Petsa: Huwebes, Hunyo 11, 2026​​ 

Oras: 10:00 ng umaga – alas-2 ng hapon​​ 

Uri ng Pagpupulong: Hybrid​​ 

Mga Miyembrong Naroon: 13​​ 

Mga Dumalo sa Publiko: 51​​ 

Mga Tagapaglahad ng Kawani ng DHCS: Michelle Baass, Direktor; Tisha Montiero, Pinuno ng Sangay, Tanggapan ng mga Istratehikong Pakikipagsosyo; Rebecca Sterling, Pangalawang Pangalawang Direktor, Tanggapan ng mga Istratehikong Pakikipagsosyo; Ivan Bhardwaj, Pinuno, Dibisyon ng Patakaran sa Kalusugang Pangkaisipan ng Medi-Cal​​ 

Karagdagang Impormasyon: Mangyaring sumangguni sa presentasyon ng PowerPoint na ginamit sa pulong para sa karagdagang konteksto at mga detalye.​​  

Pagdalo ng Miyembro:​​  

• Nancy Netherland; Kasalukuyan; Sa personal​​ 
• Michael Weiss, MD; Kasalukuyan; Virtual​​ 
• Ellen Beck, M.D.; Wala​​ 
• Elizabeth Stanley Salazar; Presente; Personal​​ 
• Diana Vega; Kasalukuyan; Virtual​​ 
• Jeff Ribordy, MD, MPH, FAAP; Kasalukuyan; Sa personal​​ 
• Karen Lauterbach; Kasalukuyan; Sa Tao​​ 
• Kenneth Hempstead, M.D.; Nang Personal​​ 
• William Arroyo, M.D.; Presente; Personal​​ 
• Ron DiLuigi; Wala​​ 
• Lesley Latham, D.D.S., MS; Kasalukuyan; Virtual​​ 
• Alison Beier; Kasalukuyan; Virtual​​ 
• Jovan Salama Jacobs, Ed.D; Presente; Personal​​ 
• Kelly Motadel, MD; Presente; Nang Personal​​ 
• Jan A. Schumann; Kasalukuyan; Virtual​​ 

Agenda:​​ 

Oras​​	Nilalaman​​
10:00 – 10:10​​	Maligayang pagdating, pambungad na komento, roll call, at agenda​​
10:10 – 11:00​​	Director’s Update​​
11:00 – 11:45​​	Pagpapalawak ng mga Gawi na Batay sa Ebidensya at Programng Grant para sa Mga Gawi na Nakabatay sa Ebidensya na Tinukoy ng Komunidad (EBP/CDEP)​​
11:45 – 12:30​​	Ulat at mga Update sa Epekto ng BrightLife Kids at Soluna​​
12:30 – 1:00​​	Break​​
1:00 – 1:45​​	BH-CONNECT: Mga Update at Oportunidad sa Patakaran ng mga Bata at Kabataan​​
1:45 – 1:55​​	Pampublikong Komento​​
1:55 – 2:00​​	Pangwakas na Komento at Adjourn​​

Maligayang pagdating at Mga Pagpapakilala​​ 

Uri ng Aksyon:​​  Aksyon​​ 

• Rekomendasyon: Suriin at aprubahan ang katitikan ng pulong noong Marso 12, 2026.​​ 
• Tagapaglahad: Si Nancy Netherland, Tagapangulo, ay malugod na tinanggap ang mga kalahok sa pulong at binasa ang mga tagubilin ng lehislatura para sa advisory panel.​​ 

Materials/Attachments:​​  Mga Katitikan ng Pulong ng MCHAP – Marso 12, 2026​​ 

Aksyon: Aprubahan ang mga katitikan mula Marso 12, 2026​​ 

• Aye: 13 (Netherland, Weiss, Hempstead, Arroyo, Latham, Lauterbach, Jacobs, Motadel, Schumann, Salazar, Vega, Beier, Ribordy)​​ 
• Hindi Bumoto: 0​​ 
• Mga Miyembrong Hindi Dumalo: 2 (DiLuigi, Beck)​​ 
• Mga abstention: 0​​ 

