ວັນທີ: ມິຖຸນາ 23, 2026​​ 

ເວລາ: 17:30 – 19:30​​ 

ປະເພດກອງປະຊຸມ: ກອງປະຊຸມແບບເສມືນ (ເປີດໃຫ້ສາທາລະນະຊົນເຂົ້າຮ່ວມ)​​ 

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາທາລະນະ: 71 ຄົນ​​ 

ສະມາຊິກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: ແອນ ມາຣີ ທໍເຣສ-ເດລກາດີໂຢ; ເຈນນີ ແມັກເລແລນ; ຄຣິສຕຽນ ເອສປີໂນຊາ; ໄມຄ໌ ໂອເດ; ອູເຊ ດີເຈ, ດຣ.; ອາຊາເລຍ ຣິກແມນ; ເຄດ ຣອສ; ເອລິສຊາ ເຟວ; ຊິດນີ ເທີເນີ; ລິນເນອາ ຄູບມັນສ໌; ມາຕີ ໂອໂມໂຕ​​ 

ສະມາຊິກທີ່ບໍ່ມີຢູ່: Abigail Coursolle; Avita Singh; Lupe Wilson; Tiffany Huyenh-Cho; Marlen Torres​​ 

ພະນັກງານ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ DHCS: Michelle Baass, ຜູ້ອຳນວຍການ; Tracy Arnold, ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ອຳນວຍການ; Krissi Khokhobashvili, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຫ້ອງການສື່ສານ; Yingjia Huang, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ເງື່ອນໄຂດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ; Tyra Taylor, ຜູ້ຊ່ວຍຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຝ່າຍປະຕິບັດການໂຄງການ; Michelle Retke, ຫົວໜ້າ, ຝ່າຍດຳເນີນງານຄຸ້ມຄອງການດູແລ; Brian Hansen, ທີ່ປຶກສານະໂຍບາຍຂອງກົມ; Michael Freeman, ຜູ້ຊ່ວຍຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ເງື່ອນໄຂດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ; Joseph Billingsley, ຜູ້ຊ່ວຍຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ລະບົບການດູແລແບບປະສົມປະສານ, ລະບົບການໃຫ້ບໍລິການດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ; Pamela Riley, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ; Hatzune Aguilar, ຜູ້ຈັດການຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ; Eduardo Lozano, ນັກວິເຄາະຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ; Maria Romero-Mora, ນັກວິເຄາະຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ; Kiran Poonia, ນັກວິເຄາະຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ; Isabel Flores, ນັກວິເຄາະຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ; Evelyne Kane, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຊຸມຊົນ, Camden Coalition; Marisol Caban, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຊຸມຊົນ, Camden Coalition; ອິນເດຍ ເຮສ໌ ແລຣຽ, ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຝ່າຍສະໜັບສະໜູນລັດ, ຜູ້ກະຕຸ້ນຊຸມຊົນ​​ 

ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ: ກະລຸນາອ້າງອີງເຖິງ ການນຳສະເໜີ PowerPoint ທີ່ໃຊ້ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຳລັບສະພາບການ ແລະ ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.​​ 

Agenda:​​ 

ເວລາ​​	ເນື້ອໃນ​​
5:30 – 5:50​​	ຍິນດີຕ້ອນຮັບ ແລະ ການແນະນຳ​​
5:50 – 5:55​​	ຂະບວນການລົງຄະແນນສຽງແນະນຳ​​
5:55 – 6:05​​	ຖະແຫຼງການຄວາມສົນໃຈຂອງປະທານ​​
6:05 – 6:30​​	ການນຳສະເໜີຂອງ DHCS: ການປ່ຽນສະມາຊິກ Medi-Cal ສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈໄປສູ່ການຈ່າຍຄ່າບໍລິການ​​
6:30 – 7:20​​	ການສົນທະນາກຸ່ມ ແລະ ຄຳເຫັນຂອງສະມາຊິກ​​
7:20 – 7:25​​	ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ​​
7:25 – 7:30​​	ຄຳປາໄສປິດ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ​​

ຍິນດີຕ້ອນຮັບ ແລະ ການແນະນຳ​​ 

ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ​​ 

ຜູ້ນຳສະເໜີ: Michelle Baass​​ 

ລາຍການເປີດ:​​ 

• ສະມາຊິກສະພາ Voices and Vision ໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບ, ແລະ ຄວາມຍຸຕິທຳທາງດ້ານພາສາ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງຊຸມຊົນໄດ້ຖືກທົບທວນຄືນເພື່ອເຕືອນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກ່ຽວກັບການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການປະຕິບັດການມີສ່ວນຮ່ວມ.​​ 
• ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເປີດເຜີຍຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງຜົນປະໂຫຍດໃດໆ; ບໍ່ມີໃຜຖືກລະບຸຕົວຕົນ.​​ 
• DHCS ໄດ້ຕ້ອນຮັບສະມາຊິກໃໝ່ເຂົ້າສູ່ສະພາ Voices and Vision Council ແລະ ໄດ້ເຊີນສະມາຊິກ DHCS ແລະ ສະພາ Voices and Vision Council ທຸກຄົນມາແນະນຳຕົນເອງ.​​ 

ຂະບວນການລົງຄະແນນສຽງແນະນຳ​​ 

ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ​​ 

ຜູ້ນຳສະເໜີ: Kiran Poonia​​ 

ພາບລວມຂອງຂະບວນການ:​​ 

• DHCS ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຮ່ວມມືໃໝ່ສຳລັບການພັດທະນາຄຳແນະນຳຈາກຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາສະມາຊິກ Medi-Cal (MMAC) ແລະ ສະພາ Voices and Vision.​​ 
• DHCS ໄດ້ສຳເລັດຮອບວຽນຫົວຂໍ້ເຕັມຮູບແບບທຳອິດຂອງຕົນທີ່ສຸມໃສ່ກົດລະບຽບກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສະພາ Voices and Vision ໃນເດືອນທັນວາ ແລະ ມີນາ.​​ 
• ຄຳແນະນຳເຫຼົ່ານັ້ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບຸລິມະສິດລວມຂອງກຸ່ມ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄຳເຫັນຂອງບຸກຄົນໃດບຸກຄົນໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ.​​ 
• ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ, ສະມາຊິກສະພາ Voices and Vision ຈະໄດ້ຮັບອີເມວພ້ອມຄຳແນະນຳສຳລັບການລົງຄະແນນສຽງໃນຊຸດຄຳແນະນຳທຳອິດ.​​ 
• DHCS ຈະລົງຄຳແນະນຳຕໍ່ສາທາລະນະ ແລະ ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ການອັບເດດຕ່າງໆ ເມື່ອມີໃຫ້.​​ 

