ເດືອນທັນວາ 30, 2024
As 2024 comes to a close, we want to express our deepest gratitude for your partnership, advocacy, and collaboration. Together, we’ve made remarkable strides in transforming California’s health care system, advancing innovative programs, and ensuring that equitable, quality, and person-centered care reaches Californians who need it most.
ປີນີ້ໄດ້ຖືກກຳນົດໂດຍການກະທຳທີ່ກ້າຫານ, ຕັ້ງແຕ່ການຜ່ານກົດໝາຍສະບັບທີ 1 ເຊິ່ງເປັນປະຫວັດສາດ, ເຊິ່ງກຳລັງຫັນປ່ຽນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງພວກເຮົາ, ຈົນເຖິງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ດີຂຶ້ນ (ECM) ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນພາຍໃຕ້ California Advancing and Innovating Medi-Cal (CalAIM). ການບໍລິການໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ກ້າວໄປໄກກວ່າຄວາມຕ້ອງການທາງການແພດ, ໂດຍແກ້ໄຂປັດໄຈສຳຄັນທາງສັງຄົມຂອງສຸຂະພາບ, ເຊັ່ນ: ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານອາຫານ, ແລະ ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ຮັບປະກັນການດູແລທີ່ຄົບຖ້ວນກວ່າສຳລັບຜູ້ທີ່ພວກເຮົາຮັບໃຊ້.
ຈຸດສຸມຫຼັກສຳລັບ DHCS ໃນປີນີ້ແມ່ນການສ້າງລະບົບການດູແລແບບໃໝ່ທີ່ສະທ້ອນເຖິງຄວາມຮີບດ່ວນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ນະວັດຕະກຳ. ຜ່ານໂຄງການໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ (BHCIP), ພວກເຮົາກຳລັງແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີມາດົນນານໃນສະຖານທີ່ປິ່ນປົວການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ. ຄວາມສຳຄັນຂອງການສະໜອງທຶນ ແລະ ການເປີດສະຖານທີ່ບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໃໝ່ ແລະ ການເປີດຕົວໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກພັນທະບັດໃໝ່ແມ່ນບໍ່ສາມາດເວົ້າເກີນຈິງໄດ້. ສະຖານທີ່, ຕຽງນອນ ແລະ ການບໍລິການໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຊາວຄາລິຟໍເນຍທີ່ປະເຊີນກັບບັນຫາສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ຄວາມຜິດປົກກະຕິຈາກການໃຊ້ສານເສບຕິດ. ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເປົ້າໝາຍເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງເປັນສິ່ງຈຳເປັນ.
ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທຸກໆການລິເລີ່ມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຈະດີຂຶ້ນ. ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານການເຜີຍແຜ່ການຈັດອັນດັບຄຸນນະພາບ ແລະ ການບັງຄັບໃຊ້ມາດຕະການລົງໂທດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຸນນະພາບສຳລັບແຜນການດູແລທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Medi-Cal (MCP) ຫຼື ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມໃໝ່ໆ ເຊັ່ນ: ແຜນທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ, ຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາຍັງຄົງຢູ່ທີ່ການສະໜອງການດູແລທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຍຸດຕິທໍາ.
Additionally, we completed a two-year public awareness campaign to educate diverse communities across the state about Medi-Cal enrollment and renewal, while highlighting the new and improved benefits and services available. This multi-faceted effort spanned across several counties, media markets, and formats to educate California’s historically hard-to-reach and underserved communities.
ຂ້າງລຸ່ມນີ້, ພວກເຮົາມີຄວາມພູມໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນ 10 ຈຸດເດັ່ນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງປີ 2024, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຮ່ວມກັນໃນປີນີ້. ຈຸດສຳຄັນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງພະລັງຂອງການຮ່ວມມືເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນກະທົບທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ເມື່ອພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸວິໄສທັດຮ່ວມກັນ.
