides. Este proyecto reúne a los equipos del condado en una colaboración educativa para mejorar la coordinación entre las agencias y proveedores del condado que atienden a residentes afectados por la justicia, y para desarrollar puentes que refuercen aún más la capacidad del sistema para garantizar el acceso a tratamientos efectivos y apoyos de recuperación. Más información sobre estos proyectos anteriores, así como una lista de condados que participaron en el proyecto MAT en Cárceles y Tribunales de Drogas, está disponible en el sitio web de Addiction Free CA. Para más información sobre los esfuerzos para ampliar el MAT, visite Resumen del Proyecto de Expansión del MAT en California. Infórmate más sobre el Proyecto de Expansión del MAT en California.​​ 

Información publicada sobre el COVID-19​​ 

• Actualizado: Tasas de vacunación contra el COVID-19 de Medi-Cal​​