ຖະແຫຼງການຄວາມສົນໃຈຂອງປະທານ​​ 

ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ​​ 

ຜູ້ນຳສະເໜີ: Kiran Poonia​​ 

ຖະແຫຼງການຂອງປະທານ:​​ 

• ທ່ານ Christian Espinoza ແລະ ທ່ານ Sydney Turner ໄດ້ແບ່ງປັນຖະແຫຼງການສັ້ນໆທີ່ສະແດງເຖິງຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຮັບໃຊ້ເປັນປະທານສະພາ Voices and Vision.​​ 
• ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ, ສະມາຊິກໄດ້ຮັບອີເມວພ້ອມຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບວິທີການລົງຄະແນນສຽງ. ການລົງຄະແນນສຽງໄດ້ດຳເນີນຢ່າງເປັນຄວາມລັບ ແລະ ທາງອອນລາຍ.​​ 

ການນຳສະເໜີຂອງ DHCS: ການປ່ຽນສະມາຊິກ Medi-Cal ສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈໄປສູ່ການຈ່າຍຄ່າບໍລິການ​​ 

ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ​​ 

ຜູ້​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​: Yingjia Huang​​ 

ລາຍລະອຽດການນຳສະເໜີ:​​ 

• DHCS ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນທີ່ຈະມາເຖິງຂອງສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ມີສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈ (UIS) ຈາກການດູແລທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ການບໍລິການແບບເສຍຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ (FFS).​​ 
• ຈຸດສຳຄັນລວມມີ:​​ 
  • ໃນວັນທີ 1 ມັງກອນ, 2027, ສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ມີ UIS ຈະປ່ຽນຈາກການດູແລທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Medi-Cal ໄປເປັນ FFS.​​ 
  • ການປ່ຽນແປງນີ້ແມ່ນຕ້ອງມີໂດຍຄໍາແນະນໍາຂອງລັດຖະບານກາງສະບັບໃໝ່ທີ່ອອກໂດຍສູນບໍລິການ Medicare ແລະ Medicaid, ແລະ ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນ ຈົດໝາຍຂອງຜູ້ອໍານວຍການ Medicaid ຂອງລັດ.​​ 
  • ສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ມີ UIS ລວມມີ:​​  
    • ຄົນເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ມີເອກະສານທັງໝົດ (ລວມທັງເດັກນ້ອຍ ແລະ ແມ່ຍິງຖືພາ).​​ 
    • ຜູ້ຢູ່ອາໄສຖາວອນຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ (ຜູ້ຖືບັດຂຽວ) ຜູ້ທີ່ໄດ້ຢູ່ໃນສະຫະລັດໜ້ອຍກວ່າຫ້າປີ.​​ 
    • ຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນພົນລະເມືອງທີ່ອາໄສຢູ່ໃນສະຫະລັດ ໂດຍມີຄວາມຮູ້ ແລະ ການອະນຸຍາດຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ກວດຄົນເຂົ້າເມືອງ (ເຊັ່ນ: ຜູ້ທີ່ມີບ່ອນລີ້ໄພຢູ່ ຫຼື ຢຸດການເນລະເທດ) ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາລໍຖ້າສະຖານະພາບສຸດທ້າຍ.​​ 
  • ປະຊາກອນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບລວມມີ:​​  
    • ພົນລະເມືອງສະຫະລັດ​​  
    • ຜູ້ຢູ່ອາໄສຖາວອນຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ (ຜູ້ຖືບັດຂຽວ) ຜູ້ທີ່ໄດ້ຢູ່ໃນສະຫະລັດເປັນເວລາຫ້າປີ ຫຼື ດົນກວ່ານັ້ນ.​​ 
  • ພາຍໃຕ້ FFS Medi-Cal:​​ 
    • ຜົນປະໂຫຍດບໍ່ໄດ້ຮັບການປະສານງານໂດຍແຜນປະກັນສຸຂະພາບ Medi-Cal; ບໍ່ມີທີມງານດູແລທີ່ຖືກມອບໝາຍ ຫຼື “ບ້ານພັກທາງການແພດ”.​​ 
    • ສະມາຊິກຈະຕ້ອງຊອກຫາ ແລະ ກວດສອບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ Medi-Cal ທີ່ກຳລັງຮັບຄົນເຈັບໃໝ່ຢູ່.​​ 
    • ສະມາຊິກຈະຕ້ອງເອົາບັດປະຈຳຕົວຜູ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ Medi-Cal ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງເອີ້ນອີກຊື່ໜຶ່ງວ່າ “BIC” ໄປນຳ.​​ 
    • ສະມາຊິກຈະສູນເສຍການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງ, ລວມທັງການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ດີຂຶ້ນ, ເຊິ່ງມີໃຫ້ຜ່ານການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ.​​  
  • ສະມາຊິກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈະປ່ຽນໄປໃຊ້ FFS Medi-Cal ໂດຍອັດຕະໂນມັດເລີ່ມແຕ່ວັນທີ 1 2027ມັງກອນເປັນຕົ້ນໄປ.​​ 
  • DHCS ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສະມາຊິກ Medi-Cal, ແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນເພື່ອສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກຕະຫຼອດການຫັນປ່ຽນ.​​  
  • DHCS ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈວ່າການປ່ຽນແປງນີ້ໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດຕໍ່ການດູແລຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການຮັບປະກັນວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ວິທີການ:​​ 
    • ສືບຕໍ່ຮັບບໍລິການ.​​ 
    • ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ FFS.​​ 

