Nangungunang Balita​​ 

Inilunsad ng DHCS ang Medi-Cal Renewal Campaign​​ 

Noong Pebrero 8, inilunsad ng DHCS ang isang kampanya sa media sa buong estado upang itaas ang kamalayan tungkol sa nalalapit na proseso ng pag-renew ng Medi-Cal at hikayatin ang mga miyembro ng Medi-Cal na gumawa ng mga hakbang upang mapanatili ang kanilang saklaw. Ang kampanya ay naka-target sa mahigit 15 milyong miyembro ng Medi-Cal sa California na naantala ang kanilang mga redetermination noong panahon ng emergency sa kalusugan ng publiko dahil sa COVID-19 dahil sa kinakailangan ng pederal na patuloy na saklaw.​​ 

Ang kampanya sa media ay tatakbo mula Pebrero 2023 hanggang Hunyo 2024, at kabilang dito ang pinaghalong tradisyonal at digital na format ng media upang maabot ang mga kabahayan na may mababang kita sa lahat ng 19 na wikang sakop ng Medi-Cal—kabilang ang pag-aanunsyo sa radyo, digital at social media, mga paglalagay sa labas ng bahay, tulad ng mga billboard at signage sa pampublikong transportasyon, direktang koreo at text messaging. Naglunsad din ang DHCS ng landing page para sa mga miyembro, ang KeepMediCalCoverage.org, kung saan maaaring malaman ng mga miyembro ng Medi-Cal ang tungkol sa proseso ng pag-renew at kung paano i-update ang kanilang impormasyon sa pakikipag-ugnayan upang makatanggap ng mahahalagang update. Bilang bahagi ng pagsisikap na ito, ang DHCS ay magbibigay ng mga kaukulang materyales para sa outreach, kabilang ang mga flyer, isang pahinang fact sheet, mga post sa social media, pagmemensahe, at mga infographic para magamit ng mga DHCS Coverage Ambassador at iba pang mga kasosyo.​​ 

Kasalukuyang available ang mga mapagkukunan ng kampanya sa tuluy-tuloy na coverage ng DHCS na naka-unwinding na webpage sa English at Spanish at magiging available sa 17 karagdagang wika sa susunod na ilang linggo. Ibabahagi ang mga na-update na mapagkukunan para sa patuloy na paggamit sa buong campaign.​​ 

Mga Update sa Programa​​ 

DHCS Guidance on Carr v. Becerra​​ 

Ngayon, naglabas ang DHCS ng patnubay sa county sa pamamagitan ng Medi-Cal Eligibility Division Information Letter 23-07 sa mga ahensya ng serbisyong panlipunan ng county upang agad na ihinto ang paglipat ng lahat ng Medicare Savings Programs (MSPs) sa ibang MSP hanggang Marso 31, 2023. Ito ay resulta ng isang pederal na paunang utos na nagbabawal sa batas (Carr v. Becerra) laban sa Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS). Bilang resulta, ibinabalik ng CMS ang dating gabay nito na hindi pinapayagan ang mga estado na ilipat ang mga indibidwal sa pagitan ng mga programa ng MSP kapag binago nila ang mga kondisyon ng pagiging kwalipikado.​​ 

Available ang Pagpopondo ng Mga Bata at Kabataan Behavioral Health Initiative (CYBHI).​​ 

Noong Pebrero 9, bilang bahagi ng CYBHI, naglabas ang DHCS ng isang Kahilingan para sa Aplikasyon na humihingi ng mga panukala para sa ikalawang round ng grant funding na may kabuuang $100 milyon upang mapalawak ang mga evidence-based at community-defined evidence practices (EBPs at CDEPs, ayon sa pagkakabanggit) sa buong estado. Para sa ikalawang yugto ng pagpopondo ng EBP/CDEP grant, humihingi ang DHCS ng mga panukala mula sa mga indibidwal, organisasyon, at ahensya upang mapalawak ang mga programa at kasanayan na may kaalaman sa trauma. Ang mga interesadong partido ay hinihikayat na mag-aplay para sa pondo gamit ang aplikasyon na ito bago ang Abril 10, 2023, sa ganap na ika-5 ng hapon.​​ 

Bukod pa rito, bumuo ang DHCS ng isang CYBHI EBP/CDEP Grant Strategy upang itampok ang pangkalahatang estratehiya nito para sa pagpapalawak ng mga EBP at CDEP sa maraming round ng pagpopondo. Para sa karagdagang impormasyon, bisitahin ang webpage ng CYBHI.​​ 

Sumali sa Aming Koponan​​  

DHCS is hiring! DHCS has an immediate opening for a new Chief Operating Officer for Programs. This senior executive position provides leadership and oversight for all aspects of three key areas of the Department’s operations: Enterprise Data and Information Management, Enterprise Technology Services, and Program Operations.​​ 

Ang DHCS ay kumukuha din para sa aming mga pangkat ng piskal, human resources, legal, pag-audit, patakaran sa kalusugan, at teknolohiya ng impormasyon. Para sa karagdagang impormasyon, mangyaring bisitahin ang website ng CalCareers.​​   

DHCS is dedicated to preserving and improving the overall health and well-being of all Californians. DHCS’ mission is to provide the most vulnerable residents with equitable access to affordable, integrated, high-quality health care, and is currently transforming the Medi-Cal program to make sure it provides the care Californians need to live healthier, happier lives.​​  

Mga Paparating na Mga Pagpupulong ng Stakeholder at Webinar​​ 

CYBHI Fee Schedule Workgroup Session 3 ​​  

Sa Pebrero 15, mula 3 hanggang 4:30 ng hapon, ang DHCS, sa pakikipagtulungan ng Department of Managed Health Care (DMHC), ay virtual na magho-host ng ikatlong pampublikong pagpupulong ng CYBHI Fee Schedule Workgroup (kinakailangan ang maagang pagpaparehistro) upang ipaalam ang pagbuo ng iskedyul ng bayarin para sa lahat ng nagbabayad sa buong estado para sa mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan na nakabase sa paaralan sa ilalim ng CYBHI. Makikipag-ugnayan ang DHCS at DMHC sa mga miyembro ng workgroup sa iba't ibang paksa ng patakaran at operasyon upang magbigay-impormasyon sa pagbuo at pagpipino ng disenyo ng programa.​​  

Stakeholder Advisory Committee (SAC) at Behavioral Health Stakeholder Advisory Committee (BH-SAC) Meeting​​  

Sa Pebrero 16, mula 9:30 ng umaga hanggang 3:30 ng hapon, ang DHCS ang magho-host ng unang pagpupulong ng SAC at BH-SAC hybrid sa taong 2023 (kinakailangan ang maagang pagpaparehistro). Ito ay magbubukas bilang isang magkasanib na pagpupulong, na may mga paksang ibabahagi ng SAC at BH-SAC. Isang pagpupulong na para lamang sa BH-SAC ang gaganapin pagkatapos ng magkasanib na pagpupulong; walang pagpupulong na para lamang sa SAC. Maaaring dumalo ang mga dadalo nang personal sa The California Endowment, na matatagpuan sa 1414 K Street sa downtown Sacramento, o online. Para sa karagdagang impormasyon, pakibisita ang mga webpage ng SAC at BH-SAC .​​  

DHCS CalAIM Managed Long-Term Services and Supports (MLTSS) at Duals Integration Workgroup Meeting noong Pebrero​​ 

On February 23, from 10 to 11:30 a.m., DHCS will virtually host the CalAIM MLTSS and Duals Integration Workgroup meeting (advance registration required). This workgroup serves as a stakeholder collaboration hub for CalAIM MLTSS and integrated care for dual eligible members, and allows stakeholders to provide feedback and share information about policy, operations, and strategy for changes to Medicare and Medi-Cal.​​ 

Background materials, transcripts, and video recordings of the previous workgroup meetings, along with additional information about the workgroup, are posted on the CalAIM MLTSS and Duals Integration Workgroup webpage.​​ 

Kung sakaling Nalampasan Mo Ito​​ 

Ulat sa Pangwakas na Pagsusuri ng Programa ng Whole Person Care (WPC).​​ 

Noong Pebrero 8, inilabas ng Health Economics and Evaluation Research Program ng UCLA Center for Health Policy Research ang pangwakas na pagsusuri ng pilot program ng WPC. Inilalarawan ng mga natuklasan sa pagsusuri ang isang malaki at malawak na pagsisikap sa California upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga pinakamahihirap na miyembro ng Medi-Cal na madalas na gumagamit ng mga serbisyo. Natuklasan sa ulat na sa ilalim ng WPC, ang mga miyembro ay nakatanggap ng mas naaangkop, napapanahon, at matagumpay na koneksyon sa: mga serbisyo sa pangunahing pangangalaga, mga serbisyong espesyalisasyon, mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan at paggamit ng droga, mga pagbisita sa emergency department (ED), at mga pagpapaospital. Ilan sa mga natuklasan ay kinabibilangan ng:​​ 

• Member Health Outcomes: Evaluation findings support that member health outcomes improved as a result of WPC interventions. Data showed a reduction in primary care, an increase in specialty care, a decline in mental health care, and an increase in substance use treatment for enrollees overall vs. the control group. Subsequent changes in utilization during the program, including declines in primary care and mental health services, typically resulting from a change in need (e.g., issue(s) was/were addressed or condition(s) stabilized through initial visits), new needs were identified as a result of increased access to care (e.g., substance use disorder was diagnosed and treatment started), or care was transferred to a more appropriate setting (e.g., treatment transferred from primary care to specialty care).​​ 
• ED and Inpatient Utilization (IPU): Compared to control groups, both ED and inpatient utilization rates declined for WPC enrollees. ED: The declining change from before to during WPC was significantly greater for WPC enrollees compared to the control group by 76 visits. IPU: Comparing the changes from before to during WPC, WPC enrollees declining rate was greater by 83 stays compared to controls.​​  
• Katatagan ng Pabahay: Nagtagumpay ang mga pilot program sa pagpapatala ng karamihan sa mga miyembrong nakararanas ng kawalan ng tirahan, nakapagbigay sa kanila ng mga serbisyo ng suporta sa pabahay gamit ang mga makabago at epektibong pamamaraan, at pinahusay ang kanilang mga resulta. Maraming mga enrollee na nakararanas ng kawalan ng tirahan ang mayroon ding mas mataas na antas ng mga kondisyon sa kalusugang pangkaisipan, mas mataas na paggamit ng mga emergency department, kalusugang pangkaisipan, at mga serbisyo sa paggamit ng droga, kaya naman ang mga Pilot ay nagbigay ng mas mataas na intensidad ng paggamit ng serbisyo at nakatuon sa pagkakaloob ng permanenteng pabahay kasunod ng pamamaraang "pabahay muna".​​ 
• Mas Mababang Gastos: Ipinapakita ng mga natuklasan sa ebalwasyon ang pagbawas sa kabuuang gastos na tinatayang $99 bawat enrollee bawat taon. Para sa mga nakatala sa WPC, ang kabuuang tinatayang bayad sa Medi-Cal ay tumataas ng $2,037 bawat miyembro bawat taon bago ang WPC, at pagkatapos ay bumababa ng $865 bawat taon noong panahon ng WPC. Ang pagbaba sa pangkalahatang gastos ay malamang na naisakatuparan sa pamamagitan ng pagbaba sa mga serbisyong outpatient (pangunahing pangangalaga, espesyal na pangangalaga, kalusugang pangkaisipan, at mga serbisyo para sa sakit sa paggamit ng droga) at mga pagkakaospital. Ang mga natuklasang ito ay malamang na sumasalamin sa potensyal para sa mga matitipid kapag nabawasan ang mga maiiwasang pagpapaospital at mga serbisyong outpatient.​​ 

CalAIM Behavioral Health Administrative Integration Concept Paper Inilabas para sa Pampublikong Komento at Webinar​​   

Naglabas ang DHCS ng isang konseptong papel para sa inisyatibo ng CalAIM Behavioral Health Administrative Integration, na naglalayong pag-isahin ang mga programa ng Medi-Cal para sa mga Specialty Mental Health Services at mga serbisyo ng Drug Medi-Cal (DMC) o DMC-Organized Delivery System sa isang programang pangkalusugang pangkaisipan na nakabase sa county pagsapit ng 2027. Tumatanggap ang DHCS ng feedback mula sa mga stakeholder sa pamamaraang inilarawan sa concept paper hanggang Pebrero 21. Mangyaring isumite ang lahat ng komento nang nakasulat sa bhcalaim@dhcs.ca.gov. Bagama't walang plano ang DHCS na maglabas ng binagong konseptong papel, ang feedback na matatanggap sa panahon ng pampublikong pagkokomento ang magbibigay-impormasyon sa mga desisyon sa patakaran, estratehiya sa pagpapatupad, at pagsasaalang-alang ng mga potensyal na gabay at iba pang mga materyales sa teknikal na tulong ng DHCS. Para sa karagdagang impormasyon, pakibisita ang webpage ng Behavioral Health CalAIM .​​  

Bagong CYBHI Working Paper​​ 

Inilabas ng CYBHI ang Working Paper: California's Children & Youth Behavioral Health Ecosystem, isang maagang blueprint na nagpapaliwanag kung ano ang magiging hitsura ng isang mas pinagsama at patas na sistema ng kalusugang pangkaisipan at pangkaisipan. Binabalangkas din nito ang mga bahagi, pagbabago, at mga hakbang na kinakailangan upang mas mapaglingkuran ang mga bata, kabataan, at pamilya ng California. Inatasan ng California Health & Human Services Agency (CalHHS) at nilikha ng isang multi-disciplinary workgroup na pinamumunuan ng Breaking Barriers California, ang working paper ay nagpapakita ng isang functional path para sa pagsasakatuparan ng pangitain ng isang nabagong behavioral health ecosystem na inilatag ni Gobernador Newsom sa pamamagitan ng Master Plan for Kids' Mental Health ng California at ng CYBHI.​​ 

Bagong Pagpopondo para Tumulong na Palawakin ang Medication Assisted Treatment (MAT) para sa mga Opioid Use Disorder​​ 

Kamakailan ay naggawad ang DHCS ng halos $2.4 milyon sa 29 na county bilang bahagi ng MAT in Jails and Drug Courts Project upang ipagpatuloy ang mga pagsisikap nito na tugunan ang krisis sa opioid. Pinagsasama-sama ng proyektong ito ang mga pangkat ng county sa isang kolaboratibong pagkatuto upang mapabuti ang koordinasyon sa mga ahensya at tagapagbigay ng serbisyo ng county na nagsisilbi sa mga residente ng county na naapektuhan ng hustisya, at upang bumuo ng mga tulay upang higit pang mapalakas ang kapasidad ng sistema upang matiyak ang pag-access sa epektibong mga suporta sa paggamot at paggaling. Makakakuha ng karagdagang impormasyon tungkol sa mga nakaraang proyektong ito, pati na rin ang listahan ng mga county na kalahok sa proyektong MAT in Jails and Drug Courts, sa webpage ng Addiction Free CA. Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa mga pagsisikap na palawakin ang MAT, bisitahin ang California MAT Expansion Project Overview. Matuto nang higit pa tungkol sa Proyekto sa Pagpapalawak ng MAT ng California.​​ 

Nai-publish na Impormasyon sa COVID-19​​ 

• Na-update: Mga Rate ng Bakuna sa Medi-Cal COVID-19​​