As 2024 comes to a close, we want to express our deepest gratitude for your partnership, advocacy, and collaboration. Together, we’ve made remarkable strides in transforming California’s health care system, advancing innovative programs, and ensuring that equitable, quality, and person-centered care reaches Californians who need it most.​​ 

Ang taong ito ay binigyang kahulugan ng matapang na pagkilos, mula sa makasaysayang pagpasa ng Proposisyon 1, na siyang nagbabago sa ating sistema ng pangangalagang pangkalusugang pangkaisipan, hanggang sa patuloy na pagpapalawak ng Enhanced Care Management (ECM) at mga Suporta sa Komunidad sa ilalim ng California Advancing and Innovating Medi-Cal (CalAIM). Ang mga bagong serbisyong ito ay higit pa sa mga pangangailangang medikal, tinutugunan ang mga kritikal na panlipunang tagapagtaguyod ng kalusugan, tulad ng pabahay, seguridad sa pagkain, at transportasyon, at tinitiyak ang mas komprehensibong pangangalaga para sa mga pinaglilingkuran natin.​​ 

A key focus for DHCS this year has been on building new systems of care that reflect urgency, accountability, and innovation. Through the Behavioral Health Continuum Infrastructure Program (BHCIP), we are addressing long-standing gaps in behavioral health service treatment sites. The importance of funding and opening new behavioral health facilities and launching new bond-funded projects cannot be overstated. These new facilities, beds, and services are vital for meeting the needs of Californians facing mental health and substance use disorder challenges. Moving quickly and efficiently is not just a goal; it’s a necessity.​​ 

We also emphasized accountability across all initiatives to ensure resources are used effectively and outcomes improve. Whether through publishing quality ratings and imposing quality-related sanctions for Medi-Cal managed care plans (MCP) or implementing new initiatives like the Health Equity Roadmap, our focus remains on delivering quality care that is innovative, effective, and equitable.​​ 

Additionally, we completed a two-year public awareness campaign to educate diverse communities across the state about Medi-Cal enrollment and renewal, while highlighting the new and improved benefits and services available. This multi-faceted effort spanned across several counties, media markets, and formats to educate California’s historically hard-to-reach and underserved communities.​​ 

Sa ibaba, ipinagmamalaki naming ibahagi ang aming Nangungunang 10 Pangunahing Aksyon ng 2024, na nagpapakita ng mga pangunahing nagawa nating magkakasama ngayong taon. Ang mga mahahalagang pangyayaring ito ay hindi lamang sumasalamin sa kapangyarihan ng kolaborasyon, kundi pati na rin sa epektong magagawa natin kapag tayo ay nagtutulungan tungo sa isang ibinahaging pananaw.​​ 

1. P​​ Proposisyon 1/Pagbabago sa Kalusugan ng Pag-uugali​​ 

California made history with the passage of Proposition 1, a landmark initiative that paves the way for a massive overhaul of California’s behavioral health system. The measure, championed by Governor Gavin Newsom, also allocates $4.4 billion in bond funding to DHCS to create new treatment beds and outpatient facilities. Together these investments will expand services for individuals with severe mental health and substance use disorders, including people experiencing homelessness, at risk of incarceration, and youth in foster care.​​ 

Simula nang maipasa ang inisyatibo noong Marso 2024, binuksan ng DHCS ang unang Request for Applications (RFA) para sa mga bagong bond dollar na ito, na kilala bilang Proposition 1 BHCIP Bond Round 1: Launch Ready, na nagbibigay ng hanggang $3.3 bilyon sa kompetitibong pondo ng grant upang mapalawak ang kritikal na imprastraktura sa buong estado. Napakalaki ng naging tugon, kung saan ang mga grantee, kabilang ang mga lungsod, county, Tribal entity, at mga non-profit, ay nagpaplanong gamitin ang mga pondong ito upang magtayo at mag-rehabilitate ng mga pasilidad na naghahatid ng mga kinakailangang serbisyo sa kanilang mga komunidad. Ipinakilala rin ng DHCS ang mga modyul ng Behavioral Health Transformation Policy Manual, na, kapag nakumpleto na, ay magbibigay ng interactive na gabay para sa mga county upang lumikha at magpatupad ng mga pinagsamang plano sa kalusugan ng pag-uugali na batay sa feedback ng publiko. Binibigyang-diin ng mga pagsisikap na ito ang pananagutan at transparency, na tinitiyak na ang Proposisyon 1 ay naghahatid ng masusukat na mga pagpapabuti sa pangangalaga. Kasama ang mahahalagang kontribusyon ng mga lokal na kasosyo, ang mga inisyatibong ito ang naglalatag ng pundasyon para sa isang mas patas, naa-access, at tumutugon na sistema ng pangangalagang pangkalusugang pangkaisipan para sa lahat ng mga taga-California.​​ 