ສະຫຼຸບກອງປະຊຸມ MMAC ວັນທີ 3 ມິຖຸນາ​​ 

• ສະມາຊິກຜູ້ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງຢູ່ໃນທັງສະພາ MMAC ແລະ Voices and Vision ໄດ້ໃຫ້ບົດສະຫຼຸບນີ້, ໂດຍສະຫຼຸບການສົນທະນາຈາກກອງປະຊຸມ MMAC ໃນເດືອນມິຖຸນາ, ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນທີ່ຈະມາເຖິງຂອງສະມາຊິກ UIS Medi-Cal ໄປສູ່ FFS.​​ 
• ຄວາມກັງວົນຫຼັກ:​​ 
  • ສະມາຊິກ MMAC ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບວ່າການປ່ຽນແປງນີ້ຈະຖືກຮັບຮູ້ໂດຍຊຸມຊົນຜູ້ອົບພະຍົບແນວໃດໃນສະພາບການຂອງສິ່ງທ້າທາຍອື່ນໆຈຳນວນຫຼາຍ (ເຊັ່ນ: ການບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການເຂົ້າເມືອງຂອງລັດຖະບານກາງ), ສ້າງຄວາມສັບສົນ, ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ອັນຕະລາຍຕໍ່ຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຢູ່ແລ້ວ.​​ 
  • ສະມາຊິກ MMAC ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອຸປະສັກໃນການເຂົ້າເຖິງການດູແລ ແລະ ການກຳນົດຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຍອມຮັບ FFS, ໂດຍສະເພາະໃນເຂດຊົນນະບົດ ແລະ ເຂດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງບ່ອນທີ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຍັງຂາດແຄນຢູ່ແລ້ວ.​​  
  • ຄຳຖາມ ແລະ ຄວາມກັງວົນບາງຢ່າງໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ FFS ແລະ ວິທີການທີ່ຄ່າທຳນຽມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຈຳກັດ ຫຼື ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນບໍ່ຢາກຊອກຫາ ຫຼື ໄດ້ຮັບການດູແລ.​​ 
  • ມີຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງແຮງກ້າວ່າທຸກຄົນ, ລວມທັງຄົນອົບພະຍົບ, ຄວນຈະສາມາດໄດ້ຮັບການດູແລສຸຂະພາບ, ແລະ ການຍົກເລີກການດູແລແມ່ນບໍ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ເປັນອັນຕະລາຍ.​​  
  • ສະມາຊິກ MMAC ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບວ່າການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງຕໍ່ລະບົບການດູແລສຸຂະພາບ, ເຊິ່ງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດູແລພິເສດ, ຄລີນິກຊຸມຊົນ, ແລະ ການບໍລິການອື່ນໆ.​​  
• ຄຳແນະນຳຫຼັກສຳລັບການກະທຳທີ່ DHCS ສາມາດປະຕິບັດເພື່ອສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປ່ຽນແປງ:​​ 
  • ຝຶກອົບຮົມຜູ້ສົ່ງຂ່າວຊຸມຊົນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ເຊັ່ນ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສະໜັບສະໜູນເພື່ອນຮ່ວມງານ, ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຊຸມຊົນ, ຜູ້ສົ່ງເສີມ, ແລະ ທູດ, ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ວິທີການສະໜັບສະໜູນບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມແບບໜຶ່ງຕໍ່ໜຶ່ງ.​​ 
  • ຮັບປະກັນວ່າລາຍຊື່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຍອມຮັບ FFS Medi-Cal ແມ່ນທັນສະໄໝ ແລະ ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍສຳລັບສະມາຊິກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.​​ 
  • ກະລຸນາອະທິບາຍ ແລະ ໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບຄຳວ່າ "ຄ່າທຳນຽມຕໍ່ການບໍລິການ" ໃນເອກະສານສື່ສານ ເພາະມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈຜິດໄດ້ ເພາະມັນຟັງຄືວ່າສະມາຊິກຕ້ອງຈ່າຍຄ່າບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບ.​​ 
  • DHCS ຄວນເກັບກຳຂໍ້ມູນ (ເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນການຮຽກຮ້ອງ, ການໄປຢ້ຽມຢາມຫ້ອງສຸກເສີນ, ແລະອື່ນໆ) ແລະ ພົວພັນໂດຍກົງກັບສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ (ເຊັ່ນ: ກຸ່ມສົນທະນາ, ການສຳຫຼວດຄຳຕິຊົມ) ໃນລະຫວ່າງ ແລະ ຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບ, ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດຕ່າງໆໃນໂລກຕົວຈິງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການສະໜັບສະໜູນ.​​ 
  • ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມສຳລັບຜູ້ທີ່ຈະຕ້ອງປ່ຽນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອຸປະກອນການແພດທີ່ທົນທານ ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນໄປໃຊ້ FFS, ເພາະວ່າການຫັນປ່ຽນເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຊັບຊ້ອນຫຼາຍກ່ວາການປ່ຽນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.​​ 
  • ໃຊ້ວິທີການສື່ສານ ແລະ ການບໍລິການສະໜັບສະໜູນທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທາງດ້ານການບາດເຈັບ ເພື່ອຮັບຮູ້ຄວາມຢ້ານກົວ, ຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ຊຸມຊົນຜູ້ອົບພະຍົບກຳລັງປະສົບ.​​ 

ການສົນທະນາກຸ່ມ​​ 

ປະເພດການກະທຳ: ການສົນທະນາ​​ 

ຄຳຕິຊົມຂອງສະມາຊິກ:​​ 

ປະຕິກິລິຍາທັນທີຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? (ທາງວາຈາ)​​ 

• ສະມາຊິກໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບວ່າການປ່ຽນແປງນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຂອງການດູແລແນວໃດ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີຂັ້ນຕອນການແພດທີ່ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ ເຊິ່ງຈະເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງ, ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ດີຂຶ້ນ (ECM), ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທາງການແພດທີ່ສັບສົນ.​​ 
• ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສະມາຊິກອາດຈະປະສົບໃນການກຳນົດຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຍອມຮັບ FFS Medi-Cal, ໂດຍສັງເກດເຫັນທັງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຈຳກັດ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີທີ່ສະມາຊິກໃໝ່ໃນແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງອາດຈະມີປະສົບການກ່ອນໜ້ານີ້ທີ່ຈຳກັດໃນການກຳນົດຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃໝ່ (ຍ້ອນວ່າແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງມັກຈະໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ/ເຄື່ອງມືສຳລັບຂະບວນການນີ້).​​ 
• ສະມາຊິກໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມສັບສົນ ແລະ ຄວາມບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄຳວ່າ "ຄ່າທຳນຽມຕໍ່ການບໍລິການ" ແລະ ວິທີການທີ່ສິ່ງນີ້ສາມາດຖືກເຂົ້າໃຈຜິດວ່າເປັນຄ່າທຳນຽມສຳລັບສະມາຊິກໃນການຮັບການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບ.​​ 
• ສະມາຊິກໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມພຽງພໍຂອງເຄືອຂ່າຍ FFS ແລະອຸປະສັກໃນການເຂົ້າເຖິງ, ແລະແນະນຳວ່າ DHCS ຄວນສ້າງແຜນທີ່ເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອລະບຸຊ່ອງຫວ່າງທາງພູມສາດ/ພາກພື້ນ ແລະລົງທຶນໃນການສ້າງເຄື່ອງມືນຳທາງເພື່ອຊ່ວຍສະມາຊິກໃນການລະບຸຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃໝ່.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຄຳວ່າ "ສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈ" ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການເຂົ້າເມືອງທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນບໍ່ສາມາດຊອກຫາການດູແລໄດ້.​​ 

ເມື່ອຜູ້ຄົນໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການປ່ຽນສະມາຊິກ UIS Medi-Cal ໄປເປັນ FFS ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ທ່ານຄິດວ່າຈະຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍຫຍັງກ່ອນ? (Mentimeter, ການຈັດອັນດັບ)​​ 

• ຜ່ານການອອກກຳລັງກາຍເພື່ອຈັດອັນດັບ, ສະມາຊິກສະພາ Voices and Vision ໄດ້ຊີ້ບອກວ່າການສື່ສານຄວນຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກສາມາດໄປຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໄດ້, ແລະເວລາທີ່ການປ່ຽນແປງຈະເກີດຂຶ້ນ. ສະມາຊິກໄດ້ຈັດອັນດັບຫົວຂໍ້ຕ່າງໆຕາມລຳດັບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:​​ 
  • ຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.​​ 
  • ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກສາມາດໄປຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໄດ້.​​ 
  • ເມື່ອການປ່ຽນແປງຈະເກີດຂຶ້ນ.​​ 
  • ສິ່ງທີ່ສະມາຊິກຕ້ອງເຮັດ.​​ 
  • ສິ່ງນີ້ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດູແລແນວໃດ.​​ 
  • ເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງນີ້ຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນ.​​ 

ເມື່ອເບິ່ງຄຳຕອບເຫຼົ່ານີ້ແລ້ວ, ເຈົ້າຄິດວ່າຈຸດເຫຼົ່ານີ້ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍກ່ອນເປັນຫຍັງ? (ທາງວາຈາ)​​ 

• ສະມາຊິກໄດ້ແບ່ງປັນວ່າພວກເຂົາກຳລັງຖາມຢູ່ແລ້ວວ່າການປ່ຽນແປງນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບພວກເຂົາຫຼືບໍ່ ແລະ ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບວ່າການປ່ຽນແປງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບຂອງພວກເຂົາແນວໃດ.​​ 
• ເນັ້ນໜັກວ່າສະມາຊິກຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ຈະໄປຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການປ່ຽນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ຫຼື ກຳລັງໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.​​ 
• ສັງເກດເຫັນວ່າການສື່ສານຄວນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໝັ້ນໃຈວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ແລະ ຈຳແນກຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງຂອງລະບົບການຈັດສົ່ງຈາກການສູນເສຍຜົນປະໂຫຍດ.​​ 
• ສະມາຊິກແນະນຳໃຫ້ອະທິບາຍຄຳວ່າ "ຄ່າທຳນຽມຕໍ່ການບໍລິການ" ດ້ວຍພາສາທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ສະມາຊິກເຊື່ອວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງຈ່າຍຄ່າປິ່ນປົວທາງການແພດ.​​ 
• ໄດ້ເຕືອນວ່າການອະທິບາຍເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍບໍ່ຄວນຖືກຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນໃນການສື່ສານໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ໂດຍສັງເກດວ່າການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນອາດຈະສ້າງຄວາມສັບສົນເພີ່ມເຕີມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສະມາຊິກຄົນອື່ນໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າບາງຄົນຕ້ອງການເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ.​​ 
• ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນຂອງການໃຊ້ພາສາທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ຄວາມກັງວົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການສ້າງຄວາມຢ້ານກົວ ຫຼື ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ.​​ 
• ແນະນຳໃຫ້ການສື່ສານຮັບຮູ້ວ່າສະມາຊິກມີຄວາມຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍການໃຫ້ຂໍ້ມູນງ່າຍໆ ແລະ ລະດັບສູງໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພ້ອມດ້ວຍໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນລະອຽດເພີ່ມເຕີມຖ້າຕ້ອງການ.​​ 
• ສະມາຊິກໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Medi-Cal ແລະ ງົບປະມານຫຼາຍຢ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນພ້ອມໆກັນອາດຈະເພີ່ມຄວາມສັບສົນໃຫ້ກັບສະມາຊິກ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ປະສານງານການສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃນການສື່ສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທຸກຄັ້ງທີ່ເປັນໄປໄດ້.​​ 

ທ່ານຮູ້ຊັບພະຍາກອນຫຍັງແດ່ທີ່ສະມາຊິກ Medi-Cal ກຳລັງໃຊ້ເພື່ອຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ FFS?​​  (Mentimeter, ປາຍເປີດ)​​ 

• ການບອກຕໍ່ໆກັນ, ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ, ໝູ່ເພື່ອນ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຊຸມຊົນ (CHW), ຜູ້ສົ່ງເສີມ, ສູນສຸຂະພາບທີ່ມີຄຸນວຸດທິຈາກລັດຖະບານກາງ (FQHC), ແລະ ຄລີນິກຊຸມຊົນ ເປັນຊັບພະຍາກອນຫຼັກທີ່ສະມາຊິກ Medi-Cal ໃຊ້ໃນປະຈຸບັນເພື່ອຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.​​ 
• ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າສະມາຊິກ Medi-Cal ຫຼາຍຄົນອາໄສຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເພື່ອອະທິບາຍຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ ແລະ ຊ່ວຍພວກເຂົາໃນການຊອກຫາຕົວເລືອກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແທນທີ່ຈະຊອກຫາຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງທາງອອນລາຍ.​​ 
• ເວັບໄຊທ໌ ແລະ ເຄື່ອງມືຄົ້ນຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ DHCS ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວອາດຈະຍາກທີ່ຈະຊອກຫາ ແລະ ນຳທາງ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນຄົ້ນຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການມີຄວາມໂດດເດັ່ນ ແລະ ເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍກວ່າ. ແອັບພລິເຄຊັນຄົ້ນຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນປະຈຸບັນອາດຈະຍາກສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ຈະໃຊ້, ລວມທັງສິ່ງທ້າທາຍໃນການຄົ້ນຫາຕາມປະເພດຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ການຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ເໝາະສົມ.​​ 
• ສະມາຊິກແນະນຳໃຫ້ປັບປຸງການໃຊ້ງານຂອງເຄື່ອງມືຄົ້ນຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອອນໄລນ໌ ແລະ ເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນດິຈິຕອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ລວມທັງແອັບພລິເຄຊັນມືຖື DHCS.​​ 
• ເອກະສານທີ່ພິມອອກ, ລວມທັງໃບປິວ ແລະ ຊັບພະຍາກອນອື່ນໆທີ່ງ່າຍຕໍ່ການແບ່ງປັນ, ຍັງຄົງມີຄວາມສຳຄັນສຳລັບສະມາຊິກທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດທີ່ຈຳກັດ ຫຼື ມັກຮັບຂໍ້ມູນໃນຮູບແບບເຈ້ຍ.​​ 
• ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ກຳນົດວ່າສະມາຊິກຈະນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ຫຼືບໍ່. ສະມາຊິກມັກຈະອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານໝໍ, CHW ຫຼື ຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ອື່ນໆ ຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນທີ່ພົບເຫັນຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະທາງອອນລາຍ.​​ 
• ແນະນຳໃຫ້ສະໜອງເອກະສານການສຶກສາທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ເຂົ້າໃຈງ່າຍໃຫ້ກັບຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກ Medi-Cal ໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະຫວ່າງການຫັນປ່ຽນ.​​ 
• ສະມາຊິກໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນວ່າສະມາຊິກ Medi-Cal ຫຼາຍຄົນໃນປະຈຸບັນໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຜ່ານແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າສະມາຊິກທີ່ປ່ຽນໄປໃຊ້ FFS ອາດຈະຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນການນຳທາງເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮັບຜິດຊອບນີ້ເປັນອິດສະຫຼະ.​​ 

ທ່ານຄາດຫວັງວ່າສະມາຊິກ Medi-Cal ຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອື່ນໃດອີກ ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາພະຍາຍາມຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ FFS? (ທາງວາຈາ)​​ 

• ອຸປະສັກທາງດ້ານພາສາ, ຄວາມຮູ້ດ້ານດິຈິຕອລທີ່ຈຳກັດ, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຂົນສົ່ງ, ແລະ ຄວາມຄຸ້ນເຄີຍທີ່ຈຳກັດກັບເຄື່ອງມືຄົ້ນຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອອນໄລນ໌ອາດເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກບາງຄົນຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຍາກຂຶ້ນ.​​ 
• ສະມາຊິກແນະນຳໃຫ້ສະໜອງເອກະສານທີ່ສາມາດພິມອອກໄດ້, ຄຳແນະນຳແບບເທື່ອລະຂັ້ນຕອນ, ແລະ ທາງເລືອກໃນການນຳທາງຫຼາຍຢ່າງເພື່ອສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກທີ່ມີຄວາມມັກໃນການສື່ສານ ແລະ ລະດັບການເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.​​ 
• ແນະນຳໃຫ້ສ້າງກົນໄກສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ເພື່ອໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ FFS, ລວມທັງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພົບ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.​​ 

ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ​​ 

ປະເພດການກະທຳ: ຄຳເຫັນສາທາລະນະ​​ 

ຄຳເຫັນຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາທາລະນະ:​​ 

• ທ່ານນາງ Damone Thomas ຈາກອົງການ Healing with Hope Corporation ແລະ ກຸ່ມວາງແຜນລັດ California ໄດ້ເຕືອນວ່າ ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນມັກຈະສ້າງຄວາມຢ້ານກົວທີ່ບິດເບືອນວິທີການແບ່ງປັນ ແລະ ເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ. ລາວໄດ້ອະທິບາຍເຖິງປະສົບການໃນອະດີດທີ່ປະຕິກິລິຍາທາງດ້ານອາລົມນໍາໄປສູ່ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໃນຊຸມຊົນ, ໂດຍສະເໜີຕົວຢ່າງຈາກການປ່ຽນແປງເງິນກູ້ຢືມນັກສຶກສາຂອງລັດຖະບານກາງ ເຊິ່ງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃນຕອນຕົ້ນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນຈົນກວ່າລາວຈະຄົ້ນຄວ້າລາຍລະອຽດດ້ວຍຕົນເອງ. ທ່ານ Thomas ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ໃຫ້ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ໂດຍກົງເພື່ອປ້ອງກັນການຕົກໃຈທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າທີ່ປຶກສາດ້ານຜົນປະໂຫຍດຈະມີຄວາມຈຳເປັນສຳລັບການຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກໃນການນຳທາງ ແລະ ຮັກສາການດູແລພາຍໃຕ້ກົດລະບຽບໃໝ່.​​ 