Kinalabasan ng Paggalaw: Pumasa​​ 

Director’s Update​​ 

Uri ng Pagkilos: Impormasyon​​ 

Tagapagtanghal:​​  Michelle Baass, Direktor​​ 

Mga Paksa ng Talakayan:​​ 

• Nagbigay ang Direktor ng pangkalahatang-ideya ng iminungkahing badyet ng Gobernador para sa 2026-27, na itinatampok ang $223.2 bilyon na kabuuang pondo para sa DHCS at mga pangunahing isyu sa patakaran na humuhubog sa mga prayoridad ng Kagawaran. Binigyang-diin ng Direktor ang patuloy na pangako sa patas na pag-access sa de-kalidad na pangangalagang pangkalusugan, na binanggit ang mga pangunahing epekto ng pederal na H.R.1, kabilang ang mga bagong kinakailangan sa trabaho at pakikilahok sa komunidad, pinababang retroaktibong mga timeframe ng Medi-Cal, mga pagbabago sa pagiging karapat-dapat sa mga imigrante, at kinakailangang pagkakahanay ng operasyon sa mga kasosyo sa estado at county. Binalangkas din ng Direktor ang mahahalagang panukala sa badyet, tulad ng mga pagsasaayos sa mga premium ng Medi-Cal, pagbabalik ng asset test, mga pagbabago sa Enhanced Care Management (ECM) at Community Supports, at mga planong limitasyon sa mga singil ng Program of All-Inclusive Care for the Elderly (PACE). Kasama sa mga karagdagang pagbabago ang pagpapatuloy ng Managed Care Organization Tax, ang malawak na estratehiya ng DHCS sa pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder para sa implementasyon ng H.R.1, at ang paglipat ng mga miyembrong may hindi kasiya-siyang katayuan sa imigrasyon patungo sa fee-for-service na Medi-Cal.​​ 
• Nagpahayag ng mga alalahanin ang mga miyembro tungkol sa paglipat sa fee-for-service, na binanggit na ang mga taon ng pagbibigay-diin sa managed care ay nag-iwan sa napakakaunting mga provider na handang makakita ng mga pasyenteng may fee-for-service na Medi-Cal. Ibinahagi nila na ang paghahanap ng mga fee-for-service provider, lalo na sa malalaking county, tulad ng Los Angeles, ay maaaring maging lubhang mahirap at tinanong kung paano sinusuri ng DHCS ang availability ng provider upang matiyak na makakakuha pa rin ng pangangalaga ang mga miyembro. Ipinaliwanag ng DHCS na ang fee-for-service ay hindi gumagana sa pamamagitan ng isang tradisyonal na kinontratang network, ngunit karamihan sa mga managed care provider ay naka-enroll na sa pamamagitan ng Provider Application and Validation for Enrollment (PAVE) system, ibig sabihin ay teknikal nilang kayang pagsilbihan ang mga miyembrong may fee-for-service. Gayunpaman, kinilala ng DHCS na ang aktwal na kahandaan ng tagapagbigay ng serbisyo ay nag-iiba-iba at isang pangunahing pokus ng kasalukuyang mga pagsisikap sa pag-abot at pagtatasa. Nabanggit din ng DHCS na maaaring maranasan ng mga Federally Qualified Health Center (FQHC) ang transisyon nang iba dahil ang kanilang istruktura ng reimbursement ay magkatulad sa iba't ibang sistema ng paghahatid. Binigyang-diin ng mga miyembro ang mga patuloy na hamon sa pagsiguro ng espesyal na pangangalaga para sa mga pasyenteng may bayad-para-sa-serbisyo at kinuwestiyon kung pinipili ba lamang ng mga provider na huwag lumahok kahit na naka-enroll na sila. Inulit DHCS na ang pagpapatala sa PAVE ay nagbibigay ng kakayahang makita ang mga kredensyal na provider at kakaunti lamang na bilang ng mga plano ng Medi-Cal Managed Care ang nagpapanatili ng magkakahiwalay na proseso ng kredensyal. Isa pang miyembro ang nagpahayag ng kanilang mga alalahanin tungkol sa pagkawala ng mga kabayarang sakop ng FQHC para sa populasyon na ito, na binanggit ang pinansyal na paghihirap na kinakaharap na ng maraming klinika. Kinumpirma ng DHCS na ang mga pagbabago sa mga wraparound payment ay pinagtibay bilang bahagi ng badyet para sa 2025 at magkakabisa sa Hulyo. Hinimok ng mga miyembro ang DHCS na mahigpit na subaybayan ang transisyon, na nagpahayag ng mga pangamba na maaaring maharap ang mga pasyente sa mga pagkaantala sa pangangalaga kung tatangging pagsilbihan ng mga provider ang mga miyembrong may bayad-para-sa-serbisyo. Kinilala ng DHCS ang laki at bilis ng kinakailangang transisyon at ipinaliwanag na ang mga pederal na patakaran ay nangangailangan ng pagsunod. Ang California ay kumukuha ng humigit-kumulang $6 bilyon taun-taon sa pederal na pondo para sa mga serbisyong pang-emerhensya para sa mga indibidwal na may hindi kasiya-siyang katayuan sa imigrasyon, at ang estado ay walang sapat na mapagkukunan ng Pangkalahatang Pondo upang palitan ang halagang iyon. Dahil sa kontekstong ito, sinabi ng DHCS na nakatuon ito sa pagtatatag ng minimum na kinakailangang imprastraktura para sa implementasyon sa Enero at patuloy na pipinohin ang sistema sa paglipas ng panahon.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro tungkol sa mga responsibilidad sa pamamahala ng pangangalaga sa ilalim ng transisyon patungo sa fee-for-service, at binanggit na maraming bata ang kasalukuyang tumatanggap ng masinsinang pamamahala ng kaso sa pamamagitan ng managed care, kabilang ang mga naka-enroll sa California Children's Services (CCS) Program. Nagpahayag ng pag-aalala ang miyembro tungkol sa kung paano magpapatuloy ang koordinasyon ng pangangalaga para sa mga batang ito kapag lumipat na sila sa fee-for-service. Ipinaliwanag ng DHCS na para sa mga county ng Whole Child Model, ang Pagbabago sa Mayo ay kinabibilangan ng karagdagang pondo upang suportahan ang mga county sa pagpapatuloy ng mga responsibilidad sa pamamahala ng pangangalaga na dating pinangangasiwaan sa pamamagitan ng pinamamahalaang pangangalaga. Bukod sa mga tungkuling partikular sa CCS, inilarawan ng DHCS ang mas malawak na mga opsyon sa koordinasyon ng pangangalaga na magagamit sa bayad-para-sa-serbisyo, kabilang ang benepisyo ng Community Health Worker, na maaaring sumuporta sa mga pangangailangan sa nabigasyon at koordinasyon, at isang nakaplanong linya ng nars sa buong estado na nilayong mag-alok ng karagdagang tulong simula Enero 2027. Inulit ng miyembro ang mga alalahanin tungkol sa mga batang kasalukuyang tumatanggap ng malakas at pare-parehong pamamahala ng kaso na maaaring "lumayo" sa panahon ng transisyon. Hinimok ng miyembro ang DHCS na manatiling mapagmasid sa mga panganib na ito at nag-alok ng pakikipagtulungan sa pagsuporta sa isang maalalahaning proseso ng transisyon.​​ 
