ບົດບັນທຶກກອງປະຊຸມສະພາສຽງ ແລະ ວິໄສທັດ Medi-Cal ວັນທີ 18 ມີນາ, 2026
ວັນທີ: ວັນພຸດ, ມີນາ 18, 2026
ເວລາ: 17:30 – 19:30
ປະເພດກອງປະຊຸມ: ກອງປະຊຸມ ແບບເສມືນ (ເປີດໃຫ້ສາທາລະນະຊົນເຂົ້າຮ່ວມ)
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາທາລະນະ: 36 ຄົນ
ສະມາຊິກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: ແອນ ມາຣີ ທໍເຣສ-ເດລກາດີໂຢ; ເຈນນີ ແມັກເລແລນ; ຄຣິສຕຽນ ເອສປີໂນຊາ; ອາບີເກລ ຄູໂຊລ; ໄມຄ໌ ໂອເດ; ທິຟຟານີ ຮູເຢນ-ໂຊ; ອູເຊ ດີເຈ, ດຣ.; ອາຊາເລຍ ຣິກແມນ; ເຄດ ຣອສ; ລູຊີ ມາເຣໂຣ; ເອລິສຊາ ເຟວ; ອາວິຕາ ຊິງ; ຊິດນີ ເທີເນີ
ສະມາຊິກບໍ່ປະຈຸບັນ: Linnea Koopmans; Marty Omoto; Lupe Wilson
ພະນັກງານ DHCS ເຂົ້າຮ່ວມ: Michelle Baass, ຜູ້ອຳນວຍການ; Tracy Arnold, ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ອຳນວຍການ; Tyler Sadwith, ຜູ້ອຳນວຍການ Medicaid ຂອງລັດ ແລະ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ດ້ານໂຄງການດູແລສຸຂະພາບ; Yingjia Huang, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ເງື່ອນໄຂດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ; Michael Freeman, ຮອງຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ເງື່ອນໄຂດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ; Krissi Khokhobashvili, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຫ້ອງການສື່ສານ; Pamela Riley, ຮອງຮອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ສຸຂະພາບປະຊາກອນ; Brian Hansen, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂຄງການສຸຂະພາບ; Hatzune Aguilar, ຜູ້ຈັດການຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ, ຫ້ອງການສື່ສານ; Eduardo Lozano, ນັກວິເຄາະຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ, ຫ້ອງການສື່ສານ; Maria Romero-Mora, ນັກວິເຄາະຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ, ຫ້ອງການສື່ສານ; Kiran Poonia, ນັກວິເຄາະຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ, ຫ້ອງການສື່ສານ
ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ: ກະລຸນາອ້າງອີງເຖິງ ການນຳສະເໜີ PowerPoint ສຳລັບສະພາບການ ແລະ ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.
Agenda:
| ເວລາ | ເນື້ອໃນ |
|---|---|
| 5:30 – 5:50 | ຍິນດີຕ້ອນຮັບ ແລະ ເປີດງານ |
| 5:50 – 6:10 | ແຜນການສື່ສານສຳລັບວຽກງານ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ |
| 6:10 – 7:00 | ກິດຈະກຳ ແລະ ການສົນທະນາກຸ່ມນ້ອຍ |
| 7:00 – 7:15 | ເປີດການສົນທະນາ |
| 7:15 – 7:25 | ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ |
| 7:25 – 7:30 | ຄຳກ່າວປິດ |
ຍິນດີຕ້ອນຮັບ ແລະ ເປີດງານ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Michelle Baass
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
- ຜູ້ອຳນວຍການ Michelle Bass ໄດ້ຕ້ອນຮັບສະມາຊິກສະພາ Voices and Vision ແລະ ປະຊາຊົນທົ່ວໄປເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ຈຸດສຳຄັນລວມມີ:
- ຂອບໃຈສຳລັບເວລາ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກ, ແລະ ຮັບຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມສະພາສຽງ ແລະ ວິໄສທັດສາທາລະນະຄັ້ງທຳອິດ.
- ຂໍເຕືອນວ່າສະພາດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາສະມາຊິກ Medi-Cal (MMAC) ແລະ ເປັນພື້ນທີ່ສຳລັບສະມາຊິກ, ແຜນສຸຂະພາບ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ອົງການຈັດຕັ້ງໃນຊຸມຊົນ, ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລັດ ແລະ ເຂດເພື່ອໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນໂດຍກົງຕໍ່ຜູ້ນຳ DHCS.
- ທ່ານນາງ Lucy Marrero ໄດ້ຮັບເລືອກຕັ້ງເປັນປະທານສະພາຫຼັງຈາກຂະບວນການເລືອກຕັ້ງໃນເດືອນທັນວາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ຈະເປັນການພົບປະຄັ້ງສຸດທ້າຍຂອງນາງຍ້ອນໂອກາດໃໝ່. DHCS ໄດ້ຂອບໃຈ Lucy ສຳລັບຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບໃຊ້ ແລະ ຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງນາງຕໍ່ສະພາ.
- ຂໍເຕືອນວ່າການເລືອກຕັ້ງປະທານຈະຈັດຂຶ້ນໃນກອງປະຊຸມເດືອນມິຖຸນາ, ແລະສະມາຊິກທີ່ສົນໃຈຄວນແຈ້ງໃຫ້ DHCS ຊາບ.
- ພາບລວມໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ, ລວມທັງການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ ແລະ ໂອກາດໃຫ້ສະມາຊິກໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນ.
- DHCS ໄດ້ໃຫ້ພາບລວມຂອງວາລະກອງປະຊຸມ ແລະ ທົບທວນຄວາມຍຸຕິທຳທາງດ້ານພາສາ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງຊຸມຊົນເພື່ອເຕືອນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກ່ຽວກັບການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການປະຕິບັດການມີສ່ວນຮ່ວມ.
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເປີດເຜີຍຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງຜົນປະໂຫຍດໃດໆ; ບໍ່ມີໃຜຖືກລະບຸຕົວຕົນ.
- DHCS ໄດ້ທົບທວນຂະບວນການໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ໂດຍສັງເກດວ່າສະພາ Voices and Vision Council ແລະ MMAC ຈະປະຕິບັດຕາມວິທີການປະຊຸມຫຼາຍຄັ້ງສຳລັບການພັດທະນາ, ການທົບທວນ ແລະ ການລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບຄຳແນະນຳຕ່າງໆ. ຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈະຖືກເຜີຍແຜ່ຕໍ່ສາທາລະນະພ້ອມກັບຄໍາຕອບຂອງ DHCS ແລະຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນບົດລາຍງານປະຈໍາປີທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍລັດຖະບານກາງ.
ແຜນການສື່ສານສຳລັບວຽກງານ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Krissi Khokhobashvili ແລະ Yingjia Huang
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
- DHCS ໄດ້ໃຫ້ການທົບທວນຄືນກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ຈະມາເຖິງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ ແລະ ໄດ້ກຳນົດວິທີການສື່ສານໂດຍລວມ, ໂດຍສຸມໃສ່ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມແຕ່ຫົວທີ, ງ່າຍດາຍ ແລະ ຊ້ຳໆ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມາເຖິງ.
- ຈຸດສຳຄັນລວມມີ:
- DHCS ກຳລັງພັດທະນາຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ເນັ້ນໃສ່ສະມາຊິກໂດຍໃຊ້ພາສາທຳມະດາ ແລະ ຫຼາຍຊ່ອງທາງເຊັ່ນ: ອີເມວ, ຂໍ້ຄວາມ, ແລະ ການຕິດຕໍ່ຫາຜ່ານຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.
- ການວາງແຜນການເປີດຕົວເປັນໄລຍະເພື່ອໃຫ້ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນທີ່ສະມາຊິກຈະຕ້ອງດຳເນີນການໃດໆ, ດ້ວຍເອກະສານທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນທົ່ວເຂດປົກຄອງ, ແຜນສຸຂະພາບ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນ.
- ຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນຈາກການໂຄສະນາສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃນຕອນຕົ້ນໄດ້ຖືກແບ່ງປັນ, ໂດຍສັງເກດເຫັນການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງສະມາຊິກ ແລະ ອັດຕາການຄລິກລິ້ງທີ່ສູງຂຶ້ນໃນພາສາທີ່ບໍ່ແມ່ນພາສາອັງກິດຂອງ Medi-Cal.
- DHCS ກຳລັງກະກຽມຊຸດເຄື່ອງມືການສື່ສານທີ່ສົມບູນແບບເຊິ່ງຈະປະກອບມີໃບປິວ, ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ ແລະ ຊັບສິນດິຈິຕອນທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອການນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວເຄືອຂ່າຍທົ່ວລັດ.
- DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການເຂົ້າເຖິງ, ລວມທັງເອກະສານຫຼາຍພາສາ, ການສະໜັບສະໜູນທາງສາຍຕາ, ແລະຮູບແບບການຮູ້ໜັງສືຕ່ຳເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຈະມາເຖິງ ແລະ ຂັ້ນຕອນໃດແດ່ທີ່ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ອງປະຕິບັດ.
ສະຫຼຸບກອງປະຊຸມ MMAC
- ສະມາຊິກຜູ້ທີ່ຮັບໃຊ້ຢູ່ໃນທັງສະພາ MMAC ແລະສະພາ Voices and Vision ໄດ້ໃຫ້ບົດສະຫຼຸບນີ້, ໂດຍສະຫຼຸບການສົນທະນາຈາກກອງປະຊຸມ MMAC ໃນເດືອນມີນາ, ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະ ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແຜນການສື່ສານສຳລັບວຽກງານ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ.
- ໂດຍລວມແລ້ວ, ສະມາຊິກໄດ້ຕອບສະໜອງໃນທາງບວກຕໍ່ການນຳສະເໜີ ແລະ ຊື່ນຊົມວ່າ DHCS ກຳລັງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນໃນໄລຍະຕົ້ນໆ.
- ຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຫຼັກ:
- ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມລ່າຊ້າຂອງການບໍລິການໄປສະນີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ ແຈ້ງການທາງໄປສະນີຄວນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຮູບແບບອື່ນໆສະເໝີ.
- ສະມາຊິກຫຼາຍຄົນໄດ້ສະແດງຄວາມສັບສົນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ຈະໄປຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເມື່ອພວກເຂົາມີຄຳຖາມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ຂອງພວກເຂົາ ແລະ ການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມາເຖິງ, ໂດຍສັງເກດວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຈະແຈ້ງສະເໝີໄປວ່າພວກເຂົາຄວນຕິດຕໍ່ Medi-Cal, ລາຍໄດ້ຄວາມປອດໄພເສີມ (SSI), ຫຼື ການບໍລິການສະໜັບສະໜູນໃນບ້ານ (IHSS), ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຖືກໂອນໄປຫາໜ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຄຳຕອບທີ່ຊັດເຈນ.
- ສະມາຊິກໄດ້ຮ້ອງຂໍຄຳແນະນຳທີ່ຊັດເຈນກວ່າ ແລະ ເປັນຂັ້ນຕອນສຳລັບແບບຟອມທີ່ຕ້ອງການ, ໂດຍແນະນຳຄຳແນະນຳແບບຈຳລອງ DHCS ຫຼັງຈາກຕົວຢ່າງທີ່ງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້, ເຊັ່ນ: ພະແນກຊັບພະຍາກອນຍານພາຫະນະ.
- ສະມາຊິກໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ມີແຜນການແນວໃດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກ Medi-Cal ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຂໍ້ກຳນົດໃໝ່ ແລະ ວິທີການນຳໃຊ້ກັບຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານັ້ນ. ພວກເຂົາເວົ້າວ່າຂໍ້ມູນອາດຈະສັບສົນ ແລະ ຕ້ອງການການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ, ດັ່ງນັ້ນສະມາຊິກຈຶ່ງຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າຄາດຫວັງຫຍັງຈາກພວກເຂົາ.
- ມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງແຮງກ້າໃນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງໂຮງຮຽນ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລໃນຖານະຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.
- ວິທີທີ່ຕ້ອງການໃນການຮັບຂໍ້ມູນ:
- ສະມາຊິກສະແດງຄວາມອິດເມື່ອຍກັບຂໍ້ມູນ ແລະ ກ່າວວ່າພວກເຂົາມັກຮູ້ສຶກຖືກກົດດັນຈາກປະລິມານຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ. ເນື່ອງຈາກສິ່ງນີ້, ພວກເຂົາຕ້ອງການການສື່ສານທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື, ງ່າຍຕໍ່ການກວດສອບ ແລະ ເໝາະສົມກັບສະຖານະການສະເພາະຂອງພວກເຂົາ.
- ສະມາຊິກກ່າວວ່າຂໍ້ຄວາມສາມາດເປັນປະໂຫຍດໄດ້, ແຕ່ພຽງແຕ່ເມື່ອພວກມັນຊັດເຈນ, ກະທັດຮັດ, ແລະ ມີການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດໂດຍກົງ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງການຄວາມສອດຄ່ອງໃນວິທີການໃຊ້ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເລືອກເຂົ້າຮ່ວມ, ດັ່ງນັ້ນຂໍ້ຄວາມຈຶ່ງບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ຄາດຄິດ ຫຼື ໜ້າສົງໄສ.
- ສະມາຊິກບາງຄົນຮູ້ສຶກວ່າອີເມວ ຫຼື ຈົດໝາຍແບບດັ້ງເດີມມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍກວ່າ.
- ສະມາຊິກຕ້ອງການຄວບຄຸມວິທີການຮັບຂໍ້ມູນ (ອີເມວ, ຂໍ້ຄວາມ, ອີເມວ) ເພາະວ່າຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄວ້ວາງໃຈຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະ ຂະໜາດດຽວບໍ່ໄດ້ເໝາະສົມກັບທຸກຄົນ.
- ສະມາຊິກໄດ້ແນະນຳໃຫ້ໃຊ້ຕົວຊີ້ບອກທາງສາຍຕາເຊັ່ນ: ອີໂມຈິ ສຳລັບການແຈ້ງເຕືອນທີ່ຮີບດ່ວນ, ວາງໃບປິວໄວ້ໃນພື້ນທີ່ຊຸມຊົນທີ່ສະມາຊິກໃຊ້ເວລາຢູ່ແລ້ວ, ແລະ ສຳຫຼວດການແຈ້ງເຕືອນຜ່ານແອັບມືຖືແຜນສຸຂະພາບເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ຄົນທີ່ພວກເຂົາຊອກຫາການອັບເດດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສຸຂະພາບຢູ່ແລ້ວ.
- ໃນທຸກວິທີການ, ສະມາຊິກໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຂໍ້ມູນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ ເພື່ອວ່າພວກເຂົາຈະມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະປະຕິບັດ ແລະ ຫຼີກເວັ້ນການຂັດຂວາງການຄຸ້ມຄອງ/ການບໍລິການ.
- ຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ:
- ໂຮງຮຽນ (ອະນຸບານ-ມັດທະຍົມຕອນປາຍ ແລະ ວິທະຍາໄລ/ມະຫາວິທະຍາໄລ)
- ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບ (ທ່ານໝໍ, ທັນຕະກຳ, ຫ້ອງການດູແລສາຍຕາ)
- ຄລີນິກຊຸມຊົນ, ກຸ່ມສະໜັບສະໜູນຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານກົດໝາຍ
- ຮ້ານຂາຍຢາ ແລະ ສະຖານທີ່ທີ່ອີງໃສ່ Medi-Cal Rx
- ຜູ້ຈັດການການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ດີຂຶ້ນ (ECM) ແລະ ພະນັກງານຂອງເຂດ, ຜູ້ທີ່ມັກຈະສ້າງສາຍພົວພັນກັບສະມາຊິກ
- ສູນຊັບພະຍາກອນທ້ອງຖິ່ນທີ່ຊຸມຊົນມັກໃຊ້
ກິດຈະກຳ ແລະ ການສົນທະນາກຸ່ມນ້ອຍ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກ: Maria Romero-Mora ແລະ Kiran Poonia
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
ສະມາຊິກໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມຄື: ກຸ່ມ A ແລະ ກຸ່ມ B. ກຸ່ມ A ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົນທະນາທາງປາກ, ໃນຂະນະທີ່ກຸ່ມ B ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາໂຕ້ຕອບໃນ Miro Board. ເຄິ່ງທາງຂອງພາກນີ້, ກຸ່ມຕ່າງໆໄດ້ສະຫຼັບກັນໄປມາ ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກຳທັງສອງໄດ້. ຄຳຕິຊົມຈາກທັງສອງກຸ່ມແມ່ນຈັດລຽງຢູ່ດ້ານລຸ່ມ.
ຄຳຕິຊົມກ່ຽວກັບກະດານ Miro
ໃນລະຫວ່າງກິດຈະກຳຂອງຄະນະກຳມະການ Miro, ສະມາຊິກໄດ້ໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນກ່ຽວກັບເສັ້ນເວລາການສື່ສານສຳລັບວຽກງານທີ່ຈະມາເຖິງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ. ສະມາຊິກໄດ້ຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ DHCS ກຳລັງວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດ ແລະ ເວລາໃດ, ຊ່ວຍລະບຸຊ່ອງຫວ່າງ, ແນະນຳການປັບປຸງ, ແລະ ແບ່ງປັນວິທີການເຮັດວຽກກັບ DHCS.
ໄລຍະທີ 1: ການຮັບຮູ້ ແລະ ການກະກຽມ (ມັງກອນ 1, 2026 ຮອດກາງປີ 2026)
ສາມາດສົ່ງໄດ້: ສົ່ງຂໍ້ຄວາມເປົ້າໝາຍໄປຫາສະມາຊິກ Medi-Cal ເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງການມີສິດໄດ້ຮັບທີ່ຈະມາເຖິງພາຍໃຕ້ HR 1, ລວມທັງຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ.
- ເວລາທີ່ສະເໜີມານັ້ນສົມເຫດສົມຜົນ, ແຕ່ຂໍ້ຄວາມໃນຕອນຕົ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄຳຖາມທີ່ຍັງບໍ່ສາມາດຕອບໄດ້, ລວມທັງວິທີການລາຍງານການປະຕິບັດຕາມ, ວິທີການເຮັດວຽກຂອງການຍົກເວັ້ນ, ຫຼືວ່າກົດລະບຽບດັ່ງກ່າວໃຊ້ໄດ້ກັບບຸກຄົນໃດໜຶ່ງຫຼືບໍ່.
- ຂໍ້ຄວາມຕ້ອງມີລິ້ງທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ສາມາດກວດສອບໄດ້, ຍ້ອນວ່າຫຼາຍຄົນບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຂໍ້ຄວາມທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍຍ້ອນການຫຼອກລວງ.
- ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຊຸມຊົນ (CHW) ບາງຄົນຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມສັບສົນທີ່ເກີດຈາກການສື່ສານທາງຂໍ້ຄວາມທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.
- ອຸປະສັກດ້ານດິຈິຕອລ ແລະ ການສື່ສານ, ເຊັ່ນ: ການສູນເສຍໂທລະສັບເລື້ອຍໆ, ການປ່ຽນເບີໂທລະສັບ, ແລະ ການຂັດຂວາງການບໍລິການ, ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບຂອງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ເພີ່ມຜົນໄດ້ຮັບ "ບໍ່ສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້".
- ຕ້ອງມີການປະເມີນຜົນເພີ່ມເຕີມເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າຂໍ້ຄວາມຈະໄປເຖິງສະມາຊິກ Medi-Cal ເລື້ອຍໆປານໃດ ແລະ ສະມາຊິກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະຕິບັດແນວໃດໂດຍອີງໃສ່ການໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມ.
ຜົນງານທີ່ສົ່ງໄດ້: ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນອັບເດດ HR 1, ເຊັ່ນ: ກົດລະບຽບກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ, ໃນກອງປະຊຸມຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງ DHCS, ເວທີປຶກສາຫາລືສາທາລະນະ, ກຸ່ມເຮັດວຽກ, ຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາ, ແລະອື່ນໆ.
- ຖ້າຈຳເປັນ, ການຈັດສົ່ງນີ້ອາດຈະຖືກແກ້ໄຂໃນພາຍຫຼັງໃນໄລຍະເວລາ.
- ການອັບເດດແຕ່ຫົວທີແມ່ນໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ, ແລະ ການສື່ສານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕະຫຼອດປີ 2026–2027 ຈະມີຄວາມສຳຄັນຍ້ອນວ່າຄຳແນະນຳມີການພັດທະນາ.
- ຂໍ້ມູນຄວນໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານທີ່ຊຸມຊົນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ເພື່ອເຂົ້າເຖິງນັກຮຽນ, ຊຸມຊົນທີ່ບໍ່ມີເອກະສານ, ແລະ ຜູ້ອື່ນໆທີ່ຕ້ອງການໂອກາດຫຼາຍຢ່າງເພື່ອເຂົ້າໃຈການປ່ຽນແປງ.
ສິ່ງທີ່ສາມາດສົ່ງໄດ້: ພົບປະກັບຄູ່ຮ່ວມງານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ (ເຂດປົກຄອງ, MCPs, ລະບົບການມີສິດໄດ້ຮັບ, ສະມາຊິກ, ຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນ, ຜູ້ສະໜັບສະໜູນ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບ, CoveredCA) ເພື່ອຮຽກຮ້ອງເອົາຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ໃຫ້ການເຜີຍແຜ່ທີ່ມີປະສິດທິພາບສຳລັບຂໍ້ກຳນົດ ແລະ ຜົນສະທ້ອນຂອງການລາຍງານວຽກງານໃໝ່.
- ຈຳເປັນຕ້ອງມີການຊີ້ແຈງກ່ຽວກັບວ່າການພົວພັນນີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວຫຼືບໍ່.
- ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຕ້ອງໄດ້ຮັບການສອດຄ່ອງກັນກ່ອນທີ່ຈະມີການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນໃດໆເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ຂັດແຍ້ງກັນໄປເຖິງສະມາຊິກ.
- ການລວມເອົາແຜນການດູແລທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Medi-Cal (MCP) ແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ເນື່ອງຈາກປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າກັບການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ການສື່ສານຂອງສະມາຊິກ.
- ການພົວພັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານຄວນສືບຕໍ່ໄປຮອດປີ 2027.
ສາມາດສົ່ງໄດ້: ສ້າງຊຸດເຄື່ອງມືຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປະກອບມີເອກະສານການເຜີຍແຜ່ທີ່ສາມາດດາວໂຫຼດໄດ້ ແລະ ສ່ວນບຸກຄົນ, ເຊັ່ນ: ໃບປິວ, ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ, ແລະ ໂພສສື່ສັງຄົມອອນລາຍ.
- ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສອດຄ່ອງກັນທົ່ວລັດ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງ DHCS ໃນຂົງເຂດນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ.
- MCPs ສາມາດຊ່ວຍທົດສອບການສົ່ງຂໍ້ຄວາມໄດ້, ເຊັ່ນ: ການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ໃຊ້ໃນລະຫວ່າງການຜ່ອນຄາຍພາວະສຸກເສີນດ້ານສາທາລະນະສຸກ COVID-19 (PHE).
- ອາດຈະຍັງບໍ່ທັນມີຂໍ້ມູນພຽງພໍທີ່ຈະສ້າງຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງ; ວຽກງານນີ້ອາດຈະຕ້ອງເກີດຂຶ້ນໃນພາຍຫຼັງໃນໄລຍະເວລາ.
- ຊຸດເຄື່ອງມືຄວນປະກອບມີຮູບພາບທີ່ອະທິບາຍເທື່ອລະຂັ້ນຕອນ ແລະ ວິດີໂອການສອນສັ້ນໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ສັບສົນງ່າຍຂຶ້ນ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງສົ່ງ: ອັບເດດເວັບໄຊທ໌ DHCS ເພື່ອສຶກສາອົບຮົມສະມາຊິກກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ກົດລະບຽບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ.
- ການອັບເດດເວັບໄຊທ໌ຄວນຈະເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງຂໍ້ຄວາມ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຄົນສາມາດກວດສອບຂໍ້ມູນໄດ້ທັນທີ.
- ແນະນຳໃຫ້ໃຊ້ວິທີການແບບເປັນໄລຍະ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້ທົ່ວໄປ ແລະ ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຄຳແນະນຳລະອຽດເມື່ອມີຄຳແນະນຳ.
- ການອັບເດດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈົນຮອດປີ 2027 ຈະມີຄວາມຈຳເປັນ, ຍ້ອນວ່າກົດລະບຽບ ແລະ ຂະບວນການຕ່າງໆຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາ.
- ນ້ຳສຽງ ແລະ ໂຄງສ້າງຂອງຂໍ້ຄວາມ ແລະ ໜ້າເວັບ “ຢ່າຕົກໃຈ” ໃນປະຈຸບັນແມ່ນໄດ້ຮັບການຕອບຮັບເປັນຢ່າງດີ.
ໄລຍະທີ 2: ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການກະທຳ (ກາງປີ 2026 ຫາ ມັງກອນ 1, 2027)
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການ: ໃຫ້ເຄື່ອງມື ແລະ ການຊີ້ນຳແກ່ຜູ້ນຳທາງທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນຄລີນິກ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດສຶກສາອົບຮົມສະມາຊິກກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຮັກສາການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
- ການສະໜັບສະໜູນນີ້ແມ່ນຕ້ອງການໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
- ການຝຶກອົບຮົມຄວນມາພ້ອມກັບເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້.
- ການຈັດສົ່ງນີ້ຖືກເບິ່ງວ່າມີຄວາມຈຳເປັນ, ຍ້ອນວ່າຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຄລີນິກ ແລະ ຊຸມຊົນແມ່ນຈຸດສະໜັບສະໜູນຫຼັກສຳລັບສະມາຊິກ.
ສົ່ງມອບໄດ້: ສືບຕໍ່ການໂຄສະນາສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນໄລຍະທີ 1.
- ຂໍ້ຄວາມຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອຈັບຄູ່ກັບແຈ້ງການທາງໄປສະນີ ແລະ ຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ ເຊັ່ນ ວັນທີຕໍ່ອາຍຸ ແລະ ຄຳແນະນຳຕ່າງໆ.
- ຄລີນິກຕ້ອງການເວລາ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເພື່ອແຈກຢາຍເອກະສານ; ບໍ່ແມ່ນຄລີນິກທັງໝົດຈະມີຄວາມສາມາດໃນການໂພສ ຫຼື ແບ່ງປັນເອກະສານເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການສົ່ງ: ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສື່ສານຫຼາຍຊ່ອງທາງ (ອີເມວ, ຂໍ້ຄວາມ, ເວັບ, ໜັງສືພິມ, ສື່ສັງຄົມ) ໂດຍອະທິບາຍວ່າ: ຂໍ້ກຳນົດການລາຍງານວຽກງານໄດ້ນຳໃຊ້ກັບໃຜ, ໃຜໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ, ແລະ ກິດຈະກຳໃດທີ່ນັບລວມເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຕາມ.
- ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກ່ອນໜ້ານີ້ແມ່ນຕ້ອງການ.
- ການສື່ສານຄວນສືບຕໍ່ໄປຮອດປີ 2027.
- ຄຳສັບທີ່ກວ້າງຂວາງເຊັ່ນ “ຂໍ້ກຳນົດດ້ານວຽກງານ” ຫຼື “ການຕໍ່ອາຍຸຫົກເດືອນ” ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນເຊື່ອວ່າກົດລະບຽບດັ່ງກ່າວໃຊ້ໄດ້ທົ່ວໄປ; ຈຳເປັນຕ້ອງມີການກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ໂດຍດີທີ່ສຸດແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໃນໄຕມາດທີ 2 ປີ 2026.
- ຄວາມສັບສົນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນກຸ່ມ New Adult ແມ່ນແຜ່ຫຼາຍ; ການສື່ສານຄວນໄດ້ຮັບການປັບແຕ່ງໃຫ້ເໝາະສົມກັບກຸ່ມສະເພາະເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ.
- ການບອກຕໍ່ປາກມີບົດບາດສຳຄັນໃນວິທີການແຜ່ຂະຫຍາຍຂໍ້ມູນ; ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສອດຄ່ອງໃນທຸກຊ່ອງທາງແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ.
- ການສື່ສານຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນເນື່ອງຈາກການຊັກຊ້າຂອງຈົດໝາຍ ແລະ ການໂຫຼດຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປ.
ສິນຄ້າທີ່ນຳສະເໜີໄດ້: ຊຸດເຄື່ອງມືສຳລັບຫ້ອງການລົງທະບຽນຂອງເມືອງ, ແຜນສຸຂະພາບ, ຄູ່ຮ່ວມງານ (ຄູ່ມືການສົ່ງຂໍ້ຄວາມ, ໃບປິວ, ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ) ທີ່ລົງໃນເວັບໄຊທ໌ DHCS ໃນພາສາທີ່ກຳນົດໄວ້ທັງໝົດ 19 ພາສາ.
