倡议目的​​ 
參與者​​ 
合作伙伴的优惠​​ 
改进方法​​  
项目团队​​ 
目标​​ 
活动​​ 
数据​​ 
胜利​​ 

倡议目的​​ 

在加州卫生保健服务部、儿童医疗服务 (CMS) 分支机构和加州儿童医院协会 (CCHA) 的联合赞助下，该计划的目的是减少/消除加州儿童服务中心 (CCS) 批准的区域新生儿重症监护室中的导管相关血流感染 (CABSI) 和其他医院内获得性感染。​​ 

參與者​​ 

该计划的参与者是来自 22 家拥有 CCS 批准的区域 NICU 的医院的新生儿科医生、护士、感染控制人员和管理人员。 通常每个 NICU 都有三至六名参与者组成每家医院的项目团队。 第一年的参与者包括八所加州儿童医院、五所加州大学医学中心中的四所以及萨特纪念医疗中心（萨克拉门托）。​​ 

合作伙伴的优惠​​ 

该倡议的合作伙伴包括：​​ 

• 医院的高层领导，以及​​ 
• 加州围产期优质护理合作组织（CPQCC）对结果衡量提供帮助，并在减少新生儿院内感染方面做出了巨大努力（ www.cpqcc.org ）。​​ 

改进方法​​ 

该计划采用三种绩效改进模式：​​ 

• 医疗保健改进研究所 (IHI) 突破系列 (BTS) 模型 ( www.ihi.org ) 注重培养领导力承诺；​​ 
• CPQCC 预防医院内感染工具包 ( www.cpqcc.org ) 中包含的激励、学习和护理过程； 和​​ 
• The Microsystem Assessment (organizational assessment, pre- and post-intervention) for enhancing unit performance (www.dms.dartmouth.edu/cms).​​ 

项目团队​​ 

• 检查他们的实践并分享他们对相关活动的观察；以及​​ 
• 评估他们的个人需求，确定优先事项，并努力实现他们自己的个人议程​​ 

目标​​ 

• 减少/消除新生儿导管相关血流感染​​ 
• 减少/消除其他新生儿医院内感染​​ 
• 保持逐月、逐年的增长​​ 

活动​​ 

• 实施商定的变更方案​​ 
• 对每起感染的原因进行调查分析​​ 
• 通过定期电话会议（每隔一周）和每两年一次的面对面协作会议等学习课程分享经验教训（哪些有效，哪些无效）​​  
•  交流解决技术问题的想法​​ 

数据​​ 

•  所有站点就数据定义和收集程序达成共识​​ 
• 每年从基线开始到计划实施过程中跟踪结果和观察过程数据​​ 
• 每个站点都对用于实施和维护基于证据的最佳实践的流程进行了详细的分析​​ 
• 每个站点对每次感染的原因进行调查分析​​ 
• 各个站点的结果都是保密的，任何数据报告都以汇总形式进行，以证明整体的改进。​​ 

胜利​​ 

• 减少医院内感染​​ 
• 减少患者伤害​​ 
• 为医院节省成本​​ 
• 改善医院工作人员之间的沟通​​ 
• 与其他新生儿重症监护室分享最佳实践​​