ວັນທີ: ວັນພຸດ, ພຶດສະພາ 20, 2026​​ 

ເວລາ: 9:30 ໂມງເຊົ້າ – 15:00 ໂມງ​​ 

ພະນັກງານ DHCS ຜູ້ນຳສະເໜີ: Michelle Baass, ຜູ້ອຳນວຍການ; Palav Babaria, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຫົວໜ້າຝ່າຍຄຸນນະພາບ ແລະ ການແພດ, ຝ່າຍຄຸນນະພາບ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບປະຊາກອນ; Rafael Davtian, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຝ່າຍການເງິນດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ; Marlies Perez, ຫົວໜ້າ, ການບໍລິການຊຸມຊົນ; Autumn Boylan, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຫ້ອງການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ; Erika Cristo, ຮອງຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຝ່າຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ; Ivan Bhardwaj, ຫົວໜ້າ, ພະແນກນະໂຍບາຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງ Medi-Cal.​​ 

ສະມາຊິກ SAC ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: Adam Dorsey, Al Senella, Anna Leach-Proffer, Beth Malinowski, Bill Barcellona, Chris Perrone, Janice Rocco, Jarrod McNaughton, Jennifer Ruiz, Katie Rodriguez, Kim Lewis, Kiran Savage-Sangwan, Le Ondra Clark Harvey, Linda Nguy, Marina Owen, Michelle Cabrera, Ryan Witz, William Walker​​ 

ສະມາຊິກ BH-SAC ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: Adrienne Shilton, Al Senella, Catherine Teare, Dannie Ceseña, Gary Tsai, Hector Ramirez, Jason Robinson, Jei Africa, Jennifer Ruiz, Kirsten Barlow, Kim Lewis, Kiran Savage-Sangwan, Le Ondra Clark Harvey Let, Michelle Sullivan, Robert Harris, Rose Veniegas, Samuel Jain, Sara Gavin, Vitka Eisen, William Walker​​ 

ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ: ກະລຸນາອ້າງອີງເຖິງ ການນຳສະເໜີ PowerPoint ທີ່ໃຊ້ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຳລັບສະພາບການ ແລະ ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.​​ 

ບົດນຳ ແລະ ບົດສະຫຼຸບເນື້ອໃນ​​ 

• ກອງປະຊຸມຮ່ວມຂອງ SAC/BH-SAC ໄດ້ກ່າວເຖິງຫົວຂໍ້ຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Medi-Cal ແລະ ພູມສັນຖານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງລັດ California. ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນອັບເດດຈາກຜູ້ອຳນວຍການກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງງົບປະມານທີ່ສະເໜີໂດຍຜູ້ວ່າການລັດປີ 2026-27 (ສະບັບປັບປຸງເດືອນພຶດສະພາ) ໂດຍອີງໃສ່ການຄາດຄະເນເສດຖະກິດລ່າສຸດ. ຫົວຂໍ້ຕໍ່ໄປນີ້ຍັງໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ:​​ 
  • ຍຸດທະສາດຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບທີ່ສົມບູນແບບຂອງ DHCS: ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດຕ່າງໆໃນຍຸກສະໄໝທີ່ມີການປ່ຽນແປງ​​ 
  • ການອັບເດດການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ​​ 
  • ໂຄງການຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມໂຄງການລິເລີ່ມສຸຂະພາບພຶດຕິກຳເດັກ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ (CYBHI) ແລະ BrightLife Kids ແລະ Soluna​​ 
  • ການອັບເດດເຄືອຂ່າຍການດູແລ ແລະ ການປິ່ນປົວທີ່ຍຸດຕິທຳ (BH-CONNECT) ທີ່ຈັດຕັ້ງໂດຍຊຸມຊົນດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ: ກອງທຶນກິດຈະກຳ, ການລິເລີ່ມດ້ານກຳລັງແຮງງານ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງເຂດ​​ 
• ກອງປະຊຸມໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍໄລຍະເວລາໃຫ້ຄໍາເຫັນຈາກສາທາລະນະ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຕໍ່ DHCS ແລະສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ.​​ 

ຫົວຂໍ້ທີ່ໄດ້ສົນທະນາ​​ 

Director’s Update​​ 

ມິເຊວ ບາສ, ຜູ້ອຳນວຍການ​​ 

DHCS ໄດ້ເປີດກອງປະຊຸມໂດຍການສະເໜີພາບລວມຂອງຂໍ້ສະເໜີງົບປະມານສະບັບປັບປຸງເດືອນພຶດສະພາຂອງຜູ້ວ່າການລັດສຳລັບປີງົບປະມານ 2026-27, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການຈັດສັນທັງໝົດ 334.2 ຕື້ໂດລາສຳລັບສຸຂະພາບ ແລະ ການບໍລິການມະນຸດ, ໂດຍມີ 223.2 ຕື້ໂດລາທີ່ກຳນົດໄວ້ສຳລັບ DHCS ແລະ 4,749.5 ຕຳແໜ່ງ. DHCS ໄດ້ລະບຸລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບບັນຫາງົບປະມານ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີທີ່ສຳຄັນຕ່າງໆ, ລວມທັງການປ່ຽນແປງພາສີອົງການຄຸ້ມຄອງການດູແລ (MCO), ຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ, ການປັບຕົວເຂົ້າກັບສິດ ແລະ ການບໍລິຫານຂອງ Medi-Cal, ແລະ ມາດຕະການປະສິດທິພາບ. ວິທີແກ້ໄຂເພີ່ມເຕີມກ່ຽວຂ້ອງກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າປະກັນໄພສຳລັບຜູ້ໃຫຍ່ບາງຄົນ, ຂໍ້ຈຳກັດການທົດສອບຊັບສິນ, ຂອບເຂດຈຳກັດຂອງໂຄງການ, ແລະ ການລົບລ້າງຜົນປະໂຫຍດທາງເລືອກ. ການນຳສະເໜີຍັງໄດ້ນຳພາຜູ້ຊົມໄປຫາແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທາງການເພື່ອຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຈຸດເດັ່ນຂອງງົບປະມານ ແລະ ພາສາທາງນິຕິບັນຍັດ.​​ 

ການສົນທະນາ​​ 

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂໍໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບການສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນຍ້ອນການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ, ລວມທັງການທົດສອບຊັບສິນທີ່ຖືກຟື້ນຟູຄືນມາ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງລັດຖະບານກາງທີ່ຈະມາເຖິງ, ໂດຍສັງເກດເຫັນຄວາມກັງວົນວ່າຄຳແນະນຳຂອງລັດຖະບານກາງໃນອະນາຄົດອາດຈະເພີ່ມການຖອນການລົງທະບຽນຕື່ມອີກ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຖາມວ່າ ການເລື່ອນການອະນຸມັດງົບປະມານຂອງສູນ Medicare ແລະ Medicaid Services (CMS) ຈຳນວນ 1.1 ຕື້ໂດລາ ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ງົບປະມານໃນປະຈຸບັນຫຼືບໍ່. DHCS ໄດ້ຢືນຢັນວ່າການຄາດຄະເນຂອງຕົນແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນປະຈຸບັນ ແລະ ການສົນທະນາກັບ CMS, ໂດຍຍອມຮັບວ່າກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງທີ່ຈະມາເຖິງອາດຈະປ່ຽນແປງຕົວເລກໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢໍ້າອີກວ່າ ຄາດວ່າຈະມີປະມານ 25,000 ບຸກຄົນສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງໃນປີທໍາອິດຂອງການຟື້ນຟູການທົດສອບຊັບສິນ, ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນປະມານ 37,000 ຄົນໃນປີຕໍ່ໆມາ, ໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ໄດ້ຮັບສິດເມື່ອການທົດສອບຊັບສິນຖືກຍົກເລີກ. DHCS ຍັງລະບຸວ່າ ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃດໆຕໍ່ວິກິດການມືຖື ຫຼື ຂໍ້ສະເໜີກົດໝາຍວ່າດ້ວຍງົບປະມານປີ 2025, ແລະ ການເລື່ອນເວລາຂອງ CMS ບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ງົບປະມານຂອງປີນີ້.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ຈະພິຈາລະນາດຳເນີນການຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການລົງຄະແນນສຽງສາມສ່ວນສີ່ເພື່ອຮັກສາຂໍ້ສະເໜີພາສີ MCO ປີ 2027 ເບື້ອງຕົ້ນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ສະເໜີ 35 ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນໄປສູ່ໂຄງສ້າງສອງສ່ວນສາມໃໝ່, ຖ້າຈຳເປັນ. DHCS ຕອບວ່າ Proposition35 ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີໂຄງສ້າງພາສີຄືກັນກັບໂຄງສ້າງໃນປະຈຸບັນ, ແຕ່ການອະນຸມັດຂອງລັດຖະບານກາງບໍ່น่าຈະເປັນໄປໄດ້ຍ້ອນການປ່ຽນແປງພາຍໃຕ້ H.R.1. ດ້ວຍເຫດຜົນດັ່ງກ່າວ, DHCS ກຳລັງກ້າວໄປຂ້າງໜ້າດ້ວຍໂຄງສ້າງທາງເລືອກທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ 2.3 ຕື້ໂດລາເພື່ອສະໜັບສະໜູນ Medi-Cal. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າ ຂໍ້ສະເໜີທີ 35 ບໍ່ໄດ້ປ້ອງກັນລັດຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພາສີ MCO ຢູ່ນອກຂໍ້ກຳນົດຂອງຕົນ, ໂດຍສັງເກດວ່າລັດຄາລິຟໍເນຍໄດ້ດຳເນີນການອົງປະກອບຂອງພາສີ MCO ຢູ່ນອກຂໍ້ສະເໜີທີ 35 ພາຍໃຕ້ຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພາສີແຫ່ງລັດ (AB)119 ແລ້ວ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຟື້ນຟູການທົດສອບຊັບສິນຂອງ Medi-Cal ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າຂໍ້ມູນການຢຸດຕິສັນຍາທີ່ໄດ້ຮັບການອັບເດດແລ້ວມີໃຫ້ຫຼືບໍ່, ພ້ອມທັງຮ້ອງຂໍລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ດີຂຶ້ນ (ECM) ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າຂໍ້ມູນການທົດສອບຊັບສິນຈາກເດືອນມັງກອນ ແລະ ກຸມພາຍັງເປັນຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ຈະຖືກແບ່ງປັນເມື່ອສຳເລັດອີກຄັ້ງ. DHCS ໄດ້ລະບຸການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມາເຖິງໃນການຕໍ່ອາຍຸການຍົກເວັ້ນ 1115, ລວມທັງການຫັນປ່ຽນການດູແລຟື້ນຟູຈາກຜົນປະໂຫຍດຫຼັງການເຂົ້າໂຮງໝໍໄລຍະສັ້ນມາເປັນອຳນາດແທນການບໍລິການ (ILOS), ພ້ອມດ້ວຍຂໍ້ກຳນົດທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂດຍອີງໃສ່ຄຳຕິຊົມຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. DHCS ຍັງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງການປັບປຸງການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ, ເຊັ່ນ: ການຈຳກັດແຫຼ່ງການສົ່ງຕໍ່ສຳລັບການປິ່ນປົວພະຍາດຫືດ ແລະ ອາຫານທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອການດູແລຂັ້ນຕົ້ນ ຫຼື ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການປັບລະດັບການຈ່າຍເງິນສຳລັບການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ຢູ່ອາໄສໃຫ້ກົງກັບຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງການບໍລິການ, ແລະ ການຮັກສາຮູບແບບການຕິດຕໍ່ໂດຍກົງຂອງ ECM. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນທັງໝົດຕ້ອງຍັງຄົງເປັນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມທາງການແພດ, ມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ກັບການບໍລິການແຜນການຂອງລັດ ແລະ ສັງເກດເຫັນວ່າການວິເຄາະປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຍັງສືບຕໍ່ສ້າງຮູບແບບການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບການທົດສອບຊັບສິນ Medi-Cal ທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູຄືນໃໝ່ທີ່ຈະມາເຖິງ ແລະ ສະແດງຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ກຸ່ມອາຍຸ ແລະ ຄວາມພິການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຈ່າຍຄ່າບໍລິການ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສຳລັບໂຮງໝໍຂອງລັດ, ລວມທັງການແກ້ໄຂບັນຫາການຈ່າຍເງິນສຳລັບການບໍລິການທີ່ໃຫ້ແກ່ປະຊາກອນທີ່ປ່ຽນໄປສູ່ການຈ່າຍຄ່າບໍລິການ. ສຸດທ້າຍ, ພວກເຂົາໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບວິທີການຂອງລັດໃນການສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ການດູແລຄົນທຸກຍາກ. DHCS ຕອບວ່າພວກເຂົາສຸມໃສ່ການຮັບປະກັນວ່າການຫັນປ່ຽນຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຮັບຮູ້ວຽກງານການມີສິດໄດ້ຮັບທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນກັບກົມບໍລິການສັງຄົມຂອງລັດ California (DSS), ໂດຍສັງເກດວ່າໃນຂະນະທີ່ມີການສະໜອງທຶນບາງຢ່າງ, ແຕ່ມັນຍັງບໍ່ພຽງພໍກັບການຄາດຄະເນຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. DHCS ກ່າວຕື່ມວ່າ ການແກ້ໄຂເດືອນພຶດສະພາບໍ່ໄດ້ໃຫ້ທຶນສຳລັບໂຄງການດູແລຜູ້ທຸກຍາກ ແລະ ພວກເຂົາກຳລັງສະເໜີການຫຼຸດຜ່ອນໂດຍລວມພາຍໃນ Medi-Cal, ໂດຍຄາດວ່າຈະມີການສົນທະນາຕື່ມອີກເມື່ອການພິຈາລະນານະໂຍບາຍ ແລະ ງົບປະມານມີການປ່ຽນແປງ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນວ່າການຕັດສິນໃຈດັດແກ້ເດືອນພຶດສະພາທີ່ຜ່ານມາ, ບວກກັບການປ່ຽນແປງ H.R.1, ຈະຫຼຸດຜ່ອນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງ Medi-Cal, ແລະ ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມວ່າເປັນຫຍັງລັດຈຶ່ງຍື່ນຂໍ້ສະເໜີພາສີ MCO ທີ່ຮູ້ວ່າບໍ່ສອດຄ່ອງກັບກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງພາຍໃຕ້ Proposition35. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຖາມວ່າບຸກຄົນທີ່ມີສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ພໍໃຈ (UIS) ທີ່ບໍ່ມີບັນຊີທະນາຄານຈະສາມາດຈ່າຍຄ່າປະກັນໄພປະຈຳເດືອນໃໝ່ໄດ້ແນວໃດ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າ ລັດຈະສະໜອງທາງເລືອກໃນການຈ່າຍເປັນເງິນສົດ ເຊັ່ນ: ທາງເລືອກໃນການຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນ້ຳຄ່າໄຟ ຫຼື ຄ່າໂທລະສັບ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດຈ່າຍຄ່າປະກັນໄພຢູ່ສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍທົ່ວໄປ, ເຊັ່ນ: ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ ຫຼື Walmart.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການປ່ຽນປະຊາກອນ UIS ໄປສູ່ການຈ່າຍຄ່າບໍລິການ, ໂດຍສັງເກດເຫັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຈາກອັດຕາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຕໍ່າ, ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງເຄືອຂ່າຍ, ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າປະກັນໄພ, ພ້ອມທັງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ໂຮງໝໍຂອງລັດທີ່ໃຫ້ບໍລິການປະຊາກອນ UIS ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດຖະບານຫຼີກລ່ຽງການຫຼຸດຜ່ອນ Medi-Cal ຕື່ມອີກ ແລະ ພິຈາລະນາວິທີແກ້ໄຂທາງເລືອກອື່ນ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາການເຂົ້າເຖິງການດູແລ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານຄວາມປອດໄພ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຊອກຫາຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບບັນຫາອັດຕາຄ່າປິ່ນປົວຄົນເຈັບໃນໂຮງໝໍ ແລະ ການຈ່າຍເງິນສຳລັບໂຮງໝໍລັດພາຍໃຕ້ການຫັນປ່ຽນທີ່ຈະມາເຖິງ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຢືນຢັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຮ່ວມກັນໃນການປົກປ້ອງໂຄງການ Medi-Cal, ໂດຍສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບງົບປະມານ ແລະ ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ໄດ້ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ໂດຍສະເພາະຄົນອົບພະຍົບ ແລະ ຜູ້ພິການ, ຜູ້ທີ່ປະເຊີນກັບອຸປະສັກທີ່ເລິກເຊິ່ງຢູ່ແລ້ວ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍວ່າການທົດສອບຊັບສິນ Medi-Cal ກ່ອນໜ້ານີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕົກຢູ່ໃນຄວາມທຸກຍາກແນວໃດ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກັງວົນທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຄວາມສະເໝີພາບ, ການຕອບສະໜອງທາງວັດທະນະທຳ, ການຍົກເວັ້ນຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ການປ່ຽນແປງໃນປະຈຸບັນຈະເຮັດໃຫ້ປະຊາກອນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ເບື້ອງຫຼັງອີກຄັ້ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດຮັກສາຄໍາໝັ້ນສັນຍາຂອງຕົນ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຄວາມສະເໝີພາບຍັງຄົງເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຄຸນຄ່າຂອງລັດ California. DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງໂດຍການຢືນຢັນອີກຄັ້ງວ່າ ຄວາມສະເໝີພາບຍັງຄົງເປັນບູລິມະສິດຫຼັກຂອງພະແນກ, ໂດຍໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອນຳພາການປັບປຸງ, ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ ຂໍ້ສະເໜີການແກ້ໄຂເດືອນພຶດສະພາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາໂຄງການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. DHCS ໄດ້ຂອບໃຈສະມາຊິກສຳລັບການສະໜັບສະໜູນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງແຮງກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເໜີການແກ້ໄຂເດືອນພຶດສະພາເພື່ອຍ້າຍສະມາຊິກ UIS Medi-Cal, ລວມທັງເດັກນ້ອຍ, ຜູ້ສູງອາຍຸ, ແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ສັບສົນ, ອອກຈາກການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ໄປສູ່ການບໍລິການແບບຄິດຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ, ໂດຍໂຕ້ຖຽງວ່າເຄືອຂ່າຍການບໍລິການແບບຄິດຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການຂາດພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການປະສານງານ, ແລະ ການຮ່ວມມືທີ່ຈຳເປັນເພື່ອໃຫ້ການດູແລທີ່ສົມບູນແບບ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການດູແລ, ເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກຊຸມຊົນ, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດດຳເນີນວິທີການທາງເລືອກອື່ນທີ່ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກ UIS ຢູ່ໃນການດູແລທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໃນຂະນະທີ່ຍັງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລັດຖະບານກາງ. DHCS ຕອບວ່າຂໍ້ສະເໜີດັ່ງກ່າວແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍຄຳແນະນຳໃໝ່ຂອງລັດຖະບານກາງ ແລະ ການສູນເສຍເງິນທຶນຂອງລັດຖະບານກາງປະມານ 6 ຕື້ໂດລາສຳລັບການບໍລິການສຸກເສີນ, ເຊິ່ງລັດບໍ່ສາມາດທົດແທນດ້ວຍກອງທຶນທົ່ວໄປໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ DHCS ກໍາລັງເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການດູແລຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການວິເຄາະແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ (MCP) ແລະເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ, ແລະການກະກຽມສໍາລັບການບໍລິການທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນປີ 2027, ໃນຂະນະທີ່ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຂະນະທີ່ການຫັນປ່ຽນກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບສາມບັນຫາຄື: ການຮັກສາການເພີ່ມອັດຕາພາສີ MCO ທີ່ຈະມາເຖິງແມ່ນຂໍ້ກຳນົດຂອງ CMS ຫຼື ເປັນທາງເລືອກນະໂຍບາຍຂອງລັດ, ເປັນຫຍັງການປະຫຍັດຈາກການປ່ຽນສະມາຊິກ UIS ໄປເປັນຄ່າທຳນຽມຕໍ່ການບໍລິການຈຶ່ງບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອຮັກສາການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ທີ່ມີຂອບເຂດຄົບຖ້ວນສຳລັບຜູ້ອົບພະຍົບດ້ານມະນຸດສະທຳທີ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະສູນເສຍຜົນປະໂຫຍດ, ແລະ ວ່າການຈຳກັດເສັ້ນທາງການສົ່ງຕໍ່ເພື່ອການປິ່ນປົວພະຍາດຫືດຈະຈຳກັດການເຂົ້າເຖິງສຳລັບສະມາຊິກທີ່ບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມກັບການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນເປັນປະຈຳ. DHCS ໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າການຂຶ້ນອັດຕາແມ່ນຈຳເປັນພາຍໃຕ້ກົດໝາຍ ແລະ ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂໍ້ກຳນົດຂອງ BH‑CONNECT, ບໍ່ແມ່ນ CMS ບັງຄັບໂດຍກົງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຜູ້ອົບພະຍົບທີ່ມີມະນຸດສະທຳ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສະໜອງເສັ້ນທາງນະໂຍບາຍທີ່ແນ່ນອນ. ກ່ຽວກັບການປິ່ນປົວພະຍາດຫືດ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນອື່ນໆ, DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າແຜນການຫຼາຍສະບັບໄດ້ໃຊ້ວິທີການສຸຂະພາບປະຊາກອນແລ້ວ ແລະ ພວກເຂົາບໍ່ມີເຈດຕະນາທີ່ຈະຈຳກັດແຜນການຈາກການກຳນົດສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ ຫຼື ສ້າງການແນະນຳໂດຍອີງໃສ່ການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ສະເໜີໃຫ້ແກ່ ECM ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນແມ່ນແຍກຕ່າງຫາກຈາກ ຫຼື ນອກເໜືອໄປຈາກການຫຼຸດລົງຂອງການລົງທະບຽນທີ່ຄາດໄວ້ພາຍໃຕ້ H.R.1, ແລະ ໄດ້ຮ້ອງຂໍຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບວ່າ Community Supports DHCS ກຳລັງຕັ້ງເປົ້າໝາຍເພື່ອປັບປຸງອັນໃດ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ການຄາດຄະເນໄດ້ອະທິບາຍເຖິງການປ່ຽນແປງຈຳນວນກໍລະນີທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ແລ້ວ, ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນແມ່ນເພີ່ມເຕີມ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບປຸງນະໂຍບາຍແທນທີ່ຈະເປັນການປັບຕົວທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍການລົງທະບຽນພຽງຢ່າງດຽວ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ, ຫຼັງຈາກປະສົບການສີ່ປີກັບການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ 14 ແຫ່ງ, DHCS ກໍາລັງປະເມີນວ່າການບໍລິການໃດທີ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄວາມໝາຍ ແລະ ການບໍລິການໃດທີ່ບໍ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ. ຕົວຢ່າງລວມມີການບໍລິການນຳທາງການປ່ຽນແປງທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ຖືກຮຽກເກັບເງິນທຸກໆເດືອນໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ມີການຈັດວາງ, ແລະ ECM ຄວາມເຂັ້ມຕ່ຳທີ່ສົ່ງໂດຍບໍ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບຮູບແບບການສຳຜັດສູງທີ່ຕັ້ງໃຈໄວ້. DHCS ລະບຸວ່າ ການດັດແປງທີ່ສະເໜີມານັ້ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການບໍລິການມີປະສິດທິພາບ, ເຂັ້ມຂຸ້ນຢ່າງເໝາະສົມ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ ພ້ອມທັງປ້ອງກັນການສິ້ນເປືອງເງິນຂອງຜູ້ເສຍພາສີ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການສົນທະນາ ແລະ ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການແຍກສະມາຊິກ UIS ອອກຈາກການດູແລທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບວິທີການທາງເລືອກອື່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ຄຳແນະນຳຂອງລັດຖະບານກາງອະນຸຍາດໃຫ້ລັດຕ່າງໆດຳເນີນການບໍລິການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດເທົ່ານັ້ນຜ່ານສັນຍາແຍກຕ່າງຫາກ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າສິ່ງນີ້ອາດຈະສະເໜີເສັ້ນທາງໄປສູ່ການຮັກສາລະບົບປະສານງານທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ສະມາຊິກໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ DHCS ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມສືບຕໍ່ຄົ້ນຫາທາງເລືອກຕ່າງໆທີ່ຮັກສາສະຖຽນລະພາບ, ປົກປ້ອງສະມາຊິກທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເຊິ່ງສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນໄດ້ດີທີ່ສຸດ.​​ 

ຍຸດທະສາດຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບທີ່ສົມບູນແບບຂອງ DHCS: ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດຕ່າງໆໃນຍຸກສະໄໝທີ່ມີການປ່ຽນແປງ​​ 

ທ່ານ Palav Babaria, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຫົວໜ້າຝ່າຍຄຸນນະພາບ ແລະ ການແພດ, ຝ່າຍການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ສຸຂະພາບປະຊາກອນ; ທ່ານ Rafael Davtian, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຝ່າຍການເງິນດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ​​ 

DHCS ໄດ້ກຳນົດຍຸດທະສາດທີ່ສົມບູນແບບຂອງກະຊວງເພື່ອສົ່ງເສີມຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບໃນ Medi-Cal. ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວເນັ້ນໜັກໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກໃນການດູແລຕົນເອງ, ການລົບລ້າງຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານສຸຂະພາບ, ແລະ ການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ອີງໃສ່ຊຸມຊົນ. ບຸລິມະສິດຫຼັກລວມມີການດູແລປ້ອງກັນຂອງເດັກ, ການເຊື່ອມໂຍງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງແມ່. ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ກ້າຫານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ປັບປຸງການກວດຄັດກອງ ແລະ ການດູແລ, ໂດຍມີການວັດແທກ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນທີ່ດີຂຶ້ນ, ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງສາທາລະນະ, ແລະ ໂຄງການຈູງໃຈຕ່າງໆ, ພ້ອມທັງເລັ່ງການຫັນປ່ຽນຜ່ານການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ, ການຊື້ທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າ, ແລະ ການລົງທຶນໃນການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນ. ການນຳສະເໜີຍັງໄດ້ລະບຸລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຂໍ້ລິເລີ່ມຕ່າງໆສຳລັບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ຍຸດທະສາດມູນຄ່າຂອງໂຮງໝໍ ແລະ ສະຖານທີ່ພະຍາບານທີ່ມີທັກສະ, ແລະ ການອອກແບບການຈ່າຍເງິນຄືນໃໝ່ເພື່ອຮັບປະກັນການດູແລທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ຍືນຍົງສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ທຸກຄົນ.​​ 