• Isang miyembro ang nagtanong kung dapat bang pormal na ipaalam ng panel ang mga alalahanin nito sa Lehislatura, na binanggit ang mga makabuluhang alalahanin tungkol sa mga panukala sa Rebisyon ng Mayo, lalo na ang panukala na ilipat ang isang bahagi ng pondo ng Behavioral Health Services Act (BHSA) sa Pangkalahatang Pondo ng estado. Sinabi ng miyembro na naniniwala ang mga tagapagbigay ng serbisyong pangkalusugang pangkaisipan na ang pagbabagong ito ay sumasalungat sa layunin ng BHSA at nagtanong kung plano ba ng administrasyon na ibalik ang mga pondong inilipat sa hinaharap. Humingi ng paglilinaw ang DHCS tungkol sa nabanggit na bilang na "30 porsyento" at ipinaliwanag na ang panukala ay hindi naglilipat ng 30 porsyento ng lahat ng pondo ng BHSA. Sa halip, naaapektuhan lamang nito ang 10 porsyentong bahaging administratibo ng estado—na binubuo ng mga alokasyon para sa pag-iwas, lakas-paggawa, at iba pang mga aktibidad na administratibo sa antas ng estado na nakabatay sa populasyon. Binigyang-diin ng DHCS na walang pondo mula sa mga lokal na tagapagbigay ng BHSA ang apektado at naniniwala ang administrasyon na ang mga iminungkahing paggamit ay pinahihintulutan sa ilalim ng Proposisyon 1. Nabanggit ng miyembro na ang mga tagapagbigay ng serbisyong pangkalusugang pangkaisipan sa buong estado ay tila naniniwala na ang panukala ay mas malawak at hiniling na magbigay ang DHCS ng mas malinaw na komunikasyon. Inulit ng DHCS na ang panukala ay naaangkop lamang sa mga pondong administratibo sa antas ng estado at hindi sa buong istruktura ng pagpopondo ng BHSA. Nang tanungin ng miyembro kung balak ba ng estado na bayaran ang mga pondong na-redirect, ipinaliwanag ng DHCS na ang mga ito ay mga dolyar sa antas ng estado na itinalaga para sa mga departamento ng estado at, samakatuwid, walang planong pagbabayad. Idinagdag ng DHCS na ang mga iminumungkahing gamit ay nananatiling naaayon sa mga target na populasyon ng BHSA. Pagkatapos ay nagpahayag ng mga alalahanin ang miyembro tungkol sa mga iminungkahing pagbabago sa ECM, na binanggit na ang ECM ay mahalaga at naaabot pa rin ang mga nilalayong populasyon. Tumugon ang DHCS na patuloy na lumalaki ang paggamit ng ECM, ngunit maraming kaso ang kinasasangkutan lamang ng isang pakikipag-ugnayan sa miyembro, na hindi sumasalamin sa nilalayong modelo ng tatlong pakikipag-ugnayan nang personal bawat buwan para sa mga indibidwal na may mga kumplikadong pangangailangan. Ipinaliwanag ng DHCS na ang mga iminungkahing pagbabago ay naglalayong matiyak ang katapatan sa orihinal na disenyo ng ECM upang makamit at mapanatili ang mga makabuluhang resulta. Nagpahayag ng pag-aalala ang miyembro na ang mga kabataang maaaring makinabang mula sa ECM ay maaaring hindi gaanong handang lumahok kung tataas ang mga kinakailangan sa pakikipag-ugnayan nang harapan.​​ 
• Sinabi ng isang miyembro na bagama't maraming aspeto ng paglipat patungo sa fee-for-service ang wala sa kontrol ng DHCS, may mga lugar sa loob ng awtoridad ng Kagawaran na maaaring makatulong na mabawasan ang mga hadlang para sa mga provider, lalo na sa mas maliliit na klinika. Inilarawan ng miyembro ang mga hamong naranasan sa nakaraang tatlong-taong proseso ng inspeksyon ng DHCS, na binanggit na ang mga kinakailangan sa paglilipat, tulad ng mga patakaran para sa pag-iimbak ng mga sanitizing wipe na humantong sa mga magastos na pagbabago, ay lumilikha ng mga pasanin na hindi makabuluhang nagpapabuti sa pangangalaga sa pasyente. Hinikayat ng miyembro ang DHCS na repasuhin at gawing mas maayos ang mga kinakailangan hangga't maaari, lalo na't limitado ang bilang ng mga provider na magagamit sa komunidad. Tumugon DHCS na pinahahalagahan nila ang feedback at binanggit na, sa nakalipas na taon, nakipagtulungan DHCS sa mga plano ng Medi-Cal Managed Care at mga asosasyon ng mga tagapagbigay ng serbisyo upang matukoy ang mga paulit-ulit na kinakailangan sa administrasyon at mga pasanin sa pag-uulat. Sinabi DHCS na may ilang mga pagpapabuti na nagawa at sumang-ayon na mahalaga ang patuloy na mga pagsisikap upang gawing mas maayos ang mga proseso, lalo na kapag Program ay nahaharap sa mga pagbawas at kinakailangan ang mga kahusayan.​​ 
• Hinikayat ng isang miyembro ang DHCS na isama ang direktang input mula sa mga pamilya at kabataan sa mga pagsusuri ng ECM, na binanggit na ang mga kasalukuyang pagtatasa ay nakatuon sa mga tagapagbigay ng serbisyo, mga county, at paggamit sa halip na sa karanasan ng gumagamit. Ibinahagi nila na kadalasang nahihirapan at hindi malinaw ang proseso ng pagdadaing ng mga pamilya, at nililimitahan nito ang makabuluhang feedback tungkol sa kung ano ang epektibo at hindi. Nagpahayag din ng mga alalahanin ang miyembro tungkol sa iminungkahing limitasyon sa ari-arian na $2,000 hanggang $3,000, na ipinaliwanag na ang mga pamilya sa mga lugar na may mataas na presyo ay hindi makakapag-ipon kahit isang buwang upa habang pinapanatili ang saklaw ng Medi-Cal. Bukod pa rito, nagpahayag ng pag-aalala ang miyembro tungkol sa paglilipat ng halaga ng mga serbisyo sa mobile crisis sa mga county, na binabanggit na maraming county ang hindi kayang gampanan ang responsibilidad na ito at ang mga mobile crisis team ay mahalaga para sa ligtas na pagsuporta sa mga kabataan, lalo na ang mga kabataang may kulay at mga kabataang may kapansanan, sa panahon ng mga krisis. Sumang-ayon ang isa pang miyembro na dapat dalhin ang mga isyung ito sa Lehislatura, at kinumpirma ng tagapangulo na ang panel ay may naunang halimbawa sa pagsusumite ng mga pormal na liham at sisimulan ang proseso upang isulong ito.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung bakit iminumungkahi ng Pagbabago sa Mayo na alisin ang benepisyo ng acupuncture para sa nasa hustong gulang at nagtaka kung bakit hindi rin isinaalang-alang ang mga serbisyong chiropractic, na nagmumungkahi na kung ang layunin ay alisin ang mga serbisyong hindi nakabatay sa ebidensya, maaaring ilapat ang parehong lohika sa parehong benepisyo. Ipinaliwanag ng DHCS na ang ilang mga pederal na kinakailangan, kabilang ang utos ng Early and Periodic Screening, Diagnostic, and Treatment (EPSDT) para sa mga indibidwal na wala pang 21 taong gulang, pati na rin ang iba pang mga probisyon sa pederal na kwalipikasyon, ay naglilimita sa kung paano maaaring baguhin ang mga benepisyo, at ang panukala sa acupuncture ay kinabibilangan ng mga partikular na eksepsiyon sa populasyon. Nilinaw ng isa pang miyembro na ang EPSDT ay naaangkop lamang sa mga kabataang wala pang 21 taong gulang at nagtanong kung paano ito nauugnay sa acupuncture para sa mga nasa hustong gulang. Kinumpirma ito ng DHCS at idinagdag na kapwa tinanggihan na ng Senado at Asemblea ang panukala. Pagkatapos ay nagbigay ang DHCS ng konteksto sa proseso ng badyet, na binanggit na ang bawat kapulungan ng lehislatura ay nagpatibay ng sarili nitong badyet, inaasahang magkakaroon ng kasunduan sa dalawang partido sa lalong madaling panahon, at ang pangwakas na negosasyon ng tatlong partido upang tapusin ang badyet ng estado ay magaganap bago ang Hulyo 1.​​ 
• Hiniling ng isang miyembro sa DHCS na direktang isali ang mga kabataan sa mga pagsisikap nito sa pagpapayo at workgroup, na binanggit na ang mga paksang may kaugnayan sa H.R.1 at imigrasyon ay makikinabang mula sa mga pananaw ng kabataan na nakalap sa labas ng oras ng pasukan; naobserbahan ng miyembro na ang kasalukuyang mga komite ay kinabibilangan ng mga magulang at ilang mga young adult, ngunit kulang sa isang dedikadong grupo ng kabataan at hinimok ang DHCS na isali ang mga kabataan upang matiyak na ang mga serbisyo ay makabuluhan at tumutugon. Sumagot ang DHCS na wala itong workgroup na para lamang sa mga kabataan para sa implementasyon ng H.R.1 at binanggit ang kasalukuyang mga limitasyon sa bandwidth habang nakatuon ang Kagawaran sa mga kinakailangang pagbabago sa sistema at pagiging karapat-dapat ng county bago ang Enero, ngunit sumang-ayon na isaalang-alang ang pakikilahok ng mga kabataan sa mga susunod na pag-uulit. Iminungkahi ng isa pang miyembro ang paggamit ng mga umiiral na lokal na advisory board para sa kabataan, na aktibo ngunit hindi pamilyar sa mga redetermination at ECM, at iminungkahi ang sadyang pagpapakalat ng mga kaugnay na impormasyon sa pamamagitan ng mga county at ahensya na nangangasiwa sa mga serbisyo para sa kabataan. Inirekomenda ng DHCS ang pagkonekta sa mga lokal na lupon na iyon sa Coverage Ambassadors Program, na nagbibigay ng mga webinar, toolkit, at mga materyales para sa pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa HR 1 sa mga komunidad, at nakatuon sa pagsubaybay sa mga detalye ng pag-sign-up upang matulungan ng panel ang mga grupo ng kabataan na maihatid ang mga mapagkukunang iyon.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung saan nababagay ang mga plano para sa espesyalidad sa kalusugang pangkaisipan, tulad ng mga plano ng county Specialty Mental Health Services at Drug Medi‑Cal Organized Delivery System (DMC‑ODS), sa istruktura ng workgroup ng DHCS na H.R.1, na binanggit na hindi ito mga tradisyonal na plano para sa managed care at humihingi ng kalinawan sa kanilang tungkulin. Ipinaliwanag ng DHCS na ang mga planong ito ay nakikilahok sa mas malawak na workgroup ng mga stakeholder sa pagpapatupad ng H.R.1, at ang mga plano sa managed care ay gumaganap ng mas mahalagang papel dahil sa direktang pagkakasangkot ng mga ito sa mga proseso ng muling pagpapasiya at pag-alis sa pagkakatala. Pagkatapos ay ibinahagi ng miyembro na ang mga county at provider ay nagtataas ng maraming tanong at nangangailangan ng malinaw at tumpak na impormasyon upang maiwasan ang maling impormasyon sa loob ng mga sistema ng kalusugang pangkaisipan at sakit sa paggamit ng droga. Tumugon ang DHCS na ang plano nito sa pagpapatupad ng H.R.1 ay may kasamang mga kaugnay na detalye at may mga karagdagang pagpipino na isinasagawa, kabilang ang mga gawaing may kaugnayan sa mga diagnostic code na magtatakda ng mga eksepsiyon. Binanggit ng DHCS na ang mga indibidwal na tumatanggap ng mga espesyal na serbisyo sa kalusugang pangkaisipan o DMC ay hindi na sasailalim sa mga kinakailangan sa trabaho. Kinilala ito ng miyembro, ngunit sinabi na ang mga stakeholder ay humihingi ng kalinawan kung aling mga diagnostic code ang gagamitin, at binabanggit na maraming tanong pa rin ang natitira.​​ 
• Sinabi ng isang miyembro na nagulat sila sa kamakailang pederal na gabay sa mga kinakailangan sa trabaho, na binanggit na tila nagpapataw ito ng isang malaking pasanin sa administrasyon sa mga tagapagbigay ng serbisyo sa pamamagitan ng pag-aatas sa kanila na sertipikahan ang mga exemption sa halip na umasa lamang sa mga diagnostic code. Binigyang-diin ng miyembro na ang mga klinika ay nahaharap na sa malalaking administratibong trabaho at binigyang-diin ang kahalagahan ng pagtiyak na ang mga mahihinang pasyente ay hindi mawawalan ng mga benepisyo dahil sa mga kumplikadong papeles o hindi malinaw na proseso. Tinanong nila kung ang Medi-Cal Voices and Vision Council o ibang workgroup ang magiging angkop na lugar upang ipahayag ang mga alalahaning ito at hinimok ang DHCS na isama ang mga pananaw ng provider habang tumutugon ang estado sa mga pederal na patakaran. Sumagot ang DHCS na ang H.R.1 Implementation Stakeholder Workgroup ang siyang plataporma para sa mga talakayang ito, ngunit binanggit na sinusuri pa rin ng DHCS ang pederal na patnubay at hindi pa maaaring tukuyin ang mga tungkulin o proseso. Nang tanungin kung kailan mas maraming detalye ang isasapubliko, sinabi ng DHCS na inaasahang ilalabas ang na-update na impormasyon sa huling bahagi ng tag-araw, at ang komento ng publiko ay ibibigay sa CMS sa katapusan ng Hulyo.​​ 
• Sinabi ng isang miyembro na humanga sila sa lawak ng mga advisory at workgroup ng DHCS at binigyang-diin ang kahalagahan ng patuloy na pagpapataas ng adbokasiya para sa mga komunidad na may kinalaman sa kalusugang pangkaisipan at mga problema sa paggamit ng droga sa implementasyon ng H.R.1. Hinikayat nila ang DHCS na proaktibong makipag-ugnayan sa mga tagapagtaguyod at binanggit na ang kamakailang pederal na patnubay ay naiiba sa mga inaasahan, lalo na tungkol sa self-attestation, na lumilikha ng kawalan ng katiyakan kung paano ipatutupad ang mga kinakailangan sa huli. Kinilala ng DHCS ang pangangailangan para sa kalinawan at idinagdag na ang mga bata, magulang, at mga kamag-anak na tagapag-alaga ay karaniwang hindi sakop ng mga kinakailangan sa trabaho at pakikilahok sa komunidad, bagama't ang ilang detalye ay binubuo pa lamang. Nagpahayag ng mga alalahanin ang miyembro tungkol sa mga kabataang may mga espesyal na pangangailangang pangkalusugan na lumilipat sa pagiging adulto nang walang pormal na dokumentasyon para sa kapansanan, at tumugon ang DHCS na ang mga kliyente ng Regional Center ay hindi isasama sa sapilitang pag-iingat at ginagamit ng DHCS ang magagamit na datos upang maisama sa sapilitang pag-iingat ang pinakamaraming indibidwal hangga't maaari. Inilarawan din ng miyembro ang mga positibong karanasan sa pakikilahok ng mga kabataan sa mga pagsisikap sa pagsubok ng sistema, tulad ng California State Automated Welfare System (CalSAWS) at mga pilot ng text messaging, at pinuri ang pakikipagtulungan ng DHCS sa pagtiyak na kasama ang mga kabataan. Itinampok nila ang kapakinabangan ng mga materyales ng Coverage Ambassador, na nasubukan na ng mga mamimili, makukuha sa maraming wikang banyaga, at malawakang ibinabahagi sa pamamagitan ng Family Voices, mga family resource center, at mga grupo ng kabataan. Isa pang miyembro ang nagpasalamat sa pakikipagtulungan ng DHCS sa mga Family Empowerment Center. Nagtapos ang miyembro sa pamamagitan ng pagpapahayag ng sigasig para sa patuloy na pakikipagtulungan sa mga materyales na ito upang matiyak na mananatili ang mga ito na naa-access at tumutugon sa magkakaibang komunidad.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung paano plano ng DHCS na subaybayan ang epekto ng mga pederal na kinakailangan sa trabaho, at binanggit na ang layunin sa likod ng patakaran ay tila idinisenyo upang mabawasan ang mga gastos at malamang na magreresulta sa pagkawala ng saklaw at access sa mga serbisyo ng mga mahihinang populasyon. Binigyang-diin ng miyembro ang kahalagahan ng pag-unawa hindi lamang sa kung ano ang patuloy na ginagawa ng estado, kundi pati na rin kung sino ang "nahuhulog," kabilang ang mga hindi nakikibahagi sa pangangalagang pangkalusugan, pamamahala ng pangangalaga, at iba pang mga suportang nabuo nitong mga nakaraang taon, at tinanong kung paano plano ng DHCS na subaybayan ang mga kinalabasang ito para sa Lehislatura. Tumugon ang DHCS na plano nitong lumikha ng isang pampublikong dashboard na susubaybayan ang mga dahilan ng paghinto ng pagpapatala at tutulong na ilarawan ang mas malawak na epekto ng patakaran.​​ 

Pagpapalawak ng mga Gawi na Batay sa Ebidensya at Programng Grant para sa Mga Gawi na Nakabatay sa Ebidensya na Tinukoy ng Komunidad (EBP/CDEP)​​ 

Uri ng Pagkilos: Impormasyon​​ 

Tagapagtanghal: Tisha Montiero, Pinuno ng Sangay, Tanggapan ng mga Istratehikong Pakikipagtulungan​​ 

Mga Paksa ng Talakayan:​​ 

• Naglahad DHCS ng mga update sa pambuong-estadong EBP/CDEP Grant Program, na sumusuporta sa pagpapalawak ng mga kasanayan sa kalusugang pangkaisipan na nakabatay sa ebidensya at tinukoy ng komunidad sa limang prayoridad na lugar, kabilang ang suporta sa magulang at tagapag-alaga, pangangalaga na may kaalaman sa trauma, mga serbisyong pangkapaligiran para sa maagang pagkabata, Program pinapagana ng mga kabataan, at maagang interbensyon. Pinalawak ng Program ang access sa mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan sa pamamagitan ng daan-daang aktibong grant, malawak na pakikilahok ng county, at malawakang pagsisikap sa pagsasanay ng mga manggagawa. Itinampok ng DHCS ang pag-unlad na inilarawan sa pansamantalang ulat ng publiko, na binanggit ang lumalaking abot sa mga komunidad, pagtaas ng paghahatid ng mga interbensyon sa kalusugan ng pag-uugali, at pagpapalakas ng pagpapaunlad ng kapasidad sa mga provider sa buong estado. Ipinakilala rin sa presentasyon ang EBP/CDEP Resource Guide, na idinisenyo upang tulungan ang mga provider na maunawaan ang mga landas ng reimbursement ng Medi‑Cal at iayon ang mga bahagi ng pagsasanay sa mga napapanatiling mapagkukunan ng pondo, na sumusuporta sa pangmatagalang integrasyon ng mga modelong ito nang hindi nagtatatag ng bagong patakaran.​​ 
• Sinabi ng isang miyembro na ang bagong gabay sa mapagkukunan ng EBP/CDEP ay isang mahalagang kasangkapan at nagtanong kung ang DHCS ay nakatagpo ng mga kasanayang nakabatay sa ebidensya o tinukoy ng komunidad na kinabibilangan ng mga bahaging hindi maaaring ibalik sa ilalim ng Medi-Cal, at kung paano tinitiyak ng DHCS na ang mga modelong iyon ay maaari pa ring mapondohan. Ipinaliwanag ng DHCS na tinutukoy ng gabay ang mga kasanayang maaaring ibalik sa Medi-Cal at binabalangkas kung paano masusuportahan ang ilang partikular na modelo sa pamamagitan ng iba pang mga landas, na binabanggit na ang ilang kasanayan ay hindi maaaring ibalik sa mga ganap na modelo, ngunit maaaring "maiugnay" sa mga umiiral na serbisyo ng Medi-Cal. Inialok ng miyembro ang Nurse Family Partnership bilang isang halimbawa ng isang matibay na modelo na may mga pamamaraan sa pagpopondo na hindi pare-pareho ang kasaysayan sa iba't ibang county. Kinilala ng DHCS ang halimbawa at binanggit na ang mga pondo mula sa maagang interbensyon ng BHSA, na 51% ay dapat sumuporta sa mga bata, ay makakatulong na masakop ang mga bahaging hindi karapat-dapat sa Medicaid. Pagkatapos ay nagtanong ang miyembro kung balak pa rin ba ng BH‑CONNECT na mag-alok ng bundled reimbursement para sa ilang partikular na EBP ng kabataan. Kinumpirma ng DHCS na ang bundled payment ay bahagi ng gawain ng BH‑CONNECT at makikita rin sa gabay sa mapagkukunan. Sinabi ng miyembro na umaasa sila na ang mga rate ng reimbursement ay magiging sapat para mapanatili ng mga provider ang mga kasanayang ito.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung paano nakikipag-ugnayan ang gawaing pag-iwas sa loob ng sistema ng substance use disorder (SUD) sa pagsisikap ng EBP/CDEP, na binanggit na ang mga county ang kasalukuyang namamahala sa karamihan ng pondo para sa pag-iwas sa SUD at iniisip kung ito ba ay isinama na o nananatiling hiwalay. Ipinaliwanag ng DHCS na ang pag-iwas sa SUD ay lokal na pinangangasiwaan, ngunit magiging bahagi ito ng mas malawak na pagpaplano sa ilalim ng mga kinakailangan ng Integrated Plan ng BHSA. Nagpahayag ng pasasalamat ang miyembro para sa pagbibigay-diin ng gabay sa mapagkukunan sa estandardisasyon at umaasa na sisimulan ng mga county na iangat ang kanilang mga sistema sa mga pamantayang iyon. Nabanggit DHCS na sinusuportahan din ng gabay ang mga plano ng Medi-Cal Managed Care sa pamamagitan ng pagpapaliwanag sa mga naka-bundle Program, paglilinaw sa mga kinakailangan sa katapatan, at pagtukoy sa mga bahaging maaaring singilin o alternatibong mapagkukunan ng pondo upang matiyak ang pangmatagalang pagpapanatili. Idinagdag ng miyembro na ang isang pangunahing nagawa ng gawaing ito ay ang pinahusay na pagsasanay sa lakas-paggawa at mas malinaw na mga pamantayan sa pagsasagawa para sa mga tagapagbigay ng serbisyong nagsisilbi sa mga kabataan, at hinikayat ang mga pagsisikap na palawakin ang mga natamo na iyon sa mas malaking sistema ng pag-iwas sa SUD.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung paano tinutugunan ng DHCS ang paglipat mula sa mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan ng mga bata patungo sa mga nasa hustong gulang, at binanggit na ang pagbabago ay kumplikado na para sa mga kabataan na nangangailangan ng patuloy na suporta. Ipinaliwanag ng DHCS na ang Children and Youth Behavioral Health Initiative (CYBHI) Grant Program ay sadyang idinisenyo upang maglingkod sa mga edad 0-25, kabilang ang mga kabataang nasa edad ng transisyon, at upang palakasin ang maagang interbensyon sa mga paraang umaakma sa mga sistema ng pangangalaga para sa mga nasa hustong gulang. Binanggit ng miyembro na ang paglipat sa mga serbisyo para sa mga nasa hustong gulang ay nananatiling mahirap at hindi inaasahan ang isang ganap na solusyon sa panahon ng pulong. Kinilala DHCS ang pag-aalala, tinawag itong isang patas at patuloy na hamon, at muling binigyang-diin na ang disenyo ng Programay naglalayong suportahan ang mas maagang interbensyon at ang mga pangangailangan ng mga kabataan sa edad ng transisyon.​​ 