• ທ່ານ Van Do-Reynoso, MPH, PhD, ຫົວໜ້າປະສົບການລູກຄ້າ ແລະ ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ ທີ່ CenCal Health, ໄດ້ອ່ານ ແລະ ແບ່ງປັນຄຳເຫັນສາທາລະນະທີ່ຂຽນໂດຍສະມາຊິກ Medi-Cal ຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້. ຄຳເຫັນຂອງສະມາຊິກລວມຢູ່ດ້ານລຸ່ມນີ້:​​ 
  • ທ່ານນາງ Claudia Caceres, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານຂອງ Tu Tiempo Digital Contigo, ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງປະສົບການ 15 ປີຂອງນາງທີ່ໄດ້ຮັບໃຊ້ຊຸມຊົນຊາວລາຕິນ ແລະ ຊົນເຜົ່າພື້ນເມືອງໃນເຂດ Santa Barbara ແລະ San Luis Obispo, ໂດຍສະເພາະໃນ Santa Maria, ບ່ອນທີ່ປະມານ 80% ຂອງຊາວບ້ານແມ່ນຊາວລາຕິນ ແລະ ຊົນເຜົ່າພື້ນເມືອງ (ລວມທັງຊຸມຊົນຈາກ Guerrero, Oaxaca, ແລະ Michoacán). ທ່ານ Caceres ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງແຮງວ່າການປ່ຽນສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ມີສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈໄປສູ່ FFS ຈະຖືກປະຕິເສດການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສຸຂະພາບທາງຮ່າງກາຍ, ຈິດໃຈ ແລະ ແຂ້ວທີ່ສຳຄັນ. ນາງໄດ້ອະທິບາຍຂໍ້ສະເໜີດັ່ງກ່າວວ່າເປັນການຈຳແນກຕໍ່ຊຸມຊົນຜູ້ອົບພະຍົບ, ໂດຍສັງເກດວ່າຫຼາຍຄອບຄົວກຳລັງປະສົບກັບບັນຫາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ມັກຈະຕ້ອງເລືອກລະຫວ່າງອາຫານ ແລະ ການດູແລທາງການແພດ. ທ່ານ Caceres ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການຫັກເງິນ Medi-Cal ແມ່ນມາຈາກເງິນເດືອນຂອງຜູ້ອອກແຮງງານໂດຍກົງ, ແຕ່ບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນໃນປັດຈຸບັນປະເຊີນກັບການສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງເຖິງວ່າການດູແລສຸຂະພາບເປັນສິດທິ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງ. ນາງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ປະຕິເສດຂໍ້ສະເໜີດັ່ງກ່າວ ແລະ ຮັບຮອງເອົາວິທີການດູແລແບບປະສານງານທາງເລືອກທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກແພດໝໍ, ໂຮງໝໍ, ເຂດປົກຄອງ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ແລະ ແຜນການສຸຂະພາບ ເພື່ອຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ສຳລັບປະຊາກອນທຸກຄົນ.ທ່ານນາງ Alma Valle, ກ່າວໃນນາມຂອງລູກສາວຂອງນາງ Sarah Navarrete, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າລູກສາວຂອງນາງ, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມກັງວົນ, ຊຶມເສົ້າ, ADHD, ແລະ ກຳລັງລໍຖ້າການປະເມີນຜົນຂອງໂຣກອໍທິຊຶມ, ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ສູນເສຍຈິດແພດຂອງນາງ ແລະ ປະຈຸບັນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກນັກຈິດຕະວິທະຍາ ແລະ ນັກບຳບັດເທົ່ານັ້ນ. ທ່ານ Valle ກ່າວວ່າ ການລົບກວນນີ້ມີຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ FFS ທີ່ສະເໜີໄວ້ຈະເຮັດໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ມີການປະສານງານກັນບໍ່ໝັ້ນຄົງຍິ່ງຂຶ້ນ. ນາງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ໃນຂະນະທີ່ລັດຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແນວທາງຂອງລັດຖະບານກາງ, ການປະຕິບັດຕາມບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ແລະ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ຮັບຮອງເອົາຂໍ້ສະເໜີການດູແລແບບປະສານງານທາງເລືອກທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກແຜນການສຸຂະພາບ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເຂດປົກຄອງ, ໂຮງໝໍ ແລະ ອົງການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ເພື່ອປົກປ້ອງການດູແລທີ່ສົມບູນແບບສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ມີສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈ.Concepcion Pérez, ຜູ້ອາໄສຢູ່ Santa Maria ອາຍຸ 70 ປີ, ໄດ້ເລົ່າເຖິງການຖືກຂໍໃຫ້ຢູ່ຄລີນິກແຂ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັນແບບຟອມທີ່ລະບຸວ່າການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ຂອງເຂົາເຈົ້າຈະສິ້ນສຸດລົງໃນເດືອນມິຖຸນາ ແລະ ເຂົາເຈົ້າຈະຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານແຂ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນກໍລະກົດ. ທ່ານ Pérez ໄດ້ອະທິບາຍວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ບໍ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າປິ່ນປົວຮາກຟັນທຽມ ແລະ ການຮັກສາຮາກຟັນໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ໄດ້ກ່າວວ່າການສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງພວກເຂົາ ແລະ ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາສືບຕໍ່ການດູແລແຂ້ວທີ່ຈຳເປັນ. ທ່ານ Pérez ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດປະຕິເສດຂໍ້ສະເໜີດັ່ງກ່າວດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ, ໂດຍສະແດງຄວາມເສົ້າສະຫລົດໃຈ ແລະ ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການປິ່ນປົວຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສຳເລັດ.​​ 
  • ທ່ານນາງ Norma Alonso, ຜູ້ອາໄສຢູ່ໃນ Santa Maria, ໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນວ່າ ການຕັດ ຫຼື ການປັບໂຄງສ້າງ Medi-Cal ຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຊຸມຊົນທັງໝົດ, ໂດຍສະເພາະບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີເອກະສານທີ່ມີພະຍາດຊໍາເຮື້ອທີ່ບໍ່ສາມາດຊື້ປະກັນໄພເອກະຊົນໄດ້. ທ່ານ Alonso ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຄວາມສ່ຽງຂອງການໂອນຍ້າຍສະມາຊິກທີ່ມີສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈຈາກການດູແລທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໄປຍັງ FFS ແມ່ນສູງເກີນໄປ. ນາງໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງ, ແຕ່ເນັ້ນໜັກວ່າຂໍ້ກຳນົດຂອງລັດຖະບານກາງບໍ່ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ລັດຕ້ອງຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍທີ່ບ່ອນທຳລາຍການເຂົ້າເຖິງ. ທ່ານ Alonso ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ຮັບຮອງເອົາວິທີການດູແລແບບປະສານງານທາງເລືອກທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເຂດປົກຄອງ, ໂຮງໝໍ, ອົງການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ແຜນການສຸຂະພາບ, ຮັບປະກັນການດູແລທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ປະສານງານສຳລັບທຸກຄົນ, ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງ.​​ 

• ທ່ານ Linsey Rodriguez, ຜູ້ສະໜັບສະໜູນນະໂຍບາຍດ້ານສຸຂະພາບສຳລັບໂຄງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນພື້ນເມືອງ Mixteco ແລະ ຊຸມຊົນພື້ນເມືອງ (MICOP), ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ປະຕິເສດຂໍ້ສະເໜີທີ່ຈະຍ້າຍສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ມີ UIS ອອກຈາກການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເຂົ້າໄປໃນ FFS. ນາງໄດ້ອະທິບາຍວ່າການຫັນປ່ຽນດັ່ງກ່າວຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການດູແລທີ່ປະສານງານ ແລະ ອາດຈະກໍ່ໃຫ້ເກີດອັນຕະລາຍຕໍ່ສະມາຊິກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ທ່ານ Rodriguez ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າລັດ California ກຳລັງພະຍາຍາມປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳຂອງລັດຖະບານກາງ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຕິບັດຕາມບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍທີ່ບ່ອນທຳລາຍການເຂົ້າເຖິງ ຫຼື ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການດູແລ. ທ່ານ Rodriguez ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ DHCS ຮັບຮອງເອົາຂໍ້ສະເໜີການດູແລແບບປະສານງານທາງເລືອກທີ່ນຳສະເໜີໂດຍຜູ້ນຳທົ່ວລັດ, ລວມທັງແພດໝໍ, ໂຮງໝໍ, ເຂດປົກຄອງ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະແຜນການຕ່າງໆ, ເພື່ອປົກປ້ອງການດູແລທີ່ສົມບູນແບບສຳລັບສະມາຊິກ UIS. ນາງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮັບປະກັນວ່າປະຊາກອນທຸກຄົນ, ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທາງການແພດທີ່ປະສານງານ ແລະ ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້.​​ 

• ທ່ານນາງ Beth Burt, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານຂອງສະມາຄົມອອທິຊຶມ Inland Empire, ໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ທີ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າພາບໃນການສົນທະນາໃນເວທີສາທາລະນະ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຂໍ້ມູນທີ່ແບ່ງປັນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມຈະມີຄວາມສຳຄັນແນວໃດສຳລັບຄອບຄົວທີ່ອົງການຂອງນາງໄດ້ຮັບໃຊ້, ເຊິ່ງຫຼາຍຄົນໃນນັ້ນບໍ່ມີເອກະສານຢັ້ງຢືນຕົວຕົນ. ນາງໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ສະພາ Voices and Vision Council ແລະ DHCS ສຳລັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມສຳຄັນຂອງການນຳເອົາຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງກັບຄືນສູ່ຊຸມຊົນທີ່ນາງສະໜັບສະໜູນ.​​ 

• ດຣ. ດັກ ເມເຈີ ໄດ້ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ຮັບປະກັນວ່າພະຍາບານໃນໂຮງຮຽນໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າເປັນຊັບພະຍາກອນຫຼັກໃນການວາງແຜນການຫັນປ່ຽນໃດໆ. ພັນເອກໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ພະຍາບານໂຮງຮຽນແມ່ນຜູ້ຕອບສະໜອງແນວໜ້າສຳລັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບຂອງເດັກ ແລະ ເປັນຈຸດເຂົ້າເຖິງທີ່ສຳຄັນສຳລັບຄອບຄົວ. ທ່ານກ່າວວ່າ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະຍາບານໃນໂຮງຮຽນດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນຈະຊ່ວຍເສີມສ້າງການສະໜັບສະໜູນເດັກນ້ອຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ທ່ານ Major ຍັງໄດ້ແນະນຳໃຫ້ນຳໃຊ້ຄະນະກຳມະການຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບໃຊ້ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ເປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພີ່ມເຕີມສຳລັບການສື່ສານ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ. ທ່ານ Major ໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທີ່ຮີບດ່ວນໃນບັນດາເດັກນ້ອຍ Mixteco, ໂດຍກ່າວວ່າ 60–70% ຕ້ອງການແວ່ນຕາ, ແຕ່ຫຼາຍຄົນບໍ່ໄດ້ຮັບການດູແລສາຍຕາທີ່ຈຳເປັນ. ລາວໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າບັນຫາສາຍຕາສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງໜັກຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງໂຮງຮຽນ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນເພື່ອທຳລາຍວົງຈອນຂອງການຕໍ່ສູ້ທາງວິຊາການລະຫວ່າງລຸ້ນຄົນ. ພັນເອກໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ DHCS ຮັກສາຈຸດສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງເດັກ ໃນຂະນະທີ່ກຳລັງຊອກຫາຂໍ້ກຳນົດຂອງລັດຖະບານກາງ.​​ 