2. BHCIP Groundbreakings at Ribbon Cuttings​​   

Minarkahan ng taong ito ang mga mahahalagang pangyayari sa pagpapalawak ng imprastraktura ng kalusugang pangkaisipan, habang ipinagdiwang ng DHCS at mga lokal na kasosyo ang groundbreaking ng ilang pasilidad ng paggamot na pinondohan ng mga grant ng BHCIP . Ang mga orihinal na proyekto ng BHCIP, na sinusuportahan ng $1.7 bilyong pondo na awtorisado noong 2021, ay tumutugon sa mga kritikal na kakulangan sa kakayahan ng estado na magbigay ng paggamot para sa mga sakit sa kalusugang pangkaisipan at paggamit ng droga. Mula Modesto at Oakland hanggang Los Angeles at Indio, ang mga pasilidad na ito ay nagsisimulang itayo at magbubukas upang maglingkod sa mga taga-California. Sa pamamagitan ng pondo ng Proposisyon 1, mas maraming pasilidad ang nakatakdang simulan ang konstruksyon, na magpapalawak ng access sa pangangalaga at magtatatag ng mas matibay na pundasyon para sa mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan sa buong California.​​ 

3. Inisyatibong Muling Pagpasok na Kasangkot sa Katarungan​​ 

California became the first state in the nation to implement a federally approved CalAIM Justice-Involved Reentry Initiative, providing essential Medi-Cal services to individuals in jails and correctional facilities during the 90 days before their release. This groundbreaking program aims to ensure smoother transitions back into the community while addressing significant health equity gaps. As of October 1, three counties—Inyo, Santa Clara, and Yuba—began delivering these services, with all counties required to implement the initiative by 2026. By focusing on preventive care and continuity of services, the program helps reduce recidivism and supports better health outcomes for justice-involved individuals.​​ 

4. Paglulunsad ng BrightLife Kids at Soluna Apps​​ 

To address youth mental health needs, Governor Newsom called for virtual platforms to ensure young people and their caregivers could more easily access mental health supports. In response, DHCS introduced two innovative apps: BrightLife Kids for children ages 0–12 and Soluna for teens and young adults ages 13–25. These apps provide a vital new way for families to access professional mental health support, offering services in English, Spanish, and other Medi-Cal threshold languages. The apps deliver coaching and resources tailored to the needs of young people and their caregivers, empowering families with tools to navigate mental health challenges and improve overall well-being.​​ 

5. Enhanced Care Management (ECM) at Mga Suporta sa Komunidad​​ 

Bilang bahagi ng CalAIM, binabago ng mga serbisyo ng ECM at Community Supports kung paano nagbibigay ng pangangalaga ang Medi-Cal sa mga miyembrong may mga kumplikadong pangangailangan. Sa pamamagitan ng pagtugon sa mga medikal at panlipunang dahilan ng kalusugan, tulad ng pabahay, transportasyon, at nutrisyon, ang mga benepisyong ito at serbisyo ay nagbibigay ng isang pamamaraang nakasentro sa tao na nagpapabuti sa pangkalahatang resulta ng kalusugan. Simula nang ilunsad noong Enero 2022, 244,750 miyembro na ang nakatanggap ng mga benepisyo ng ECM, na may 50 porsyentong pagtaas noong Abril-Hunyo 2024 (127,024 miyembro) kumpara sa Abril-Hunyo 2023. Bukod pa rito, humigit-kumulang 239,500 miyembro ang naka-access sa mga serbisyo ng Community Supports—isang 120 porsyentong pagtaas mula Abril-Hunyo 2023. Noong 2024, pinalawak ng DHCS ang mga serbisyong ito sa mas maraming county at pinalawak ang pagiging karapat-dapat sa ECM sa dalawang bagong Populasyon ng Pokus: mga buntis at postpartum na indibidwal at mga taong kasangkot sa hustisya.​​ 

6. P​​ roviding Access and Transforming Health (PATH) Capacity and Infrastructure, Transition, Expansion, and Development (CITED) Grants​​ 

Ang inisyatibong PATH-CITED ay nagkaloob ng $146.6 milyon sa 133 na organisasyon, na nagmamarka ng isang mahalagang hakbang para sa sistema ng paghahatid ng Medi-Cal. Nakatuon sa pagpapaunlad ng lakas-paggawa, teknolohiya, at imprastraktura, binibigyang-kapangyarihan ng mga gawad na ito ang mga bago at kasalukuyang tagapagbigay ng serbisyo na tuparin ang pangako ng CalAIM na koordinado at nakasentro sa tao na pangangalaga. Sa ngayon, ang DHCS ay nakapagkaloob na ng mahigit $390 milyon sa mahigit 300 organisasyon sa buong estado, na nagpapahusay sa kanilang kakayahang magbigay ng pangangalaga para sa buong tao. Ang huling yugto ng pagpopondo ay magsisimula sa unang bahagi ng 2025, na muling magpapatibay sa pangako ng California na palawakin ang access sa mahahalagang pangangalaga.​​ 

7. Mga Rating ng Kalidad ng Medi-Cal MCP​​ 

DHCS continues to hold MCPs accountable for performance. In 2024, DHCS published the third annual quality ratings for MCPs and, for the first time, county behavioral health plans. DHCS imposed monetary sanctions on underperforming MCPs while also offering support to help them improve performance. These measures built on the new MCP standardized contract, effective January 1, 2024, which set goals for plans to meet or exceed national quality standards and enhanced health equity requirements. The ratings and sanctions are part of DHCS’ Bold Goals 50×2025 initiative, which aims to improve health outcomes in areas such as child health, behavioral health integration, and preventive care.​​ 

8. Health Equity Roadmap Initiative Tour​​ 

In partnership with the California Health Care Foundation, DHCS launched the Health Equity Roadmap to address health disparities among Medi-Cal members, particularly Black, Indigenous, and other communities of color. This initiative began with a statewide listening tour, during which DHCS experts heard directly from Medi-Cal members about their experiences and challenges with accessing care. The information gleaned during the listening tour will inform the design of a final Health Equity Roadmap, which will lay out specific, actionable items aimed at rooting out systemic racism and eliminating health inequities and disparities. By incorporating community feedback, the roadmap will prioritize culturally appropriate, patient-centered solutions, ultimately building a stronger, more inclusive health care system for all Californians.​​ 

9. T​​ Raditional Healers at Natural Helpers​​ 

Sa isang makasaysayang pangyayari, sakop na ngayon ng Medi-Cal ang mga serbisyo sa paggamot para sa mga taong may sakit na may kinalaman sa paggamit ng droga na nakasentro sa kultura na ibinibigay ng mga tradisyunal na manggagamot at mga natural na katulong. Dahil sa mahalagang pagbabago sa patakarang ito, ang California ay isa sa apat na estado lamang na nag-aalok ng Medicaid reimbursement para sa mga tradisyunal na kasanayan sa pangangalagang pangkalusugan. Makikinabang ang mga komunidad ng American Indian at Alaska Native mula sa mas malawak na access sa pangangalagang nakabatay sa kultura sa pamamagitan ng mga Tribal health clinic, mga organisasyon ng Urban Indian, at iba pang mga provider. Ang pagbabagong ito ay nagmamarka ng isang bagong kabanata sa pagsasama ng mga tradisyonal na kasanayan sa mga modernong sistema ng pangangalagang pangkalusugan.​​ 

10. Mga Organisadong Network ng Patas na Pangangalaga at Paggamot na Nakabatay sa Komunidad sa Kalusugan ng Pag-uugali (BH-CONNECT)​​ 

Last but not least, DHCS wrapped up the year with federal approval of the BH-CONNECT initiative, reinforcing California’s effort to build a stronger, community-focused network of behavioral health care. BH-CONNECT fills critical service gaps, provides transitional rent to stabilize those with severe mental health and substance use needs, strengthens access to evidence-based services, rewards counties for expanding care and improving outcomes, and invests $1.9 billion to grow the behavioral health workforce. These reforms are key pillars of the broader behavioral health transformation, ensuring more Californians receive the right care, in the right place, at the right time.​​ 

Ang lahat ng mga nagawang ito ay posible lamang sa pamamagitan ng dedikasyon at pagsusumikap ng Team DHCS—ang higit sa 4,000 indibidwal na itinalaga ang kanilang mga talento sa paglilingkod sa mga taga-California. Habang iniisip namin ang mga nagawang ito, inaasahan naming ipagpatuloy ang aming gawain nang magkakasama sa 2025 tungo sa isang malusog na California para sa lahat. Salamat sa iyong pakikipagtulungan at patuloy na pangako sa pagbabago ng buhay.​​