Ulat at mga Update sa Epekto ng BrightLife Kids at Soluna​​ 

Uri ng Pagkilos: Impormasyon​​ 

Tagapagtanghal: Rebecca Sterling, Pangalawang Pangalawang Direktor, Tanggapan ng mga Istratehikong Pakikipagtulungan​​ 

Mga Paksa ng Talakayan:​​ 

• Nagbigay ang DHCS ng update tungkol sa BrightLife Kids at Soluna, dalawang pambuong-estadong digital behavioral health platform na idinisenyo upang mag-alok ng libreng coaching, mga tool, at peer support para sa mga bata, kabataan, at pamilya. Binigyang-diin sa presentasyon ang patuloy na paglago ng access sa lahat ng 58 county, malakas na pakikipag-ugnayan ng user, at patuloy na mataas na kasiyahan sa mga serbisyo ng coaching. Binigyang-diin ng DHCS ang mga pagpapabuti sa emosyonal at pang-asal na mga resulta para sa mga bata at kabataan, pagtaas ng paggamit ng mga suportang tumutugon sa kultura at maraming wika, at patuloy na pagpapalawak ng mga pakikipagsosyo na nag-uugnay sa mga pamilya sa mga mapagkukunang nakabatay sa komunidad. Kasama rin sa update ang mga natuklasan mula sa independiyenteng pananaliksik na nagpapakita ng patuloy na pagbawas ng pagkabalisa sa mga gumagamit ng Soluna, na nagpapatibay sa papel ng parehong platform sa pagsusulong ng maagang interbensyon at suporta sa kalusugang pangkaisipan na may mababang hadlang.​​ 
• Isang miyembro ang nagtanong tungkol sa karanasan ng BrightLife Kids at Soluna sa pagre-refer ng mga bata at kabataan sa mas mataas na antas ng pangangalaga, at binanggit na ang mga referral ay maaaring humantong sa mild-to-moderate managed care, specialty mental health, o DMC-ODS para sa SUD, at nais niyang malaman kung ang mga sistemang iyon ay pare-parehong tumutugon o nagpapakita ng mga hadlang. Sinabi DHCS na wala silang detalyadong datos tungkol sa mga resulta ng referral ngunit ipinaliwanag na ang parehong platform ay gumagamit ng isang kaakibat na network ng mga provider na nakakaintindi sa Program, sa mga antas ng pangangalagang kanilang inaalok, at sumang-ayon na tumanggap ng mga direktang referral, na nagbibigay-daan para sa mainit na pagtutulungan kapag ang mga user ay nangangailangan ng mas masinsinang mga serbisyo. Humingi ang miyembro ng karagdagang impormasyon kung paano makakalahok ang mga provider sa affiliate network.​​ 
• Isang miyembro ang nagmuni-muni kung gaano kabilis umunlad ang teknolohiya simula nang unang ipakilala ang BrightLife Kids at Soluna at nabanggit na parami nang parami ang mga kabataang humihingi ng agarang suporta sa kalusugang pangkaisipan, kabilang ang sa pamamagitan ng mga AI chatbot. Tinanong nila kung paano isinasaalang-alang ng DHCS ang mga kagustuhan ng mga kabataan at kung paano nagpaplano para sa mga mas bagong teknolohiya habang umuunlad ang mga sistema. Ipinaliwanag ng DHCS na ang Soluna ay nangangalap ng direktang input mula sa mga tinedyer at mga young adult sa pamamagitan ng Ambassadors Group nito, at ang mga kabataan ay palaging nagpapahayag ng kanilang kagustuhan para sa real-time na pakikipag-ugnayan ng tao, alinman sa pamamagitan ng halos agarang drop-in coaching o sa pamamagitan ng pagpili ng mga coach na sumasalamin sa kanilang pagkakakilanlan. Dagdag pa ng miyembro, maraming kabataan ang pribadong gumagamit ng AI chatbots, at may pangangailangan para sa maraming opsyon na madaling ma-access. Sumang-ayon ang DHCS na kakailanganin ang iba't ibang landas upang maabot ang magkakaibang gumagamit at binanggit na ang suporta sa kalusugang pangkaisipan sa hinaharap ay malamang na pagsasamahin ang mga serbisyong nakabatay sa tao na may iba't ibang digital na kagamitan.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung kasama sa suporta ng pamilya ng BrightLife Kids ang tulong para sa mga magulang na may limitadong literasiya o kasanayan sa teknolohiya, at binanggit na maraming pamilyang Medi-Cal ang nahihirapang maunawaan ang impormasyon o gumamit ng mga digital platform. Tinanong din nila kung ang mga kabataang gumagamit ng Soluna ay maaaring makipagtulungan sa iisang coach sa paglipas ng panahon. Ipinaliwanag ng DHCS na ang BrightLife Kids at Soluna ay parehong nag-aalok ng mga serbisyo ng suporta para sa mga miyembro, kabilang ang linya ng telepono na maaaring gabayan ang mga pamilya sa pagpaparehistro, pag-iiskedyul, at pag-navigate sa platform, at ang mga appointment ay maaaring gawin nang buo sa pamamagitan ng linyang iyon, kung nais. Nang tanungin ng miyembro kung paano naaabot ang mga pamilyang nakararanas ng kawalan ng tirahan at kung may mga device o Wi-Fi na ibinibigay, sinabi DHCS na ang parehong Program ay nagsasagawa ng outreach sa pamamagitan ng isang malaking network ng mga kasosyo sa komunidad, kabilang ang mga shelter, mga opisina ng Kababaihan, Infants, and Children (WIC), mga county, at mga organisasyong nakabase sa komunidad, at ang mga kawani ng pakikipag-ugnayan ay maaaring tumulong sa mga pamilya nang personal sa pagpaparehistro, bagama't ang Program ay kasalukuyang hindi nagbibigay ng mga device. Binanggit ng DHCS na maaaring gamitin ng mga pamilya ang mga mapagkukunan, tulad ng mga aklatan at iba pang mga sentro ng komunidad, para sa pag-access sa internet. Nilinaw din ng DHCS na maaaring magpatuloy ang mga kabataan at magulang sa parehong coach para sa mga susunod na sesyon o lumipat sa ibang coach anumang oras batay sa kanilang kagustuhan.​​ 
• Isang miyembro ang nagpasalamat sa DHCS para sa presentasyon at nagtanong kung ang BrightLife Kids ay nag-aalok ng suporta sa wika na higit pa sa Ingles at Espanyol, na binanggit na maraming pamilyang Medi-Cal ang may mga hadlang sa literasiya o teknolohiya. Tinanong din nila kung gaano katiyak ang pondo Program at kung anong mga hakbang ang planong gawin DHCS upang mapalawak ang akses sa mga komunidad na kulang sa serbisyo. Ipinaliwanag ng DHCS na parehong may mga bilingual na coach sa Ingles at Espanyol ang BrightLife Kids at maaaring magbigay ng interpretasyon para sa lahat ng iba pang wikang nasa threshold ng Medi-Cal sa pamamagitan ng mga serbisyo sa pagsasalin. Idinagdag ng DHCS na ang pondo para sa Program ay kasama sa Rebisyon ng Gobernador noong Mayo para sa 2026-27, bagama't patuloy ang mga negosasyon sa badyet at ang ilang panukalang pambatas ay may kasamang mga pagbawas. Sa kabila ng kawalan ng katiyakan na ito, sinabi DHCS na ang Program ay patuloy na implementasyon nang buo, pagpapalawak ng mga pakikipagsosyo sa komunidad, pagpapalago ng network ng kaakibat, at pagpapalawak ng pakikipag-ugnayan sa mga pamilyang maaaring hindi pa nakakaalam ng mga serbisyo. Binanggit din DHCS ang patuloy na pagbuo ng karagdagang nilalaman Program , kabilang ang mga mapagkukunang iniakma para sa mga ama ng mga batang anak.​​ 
• Pinasalamatan ng isang miyembro ang DHCS para sa update at binanggit na ang mga estudyante ay lalong nangangailangan ng suporta sa kalusugang pangkaisipan sa labas ng sistema ng paaralan, na nagmumungkahi na ang paghahanap ng paraan upang ang mga paaralang pangkomunidad ay makapaglaan ng mga tahimik na espasyo, computer, at Wi-Fi upang ma-access ng mga estudyante ang BrightLife Kids at Soluna. Nagtanong ang miyembro kung gaano karaming referral ang nagmumula sa mga paaralan at kung mas gusto ba ng mga estudyante ang texting o video sessions. Sinabi DHCS na ang Program ay may mga pakikipagtulungan sa mga distrito ng paaralan, mga tanggapan ng edukasyon ng county, at mga indibidwal na paaralan, at ang mga pangkat ay regular na nakikilahok sa mga kaganapan sa paaralan upang mapataas ang kamalayan, ngunit wala silang tiyak na bilang ng mga referral na nabuo ng paaralan. Idinagdag ng DHCS na kadalasang pinaghahalo ng pakikipag-ugnayan ang mga modalidad, kasama ang mga sesyon ng coaching sa pamamagitan ng video o telepono na sinusundan ng chat, at ibinahagi na kamakailan ay naglabas ang DHCS ng isang magkasanib na liham kasama ang superintendent ng estado sa mga lokal na ahensya ng edukasyon upang isulong ang mga libreng mapagkukunang ito at hikayatin ang paggamit nito sa paaralan.​​ 
• Isang miyembro ang nagtanong kung gaano kalaki ang kontribusyon ng DHCS sa paghubog ng BrightLife Kids at Soluna, at binanggit na parehong proprietary ang platform at iniisip kung maaaring magmungkahi ang DHCS ng mga pagbabago, lalo na kung isasaalang-alang ang mga bagong stressor na kinakaharap ng mga pamilya, kabilang ang mga alalahanin na may kaugnayan sa imigrasyon. Ipinaliwanag ng DHCS na pinapanatili nito ang ganap na pangangasiwa sa parehong Program, regular na nakikipagpulong sa mga nakakontratang kasosyo upang matiyak ang paggamit at pagiging naa-access, at maaaring humiling ng mga pagbabago. Idinagdag ng DHCS na hindi hinihingi ng insurance, status ng imigrasyon, o mga referral ang alinman sa mga platform, at hindi kailanman hinihiling sa mga user na ibunyag ang impormasyon sa imigrasyon. Sinabi ng miyembro na ito ay isang mahalagang pagkakataon upang isaalang-alang ang mga umuusbong na stressor sa pamilya na hindi gaanong kitang-kita noong unang binuo ang Program .​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung paano nirerekomenda ng mga paaralan ang mga estudyante sa BrightLife Kids at Soluna at kung kinakailangan ba ang pahintulot ng magulang. Ipinaliwanag ng DHCS na hindi kinakailangan ng pormal na proseso ng pagsangguni at ang mga paaralan ay nagbabahagi lamang ng impormasyon, ginagabayan ang mga estudyante o pamilya sa pagpaparehistro, o gumagamit ng mga QR code o link. Kinakailangan ng BrightLife Kids ang pahintulot ng magulang o tagapag-alaga dahil ito ay idinisenyo para sa mga batang wala pang 12 taong gulang, at ang mga magulang ang nagrerehistro at namamahala sa account. Pinapayagan ng Soluna ang mga tinedyer at mga batang nasa hustong gulang na may edad 13 pataas na magparehistro nang mag-isa at magbigay ng pahintulot nang nakapag-iisa sa ilalim ng mga patakaran ng pahintulot para sa mga menor de edad sa California. Pagkatapos ay nagtanong ang miyembro kung ang mga serbisyong ito ay maaaring gamitin kapalit ng mga serbisyong pangkalusugang pangkaisipan na may kaugnayan sa edukasyon na ibinibigay sa pamamagitan ng mga paaralan. Nilinaw DHCS na ang Program ay naglalayong umakma sa mga serbisyong nakabase sa paaralan, hindi pumalit sa mga ito. Nang tanungin kung maaari silang idagdag sa isang Individualized Education Program (IEP), ipinaliwanag ng DHCS na ang mga plataporma ay tumatakbo sa labas ng mga pormal na sistema, tulad ng Medi‑Cal, commercial insurance, IEP, at mga serbisyong nakabase sa paaralan. Ang mga ito ay nilayong maging opsyonal na mga kagamitan na magagamit ng mga pamilya at kabataan nang mag-isa.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung may impormasyon ang DHCS kung ilang kabataan na may kapansanan sa pagbabasa ang gumagamit ng Soluna at kung may mga akomodasyon. Sinabi ng DHCS na wala pa silang magagamit na datos na iyon at kakailanganin nilang magsagawa ng follow-up. Nabanggit ng isa pang miyembro na ang mga tool sa accessibility ng telepono, tulad ng voice-to-text, ay maaaring mag-alok ng suporta at nagtanong kung nangongolekta ba ang Soluna ng impormasyon tungkol sa mga kapansanan habang pumapasok sa kolehiyo. Ipinaliwanag ng DHCS na may kasamang tanong ang BrightLife Kids tungkol sa mga kaugnay na diagnosis o kapansanan at kakailanganin nilang beripikahin kung may nakalap na katulad na impormasyon sa proseso ng onboarding ng Soluna.​​ 

