MHPC：理事会委员会
规划委员会通过其委员会结构完成了大部分工作。在规划委员会闭会期间，由规划委员会执行委员会做出决定。有关执行委员会成员名单，请点击此处。
理事会目前下设九个常设委员会，与成员商定的精神卫生系统主要政策问题保持一致：
- 人力资源委员会——致力于解决精神卫生系统各级服务部门面临的人力资源严重短缺问题。功能包括
- 规划委员会在人力资源峰会上作出的承诺，旨在制定短期、中期和长期战略，以解决教育和就业准备、招聘和留任战略以及扩大劳动力角色等问题。
- 促进公共心理健康工作队伍的文化、种族、语言、性别和信仰多样性。
- 鼓励在公共心理健康系统内对消费者和家庭成员进行培训和就业。
- 在全州范围内推动创新的劳动力发展战略。
- 召集教育、社区组织和心理健康行业，制定务实的劳动力发展解决方案。
- 编制手册和示范项目，与公共心理健康系统内的教育计划和雇主共享。
- 监督《心理健康服务法》中教育和培训计划部分的执行情况。
人力资源委员会成员名单。
- 立法、规章和资金委员会是 CMHPC 最新成立的委员会。立法、法规和资金委员会的成立旨在根据与CMHPC立法纲领一致的立场，就立法和州长预算进行倡导和作证，并且：
- 提出符合 CMHPC 使命和愿景的立法建议。
- 参与制定影响心理健康计划和服务资金的法规。
- 评估州长的预算提案对心理健康服务的影响，在整个预算制定过程中酌情进行宣传或作证
- 文化能力委员会
CCC 的职能包括- 确保将文化能力纳入 CMHPC 各委员会的决策过程。
- 监督在 CMHPC 的运作中促进文化意识和多样性。
- 为演讲者制定了一整套指导方针和策略，以便在演讲中渗透与文化和语言能力有关的原则、内容和主题。
在演讲中融入文化和语言能力的原则和主题。 - 文化胜任能力委员会将审查由 CMHPC 在《加州心理健康总体规划：文化胜任能力》（CMHPC: California Mental Health Master Plan）中提出的关于文化胜任能力的最初建议。
加州心理健康总体规划》（California Mental Health Master Plan：加州的愿景》中提出的有关文化能力的建议，以确定如何更新和实施这些建议。
- 质量改进委员会--与州法律规定的任务有关，即规划委员会审查和批准绩效指标，并利用绩效数据进行系统监督。功能包括
- 制定 CMHPC 对州质量改进委员会所提出问题的立场。
- 制定 CMHPC 对县心理健康项目和州立医院实施绩效结果系统的立场。
- 监督 DMH 对公共精神卫生系统的监督是否充分。
- 利用调整基金和《心理健康服务法》资助项目的绩效指标制定项目，从而监督各县的绩效。
- 继续采用与心理健康委员会合作的模式，以获得他们对本县绩效指标数据的解释。
- 通过定期审查医疗管理现场审查结果和外部质量审查报告，审查 Medi-Cal 心理健康计划的绩效。
- 审查州立医院的绩效。
质量改进委员会成员名单。
- 政策与系统发展委员会--就心理健康系统面临的突发问题制定政策建议。功能包括
- 研究近期预算削减对县级心理健康部门提供核心心理健康服务能力的影响。
- 监测最近提出的医疗补助法规变更将如何影响加州的心理健康服务。
- 通过多项计划监测保障性住房的发展情况，包括第46号提案、第1C号提案和第63号提案。
护理系统委员会 - 重点关注实质性治疗问题，确定并推荐示范治疗方案，确定每个护理系统的差距或问题并提出建议。