Opisyal na website ng Estado ng California
Isalin
Nang ipatupad ang H.R. 1, ginawang mas mahirap ng pederal na pamahalaan para sa mga indibidwal na makakuha ng pangunahing pangangalagang pangkalusugan. Pagkatapos ay naglabas ang CMS ng isang patakaran na higit pa sana ang ipinatupad at mas magpapahirap sana para sa mga pinaka-medikal na mahina na maging kwalipikado para sa Medicaid.
Ngunit, noong Oktubre 29, 2026, sa panghihikayat ng California at iba pang mga estado, napagpasyahan ng isang pederal na hukuman na ilegal na lumampas ang CMS sa awtoridad nito sa pamamagitan ng paglikha ng mga karagdagang kinakailangan para sa mga indibidwal upang matugunan ang eksepsiyon sa medical frailty mula sa mga bagong kinakailangan sa trabaho at pakikipag-ugnayan sa komunidad. Pinagtitibay ng desisyon ng korte na hindi maaaring lumikha ang CMS ng mga karagdagang balakid sa pagkuha ng Medicaid para sa mga pinaka-mahina sa kalusugan na hindi man lang lumilitaw sa batas.
Nanatiling nakatuon ang California sa pagtulong sa mga kwalipikadong miyembro ng Medi-Cal na makakuha at mapanatili ang saklaw habang sumusunod sa batas pederal. Patuloy kaming makikipagtulungan sa mga county, Health Plan, mga tagapagbigay ng serbisyo, mga organisasyon ng komunidad, at mga pederal na kasosyo upang suportahan ang maayos na pagpapatupad ng HR 1 at bigyan ang mga miyembro ng malinaw na impormasyon tungkol sa anumang mga pagbabago Program .
Alinsunod sa aming matagal nang pamamaraan, ang DHCS ay nakatuon sa pagliit ng mga hindi kinakailangang pagkawala ng saklaw at pagpapanatili ng access sa abot-kaya, pinagsama, at mataas na kalidad na pangangalagang pangkalusugan para sa mga taga-California.
###
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
Sacramento — Nakikipagtulungan ang California sa 112 organisasyon ng komunidad upang makatulong na maiwasan ang paggamit ng opioid at stimulant, mabawasan ang panganib ng labis na dosis, at ikonekta ang mga tao sa mga serbisyo sa paggamot at paggaling. Sa pamamagitan ng Opioid and Stimulant Use Disorder Prevention and Education Program ng Department of Health Care Services (DHCS), na namumuhunan ng mahigit $21 milyon sa buong estado, ang mga pinagkakatiwalaang organisasyon ng komunidad ay magbibigay ng outreach at edukasyon, mamamahagi ng naloxone, magho-host ng mga workshop, mag-aalok ng peer navigation, at magpapalakas ng mga lokal na koneksyon sa mga serbisyo sa paggamot at paggaling.
“California is acting with urgency to save lives and strengthen communities. By partnering with local organizations that people know and trust, we are expanding prevention, education, and pathways to treatment so more Californians can get help and heal. Every life saved matters, and we are all in on solutions that reduce overdoses and connect people to care.” ~ Governor Gavin Newsom
Nearly a third of all adults in the United States know someone who has died of a drug overdose, and nearly half of all adults have a family member or close friend who has been or is currently addicted to drugs. To fight this epidemic, we must reduce stigma around treatment and recovery, improve accessibility to evidence-based services and local resources, and ensure our communities understand addiction and substance use disorders. The Opioid and Stimulant Use Disorder Prevention and Education Program has shown significant progress in these efforts. In one year, from September 2024 to September 2025:
The partnerships and investments announced today advance California’s statewide work to prevent overdose deaths through preventative education, treatment, recovery, and community-based supports. From September 1, 2026, through August 31, 2027, awarded organizations will implement activities tailored to the needs of their communities, including:
“These investments empower local partners to meet people where they are, reduce stigma, and open doors to vital services,” said Department of Health Care Services Director Michelle Baass. “When communities have the tools to educate, engage, and navigate people to treatment and recovery, we make measurable progress against opioid and stimulant harms.”
The Opioid and Stimulant Use Disorder Prevention and Education Program is funded through the State Opioid Response (SOR) IV grant awarded by the Substance Abuse and Mental Health Services Administration. The SOR grant program provides resources to fight the opioid overdose crisis by increasing access to FDA-approved medications for the treatment of opioid use disorder and supporting the continuum of prevention, treatment, and recovery support services for opioid use disorder and other concurrent substance use disorders.
The overdose epidemic claims thousands of lives each year throughout the nation — and California is combating this through an all-hands-on-deck approach. A critical component of that is overdose prevention services and methods like naloxone, which is capable of reversing opioid overdoses swiftly and effectively.
The state is offering CalRx-branded over-the-counter naloxone at a significantly lower price, while eligible California entities can receive free naloxone kits from the Naloxone Distribution Project, whose kits have reversed over 460,000 overdoses.
Among other actions and legislation focused on addressing and treating the opioid crisis, in 2022, the Governor signed SB 184, which requires treatment facilities to either offer MAT directly to clients or have an effective referral process in place with narcotic treatment programs, community health centers, or other MAT providers. In 2024, he signed AB 2376 (Bains) to increase the number of hospital beds available for the treatment of substance use disorder, including MAT, by giving facilities new flexibility in managing their treatment slots. There are a number of projects focused on expanding MAT access, including the Tribal MAT Project, MAT Access Points, the California Hub & Spoke System, and more.
The state is also taking aggressive action to target fentanyl trafficking and disrupt the supply of deadly illicit drugs in the state, including partnering with local law enforcement and expanding the California National Guard’s role in drug interdiction across the state and at the border.
If you or someone you know needs help: call 1-800-944-1807 or text 1-833-308-0461, Monday through Friday, 9 AM to 5 PM. For more information on opioids and how you can protect yourself and loved ones, visit Opioids.CA.GOV, a one-stop shop for Californians seeking resources on prevention and treatment.
###
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
Prop 1 delivering more beds and more treatment slots, ahead of schedule
What you need to know: After historic drops in homelessness, Governor Newsom’s landmark reform of California’s behavioral health system has reached an important milestone: the opening of the first behavioral health facility built with voter-approved Proposition 1 funding — ahead of schedule. In the two years since voters approved the measure, the state has already delivered 102% of the beds and 104% of the treatment slots promised.
SAN RAFAEL – As California’s homelessness drops for a second year, Governor Newsom’s transformation of the mental healthcare system continues delivering by connecting people with behavioral health care, addiction services, and keeping people off the streets. Through Proposition 1, which the Governor championed and voters approved in 2024, California is expanding treatment capacity faster than promised — delivering 6,948 residential treatment beds and 27,868 outpatient slots.
Today, the Governor announced that the first behavioral health facility funded by Proposition 1, the Ritter Center in San Rafael, is now open, with 1,412 outpatient treatment slots projected to serve more than 7,000 individuals annually. The facility is funded through Prop 1’s Behavioral Health Continuum Infrastructure Program (BHCIP) Bond, which has already funded 176 projects across 334 facilities for local communities.
