DHCS Stakeholder News - Pebrero 10, 2023​​ 

Nangungunang Balita​​ 

Inilunsad ng DHCS ang Medi-Cal Renewal Campaign​​ 

Noong Pebrero 8, ang DHCS ay naglunsad ng isang statewide media campaign upang itaas ang kamalayan tungkol sa paparating na proseso ng pag-renew ng Medi-Cal at upang hikayatin ang mga miyembro ng Medi-Cal na gumawa ng mga hakbang upang mapanatili ang kanilang saklaw. Ang kampanya ay naka-target sa mahigit 15 milyong miyembro ng Medi-Cal ng California na naka-hold ang kanilang mga muling pagpapasiya sa panahon ng emerhensiyang pampublikong kalusugan ng COVID-19 dahil sa pederal na patuloy na kinakailangan sa saklaw.

Ang kampanya sa media ay tatakbo sa Pebrero 2023 hanggang Hunyo 2024, at may kasamang kumbinasyon ng tradisyonal at digital na mga format ng media para maabot ang mga sambahayan na may mababang kita sa lahat ng 19 na wika ng threshold ng Medi-Cal—kabilang ang advertising sa radyo, digital at social media, mga placement sa labas ng bahay, tulad ng mga billboard at signage ng pampublikong sasakyan, direktang mail at text messaging. Inilunsad din ng DHCS ang isang miyembrong nakaharap sa landing page, KeepMediCalCoverage.org, kung saan malalaman ng mga miyembro ng Medi-Cal ang tungkol sa proseso ng pag-renew at kung paano i-update ang kanilang impormasyon sa pakikipag-ugnayan upang makatanggap ng mahahalagang update. Bilang bahagi ng pagsisikap na ito, magbibigay ang DHCS ng kaukulang mga outreach na materyales, kabilang ang mga flyer, one-page na fact sheet, mga post sa social media, pagmemensahe, at infographics sa DHCS Coverage Ambassadors at iba pang partner na gagamitin.

​​ 

Kasalukuyang available ang mga mapagkukunan ng kampanya sa tuluy-tuloy na coverage ng DHCS na naka-unwinding na webpage sa English at Spanish at magiging available sa 17 karagdagang wika sa susunod na ilang linggo. Ibabahagi ang mga na-update na mapagkukunan para sa patuloy na paggamit sa buong campaign.​​ 

Mga Update sa Programa​​ 

DHCS Guidance on Carr v. Becerra​​ 

Ngayon, ang DHCS ay nagbigay ng patnubay ng county sa pamamagitan ng isang Medi-Cal Eligibility Division Information Letter 23-07 sa mga ahensya ng serbisyong panlipunan ng county upang agad na ihinto ang paglipat ng lahat ng Medicare Savings Programs (MSPs) sa isa pang MSP hanggang Marso 31, 2023. Ito ay resulta ng isang pederal na paunang utos (Carr v. Becerra) laban sa Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS). Bilang resulta, ibinabalik ng CMS ang dati nitong patnubay na nagsasabing hindi pinapayagang ilipat ang mga indibidwal sa pagitan ng mga programa ng MSP kapag binago nila ang mga kundisyon sa pagiging kwalipikado.
​​ 

Available ang Pagpopondo ng Mga Bata at Kabataan Behavioral Health Initiative (CYBHI).​​ 

Noong Pebrero 9, bilang bahagi ng CYBHI, naglabas ang DHCS ng Kahilingan para sa Aplikasyon na naghahanap ng mga panukala para sa ikalawang round ng grant na pagpopondo na may kabuuang $100 milyon upang palakihin ang mga kasanayan sa ebidensya na batay sa ebidensya at tinukoy ng komunidad (mga EBP at CDEP, ayon sa pagkakabanggit) sa buong estado. Para sa ikalawang round ng EBP/CDEP grant funding, ang DHCS ay naghahanap ng mga panukala mula sa mga indibidwal, organisasyon, at ahensya upang sukatin ang mga programa at kasanayan na may kaalaman sa trauma. Hinihikayat ang mga interesadong partido na mag-aplay para sa pagpopondo gamit ang application na ito bago ang Abril 10, 2023, sa 5 pm

Bukod pa rito, bumuo ang DHCS ng CYBHI EBP/CDEP Grant Strategy upang i-highlight ang pangkalahatang diskarte nito para sa pag-scale ng mga EBP at CDEP sa maraming round ng pagpopondo. Para sa karagdagang impormasyon, bisitahin ang CYBHI webpage.
​​ 

Sumali sa Aming Koponan​​  

Ang DHCS ay kumukuha! Ang DHCS ay may agarang pagbubukas para sa isang bagong Chief Operating Officer para sa mga Programa. Ang senior executive position na ito ay nagbibigay ng pamumuno at pangangasiwa para sa lahat ng aspeto ng tatlong pangunahing bahagi ng mga operasyon ng Departamento: Enterprise Data and Information Management, Enterprise Technology Services, at Program Operations.