1. ປ ຫົວຂໍ້ທີ 1/ການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ
ລັດຄາລິຟໍເນຍໄດ້ສ້າງປະຫວັດສາດດ້ວຍການຜ່ານຮ່າງກົດໝາຍຂໍ້ທີ 1, ເຊິ່ງເປັນການລິເລີ່ມທີ່ສຳຄັນທີ່ປູທາງໃຫ້ແກ່ການປັບປຸງລະບົບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຜູ້ວ່າການລັດ Gavin Newsom, ຍັງໄດ້ຈັດສັນເງິນທຶນພັນທະບັດຈຳນວນ 4.4 ຕື້ໂດລາໃຫ້ແກ່ DHCS ເພື່ອສ້າງຕຽງປິ່ນປົວ ແລະ ສະຖານທີ່ປິ່ນປົວຄົນເຈັບນອກແຫ່ງໃໝ່. ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນຈະຂະຫຍາຍການບໍລິການສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີສຸຂະພາບຈິດຮ້າຍແຮງ ແລະ ຄວາມຜິດປົກກະຕິດ້ານການໃຊ້ສານເສບຕິດ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ປະສົບກັບຄວາມບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກຄຸມຂັງ, ແລະ ຊາວໜຸ່ມທີ່ຢູ່ໃນຄວາມດູແລອຸປະຖຳ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ການລິເລີ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຮັບຮອງໃນເດືອນມີນາ 2024, DHCS ໄດ້ເປີດແບບຟອມຮ້ອງຂໍໃບສະໝັກ (RFA) ຄັ້ງທຳອິດສຳລັບເງິນໂດລາພັນທະບັດໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ Proposition 1 BHCIP Bond Round 1: Launch Ready, ໂດຍສະໜອງ ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ສູງເຖິງ 3.3 ຕື້ໂດລາ ເພື່ອຂະຫຍາຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສຳຄັນໃນທົ່ວລັດ. ການຕອບສະໜອງແມ່ນລົ້ນເຫຼືອ, ໂດຍຜູ້ໄດ້ຮັບທຶນ, ລວມທັງເມືອງ, ເຂດປົກຄອງ, ໜ່ວຍງານຊົນເຜົ່າ, ແລະ ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ, ວາງແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ເງິນທຶນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສ້າງ ແລະ ຟື້ນຟູສະຖານທີ່ທີ່ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຈຳເປັນຫຼາຍແກ່ຊຸມຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. DHCS ຍັງໄດ້ນຳສະເໜີ ໂມດູນຄູ່ມືນະໂຍບາຍການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ເຊິ່ງເມື່ອສຳເລັດແລ້ວ, ຈະໃຫ້ຄຳແນະນຳແບບໂຕ້ຕອບສຳລັບເຂດຕ່າງໆເພື່ອສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳແບບປະສົມປະສານທີ່ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຈາກຄຳຕິຊົມຂອງປະຊາຊົນ. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ເນັ້ນໜັກເຖິງ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ, ໂດຍຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ສະເໜີທີ 1 ສົ່ງຜົນໃຫ້ການປັບປຸງທີ່ວັດແທກໄດ້ໃນການດູແລ. ພ້ອມກັບການປະກອບສ່ວນທີ່ສຳຄັນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນ, ການລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ມີຄວາມສະເໝີພາບ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ ແລະ ຕອບສະໜອງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບຊາວຄາລິຟໍເນຍທຸກຄົນ.
2. BHCIP Groundbreakings ແລະການຕັດ Ribbon
ປີນີ້ໄດ້ໝາຍເຖິງຈຸດສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ຍ້ອນວ່າ DHCS ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານໃນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສະເຫຼີມສະຫຼອງການເປີດສະຖານທີ່ປິ່ນປົວຫຼາຍແຫ່ງທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ ຂອງ BHCIP . ໂຄງການ BHCIP ເດີມ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກເງິນທຶນ 1.7 ຕື້ໂດລາທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃນປີ 2021, ແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງທີ່ສຳຄັນໃນຄວາມສາມາດຂອງລັດໃນການໃຫ້ການປິ່ນປົວສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ຄວາມຜິດປົກກະຕິຈາກການໃຊ້ສານເສບຕິດ. ຈາກ Modesto ແລະ Oakland ເຖິງ Los Angeles ແລະ Indio, ສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ເປີດໃຫ້ຮັບໃຊ້ຊາວ California. ດ້ວຍເງິນທຶນຂອງຂໍ້ສະເໜີທີ 1, ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງຫຼາຍຂຶ້ນກໍ່ຈະຖືກກຳນົດໃຫ້ເລີ່ມກໍ່ສ້າງ, ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນສຳລັບການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໃນທົ່ວລັດ California.
3. ການລິເລີ່ມ Reentry ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ
California became the first state in the nation to implement a federally approved CalAIM Justice-Involved Reentry Initiative, providing essential Medi-Cal services to individuals in jails and correctional facilities during the 90 days before their release. This groundbreaking program aims to ensure smoother transitions back into the community while addressing significant health equity gaps. As of October 1, three counties—Inyo, Santa Clara, and Yuba—began delivering these services, with all counties required to implement the initiative by 2026. By focusing on preventive care and continuity of services, the program helps reduce recidivism and supports better health outcomes for justice-involved individuals.
4. ການເປີດຕົວແອັບ BrightLife Kids ແລະ Soluna
ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບຈິດຂອງຊາວໜຸ່ມ, ຜູ້ວ່າການລັດ Newsom ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເວທີສະເໝືອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຊາວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ດູແລຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງການສະໜັບສະໜູນດ້ານສຸຂະພາບຈິດໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, DHCS ໄດ້ນຳສະເໜີສອງແອັບທີ່ມີນະວັດຕະກຳ ຄື: BrightLife Kids ສຳລັບເດັກອາຍຸ 0-12 ປີ ແລະ Soluna ສຳລັບໄວລຸ້ນ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່ໄວໜຸ່ມອາຍຸ 13-25 ປີ. ແອັບເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ວິທີການໃໝ່ທີ່ສຳຄັນສຳລັບຄອບຄົວໃນການເຂົ້າເຖິງການສະໜັບສະໜູນດ້ານສຸຂະພາບຈິດແບບມືອາຊີບ, ໂດຍສະເໜີການບໍລິການເປັນພາສາອັງກິດ, ພາສາສະເປນ ແລະ ພາສາອື່ນໆຂອງ Medi-Cal. ແອັບຯດັ່ງກ່າວສະໜອງການຝຶກສອນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໄວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ດູແລຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຄອບຄົວດ້ວຍເຄື່ອງມືໃນການແກ້ໄຂບັນຫາສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ປັບປຸງສະຫວັດດີພາບໂດຍລວມ.
5. ການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງການດູແລ (ECM) ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຊຸມຊົນ
ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງ CalAIM, ການບໍລິການ ECM ແລະ ການ ສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ ກຳລັງປ່ຽນແປງວິທີທີ່ Medi-Cal ໃຫ້ການດູແລແກ່ ສະມາຊິກ ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ສັບສົນ. ໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາປັດໄຈຂັບເຄື່ອນດ້ານສຸຂະພາບທາງການແພດ ແລະ ສັງຄົມ ເຊັ່ນ: ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ໂພຊະນາການ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ສະໜອງວິທີການທີ່ເນັ້ນບຸກຄົນທີ່ເປັນສູນກາງ ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບໂດຍລວມ. ນັບຕັ້ງແຕ່ເປີດຕົວໃນເດືອນມັງກອນ 2022, ມີສະມາຊິກ 244,750 ຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ ECM, ໂດຍມີ ການເພີ່ມຂຶ້ນ 50 ເປີເຊັນ ໃນເດືອນເມສາ-ມິຖຸນາ 2024 (127,024 ສະມາຊິກ) ເມື່ອທຽບກັບເດືອນເມສາ-ມິຖຸນາ 2023. ນອກຈາກນັ້ນ, ມີສະມາຊິກປະມານ 239,500 ຄົນໄດ້ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ—ເພີ່ມຂຶ້ນ 120 ເປີເຊັນຈາກເດືອນເມສາຫາເດືອນມິຖຸນາ 2023. ໃນປີ 2024, DHCS ໄດ້ຂະຫຍາຍການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ໄປສູ່ຫຼາຍເຂດປົກຄອງ ແລະ ຂະຫຍາຍສິດໄດ້ຮັບ ECM ໃຫ້ແກ່ສອງກຸ່ມປະຊາກອນໃໝ່ຄື: ບຸກຄົນທີ່ຖືພາ ແລະ ຫຼັງຄອດລູກ ແລະ ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ.