BH-CONNECT: Mga Update at Oportunidad sa Patakaran ng mga Bata at Kabataan​​ 

Uri ng Pagkilos: Impormasyon​​ 

Tagapagtanghal: Ivan Bhardwaj, Pinuno, Dibisyon ng Patakaran sa Kalusugang Pangkaisipan ng Medi-Cal​​ 

Mga Paksa ng Talakayan:​​ 

• Nagbigay ang DHCS ng update tungkol sa BH-CONNECT, isang pambuong-estadong inisyatibo na naglalayong mapabuti ang pangangalaga sa kalusugang pangkaisipan para sa mga bata at kabataan. Itinampok sa presentasyon ang mga bagong pondo para sa mga aktibidad upang itaguyod ang panlipunan at emosyonal na kagalingan para sa mga kabataang sangkot sa kapakanan ng bata, paglilinaw sa saklaw para sa mga pangunahing kasanayan batay sa ebidensya, tulad ng Multisystemic Therapy (MST), Functional Family Therapy (FFT), Parent‑Child Interaction Therapy (PCIT), at High‑Fidelity Wraparound (HFW), at ang paglulunsad ng Centers of Excellence upang suportahan ang pagsasanay at implementasyon ng provider. Inilarawan din ng DHCS ang mga pagsisikap na ihanay ang tool sa pagtatasa ng Child and Adolescent Needs and Strengths (CANS) sa mga sistema ng kapakanan ng bata at kalusugang pangkaisipan, na tinitiyak ang pare-parehong pagsusuri at suporta. Kabilang sa mga karagdagang update ang paglulunsad ng High-Fidelity Wraparound bilang benepisyo ng Medi-Cal, pinalawak na pagiging kwalipikado at gabay para sa mga pondo ng aktibidad, at pagbuo ng isang online portal upang gawing mas madali ang access para sa mga kwalipikadong miyembro at provider.​​ 
• Pinuri ng isang miyembro ang nagawa ng DHCS sa pamamagitan ng BH‑CONNECT at CalAIM upang palakasin ang katapatan sa mga kasanayang nakabatay sa ebidensya, ngunit nagtanong kung paano maaaring mapalawak ang mga katulad na pagpapabuti sa mga serbisyo ng SUD para sa mga kabataan sa DMC‑ODS. Ibinahagi nila na sa mga nakaraang trabaho, napanatili lamang nila ang mataas na kalidad na SUD Program sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga kontrata sa kalusugang pangkaisipan dahil ang mga pamantayan ng reimbursement at sertipikasyon ng DMC ay masyadong limitado upang suportahan ang mga modelong nakabatay sa ebidensya. Humingi ng paglilinaw ang DHCS tungkol sa co-location, at ipinaliwanag ng miyembro na ang kanilang mga pasilidad ay may hawak na parehong kontrata sa SUD at kalusugang pangkaisipan, na nagpapahintulot sa kanila na maghatid ng FFT, MST, at iba pang mga modelong nakabatay sa ebidensya, bagama't ang pamamaraang ito ay nangangailangan ng pag-navigate sa magkakahiwalay na sistema ng pagkontrata at pagsunod. Kinilala ng DHCS ang pag-aalala at inilarawan ang mga patuloy na pagsisikap upang palakasin ang mga serbisyo ng SUD sa pamamagitan ng CalAIM, kabilang ang pagpapalawak ng pamamahala ng mga maaaring mangyari, pagpapabuti ng koordinasyon ng pangangalaga, paglikha ng mas nababaluktot na mga landas para sa mga county ng DMC upang gamitin ang mga partikular na benepisyo, at pagpapalago ng workforce ng mga peer at community health worker. Nabanggit din ng DHCS na ang gabay sa maagang interbensyon ng BHSA ay kinabibilangan ng mga EBP na may kaugnayan sa SUD. Idinagdag ng miyembro na matagumpay na nabigyan ng insentibo ng Los Angeles County ang SUD Provider Network ngunit maraming iba pang mga county ang hindi gumagawa ng mga katulad na pamumuhunan. Sinabi ng DHCS na sinusubaybayan nito ang mga pagsisikap ng Los Angeles County at nakikita ang mga pagkakataon sa hinaharap sa pamamagitan ng reporma sa pagbabayad para sa mga county na muling mamuhunan sa pagpapalakas ng mga serbisyo ng SUD.​​ 
• Ibinahagi ng isang miyembro na ang manwal ng patakaran ng BH‑CONNECT ay tila mahirap ipatupad para sa mga rural na county, na binanggit na ang mga kinakailangan na may kaugnayan sa pagpaplano ng workforce at pinalawak na tauhan ay hindi makatotohanan sa mga county na may limitadong tauhan. Binigyang-diin nila na ang mungkahi para sa mga kasalukuyang kawani sa kanayunan na umako na lamang ng mga karagdagang responsibilidad ay hindi tugma sa kapasidad na kanilang nakatalaga. Kinilala ng DHCS ang pag-aalala at sinabing alam nito ang mga natatanging hamong kinakaharap ng mga rural na county. Ipinaliwanag ng DHCS na ang mga Centers of Excellence ay maaaring gamitin nang libre upang matulungan ang mga county na matugunan ang mga pamantayan ng fidelity at ang BH‑CONNECT Workforce Initiative ay nagbibigay ng mga scholarship, recruitment at retention bonus, at pagbabayad ng utang pang-estudyante upang mapalakas ang behavioral health workforce sa buong estado. Idinagdag ng miyembro na ang Los Angeles County ay nakagawa ng progreso sa pamamagitan ng mga sinadyang insentibo sa pananalapi at nagtanong kung maaaring isaalang-alang ng DHCS ang mga katulad na pamamaraan para sa mga county. Tumugon ang DHCS na ang istrukturang pinansyal ng estado-county ay ginagawang mapanghamon ang mga insentibo sa buong estado, bagama't maaari at ipinapatupad ng mga plano sa managed care ang sarili nilang mga insentibo. Nabanggit ng DHCS na ang mga sukat ng pagganap ng BHSA, kabilang ang mga nakatuon sa SUD, ay makakatulong na mapataas ang transparency at maisulong ang mga pag-uusap tungkol sa pagpapabuti sa iba't ibang county.​​ 
• Nagtanong ang isang miyembro kung paano mangangalap ng mga opinyon ang DHCS mula sa mga pamilya at kabataan sa panahon ng pagpapatupad ng HFW, at kung paano mapapanatili ang katapatan sa mga nasa rural na lalawigan kapag kulang sa sapat na lakas-paggawa ang mga nasa rural na lalawigan. Sinabi DHCS na ang layunin ay magtakda ng napapanatiling rate ng Medi‑Cal at gamitin ang Full Service Partnerships upang suportahan ang mga kabataang nasa edad ng transisyon at mga indibidwal na walang seguro, habang sinusubaybayan ang mga resulta at nakikipagtulungan sa Centers of Excellence, county behavioral Health Plan, at mga provider upang matugunan ang mga pamantayan ng fidelity. Hinimok ng miyembro ang DHCS na sistematikong isama ang mga tatanggap ng serbisyo sa pagsusuri sa halip na umasa lamang sa mga karaingan, na binabanggit na libu-libong pamilya ang may kasalukuyan at praktikal na pananaw tungkol sa mga hadlang at kung ano ang epektibo. Sumang-ayon DHCS na mahalaga ito, iminungkahi ang paggamit ng panel bilang isang forum sa malapit na hinaharap, at sinabing isasaalang-alang DHCS ang pagbubuo ng mga agenda sa hinaharap upang mapataas ang karanasan sa totoong mundo kasama ng datos ng paggamit sa buong Program.​​ 
• Pinuri ng isang miyembro ang DHCS para sa kanilang pag-unlad sa larangang ito at sinabing ang benepisyo mula sa Activity Funds ay isang malugod na suporta para sa mga bata at kabataan, at tinatanong kung gaano ito katagal at kung papayagan ba ito ng CMS na magpatuloy. Nagpahayag din ng pag-aalala ang miyembro na ang HFW ay limitado sa edad na 6 pataas, na binabanggit na maraming bata sa sistema ng kapakanan ng bata ang wala pang 6 taong gulang at tinutukoy ang pambansang gawain na nagmumungkahi na posible ang mga adaptasyon para sa mga napakabatang bata. Tumugon ang DHCS na maraming EBP na magagamit para sa edad 0 hanggang 21 na maaaring tumugon sa mga pangangailangan ng mga mas batang bata, at nilinaw na ang Mga Pondo ng Aktibidad ay gumagana bilang isang limang-taong demonstrasyon na may isang independiyenteng pagsusuri upang masuri ang mga resulta at magbigay ng impormasyon sa mga desisyon sa hinaharap. Idinagdag ng DHCS na ang Program ay kasalukuyang awtorisado hanggang Disyembre 31, 2029.​​ 

Mga Update at Talakayan ng Miyembro​​ 

Uri ng Aksyon:​​  Impormasyon​​ 

Mga Paksa ng Talakayan:​​ 

• Tinalakay ng mga miyembro ang posibilidad ng pagbuo ng isang liham tungkol sa Rebisyon ng Mayo at implementasyon ng H.R. 1 at nagtanong tungkol sa wastong pamamaraan para sa pagbuo, pagpapakalat, at pag-apruba ng naturang liham sa ilalim ng mga kinakailangan ng Bagley-Keene.​​ 
• Nabanggit ng mga miyembro na maraming taon na ang nakalipas mula noong huling naglabas ang komite ng pormal na liham at humingi ng paglilinaw sa DHCS tungkol sa mga pinapayagang hakbang, kabilang ang kung maaaring gawin ang anumang trabaho sa pagitan ng mga pagpupulong at kung anong antas ng pag-apruba ang kinakailangan. Ibinahagi ng DHCS ang pangkalahatang patnubay batay sa mga nakaraang gawain, ngunit binigyang-diin na ang mga pormal na aksyon ay dapat maganap sa isang pampublikong pagpupulong na may abiso, at ang pagbalangkas o pag-apruba ng isang liham ay hindi maaaring idagdag sa kasalukuyang adyenda. Tinalakay ng mga miyembro kung maaaring maghain ng mosyon sa huling bahagi ng pulong upang pahintulutan ang pinuno na sumulat ng isang liham, ngunit nilinaw ng DHCS na ang mismong liham ay mangangailangan ng isang pagpupulong na aabisuhan ng publiko sa hinaharap na may pagkakataon para sa komento ng publiko.​​ 
• Dahil sa panahon ng proseso ng badyet ng estado, kinilala ng mga miyembro na hindi posibleng kumilos kaugnay ng kasalukuyang siklo ng badyet. Tinalakay ng grupo ang posibleng pag-iiskedyul ng mga pagpupulong sa hinaharap kaugnay ng mga mahahalagang petsa ng paglabas ng badyet at pagtatatag ng mga placeholder meeting upang magbigay ng napapanahong tugon sa mga umuusbong na isyu.​​ 

Pampublikong Komento​​ 

Uri ng Aksyon: Komento ng Publiko​​ 

Mga Paksa ng Talakayan:​​ 

• Nagsalita si Divya Shiv, California Alliance of Child and Family Services, tungkol sa HFW at binanggit na ang mga miyembro ng Alliance ay sabik na lumahok kasama ang mga kasosyo ng estado at county. Ipinaliwanag niya na walong organisasyon ng Alliance ang kasalukuyang sertipikado sa pamamagitan ng portal ng U.C. Davis, ngunit nananatiling nag-aalala tungkol sa pinansyal na pagpapanatili ng paghahatid ng HFW, lalo na kung ang mga rate ng county pass‑through ay hindi sapat upang kumuha at mapanatili ang mga kawani. Nagpahayag din si Shiv ng malubhang alalahanin tungkol sa mga iminungkahing pagbawas sa Rebisyon sa Mayo sa ECM at Mga Suporta sa Komunidad, na inilarawan niya bilang mga kritikal na bahagi ng patuloy na pangangalaga sa kalusugang pangkaisipan. Hiniling niya na aktibong makisali ang MCHAP sa implementasyon ng ECM at Community Supports kaugnay ng mga iminungkahing pagbawas na ito at pinasalamatan ang mga miyembro ng panel para sa mga nakaraang komento na nagbibigay-diin sa kahalagahan ng mga serbisyong ito at sa krisis sa mobile. Binanggit pa ni Shiv na Program sa kalusugang pangkaisipan ng mga kabataan ay maaaring maharap sa mga makabuluhang pagbawas sa ilalim ng implementasyon ng BHSA, kung saan ang impormasyon mula sa Senate Budget Subcommittee ay nagpapahiwatig na Program sa kabataan ng edad ng transisyon at mga lokal na pagsisikap sa pag-iwas ay nasa mataas na panganib na mawalan ng pondo ng county. Binigyang-diin niya na ang mga pagbawas na ito ay naglalagay sa mga organisasyong nakabase sa komunidad sa ilalim ng matinding stress at malamang na magreresulta sa mas kaunting mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan para sa mga kabataan sa kabila ng pagtaas ng mga pangangailangan. Hinimok niya ang MCHAP na makisali sa implementasyon ng BHSA, dahil sa malaking implikasyon nito sa Program nagsisilbi sa mga bata at pamilya.​​ 
• Nagpahayag ng mga alalahanin si Doug Major, ng California Children's Vision Coalition, tungkol sa pag-access sa pangangalaga sa paningin ng mga bata sa California, na binanggit na ang estado ay nasa pinakamababa sa buong bansa sa mga serbisyo sa paningin ng mga bata. Binanggit niya ang isang kamakailang sistematikong pagsusuri na nagpapakita na ang pagwawasto sa hindi ginagamot na error sa repraktibo ay nagpapabuti sa mga resulta sa edukasyon, kalidad ng buhay, at mga tagapagpahiwatig ng kalusugang pangkaisipan ng mga bata. Inilarawan ni Major ang mga makasaysayang pagbabago sa patakaran sa paggawa ng salamin sa mata na humantong sa mga dramatikong pagbaba sa Provider Network at binanggit na maraming eksperto at organisasyon ang dati nang hinimok DHCS na palakasin ang pangangalaga sa paningin ng mga bata. Binanggit ang patuloy na hindi natutugunan na pangangailangang naobserbahan sa mga screening sa paaralan, hiniling niya na maisama ang mga sukatan ng paningin ng mga bata sa mga dashboard ng DHCS at sumangguni sa AB 2756, na mangangailangan ng pag-uulat sa kalusugan ng publiko upang mas matukoy ang mga kakulangan sa pag-access. Binigyang-diin niya na ang pagtiyak na natatanggap ng mga bata ang kinakailangang pangangalaga sa paningin ay mahalaga sa kanilang tagumpay sa edukasyon at hinimok ang patuloy na pagbibigay-pansin sa isyung ito.​​ 
• Pinasalamatan ni Jodi Langs, ng County Behavioral Health Directors Association, ang DHCS para sa demograpikong datos na dati nang ibinahagi para sa mga rehistrado sa BrightLife Kids at Soluna at hiniling na maibigay ang katulad na impormasyon para sa mga kabataang tumatanggap ng coaching. Binanggit niya na ang mga detalyeng demograpiko para sa mga kalahok sa coaching, kasama ang impormasyon kung aling mga serbisyo ang kalaunan ay nakakakonekta ang mga kabataan pagkatapos ng referral, ay makakatulong sa mga county na maunawaan ang buong landas mula sa pagpaparehistro hanggang sa pakikipag-ugnayan at pagsubaybay batay sa komunidad.​​ 

Paparating na Pagpupulong ng MCHAP at Mga Susunod na Hakbang​​ 

Uri ng Pagkilos: Impormasyon​​ 

Tagapagtanghal: Nancy Netherland, Tagapangulo​​ 

Mga Paksa ng Talakayan:​​ 

• Nagpasalamat si Nancy sa mga miyembro sa pagdalo sa pulong.​​ 
• Ang susunod na pagpupulong ay nakatakda sa Setyembre 10, 2026.​​ 
• Ang MCHAP ay magpapatuloy na isang hybrid na pagpupulong hanggang sa karagdagang abiso.​​ 

Pagpapaliban ng Pagpupulong​​ 

Pangalan ng taong nagtapos ng pulong: Nancy Netherland​​ 

Oras na Ipinagpaliban: 2 pm​​