Ang DHCS ay kumukuha din para sa aming mga pangkat ng piskal, human resources, legal, pag-audit, patakaran sa kalusugan, at teknolohiya ng impormasyon. Para sa karagdagang impormasyon, mangyaring bisitahin ang website ng CalCareers.  

Ang DHCS ay nakatuon sa pangangalaga at pagpapabuti ng pangkalahatang kalusugan at kapakanan ng lahat ng mga taga-California. Ang misyon ng DHCS ay magbigay sa mga pinakamahihirap na residente ng patas na pag-access sa abot-kaya, pinagsama, mataas na kalidad na pangangalagang pangkalusugan, at kasalukuyang binabago ang programa ng Medi-Cal upang matiyak na ibinibigay nito ang pangangalagang kailangan ng mga taga-California upang mamuhay ng mas malusog, mas maligayang buhay. 
​​ 

Mga Paparating na Mga Pagpupulong ng Stakeholder at Webinar​​ 

CYBHI Fee Schedule Workgroup Session 3 ​​  

Sa Pebrero 15, mula 3 hanggang 4:30 ng hapon, ang DHCS, sa pakikipagtulungan ng Department of Managed Health Care (DMHC), ay halos magho-host ng ikatlong pampublikong CYBHI Fee Schedule Workgroup meeting (kinakailangan ang advance na pagpaparehistro) upang ipaalam ang pagbuo ng iskedyul ng bayarin sa buong estado para sa mga serbisyo sa kalusugan ng pag-uugali na nakabatay sa paaralan sa ilalim ng CYBHI. Aasikasuhin ng DHCS at DMHC ang mga miyembro ng workgroup sa iba't ibang paksa ng patakaran at pagpapatakbo upang ipaalam ang pagbuo at pagpipino ng disenyo ng programa. 
​​ 

Stakeholder Advisory Committee (SAC) at Behavioral Health Stakeholder Advisory Committee (BH-SAC) Meeting​​  

Sa Pebrero 16, mula 9:30 am hanggang 3:30 pm, iho-host ng DHCS ang unang SAC at BH-SAC hybrid meeting ng 2023 (kinakailangan ang advance na pagpaparehistro). Ito ay magbubukas bilang magkasanib na pagpupulong, na may mga paksang ibinahagi ng SAC at BH-SAC. Isang BH-SAC-only meeting ang gaganapin pagkatapos ng joint meeting; walang SAC-only meeting. Ang mga dadalo ay maaaring dumalo nang personal sa The California Endowment, na matatagpuan sa 1414 K Street sa downtown Sacramento, o halos. Para sa karagdagang impormasyon, mangyaring bisitahin ang SAC at BH-SAC webpage. 
​​ 

DHCS CalAIM Managed Long-Term Services and Supports (MLTSS) at Duals Integration Workgroup Meeting noong Pebrero​​ 

Sa Pebrero 23, mula 10 hanggang 11:30 am, ang DHCS ay halos magho-host ng CalAIM MLTSS at Duals Integration Workgroup meeting (kinakailangan ang advance na pagpaparehistro). Ang workgroup na ito ay nagsisilbing isang stakeholder collaboration hub para sa CalAIM MLTSS at pinagsamang pangangalaga para sa dalawahang kwalipikadong miyembro, at nagbibigay-daan sa mga stakeholder na magbigay ng feedback at magbahagi ng impormasyon tungkol sa patakaran, mga operasyon, at diskarte para sa mga pagbabago sa Medicare at Medi-Cal.

Ang mga materyales sa background, transcript, at video recording ng mga nakaraang pagpupulong ng workgroup, kasama ang karagdagang impormasyon tungkol sa workgroup, ay naka-post sa webpage ng CalAIM MLTSS at Duals Integration Workgroup.
​​ 

Kung sakaling Nalampasan Mo Ito​​ 

Ulat sa Pangwakas na Pagsusuri ng Programa ng Whole Person Care (WPC).​​ 

Noong Pebrero 8, inilabas ng UCLA Center for Health Policy Research's Health Economics and Evaluation Research Program ang panghuling pagsusuri ng pilot program ng WPC. Ang mga natuklasan sa pagsusuri ay naglalarawan ng isang malaki at malawak na pagsisikap sa California upang tugunan ang mga pangangailangan ng mga pinaka-mahina na miyembro ng Medi-Cal na mataas na gumagamit ng mga serbisyo. Nalaman ng ulat na sa ilalim ng WPC, ang mga miyembro ay nakatanggap ng mas angkop, napapanahon, at matagumpay na koneksyon sa: mga serbisyo sa pangunahing pangangalaga, espesyalidad na serbisyo, kalusugan ng isip at mga serbisyo sa paggamit ng sangkap, mga pagbisita sa emergency department (ED), at mga ospital. Ang ilan sa mga natuklasan ay kinabibilangan ng: 
​​ 