When I took office, I committed to creating a statewide strategy to help move people off our streets and into housing and treatment. Over the course of this administration, we’ve built that framework — and we’re delivering results, including the largest two-year drop in homelessness in over a decade.
“In 2024, voters demanded action, results, and accountability with the passage of Prop 1. Today’s announcement is another major step in reversing a crisis decades in the making, and we’re just getting started. We now have more than 100% of the beds and treatment slots we promised to voters, ahead of schedule.
Governor Gavin Newsom
A b-roll package can be downloaded here.
This announcement is the next step in strengthening the continuum of care and reducing homelessness, but it is only the beginning. The state expects to open 13 more Behavioral Health Continuum Infrastructure Program (BHCIP)-funded facilities by the end of 2026, with all construction complete by 2028 — and hundreds more are on the way.
The Ritter Center is the first Bond BHCIP Round 1 project to begin serving Californians; with a community mental health clinic, office-based opioid treatment, and outpatient substance use disorder services. The Ritter Center is the first of hundreds of new facilities expected to open in the coming years.
“This s what meaningful progress looks like: new facilities opening their doors, more treatment options becoming available, and more Californians getting connected to the care they need,” said California Health and Human Services Agency Secretary Kim Johnson. “We are making significant strides toward building a stronger, more accessible behavioral health system that better serves individuals and families across California.”
Bond BHCIP continues to exceed statewide capacity targets:
Bond BHCIP builds upon the foundation of the earlier BHCIP initiative, with projects funded through the state budget prior to Prop 1. Since 2021, BHCIP has awarded a total of $6.1 billion to expand behavioral health infrastructure. This has resulted in 436 projects across 543 behavioral health facilities, which will create 9,570 new beds and 44,863 new outpatient slots projected to serve more than 5.4 million individuals annually. Together, these efforts strengthen the state’s long term community based behavioral health infrastructure.
Recent efforts span prevention, youth services, housing, reentry supports, and investments in the behavioral health workforce. These investments aim to reverse decades-old gaps in care, reduce homelessness, and keep Californians with serious behavioral health needs out of the criminal justice system through a stronger, more coordinated statewide treatment system.
Bond BHCIP projects undergo extensive review before receiving a conditional award and must continue to meet program and funding requirements before the Department of Health Care Services (DHCS), which administers the program, finalizes funding. The state maintains rigorous standards to ensure projects are sustainable and positioned for long-term success.
The Governor is also today announcing new accountability actions, reinvesting more than $146 million in Bond BHCIP funding for three behavioral health projects in Los Angeles and Shasta counties, ensuring voter-approved investments continue to expand behavioral health infrastructure throughout California. This funding now supports three additional projects:
“Every BHCIP project reflects the commitment of local communities and partners to strengthen California’s behavioral health system,” said DHCS Director Michelle Baass. “We are expanding access to care while ensuring public dollars are used responsibly and effectively.”
Proposition 1 and BHCIP fit within a broader behavioral health strategy, Mental Health for All, which reflects California’s continued commitment to responsibly invest public dollars to strengthen the state’s behavioral health system. Launched under Governor Newsom’s leadership, this bold initiative is building a stronger, more equitable, and more accountable behavioral health system for Californians across their lifespans.
From addressing the crisis of loneliness in young men through the state’s Path and Purpose Initiative, strengthening tools like the 988 suicide and crisis lifeline, expanding community mental health supports, building stronger prevention strategies, improving reentry through more robust reentry strategies, building more housing and support, creating stronger trauma and crisis response for children, investing in California’s behavioral health workforce, and establishing a first-in-the-nation CARE Court process to help people with severe mental illness get treatment, Governor Newsom is repairing a broken system that has suffered from decades of neglect.
This neglect began under then-Governor Reagan’s administration, when state hospitals were closed, and no adequate alternative was provided, leaving people most in need of help to fall into the criminal justice system or homelessness. This created a generational impact.
Today, across California, individuals with untreated psychosis are 10 times more likely to experience homelessness and 16 times more likely to be incarcerated. Through the many programs and strategies of California’s strong behavioral health continuum, the state is turning this crisis around.
Governor Newsom is the first Governor to make addressing homelessness — an issue decades in the making — a top priority. Since taking office in 2019, the Governor has created unprecedented policy and structural changes in state government to help California better address its housing and homelessness crises, including additional and unprecedented support for local governments, stronger accountability and enforcement, transformational changes to mental health services and state government, and groundbreaking reforms to create more housing, faster than ever before.
Together, these efforts have helped California achieve a two-year drop in homelessness, with preliminary estimates showing unsheltered homelessness declining for the second consecutive year — down nearly 13% since 2024.
Californians can track how their community is addressing mental health, homelessness, and housing at accountability.ca.gov.
###
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
SACRAMENTO —The Department of Health Care Services (DHCS) today announced a major advancement in statewide behavioral health transparency with the release of the Behavioral Health Public County Profile, California’s first public-facing, statewide tool to combine county-reported behavioral health data in a single, accessible resource. The profile enables the public, policymakers, and stakeholders to easily compare counties’ behavioral health planning, funding, service delivery, and progress toward statewide goals.
The profile reflects the culmination of two years of work under Proposition 1 and the Behavioral Health Services Act (BHSA), with DHCS working closely with counties to produce, validate, and standardize the information included in the profile. The release of the profile follows California’s transition on July 1, 2026, from the Mental Health Services Act to the new BHSA, which strengthens statewide accountability by aligning county investments with statewide goals for equity, outcomes, and transparency.
“By making data accessible and in one place, we are giving people the tools to see what’s working, where the gaps are, and how we can build a system that delivers care, dignity, and hope for everyone,” said Governor Gavin Newsom. “Knowledge is power, and we are far from powerless.”
“California set out to build one place where the public can clearly see how our behavioral health system is functioning at the local level, and this tool delivers on that vision,” said DHCS Director Michelle Baass. “The profile brings together complex data in a format that’s easy to understand, supporting more informed statewide and local conversations about how to advance behavioral health services.”
WHAT’S NEW: The profile increases transparency by integrating county demographics and behavioral health data, with exportable information from the counties’ three-year BHSA Integrated Plans, including program investments. After counties submitted their required integrated plans — three-year roadmaps for behavioral health services, programs, and investments — DHCS quickly processed and published county materials to provide a clear picture of county behavioral health priorities, projected expenditures across BHSA funding sources, and anticipated numbers served. The profile also includes:
Together, this information provides Californians with the clearest statewide picture to date of county behavioral health systems, performance, and planned investments.