- ແນະນຳໃຫ້ປ່ອຍກ່ອນໄວອັນຄວນ.
- ເອກະສານຄວນຈະຕອບສະໜອງຕໍ່ວັດທະນະທຳ ແລະ ມີໃຫ້ໃນທຸກພາສາທີ່ກຳນົດໄວ້.
- ຊຸດເຄື່ອງມືຄວນຊີ້ນຳຜູ້ຄົນໄປຫາແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເພື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ດີທີ່ສຸດຄວນຖືກປັບແຕ່ງໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການຂອງເມືອງ ຫຼື ພາກພື້ນ.
- ການປ່ອຍເອກະສານໃນຕົ້ນໄຕມາດທີ 3 ຈະເຮັດໃຫ້ MCP ມີເວລາຢ່າງໜ້ອຍສີ່ອາທິດເພື່ອເຊື່ອມໂຍງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມເຂົ້າໃນການສື່ສານຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.
- ຕ້ອງການເວລາຢ່າງໜ້ອຍ 2-3 ເດືອນສຳລັບການເຜີຍແຜ່ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ.
ສິ່ງທີ່ສາມາດສົ່ງໄດ້: ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບຂໍ້ກຳນົດຂອງ HR 1, ພ້ອມກັບຄຳແນະນຳນະໂຍບາຍທີ່ຊັດເຈນ, ເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ, ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພື່ອໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານ (ລວມທັງແຜນການ, ພະນັກງານຂອງເຂດ, ຜູ້ນຳທາງ, CHWs, ແລະ ທູດການຄຸ້ມຄອງ) ສາມາດສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກໄດ້ຢ່າງໝັ້ນໃຈ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດໃນກໍລະນີຂອງສະມາຊິກ.
- ການຝຶກອົບຮົມຄວນເລີ່ມຕົ້ນໃນໄລຍະທີ 1 ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມພ້ອມສຳລັບຄຳຖາມຂອງສະມາຊິກ.
- ຕ້ອງໃຊ້ເວລາກະກຽມ 2 ຫາ 3 ເດືອນ ເນື່ອງຈາກຂະໜາດ ແລະ ຄວາມສັບສົນຂອງການປ່ຽນແປງ HR 1.
- ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການສື່ສານສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນມາຈາກບັນຫາການປະສານງານຂອງລະບົບ; ສະມາຊິກມັກຈະບໍ່ຮູ້ວ່າຈະຕິດຕໍ່ໃຜ.
- ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການຄວນສືບຕໍ່ໃນປີ 2027.
ຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ການປັບປຸງ
- BenefitsCal ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສະແດງການກະຕຸ້ນເຕືອນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຊີ້ບອກວ່າມີເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກຫຼືວ່າຕ້ອງການເອກະສານຫຼືບໍ່.
- ຕ້ອງມີຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບພອດທອລເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈລະຫັດການຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ໝວດໝູ່ການມີສິດໄດ້ຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ປະສິດທິພາບຂອງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນຄືນໃໝ່ເລື້ອຍໆ, ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງສິ່ງທ້າທາຍໃນການເຂົ້າເຖິງດິຈິຕອນ ແລະ ໂທລະສັບ.
- ການຮ່ວມມືກັບອົງການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ກົມພັດທະນາການບໍລິການ (DDS) ແລະ ກົມພັດທະນາການຈ້າງງານ (EDD) ສາມາດຊ່ວຍຂະຫຍາຍການສື່ສານໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
- ຈຳເປັນຕ້ອງມີຖະແຫຼງການທີ່ຊັດເຈນວ່າສະມາຊິກແຜນການຄວາມຕ້ອງການພິເສດທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຄູ່ (DSNP) ບໍ່ໄດ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການເຮັດວຽກ.
- ຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງພະນັກງານສາທາລະນະສຸກ ແລະ ຖ້າພວກເຂົາຖືກລວມເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດການສື່ສານ.
- ຂໍ້ມູນສະເພາະຂອງສະມາຊິກແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ, ລວມທັງ: ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຜົນກະທົບບໍ? ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແນວໃດ?
- ຂໍ້ມູນຄວນໄຫຼຜ່ານກົມບໍລິການສັງຄົມຂອງລັດ California (DSS), ກົມສຶກສາທິການຂອງລັດ California (CDE), ກົມແກ້ໄຂ ແລະ ຟື້ນຟູສຸຂະພາບຂອງລັດ California (CDCR), ແລະ ຊ່ອງທາງລະດັບລັດອື່ນໆ.
- ຕ້ອງມີການຊ່ວຍເຫຼືອພິເສດສຳລັບອົງການຍົກເວັ້ນທາງເລືອກໃນບ້ານ ແລະ ຊຸມຊົນ (HCBA); ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການຍົກເວັ້ນຈະໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ, ແຕ່ເຂດປົກຄອງອາດຈະບໍ່ໄດ້ລະຫັດການຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງຖືກຕ້ອງສະເໝີໄປ.
- ຂໍ້ມູນໄວ ແລະ ຄົບຖ້ວນຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນ.
- MCPs ຄວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາຂໍ້ຄວາມກ່ອນໜ້ານີ້ ແລະ ໄດ້ຮັບສິດໃນການເຂົ້າເຖິງເອກະສານຮ່າງເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຈັດລຽນແບບ.
- ການປ່ອຍວັດສະດຸສຳເລັດແລ້ວກ່ອນໄວອັນຄວນຈະຊ່ວຍເສີມສ້າງຄວາມພ້ອມຂອງໄລຍະທີ 1.
- MCPs ສາມາດຖືກນຳໃຊ້ເປັນຊ່ອງທາງການສື່ສານ ແລະ ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຂໍ້ຄວາມທົ່ວລັດ.
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ
- DisCo (ອົງການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນຄົນພິການລັດຄາລິຟໍເນຍ) ທີ່ Capitol ສະເໜີໂອກາດໃນການເຂົ້າເຖິງຊຸມຊົນທີ່ສຳຄັນ.
- ຜູ້ສະໜັບສະໜູນທາງດ້ານກົດໝາຍສາມາດຊ່ວຍແຈກຢາຍຂໍ້ມູນຜ່ານເຄືອຂ່າຍທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.
- ການລົງທະບຽນຜູ້ດູແລໃນຄອບຄົວເປັນພະນັກງານ IHSS ສາມາດຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າຊົ່ວໂມງໃນການດູແລຈະຖືກນັບເຂົ້າໃນຂໍ້ກຳນົດການມີສ່ວນຮ່ວມ.
- ຄະນະພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ, Goodwill, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນສາມາດສະໜັບສະໜູນເສັ້ນທາງການຈ້າງງານ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ.
- ຊຸມຊົນ, ຜູ້ສົ່ງເສີມ, ແລະ ຕົວແທນຕ່າງໆ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ຕິດຕາມຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢູ່ສະເໝີ.
- ມະຫາວິທະຍາໄລຂອງລັດ ແລະ ວິທະຍາໄລຊຸມຊົນອາດຈະສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນການລົງທະບຽນເພື່ອສະໜັບສະໜູນເຄຣດິດອັດຕະໂນມັດສຳລັບກິດຈະກຳທີ່ມີຄຸນວຸດທິ.
- MCPs ສາມາດເສີມສ້າງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສອດຄ່ອງກັນຜ່ານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຊ່ອງທາງຊຸມຊົນ, ແຕ່ການປ່ອຍເອກະສານໃຫ້ທັນເວລາແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບການເຜີຍແຜ່ທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ເພື່ອປ້ອງກັນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຄຳຕິຊົມທາງວາຈາ
ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາທາງປາກ, ສະມາຊິກໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ສະທ້ອນເຖິງການວາງແຜນການເຜີຍແຜ່ ແລະ ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນໂດຍໃຊ້ຄໍາຖາມນໍາພາສີ່ຢ່າງຄື:
- ຫຼັງຈາກໄດ້ຍິນການວາງແຜນເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນແລ້ວ, ປະຕິກິລິຍາໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ມີແນວຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມທີ່ພວກເຮົາຄວນພິຈາລະນາໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາພັດທະນາແຜນການເພື່ອສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກ Medi-Cal ບໍ?
- ໃນປະສົບການຂອງທ່ານ, ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການແຈ້ງເຕືອນສະມາຊິກ Medi-Cal ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
- ອົງກອນຂອງທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດຫຍັງແດ່ສຳລັບການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ
- ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນເປັນຕົວແທນຂອງຈຸດຕິດຕໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນລະບົບ Medi-Cal, ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສື່ສານການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໄດ້ແນວໃດ?
ຄຳຕິຊົມມີດັ່ງນີ້:
ປະຕິກິລິຍາເບື້ອງຕົ້ນຕໍ່ແຜນການເຜີຍແຜ່ ແລະ ແນວຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມ
- ແຜນການສື່ສານໂດຍລວມໄດ້ຖືກເບິ່ງວ່າມີຄວາມຄິດຢ່າງລະອຽດ ແລະ ພັດທະນາໄດ້ດີ, ພ້ອມທັງຊົມເຊີຍການວາງແຜນລ່ວງໜ້າຂອງ DHCS.
- ມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງລະຫວ່າງການໃຫ້ຂໍ້ມູນແຕ່ຫົວທີ ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງການຕົກໃຈທີ່ບໍ່ຈຳເປັນເມື່ອຄຳແນະນຳຂອງລັດ ແລະ ລັດຖະບານກາງຍັງມີການປ່ຽນແປງຢູ່.
- ການກຳນົດວ່າຂໍ້ກຳນົດວຽກງານນັ້ນໃຊ້ໄດ້ຫຼືບໍ່ນັ້ນເປັນເລື່ອງຍາກ ເພາະວ່າຫຼາຍຄົນບໍ່ຮູ້ໝວດໝູ່ທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າ (ຂອບເຂດເຕັມ, ການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ການຍົກເວັ້ນ, ແລະອື່ນໆ). ມີຄວາມສົນໃຈໃນເຄື່ອງມື ຫຼື ຕົວຊີ້ບອກງ່າຍໆ ເຊັ່ນ: ຄຳອະທິບາຍລະຫັດຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼື ຄຳຖາມ “ສິ່ງນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບຂ້ອຍບໍ?” ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈສະຖານະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- BenefitsCal ສາມາດປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນເພື່ອສະແດງຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ, ເນື່ອງຈາກສະມາຊິກໃຊ້ມັນແລ້ວເພື່ອເບິ່ງວັນທີຕໍ່ອາຍຸ ແລະ ການອັບເດດກໍລະນີ. ການເພີ່ມລິ້ງ ຫຼື ປ້າຍໂຄສະນາທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມຖີ່ຂອງການຕໍ່ອາຍຸ ແລະ ການປ່ຽນແປງໃນປີ 2027 ຈະເຮັດໃຫ້ເວັບໄຊທ໌ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ມີຄວາມປາຖະຫນາຢ່າງແຮງກ້າສໍາລັບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຍົກເວັ້ນ, ລວມທັງວິທີການກໍານົດຄວາມອ່ອນແອທາງການແພດ. ຂໍ້ມູນກ່ອນໄວອັນຄວນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄົນຕັດສິນໃຈໄດ້ (ເຊັ່ນ: ການລົງທະບຽນຮຽນ ຫຼື ຊອກຫາໂອກາດການເປັນອາສາສະໝັກ).
- ຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນລະຫວ່າງ Medi-Cal, SSI, ແລະ Covered California. ບາງຄັ້ງຜູ້ທີ່ປ່ຽນໄປໃຊ້ Covered California ໄດ້ຮັບໃບບິນຄ່າທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ການມີ Covered California ເປັນຕົວແທນໃນກອງປະຊຸມໃນອະນາຄົດຈະຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້.
- ການເຜີຍແຜ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫຼັງຈາກເດືອນມັງກອນ 2027 ແມ່ນເປັນການສົ່ງເສີມ, ໂດຍສະເພາະຍ້ອນວ່າສະມາຊິກຍັງຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນໃນລະຫວ່າງການຕໍ່ອາຍຸ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການແຈ້ງເຕືອນສະມາຊິກ Medi-Cal ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ
- ບໍ່ມີວິທີການສື່ສານດຽວທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ສຳລັບສະມາຊິກທຸກຄົນ. ບາງຄົນຕອບກັບຂໍ້ຄວາມ; ຄົນອື່ນປະຕິບັດຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບແຈ້ງການທາງໄປສະນີເທົ່ານັ້ນ. ຈຳເປັນຕ້ອງມີວິທີການຫຼາຍຊ່ອງທາງ ແລະ ຫຼາຍຊັ້ນ.
- ຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ເຊັ່ນ: ອົງການຈັດຕັ້ງໃນຊຸມຊົນ (CBO), CHWs, ແລະ ຄລີນິກທ້ອງຖິ່ນ, ແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ຄູ່ຮ່ວມງານເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເຂົ້າໃຈຊຸມຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນວິທີທີ່ລະບົບຂະໜາດໃຫຍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ (ເຊັ່ນ: ຜູ້ທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດ, ຜູ້ທີ່ມັກໃຊ້ເຈ້ຍ, ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນແບບຕົວຕໍ່ຕົວ).
- ການສື່ສານຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງສາເຫດຂອງຄວາມຮູ້ດ້ານສຸຂະພາບທີ່ຕໍ່າໃນຫຼາຍຊຸມຊົນ, ບາງຄັ້ງຢູ່ໃນລະດັບການອ່ານຂອງເດັກອະນຸບານ, ແລະ ສຳລັບບຸກຄົນທີ່ເວົ້າພາສາອັງກິດເປັນພາສາທີສາມ ຫຼື ສີ່. ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຄວນຈະງ່າຍດາຍ, ເບິ່ງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ ແລະ ເຂົ້າໃຈງ່າຍ.
- ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມມີຂໍ້ຈຳກັດເນື່ອງຈາກການສູນເສຍໂທລະສັບເລື້ອຍໆ, ການປ່ຽນເບີໂທລະສັບ, ແລະ ການຂັດຂວາງການບໍລິການ; ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກທາງໄປສະນີ, ການສະໜັບສະໜູນແບບຕົວຕໍ່ຕົວ, ແລະ ຊ່ອງທາງຕິດຕາມ.
- ຈຸດເຂົ້າເຖິງຊຸມຊົນອື່ນໆ (ຫ້ອງການ CalFresh, ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລລະດັບຮາກຖານ, ແລະອົງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ) ຄວນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເຂົ້າເຖິງສະມາຊິກ.
- ສະຖານທີ່ປິ່ນປົວທາງດ້ານຄລີນິກ (ການດູແລຂັ້ນຕົ້ນ, ການດູແລສຸກເສີນ, ຫ້ອງສຸກເສີນ (ER), ສູນສຸຂະພາບທີ່ມີຄຸນວຸດທິຈາກລັດຖະບານກາງ (FQHC)) ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດ ເພາະວ່າຄົນເຮົາມັກຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາການຄຸ້ມຄອງຢູ່ຈຸດດູແລ.
ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງກິດຈະກຳເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນກຳລັງວາງແຜນ ຫຼື ພິຈາລະນາ
- MCPs ກຳລັງແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງການມີສິດໄດ້ຮັບທີ່ຈະມາເຖິງໃນຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາຊຸມຊົນ ແລະ ຕ້ອງການປະສານງານຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າກັບ DHCS.
- MCPs ໄດ້ຮ້ອງຂໍຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ສຳເລັດແລ້ວພາຍໃນຕົ້ນໄຕມາດທີ 3, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີເວລາສຳລັບການພິມ, ການແຈກຢາຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ. ວັດສະດຸຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງໃຊ້ກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຕ້ອງການການວາງແຜນລ່ວງໜ້າ.
- ການສຳຜັດກັບວັດສະດຸຊ້ຳໆເພີ່ມຄວາມສະດວກສະບາຍໃຫ້ພະນັກງານ; ບາງອົງກອນຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງຊຸດເຄື່ອງມືຫຼາຍຄັ້ງກ່ອນທີ່ຈະລວມເຂົ້າກັນຢ່າງສົມບູນ.
- CHWs ແລະ CBOs ທີ່ດຳເນີນການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນປະຈຳວັນຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ສອດຄ່ອງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກສາມາດຊອກຫາ Medi-Cal, SSI ແລະ Covered California.
- ຄລີນິກບາງແຫ່ງບໍ່ສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອບັນຫາ Medi-Cal ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມ; ການສະໜັບສະໜູນ ຫຼື ສິ່ງຈູງໃຈສຳລັບພະນັກງານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາມາດປັບປຸງການຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກໄດ້.
- ອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍແຫ່ງກຳລັງດຳເນີນການເຜີຍແຜ່, ການສຶກສາອົບຮົມ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການຕໍ່ອາຍຸແລ້ວ, ແຕ່ຕ້ອງການຄຳແນະນຳທີ່ຊັດເຈນກວ່າກ່ຽວກັບການຍົກເວັ້ນ, ການລາຍງານກຳລັງແຮງງານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນ.
ຄູ່ຮ່ວມງານໃນທົ່ວລະບົບ Medi-Cal ສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ແນວໃດ
- ຕ້ອງມີການຈັດລະບົບໃຫ້ສອດຄ່ອງກັນ ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກຮູ້ວ່າຈະໄປຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໄດ້ຢູ່ໃສ (Medi-Cal, SSI, Covered California, CHWs, ຜູ້ນຳທາງ, ຫຼືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າ).
- ການຝຶກອົບຮົມທີ່ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກໃນພາກພື້ນຈະສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, MCPs, ພະນັກງານຂອງເມືອງ, CHWs, ແລະ ຜູ້ນຳພາ.
- ການອະນຸມັດຂອງ DHCS ທີ່ໄວຂຶ້ນສຳລັບການແກ້ໄຂທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ (ເຊັ່ນ: ການຮ່ວມຍີ່ຫໍ້) ຈະປ້ອງກັນການຊັກຊ້າທີ່ຍາວນານໃນການສື່ສານຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.
- ການເສີມສ້າງການສື່ສານຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ຍ້ອນວ່າຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ ຫຼື ບໍ່ຖືກຕ້ອງຈາກຄລີນິກສາມາດທຳລາຍການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນໄດ້.
- ການຮ່ວມມືກັບຫ້ອງສຸກເສີນ, ສູນດູແລສຸກເສີນ, ຄລີນິກ Medi-Cal ທີ່ມີປະລິມານສູງ, ແລະ FQHCs ຈະຫຼຸດຜ່ອນໂອກາດທີ່ພາດໄປໃນການຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ.
- ການຮ່ວມມືກັບຫ້ອງການ CalFresh, ຄະນະພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ, Goodwill, ວິທະຍາໄລຊຸມຊົນ, ແລະ ໂຮງຮຽນຂອງລັດຈະຂະຫຍາຍການເຜີຍແຜ່.
- ການສະໜັບສະໜູນຄລີນິກດ້ວຍຊັບພະຍາກອນພະນັກງານ ຫຼື ສິ່ງຈູງໃຈຈະຊ່ວຍເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກໃນຈຸດດູແລ.
- MCPs ແລະຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຮ່ວມມືກັນໃນການພັດທະນາຂໍ້ຄວາມ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການແຈກຢາຍ ຖ້າຫາກເອກະສານ ແລະ ຮ່າງຖືກແບ່ງປັນໄວພໍທີ່ຈະກະກຽມ.
ເປີດການສົນທະນາ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກ: ເອດົວໂດ ໂລຊາໂນ ແລະ ຮັດຊູນ ອາກີລາ
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
- DHCS ໄດ້ສະໜອງບົດລາຍງານຈາກທັງກຸ່ມ A ແລະ B, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ຫົວຂໍ້ຮ່ວມກັນ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຕ້ອງການໃນການປະສານງານແຕ່ຫົວທີ, ຄຳແນະນຳທີ່ຊັດເຈນກວ່າກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂ ແລະ ການຍົກເວັ້ນ, ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວຄູ່ຮ່ວມງານ, ເອກະສານທີ່ງ່າຍດາຍ ແລະ ເໝາະສົມກັບວັດທະນະທຳ, ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ແລະ ຊ່ອງທາງການເຜີຍແຜ່ຫຼາຍຊ່ອງທາງ.
ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ
ປະເພດການກະທຳ: ຄຳເຫັນສາທາລະນະ
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
- ທ່ານນາງ Carol Brown, ທີ່ປຶກສາ ແລະ ພະຍາບານສາທາລະນະສຸກຈາກ Alameda County Children and Family Services, ແລະ ເປັນປະທານຮ່ວມຂອງ Accessing Health Care for California's Children in Foster Care with Children Now, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການສະໜັບສະໜູນອະດີດຊາວໜຸ່ມອຸປະຖຳ. ນາງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າອະດີດຊາວໜຸ່ມອຸປະຖຳໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ, ເຊິ່ງນາງດີໃຈທີ່ໄດ້ເຫັນ, ແຕ່ໄດ້ອະທິບາຍວ່າຫຼາຍຄົນບໍ່ຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າມີການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ຈົນກວ່າຈະມີອາຍຸ 26 ປີ ຫຼື ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຈາກຂໍ້ກຳນົດການເຮັດວຽກ. ທ່ານ Brown ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ເນື່ອງຈາກ CalSAWS (ລະບົບສະຫວັດດີການອັດຕະໂນມັດທົ່ວລັດຄາລິຟໍເນຍ) ບໍ່ໄດ້ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບລະບົບຂໍ້ມູນການມີສິດໄດ້ຮັບ Medi-Cal (MEDS) ສະເໝີໄປ, ອະດີດຊາວໜຸ່ມອຸປະຖຳສາມາດສູນເສຍສິດຂອງເຂົາເຈົ້າຊົ່ວຄາວໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວຈົນກວ່າເຂົາເຈົ້າຈະໄປຮ້ານຂາຍຢາ. ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ ຊາວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນໄປຫາບໍລິການສັງຄົມເພື່ອສະໝັກ Medi-Cal, ແລະ ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນສຳລັບພະນັກງານທີ່ຈະຮັບຮູ້ເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງເຄີຍເປັນຊາວໜຸ່ມອຸປະຖຳ ແລະ ແນະນຳເຂົາເຈົ້າໄປຫາຜູ້ຕິດຕໍ່ທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບການດູແລອຸປະຖຳ ດັ່ງທີ່ເຄີຍເຮັດມາໃນອະດີດ. ນາງຍັງໄດ້ອະທິບາຍວ່າຊາວໜຸ່ມອຸປະຖຳຫຼາຍຄົນບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບແບບຟອມ MC 258, ເຊິ່ງເປັນໃບສະໝັກໜ້າດຽວທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍລັດ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຊາວໜຸ່ມຜູ້ທີ່ປ່ຽນເຂດປົກຄອງຢ່າງຖາວອນ. ແບບຟອມພຽງແຕ່ຕ້ອງການຊື່ ແລະ ທີ່ຢູ່ທີ່ໄດ້ຮັບການອັບເດດແລ້ວເທົ່ານັ້ນ, ແລະ ການສົ່ງແບບຟອມດັ່ງກ່າວຮັບປະກັນວ່າ Medi-Cal ສາມາດຟື້ນຟູ ຫຼື ໂອນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ບຣາວນ໌ ໄດ້ສະຫຼຸບໂດຍການຢືນຢັນຄວາມຊົມເຊີຍຂອງນາງວ່າອະດີດຊາວໜຸ່ມອຸປະຖຳໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ, ພ້ອມທັງເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການການສຶກສາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້. ນາງຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນສົມມຸດຕິຖານຂອງນາງວ່າຜູ້ດູແລທີ່ເປັນຍາດພີ່ນ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຍ້ອນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ທ່ານນາງ Susan LaPadula, ຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຊົດເຊີຍຄ່າປິ່ນປົວລະຫວ່າງເຂດປົກຄອງ (ICMRS), ໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ແລະ ໄດ້ໃຫ້ຄຳເຫັນກ່ຽວກັບບົດສະຫຼຸບທີ່ໄດ້ສະໜອງໃຫ້ກ່ອນໜ້ານີ້ກ່ຽວກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, MCPs, ເຂດປົກຄອງ ແລະ CDSS, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງໜ່ວຍງານທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງ. ນາງໄດ້ແບ່ງປັນຄຳແນະນຳທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກພາກສ່ວນອື່ນຂອງກະຊວງຄື: ການສ້າງຕັ້ງ LISTSERV ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ທັນສະໄໝ, ລວມທັງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, MCPs, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງເຂດ, ແລະ CBOs, ສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນອັບເດດໂດຍກົງຈາກ DHCS ເມື່ອພວກມັນຖືກປ່ອຍອອກມາ. ທ່ານນາງ LaPadula ສັງເກດເຫັນວ່ານາງໄດ້ຍົກເອົາຄໍາແນະນໍານີ້ຂຶ້ນມາກັບຜູ້ນໍາຂອງ DHCS ໃນອະດີດ ແລະ ຫວັງວ່າມັນຈະຖືກພິຈາລະນາ.
ກອງປະຊຸມທີ່ຈະມາເຖິງ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກ: Kiran Poonia
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
- ກອງປະຊຸມ MMAC ຄັ້ງຕໍ່ໄປ:
- ວັນທີ: ວັນພຸດ, ເດືອນມິຖຸນາ 3, 2026
- ເວລາ: 17:30 – 19:30
- ຮູບແບບ: ສະເໝືອນ, ປິດໃຫ້ສາທາລະນະຊົນເຂົ້າຊົມ
- ກອງປະຊຸມສະພາສຽງ ແລະ ວິໄສທັດຄັ້ງຕໍ່ໄປ:
- ວັນທີ: ວັນພຸດ, ເດືອນມິຖຸນາ 17, 2026
- ເວລາ: 17:30 – 19:30
- ຮູບແບບ: ສະເໝືອນ, ເປີດໃຫ້ສາທາລະນະຊົນເຂົ້າຊົມ, ແລະ ລວມທັງຄຳເຫັນຂອງສາທາລະນະຊົນ
- ເອກະສານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທັງໝົດຂອງກອງປະຊຸມຈະມີຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ DHCS.
- ສະມາຊິກທີ່ສົນໃຈລົງແຂ່ງຂັນເປັນປະທານຄວນຕິດຕໍ່ DHCS. ຜູ້ສະໝັກທີ່ສົນໃຈຈະໄດ້ຮັບເຊີນໃຫ້ແບ່ງປັນຖະແຫຼງການວິໄສທັດໂດຍຫຍໍ້ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມເດືອນມິຖຸນາ; ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ, ສະມາຊິກຈະລົງຄະແນນສຽງຢ່າງລັບໆ ແລະ ບໍ່ລະບຸຊື່, ສອດຄ່ອງກັບຂະບວນການກ່ອນໜ້ານີ້.
ຄຳກ່າວປິດ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Michelle Baass
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
- ຜູ້ອຳນວຍການ Michelle Baass ໄດ້ຂອບໃຈສະມາຊິກສຳລັບການເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ການປະກອບສ່ວນທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຈຸດສຳຄັນລວມມີ:
- ຂອບໃຈສຳລັບການປະກອບສ່ວນທີ່ຄິດຢ່າງລະອຽດ, ການສົນທະນາ ແລະ ຄຳຕິຊົມທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ.
- ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະທົບທວນຄຳເຫັນຕ່າງໆ ແລະ ລວມເອົາຄຳເຫັນເຫຼົ່ານັ້ນເຂົ້າໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງ DHCS ເພື່ອສື່ສານການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍທີ່ຈະມາເຖິງຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບທຸກບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ການຮັບຮູ້ວ່າທັດສະນະຂອງສະມາຊິກ, ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງຊຸມຊົນທົ່ວລັດ, ແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນໃນການຮັບປະກັນວ່າການສື່ສານຂອງ Medi-Cal ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທີ່ສະມາຊິກພົບ ແລະ ຕ້ອງການ.
- ການຢືນຢັນຄືນໃໝ່ເຖິງຄວາມອຸທິດຕົນຂອງ DHCS ໃນການໃຫ້ຂໍ້ມູນແກ່ສະມາຊິກ, ການມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄູ່ຮ່ວມງານ ໃນຂະນະທີ່ກົດລະບຽບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນກ້າວໄປສູ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
- ຄວາມຂອບໃຈສຳລັບຄຳຕິຊົມທີ່ຈິງໃຈ, ການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ການເລື່ອນກອງປະຊຸມ
ຊື່ຂອງຜູ້ທີ່ປິດກອງປະຊຸມ: Michelle Baass
ເວລາເລື່ອນອອກໄປ: 19:30 ໂມງ PST