• Mga Resulta sa Kalusugan ng Miyembro:​​  Sinusuportahan ng mga natuklasan sa pagsusuri na bumuti ang mga resulta sa kalusugan ng miyembro bilang resulta ng mga interbensyon ng WPC. Nagpakita ang data ng pagbawas sa pangunahing pangangalaga, pagtaas ng espesyalidad na pangangalaga, pagbaba sa pangangalaga sa kalusugan ng isip, at pagtaas ng paggamot sa paggamit ng substance para sa pangkalahatang mga naka-enroll kumpara sa control group. Ang mga kasunod na pagbabago sa paggamit sa panahon ng programa, kabilang ang mga pagtanggi sa pangunahing pangangalaga at mga serbisyo sa kalusugan ng isip, na karaniwang nagreresulta mula sa isang pagbabago sa pangangailangan (hal., ang (mga) isyu ay/natugunan o ang (mga) kundisyon ay na-stabilize sa pamamagitan ng mga paunang pagbisita), ang mga bagong pangangailangan ay natukoy bilang resulta ng mas mataas na access sa pangangalaga (hal, nasuri ang substance use disorder at nagsimula ang paggamot), o inilipat ang pangangalaga mula sa isang mas naaangkop na pangangalaga sa pangangalaga (halimbawa, inilipat ang pangangalaga mula sa pangunahing pangangalaga).​​  

• ED at Inpatient Utilization (IPU):​​  Kung ikukumpara sa mga control group, parehong tinanggihan ang mga rate ng paggamit ng ED at inpatient para sa mga naka-enroll sa WPC. ED: Ang bumababang pagbabago mula noon hanggang sa panahon ng WPC ay higit na malaki para sa mga naka-enroll sa WPC kumpara sa control group ng 76 na pagbisita. IPU: Ang paghahambing ng mga pagbabago mula noon hanggang sa panahon ng WPC, ang rate ng pagbaba ng mga enrollees sa WPC ay mas malaki ng 83 na pananatili kumpara sa mga kontrol.​​   
  

• Katatagan ng Pabahay:​​  Ang mga piloto ay nagtagumpay sa pagpapatala sa karamihan ng mga miyembro na nakararanas ng kawalan ng tirahan, nagbigay ng mga serbisyo sa suporta sa pabahay sa kanila gamit ang mga makabago at epektibong pamamaraan, at pinahusay ang kanilang mga kinalabasan. Maraming mga enrollees na nakakaranas ng kawalan ng tirahan ay mayroon ding mas mataas na rate ng mga kundisyon sa kalusugan ng pag-uugali, mas mataas na paggamit ng mga departamentong pang-emergency, kalusugan ng isip at mga serbisyo sa paggamit ng substansiya, samakatuwid ang mga Pilot ay nagbigay ng mas mataas na intensity ng paggamit ng serbisyo at nakatutok sa pagkakaloob ng permanenteng pabahay kasunod ng "pabahay muna" na diskarte.​​  

• Mas mababang Gastos:​​  Ang mga natuklasan sa pagsusuri ay nagpapakita ng pagbawas sa kabuuang gastos na tinatayang $99 bawat enrollee bawat taon. Para sa mga naka-enroll sa WPC, ang kabuuang tinantyang mga pagbabayad sa Medi-Cal ay tumataas ng $2,037 bawat miyembro bawat taon bago ang WPC, at pagkatapos ay bumababa ng $865 bawat taon sa panahon ng WPC. Ang pagbaba sa pangkalahatang mga gastos ay malamang na nagawa sa pamamagitan ng pagbaba sa mga serbisyo ng outpatient (pangunahing pangangalaga, espesyalidad na pangangalaga, kalusugan ng isip, at mga serbisyo sa sakit sa paggamit ng sangkap) at mga ospital. Ang mga paghahanap na ito ay malamang na sumasalamin sa potensyal para sa pagtitipid kapag ang mga maiiwasang pag-ospital at mga serbisyo sa outpatient ay nabawasan.​​ 

CalAIM Behavioral Health Administrative Integration Concept Paper Inilabas para sa Pampublikong Komento at Webinar​​