WHY THIS MATTERS: The profile marks a major milestone in California’s effort to increase transparency and accountability under the BHSA. It makes county behavioral health data publicly accessible in a single dashboard, including demographics, homelessness and housing-related behavioral health services, Integrated Plan information, and performance measures, so Californians can see how local resources are allocated and how county performance compares statewide. Policymakers and stakeholders can use these data to strengthen oversight, monitor progress toward statewide goals, and inform future investments. This initiative is a core deliverable of California’s Mental Health for All modernization, advancing equitable access, accountability, and outcomes by making county behavioral health data transparent and actionable statewide.
LOOKING AHEAD: California will continue enhancing the profile in the coming year, adding more datasets, new reporting tools, and an expanded suite of performance measures. These enhancements will provide an increasingly comprehensive view of California’s behavioral health system and help the state and counties measure progress, identify opportunities for improvement, and strengthen services for Californians.
LEARN MORE: To explore county data and statewide progress, visit the Behavioral Health Public County Profile. For questions, please email BHTinfo@dhcs.ca.gov.
###
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
| Ang kailangan mong malaman: Inilunsad ngayon ni Gobernador Newsom ang CA Bridge Connect, isang libreng serbisyong pambuong-estadong nakabatay sa tawag at text na nag-aalok ng agarang tulong at suporta sa mga taga-California na naghahanap ng paggamot para sa paggamit ng opioid. Ito ay bahagi ng pamamaraan ng California na "walang maling pinto" sa pangangalaga, habang bumubuo kami ng isang sistema na nagbibigay sa lahat ng access sa mga serbisyo at mapagkukunang kailangan nila upang makabangon muli at mamuhay nang malusog. Para humingi ng tulong, tumawag sa (800) 944-1807 o mag-text sa (833) 308-0461. |
|---|
| Sacramento — Inilunsad ngayon ni Gobernador Gavin Newsom ang CA Bridge Connect, isang libreng serbisyong pambuong-estadong nakabatay sa tawag at text na nag-aalok ng agarang tulong at suporta sa mga taga-California na naghahanap ng paggamot para sa paggamit ng opioid. Ito ay bahagi ng mas malawak na estratehiya upang harapin ang epidemya ng opioid at overdose, na kinabibilangan ng pagpapalawak ng access sa paggamot sa adiksyon. “Pinapadali ng CA Bridge Connect para sa mga taga-California na makahanap ng tamang tulong, sa tamang oras, upang mas maraming tao ang makapagsimula ng paggamot at makagawa ng kanilang susunod na hakbang tungo sa paggaling.” ~Gobernador Gavin Newsom Ang kumpidensyal na helpline ay nagsisilbi sa mga taong humihingi ng tulong, mga pamilya, tagapag-alaga, at mga clinician, anuman ang saklaw ng insurance. Ang mga taong nakikipag-ugnayan ay maaaring makakuha ng mga referral sa parehong araw sa Behavioral Health Navigator na maaaring mag-assess ng mga pangangailangan ng isang tao; mag-coordinate ng mga real-time na referral sa mga klinika, emergency department, community provider, at Telehealth provider; at, kung naaangkop, magreseta ng Gamot para sa Paggamot sa Adiksyon (MAT), isang pamamaraang nakabatay sa ebidensya sa paggamot sa opioid use disorder. “Higit pang ipinapatupad ng CA Bridge Connect ang aming pangako na tiyaking may access ang mga taga-California sa napapanahong paggamot sa paggamit ng droga kailanman at saanman nila ito kailangan,” sabi ni Michelle Baass, Direktor ng Department of Health Care Services (DHCS). “Bumubuo kami ng isang sistema na inuuna ang pangangalaga, dignidad, at paggaling.” Kapag ang isang tao ay handa nang humingi ng paggamot para sa opioid use disorder, ang tulong ay dapat na madaling mahanap at makuha. Ang CA Bridge Connect ay nagbibigay sa mga taga-California ng direkta at direktang ruta sa parehong araw patungo sa nakapagliligtas-buhay na pangangalaga. Ang pag access na ito sa paggamot na nakabatay sa ebidensya, kabilang MAT, ay mahalaga sa pagpigil sa mga overdose at pagpapabuti ng mga resulta ng kalusugan.“Nakikipagsosyo ang CA Bridge Connect sa mga tagapagbigay ng paggamot sa adiksyon sa buong Estado na tunay na yumakap sa mahabagin at nakabatay sa ebidensyang pangangalaga sa adiksyon,” sabi ni Arianna Campbell, DMSc, MPH, PA-C, isa sa mga tagapagtatag ng CA Bridge. "Maaaring maging mahirap ang pag-access sa paggamot sa mga pira-pirasong sistema ng kalusugan." Sa pamamagitan ng matibay na klinikal na pakikipagsosyo at dedikadong mga Behavioral Health Navigator, nakatuon kami sa pagpapadali para sa sinuman na mabilis na makakuha ng pangangalaga. Walang sinuman dapat mag isang harapin ang adiksyon.Walang maling pinto patungo sa pangangalaga Ang California ay gumagamit ng "walang maling pinto" na pamamaraan sa pangangalaga, na bumubuo ng isang sistema na nagbibigay sa lahat ng access sa mga serbisyo at mapagkukunang kailangan nila upang makabangon muli at mamuhay nang malusog. Nag-aalok ang CA Bridge Connect sa mga taga-California ng isa pang punto ng pagpasok sa pangangalaga, batay sa matagal nang pakikipagtulungan sa CA Bridge Program ng Public Health Institute, ang pinakamalaking modelo ng paggamot para sa adiksyon sa opioid na nakabatay sa emergency department sa bansa. Inilunsad ang CA Bridge noong 2018 upang palawakin ang low-barrier access sa MAT, suportahan ang mga ospital, mga street medicine team, at mga community-based provider sa pagtulong sa mga taga-California na agad na makakuha ng evidence-based na pangangalaga. Pinatutunayan ng pamamaraan ng California sa pangangalaga na ang mga taong nahihirapan sa adiksyon ay nangangailangan ng tulong — kailangan lang itong maging madaling ma-access. Apatnapung porsyento ng mga pasyenteng nag-alok ng paggamot sa emergency department ang tinanggap, at nang makakita sila ng isang navigator ng paggamit ng droga, ang bilang na iyon ay tumaas sa 85%. Kahit ang mga pasyenteng pumupunta sa emergency department para sa mga isyung walang kaugnayan sa kanilang paggamit ng droga ay tinanggap ang paggamot kahit na higit sa kalahati ng oras na inaalok ito. Ang CA Bridge at CA Bridge Connect ay parehong pinasimpleng mga entry point sa