6. ປ roviding Access and Transforming Health (PATH) ຄວາມອາດສາມາດ ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ການຫັນປ່ຽນ, ການຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະການພັດທະນາ (CITED) ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ
ໂຄງການ PATH-CITED ໄດ້ມອບເງິນຈຳນວນ 146.6 ລ້ານໂດລາ ໃຫ້ແກ່ 133 ອົງກອນ, ເຊິ່ງເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນສຳລັບລະບົບການຈັດສົ່ງ Medi-Cal. ເງິນຊ່ວຍເຫຼືອເຫຼົ່ານີ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃໝ່ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວສາມາດສົ່ງມອບຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງ CalAIM ກ່ຽວກັບການດູແລທີ່ປະສານງານ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ບຸກຄົນເປັນສູນກາງ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, DHCS ໄດ້ມອບເງິນຫຼາຍກວ່າ 390 ລ້ານໂດລາໃຫ້ແກ່ຫຼາຍກວ່າ 300 ອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວລັດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການໃຫ້ການດູແລສຸຂະພາບບຸກຄົນຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ຮອບສຸດທ້າຍຂອງການສະໜອງທຶນຈະເປີດຂຶ້ນໃນຕົ້ນປີ 2025, ເຊິ່ງຢືນຢັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງລັດ California ໃນການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລທີ່ຈຳເປັນ.
7. ການປະເມີນຄຸນນະພາບ Medi-Cal MCP
DHCS ສືບຕໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດງານຂອງ MCP. ໃນປີ 2024, DHCS ໄດ້ເຜີຍແຜ່ ການຈັດອັນດັບຄຸນນະພາບ ປະຈຳປີຄັ້ງທີສາມສຳລັບ MCPs ແລະ ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ແຜນການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດ. DHCS ໄດ້ກຳນົດມາດຕະການລົງໂທດທາງດ້ານການເງິນຕໍ່ MCP ທີ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່າ ພ້ອມທັງສະເໜີການສະໜັບສະໜູນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານສັນຍາມາດຕະຖານ MCP ໃໝ່, ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ຕັ້ງແຕ່ວັນ 1 ມັງກອນ, 2024, ເຊິ່ງກຳນົດເປົ້າໝາຍສຳລັບແຜນການເພື່ອຕອບສະໜອງ ຫຼື ເກີນມາດຕະຖານຄຸນນະພາບແຫ່ງຊາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ການຈັດອັນດັບ ແລະ ການລົງໂທດແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໂຄງການ Bold Goals 50×2025 ຂອງ DHCS, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ສຸຂະພາບເດັກ, ການເຊື່ອມໂຍງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ການດູແລປ້ອງກັນ.
8. ການທ່ອງທ່ຽວລິເລີ່ມແຜນທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ
ໂດຍຮ່ວມມືກັບມູນນິທິການດູແລສຸຂະພາບຂອງລັດ California, DHCS ໄດ້ເປີດຕົວ ແຜນງານຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານສຸຂະພາບໃນບັນດາສະມາຊິກ Medi-Cal, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຊຸມຊົນຄົນຜິວດຳ, ຊົນເຜົ່າພື້ນເມືອງ, ແລະຊຸມຊົນທີ່ມີສີຜິວອື່ນໆ. ການລິເລີ່ມນີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ການທົວຮັບຟັງທົ່ວລັດ, ໃນລະຫວ່າງນັ້ນຜູ້ຊ່ຽວຊານ DHCS ໄດ້ຍິນໂດຍກົງຈາກສະມາຊິກ Medi-Cal ກ່ຽວກັບປະສົບການ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຂອງເຂົາເຈົ້າກັບການເຂົ້າເຖິງການດູແລ. ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກຳໄດ້ໃນລະຫວ່າງການໄປທັດສະນະຮັບຟັງຈະເປັນຂໍ້ມູນໃຫ້ແກ່ການອອກແບບແຜນທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບສຸດທ້າຍ, ເຊິ່ງຈະວາງອອກລາຍການສະເພາະທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ ເພື່ອແນໃສ່ກຳຈັດຄວາມເຫຍียดຜິວຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ກຳຈັດຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານສຸຂະພາບ. ໂດຍການລວມເອົາຄໍາຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນ, ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຈະໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ, ເປັນໃຈກາງຂອງຄົນເຈັບ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ສ້າງລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີຄວາມຮວມກັນຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບຊາວຄາລິຟໍເນຍທຸກຄົນ.
9. ທ ຫມໍຮາກແລະຜູ້ຊ່ວຍທໍາມະຊາດ
ໃນຈຸດສຳຄັນທາງປະຫວັດສາດ, Medi-Cal ໃນປັດຈຸບັນກວມເອົາ ການບໍລິການປິ່ນປົວຄວາມຜິດປົກກະຕິຈາກການໃຊ້ສານເສບຕິດທີ່ສຸມໃສ່ວັດທະນະທໍາ ທີ່ສະໜອງໂດຍໝໍພື້ນເມືອງ ແລະ ຜູ້ຊ່ວຍຕາມທໍາມະຊາດ. ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ ທີ່ສຳຄັນນີ້ເຮັດໃຫ້ລັດຄາລິຟໍເນຍເປັນໜຶ່ງໃນສີ່ລັດທີ່ສະເໜີການຊົດເຊີຍ Medicaid ສຳລັບການປະຕິບັດດ້ານການດູແລສຸຂະພາບແບບດັ້ງເດີມ. ຊຸມຊົນຊາວອາເມລິກັນອິນເດຍ ແລະ ຊຸມຊົນຊາວພື້ນເມືອງອາລາສກາຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການເຂົ້າເຖິງການດູແລທີ່ອີງໃສ່ວັດທະນະທຳທີ່ກວ້າງຂວາງຜ່ານຄລີນິກສຸຂະພາບຊົນເຜົ່າ, ອົງການຈັດຕັ້ງຊາວອິນເດຍໃນຕົວເມືອງ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອື່ນໆ. ການປ່ຽນແປງນີ້ເປັນການຢືນຢັນບົດໃໝ່ໃນການເຊື່ອມໂຍງການປະຕິບັດແບບດັ້ງເດີມເຂົ້າໃນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທີ່ທັນສະໄໝ.
10. ເຄືອຂ່າຍການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ຊຸມຊົນເພື່ອສຸຂະພາບພຶດຕິກຳຂອງການດູແລ ແລະການປິ່ນປົວທີ່ສະເໝີພາບ (BH-CONNECT)
ສຸດທ້າຍແຕ່ບໍ່ທ້າຍສຸດ, DHCS ໄດ້ສິ້ນສຸດປີດ້ວຍ ການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານກາງ ຕໍ່ກັບໂຄງການ BH-CONNECT , ເຊິ່ງເປັນການເສີມສ້າງຄວາມພະຍາຍາມຂອງລັດ California ໃນການສ້າງເຄືອຂ່າຍການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ແລະ ສຸມໃສ່ຊຸມຊົນ. BH-CONNECT ຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງການບໍລິການທີ່ສຳຄັນ, ໃຫ້ຄ່າເຊົ່າຊົ່ວຄາວເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ການໃຊ້ສານເສບຕິດຮ້າຍແຮງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ເສີມສ້າງການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ໃຫ້ລາງວັນແກ່ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆສຳລັບການຂະຫຍາຍການດູແລ ແລະ ການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະ ລົງທຶນ 1.9 ຕື້ໂດລາເພື່ອຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງງານດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ. ການປະຕິຮູບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເສົາຄໍ້າສໍາຄັນຂອງການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກໍາທີ່ກວ້າງຂວາງ, ຮັບປະກັນວ່າຊາວຄາລິຟໍເນຍຫຼາຍຄົນຈະໄດ້ຮັບການດູແລທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ.
ຄວາມສຳເລັດທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ຜ່ານການອຸທິດຕົນ ແລະ ການເຮັດວຽກໜັກຂອງທີມງານ DHCS—ຫຼາຍກວ່າ 4,000 ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໃຫ້ພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຮັບໃຊ້ຊາວຄາລິຟໍເນຍ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສະທ້ອນເຖິງຜົນສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາຮ່ວມກັນໃນປີ 2025 ໄປສູ່ລັດຄາລິຟໍເນຍທີ່ມີສຸຂະພາບດີສໍາລັບທຸກຄົນ. ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການຮ່ວມມືແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຊີວິດ.