MHPC：理事會委員會
規劃委員會透過其委員會架構完成大部分工作。在規劃委員會休會期間，由規劃委員會的執行委員會做出決策。如需執行委員會成員名單，請按一下這裡。
理事會目前分成九個常設委員會，以符合會員所同意的心理健康系統中的主要政策議題：
- 人力資源委員會－致力於解決精神健康系統各級服務部門面臨的人力資源嚴重短缺問題。功能包括
- 以規劃理事會在人力資源高峰會上所作的承諾為基礎，以制定短期、中期和長期策略為目標，解決教育和工作準備、招募和留任策略以及擴大勞動力角色等問題。
- 促進公共心理健康工作人員在文化、種族、語言、性別和信仰上的多樣性。
- 鼓勵消費者和家庭成員在公共心理健康系統中接受訓練和就業。
- 在全州範圍內推動創新的勞動力發展策略。
- 召集教育、社區組織和心理健康產業，共同開發務實的人力發展解決方案。
- 開發可與公共精神衛生系統內的教育計畫和雇主共享的手冊和示範計畫。
- 監督《精神健康服務法》教育訓練計畫部分的實施。
如需人力資源委員會成員名單。
- 立法、法規和資金委員會 - 是 CMHPC 最新成立的委員會。立法、法規和撥款委員會的成立是為了根據與 CMHPC 立法綱領一致的立場，就立法和州長預算案進行倡議和作證：
- 提出符合 CMHPC 使命和願景的立法建議。
- 參與制定影響心理健康計劃和服務資金的法規。
- 評估州長預算提案對精神健康服務的影響，並在整個預算制定過程中酌情進行倡導或作證。
有關立法、法規和資金委員會成員名單，請參閱[此處插入連結]。
- 文化能力委員會
CCC 的功能包括- 確保將文化能力融入每個 CMHPC 委員會的決策過程中。
- 監督 CMHPC 運作中文化意識和多樣性的推廣。
- 為講者制定了一套全面的指導方針和策略，以便將與文化和語言能力相關的原則、內容和主題融入演講中。
能力融入他們的演講中。 - 文化適應能力委員會將檢討由 CMHPC 在《加州心理健康總體計劃：文化適應能力》中提出的有關文化適應能力的原始建議。
加州心理健康總體計劃：A Vision for California 中制定的有關文化能力的原始建議，以確定如何更新和實施這些建議。
文化能力委員會成員名單請見此處。
- 品質改善委員會- 與州法律規定有關，即規劃委員會應檢討和核准績效指標，並使用績效資料進行系統監督。功能包括
- 擬定 CMHPC 對州品質改善委員會所討論議題的立場。
- 制定 CMHPC 對縣級精神健康計畫和州立醫院實施績效結果系統的立場。
- 監測DMH對公共精神衛生系統的監管是否充分。
- 使用調整基金和心理健康服務法案所資助計劃的績效指標來制定專案，從而監督縣的績效。
- 繼續與心理健康委員會合作的模式，以取得他們對其縣的績效指標資料的詮釋。
- 透過定期審查管理性護理現場審查結果和外部品質審查報告，審查加州醫療保險心理健康計劃的表現。
- 審查州立醫院的表現。
品質改善委員會成員名單。
- 政策與系統發展委員會- 就心理健康系統面臨的突發問題制定政策建議。功能包括
- 研究最近的預算削減，對縣心理健康部門提供核心心理健康服務能力的影響。
- 密切注意近期提出的醫療補助法規變更將如何影響加州的精神健康服務。
- 透過多項計畫監控保障性住宅的發展情況，包括第46號提案、第1C號提案和第63號提案。
政策與系統發展委員會成員名單。
照護系統委員會 - 著重於實質性的治療問題、識別並建議模範治療方案，以及找出每個照護系統的缺口或問題並擬定建議。