pangangalaga, na sumusuporta sa mga pagsisikap sa buong estado na bawasan ang mga hadlang, palawakin ang access sa paggamot, at palakasin ang mga koneksyon sa buong sistema ng kalusugang pangkaisipan ng California. Nakipagsosyo ang DHCS sa mga crisis call center na 988 na nakabase sa California at sa Addiction Treatment Locator, Analysis and Standards (ATLAS) treatment locator upang idagdag ang CA Bridge Connect bilang isang mapagkukunan sa loob ng mga sistemang iyon. Pagtugon sa epidemya ng opioid at overdose Ang epidemya ng overdose ay kumikita ng libu-libong buhay bawat taon sa buong bansa — at nilalabanan ito ng California sa pamamagitan ng isang all-hands-on-deck na diskarte. Isang mahalagang bahagi nito ay ang mga serbisyo at pamamaraan para pag iwas sa labis na dosis tulad ng naloxone, na may kakayahang mabilis at epektibong baligtarin ang labis na dosis ng opioid.Nag-aalok ang estado ng over-the-counter na naloxone na may tatak na CalRx sa mas mababang presyo, habang ang mga kwalipikadong entidad sa California ay maaaring makatanggap ng mga libreng naloxone kit mula sa Naloxone Distribution Project, na ang mga kit ay nakapagpawalang-bisa na ng mahigit 460,000 overdose. Kabilang sa iba pang mga aksyon at batas na nakatuon sa pagtugon at paggamot sa krisis ng opioid, noong 2022, nilagdaan ng Gobernador ang SB 184, na nag-aatas sa mga pasilidad ng paggamot na mag-alok ng MAT nang direkta sa mga kliyente o magkaroon ng isang epektibong proseso ng pagsangguni sa Program sa paggamot ng narkotiko, mga sentrong pangkalusugan ng komunidad, o iba pang mga tagapagbigay ng MAT. Noong 2024, nilagdaan niya ang AB 2376 (Bains) upang dagdagan ang bilang ng mga kama sa ospital na magagamit para sa paggamot ng substance use disorder, kabilang ang MAT, sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga pasilidad ng bagong kakayahang umangkop sa pamamahala ng kanilang mga slot sa paggamot. Mayroong ilang mga proyekto na nakatuon sa pagpapalawak ng MAT access, kabilang ang Tribal MAT Project, MAT Access Points, ang California Hub & Spoke System, at marami pang iba. Gumagawa rin ang estado ng agresibong aksyon upang targetin ang pagpupuslit ng fentanyl at guluhin ang suplay ng mga nakamamatay na ipinagbabawal na gamot sa estado, kabilang ang pakikipagsosyo sa lokal na tagapagpatupad ng batas at pagpapalawak ng papel ng California National Guard sa pagharang sa droga sa buong estado at sa hangganan. Kung ikaw o ang isang kakilala mo ay nangangailangan ng tulong: tumawag sa 1-800-944-1807 o mag-text sa 1-833-308-0461, Lunes hanggang Biyernes, 9 AM hanggang 5 PM. Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa mga opioid at kung paano mo mapoprotektahan ang iyong sarili at ang mga mahal sa buhay, bisitahin ang Opioids.CA.GOV, isang one-stop shop para sa mga taga-California na naghahanap ng mga mapagkukunan tungkol sa pag-iwas at paggamot. |
###
PARA SA AGARANG PAGLABAS
Martes, Agosto 25, 2026
Tanggapan ng Pamamahayag ng Gobernador: (916) 445-4571
Pinipigilan ng Pansamantalang Pondo ang Pagpapatibay ng Pananagutan para sa Health Plan Pangkaisipan ng County na Nabigong Matugunan Provider Network ng Estado at Pederal at ang Napapanahong mga Pamantayan sa Pag-access
Sacramento —Inihayag ngayon ng Department of Health Care Services (DHCS)) ang mga bagong aksyon sa pagpapatupad na nagpapanagot sa Behavioral Health Plan (BHP) ng county upang mapabuti ang access sa kalusugang pangkaisipan para sa mga miyembro Medi-Cal . Nagpapatupad ang DHCS ng pansamantalang pagpigil sa pondo para sa 10 BHP ng county na hindi naitama ang paulit-ulit na mga kakulangan sa pagtugon sa mga pamantayan ng estado at pederal para sa pagkakaroon ng sapat na mga tagapagbigay ng serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga miyembro ng Medi-Cal at/o matiyak ang napapanahong pag-access sa pangangalagang pangkalusugang pangkaisipan.
"Kapag ang isang tao ay nangangailangan ng tulong, ang paghihintay ay may tunay na kahihinatnan. Ang bawat araw na walang alalahanin ay isang araw ng takot, kalituhan, at pagdurusa na sana'y naiibsan. Dapat matugunan ng pangangalaga ang mga tao kung nasaan sila: sa tamang oras, malapit sa bahay, at walang mga aberya na kailangang lampasan," sabi ni Michelle Baass, Direktor ng DHCS. "Nararapat sa mga tao ang isang landas na simple, matatag, at mabait, dahil ang pangangalaga sa kalusugang pangkaisipan ay hindi gawaing papel, ito ay tulong sa sandaling ito ay mahalaga."
KUNG BAKIT ITO MAHALAGA: Ang mga BHP ng County ay kinakailangang matugunan ang kasapatan ng network (pagkakaroon ng sapat na kwalipikadong mga tagapagbigay ng serbisyo sa isang BHP upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga miyembro ng Medi-Cal) at magbigay ng napapanahong access sa pangangalaga. Bawat taon, sinusukat ng DHCS ang kasapatan ng network ng mga BHP, kabilang ang mga ratio ng provider-to-member, oras ng paghihintay sa appointment, at heograpikong access. Sa loob ng maraming taon, ang DHCS ay nagbigay ng teknikal na tulong at nagpataw ng mga plano ng pagwawasto upang matulungan ang mga BHP na matugunan ang mga kakulangan at kakulangan sa pamamagitan ng pagtugon sa mga itinatag na pamantayan. Ang pansamantalang pagpigil sa pondo ay kumakatawan sa susunod na hakbang upang panagutin ang mga plano. Habang binabago ng California ang sistema ng paghahatid nito ng kalusugang pangkaisipan, nananatiling mahalaga ang napapanahong pag-access sa pangangalaga.
“Sa loob ng ilang taon, binigyang-diin ng California na ang napapanahon at de-kalidad na pangangalaga ay hindi opsyonal—ito ay mahalaga sa misyon ng Medi-Cal. "Bagama't maraming county ang nakagawa ng makabuluhang pag-unlad, ang iba ay patuloy na may mga naka-target na kakulangan na kailangang punan," sabi ni State Medicaid Director Tyler Sadwith. “Ang mga pansamantalang pagpigil na ito ay nagbibigay-diin sa aming pangako sa pananagutan at tinitiyak na ang bawat county ay determinadong kumikilos patungo sa pagbuo ng Provider Network na kailangan ng mga taga-California.” Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng malinaw na mga inaasahan at pagsuporta sa mga county upang matugunan ang mga ito, isinusulong natin ang isang sistema kung saan ang bawat miyembro ay maaaring umasa sa napapanahon at patas na pangangalaga sa kalusugang pangkaisipan.
