ວັນທີ: ວັນພຸດ, ເດືອນກຸມພາ 25, 2026

ເວລາ: 9:30 ໂມງເຊົ້າ – 15:00 ໂມງ

ພະນັກງານ DHCS ຜູ້ນຳສະເໜີ: Michelle Baass, ຜູ້ອຳນວຍການ; Tyler Sadwith, ຜູ້ອຳນວຍການ Medicaid ຂອງລັດ; Yingjia Huang, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ເງື່ອນໄຂການດູແລສຸຂະພາບ; Autumn Boylan, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຫ້ອງການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ; Paula Wilhelm, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ
Erika Cristo, ຮອງຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ

ສະມາຊິກ SAC ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: Adam Dorsey, Al Senella, Amanda Flaum, Anna Leach-Proffer, Beth Malinowski, Brianna Pittman-Spencer, Carlos Lerner, Chris Perrone, Christine Smith, Danielle Bradley, Faith Colburn, Janice Rocco, Katie Rodriguez, Kim Lewis, Kiran Savage-Sangwan, Laura Sheckler, Le Ondra Clark Harvey, Linda Nguy, Marina Owen, Michelle Cabrera, Michelle Gibbons, Rosario Arreola Pro, Ryan Witz, William Walker

ສະມາຊິກ BH-SAC ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: Adrienne Shilton, Al Senella, Angela Vasquez, Catherine Teare, Danielle Bradley, Gary Tsai, Hector Ramirez, Jason Robinson, Jei Africa, Jessica Cruz, Jevon Wilkes, Karen Larsen, Kirsten Barlow, Kim Lewis, Kiran Savage-Sangwan, Le Ondra Clark Harvey, Michelle Cabrera, Rebecca Sullivan, Robert Harris, Rose Veniegas, Veronica Kelley, Vitka Eisen, William Walker

ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ: ກະລຸນາອ້າງອີງເຖິງ ການນຳສະເໜີ PowerPoint ທີ່ໃຊ້ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຳລັບສະພາບການ ແລະ ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ບົດນຳ ແລະ ບົດສະຫຼຸບເນື້ອໃນ

• ກອງປະຊຸມຮ່ວມຂອງ SAC/BH-SAC ໄດ້ກ່າວເຖິງຫົວຂໍ້ຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Medi-Cal ແລະ ພູມສັນຖານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງລັດ California. ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນອັບເດດຈາກຜູ້ອຳນວຍການກ່ຽວກັບງົບປະມານທີ່ສະເໜີຂອງຜູ້ວ່າການລັດປີ 2026-27, ການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ພາສີອົງການຄຸ້ມຄອງການດູແລ (MCO), ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານທັນຕະກຳທີ່ຈຳກັດສຳລັບຜູ້ອົບພະຍົບຜູ້ໃຫຍ່ບາງຄົນ ເລີ່ມແຕ່ເດືອນກໍລະກົດ 1, 2026. ຫົວຂໍ້ຕໍ່ໄປນີ້ຍັງໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ:
  • ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສຳລັບການປ່ຽນແປງການມີສິດໄດ້ຮັບ ແລະ ການລົງທະບຽນໃໝ່ພາຍໃຕ້ HR1
  • ໂຄງການກັບຄືນສູ່ລະບົບຍຸຕິທຳ (JI)
  • ເຄືອຂ່າຍການດູແລ ແລະ ການປິ່ນປົວທີ່ຍຸດຕິທຳ (BH-CONNECT) ທີ່ຈັດຕັ້ງໂດຍຊຸມຊົນດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກຳ: ການອັບເດດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເດັກ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ
  • ການພິຈາລະນາຄະດີສາທາລະນະກ່ຽວກັບການຕໍ່ອາຍຸການຍົກເວັ້ນ CalAIM ມາດຕາ 1115
• ກອງປະຊຸມໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍໄລຍະເວລາໃຫ້ຄໍາເຫັນຈາກສາທາລະນະ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຕໍ່ DHCS ແລະສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ.

ຫົວຂໍ້ທີ່ໄດ້ສົນທະນາ

Director’s Update

ມິເຊວ ບາສ, ຜູ້ອຳນວຍການ

DHCS ໄດ້ເປີດກອງປະຊຸມໂດຍການໃຫ້ພາບລວມຂອງງົບປະມານທີ່ສະເໜີຂອງຜູ້ວ່າການລັດປີ 2026–27, ເຊິ່ງຈັດສັນງົບປະມານ 343.6 ຕື້ໂດລາໃຫ້ແກ່ການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບ ແລະ ມະນຸດ, ລວມທັງ 229.1 ຕື້ໂດລາສຳລັບ DHCS, ໂດຍທຶນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມຸ້ງໄປສູ່ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສືບຕໍ່ເນັ້ນໜັກໃສ່ການເຂົ້າເຖິງການດູແລຢ່າງສະເໝີພາບ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບທາງດ້ານງົບປະມານທີ່ສຳຄັນຈາກ HR 1 ຂອງລັດຖະບານກາງ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງກອງທຶນທົ່ວໄປທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບການປ່ຽນແປງອັດຕາສ່ວນການຊ່ວຍເຫຼືອທາງການແພດຂອງລັດຖະບານກາງ (FMAP) ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຂົ້າເມືອງ ແລະ ການປະຫຍັດຈາກການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ, ເຊັ່ນ: ຂໍ້ກຳນົດດ້ານວຽກງານ ແລະ ການກໍານົດສິດໄດ້ຮັບຄືນໃໝ່. ການອັບເດດການຫັນປ່ຽນດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳລວມມີເສັ້ນຕາຍທີ່ຈະມາເຖິງສຳລັບແຜນການປະສົມປະສານຂອງເຂດ, ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບຄູ່ມືນະໂຍບາຍຂອງເຂດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ (BHSA), ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງກວ້າງຂວາງ ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ການອະນຸມັດແຜນການຫຼາຍຄັ້ງ ແລະ ຊັບພະຍາກອນໃໝ່. ການອັບເດດເພີ່ມເຕີມລວມມີການເປີດຕົວປະຕູອະນຸຍາດ ແລະ ການຮັບຮອງເພື່ອປັບປຸງການປະມວນຜົນໃບສະໝັກໃຫ້ທັນສະໄໝ, ການເປີດສະຖານທີ່ໂຄງການໂຄງສ້າງພື້ນຖານສຸຂະພາບຕໍ່ເນື່ອງທາງດ້ານພຶດຕິກຳ (BHCIP) ທີ່ຜ່ານມາໃນຫຼາຍເຂດປົກຄອງ, ການປັບປຸງໃບສະໝັກແບບ Single Streamlined Application (SSApp), ຂໍ້ຈຳກັດຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານທັນຕະກຳ Medi-Cal ທີ່ຈະມາເຖິງສຳລັບຜູ້ໃຫຍ່ບາງຄົນທີ່ບໍ່ມີສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ໜ້າພໍໃຈ, ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງລັດຖະບານກາງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອະນາຄົດຂອງພາສີ MCO ຂອງລັດ California.

ການສົນທະນາ

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຈັງຫວະການພັດທະນາງົບປະມານທີ່ວ່ອງໄວ ແລະ ສັງເກດວ່າ ເຖິງແມ່ນວ່າຄຳແນະນຳຂອງລັດຖະບານກາງຈາກສູນບໍລິການ Medicare ແລະ Medicaid (CMS) ຂອງລັດຖະບານກາງຍັງເກີດຂຶ້ນຢູ່, ແຕ່ງົບປະມານບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງຄຳສັ່ງ Medicaid ຂອງລັດທີ່ຈະຫ້າມການຮຽກຮ້ອງຂອງລັດຖະບານກາງສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈ (UIS) ເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນມັງກອນ 2027. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າງົບປະມານຍັງສືບຕໍ່ສົມມຸດຕິຖານການຈັດການທີ່ອີງໃສ່ຄວາມສ່ຽງ, ກວມເອົາແຕ່ລະທຶນກັບແຜນການດ້ານສຸຂະພາບ, ແລະ ໄດ້ຖາມວ່ານັ້ນຍັງຄົງເປັນວິທີການດັ່ງກ່າວຢູ່ຫຼືບໍ່. DHCS ຕອບວ່າຍັງກຳລັງປະເມີນທາງເລືອກຕ່າງໆໂດຍພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງໃນປີ 2027 ແລະ ຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມເມື່ອ DHCS ສຳເລັດແຜນການຂອງຕົນ.

• ສະມາຊິກໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລະຫວ່າງ CMS ແລະ ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງພາຍໃນສະຫະລັດ (DHS), ໂດຍສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການປົກປ້ອງຜູ້ລົງທະບຽນໂຄງການ, ໂດຍສະເພາະຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ຈາກການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຂົ້າເມືອງ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ CMS ປະຈຸບັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດສົ່ງຂໍ້ມູນປະຈຳເດືອນກ່ຽວກັບບຸກຄົນທີ່ມີ UIS ເພາະວ່າການບໍລິການສຸກເສີນ Medicaid ແມ່ນໃຫ້ບໍລິການຜ່ານລະບົບທີ່ອີງໃສ່ຄວາມສ່ຽງແບບກຳນົດເອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າລັດຄາລິຟໍເນຍໄດ້ນຳພາການດຳເນີນຄະດີເພື່ອຢຸດ CMS ຈາກການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນນີ້ກັບ DHS ແລະໄດ້ອອກຖະແຫຼງການຕໍ່ສາທາລະນະໂດຍລະບຸຄວາມກັງວົນຂອງຕົນ, ລັດຕ້ອງສືບຕໍ່ສົ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ເງິນທຶນຂອງລັດຖະບານກາງ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ ຖ້າການບໍລິການສຸກເສີນປ່ຽນໄປໃຊ້ຮູບແບບຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ (FFS), ດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນຈົດໝາຍຂອງຜູ້ອຳນວຍການ Medicaid ທີ່ຜ່ານມາຂອງ CMS, ການສົ່ງຂໍ້ມູນຈະຖືກຈຳກັດສະເພາະສະມາຊິກ UIS ຜູ້ທີ່ໃຊ້ບໍລິການສຸກເສີນເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການສົ່ງຂໍ້ມູນ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ລົບລ້າງ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາສຳລັບການແປ SSApp ໃໝ່ເປັນພາສາທຸກພາສາ, ໂດຍສັງເກດເຫັນສິ່ງທ້າທາຍສຳລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ເວົ້າພາສາອັງກິດ, ແລະ ຍັງໄດ້ສອບຖາມກ່ຽວກັບເອກະສານທີ່ເຜີຍແຜ່ຕໍ່ສາທາລະນະເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີ UIS ກ່ຽວກັບການສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານທັນຕະກຳ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ປະຈຸບັນແອັບພລິເຄຊັນດັ່ງກ່າວກຳລັງຖືກແປເປັນ 19 ພາສາ, ໂດຍມີການປ່ອຍອອກມາເປັນໄລຍະໆ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພາສາທີ່ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຄາດວ່າຈະມີໃນຕົ້ນລະດູຮ້ອນ. DHCS ຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າພະແນກບໍລິການທັນຕະກຳ Medi-Cal ກຳລັງກະກຽມຈົດໝາຍເຜີຍແຜ່ສຳລັບທັງສະມາຊິກການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ FFS ເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຊາບກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມາເຖິງ, ແລະເອກະສານເຫຼົ່ານັ້ນກຳລັງຖືກທົບທວນຄືນເພື່ອໃຫ້ອ່ານງ່າຍ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ຈະສະເໜີສະຖານທີ່ດຽວທີ່ເປັນສູນກາງເພື່ອເບິ່ງສະຖານະຂອງແຜນການປະສົມປະສານທັງໝົດຫຼືບໍ່. DHCS ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ ການປະກາດທີ່ຄົບຖ້ວນດັ່ງກ່າວຈະມີໃຫ້ໃນອະນາຄົດ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຂອງຊຸມຊົນຈາກການບໍລິການສຸກເສີນແບບເຄື່ອນທີ່, ໂດຍໄດ້ສັງເກດເຫັນຜົນສຳເລັດຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນເສັ້ນທາງບຸກຄົນຈາກຫ້ອງສຸກເສີນ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງການບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍ, ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ຈະພິຈາລະນາປັບເງື່ອນໄຂຫຼືບໍ່, ໂດຍພິຈາລະນາວ່າເຂດປົກຄອງຕ່າງໆກຳລັງປະສົບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດສູງ. DHCS ຕອບວ່າການປ່ຽນໄປສູ່ການເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດເປັນທາງເລືອກແມ່ນເກີດຈາກຂໍ້ຈຳກັດທາງດ້ານງົບປະມານຂອງລັດ ແລະ ການຂາດດຸນທາງໂຄງສ້າງ, ແຕ່ DHCS ຍັງຄົງເປີດກວ້າງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືກັບເຂດປົກຄອງຕ່າງໆເພື່ອປັບປຸງຄຳນິຍາມຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ຕົວກຳນົດໃດໆທີ່ອາດຈະຕ້ອງພັດທະນາ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງການຄັດຄ້ານຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນການຄຸ້ມຄອງສຳລັບຜູ້ອົບພະຍົບ ແລະ ການຕັດການບໍລິການສຸກເສີນທາງມືຖືໃນຊຸມຊົນ, ໂດຍເຕືອນວ່າການຫຼຸດຜ່ອນດັ່ງກ່າວອາດຈະເຮັດໃຫ້ການເຂົ້າໂຮງໝໍເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນວຽກ, ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍ່ບໍ່ສາມາດປະຫຍັດໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສະມາຊິກໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບພາສີ MCO ໃນທ້າຍປີທີ່ຄາດໄວ້ ແລະ ວິທີທີ່ DHCS ມີແຜນທີ່ຈະແກ້ໄຂການສູນເສຍທຶນທີ່ເກີດຂຶ້ນ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າກົດລະບຽບສຸດທ້າຍຂອງ CMS ໄດ້ຢືນຢັນວ່າພາສີ MCO ທີ່ມີຢູ່ຈະຍັງຄົງມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ຈົນຮອດທ້າຍໄລຍະເວລາຍົກເວັ້ນໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້. ປັດຈຸບັນ DHCS ກຳລັງປະເມີນທາງເລືອກສຳລັບພາສີໃນອະນາຄົດ, ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດ HR 1 ໃໝ່ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີ 35, ແຕ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າບໍ່ມີໂຄງສ້າງພາສີໃໝ່ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສຳລັບເດືອນມັງກອນ 1, 2027, ແລະ ການສົນທະນາກ່ຽວກັບທາງເລືອກອື່ນໆຍັງດຳເນີນຢູ່.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງໃນລະຫວ່າງຂະບວນການໃຫ້ຄຳເຫັນຕໍ່ສາທາລະນະຂອງແຜນການປະສົມປະສານ, ໂດຍສັງເກດເຫັນອຸປະສັກທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆທີ່ຜູ້ພິການ, ຜູ້ສູງອາຍຸ, ຄົນອົບພະຍົບ ແລະ ຄົນອື່ນໆປະເຊີນເມື່ອພະຍາຍາມເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍ ຫຼື ການປະຊຸມແບບປະສົມ. ສະມາຊິກໄດ້ຖາມວ່າລັດຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ແນ່ນອນອັນໃດໃນປີ 2026 ເພື່ອຮັບປະກັນການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຮອບດ້ານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຍ້ອນການຂາດແຄນພະນັກງານ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃນອະດີດໃນການສະໜອງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆກຳລັງຫັນປ່ຽນຈາກກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການບໍລິການສຸຂະພາບຈິດ (MHSA) ໄປສູ່ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ (BHSA), DHCS ຈະທົບທວນຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆບັນທຶກ ແລະ ລວມເອົາຄຳຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ, ລວມທັງບົດສະຫຼຸບທີ່ຈຳເປັນຂອງຄຳແນະນຳ ແລະ ການແກ້ໄຂ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າເຂດປົກຄອງອາດຈະໃຊ້ເງິນທຶນບໍລິຫານເພື່ອສະໜັບສະໜູນຫຼາຍຮູບແບບສຳລັບຄຳເຫັນຂອງປະຊາຊົນ, ລວມທັງວິທີການທີ່ອີງໃສ່ເວັບໄຊຕ໌, ແລະ ໄດ້ກ່າວວ່າຈະພິຈາລະນາຄຳຮ້ອງຂໍການເຂົ້າເຖິງກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ. DHCS ຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າບັນດາເຂດປົກຄອງຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມກັບກຸ່ມຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຕ້ອງການພາຍໃຕ້ SB 326, ແລະເອກະສານນີ້ຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການທົບທວນຄືນແຜນການປະສົມປະສານຂອງ DHCS.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຕົນ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳເລັດທີ່ຍາວນານໃນການໃຫ້ບໍລິການເດັກທີ່ມີ UIS ໃນລະບົບການໃຫ້ການດູແລປ້ອງກັນທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮັກສາການດູແລທີ່ປະສານງານສຳລັບກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສະມາຊິກໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປະຊາກອນເຊັ່ນ: ເດັກນ້ອຍ ແລະ ຜູ້ສູງອາຍຸແນວໃດ, ໃນຂະນະທີ່ມັນກຳລັງດຳເນີນຄຳແນະນຳ CMS ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຄືນໃໝ່ຂອງສະມາຊິກ UIS ໃນຮູບແບບການຈ່າຍເງິນທີ່ອີງໃສ່ຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ວ່າການບຳລຸງຮັກສາລະບົບການຈັດສົ່ງທີ່ມີການຈັດຕັ້ງສຳລັບກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ຍັງເປັນໄປໄດ້ຫຼືບໍ່. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄຳເຫັນຕ່າງໆ ແລະ ຢືນຢັນວ່າການພິຈາລະນາເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງແຈ້ງໃຫ້ຊາບຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບການວາງແຜນຂອງ DHCS ໃນຂະນະທີ່ມັນເຮັດວຽກຜ່ານຜົນສະທ້ອນຂອງນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານກາງ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈຢ່າງແຮງກ້າໃນການສືບຕໍ່ຮ່ວມມືກັບ DHCS ເພື່ອຮັກສາການບໍລິການວິກິດການເຄື່ອນທີ່ໃນຊຸມຊົນ, ໂດຍສັງເກດວ່າເຂດຕ່າງໆໄດ້ມີການປັບປຸງລະບົບວິກິດການຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລ້ວ. ສະມາຊິກໄດ້ຖາມວ່າ ການຊົດເຊີຍຄືນຈະຍັງມີຢູ່ຫຼືບໍ່ ຖ້າຜົນປະໂຫຍດກາຍເປັນທາງເລືອກ. DHCS ໄດ້ຢືນຢັນວ່າການຊົດເຊີຍຄືນຈະສືບຕໍ່.

ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສຳລັບການປ່ຽນແປງການມີສິດໄດ້ຮັບ ແລະ ການລົງທະບຽນໃໝ່ພາຍໃຕ້ HR1

ທ່ານນາງ Yingjia Huang, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຝ່າຍຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ເງື່ອນໄຂການດູແລສຸຂະພາບ

DHCS ໄດ້ກຳນົດແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງພະແນກສຳລັບການປ່ຽນແປງການມີສິດໄດ້ຮັບ Medi-Cal ແລະ ການລົງທະບຽນທີ່ສຳຄັນທີ່ຕ້ອງການພາຍໃຕ້ HR 1, ລວມທັງກົດລະບຽບການເຮັດວຽກ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນໃໝ່, ການຕໍ່ອາຍຸຫົກເດືອນສຳລັບກຸ່ມຜູ້ໃຫຍ່ໃໝ່, ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດຖະບານກາງສຳລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນພົນລະເມືອງບາງຄົນ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການເຂົ້າເຖິງການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍການຄາດຄະເນວ່າຈະມີການປ່ອຍຕົວອອກຈາກລະບົບຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສະມາຊິກຫຼາຍຮ້ອຍພັນຄົນຫາຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງລ້ານຄົນ, ຂຶ້ນກັບຂໍ້ກຳນົດ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຫຼັກການຊີ້ນຳທີ່ສຸມໃສ່ການອັດຕະໂນມັດ, ການຕໍ່ອາຍຸທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການສື່ສານທີ່ຕອບສະໜອງຕໍ່ວັດທະນະທຳ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງກວ້າງຂວາງສຳລັບເຂດປົກຄອງ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ. ການນຳສະເໜີໄດ້ລະບຸລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຂະບວນການກວດສອບແບບຂັ້ນຕອນສຳລັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານ, ກົນລະຍຸດການສື່ສານ ແລະ ການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະ ບົດບາດຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ຜູ້ນຳພາ, ແລະ ແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ (MCP) ໃນການຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກໃຫ້ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບໃໝ່. ມັນຍັງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງການຫັນປ່ຽນຂອງຄົນອົບພະຍົບຫຼາຍຄົນທີ່ຈະສູນເສຍສິດໄດ້ຮັບ Medi-Cal ທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດຖະບານກາງ ແລະ ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນຂອບເຂດທີ່ຈຳກັດເຊິ່ງຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນຕຸລາ 2026.

ການສົນທະນາ

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຈຳນວນການໂທ, ຂໍ້ຄວາມ, ອີເມວ ແລະ ຈົດໝາຍທີ່ຫຼອກລວງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ເຊິ່ງແນໃສ່ຜູ້ພິການ ແລະ ຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງອື່ນໆ, ໂດຍສັງເກດວ່າບຸກຄົນຫຼາຍຄົນຫັນມາໃຊ້ເຄື່ອງມື AI ສຳລັບຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນເຖິງວ່າຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈເຖິງຂໍ້ຈຳກັດດັ່ງກ່າວ. ສະມາຊິກໄດ້ຖາມວ່າຍຸດທະສາດໃດທີ່ລັດອາດຈະໃຊ້ເພື່ອຕ້ານກັບຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນຄໍາແນະນໍາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ຍ້ອນວ່າ AI ໄດ້ກາຍເປັນປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການນໍາໃຊ້ສາທາລະນະ ແລະ ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຮັບເໝົາຫຼາຍຂຶ້ນ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ໄດ້ອະທິບາຍວ່າຍຸດທະສາດ AI ທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່ານັ້ນແມ່ນຢູ່ນອກເໜືອຈາກຂອບເຂດການສົນທະນາໃນທັນທີ, ແຕ່ DHCS ກຳລັງຕິດຕາມກວດກາບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ວາງແຜນທີ່ຈະລວມເອົາບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນອະນາຄົດ. ໃນຂະນະທີ່ DHCS ພັດທະນາຍຸດທະສາດການສື່ສານ HR 1 ຂອງຕົນ, ມັນມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະສ້າງຂໍ້ຄວາມທີ່ສອດຄ່ອງກັນສຳລັບຄູ່ຮ່ວມງານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ພິຈາລະນາວ່າຮູບແບບການເຜີຍແຜ່ໃດທີ່ອາດຈະສະໜັບສະໜູນຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້ດີທີ່ສຸດ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມຄຳຖາມຫຼາຍໆຂໍ້ກ່ຽວກັບກົດລະບຽບຂໍ້ກຳນົດການເຮັດວຽກທີ່ຈະມາເຖິງ, ໂດຍສັງເກດວ່າການຊີ້ນຳຈາກ CMS ບໍ່ໄດ້ຖືກຄາດຫວັງຈົນກວ່າເດືອນມິຖຸນາ, ແລະ ຊອກຫາຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ DHCS ຈະແປທິດທາງຂອງລັດຖະບານກາງນັ້ນໃຫ້ເປັນຄຳແນະນຳສຳລັບ MCPs. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ຖາມວ່າການນຳໃຊ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ດີຂຶ້ນ (ECM) ແລະ ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຊຸມຊົນ (CHW) ແມ່ນຂຶ້ນກັບກົດລະບຽບສຸດທ້າຍຂອງ CMS ຫຼື ວ່າບົດບາດຂອງພວກເຂົາຖືກຈຳກັດຢູ່ໃນການສຶກສາຫຼາຍກວ່າການສະໜັບສະໜູນການລົງທະບຽນ, ແລະ ຖ້າ DHCS ຍັງລໍຖ້າຄຳແນະນຳເພີ່ມເຕີມຈາກລັດຖະບານກາງ. DHCS ຕອບວ່າມັນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຄັບແຄບເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເສັ້ນຕາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນເດືອນມັງກອນ 1, 2027 ແລະຈະປັບວິທີການຂອງຕົນເມື່ອ CMS ອອກຄຳແນະນຳ, ເຊິ່ງອາດຈະຕ້ອງການໄລຍະທີສອງ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ MCPs ຄວນຄາດຫວັງການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການຊີ້ນຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມປະຈຳເດືອນ, ການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຍັງຄົງເປັນໜ້າທີ່ຫຼັກທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບການວາງກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງ, ແລະ CHWs ສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກພາຍໃຕ້ແຜນການຂອງລັດໄດ້ແລ້ວໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຄຳແນະນຳໃໝ່ໃດໆ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນວ່າແຜນການເຜີຍແຜ່ໃນປະຈຸບັນແມ່ນອາໄສແຜນການດ້ານສຸຂະພາບ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເພື່ອສື່ສານກັບບຸກຄົນຕ່າງໆ, ໂດຍສັງເກດວ່າສະມາຊິກຊຸມຊົນຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຢ້ານກົວທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບລະບົບທາງການ, ອາດຈະບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຈຳເປັນ. ພວກເຂົາໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ກຳລັງພິຈາລະນາການພົວພັນທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າກັບຜູ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນດ້ານວັດທະນະທຳ, ນາຍໜ້າຊຸມຊົນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ແລະ ຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ຄວາມຕ່າງໆຈະໄປເຖິງປະຊາຊົນຢ່າງປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນໃນຊຸມຊົນແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດຂອງຕົນ ແລະ ຈະຂະຫຍາຍຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມເປັນໄລຍະໆ ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກເງິນທຶນເພີ່ມເຕີມ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າມັນໄດ້ໃຊ້ວິທີການທີ່ຄ້າຍຄືກັນຢ່າງສຳເລັດຜົນໃນລະຫວ່າງການຜ່ອນຄາຍ, ມີແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ທູດການຄຸ້ມຄອງທີ່ຝັງຢູ່ໃນຊຸມຊົນ, ແລະສືບຕໍ່ດຳເນີນການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ ແລະ ພັດທະນາເອກະສານກັບກຸ່ມຕ່າງໆ, ເຊັ່ນຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາສະມາຊິກ Medi-Cal (MMAC). DHCS ຍິນດີຕ້ອນຮັບແນວຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມສຳລັບການເສີມສ້າງການເຜີຍແຜ່ນີ້.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂໍໃຫ້ມີລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບແຜນການຂອງ DHCS ເພື່ອສ້າງຂະບວນການທີ່ວ່ອງໄວຂຶ້ນສຳລັບສະມາຊິກໃນການລາຍງານກິດຈະກຳການເຮັດວຽກ ຫຼື ການຍົກເວັ້ນພາຍໃຕ້ຂໍ້ກຳນົດຂອງລັດຖະບານກາງທີ່ຈະມາເຖິງ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວຍັງຢູ່ໃນໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການອອກແບບ, ໂດຍຜູ້ຂາຍໄດ້ວາງສະແດງເຄື່ອງມືທີ່ສະມາຊິກສາມາດເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ຕິດຕາມກິດຈະກຳທີ່ມີຄຸນວຸດທິປະຈຳເດືອນໄດ້. ສຳລັບລັດຄາລິຟໍເນຍ, DHCS ກຳລັງວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງໜ້າເວັບທີ່ໃຊ້ໂປຣແກຣມທ່ອງເວັບໃນມືຖືສຳລັບສະມາຊິກພາຍໃນເດືອນມັງກອນ 1, 2027, ເຊິ່ງພັດທະນາຮ່ວມກັບຜູ້ລວມລະບົບ CalHEERS ຂອງຕົນ, Deloitte. ໄລຍະທີສອງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດອາດຈະປະກອບມີແອັບທີ່ສາມາດດາວໂຫຼດໄດ້ດ້ວຍຄວາມສາມາດທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າມັນຍັງກໍາລັງກໍານົດວິທີການປະສົມປະສານໜ້າທີ່ການລາຍງານເຂົ້າໃນ CalHEERS, ແລະວຽກງານດັ່ງກ່າວຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບເບື້ອງຕົ້ນ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າລັດສາມາດນຳໃຊ້ການຍົກເວັ້ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນໄລຍະສັ້ນໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນບໍ່, ເຊັ່ນວ່າການອະນຸຍາດໃຫ້ມີສິດໄດ້ຮັບໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ປະສົບກ່ອນໜ້ານີ້ແທນທີ່ຈະເປັນເດືອນດຽວກ່ອນໜ້ານີ້ທີ່ອ້າງອີງໃນປະຈຸບັນ, ຖ້າຄຳແນະນຳຂອງລັດຖະບານກາງອະນຸຍາດໃນທີ່ສຸດ. DHCS ຕອບວ່າເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈຄວາມກັງວົນ ແລະ ໄດ້ຍົກບັນຫານີ້ຂຶ້ນມາກັບ CMS ແລ້ວ, ໂດຍສັງເກດວ່າກົດລະບຽບໃນປະຈຸບັນບາງຢ່າງບໍ່ສອດຄ່ອງກັບສະພາບການໃນຊີວິດຈິງ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປຈະຂຶ້ນກັບການຕີຄວາມໝາຍຂອງ CMS ເປັນຢ່າງຍິ່ງ, ແລະ DHCS ຍັງລໍຖ້າຄຳຕິຊົມຈາກຄູ່ຮ່ວມງານລະດັບລັດຖະບານກາງ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຕົນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍໃນຂະນະທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ HR 1 ແລະ ໄດ້ຍົກຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນທີ່ອຸທິດຕົນໃນຂໍ້ສະເໜີຂອງຜູ້ວ່າການລັດເພື່ອສະໜັບສະໜູນພະນັກງານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຂອງເຂດທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບພາລະວຽກເພີ່ມເຕີມສ່ວນໃຫຍ່. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ຖາມວ່າຂໍ້ຍົກເວັ້ນຈະນຳໃຊ້ກັບຜູ້ດູແລທີ່ບໍ່ແມ່ນພໍ່ແມ່ ຫຼື ຍາດພີ່ນ້ອງແນວໃດ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນໂຄງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການບໍລິການສະໜັບສະໜູນໃນບ້ານ (IHSS). DHCS ຕອບວ່າ ຕົນກຳລັງເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນກັບເຂດປົກຄອງຕ່າງໆ ເພື່ອປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ ແລະ ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຊີ້ແຈງຂໍ້ຍົກເວັ້ນສຳລັບຜູ້ດູແລ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າມັນກຳລັງສ້າງແຜນຄຳນິຍາມຂອງລັດຖະບານກາງກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຄອບຄົວ ແລະ ຜູ້ດູແລ, ທົບທວນຄືນວ່າຄຳນິຍາມເຫຼົ່ານີ້ສອດຄ່ອງກັບສາຍພົວພັນໃນຄົວເຮືອນທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນໃບສະໝັກແນວໃດ, ແລະ ກວດສອບຟີດຂໍ້ມູນ IHSS ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການກຳນົດການຍົກເວັ້ນທີ່ຖືກຕ້ອງ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຍັງຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມຈາກລັດຖະບານກາງກ່ອນທີ່ຈະສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ສໍາເລັດ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂອງ DHCS ແຕ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການປະເຊີນກັບອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກ Medi-Cal ໃນການຕໍ່ອາຍຸ ເນື່ອງຈາກສູນສຸຂະພາບຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ໄດ້ຮັບບັນຊີລາຍຊື່ຄົນເຈັບທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ທັນເວລາຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງກຳນົດຄືນໃໝ່. ສະມາຊິກໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ MCPs ແບ່ງປັນບັນຊີລາຍຊື່ເຫຼົ່ານີ້ຕາມຕາຕະລາງເວລາທີ່ຄາດເດົາໄດ້ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການສະໜອງທຶນສຳລັບຜູ້ນຳພາໃນປະຈຸບັນແມ່ນຕໍ່າກວ່າລະດັບປະຫວັດສາດຫຼາຍ, ເຊິ່ງຈຳກັດປະສິດທິພາບຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການຕໍ່ອາຍຸ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງສິ່ງທ້າທາຍດັ່ງກ່າວ, ໂດຍອະທິບາຍວ່າໃນຂະນະທີ່ MCPs ສ້າງລາຍຊື່ເຫຼົ່ານີ້ທຸກໆເດືອນແລ້ວ, ແຕ່ມີຄວາມລ່າຊ້າເກີດຂຶ້ນເພາະວ່າແຜນການຕ້ອງໄດ້ເຮັດຄວາມສະອາດ ແລະ ກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ມູນກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນມັນ. DHCS ກ່າວຕື່ມວ່າ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ປັບປຸງຊ່ອງຂໍ້ມູນຂອງລະບົບຂໍ້ມູນການມີສິດໄດ້ຮັບ Medi-Cal (MEDS) ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ກຳລັງເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບ MCPs ເພື່ອເລັ່ງຂະບວນການເຮັດວຽກ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນໄວ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການອັບເດດລາຍລະອຽດຂອງຕົນ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມກັງວົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າຂໍ້ກຳນົດການເຮັດວຽກຂອງ HR 1 ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນເຖິງສອງລ້ານຄົນສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນວ່າຄົນອົບພະຍົບທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາວ່າ "ມີຄຸນວຸດທິ" ຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ຈາກ Medi-Cal ທີ່ມີຂອບເຂດເຕັມໄປສູ່ Medi-Cal ທີ່ມີຂອບເຂດຈຳກັດພາຍໃຕ້ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງ DHCS, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສ່ຽງໂດຍສະເພາະຕໍ່ການສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານ ແລະ ການກໍານົດຄືນໃໝ່ເປັນເວລາຫົກເດືອນ. ສະມາຊິກໄດ້ຢໍ້າຄືນເຖິງຄວາມປາຖະຫນາຢ່າງແຮງກ້າທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບ DHCS ໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ສະເໜີດັ່ງກ່າວມີຄວາມຄືບໜ້າຜ່ານຂະບວນການງົບປະມານ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊຸມຊົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ມີແຜນທີ່ຈະເສີມສ້າງ ແລະ ມາດຕະຖານການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນການກຳນົດຄືນໃໝ່ລະຫວ່າງແຜນການ ແລະ ເຂດປົກຄອງຫຼືບໍ່, ໂດຍສັງເກດວ່າຂະບວນການໃນປະຈຸບັນແມ່ນບໍ່ສອດຄ່ອງ, ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ, ແລະ ມັກຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ ຫຼື ບໍ່ຄົບຖ້ວນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດກວ່າ ແລະ ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ເຊັ່ນ: ເຫດຜົນຂອງການປະຕິເສດ ເພື່ອປັບປຸງການເຜີຍແຜ່ ແລະ ການປະສານງານໃນທົ່ວແຜນການ, ເຂດປົກຄອງ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າ ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ສາມາດບັງຄັບໂຄງສ້າງການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໄດ້ຍ້ອນຂໍ້ຈຳກັດຂອງທີ່ປຶກສາຂອງເຂດ, ແຕ່ມັນໄດ້ພັດທະນາແມ່ແບບບົດບັນທຶກຄວາມເຂົ້າໃຈ (MOU) ໃນແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືທີ່ສອດຄ່ອງ. DHCS ກ່າວຕື່ມວ່າ ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການ ແລະ ຊ່ວຍອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າແຜນການຕ້ອງເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບເຂດປົກຄອງຕ່າງໆ ເພື່ອສ້າງການຈັດການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວນຕິດຕໍ່ຫາ DHCS ຖ້າຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຍ້ອງຍໍ DHCS ສຳລັບການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ ດ້ວຍການຕໍ່ອາຍຸຫົກເດືອນ, ແຜນການຕ້ອງການການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນການຕໍ່ອາຍຸໄດ້ໄວກວ່າ ແລະ ລຽບງ່າຍກວ່າ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາມາດລວມເອົາການເຂົ້າເຖິງເຂົ້າໃນການພົວພັນຂອງຄົນເຈັບປົກກະຕິ ແທນທີ່ຈະຕ້ອງຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະບວນການ. ພວກເຂົາໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຝັງຂໍ້ມູນການຕໍ່ອາຍຸເຂົ້າໃນປະຕູຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມເຕັມໃຈຂອງແຜນການທີ່ຈະຮ່ວມມືກັນຜ່ານສູນການນຳທາງທ້ອງຖິ່ນເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຄວາມສົມບູນຂອງຂໍ້ມູນກໍຕາມ. DHCS ເຫັນດີກັບຄວາມສຳຄັນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ທັນເວລາ ແຕ່ໄດ້ອະທິບາຍວ່າຂໍ້ຈຳກັດດ້ານໂຄງສ້າງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດເຮັດສຳເລັດຂະບວນການ ex parte ກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງລາຍຊື່ໄປຫາແຜນການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສັບສົນຂອງສະມາຊິກ. DHCS ກ່າວວ່າມັນຈະສືບຕໍ່ຄົ້ນຫາວິທີການບີບອັດໄລຍະເວລາ, ປັບປຸງການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ມູນ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນການຮ່ວມມືຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ MCP.

ໂຄງການກັບຄືນສູ່ລະບົບຍຸຕິທຳ (JI)

ທ່ານນາງ Autumn Boylan, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຫ້ອງການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ

DHCS ໄດ້ໃຫ້ພາບລວມຂອງໂຄງການ JI Reentry Initiative, ເຊິ່ງເຊື່ອມຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ຖືກຄຸມຂັງກັບການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal, ການປະສານງານການດູແລ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳກ່ອນ ແລະ ຫຼັງການປ່ອຍຕົວເພື່ອປັບປຸງຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການດູແລ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນລະຫວ່າງການກັບເຂົ້າຄຸກ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການທີ່ສຳຄັນ, ລວມທັງການຂະຫຍາຍການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວທົ່ວລັດໃນທົ່ວຄຸກຂອງລັດ 31 ແຫ່ງ ແລະ ສະຖານທີ່ຂອງເມືອງ 34 ແຫ່ງ, ໃບສະໝັກ Medi-Cal ຫຼາຍກວ່າ 23,000 ໃບທີ່ດຳເນີນການໃນສະຖານທີ່ແກ້ໄຂ, ເກືອບ 35,000 ຄົນໄດ້ຮັບການກວດສອບເງື່ອນໄຂ, ແລະ ການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວຫຼາຍກວ່າ 159,000 ຄັ້ງທີ່ໃຫ້ບໍລິການ. ຜ່ານເລື່ອງລາວຂອງສະມາຊິກ, ການນຳສະເໜີໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ECM, ການເຊື່ອມໂຍງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນແກ້ໄຂບັນຫາທາງການແພດ, ສຸຂະພາບຈິດ, ການໃຊ້ສານເສບຕິດ, ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຈ້າງງານໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາກັບຄືນສູ່ຊຸມຊົນໄດ້ແນວໃດ. ການນຳສະເໜີຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກປີທຳອິດ, ເຊັ່ນ: ການປັບປຸງ JI Screening Portal, ການແກ້ໄຂບັນຫາວັນທີປ່ອຍທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກ, ແລະ ການຊີ້ແຈງຂະບວນການຮຽກເກັບເງິນ. DHCS ໄດ້ສະແດງຕົວຢ່າງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະມາເຖິງສຳລັບປີ 2026, ລວມທັງການສະໜັບສະໜູນຄວາມພ້ອມທົ່ວລັດ, ເຄື່ອງມື ແລະ ບັນຊີກວດສອບທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ, ແລະ ການພັດທະນາ MOU ເພື່ອເສີມສ້າງການປະສານງານລະຫວ່າງ MCPs ແລະ ສະຖານທີ່ແກ້ໄຂ.

ການສົນທະນາ

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ການສຸມໃສ່ເດັກນ້ອຍ ແລະ ໄດ້ຖາມຄຳຖາມສອງຂໍ້ກ່ຽວກັບໂຄງການ JI Reentry Initiative: ມີຂໍ້ມູນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວ ແລະ ຫຼັງການປ່ອຍຕົວເຊັ່ນ: ຢາ ແລະ ການປ່ຽນຖ່າຍຫຼືບໍ່, ແລະ ຖ້າລັດມີແຜນທີ່ຈະຮັກສາໄລຍະເວລາກ່ອນການປ່ອຍຕົວ 90 ວັນ ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນຈາກລັດຖະບານກາງໃຫ້ຍ້າຍໄປເປັນ 30 ວັນກໍຕາມ. DHCS ຕອບວ່າ ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເລີ່ມເກັບກຳ ແລະ ວິເຄາະຂໍ້ມູນໃນທົ່ວການຮຽກຮ້ອງ, ການກວດສອບ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການບໍລິການ, ຊຸດຂໍ້ມູນທີ່ສົມບູນຍັງບໍ່ທັນມີໃຫ້ເທື່ອ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍວ່າພູມສັນຖານຂອງລັດຖະບານກາງຍັງບໍ່ແນ່ນອນ, ໂດຍທີ່ CMS ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ອະນຸມັດຄຳຮ້ອງຂໍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳໃໝ່, ແລະ ສັງເກດເຫັນວ່າລັດ California ກຳລັງຮ້ອງຂໍເວລາ 90 ວັນໃນໃບສະໝັກຍົກເວັ້ນ ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອຮັກສາໄລຍະເວລາດັ່ງກ່າວເຖິງແມ່ນວ່າຈະຮັບຮູ້ການຊຸກຍູ້ຂອງລັດຖະບານກາງ 30 ວັນກໍຕາມ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຍ້ອງຍໍວຽກງານຮ່ວມມືຢ່າງກວ້າງຂວາງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໂຄງການ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງມັນສຳລັບບຸກຄົນ JI ກ່ອນທີ່ຈະຖາມວ່າຂໍ້ກຳນົດວຽກງານຂອງລັດຖະບານກາງໃໝ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາກອນນີ້ແນວໃດ, ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງອຸປະສັກທີ່ສູງຕໍ່ການຈ້າງງານ ແລະ ມີສິດໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າການຄຸມຂັງເອງກໍ່ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນມີສິດໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນທີ່ຂະຫຍາຍໄປເຖິງ 90 ມື້ຫຼັງຈາກການປ່ອຍຕົວ, ແລະຜູ້ໃຫຍ່ JI ຫຼາຍຄົນອາດຈະມີສິດໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນເພີ່ມເຕີມພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂການຍົກເວັ້ນ 1115 ຂອງລັດ California, ເຊັ່ນ: ພະຍາດຊໍາເຮື້ອ ຫຼື ການເຂົ້າຮ່ວມໃນການປິ່ນປົວຄວາມຜິດປົກກະຕິການໃຊ້ສານເສບຕິດ (SUD). ໃນຂະນະທີ່ບຸກຄົນບາງຄົນອາດຈະຍັງສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງຫຼັງຈາກ 90 ມື້ຂອງ ECM, DHCS ຄາດວ່າຂໍ້ກຳນົດການເຂົ້າເຖິງທີ່ຊ້ອນກັນ ແລະ ນະໂຍບາຍການຍົກເວັ້ນພາຍໃຕ້ HR 1 ຈະຈຳກັດຈຳນວນຄົນທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດການເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຂໍ້ມູນການວິນິດໄສ ແລະ ຂັ້ນຕອນທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນລະຫວ່າງການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວຈະຊ່ວຍໃນການລະບຸ ແລະ ນຳໃຊ້ຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ເໝາະສົມພາຍໃນການຍົກເວັ້ນ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າບຸກຄົນດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການກວດສຸຂະພາບລ່ວງໜ້າສຳລັບໂຄງການເມື່ອເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບການບໍລິການຄົບຊຸດ 90 ມື້ກ່ອນການປ່ອຍຕົວຫຼືບໍ່. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ການກວດຄັດຈະເລີ່ມຕົ້ນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ເມື່ອຮັບຕົວ ຫຼື ຈອງຕົວ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກການຄຸມຂັງມັກຈະໃຊ້ເວລາດົນກວ່າ 90 ມື້, ຂະບວນການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວເຕັມຮູບແບບຈຶ່ງເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນທາງການ 90 ມື້ກ່ອນວັນປ່ອຍຕົວທີ່ຄາດໄວ້. ໃນເວລາຮັບເຂົ້າ, ສະຖານທີ່ຕ່າງໆຈະກວດສອບສິດໄດ້ຮັບ Medi-Cal, ເລີ່ມການສະໝັກເມື່ອຈຳເປັນ, ແລະ ກວດສອບເງື່ອນໄຂການເຂົ້າເຖິງເພື່ອເປີດໃຊ້ລະຫັດການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ເໝາະສົມໃນປະຕູການກວດຄັດຂອງລັດ. ສຳລັບສະຖານທີ່ຂອງເຂດທີ່ມີການພັກເຊົາໄລຍະສັ້ນ, DHCS ໄດ້ກຳນົດຂັ້ນຕອນທີ່ຄາດໄວ້ໃນມື້ທີ 8, 14, ແລະ 30, ພ້ອມກັບຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບເວລາທີ່ຈະຢຸດຂະບວນການຊົ່ວຄາວ ຖ້າການຄຸມຂັງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ ບັນດາແຂວງທີ່ໄດ້ຮັບເງິນທຶນສ້າງຄວາມອາດສາມາດຈາກການໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ການປ່ຽນແປງສຸຂະພາບ (PATH) JI ແລ້ວນັ້ນ ສາມາດສືບຕໍ່ໃຊ້ຈ່າຍພວກມັນໄດ້ຫຼັງຈາກວັນໝົດອາຍຸຂອງການຍົກເວັ້ນຫຼືບໍ່ ແລະ ບັນດາແຂວງໃໝ່ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຈະສາມາດຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ກຳນົດຂອງ PATH ໄດ້ແນວໃດ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ PATH JI ແມ່ນອີງໃສ່ຜົນງານ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາເປັນເວລາສູງສຸດສິບປີ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າສະຖານທີ່ຕ່າງໆອາດຈະສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ເງິນທຶນຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມຄືບໜ້າຕາມແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ ແລະ ສາມາດບັນທຶກລາຍຈ່າຍໃນລະຫວ່າງການທົບທວນ ຫຼື ການກວດສອບໃນອະນາຄົດ. ໃນຂະນະທີ່ການຍົກເວັ້ນບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະຖານທີ່ແກ້ໄຂຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍເງິນລ່ວງໜ້າ, DHCS ຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າເງິນໂດລາໄດ້ຖືກແຈກຢາຍ, ແລະເຂດປົກຄອງຕ້ອງຮັກສາບັນທຶກທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກມັນຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອຈຸດປະສົງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກັບຄືນ. DHCS ຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າສະຖານທີ່ແກ້ໄຂທັງໝົດຂອງເຂດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ຮັບຮອງເອົາກ່ອນ ຫຼື ຜູ້ທີ່ອາໄສຢູ່ແລ້ວ, ໄດ້ຮັບການຈັດສັນ PATH, ຮັບປະກັນວ່າເຂດໃໝ່ຈະມີເງິນທຶນໃຫ້ໃຊ້ເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າມາ.

• ສະມາຊິກໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ກຳລັງຕິດຕາມການຢຸດ Medi-Cal, ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງໃນການລົງທະບຽນ, ແລະ ການກວດຄັດກອງທີ່ຕ້ອງການສຳລັບໄວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່ JI ແນວໃດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງໃໝ່ທີ່ຈະຫ້າມການຢຸດຕິການຈ້າງງານໃນລະຫວ່າງການຄຸມຂັງເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2026, ແລະ ຂໍ້ມູນການຢຸດພັກສາມາດຊ່ວຍຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດໄດ້ຫຼືບໍ່. DHCS ຕອບວ່າໄດ້ປັບປຸງນະໂຍບາຍການໂຈະ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດຕາມຢ່າງຫ້າວຫັນຜ່ານຄໍາແນະນໍາຂອງເຂດ, ບົດລາຍງານໂດຍກົງຈາກສະຖານທີ່ແກ້ໄຂ, ແລະ ການສືບສວນພາຍໃນເມື່ອມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າບຸກຄົນທຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວພາຍໃຕ້ການຍົກເວັ້ນ 1115 ຈະຖືກປ້ອນເຂົ້າໃນປະຕູກວດ JI ເຊິ່ງເຊື່ອມຕໍ່ກັບ MEDS ແລະ ນຳໃຊ້ລະຫັດຊ່ວຍເຫຼືອ JI ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຮຽກຮ້ອງການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວ ແລະ ຮອງຮັບການຕິດຕາມຫຼັງຈາກການປ່ອຍຕົວ. ໃນຂະນະທີ່ລະຫັດການຊ່ວຍເຫຼືອ JI ແມ່ນຊົ່ວຄາວ ແລະ ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຈະຕິດປ້າຍໃຫ້ຄົນຢ່າງບໍ່ມີກຳນົດ, ແຕ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ DHCS ສາມາດຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກຍັງຄົງລົງທະບຽນ, ໄດ້ຮັບການບໍລິການຫຼັງການປ່ອຍຕົວຢ່າງທັນການ, ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບ MCPs ແລະ ການຕິດຕາມລະດັບເມືອງ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າລະບົບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຕິດຕາມກວດກາຜົນໄດ້ຮັບໄດ້ຕາມການເວລາ.

BH-CONNECT: ການອັບເດດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກ່ຽວກັບເດັກ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ: ການອັບເດດນະໂຍບາຍ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ

Paula Wilhelm, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ; Erika Cristo, ຮອງຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ

DHCS ໄດ້ໃຫ້ພາບລວມຂອງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ BH-CONNECT ສຳລັບເດັກນ້ອຍ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ, ໂດຍໄດ້ເນັ້ນໃສ່ການລິເລີ່ມທົ່ວລັດທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເສີມສ້າງການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ປັບປຸງການປະສານງານກັບສະຫວັດດີການເດັກ, ແລະ ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການປະຕິບັດທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ (EBP). DHCS ໄດ້ກຳນົດລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການປັບປຸງກອງທຶນກິດຈະກຳ, ເຊິ່ງຈະສະໜັບສະໜູນສະຫວັດດີພາບຂອງເດັກນ້ອຍ ແລະ ຊາວໜຸ່ມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນສະຫວັດດີການເດັກເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນເມສາ 2026, ແລະ ລະອຽດຄືບໜ້າກ່ຽວກັບການຊີ້ແຈງການຄຸ້ມຄອງສຳລັບ EBPs ທີ່ສຳຄັນ, ການສ້າງຕັ້ງສູນຄວາມເປັນເລີດ, ແລະ ການຈັດເຄື່ອງມືຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເດັກ ແລະ ໄວລຸ້ນ (CANS) ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບົບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ແລະ ສະຫວັດດີການເດັກ. ການນຳສະເໜີດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ກວມເອົາການພັດທະນານະໂຍບາຍການຫໍ່ຫຸ້ມຄວາມສັດຊື່ສູງ (HFW), ຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈະມາເຖິງສຳລັບເຂດປົກຄອງຕ່າງໆເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນກໍລະກົດ 2026, ແລະ ການນຳສະເໜີການປະເມີນຄວາມສັດຊື່ ແລະ ມາດຕະຖານການກຳນົດ. ການອັບເດດເພີ່ມເຕີມລວມມີຄວາມຄືບໜ້າກ່ຽວກັບໂຄງການສົ່ງເສີມການເຂົ້າເຖິງ, ການປະຕິຮູບ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບ; ການລົງທຶນໃນກຳລັງແຮງງານທີ່ສຳຄັນຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ, ທຶນການສຶກສາ, ແລະ ໂຄງການຊຳລະຄືນເງິນກູ້; ແລະ ຄຳແນະນຳໃໝ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບໍລິການ Community Transition In-Reach ແລະ ໂຄງການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການການມີສ່ວນຮ່ວມທາງດ້ານການເງິນຂອງລັດຖະບານກາງ (FFP) ຂອງສະຖາບັນພະຍາດທາງຈິດ (IMD).

ການສົນທະນາ

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່ານະໂຍບາຍທີ່ສະເໜີມານີ້ຈະປ້ອງກັນການຊໍ້າຊ້ອນໄດ້ແນວໃດເມື່ອສະມາຊິກໄດ້ຮັບທັງການບໍລິການ HFW ແລະ ECM, ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງຄວນຈະຖືກກຳນົດເປັນທາງການໃນ MOU ເພື່ອຄວາມສອດຄ່ອງຫຼືບໍ່. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າວິທີການດັ່ງກ່າວສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ ECM ສາມາດສະໜອງໃຫ້ຄຽງຄູ່ກັບໂຄງການຄຸ້ມຄອງການດູແລອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງກໍລະນີພິເສດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສຸຂະພາບຈິດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການເພິ່ງພາອາໄສການປະສານງານຂອງທ້ອງຖິ່ນ ແຕ່ຍິນດີຕ້ອນຮັບຄຳຄິດເຫັນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ຄຳແນະນຳເພີ່ມເຕີມຂອງລັດອາດຈະເປັນປະໂຫຍດ. DHCS ກ່າວຕື່ມວ່າ ສຳລັບເດັກນ້ອຍ ແລະ ຊາວໜຸ່ມບາງຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທາງການແພດທີ່ສັບສົນ, ມັນອາດຈະເໝາະສົມ ແລະ ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະວາງ ECM ໄວ້ເທິງ HFW, ເຖິງແມ່ນວ່າ HFW ລວມມີການປະສານງານການດູແລທີ່ສຳຄັນແລ້ວ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊື່ນຊົມຕໍ່ການລົງທຶນໃນ CHWs, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຖານະຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ທ່າມກາງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ແຜ່ຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າ CHWs ສາມາດຮຽກເກັບເງິນໄດ້ຢູ່ສູນສຸຂະພາບທີ່ມີຄຸນວຸດທິລະດັບລັດຖະບານກາງ (FQHC) ທີ່ໃຫ້ບໍລິການປະຊາກອນ Medi-Cal ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຫຼືບໍ່. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າເລື່ອງນີ້ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ດຳເນີນການໃນເວລານີ້, ໂດຍສັງເກດວ່າແຜນການດ້ານສຸຂະພາບບາງຢ່າງໄດ້ໃຫ້ບໍລິການ CHWs ໃນຄລີນິກ ແລະ ຮຽກເກັບເງິນໂດຍກົງແລ້ວ, ແລະ ແນະນຳໃຫ້ອົງກອນຕ່າງໆຄົ້ນຫາທາງເລືອກທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບ MCPs ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ ການສຶກສາທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ECM ແລະ CHWs ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ HR 1 ຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນຂອບເຂດວຽກງານທີ່ມີຢູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມຫຼືບໍ່. DHCS ຢືນຢັນວ່າຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ການພິຈາລະນາຄະດີສາທາລະນະກ່ຽວກັບການຕໍ່ອາຍຸການຍົກເວັ້ນ CalAIM ມາດຕາ 1115

ທ່ານ Tyler Sadwith, ຜູ້ອຳນວຍການ Medicaid ຂອງລັດ

DHCS ໄດ້ລະບຸຄຳຮ້ອງຂໍຂອງລັດ California ໃນການຕໍ່ອາຍຸການສາທິດ CalAIM ມາດຕາ 1115 ຂອງຕົນເປັນເວລາຫ້າປີ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງເປົ້າໝາຍຂອງລັດໃນການສົ່ງເສີມໂຄງການ Medi-Cal ທີ່ປະສານງານກັນ, ເອົາໃຈໃສ່ບຸກຄົນເປັນສູນກາງ ແລະ ຍຸຕິທຳຫຼາຍຂຶ້ນ. DHCS ໄດ້ທົບທວນຄືນພື້ນຖານຂອງ CalAIM, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງກວ້າງຂວາງທີ່ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບການຕໍ່ອາຍຸ, ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພື່ອແນໃສ່ເສີມສ້າງການແຊກແຊງໃນໄລຍະຕົ້ນ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນຂອງລະບົບ, ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ການນຳສະເໜີໄດ້ລະບຸລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບອຳນາດການປົກຄອງທີ່ລັດຄາລິຟໍເນຍຕ້ອງການຕໍ່ອາຍຸ, ເຊັ່ນ: ການບໍລິການກັບຄືນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງລະບົບການຈັດສົ່ງທີ່ມີການຈັດຕັ້ງຂອງຢາ Medi-Cal (DMC-ODS), ແຮງຈູງໃຈໃນການຟື້ນຟູ, ການບໍລິການປິ່ນປົວແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ຜູ້ຊ່ວຍຕາມທຳມະຊາດ, ແລະ ໂຄງການຈ່າຍເງິນທົ່ວໂລກ, ພ້ອມທັງອຳນາດການປົກຄອງໃໝ່ທີ່ສະເໜີສຳລັບໂຄງການທົດລອງ BridgeCare ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການຈ້າງງານ. DHCS ຍັງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງການຫັນປ່ຽນຂອງໂຄງການບາງຢ່າງໄປສູ່ໜ່ວຍງານ Medicaid ອື່ນໆ, ການຢຸດເຊົາໂຄງການທີ່ມີເວລາຈຳກັດເຊັ່ນ PATH, ແລະ ການພັດທະນາແຜນການປະເມີນຜົນເພື່ອປະເມີນການເຂົ້າເຖິງທີ່ດີຂຶ້ນ, ການຫຼຸດຜ່ອນການນຳໃຊ້ທີ່ຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ແລະ ການປະສານງານລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ.

ການສົນທະນາ

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງ ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ “ໜ່ວຍງານໃນພາກພື້ນ” ຖືກນິຍາມແນວໃດໃນໂຄງການ BridgeCare Pilot ແລະ ຖ້າ DHCS ມີການຄາດຄະເນກ່ຽວກັບເງິນຝາກປະຢັດທີ່ແບ່ງປັນທີ່ມີທ່າແຮງ, ໂດຍສັງເກດວ່າເຂດປົກຄອງອາດຈະປະກອບສ່ວນສ່ວນແບ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນລັດຖະບານກາງ ແລະ ໃນທີ່ສຸດອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເງິນຝາກປະຢັດທີ່ເກີດຂຶ້ນຜ່ານຮູບແບບດັ່ງກ່າວ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ໜ່ວຍງານພາກພື້ນອາດຈະເປັນກຸ່ມຫຼາຍເຂດ ຫຼື ອຳນາດຮ່ວມທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນນາມຂອງເຂດຕ່າງໆ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າເງິນຝາກປະຢັດທີ່ອ້າງອີງເຖິງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບເງິນຝາກປະຢັດ Medicare ທີ່ເກີດຈາກໂຄງການທົດລອງ, ເຊິ່ງ DHCS ຫວັງວ່າຈະແບ່ງປັນກັບ CMS ເພື່ອຊ່ວຍສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. DHCS ກ່າວຕື່ມວ່າ ໄລຍະເວລາລະອຽດ ແລະ ການຄາດຄະເນການປະຫຍັດສະເພາະຍັງບໍ່ທັນມີໃຫ້ເທື່ອ ແລະ ຈະຂຶ້ນກັບການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບ CMS.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການຕໍ່ອາຍຸໂຄງການຈ່າຍເງິນທົ່ວໂລກ (GPP), ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງມັນຕໍ່ໂຮງໝໍຂອງລັດ, ໂດຍສະເພາະຍ້ອນວ່າພວກເຂົາປະເຊີນກັບການຕັດທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍພາຍໃຕ້ HR 1. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນການປ່ຽນການດູແລສຳລັບບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີປະກັນໄພໄປສູ່ການບໍລິການຄົນເຈັບນອກ ແລະ ການບໍລິການປ້ອງກັນ, ເຊິ່ງເປັນວິທີການທີ່ຈະມີຄວາມສຳຄັນຍິ່ງຂຶ້ນເມື່ອການຄຸ້ມຄອງຫຼຸດລົງຍ້ອນວຽກງານໃໝ່ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ. ຜູ້ບັນຍາຍຍັງໄດ້ສະແດງຄວາມສະໜັບສະໜູນຕໍ່ການປ່ຽນແປງໂຄງການທີ່ສະເໜີ, ໂດຍສັງເກດວ່າການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການດູແລປ້ອງກັນ, ການບໍລິການຄົນເຈັບນອກ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງພະຍາດຊຳເຮື້ອທີ່ດີຂຶ້ນ, ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການຕໍ່ອາຍຸໂຄງການ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນໂຄງການທົດລອງທັງສອງ ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າໂຄງການທົດລອງ BridgeCare ຈະພົວພັນກັບ IHSS ແນວໃດ, ພ້ອມທັງສະແດງຄວາມສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການສືບຕໍ່ ແລະ ການດັດແປງ GPP ເພື່ອເສີມສ້າງໂຮງໝໍຂອງລັດໃນລະຫວ່າງສະພາບແວດລ້ອມນະໂຍບາຍທີ່ທ້າທາຍ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ BridgeCare ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບໃຊ້ບຸກຄົນທີ່ປະຈຸບັນບໍ່ມີຄຸນສົມບັດສຳລັບ IHSS, ໂດຍສັງເກດວ່າການລວມເອົາການບໍລິການດູແລສ່ວນຕົວຢ່າງມີປະສິດທິພາບເຮັດໃຫ້ມັນເປັນການຂະຫຍາຍ IHSS ທີ່ຈຳກັດສຳລັບປະຊາກອນເປົ້າໝາຍຂະໜາດນ້ອຍ. ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ທີ່ໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການບໍລິການສະໜັບສະໜູນເພື່ອນຮ່ວມງານໃນການຍົກເວັ້ນ ແລະ ແນະນຳວ່າເນື່ອງຈາກການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ຍັງໃໝ່ ແລະ ບໍ່ມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວລັດ California, ລັດຄວນພິຈາລະນາສ້າງຕັ້ງສູນຄວາມເປັນເລີດທີ່ນຳພາໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາສະເພາະເພື່ອນຳພາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບໍລິການເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນທົ່ວລັດ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການນຳສະເໜີ ແລະ ວຽກງານສ້າງສັນຂອງຕົນໃນການຫັນປ່ຽນການບໍລິການ CalAIM, ຈາກນັ້ນໄດ້ຖາມວ່າ CMS ຈະສາມາດເຮັດສຳເລັດຂະບວນການອະນຸມັດການຍົກເວັ້ນກ່ອນເສັ້ນຕາຍເດືອນທັນວາ ຫຼື ຖ້າສາມາດຕໍ່ເວລາໄດ້. DHCS ຕອບວ່າພວກເຂົາກຳລັງດຳເນີນການພາຍໃຕ້ເສັ້ນເວລາມາດຕະຖານ ເຊິ່ງການຍົກເວັ້ນ 1115 ໃນປະຈຸບັນສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 31 ທັນວາ ແລະ ຮອບວຽນຫ້າປີໃໝ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນວັນທີ 1 ມັງກອນ, ໂດຍມີການອະນຸມັດທີ່ຈຳເປັນທັງໝົດທີ່ວາງແຜນໄວ້ສຳລັບໄລຍະເວລາດັ່ງກ່າວ. ພວກເຂົາກ່າວຕື່ມວ່າ DHCS ກຳລັງເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບ CMS ແລະ ຈະດຳເນີນການຕໍ່ເວລາຊົ່ວຄາວຖ້າຈຳເປັນໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບຮ່າງການຕໍ່ອາຍຸ ແລະ ສຳລັບການລວມເອົາ BridgeCare ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການຈ້າງງານ, ໂດຍສັງເກດວ່າໂຄງການທົດລອງເຫຼົ່ານີ້ຈະມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງການຫຼຸດຜ່ອນ Medicare ທີ່ຄາດໄວ້ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຢ່າງເຕັມທີ່. ພວກເຂົາໄດ້ແນະນຳວ່າ DHCS ພິຈາລະນາຂະຫຍາຍການມີສິດໄດ້ຮັບເພື່ອລວມເອົາບຸກຄົນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ລົງທະບຽນໃນ Medicare ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ Medi-Cal ໃນຂະນະທີ່ຍັງໄດ້ຮັບການແນະນຳໃຫ້ລົງທະບຽນໃນ Medicare, ໂດຍສະເພາະນັບຕັ້ງແຕ່ການຕັດໂຄງການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການປະກັນສຸຂະພາບ (HICAP) ຈະຫຼຸດຜ່ອນການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການນຳທາງສຳລັບສະມາຊິກເຫຼົ່ານີ້.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈທີມງານສຳລັບການອັບເດດ ແລະ ໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະສົ່ງຈົດໝາຍສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງເປັນທາງການກ່ອນເສັ້ນຕາຍ, ໂດຍບັນທຶກຄຳຕິຊົມລະອຽດສຳລັບການສົ່ງຄັ້ງນັ້ນ. ພວກເຂົາໄດ້ສະແດງການສະໜັບສະໜູນຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ເປົ້າໝາຍຂອງ DHCS ໃນການດຳເນີນການຕໍ່ອາຍຸການຍົກເວັ້ນ ແລະ ໄດ້ສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ຄູ່ຮ່ວມງານໂຮງໝໍລັດຂອງພວກເຂົາໃນການຊອກຫາການຂະຫຍາຍ GPP.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຍ້ອງຍໍຜົນກະທົບທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງໂຄງການທີ່ຢູ່ອາໄສຕໍ່ສະມາຊິກດ້ານການດູແລທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ສະແດງຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະສືບຕໍ່ໂຄງການເຫຼົ່ານັ້ນ, ໂດຍສັງເກດວ່າຄຳຖາມກ່ຽວກັບເວລາກ່ອນໜ້ານີ້ໄດ້ຮັບຄຳຕອບແລ້ວ ແລະ ການສົນທະນາກັບ CMS ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຫວັງດີ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສະແດງການສະໜັບສະໜູນສອງໂຄງການທີ່ສະເໜີໃໝ່ ແລະ ຖາມວ່າໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ຈະເປີດຕົວດ້ວຍການຍົກເວັ້ນໃໝ່ ຫຼື ໃນພາຍຫຼັງ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າ ໂຄງການໃໝ່ອາດຈະຖືກນຳໃຊ້ເປັນໄລຍະໆ ແທນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນວັນທີ 1 ມັງກອນ, ຍ້ອນວ່າຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມເພື່ອເຈລະຈາລາຍລະອຽດຂອງໂຄງການກັບ CMS.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການອັບເດດລາຍລະອຽດ ແລະ ໄດ້ຂໍຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຍົກເວັ້ນ 1915(b), ໂດຍສະເພາະເວລາທີ່ໄລຍະເວລາໃຫ້ຄຳເຫັນສາທາລະນະຈະເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ໄລຍະເວລາທົ່ວໄປເປັນແນວໃດ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າ ຄຳເຫັນຂອງສາທາລະນະຄາດວ່າຈະເປີດໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ, ໂດຍພາບລວມຂອງສາທາລະນະກ່ຽວກັບວິທີການຍົກເວັ້ນ 1915(b) ອາດຈະຖືກເປີດເຜີຍໃນທ້າຍເດືອນເມສາ ຫຼື ຕົ້ນເດືອນພຶດສະພາ.

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການນຳສະເໜີ ແລະ ສຳລັບການສືບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງລະບົບການຈັດສົ່ງທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍສັງເກດວ່າການໃຫ້ທາງເລືອກໃນການໃຫ້ບໍລິການຄົນເຈັບນອກແກ່ເຂດ DMC ຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ມີຄວາມໝາຍ. DHCS ຕອບວ່າວິທີການໃໝ່ນີ້ກຳລັງຖືກສ້າງແບບຢ່າງຫຼັງຈາກບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກ BH-CONNECT, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆເລືອກເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຕາມລຳດັບເພື່ອຄອບຄຸມຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນເຈັບນອກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

• ສະມາຊິກໄດ້ສະແດງການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການສືບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດ SUD ທີ່ສຳຄັນທັງໃນສະພາບແວດລ້ອມ ODS ແລະບໍ່ແມ່ນ ODS, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງສິ່ງຈູງໃຈໃນການຟື້ນຟູ, ແຕ່ຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມກັງວົນວ່າວິທີການແບບຕາມໃຈມັກຂອງເຂດອາດຈະນຳໄປສູ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນທົ່ວລັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບລະບົບການໃຫ້ບໍລິການສຳລັບຜູ້ໃຫຍ່ໃນຊຸມຊົນ (CBAS), ໂດຍສັງເກດເຫັນຄວາມກະຕືລືລົ້ນສຳລັບການຫັນປ່ຽນອອກຈາກການຍົກເວັ້ນ 1115 ໄປສູ່ໂຄງສ້າງໂຄງການທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າເກົ່າ. DHCS ໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າ CBAS ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຖືກສົ່ງຜ່ານການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງໃນປະຈຸບັນ ແລະ ສິ່ງນີ້ຈະຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງເມື່ອໂຄງການມີການປ່ຽນແປງ.

• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊື່ນຊົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງລັດ, ໂດຍສັງເກດວ່າ CalAIM ໄດ້ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສ, ໂດຍສະເພາະຜ່ານການເຂົ້າເຖິງການດູແລຟື້ນຟູທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ບຸກຄົນກັບຄືນສູ່ຖະໜົນຫົນທາງ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງການສະໜັບສະໜູນດ້ານການຈ້າງງານທີ່ຈຳກັດ, ໂດຍອະທິບາຍວ່າມີພຽງແຕ່ປະມານ 9 ເປີເຊັນຂອງຄົນທີ່ພວກເຂົາຮັບໃຊ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ຕົກຢູ່ໃນກຸ່ມຜູ້ຫວ່າງງານ ຫຼື ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ, ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມທີ່ບໍ່ສະເໝີພາບຂອງເຂດອາດເຮັດໃຫ້ບາງຄົນສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບພຽງແຕ່ຍ້ອນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາອາໄສຢູ່. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາສະໜັບສະໜູນໂຄງການໃໝ່ຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງພວກມັນສຳລັບຜູ້ທີ່ມີຄຸນສົມບັດ, ພວກເຂົາໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດຮັບປະກັນການເຂົ້າເຖິງທີ່ຍຸດຕິທຳທົ່ວລັດ ເພື່ອວ່າຜົນປະໂຫຍດຈະບໍ່ຖືກຈຳກັດໂດຍເຂດປົກຄອງ.

• ຜູ້ບັນຍາຍໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບວຽກງານຂອງຕົນ ແລະ ສະແດງຄວາມສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງສຳລັບການລວມເອົາການສະໜັບສະໜູນດ້ານການຈ້າງງານ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈະມີຄວາມສຳຄັນແນວໃດສຳລັບຜູ້ຢູ່ອາໄສທີ່ຢູ່ອາໄສລາຄາບໍ່ແພງທີ່ມີອາຍຸ 55 ຫາ 64 ປີ ຜູ້ທີ່ມັກຈະປະເຊີນກັບອຸປະສັກ, ເຊັ່ນ: ການຈຳແນກອາຍຸ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕໍ່ໂຄງການທົດລອງ BridgeCare, ໂດຍສັງເກດວ່າຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີມາດົນນານສຳລັບບຸກຄົນທີ່ເກືອບມີສິດໄດ້ຮັບ Medicare ແລະສອດຄ່ອງກັບວຽກງານທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່ພະແນກຜູ້ສູງອາຍຸຂອງລັດ California.

ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການໃຫ້ຄຳເຫັນຂອງສາທາລະນະ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນຕໍ່ DHCS ແລະ ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ.

• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າ HR 1 ສາມາດເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນເຖິງສອງລ້ານຄົນສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງການຊົມເຊີຍວຽກງານຂອງ DHCS ເພື່ອເພີ່ມການຕໍ່ອາຍຸແບບຝ່າຍດຽວເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຖອນຕົວ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດສຳຄັນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນ (CBO) ຈະມີບົດບາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບ, ໂດຍສັງເກດວ່າຊຸມຊົນທີ່ເພິ່ງພາອາໄສການບໍລິການທີ່ CBO ສະໜອງໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດກໍ່ແມ່ນຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ HR 1 ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, CBOs ພວມປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາດູດຊຶມຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການຂອງ CalAIM ແລະອັດຕາການຊົດເຊີຍທີ່ບໍ່ພຽງພໍ ໃນຂະນະທີ່ຄຸ້ມຄອງຄວາມສັບສົນດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະກະແສເງິນສົດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກັບເຂດປົກຄອງ ແລະ MCPs. ຜູ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືກັບ DHCS ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັນຕະລາຍ, ລວມທັງການໃຊ້ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ HR 1 ເພື່ອສະໜັບສະໜູນບຸກຄົນທີ່ສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເພື່ອເສີມສ້າງ CBOs ທີ່ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຈຳເປັນ.

• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນວ່າທີມງານວາງແຜນຊຸມຊົນໃນເຂດ Los Angeles County ບໍ່ໄດ້ຮັບໂອກາດໃນການທົບທວນແຜນການປະສົມປະສານກ່ອນທີ່ຈະຍື່ນສະເໜີເນື່ອງຈາກບັນຫາທາງດ້ານເຕັກນິກ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີໄລຍະເວລາໃຫ້ຄຳເຫັນສາທາລະນະ, ແຕ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຍັງຕ້ອງການຄວາມຮັບປະກັນວ່າສຽງຂອງພວກເຂົາຖືກໄດ້ຍິນ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນບັນຫາທີ່ຍັງດຳເນີນຢູ່ເຊິ່ງເມືອງລອສແອງເຈລິສຖືກສັງເກດເຫັນວ່າເປັນເຂດອຳນາດການປົກຄອງດ້ານສຸຂະພາບທ້ອງຖິ່ນທີ່ມອງຂ້າມສອງເຂດອຳນາດການປົກຄອງດ້ານສຸຂະພາບທ້ອງຖິ່ນເພີ່ມເຕີມພາຍໃນເຂດລອສແອງເຈລິສ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບປຸງການຮັບຮູ້, ການຮ່ວມມື ແລະ ການປະສານງານກັບພະແນກສາທາລະນະສຸກທ້ອງຖິ່ນທັງໝົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ການປິດກອງປະຊຸມ ແລະ ກອງປະຊຸມ SAC/BH-SAC ທີ່ຈະມາເຖິງ

DHCS ໄດ້ຂອບໃຈສະມາຊິກຂອງຄະນະກຳມະການ ແລະ ປະຊາຊົນສຳລັບການເຂົ້າຮ່ວມຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ຄຳເຕືອນສຳລັບກອງປະຊຸມທີ່ຈະມາເຖິງ.

• ກອງປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປແມ່ນກຳນົດໄວ້ໃນວັນ 20 ພຶດສະພາ, 2026.

• Joint SAC/BH-SAC ຈະສືບຕໍ່ເປັນແບບປະສົມຈົນກວ່າຈະມີແຈ້ງການຕື່ມອີກ.