ການສົນທະນາ​​ 

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊື່ນຊົມທີ່ໄດ້ເຫັນຂໍ້ມູນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນທີ່ສຸດ, ແຕ່ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງມັນ, ໂດຍສັງເກດວ່າຕົວຊີ້ວັດທີ່ລາຍງານ, ເຊັ່ນ: ການເຂົ້າເຖິງ, ຄວາມທັນເວລາ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ມັກຈະບໍ່ສະທ້ອນເຖິງປະສົບການທີ່ມີຊີວິດຢູ່, ໂດຍສະເພາະໃນເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ລອສແອງເຈລິສ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການຄຸນນະພາບຂໍ້ມູນທີ່ດີກວ່າ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງອຸປະສັກໃນການເຂົ້າເຖິງທີ່ຍັງຄົງຄ້າງສຳລັບຜູ້ພິການ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ຫູໜວກ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີບັນຫາທາງການໄດ້ຍິນ ຜູ້ທີ່ມັກຈະຕ້ອງອາໄສສູນສຸຂະພາບໃນຕົວເມືອງຂອງອິນເດຍເພື່ອຂໍທີ່ພັກອາໄສ. ພວກເຂົາໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ສ້າງການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບເຂົ້າໃນລະບົບຂໍ້ມູນ ແລະ ຂະບວນການບັງຄັບໃຊ້, ໂດຍອະທິບາຍວ່າເສັ້ນທາງການຮ້ອງທຸກມັກຈະລົ້ມເຫຼວໃນຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມກັງວົນດັ່ງກ່າວ, ໂດຍສັງເກດວ່າຂໍ້ມູນໄດ້ຜ່ານການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ການກວດສອບ, ແຕ່ຍັງອາດຈະພາດການພົບປະທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກຮຽກເກັບເງິນ ຫຼື ລາຍງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການລາຍງານທີ່ດີຂຶ້ນຄວນເສີມສ້າງຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມການເວລາ ແລະ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ DHCS ກຳລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະກຳມະການແຫ່ງຊາດເພື່ອການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ (NCQA) ກ່ຽວກັບວິທີການກຳນົດ ແລະ ວັດແທກສະຖານະພາບຄວາມພິການໃນລະດັບຊາດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການປັບປຸງຂອງຄະນະກຳມະການ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳເລັດຂອງການລິເລີ່ມທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ເຊັ່ນ: ການຮ່ວມມືດ້ານສາຍຕາ ແລະ ແຜນການຂອງເດັກ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າສະມາຊິກ UIS ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນສຳເລັດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນມາດຕະການຄຸນນະພາບທີ່ສຳຄັນ, ເຊັ່ນ: ການໄປພົບແພດເພື່ອສຸຂະພາບເດັກ, ການກວດຫາມະເຮັງປາກມົດລູກ, ແລະ ການປະຕິບັດຕາມຢາຕ້ານພະຍາດຫືດ, ແລະ ໄດ້ເຕືອນວ່າການປ່ຽນສະມາຊິກເຫຼົ່ານີ້ໄປໃຊ້ບໍລິການແບບຄິດຄ່າທຳນຽມ, ບວກກັບການຫຼຸດຜ່ອນ H.R.1, ຈະປີ້ນກັບຄວາມຄືບໜ້ານັ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຄ່າທຳນຽມການບໍລິການຂາດໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ປະສານງານກັນທີ່ເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້ເປັນໄປໄດ້ ແລະ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຫຼາຍຄົນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນ, ແລະ ພິຈາລະນາອອກຈາກລັດ California ທັງໝົດ. ສະມາຊິກໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດຮັກສາຄວາມຄືບໜ້າທີ່ໄດ້ຮັບໃນດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າການຮັກສາໂຄງສ້າງການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບທັງຄົນເຈັບ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງ DHCS, ໂດຍສັງເກດເຫັນຄຸນຄ່າຂອງການເຫັນຄວາມຄືບໜ້າໄປສູ່ເປົ້າໝາຍຄຸນນະພາບທີ່ສຳຄັນ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມກັງວົນວ່າແນວໂນ້ມຂໍ້ມູນທີ່ຕິດພັນບາງຢ່າງ, ເຊັ່ນອັດຕາການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສະມາຊິກ Medi-Cal ໂດຍບໍ່ມີແຫຼ່ງການດູແລຕາມປົກກະຕິ, ຄະແນນຄຸນນະພາບຂອງແຜນການຕໍ່າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານເຊື້ອຊາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການໄປພົບແພດເດັກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ໜ້າພໍໃຈກ່ວາທີ່ການນຳສະເໜີໄດ້ແນະນຳ. ສະມາຊິກໄດ້ຂໍຂໍ້ມູນພື້ນຖານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການປະເມີນຜົນ "ທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່" ແລະ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຜິດຫວັງທີ່ບົດລາຍງານແຜນທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບທີ່ສັນຍາໄວ້ດົນນານ ແລະ ການອັບເດດໃນແຜງຄວບຄຸມ MCP ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະຕິດຕາມລາຍງານທີ່ຂາດຫາຍໄປ ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ ໃນຂະນະທີ່ມາດຕະການບາງຢ່າງສະແດງໃຫ້ເຫັນການປັບປຸງທຽບກັບມາດຕະຖານ, ສິ່ງທ້າທາຍລະດັບຊາດທີ່ກວ້າງຂວາງ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດລົງຂອງການເຂົ້າເຖິງການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ອັດຕາການສັກຢາປ້ອງກັນທີ່ຕໍ່າລົງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບໂດຍລວມ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຍັງເຫຼືອ ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການປະຕິຮູບການດູແລທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາລະບົບທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າການວັດວັດຄຸນນະພາບພຽງຢ່າງດຽວ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງ DHCS ໃນການຮັກສາຈຸດສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນທີ່ກວ້າງຂວາງຕໍ່ Medicaid ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງ ແລະ ການສົ່ງຕໍ່ແບບວົງຈອນປິດສາມາດປັບປຸງການດູແລໄດ້ຢ່າງມີຄວາມໝາຍແນວໃດ, ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງຄວາມຊັກຊ້າຂອງຂໍ້ມູນທີ່ຍາວນານ ແລະ ການແບ່ງແຍກໃນທົ່ວລະບົບຕ່າງໆ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າເປົ້າໝາຍຂອງການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນແບບເວລາຈິງແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ທັນເວລາ, ເຊັ່ນ: ການເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງໃນວິກິດການສຸຂະພາບຈິດໃນພະແນກສຸກເສີນ (ED) ກັບສຸຂະພາບພຶດຕິກຳຂອງເຂດກ່ອນທີ່ອາການຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນແທນທີ່ຈະລໍຖ້າເປັນເວລາຫຼາຍອາທິດ ຫຼື ຫຼາຍເດືອນສຳລັບຂໍ້ມູນທີ່ອີງໃສ່ການຮຽກຮ້ອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ທັນເວລາລະຫວ່າງຫ້ອງສຸກເສີນ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການດູແລອື່ນໆຈະປັບປຸງມາດຕະການຕ່າງໆໂດຍກົງເຊັ່ນ: ການຕິດຕາມຜົນເຈັດ ແລະ 30 ມື້ຫຼັງຈາກການໄປພົບຫ້ອງສຸກເສີນ. ໃນຂະນະທີ່ DHCS ຫວັງວ່າຈະເຊື່ອມໂຍງກັບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນສຸຂະພາບທົ່ວລັດ, ພວກເຂົາໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ ແລະ ໃຊ້ໄດ້ທັນທີເພື່ອສະໜັບສະໜູນການດູແລສະມາຊິກ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ການສຸມໃສ່ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ DHCS ກ່ຽວກັບຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ, ແຕ່ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ລະບົບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳປະເຊີນຢູ່ໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງໃໝ່ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ກຳລັງຊອກຫາທາງອອກໃຫ້ແກ່ການປ່ຽນແປງການສະໜອງທຶນທີ່ສຳຄັນຂອງລັດຖະບານກາງ ແລະ ລັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການປັບປຸງຫຼາຍຢ່າງໃນຂໍ້ມູນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັງການເກັບກຳຂໍ້ມູນທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ຜົນກະທົບໃນຕອນຕົ້ນຂອງການປະຕິຮູບທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຂົງເຂດດັ່ງກ່າວຍັງທັນກັບຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ກຳລັງຖືກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຕິບັດໃນລະດັບທີ່ທຽບເທົ່າກັບ MCPs ເຖິງວ່າຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກທາງຫຼັງ ແລະ ປະສົບກັບການຕັດງົບປະມານໃນການປ້ອງກັນ. ສະມາຊິກໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ສົມດຸນເປົ້າໝາຍຄວາມສະເໝີພາບທີ່ກ້າຫານກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງການລົບກວນລະບົບ, ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ແລະ ການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊັ່ນ: ການສະແດງເປົ້າໝາຍທີ່ກ້າຫານທັງຫ້າຢ່າງຕາມແຜນການດ້ານສຸຂະພາບ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງໃນແຜງຄວບຄຸມ. DHCS ໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຝັງຄວາມສະເໝີພາບເຂົ້າໃນພື້ນຖານຂອງການອອກແບບໂຄງການ, ຮັບປະກັນວ່າການໃຊ້ຈ່າຍສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ຮັບໃຊ້ສະມາຊິກຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະສືບຕໍ່ກ້າວໄປສູ່ວຽກງານແຜນທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ການນຳພາຂອງ DHCS ແລະ ສັງເກດວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ສະມາຊິກ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ Medi-Cal ປະເຊີນຢູ່, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຮັບຮູ້ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນວ່າແຜນການຂອງພວກເຂົາໃນເຂດ San Bernardino ແລະ Riverside ໄດ້ບັນລຸຜົນການປະຕິບັດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສຸດໃນຮອບ 30 ປີ ກ່ຽວກັບມາດຕະການ Managed Care Accountability Set (MCAS) ແລະ ການຮັບຮອງ, ໂດຍໃຫ້ກຽດແກ່ການຊຸກຍູ້ຂອງ DHCS ທົ່ວລັດໃນດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ແຮງຈູງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເມື່ອຈຳເປັນ, ການລົງໂທດໄດ້ຊ່ວຍຊຸກຍູ້ການປັບປຸງທີ່ມີຄວາມໝາຍ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ສືບຕໍ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການເຂົ້າເຖິງທີ່ສະເໝີພາບ ແລະ ການດູແລທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ພວກເຂົາໄດ້ປິດລົງດ້ວຍການຂອບໃຈ DHCS, ໂດຍຍອມຮັບວ່າຄວາມສຳເລັດຂອງອົງກອນຂອງພວກເຂົາສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງກັບກະຊວງ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂໍໃຫ້ DHCS ສະໜອງແຜນທີ່ລະດັບສູງສຳລັບການປະຕິຮູບການຈ່າຍເງິນສຸຂະພາບດ້ານພຶດຕິກຳໃນອະນາຄົດ, ໂດຍສັງເກດວ່າເຂດປົກຄອງຕ່າງໆເຊັ່ນເຂດປົກຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈ່າຍເງິນຈູງໃຈທີ່ເນັ້ນໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແລ້ວ ແລະ ຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາສຳລັບການປ່ຽນແປງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ, ເຊັ່ນ: ການແບ່ງຕາມຫົວຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການອະນຸຍາດໃຫ້ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການອອກແບບຮູບແບບການຈ່າຍເງິນທາງເລືອກ (APM) ທີ່ກົງກັບເຄືອຂ່າຍທ້ອງຖິ່ນ, ຈຸດແຂງຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ແລະ ຄວາມເປັນຈິງດ້ານການດຳເນີນງານ, ແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຊ້ໂຄງສ້າງທົ່ວລັດຕາມຂໍ້ກຳນົດ. DHCS ໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີ, ໂດຍຮັບຮູ້ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມພະຍາຍາມປະຕິຮູບການຈ່າຍເງິນດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນເຂດປົກຄອງຕ່າງໆດ້ວຍທັງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ ໃນຂະນະທີ່ລະບົບຕ່າງໆພັດທະນາໄປ. ໃນຂະນະທີ່ DHCS ຍັງບໍ່ທັນມີແຜນທີ່ໄລຍະຍາວ, ພວກເຂົາໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະສືບຕໍ່ປຶກສາຫາລື ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ APM ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປັນການຈັດການແບບແຜນການຕໍ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ບໍ່ແມ່ນຮູບແບບທີ່ DHCS ກຳນົດໄວ້.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮັບຮູ້ການປ່ຽນແປງໃນພາກພື້ນໃນເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ພິຈາລະນາເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ ຍ້ອນວ່າການປະຕິຮູບການຈ່າຍເງິນມີການພັດທະນາ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຍົກຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບວິທີການປຽບທຽບກັບອັດຕາທີ່ທຽບເທົ່າກັບ Medicare ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສະເໝີພາບ, ໂດຍສັງເກດວ່າໂຮງໝໍໃນທົ່ວພາກພື້ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຄວາມໃກ້ຊິດກັບມາດຕະຖານ Medicare. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຕືອນວ່າການນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານຄວາມທຽບເທົ່າ Medicare ທົ່ວລັດອັນດຽວໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງທາງພູມສາດອາດຈະສ້າງຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ສະເໝີພາບ. DHCS ເຫັນດີກັບຄວາມກັງວົນ, ໂດຍອະທິບາຍວ່າພາຍໃຕ້ H.R.1, ການປຽບທຽບອັດຕາ Medicare ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບລັດລວມຫຼາຍກວ່າລະດັບພາກພື້ນສະເພາະ, ແຕ່ຍັງເນັ້ນໜັກວ່າລາຍລະອຽດຫຼາຍຢ່າງຍັງບໍ່ຊັດເຈນຈົນກວ່າຈະມີການຊີ້ນຳ CMS ໃນອະນາຄົດ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຄວາມແຕກຕ່າງໃນພາກພື້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງເມື່ອກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບແລ້ວ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ວຽກງານການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນຂອງຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບ (OHCA) ແລະ ຄວາມຄິດໃນແງ່ດີກ່ຽວກັບການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຈ່າຍເງິນທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າຂອງໂຮງໝໍ, ໂດຍສັງເກດເຫັນຄວາມສຳຄັນຂອງມັນເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນທີ່ໂຮງໝໍຫຼາຍແຫ່ງໃນລັດຄາລິຟໍເນຍປະເຊີນ. ພວກເຂົາໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ DHCS ພິຈາລະນາການສອດຄ່ອງທີ່ກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວຜູ້ຈ່າຍເງິນ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ທົບທວນຄືນຄຳແນະນຳດ້ານການເງິນຂອງຄະນະກຳມະການ Healthy California ເພື່ອກຳນົດໂອກາດໃນການເສີມສ້າງຄວາມຍືນຍົງຂອງໂຮງໝໍ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກຸ່ມຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຈະມາເຖິງນີ້ປະກອບມີຕົວແທນທີ່ຫຼາກຫຼາຍນອກເໜືອໄປຈາກໂຮງໝໍ ແລະ ແຜນການເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລັດ California ສາມາດກ້າວໄປສູ່ລະບົບທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຍຸດຕິທຳຫຼາຍຂຶ້ນ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບຄຳແນະນຳດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າຍຸດທະສາດການຈ່າຍເງິນທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າທີ່ສະເໜີນັ້ນໃຊ້ໄດ້ກັບໂຮງໝໍດູແລສຸຂະພາບທົ່ວໄປທີ່ໄດ້ຮັບການຈ່າຍເງິນທີ່ລັດກຳນົດ ຫຼື ອາດຈະລວມເອົາສະຖານທີ່ປິ່ນປົວທາງຈິດໃນໂຮງໝໍໄດ້ຫຼືບໍ່. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີແຜນການລົງທຶນໃນການດູແລຕົ້ນນ້ຳ, ທີ່ບໍ່ແມ່ນການດູແລພິເສດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສິ່ງສຳຄັນທ່າມກາງຜົນກະທົບຂອງ H.R.1, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກຮັກສາການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການປ້ອງກັນຜ່ານການດູແລຂັ້ນຕົ້ນແທນທີ່ຈະເປັນສະຖານທີ່ພິເສດ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນຂອງຍຸດທະສາດທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າຂອງໂຮງໝໍແມ່ນສຸມໃສ່ການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງໃໝ່ສຳລັບການຈ່າຍເງິນທີ່ລັດກຳນົດ, ແຕ່ວ່າວຽກງານໃນອະນາຄົດຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນທີ່ຫຼາຍປີທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ ເຊິ່ງກວມເອົາການດູແລຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າກ່າວຕື່ມວ່າ ມາດຕະການການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳແບບໃໝ່ໃນປັດຈຸບັນຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຕິດຕາມການນຳໃຊ້ສຸຂະພາບຈິດທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມຊ່ຽວຊານ ທຽບກັບ ຄວາມຊ່ຽວຊານໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດແຊກແຊງໄດ້ໄວກວ່າ, ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ ກຸ່ມເຮັດວຽກຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຈະມາເຖິງຈະປະກອບມີສຽງທີ່ຫຼາກຫຼາຍນອກເໜືອໄປຈາກໂຮງໝໍ ແລະ ແຜນການຕ່າງໆ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບລະຫວ່າງພະແນກສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ແລະ ແຜນການດ້ານສຸຂະພາບກ່ຽວກັບການຈັດລຽງຄຸນນະພາບ, ແລະ ໄດ້ສະແດງການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການລິເລີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ລາຍງານຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການຂອງ OHCA, ໂດຍສັງເກດວ່າການໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຖືກລະບຸຜ່ານການຮຽກຮ້ອງທີ່ອີງໃສ່ການຈັດປະເພດແທນທີ່ຈະເປັນເງິນໂດລາ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ 33% ໃນບົດລາຍງານເບື້ອງຕົ້ນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການຮຽກເກັບເງິນໃນທົ່ວຄລີນິກທີ່ມີຕາໜ່າງຄວາມປອດໄພເຊິ່ງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນເຂດຊົນນະບົດໄດ້ຢ່າງປອມແປງ, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງເພື່ອໃຫ້ບົດລາຍງານສະທ້ອນເຖິງການລົງທຶນທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.​​ 

ການຫັນປ່ຽນດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກຳ​​ 

Marlies Perez, ຫົວໜ້າ, ບໍລິການຊຸມຊົນ​​ 

DHCS ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງລັດ California, ໂດຍສຸມໃສ່ການວາງແຜນແບບປະສົມປະສານໃນລະດັບເຂດປົກຄອງ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການຂະຫຍາຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ທຸກໆເຂດປົກຄອງຂອງລັດ California ໄດ້ສົ່ງຮ່າງແຜນການປະສົມປະສານແລ້ວ, ໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການທົບທວນຄືນ ແລະ ບາງເຂດໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ ຫຼື ປັບປຸງແລ້ວ. ຂະບວນການດັ່ງກ່າວເນັ້ນໜັກໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ຄຳເຫັນຂອງປະຊາຊົນ, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າແຜນການຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ບຸລິມະສິດຂອງທ້ອງຖິ່ນ. DHCS ໄດ້ນຳສະເໜີຢູ່ໃນແພລດຟອມໂປຣໄຟລ໌ສຸຂະພາບພຶດຕິກຳສາທາລະນະຂອງເຂດປົກຄອງໃໝ່, ເຊິ່ງສະເໜີຂໍ້ມູນສຸຂະພາບພຶດຕິກຳທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານ ສຳລັບການກວດສອບ ແລະ ການປຽບທຽບ. DHCS ຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງໂຄງການໂຄງສ້າງພື້ນຖານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບສຸຂະພາບພຶດຕິກຳຂອງພັນທະບັດ (BHCIP), ເຊິ່ງເກີນເປົ້າໝາຍສຳລັບຕຽງນອນ ແລະ ບ່ອນນອນ, ໂດຍໄດ້ມອບເງິນຫຼາຍກວ່າ 4 ຕື້ໂດລາເພື່ອຂະຫຍາຍສະຖານທີ່ ແລະ ການບໍລິການຕ່າງໆທົ່ວລັດ, ລວມທັງໂຄງການທີ່ມີນະວັດຕະກຳສຳລັບຊຸມຊົນຊົນເຜົ່າ ແລະ ຊຸມຊົນທີ່ດ້ອຍໂອກາດ. ມີສະຖານທີ່ໃໝ່ 36 ແຫ່ງທີ່ເປີດໃຫ້ບໍລິການແລ້ວ, ຄາດວ່າຈະຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນເກືອບໜຶ່ງລ້ານຄົນຕໍ່ປີ.​​ 

ການສົນທະນາ​​ 

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ກຳລັງຕິດຕາມກວດກາວ່າ ຂໍ້ສະເໜີທີ 1 ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໃນຊຸມຊົນແນວໃດ, ໂດຍສັງເກດເຫັນລາຍງານກ່ຽວກັບການສູນເສຍທີ່ສຳຄັນໃນສັນຍາສະໜັບສະໜູນເພື່ອນຮ່ວມງານທົ່ວລັດ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າການຕິດຕາມການຕັດສິນໃຈເຮັດສັນຍາຂອງເຂດປົກຄອງບໍ່ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການປະສົມປະສານ ແລະ ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆຈະກຳນົດຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະວ່າການບໍລິການໃດທີ່ຈະສືບຕໍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າຂໍ້ກຳນົດບາງຢ່າງຂອງຂໍ້ສະເໜີທີ 1 ຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງ. ໃນຂະນະທີ່ DHCS ບໍ່ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງສັນຍາ, ພວກເຂົາໄດ້ຍິນບົດລາຍງານເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ, ໂດຍສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບໍລິການປ້ອງກັນທີ່ອີງໃສ່ປະຊາກອນທີ່ບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບພາຍໃຕ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ (BHSA) ແລະ ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າກະຊວງສາທາລະນະສຸກຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ (CDPH) ຈະອອກຄໍາແນະນໍາການສະໜອງທຶນສຸດທ້າຍໃນໄວໆນີ້. DHCS ກ່າວຕື່ມວ່າ ບາງເຂດປົກຄອງອາດຈະອີງໃສ່ແຫຼ່ງທຶນອື່ນໆ ເຊັ່ນ: ການຊຳລະໜີ້ຢາ opioid ຫຼື ກອງທຶນຂອງອົງການບໍລິຫານການບໍລິການສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ການໃຊ້ສານເສບຕິດ (SAMHSA), ແລະ ຜົນກະທົບຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຂໍ້ສະເໜີທີ 1 ອາດຈະບໍ່ຊັດເຈນຈົນກວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະສຳເລັດ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂໍຂໍ້ມູນລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການຈັດປະເພດຕຽງນອນ ແລະ ຊ່ອງທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກ BHCIP ຕາມປະເພດການບໍລິການ ແລະ ຍັງສົງໄສວ່າມີຫົວຂໍ້ໃດເກີດຂຶ້ນໃນບັນດາເຂດທີ່ມີແຜນການປະສົມປະສານທີ່ຕ້ອງການຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງເພີ່ມເຕີມ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າຂໍ້ມູນລະອຽດກ່ຽວກັບ BHCIP ມີຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງໜ່ວຍງານບໍລິຫານໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນເວັບໄຊທ໌ DHCS ໃນລະດູຮ້ອນນີ້, ພ້ອມກັບຂໍ້ມູນໃໝ່ຈາກປະຕູອະນຸຍາດ ແລະ ການຢັ້ງຢືນ (LCP) ຂອງພວກເຂົາທີ່ລະບຸສະຖານທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ BHCIP ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຕິດຕາມກວດກາການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ຕ້ອງການໃນໄລຍະຍາວ. ກ່ຽວກັບແຜນການປະສົມປະສານ, DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າເຂດປົກຄອງຕ່າງໆໄດ້ປະເຊີນກັບ "ການຍົກລະດັບ ແລະ ການປ່ຽນແປງ" ທີ່ສຳຄັນໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຂະບວນການໃໝ່, ແລະ ການຕິດຕາມສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊີ້ແຈງຂໍ້ກຳນົດ, ການຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນຖືກສົ່ງໃນພາກສ່ວນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ການທົບທວນການແຈກຢາຍທຶນຕາມກົດໝາຍລະຫວ່າງສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ການປິ່ນປົວຄວາມຜິດປົກກະຕິຈາກການໃຊ້ສານເສບຕິດ. DHCS ສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບເຂດປົກຄອງຕ່າງໆໂດຍຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການ ແລະ ຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສົ່ງແຜນການປະສົມປະສານທັງໝົດໃຫ້ທັນເວລາ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ການສະໜັບສະໜູນຂອງ DHCS ແລະ ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສຳຄັນທີ່ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆໄດ້ມີເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຂະບວນການແຜນການປະສົມປະສານໃໝ່. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍວ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນທີ່ຍັງດຳເນີນຢູ່ແມ່ນການຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນໃຫ້ເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສັບສົນຂອງການປ່ຽນແປງ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອມີຂໍ້ກຳນົດໃໝ່ ແລະ ການເພີ່ມເຕີມໃນນາທີສຸດທ້າຍ, ເຊັ່ນ: ຄຳແນະນຳຂອງສານ CARE ທີ່ຜ່ານມາ, ຍັງສືບຕໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າ ຄຳຕິຊົມບາງຢ່າງຂອງເຂດປົກຄອງແມ່ນສຸມໃສ່ການຊີ້ແຈງບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການສະໜອງທຶນສຳລັບການບໍລິການແກ້ໄຂບັນຫາການໃຊ້ສານເສບຕິດ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກ່ຽວກັບບຸລິມະສິດຕ່າງໆ. ໃນຂະນະທີ່ບັນດາແຂວງຕ່າງໆເຮັດວຽກເພື່ອສຳເລັດແຜນການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຄວາມສັບສົນຂອງຊຸມຊົນຍັງຄົງສູງ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບການຍ້າຍກອງທຶນປ້ອງກັນໄປໃຫ້ CDPH, ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການການສື່ສານ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ການເຮັດວຽກຮ່ວມມືກັບ DHCS, ແຕ່ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບແມ່ແບບໂປຣໄຟລ໌ຂອງເຂດ, ໂດຍສັງເກດວ່າລະບົບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ໂປຣໄຟລ໌ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານອາດຈະນໍາໄປສູ່ການປຽບທຽບທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດໂດຍບໍ່ມີສະພາບການທີ່ເໝາະສົມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງໃນປະຊາກອນ Medi-Cal ແລະ ແຫຼ່ງທຶນທີ່ມີຢູ່. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຂອງງົບປະມານໃນປະຈຸບັນ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານກາງ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ຍັງຄົງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ເປີດໃຈຮັບການດັດແປງຂໍ້ກຳນົດຕ່າງໆ ເມື່ອມີຂໍ້ມູນໃໝ່ເກີດຂຶ້ນ. DHCS ຕອບວ່າການປ່ອຍໂປຣໄຟລ໌ຂອງເຂດຄັ້ງທຳອິດແມ່ນສຸດທ້າຍ ແລະ ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ສາທາລະນະ, ແຕ່ຕົວຊີ້ວັດສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳເພີ່ມເຕີມຈະຖືກເພີ່ມເຂົ້າມາໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າໂປຣໄຟລ໌ດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ມຸມມອງທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂໍ້ມູນລະດັບຜູ້ອຳນວຍການເທົ່ານັ້ນ, ແລະ ໄດ້ຢໍ້າຄືນຄໍາໝັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ການຮ່ວມມື ແລະ ຄຳຕິຊົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ອນການປ່ອຍຕົວໃນລະດູຮ້ອນ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ທົບທວນແຜນການປະສົມປະສານກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງກັບຄືນໄປຍັງເຂດປົກຄອງແນວໃດ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຕິດຕາມກວດກາການບໍລິການທີ່ອາດຈະສູນເສຍໄປຍ້ອນຂໍ້ສະເໜີທີ 1, ໂດຍສະເພາະໂຄງການແຊກແຊງ ແລະ ປ້ອງກັນໃນໄລຍະຕົ້ນໆ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຮ້ອງຂໍຂໍ້ມູນ BHCIP ລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບປະຊາກອນສະເພາະທີ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການ ແລະ ຖາມວ່າລັດຈັດການເງິນທຶນ BHCIP ທີ່ຖືກສົ່ງຄືນແນວໃດ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າຂະບວນການທົບທວນຂອງຕົນລວມມີການກວດສອບການບັນຍາຍ ແລະ ການຈັດວາງງົບປະມານ, ການຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ກຳນົດທາງກົດໝາຍໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງ, ແລະ ການປະເມີນມາດຕະການ ແລະ ຄຳອະທິບາຍຂອງເຂດ. ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນຮອບວຽນທຳອິດຂອງການທົບທວນແຜນການປະສົມປະສານພາຍໃຕ້ BHSA, DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າທຸກຝ່າຍຍັງຮຽນຮູ້ຢູ່ ແລະ ການປັບຕົວຈະເກີດຂຶ້ນທຸກໆປີຜ່ານຂະບວນການອັບເດດ. ສຳລັບ BHCIP, DHCS ໄດ້ກ່າວວ່າຂໍ້ມູນລະອຽດຈະສືບຕໍ່ຖືກເຜີຍແຜ່, ແລະເງິນທຶນທີ່ຖືກຍົກເລີກຈາກຮອບທີ 2 ຈະຖືກໂອນໄປໃຫ້ຄຳຮ້ອງສະໝັກຮອບທີ 2 ທີ່ເຂັ້ມແຂງອື່ນໆ, ເນື່ອງຈາກມີຄວາມຕ້ອງການສູງ ແລະ ຈຳນວນຂໍ້ສະເໜີທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຍ້ອງຍໍຜົນກະທົບໄລຍະຍາວຂອງການລົງທຶນຂອງ BHCIP ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ໄດ້ພິຈາລະນາວ່າສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແນວໃດຖ້າປະຊາກອນຫຼຸດລົງຍ້ອນ H.R. 1, ໂດຍສັງເກດວ່າການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນລະດັບການນຳໃຊ້ທີ່ສູງ. DHCS ຕອບວ່າພວກເຂົາໄດ້ວາງແຜນການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວຜ່ານຂະບວນການປ່ຽນແປງຂອບເຂດຂອງໂຄງການທີ່ໄດ້ນຳໃຊ້ແລ້ວໃນຮອບກ່ອນໜ້ານີ້, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ສະຖານທີ່ຕ່າງໆສາມາດດັດແປງປະເພດການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນຈາກໂຄງການທີ່ພັກອາໄສສຳລັບເດັກໃນວິກິດການ (CCRP) ໄປສູ່ສະຖານທີ່ປິ່ນປົວທາງຈິດ (PRTF), ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການມີການປ່ຽນແປງ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າໃນໄລຍະເວລາ 30 ປີຂອງຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ບັນດາເຂດປົກຄອງອາດຈະຕ້ອງປັບປະເພດສະຖານທີ່ຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໃນທ້ອງຖິ່ນມີການປ່ຽນແປງ, ແລະຕາບໃດທີ່ການບໍລິການຍັງຄົງສຸມໃສ່ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ແລະ ບັນດາເຂດປົກຄອງເຫັນດີ, DHCS ສະໜັບສະໜູນການຫັນປ່ຽນເຫຼົ່ານັ້ນ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂໍໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບວິທີການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໂປຣໄຟລ໌ຂອງເຂດ ແລະ ຂໍ້ມູນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ເຊັ່ນ: ຕົວຊີ້ວັດການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ຢາ Medi-Cal, ທີ່ມີໃຫ້ໃນປະຈຸບັນຜ່ານ DHCS ຫຼື ປະຕູຂໍ້ມູນເປີດຂອງ California Health and Human Services (CalHHS). DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າໂປຣໄຟລ໌ຂອງເຂດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ລົງໃນເວັບໄຊເທື່ອ, ແຕ່ຈະຖືກປ່ອຍອອກມາໃນໄວໆນີ້ ເຊິ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການເປີດຕົວໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ, ໂດຍມີຊຸດຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຈຳກັດຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຕິດຕາມດ້ວຍການອັບເດດໃນລະດູຮ້ອນທີ່ຄົບຖ້ວນກວ່າ ເຊິ່ງຈະປະກອບມີຂໍ້ມູນແຜນການປະສົມປະສານ ແລະ ມາດຕະການປະສິດທິພາບໄລຍະທີ 2. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຂໍ້ມູນສະມາຊິກ Medi-Cal ດ້ານສຸຂະພາບຈິດຈະຖືກລວມເຂົ້າກ່ອນ, ໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ມູນການໃຊ້ສານເສບຕິດຈະຕິດຕາມມາໃນອີກສອງສາມອາທິດຕໍ່ມາເພື່ອລວມເອົາການອັບເດດທີ່ຜ່ານມາ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອສະໜອງສະຖານທີ່ສູນກາງດຽວໃນເວັບໄຊທ໌ DHCS ບ່ອນທີ່ເຂດປົກຄອງ ແລະ ສາທາລະນະຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ທັນສະໄໝ, ລວມທັງຂໍ້ມູນ Medi-Cal, ການເຂົ້າຮ່ວມ BH-CONNECT, ລາຍລະອຽດຂອງສານ CARE, ແລະ ຕົວຊີ້ວັດສຳຄັນອື່ນໆ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊື່ນຊົມຕໍ່ຜົນກະທົບຂອງໂຄງການ BHCIP ໃນຊຸມຊົນ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບບຸກຄົນພິການທີ່ມັກມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ແຕ່ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວຂອງສະຖານທີ່ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າໃຜຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຄົນເຈັບ ແລະ ຕອບສະໜອງເມື່ອບຸກຄົນໃນໂຄງການຕ່າງໆເຊັ່ນ CARE Court ລາຍງານວ່າຂາດການສະໜັບສະໜູນ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າກະຊວງເບິ່ງແຍງການອອກໃບອະນຸຍາດສຳລັບສະຖານທີ່ບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳສ່ວນໃຫຍ່ ແລະ ຮັກສາສາຍໂທລະສັບຮ້ອງທຸກສຳລັບການລາຍງານບັນຫາຕ່າງໆກ່ຽວກັບການດູແລ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການສືບສວນ. ພວກເຂົາກ່າວຕື່ມວ່າ DHCS ກຳລັງເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບ CDPH ແລະ ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (HCAI) ກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກ Prop 1 ແລະ BH-CONNECT, ໂດຍສັງເກດວ່າກຳລັງແຮງງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນຕໍ່ການຮັກສາການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ປອດໄພທົ່ວລັດ.​​ 

ໂຄງການຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມ CYBHI ແລະ BrightLife Kids ແລະ Soluna​​ 

ທ່ານນາງ Autumn Boylan, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຫ້ອງການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ​​ 

DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງໂຄງການຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມ CYBHI, ເຊິ່ງຈ່າຍຄືນໃຫ້ໂຮງຮຽນ ແລະ ວິທະຍາໄລ ສຳລັບການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຄົນເຈັບນອກທີ່ສະເພາະເຈາະຈົງໃຫ້ແກ່ນັກຮຽນ. ມາຮອດເດືອນມີນາ 2026, ມີອົງການ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການສຶກສາທ້ອງຖິ່ນ 169 ແຫ່ງໄດ້ຍື່ນຄຳຮ້ອງຂໍ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ມີສາຍຮຽກຮ້ອງທີ່ໄດ້ຮັບເງິນຄືນຫຼາຍກວ່າ 121,000 ສາຍ ແລະ ລາຍຮັບໃໝ່ 6.84 ລ້ານໂດລາສຳລັບສະຖາບັນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ສະໜັບສະໜູນນັກຮຽນຫຼາຍກວ່າ 43,000 ຄົນ, ໂດຍມີຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ລວມທັງຜູ້ປະຕິບັດທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ, ທີ່ປຶກສາໂຮງຮຽນ, ພະຍາບານ ແລະ ຄູຝຶກດ້ານສຸຂະພາບ. ການຮຽກຮ້ອງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຳລັບການບໍລິການດ້ານການປິ່ນປົວ ແລະ ການສຶກສາດ້ານຈິດຕະວິທະຍາ, ໂດຍມີການສະໜັບສະໜູນເພີ່ມເຕີມສຳລັບການກວດຄັດ, ການປະເມີນຜົນ ແລະ ການປະສານງານການດູແລ. ການນຳສະເໜີຍັງມີ BrightLife Kids ແລະ Soluna, ການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳແບບດິຈິຕອລທີ່ສະເໜີການຝຶກສອນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ ແລະ ເປັນຄວາມລັບໃຫ້ແກ່ເດັກນ້ອຍ, ຊາວໜຸ່ມ ແລະ ຄອບຄົວທົ່ວລັດ, ເຊິ່ງເປັນການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກຕໍ່ການດູແລ. ບົດລາຍງານຜົນກະທົບປີ 2025 ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວ່າ BrightLife Kids ແລະ Soluna ໄດ້ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເດັກນ້ອຍ, ຊາວໜຸ່ມ ແລະ ຄອບຄົວຫຼາຍກວ່າ 500,000 ຄົນໃນທົ່ວ 58 ເຂດປົກຄອງຂອງລັດ California. ທັງສອງແພລດຟອມໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຝຶກສອນຫຼາຍກວ່າ 112,000 ຄັ້ງ ແລະ ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ໃຊ້ບໍລິການໃນຊຸມຊົນຫຼາຍກວ່າ 5,200 ຄັ້ງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງການດູແລຜູ້ປ່ວຍທີ່ມີລະດັບຄວາມຮຸນແຮງສູງໄດ້ເມື່ອຕ້ອງການ. ໂຄງການຕ່າງໆຍັງສືບຕໍ່ເຂົ້າເຖິງຊຸມຊົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການໃນອະດີດ, ສະເໜີການສະໜັບສະໜູນທີ່ຕອບສະໜອງທາງດ້ານວັດທະນະທຳ, ຫຼາຍພາສາ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາລໍຖ້າ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ການດູຖູກ.​​ 

ການສົນທະນາ​​ 

• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ ການຮຽກຮ້ອງຄ່າທຳນຽມ, ຂໍ້ມູນການພົບປະ, ແລະ ຈຳນວນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມລວມມີຜູ້ຈ່າຍທັງໝົດຫຼືບໍ່ ແລະ ຂໍ້ມູນສາມາດຈັດປະເພດຕາມແຫຼ່ງຜູ້ຈ່າຍໄດ້ຫຼືບໍ່, ພ້ອມທັງມີຄູ່ມືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສຳລັບຄູຝຶກສຸຂະພາບທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຫຼືບໍ່. DHCS ຕອບວ່າຂໍ້ມູນການປະສົມປະສານຜູ້ຈ່າຍຍັງບໍ່ທັນມີໃຫ້ເທື່ອ ເພາະວ່າແຜນການທີ່ມີຫຼາຍສາຍທຸລະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແລກປ່ຽນໄຟລ໌ການລົງທະບຽນທີ່ລະບຸປະເພດການຄຸ້ມຄອງຂອງເດັກແຕ່ລະຄົນສຳເລັດ. ການແລກປ່ຽນນີ້ຄາດວ່າຈະສຳເລັດໃນປີໜ້າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການຄິດໄລ່ສ່ວນປະສົມຜູ້ຈ່າຍສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຂົາກຳລັງເລີ່ມການຈັບຄູ່ຂໍ້ມູນ Medi-Cal ເພື່ອລະບຸສະມາຊິກ Medi-Cal ໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຄຳແນະນຳເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບຄູຝຶກດ້ານສຸຂະພາບໄດ້ຖືກປ່ອຍອອກມາແລ້ວ, ແລະ ຄູ່ມືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຄາດວ່າຈະຖືກປະກາດໃນກາງເດືອນພຶດສະພາ.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ການນຳໃຊ້ພາສາສຳລັບ BrightLife Kids ແລະ Soluna, ພ້ອມທັງການຕິດຕາມການມອບໝາຍວຽກງານໃຫ້ກັບການບໍລິການແບບດັ້ງເດີມໄດ້ດີປານໃດ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ໃນຂະນະທີ່ການບໍລິການມີໃຫ້ເປັນພາສາອັງກິດ ແລະ ພາສາສະເປນ, ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງການຝຶກສອນໃນພາສາໃດໜຶ່ງຈາກທັງໝົດ 19 ພາສາທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນ Medi-Cal ຜ່ານສາຍພາສາ. ການນໍາໃຊ້ສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ລາຍງານມາຮອດປະຈຸບັນແມ່ນພາສາອັງກິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນສັງເກດເຫັນການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນບັນດາຄອບຄົວທີ່ເວົ້າພາສາສະເປນ, ໂດຍສະເພາະໃນ Central Valley. DHCS ກຳລັງເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການໃຊ້ພາສາ. ພະແນກຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຜູ້ຂາຍໄດ້ຕິດຕາມການສົ່ງຕໍ່ແບບອົບອຸ່ນ, ໂດຍມີການສົ່ງຕໍ່ແບບປິດຫຼາຍກວ່າ 5,000 ຄັ້ງໄປຫາຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນໃນໄລຍະການລາຍງານ. ຄູ່ຮ່ວມງານເຫຼົ່ານີ້ມີຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງເປັນທາງການສຳລັບການມອບໂອນວຽກ, ໃນຂະນະທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນເພີ່ມເຕີມສະໜັບສະໜູນການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ, ແລະ DHCS ໄດ້ເຜີຍແຜ່ໂປຣໄຟລ໌ສະເພາະຂອງເຂດທີ່ລະບຸລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ ແລະ ການຮ່ວມມືເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້.​​ 
• ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ສາມາດແບ່ງປັນ “ແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນ” ທາງພູມສາດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນບ່ອນທີ່ກິດຈະກຳຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມໃນໂຮງຮຽນສຸມໃສ່ ແລະ ໄດ້ສອບຖາມກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຂອງການນຳໃຊ້ BrightLife Kids ແລະ Soluna. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາດຳເນີນງານຢູ່ໃນ 43 ເຂດ ແລະ ໄດ້ເລີ່ມເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ “ຜູ້ສະໜັບສະໜູນຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມ” ທີ່ມີການຊົດເຊີຍສູງ, ພວກເຂົາຍັງບໍ່ທັນມີແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນຂອງການຊົດເຊີຍ, ແຕ່ສາມາດສະໜອງແຜນທີ່ໄດ້ໃນອະນາຄົດ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າປະລິມານການຮຽກຮ້ອງພາຍໃຕ້ຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນມັງກອນ, ໂດຍມີການຊົດເຊີຍເງິນປະມານ 1 ລ້ານໂດລາຕັ້ງແຕ່ກາງເດືອນເມສາເຖິງປະຈຸບັນ ແລະ ປະມານ 500,000 ໂດລາຕໍ່ອາທິດ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການນຳໃຊ້ທີ່ລາຍງານນັ້ນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກຳຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.​​ 

ການອັບເດດ BH-CONNECT: ກອງທຶນກິດຈະກຳ, ການລິເລີ່ມດ້ານແຮງງານ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງເຂດ​​ 

Erika Cristo, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ; Ivan Bhardwaj, ຫົວໜ້າພະແນກນະໂຍບາຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງ Medi-Cal​​ 

DHCS ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບໂຄງການ BH-CONNECT, ໂດຍສຸມໃສ່ກອງທຶນກິດຈະກຳ, ໂຄງການກຳລັງແຮງງານ, ແລະ ສະຖານະພາບການເລືອກເຂົ້າຮ່ວມຂອງເຂດປົກຄອງໃນຫຼາຍໆຄວາມພະຍາຍາມ. ໂຄງການກອງທຶນກິດຈະກຳສະເໜີເງິນສູງເຖິງ 1,000 ໂດລາ ສຳລັບຊາວໜຸ່ມ Medi-Cal ທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການລວມຕົວຂອງສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບເຂົ້າໃນຊຸມຊົນ ແລະ ສົ່ງເສີມຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບທາງຮ່າງກາຍ ແລະ ພຶດຕິກຳທີ່ດີຂຶ້ນຜ່ານກິດຈະກຳຕ່າງໆເຊັ່ນ: ກິລາ ແລະ ສິລະປະ, ໂດຍມີສິດໄດ້ຮັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອຈະຖືກກຳນົດໂດຍຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານການແພດ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະຫວັດດີການເດັກ. ຕົວກາງດ້ານການເງິນ, Public Partnerships, LLC, ຄຸ້ມຄອງການລົງທະບຽນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທາງປະຕູ. ໂຄງການກຳລັງແຮງງານ, ໂດຍຮ່ວມມືກັບ HCAI, ລົງທຶນເຖິງ 1.9 ຕື້ໂດລາໃນໂຄງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຊຳລະຄືນເງິນກູ້ຢືມນັກສຶກສາ, ທຶນການສຶກສາ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ, ເພື່ອເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ໂດຍມີລາງວັນເກືອບ 1,800 ລາງວັນທີ່ແຈກຢາຍທົ່ວລັດ California ສຳລັບໂຄງການຊຳລະຄືນເງິນກູ້ຢືມນັກສຶກສາ. ການນຳສະເໜີຍັງໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນສະຖານະການເລືອກເຂົ້າຮ່ວມຂອງເຂດປົກຄອງສຳລັບການປະຕິບັດທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ (EBP), ໂຄງການເຂົ້າຮ່ວມທາງດ້ານການເງິນຂອງລັດຖະບານກາງຂອງສະຖາບັນພະຍາດທາງຈິດ (IMD FFP), ແລະຊັບພະຍາກອນສຳລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ແນວທາງໃນການໃຫ້ຄຳເຫັນຂອງສາທາລະນະ ແລະ ວັນທີປະຊຸມທີ່ຈະມາເຖິງໄດ້ຖືກສະໜອງໃຫ້.​​ 

ການສົນທະນາ​​ 

• ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈຳກັດດ້ານເວລາ, ສ່ວນການສົນທະນາຂອງການນຳສະເໜີນີ້ຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ສະມາຊິກ ແລະ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາໃຫ້ສົ່ງຄໍາຖາມ, ຄໍາເຫັນ ຫຼື ຄໍາຄິດເຫັນໃດໆໄປຫາ DHCS ທີ່ BH-CONNECT@dhcs.ca.gov.​​ 

ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ​​ 

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການໃຫ້ຄຳເຫັນຂອງສາທາລະນະ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນຕໍ່ DHCS ແລະ ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ.​​ 

• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະແນກກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນ ແລະ ການລິເລີ່ມທີ່ຊໍ້າຊ້ອນກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການວິທີການຂອງໂຄງການທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ ແລະ ຍືນຍົງ, ໂດຍສັງເກດວ່າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການກຳລັງປະສົບກັບບັນຫາກັບລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ແຕກແຍກ, ຄວາມຕ້ອງການການລາຍງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ, ແລະ ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນທີ່ຈຳກັດ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການສະໜອງທຶນທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ການຊົດເຊີຍທີ່ທັນເວລາ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບການບໍລິການ ECM ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ, ແລະ ຢືນຢັນວ່າອົງກອນຂອງພວກເຂົາຍັງຄົງມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບ DHCS ຕະຫຼອດການລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້.​​ 
• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບວຽກງານຂອງຕົນກ່ຽວກັບ CalAIM, ຂອບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ກິດຈະກຳທີ່ສຳຄັນອື່ນໆ, ໂດຍໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມຄືບໜ້າທີ່ສຳຄັນທີ່ໄດ້ເຮັດໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ ແລະ ໂອກາດຕ່າງໆທີ່ກຳລັງຈະມາເຖິງ. ຜູ້ບັນລະຍາຍໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມພິການໃນການວາງແຜນ, ການຈັດສັນງົບປະມານ ແລະ ການພັດທະນາໂຄງການ, ໂດຍໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຊັບສິນທີ່ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ຜູ້ສູງອາຍຸບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສ. ຜູ້ບັນຍາຍຍັງໄດ້ເຕືອນວ່າການຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຊົດເຊີຍຂອງໂຄງການດູແລຜູ້ສູງອາຍຸແບບລວມທັງໝົດ (PACE) ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດຂອງໂຄງການໃນການຮັກສາຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ມີອາການຮຸນແຮງຢູ່ໃນເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼຸດລົງ.​​ 
• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄຳຄິດເຫັນຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ເປັນຕົວແທນສຽງຂອງທັງຄະນະກຳມະການທີ່ນາງເປັນຕົວແທນ ແລະ ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຊຸມຊົນ (CHW). ສະມາຊິກໄດ້ສະແດງຄວາມຄັດຄ້ານຕໍ່ຂໍ້ສະເໜີການແກ້ໄຂເດືອນພຶດສະພາຂອງ DHCS ເພື່ອຫັນປ່ຽນສະມາຊິກໄປສູ່ການບໍລິການທີ່ລັດຮັບຜິດຊອບ, ໂດຍສັງເກດວ່າມັນຈະຫຼຸດຜ່ອນການເຂົ້າເຖິງການດູແລ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ແຜນການທ້ອງຖິ່ນສະເໜີໃນປະຈຸບັນມີຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການປ່ຽນແປງນີ້ຈະເປັນອັນຕະລາຍໂດຍສະເພາະຕໍ່ຊຸມຊົນຜູ້ອົບພະຍົບ ແລະ ປະຊາກອນເດັກນ້ອຍ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ມີ UIS ໃນເຂດ Santa Barbara County. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຕືອນວ່າການຫັນປ່ຽນດັ່ງກ່າວຈະມີຜົນກະທົບຮ້າຍແຮງຕໍ່ສຸຂະພາບທາງຮ່າງກາຍ ແລະ ພຶດຕິກຳ, ລົບກວນເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ CHW ທີ່ຕອບສະໜອງທາງດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ທຳລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການດູແລ.​​ 
• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈຄະນະກຳມະການສຳລັບໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄຳຕິຊົມ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຊຸມຊົນຊົນເຜົ່າພື້ນເມືອງກຳລັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກຈາກການປ່ຽນແປງຂອງ Medi-Cal ທີ່ຜ່ານມາ. ສະມາຊິກສະພາຄັດຄ້ານການຫັນປ່ຽນໄປໃຊ້ຄ່າທຳນຽມຕໍ່ການບໍລິການຂອງລັດ, ໂດຍເຕືອນວ່າມັນຈະຫຼຸດຜ່ອນການເຂົ້າເຖິງການດູແລ, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນ, ລວມທັງກຳມະກອນໃນຟາມ, ບໍ່ມີການບໍລິການປ້ອງກັນຈົນກວ່າຈະເກີດເຫດສຸກເສີນ. ຜູ້ບັນລະຍາຍໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມສັບສົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຊຸມຊົນ ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ຊຸມຊົນ ແລະ ແຜນການທ້ອງຖິ່ນເຊັ່ນ CenCal ໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຊຸມຊົນຜູ້ອົບພະຍົບກຳລັງຖືກໂຈມຕີທົ່ວປະເທດແລ້ວ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລັດຄາລິຟໍເນຍຈະເຮັດການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ ແລະ ປົກປ້ອງປະຊາກອນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ.​​ 
• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ອະທິບາຍວ່າອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັບແຜນການ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງ DHCS ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແກ້ໄຂພະຍາດຫືດ ແລະ ການບໍລິການປ້ອງກັນແບບເສີມ ແລະ ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງຮ້າຍແຮງກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເໜີການແກ້ໄຂເດືອນພຶດສະພາທີ່ຈຳກັດການສົ່ງຕໍ່ໄປຫາທີມງານດູແລສຸຂະພາບຂອງສະມາຊິກ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການນໍາໃຊ້ການປິ່ນປົວພະຍາດຫືດແມ່ນຕໍ່າຫຼາຍແລ້ວຍ້ອນສິ່ງທ້າທາຍໃນການສ້າງການສົ່ງຕໍ່ ແລະ ໄດ້ເຕືອນວ່າຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ສະເໜີມານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ຫຼຸດລົງຕື່ມອີກ. ຜູ້ບັນຍາຍໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ DHCS ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປິ່ນປົວພະຍາດຫືດໃນເບື້ອງຕົ້ນ ເພາະວ່າຫຼັກຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໄປພົບແພດສຸກເສີນ ແລະ ການເຂົ້າໂຮງໝໍ, ແລະ ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ DHCS ພິຈາລະນາຂໍ້ສະເໜີຄືນໃໝ່ ໃນຂະນະທີ່ສະເໜີໃຫ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນທາງລົບໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.​​ 
• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສຕໍ່ CYBHI ແລະ ໂຄງການກອງທຶນກິດຈະກຳ, ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງການຮັບຮູ້ຂອງລັດ California ກ່ຽວກັບວິກິດການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເດັກນ້ອຍ, ຊາວໜຸ່ມ ແລະ ຄອບຄົວ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເຂົ້າເຖິງຄອບຄົວທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກບາດແຜທາງຈິດໃຈ, ຄວາມທຸກຍາກ, ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການດູແລອຸປະຖຳ, ສິ່ງທ້າທາຍໃນການເຕົ້າໂຮມກັນຄືນ, ແລະ ຄວາມຮຸນແຮງໃນຊຸມຊົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນວ່າການເຂົ້າເຖິງກອງທຶນກິດຈະກໍາ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກໍາເບິ່ງຄືວ່າຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບ Medi-Cal, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກໍາຂອງເຂດ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ຫຼື ເສັ້ນທາງສະຫວັດດີການເດັກເທົ່ານັ້ນ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າຄອບຄົວບໍ່ຄວນເຂົ້າສູ່ລະບົບທາງການເພື່ອຮັບການບໍລິການປ້ອງກັນ ແລະ ປິ່ນປົວ. ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງຕົນເອງໃນການນຳໄປສູ່ການລວມຕົວກັນ, ຜູ້ບັນຍາຍໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຄອບຄົວມັກຈະຂາດການສະໜັບສະໜູນທີ່ພຽງພໍຫຼັງຈາກເດັກນ້ອຍກັບບ້ານ ແລະ ຕ້ອງການການດູແລທີ່ຮູ້ກ່ຽວກັບບາດແຜທາງຈິດໃຈ, ການສະໜັບສະໜູນຈາກໝູ່ເພື່ອນ, ກິດຈະກຳສຸຂະພາບຂອງຊາວໜຸ່ມ, ການຂົນສົ່ງ, ການສະຖຽນລະພາບທີ່ຢູ່ອາໄສ, ແລະ ຊັບພະຍາກອນການປິ່ນປົວໄລຍະຍາວ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ຮັບຮູ້ວຽກງານຂອງອົງການຕ່າງໆໃນລະດັບຮາກຖານ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສົບການຕົວຈິງ ແລະ ຮັບປະກັນການສະໜອງທຶນ ແລະ ໂອກາດໃນການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຍຸດຕິທຳສຳລັບກຸ່ມຊຸມຊົນຂະໜາດນ້ອຍ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າວິກິດການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ສຽງຂອງຜູ້ທີ່ໄດ້ຜ່ານລະບົບເຫຼົ່ານີ້.​​ 
• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນວ່າ Medi-Cal MCPs ໄດ້ເປັນຕາໜ່າງຄວາມປອດໄພໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກໃນການນຳທາງລະບົບການດູແລສຸຂະພາບ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ຖ້າລັດປ່ຽນສະມາຊິກໄປໃຊ້ລະບົບທີ່ຄິດຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ, ການສະໜັບສະໜູນດັ່ງກ່າວຈະຫາຍໄປ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ມີເອກະສານຕ້ອງຄຸ້ມຄອງລະບົບທີ່ສັບສົນຫຼາຍຢູ່ຄົນດຽວ. ດັ່ງນັ້ນ, ສະມາຊິກຊຸມຊົນຫຼາຍຄົນອາດຈະຖອນຕົວ ຫຼື ຊັກຊ້າການຊອກຫາການດູແລ ເພາະວ່າລະບົບສາທາລະນະສຸກມີຄວາມສັບສົນ ແລະ ໜ້າຢ້ານກົວ.​​ 
• ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄຸນຄ່າຂອງຊຸມຊົນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວ່າ CenCal Health ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ທີ່ໄດ້ລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນກິດຈະກຳ ແລະ ການລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນຂອງສະມາຄົມແຫ່ງຊາດເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຄົນຜິວສີ. ພວກເຂົາກ່າວວ່າ ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງພາລະກິດຂອງອົງການ ແລະ ໄດ້ສະແດງຄວາມຄັດຄ້ານຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ຂໍ້ສະເໜີການແກ້ໄຂເດືອນພຶດສະພາ ເພື່ອປ່ຽນສະມາຊິກໄປໃຊ້ລະບົບຄິດຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຍົກເລີກການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວ. ຜູ້ກ່າວຄຳປາໄສໄດ້ຢືນຢັນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການລົບລ້າງການເຫຍียดຜິວ ແລະ ທຳລາຍຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ແບ່ງປັນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນດັ່ງກ່າວ.​​ 

ການປິດກອງປະຊຸມ ແລະ ກອງປະຊຸມ SAC/BH-SAC ທີ່ຈະມາເຖິງ​​ 

DHCS ໄດ້ຂອບໃຈສະມາຊິກຂອງຄະນະກຳມະການ ແລະ ປະຊາຊົນສຳລັບການເຂົ້າຮ່ວມຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ຄຳເຕືອນສຳລັບກອງປະຊຸມທີ່ຈະມາເຖິງ.​​ 

• ກອງປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປແມ່ນກຳນົດໄວ້ໃນວັນທີ 19 ສິງຫາ, 2026. ລົງທະບຽນຢູ່ທີ່ນີ້.​​ 
• Joint SAC/BH-SAC ຈະສືບຕໍ່ເປັນແບບປະສົມຈົນກວ່າຈະມີແຈ້ງການຕື່ມອີກ.​​