ANG IBIG SABIHIN NITO: Pansamantalang ipagkakait ng DHCS ang isang bahagi ng pondo para sa kalusugang pangkaisipan mula sa mga BHP na nananatiling hindi sumusunod sa isa o higit pang mga pamantayan ng kasapatan ng network para sa dalawang magkasunod na siklo ng sertipikasyon (2024-25 at 2025-26). Ibabalik ang mga pondo kapag naipakita ng BHP ang pagsunod dito. Ang mga BHP na may mga kakulangan ay ililipat din sa pinahusay na pagsubaybay, kabilang ang Regular na pag-uulat ng progreso at patuloy na teknikal na suporta. Ang pagpapataw ng mga pansamantalang pagpigil ay kumakatawan sa panimulang punto ng isang unti-unting balangkas ng pagpapatupad na nagpapahintulot para sa karagdagang pagpapataw ng mga parusa kung kinakailangan, kabilang ang patuloy na pansamantalang pagpigil at permanenteng mga parusang pinansyal.
PAANO NITO PINAPABUTI ANG PANGANGALAGA: Ang pagpapanagot sa mga county para sa pagtugon sa mga pamantayan ng pag-access ay nakakatulong upang matiyak na ang mga miyembro ng Medi-Cal ay makakatanggap ng napapanahon at medikal na kinakailangang mga serbisyo sa kalusugan ng pag-uugali. Binabawasan ng Malakas na Provider Network ang mga oras ng paghihintay, pinapabuti ang pag-access sa pangangalagang malapit sa tahanan, at sinusuportahan ang mas malawak na pagbabago sa kalusugan ng pag-uugali ng Californiasa pamamagitan ng inisyatibo ng California Advancing and Innovating Medi-Cal (CalAIM) at Mental Health for All. Sa pamamagitan ng pagpapalakas Provider Network ng county, pinapabuti ng DHCS ang pag-access sa de-kalidad na paggamot para sa kalusugang pangkaisipan at sakit sa paggamit ng droga.
MGA NATUKLASAN: Sa panahon ng siklo ng sertipikasyon noong 2025-26, sinuri ng DHCS ang mga BHP batay sa 43 pamantayan ng Specialty Mental Health Services (SMHS) at 46 na pamantayan ng Drug Medi-Cal Organized Delivery System (DMC-ODS). Sampung BHP ang hindi nakalutas ng mga kakulangan sa loob ng dalawa o higit pang taon at pansamantalang ipagkakait ang mga pondo:
Ibabalik ng DHCS ang mga napigilang pondo kapag naitama na ng plano ang mga kakulangan nito. Ang mga aksyong ito ay sumusunod sa batas ng estado at mga patakaran ng DHCS sa Behavioral Health Information Notice (BHIN) 25-023 at BHIN 25-013.
MGA PATULOY NA PAMUMUHUNAN SA LAKAS-PAGTRABAHO: Kasabay ng pagpapatupad, patuloy na namumuhunan nang malaki ang DHCS sa pagpapalawak ng lakas-paggawa sa kalusugang pangkaisipan ng California. Sa pamamagitan ng inisyatibo ng workforce ng Behavioral Health Community-Based Organized Networks of Equitable Care and Treatment (BH-CONNECT), namumuhunan ang estado ng $1.9 bilyon sa loob ng limang taon upang suportahan ang pagsasanay, recruitment, at pagpapanatili ng mga tagapagbigay ng serbisyo sa kalusugang pangkaisipan. Gayundin, isinusulong ng Department of Health Care Access and Information ang pagpapaunlad ng lakas-paggawa sa buong estado sa pamamagitan ng limang-taong plano nito para sa Edukasyon at Pagsasanay sa Lakas-Paggawa (WET). Maaaring dagdagan ng mga county ang mga pagsisikap sa buong estado sa pamamagitan ng Behavioral Health Services Act.
KARAGDAGANG IMPORMASYON: Para sa karagdagang impormasyon, pakitingnan ang 2025-26 Behavioral Health Network Adequacy Compliance Report sa webpage ng DHCS Network Adequacy .
###
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
Pinatitindi ng CMS ang mga aksyon nito laban sa in-home care system ng California, na nakakaapekto sa mga bata at matatanda na may malalaking kapansanan at mga nakatatanda na umaasa sa mga serbisyong ito upang manatiling ligtas sa bahay.
Ipinagpaliban ng CMS ang karagdagang $646.4 milyon mula sa pangangalaga sa bahay, na nagpapanatili sa mga miyembro ng Medi-Cal na may mga kapansanan sa kanilang mga tahanan at wala sa mga institusyon. Kasunod ito ng naunang $1.1 bilyong ipinagpaliban noong Mayo, na nagdala sa kabuuan sa $1.7 bilyong ipinagpaliban.
Pinarurusahan ng CMS ang estado dahil sa pagpapalago ng programa upang maglingkod sa mga taga-California na nangangailangan nito. Ang paglago ng pangangalaga sa bahay ay sumasalamin sa intensyonal, hinihikayat ng pederal na pamahalaan na pagpapalawak, hindi sa hindi wastong paggastos. Ang paglago sa pagiging karapat-dapat, pagtaas ng sahod para sa mga tagapag-alaga, at suporta para sa mga miyembrong may mas mataas na antas ng pangangalaga ay pawang naaayon sa matagal nang patakarang pederal. Sa esensya, hangad ngayon ng CMS na parusahan ang California para sa kung ano ang sariling patakaran ng CMS.
Ang pamamaraan ng California, na matagal nang inaprubahan ng CMS, ay nakakatipid ng pera ng mga nagbabayad ng buwis sa pederal at estado. Ang isang taon ng pangangalaga sa bahay ay nakakatipid sa mga nagbabayad ng buwis ng estado at pederal ng humigit-kumulang $100,000 bawat tao taun-taon kumpara sa pangangalaga sa pasilidad ng pangangalaga. Isang ulat ng California State Auditor noong 2020 ang walang nakitang anumang alalahanin sa integridad ng programa at inirekomenda ang pagtaas ng mga rate ng reimbursement upang mapalago ang workforce ng mga tagapagbigay ng pangangalaga sa bahay at mabawasan ang pag-asa sa magastos na pangangalaga sa institusyon. Ganoon nga ang ginawa ng California.
Nanawagan ang California sa CMS na itigil ang pagbabanta sa pangangalaga para sa mga pinakamahihirap na residente ng California.
# # #
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
SACRAMENTO —Bilang resulta ng mga reporma ni Gobernador Newsom upang gawing moderno at palawakin ang sistema ng kalusugang pangkaisipan ng California, sinimulan kahapon ng Yurok Tribe ang pagtatayo ng Wah-Sekw-Won Treatment Center (Yurok Health and Wellness), isang bagong 53-bed inpatient residential treatment facility na magpapalawak nang malaki sa access sa pangangalagang pangkalusugang pangkaisipan na nakabatay sa kultura para sa mga miyembro ng Yurok Tribal, iba pang mga Katutubong Amerikano, at mga kwalipikadong residente sa buong Humboldt County at sa mga nakapalibot na rehiyon.
Kapag natapos na, tutulong ang sentro na matugunan ang matagal nang kakulangan sa mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan, na magbabawas sa pangangailangan ng mga miyembro ng Tribo at komunidad na maglakbay nang malayo sa kanilang tahanan para sa paggamot sa pamamagitan ng pagsuporta sa paggaling at kagalingan sa rehiyon. Ang proyekto ay sinusuportahan ng $26 milyon, na inaprubahan ng mga botante sa California na Bond Behavioral Health Continuum Infrastructure Program (BHCIP) Round 1: Launch Ready award.
“Malapit nang magkaroon ng access ang komunidad ng Yurok sa pangangalagang pangkalusugang pangkaisipan na nakabatay sa kultura malapit sa kanilang mga tahanan sa panahon na pinakakailangan nila ito,” sabi ni Michelle Baass, Direktor ng Department of Health Care Services (DHCS). "Kung wala ang sentrong ito, maraming miyembro ng Tribo at lokal na komunidad ang kailangang patuloy na maglakbay nang malayo sa kanilang pamilya at sa network ng suporta para sa pangangalaga."
TUNGKOL SA WAH-SEKW-WON TREATMENT CENTER (YUROK HEALTH AND WELLNESS): Matatagpuan malapit sa Weitchpec, ang 26,000-square-foot na Wah-Sekw-Won Treatment Center ay magsasama ng:
ANG SINASABI NILA: “Ang groundbreaking ngayon ay higit pa sa pagsisimula ng isang gusali. "Ito ay pagpapatuloy ng aming pangako sa pagpapagaling, kagalingan, at soberanya," sabi ni Dr. Jacqueline Bae, Direktor ng Mga Serbisyong Pangkalusugan, Yurok Tribe (Yurok Health and Wellness Center). “Ang Wah-Sekw-Won Treatment Center ay magbibigay ng pangangalagang nakabatay sa kultura na nagbibigay-pugay sa lakas, katatagan, at mga tradisyon ng mga taong Yurok.” Ang pamumuhunang ito ay magliligtas ng mga buhay, magpapalakas ng mga pamilya, at magpapaangat sa ating buong rehiyon para sa mga susunod na henerasyon.”
“Maingat naming pinaplano ang bawat aspeto ng pagsisikap na ito upang makapagbigay ng de-kalidad at nakasentro sa kulturang mga serbisyo sa pangangalagang pangkalusugan na makakatulong sa mga indibidwal na maibalik ang balanse sa kanilang buhay,” sabi ng Tagapangulo ng Yurok Tribe na si Joseph L. James. "Ang pasilidad na ito ay magbibigay ng malawak na hanay ng mga serbisyong pansuportang pangangalaga bilang bahagi ng isang lumalawak, soberano, at pinangungunahan ng komunidad na sistema ng kalusugang pangkaisipan."
“Nais kong magpahayag ng taos-pusong pasasalamat kay Gobernador Gavin Newsom, sa California Health and Human Services Agency, at sa Department of Health Care Services para sa kanilang matibay na pangako sa pagsusulong ng access at mga resulta sa pangangalagang pangkalusugan sa mga komunidad ng Tribo,” sabi ni Rose Sylvia, Pangalawang Tagapangulo ng Yurok Tribe.
“Lubos naming sinusuportahan ang pananaw ng Tribong Yurok na magtayo at magpatakbo ng isang Tribal wellness center,” sabi ni Connie Beck, Direktor ng Humboldt County Department of Health and Human Services. "Ang proyektong ito ay magdudulot ng pangmatagalang at positibong mga pagbabago sa rehiyon."
KUNG BAKIT ITO MAHALAGA: Mahigit 1.2 milyong nasa hustong gulang sa California ang nabubuhay na may malubhang sakit sa pag-iisip, at 1 sa 10 residente ang nakakatugon sa pamantayan para sa isang SUD. Ang patuloy na kakulangan ng mga pasilidad sa paggamot ay nakadaragdag sa pagtaas ng mga rate ng kawalan ng tirahan at pagkakabilanggo sa mga taong may mga pangangailangan sa kalusugang pangkaisipan. Ang mga pamumuhunan tulad ng Wah-Sekw-Won Treatment Center (Yurok Health and Wellness) ay nakakatulong na punan ang mga kakulangang ito. Susuportahan din ng proyekto ang paglikha ng lokal na trabaho sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga manggagawa sa kalusugang pangkaisipan sa rehiyon, na makakatulong sa pangmatagalang katatagan ng komunidad.
MALAKING LARAWAN: Ang proyektong ito ay isa sa 177 proyekto sa buong estado, na pinondohan sa pamamagitan ng mga mapagkukunan ng Bond BHCIP upang suportahan ang parehong agarang pangangailangan at pangmatagalang kalusugan ng pag-uugali. Pinangangasiwaan ng DHCS, ang Bond BHCIP ay tumutulong sa mga komunidad na magtayo, makakuha, at magpalawak ng mga pasilidad ng paggamot para sa krisis, residensyal, at outpatient. Sa ngayon, ang programa ay nakapagbigay na ng suporta sa 333 na pasilidad, na nagdagdag ng 6,919 na bagong residential at inpatient beds at 27,561 outpatient treatment slots sa buong estado, na lumampas sa mga layunin sa buong estado dalawang taon lamang matapos maipasa. Mula noong 2021, ang BHCIP ay naglaan ng $5.8 bilyon upang palakasin ang access sa pangangalagang pangkalusugang pangkaisipan.
Nakatanggap din ang Yurok Tribe ng mga parangal sa pamamagitan ng BHCIP Round 1: Crisis Care and Mobile Units ($200,000), BHCIP Round 2: Planning Grants ($150,000), halos $8 milyon sa pamamagitan ng BHCIP Round 4: Children and Youth, at $12 milyon sa pamamagitan ng Bond BHCIP Round 2: Unmet Needs upang higit pang palakasin ang imprastraktura ng kalusugang pangkaisipan ng Tribo. Ang Yurok Youth Center, na nagsimula noong Abril 2026, ay bubuo ng apat na pasilidad na nakatuon sa mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan para sa mga bata at kabataan, na magpapalawak sa kapasidad ng outpatient behavioral health at magpapataas ng access sa pangangalaga para sa libu-libong indibidwal taun-taon.
Sinusuportahan ng matibay na pakikipagsosyo sa komunidad, mga pamumuhunan sa buong estado, at mga bagong patakaran, patuloy na binubuo ng California ang isang komprehensibo at patas na sistema ng kalusugang pangkaisipan na nagsisiguro na maa-access ng mga tao ang mga serbisyo sa pag-iwas, suporta sa krisis, paggamot, at pangmatagalang pagbangon.