• ນາງ Elizabeth, ຜູ້ອາໄສຢູ່ໃນເຂດ Santa Clara County, ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໂຄງການ DHCS ແລະ ປະສົບການຕົວຈິງໃນການນຳທາງຫຼາຍລະບົບ, ໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ວິທີການຂອງ DHCS. ນາງໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ ໃນຂະນະທີ່ສະພາບການຂອງລັດຖະບານກາງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, DHCS ໄດ້ອອກແບບ "ການປະນີປະນອມທີ່ສ້າງສັນ" ໂດຍການຍ້າຍສະມາຊິກໄປຫາ FFS, ເຊິ່ງຍັງຄົງຮັກສາການເຂົ້າເຖິງການດູແລ. ນາງໄດ້ສະແດງຄວາມໂລ່ງໃຈທີ່ນາງສາມາດສື່ສານກັບຊຸມຊົນຂອງນາງວ່າການບໍລິການ Medi-Cal ຍັງສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ນາງໄດ້ແນະນຳວ່າການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈວ່າ, “ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສູນເສຍການດູແລຂອງເຈົ້າ, ມັນພຽງແຕ່ຈະມາໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງ.” ນາງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂອງລັດຖະບານກາງມັກຈະສ້າງຄວາມວິຕົກກັງວົນ, ແລະການສື່ສານຂອງ DHCS ຈະຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຢ້ານກົວດັ່ງກ່າວຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ສະໜອງເສັ້ນທາງໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈການຍົກເວັ້ນ ແລະ ຮັກສາການຄຸ້ມຄອງ. ອີລີຊາເບັດຍັງໄດ້ອະທິບາຍວ່າ, ເນື່ອງຈາກການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວລັດໄປສູ່ຮູບແບບ FFS, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ຊຸມຊົນຈະຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນໃນການຮຽນຮູ້ວິທີການຄິດຄ່າບໍລິການເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການໃຫ້ການດູແລຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ນາງໄດ້ສະຫຼຸບໂດຍກ່າວວ່ານາງໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງຈາກກອງປະຊຸມ ແລະ ຊື່ນຊົມກັບການສົນທະນາດັ່ງກ່າວ.​​ 

• ທ່ານນາງ Yolando Zamora, ຜູ້ຈັດການດ້ານການດູແລຈາກ Santa Maria ທີ່ໃຫ້ບໍລິການເຂດ San Luis Obispo ແລະ Santa Barbara, ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າການຫັນປ່ຽນຈາກການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ FFS ສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ມີ UIS ຈະລົບກວນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການດູແລ ແລະ ສ້າງອຸປະສັກເພີ່ມເຕີມ. ຊາໂມຣາໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ບຸກຄົນ ແລະ ຄອບຄົວຫຼາຍຄົນທີ່ນາງເຮັດວຽກນຳໄດ້ປະເຊີນກັບອຸປະສັກທີ່ສຳຄັນແລ້ວ, ເຊັ່ນ: ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານພາສາ, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຂົນສົ່ງ, ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການນຳທາງລະບົບສຸຂະພາບທີ່ສັບສົນ. ການຍ້າຍສະມາຊິກເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນ FFS ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມສັບສົນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກຂຶ້ນສຳລັບພວກເຂົາໃນການຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ຫຼື ໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ທັນເວລາ. ທ່ານ Zamora ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຈຳເປັນທີ່ DHCS ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳຂອງລັດຖະບານກາງ, ແຕ່ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າມີວິທີແກ້ໄຂທາງເລືອກອື່ນ, ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເຂດປົກຄອງ, ໂຮງໝໍ, ອົງການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ແຜນການສຸຂະພາບ, ເຊິ່ງຈະຮັກສາການເຂົ້າເຖິງການດູແລຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ ແລະ ປະສານງານ.​​ 

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ​​ 

ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ​​ 

ຜູ້ນຳສະເໜີ: Kiran Poonia ແລະ Michelle Baass​​ 

ລາຍການທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລື:​​ 

• DHCS ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບບົດລາຍງານປະຈຳປີທີ່ຕ້ອງການພາຍໃຕ້ກົດລະບຽບສຸດທ້າຍຂອງການເຂົ້າເຖິງ CMS. ປະຈຸບັນ DHCS ພວມສຳເລັດຮ່າງ ແລະ ຈະແບ່ງປັນມັນກັບສະມາຊິກ MMAC ແລະ ສະພາ Voices and Vision ເພື່ອການທົບທວນຄືນຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ.​​ 
• ບົດລາຍງານປະຈຳປີຕ້ອງໄດ້ຮັບການສຳເລັດພາຍໃນເດືອນກໍລະກົດ 9, 2026, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈະຖືກເຜີຍແຜ່ຕໍ່ສາທາລະນະພາຍໃນ 30 ມື້, ຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນກົດລະບຽບສຸດທ້າຍ.​​ 
• ຜູ້ອຳນວຍການ Baass ໄດ້ຂອບໃຈສະມາຊິກສຳລັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສຳລັບການເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງພື້ນທີ່ການຮ່ວມມືນີ້ກັບທີມງານ DHCS.​​  
• ສະມາຊິກໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ສືບຕໍ່ເຂົ້າເບິ່ງໜ້າເວັບ Medi-Cal Changes ເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການອັບເດດລ່າສຸດຂອງໂຄງການ Medi-Cal ແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຊັບພະຍາກອນສຳລັບທູດ Medi-Cal.​​ 

ຄຳປາໄສປິດກອງປະຊຸມ ແລະ ການປິດກອງປະຊຸມ​​ 

ຊື່ຂອງຜູ້ທີ່ເລື່ອນກອງປະຊຸມ: Michelle Baass​​ 

ເວລາເລື່ອນອອກໄປ: 19:30 ໂມງ PDT​​