###
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
Sacramento —Inilabas ngayon ng Department of Health Care Services (DHCS)) ang pinakabagong quarterly report tungkol sa Enhanced Care Management (ECM) at Community Supports. Ang mga serbisyong ito ay nakakatulong sa mga miyembro ng Medi-Cal na manatiling mas malusog at maiwasan ang iba pang mas magastos na serbisyo sa pangangalagang pangkalusugan, tulad ng mga pagbisita sa emergency department at pananatili sa ospital. Ang mga datos na ito mula Hulyo hanggang Setyembre 2025 (Q3 2025) at isang kamakailang ulat ay nagbibigay-diin sa patuloy na paglawak at epekto ng mga serbisyong ito para sa mga miyembro ng Medi-Cal.
“Ang patuloy na paglago ng ECM at Community Supports ay sumasalamin sa lakas ng aming mga pakikipagtulungan sa buong estado at sa dedikasyon ng mga tagapamahala ng pangangalaga, mga tagapagbigay ng serbisyo, at mga organisasyon ng komunidad na dumadalaw para sa mga miyembro ng Medi-Cal araw-araw,” sabi ni Michelle Baass, Direktor ng DHCS. “Pinapalakas ng mga serbisyong ito ang katatagan, dignidad, at kalusugan para sa mga miyembro sa buong estado.”
MGA MAHAHALAGANG NATUKLASAN MULA SA ULAT NG Q3 2025:
Nag-aalok ang ECM ng pinakamataas na antas ng pamamahala ng pangangalaga sa California, na ipinapares ang mga miyembro sa isang Lead Care Manager na nag-uugnay sa mga serbisyong pisikal, pang-asal, at panlipunan upang suportahan ang katatagan at mapabuti ang mga resulta ng kalusugan. Ang Mga Suporta sa Komunidad ay mga serbisyong matipid at opsyonal na iniaalok ng mga plano ng Medi-Cal Managed Care na tumutugon sa mga pangangailangang may kaugnayan sa kalusugan, tulad ng kawalang-tatag ng pabahay, nutrisyon, mga paglipat mula sa pangangalagang institusyonal, at pamamahala ng mga malalang kondisyon.
KUNG BAKIT ITO MAHALAGA: Ang ECM at Mga Suporta sa Komunidad ay mga pangunahing haligi ng gawain ng California upang bumuo ng isang mas koordinado, patas, at nakatuon sa pag-iwas na sistema ng Medi-Cal. Program ito ay tumutulong sa mga miyembrong may mga kumplikadong pangangailangan na kumonekta sa mga pare-pareho at nakabatay sa komunidad na mga suporta na nagpapatatag sa kalusugan at nagbabawas sa pangangailangan para sa mas mataas na antas ng pangangalaga. Sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa pag-iwas at pangangalaga sa buong tao, patuloy na pinapabuti ng ECM at Community Supports ang mga resulta ng kalusugan para sa mga miyembro ng Medi‑Cal sa buong estado.
Malaki ang naitulong ng mga plano sa managed care sa pagpapalawak ng ECM Provider Network, na nagdagdag ng mas maraming provider na nagsisilbi sa mga nasa hustong gulang na nasa panganib ng pangmatagalang pangangalaga at mga bata at kabataan na may pinakamataas na pangangailangan. Patuloy na hinihikayat ng DHCS ang mga plano na lubos na gamitin ang mga nakakontratang provider at tiyaking ang mga serbisyo ay naihahatid sa naaangkop na antas ng intensidad.
PAGIGING MABISA SA GASTOS AT PANGMATAGALANG EPEKTO: Ipinapakita ng mga natuklasan mula sa pinakabagong taunang ulat ng DHCS na In Lieu of Services (ILOS) na tinutulungan ng Community Supports ang mga miyembro na maiwasan ang mas magastos na mga uri ng pangangalaga. Pinag-aaralan ng ulat ang mga gastos at paggamit ng serbisyo bago at pagkatapos matanggap ng mga miyembro ang kahit isa sa 12 Suporta sa Komunidad na awtorisado bilang ILOS sa pagitan ng Enero 2023 at Hunyo 2024. Sampu sa 12 Suporta sa Komunidad na pinag-aralan ay nagpapakita na ng pagiging epektibo sa gastos sa mga naaangkop na kategorya ng serbisyo ng Medicaid State Plan, tulad ng mga pagbisita sa emergency department, pananatili sa ospital para sa mga pasyenteng nasa ospital, at pananatili sa pasilidad ng pangangalaga. Kabilang sa mga pangunahing natuklasan ang:
Binibigyang-diin ng mga unang resulta ang pangmatagalang halaga, na nagpapakita na ang pamumuhunan sa mga serbisyong tumutugon sa mga panlipunang dahilan ng kalusugan ay hindi lamang nagpapabuti sa kagalingan ng miyembro, kundi binabawasan din ang mga gastos sa buong sistema ng paghahatid ng Medi-Cal. Para sa karagdagang impormasyon, tingnan ang fact sheet na ito.
NANDITO PA ANG ECM AT MGA SUPORTA NG KOMUNIDAD: Ang ECM ay isang benepisyo sa pangangalagang pinamamahalaan ng Medi-Cal sa buong estado para sa mga miyembrong may pinakamasalimuot na pangangailangan. Ang Mga Suporta sa Komunidad ay isa ring opsyon para sa mga programa ng Medicaid ng estado, na pangunahing nakabatay sa mga pederal na regulasyon sa pinamamahalaang pangangalaga ng Medicaid at isinasapuso sa mga aprubadong kontrata ng pinamamahalaang pangangalaga. Dahil ang mga serbisyong ito ay nakapaloob sa pangunahing istruktura ng pinamamahalaang pangangalaga ng Medi-Cal—hindi pansamantalang mga piloto—patuloy na pangangasiwaan ng DHCS ang pagpapatupad, pagpapalawak ng mga network ng provider, at pagsuporta sa pangmatagalang katatagan ng programa.
Tinitiyak ng permanenteng ito na ang mga miyembro, tagapamahala ng pangangalaga, tagapagbigay ng serbisyo, at mga kasosyo sa komunidad ay maaaring patuloy na mamuhunan sa mga ugnayan at modelo ng pangangalaga na magpapabisa sa ECM at mga Suporta sa Komunidad. Ginagarantiyahan din nito ang pagpapatuloy ng koordinasyon ng masinsinang pangangalaga, mga suporta sa pabahay at nutrisyon, mga serbisyo sa kalusugan ng pag-uugali, at iba pang mahahalagang mapagkukunang inaasahan ng daan-daang libong taga-California.
###
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
SACRAMENTO — Gumawa ang pederal na Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) ng pambihirang hakbang ng pagpapaliban ng $1.1 bilyong pederal na pondo na nakatali sa programang In-Home Supportive Services (IHSS) ng California.
Ang aksyong ito ay nagpapadala ng nakababahalang mensahe tungkol sa pagpapahalaga ng CMS sa mahahalagang gawaing ginagawa ng mga tagapag-alaga ng IHSS araw-araw at lumilikha ng malaking pasanin sa pananalapi para sa California, habang patuloy na tinitiyak ng Estado ang walang patid na pangangalaga para sa mahigit 900,000 nakatatanda, mga taong may kapansanan, at mga batang umaasa sa IHSS upang mamuhay nang ligtas sa bahay.
Ang IHSS ay isang programang Home and Community-Based Services (HCBS) na inaprubahan ng pederal na pamahalaan at isang pundasyon ng matagal nang pagsisikap ng California na panatilihing ligtas ang mga tao sa kanilang tahanan at sa labas ng mga magastos na institusyon, isang pamamaraang patuloy na hinihikayat ng CMS sa loob ng mga dekada. Ang California ay nagtayo ng isa sa pinakamalakas na sistema ng HCBS sa bansa, na nagpapalawak ng access sa mga serbisyong nasa bahay na direktang naaayon sa patakaran ng pederal at sa mandato ng Americans with Disabilities Act na suportahan ang mga indibidwal sa pinaka-integrated na setting na naaangkop.
“Ginamit ng CMS ang dating isang regular na proseso ng pagkakasundo sa pagbabayad sa mga estado upang pahinain ang eksaktong matagal nang hinahangad na makamit ng pederal na patakaran ng HCBS: ang pagtulong sa mas maraming tao na manatiling ligtas sa bahay, sa halip na pumasok sa mga institusyon para sa pangmatagalang pangangalaga,” sabi ni State Medicaid Director Tyler Sadwith.
Tinanong ng CMS kung bakit tumaas ang mga gastusin sa IHSS nitong mga nakaraang taon. Agad na ipinaliwanag ng California na may tatlong pangunahing salik na nagtulak sa pagtaas ng mga gastos sa programa ng IHSS:
Ang bilang ng mga kaso ng IHSS para sa mga indibidwal na karapat-dapat para sa pederal na pakikilahok sa pananalapi sa Medi-Cal ay tumaas mula 613,764 noong State Fiscal Year (SFY) 2022-23 patungong 720,988 noong SFY 2024-25, isang 17.5 porsyentong pagtaas. Ang average na gastos kada oras ay bumaba mula $19.00 patungong $21.03 sa parehong panahon, na kumakatawan sa pagtaas na 10.7 porsyento na dulot ng mga pagtaas ng minimum na sahod sa buong estado at mga rate ng sahod na napagkasunduan ng county. Ang pagtaas ng sahod ay isang kasangkapan upang magrekrut at mapanatili ang mga kwalipikadong manggagawa sa isang larangan na nakakaranas ng kakulangan sa mga tagapagbigay ng serbisyo. Panghuli, ang karaniwang oras bawat kaso ay bahagyang tumaas sa parehong panahon dahil sa mas mataas na pangangailangan sa acuity ng mga indibidwal na tumatanggap ng mga serbisyo sa programa.
"Ang paglago ng mga gastusin sa IHSS sa nakalipas na ilang taon ay sumasalamin sa mga sadyang pagpili ng patakaran upang palawakin ang access sa IHSS," dagdag ni Sadwith. “Ito ang direkta at nakikinita na resulta ng pagpapalawak ng pagiging karapat-dapat, pagtaas ng mga oras-oras na rate ng reimbursement, pagtaas ng paggamit na naaayon sa pagbabago ng demograpiko, at pagpapalit ng pangangalagang nakabase sa bahay para sa paglalagay sa institusyon—mga resulta na paulit-ulit na inendorso at itinaguyod ng CMS sa pamamagitan ng mga pederal na pag-apruba ng mga programa ng IHSS at HCBS ng California dahil naghahatid ang mga ito ng pangangalaga sa mas maliit na bahagi ng mga gastos ng institusyon.”
Sa kabila ng mga matagal nang layunin ng pederal na patakaran at mga pederal na pag-apruba para sa paglago ng programa ng IHSS, nakasaad sa abiso ng pagpapaliban ng CMS na ipinagpapaliban ng CMS ang mga pondong ito dahil lamang sa mas mataas ang antas ng paglago sa programa ng IHSS ng California kaysa sa ibang mga estado.
Bukod pa rito, binabanggit ng liham ng CMS ang mga alalahanin sa integridad ng programa, ngunit walang ibinibigay na mga detalye kung ano ang mga alalahaning ito maliban sa "mga istatistikal na outlier." Ang integridad ng programa ay isang pangunahing tungkulin ng Medi-Cal na nakatuon sa pagtiyak na ang pondo ng publiko ay ginagastos sa tamang paraan sa pamamagitan ng malawakang pangangasiwa, pag-iwas sa pandaraya, at mga pagsisikap sa pagpapatupad. Ang California ay nagpapanatili ng matibay at matagal nang sistema ng pangangasiwa ng IHSS, kabilang ang mga taunang pagtatasa, mga elektronikong timesheet, mga kagamitan sa pag-verify, at mga koordinadong proseso ng pagsusuri sa pagitan ng estado at county.
“Tinutulungan ng mga tagapag-alaga ng IHSS ang mga tao na bumangon sa kama, maghanda ng pagkain, maligo nang ligtas, at manatili sa kanilang mga tahanan nang may dignidad. Nagpapasalamat kami sa trabahong ginagawa nila araw-araw,” dagdag ni Sadwith. “Pabaya na binabalewala ng desisyon ng CMS ang mga taong umaasa sa IHSS at ang mga indibidwal na nag-aalaga sa kanila araw-araw.”
Bukod sa pagpapaliban na may kaugnayan sa IHSS, isinama rin ng CMS ang humigit-kumulang $200 milyon na nauugnay sa matagal nang administratibo at teknikal na mga aytem sa paghahabol na pinag-uusapan na ng estado kasama ang CMS. Ang mga aytem na ito ay inaasahan, na walang kaugnayan sa mga serbisyo ng IHSS o mga pagbabayad sa tagapag-alaga, at bahagi ng patuloy na mga proseso ng pederal na pagsusuri. Kusang-loob na ipinatupad ng DHCS ang 15 porsyentong pagbawas sa mga administratibong paghahabol simula noong unang bahagi ng 2025 bilang bahagi ng isang komprehensibong pagsusuri upang matiyak na ang mga pederal na pondo ay hindi ginagamit para sa mga programang pang-estado lamang. Ang mga administratibong paghahabol na ito ay may kaugnayan sa pangangasiwa ng programa at mga gastos sa operasyon ng ahensya, hindi sa pangangalagang pangkalusugan. Nagsumite ang DHCS ng komprehensibong dokumentasyon sa CMS na nagpapakita ng pagsunod sa mga proseso ng pag-claim at in-update ang aming pagbawas upang maisaalang-alang ang pagsusuring ito. Patuloy na nakikipagtulungan ang DHCS sa CMS upang magbigay ng suporta para sa mga na-update na pagsasaayos na ito.
Nanawagan ang California sa CMS na agad na ibalik ang mga pondo ng IHSS at gagawin ang bawat hakbang na kinakailangan upang protektahan ang mga miyembro ng IHSS at ang mga tagapag-alaga na sumusuporta sa kanila.
###
Tanggapan ng Komunikasyon
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov