Ang DHCS ay bumubuo ng isang komprehensibong estratehiya sa halaga para sa mga serbisyo ng Medi-Cal Skilled Nursing Facility (SNF) upang ipaalam ang muling pagpapahintulot sa Medi-Cal Long-Term Care (LTC) Reimbursement Act (Welfare & Institutions Code (WIC) 14126, et seq.) para sa mga petsa ng serbisyo sa o pagkatapos ng Enero 1, 2028. Ang Medi-Cal Long-Term Care Reimbursement Act ang namamahala sa pangkalahatang balangkas ng financing Medi-Cal para sa mga Freestanding SNF, at ang nalalapit na pagpapanibago nito ay nagbibigay ng isang makasaysayang pagkakataon upang patuloy na palakasin ang CalAIM LTC Carve-in at ang AB 186 Nursing Facility Financing Reform Program. Isasama sa SNF Value Strategy ang isang pagsusuri ng mga metodolohiya sa pagbabayad na ginagamit ng Medi-Cal, Medicare, at iba pang mga nagbabayad at isang Multi-Year Roadmap upang itulak ang pagbabago at integrasyon ng sistema sa loob ng limang taong saklaw. Makikipag-ugnayan ang DHCS sa mga stakeholder sa buong pagbuo ng SNF Value Strategy.​​ 

Iminungkahi ng DHCS ang mga sumusunod na alituntunin para sa Diskarte sa Halaga ng SNF. Ang mga alituntuning ito ay maaaring sumailalim sa karagdagang rebisyon at pagpipino sa pamamagitan ng proseso ng pakikipag-ugnayan ng stakeholder.​​ 

• Pangangalaga sa Buong Tao at Koordinasyon ng Pangangalaga: Pag-uugnay at pagsasama ng pangangalaga sa pamamagitan ng sistema ng paghahatid ng Medi-Cal Managed Care upang makapagbigay ng pangangalaga sa buong tao sa mga miyembrong may mga pangangailangan sa antas ng pangangalaga sa institusyon at suportahan ang pagbuo ng komprehensibong Managed Long-Term Services and Supports (MLTSS).​​ 
• Pananagutan at mga Insentibo sa Kalidad: Pagpanagot sa mga SNF sa pagbibigay ng mataas na kalidad na pangangalaga sa residente at pagbibigay-insentibo sa pagpapabuti ng kalidad habang binabawasan ang mga disparidad sa kalusugan alinsunod at pagsusulong ng Komprehensibong Istratehiya sa Kalidad ng DHCS.​​ 
• Mga Pagbabago sa Pangangalaga at Pagkakahanay sa Pinansyal: Paglikha ng mga insentibong pinansyal para sa paghahatid ng pangangalaga sa tamang lugar, kabilang ang mga naaangkop na pagbabago sa pagitan ng mga ospital, SNF, at mga lugar ng HCBS.​​ 
• Pamumuhunan at Pananagutan ng Lakas-Paggawa: Binibigyang-diin ang mahalagang papel ng lakas-paggawa bilang pangunahing tagapagtaguyod ng de-kalidad na pangangalaga sa mga residente, at pananagutin ang mga pasilidad sa paggamit ng mga pondo ng Medi-Cal upang makapagbigay ng patas na kabayaran at mga benepisyo sa mga manggagawa.​​ 
• Pagpapanatili at Kahusayan sa Pananalapi: Paglalaan ng mga serbisyo nang matipid at mahusay upang suportahan ang pagpapanatili at kakayahang bayaran ng sistema ng pangangalagang pangkalusugan ng California.​​ 
• Pag-access at Integridad ng Sistema: Pagsuporta sa sapat na pag-access sa pangangalaga sa skilled nursing facility, kabilang ang sa mga rural na lugar, at pag-aalis ng mga salungat na insentibo sa mga admisyon, paglilipat, at pagpapaalis ng mga residente.​​ 

Pinili ng DHCS ang Mathematica at Myers at Stauffer bilang mga consultant upang suportahan ang gawaing ito.​​ 

Pakikipag-ugnayan sa Stakeholder​​ 

Ang DHCS ay nagpupulong ng isang Stakeholder Advisory Workgroup upang makatulong sa pagbuo ng SNF Value Strategy. Ang mga indibidwal na napili upang lumahok sa Workgroup ay napili sa pamamagitan ng isang pampublikong tawag para sa mga nominasyon at inilaan upang maipakita ang pagiging kumplikado at lawak ng sistema ng SNF, kabilang ang mga operator at tagapangasiwa ng pasilidad, pinamamahalaang mga plano sa pangangalaga, mga manggagawa sa pasilidad at mga kinatawan ng paggawa, mga tagapagtaguyod ng consumer, mga pasyente at miyembro ng pamilya na may nabuhay na karanasan, at mga klinika sa pangmatagalang pangangalaga at mga eksperto sa patakaran.​​ 

Bilang karagdagan sa pagpupulong ng isang dedikadong Workgroup, ang DHCS ay magbibigay ng regular na pag-update sa mga stakeholder sa pamamagitan ng pana-panahong mga webinar ng all-comer at sa pamamagitan ng iba pang mga umiiral na forum ng stakeholder.​​ 

Mga Pampublikong Pagpupulong​​ 

Pampublikong All-Comer Webinar # 1​​ 

Petsa: Biyernes, Pebrero 20, 2026​​ 

Oras: 9:30 – 11:00 am​​ 

PowerPoint Presentation​​ 

Please register to receive teleconference information: https://events.gcc.teams.microsoft.com/event/1eaccc15-976d-4212-a090-3cebc2d9cf73@265c2dcd-2a6e-43aa-b2e8-26421a8c8526​​ 

Kaugnay na Gawain​​ 

Mga Rate ng Reimbursement ng LTC​​ 

Ang kasalukuyang mga rate ng reimbursement ng LTC at impormasyon sa patakaran ay makukuha sa webpage ng Long Term Care Reimbursement .​​ 

CalAIM LTC Carve-In​​ 

As part of the CalAIM initiative, DHCS standardized and integrated coverage of LTC services by Managed Care Plans statewide effective January 1, 2023 and January 1, 2024. Visit the CalAIM LTC Carve-in webpage for more information.​​ 

Reporma sa Pagpopondo sa Pasilidad ng Nursing (AB 186)​​ 

Nagpatupad DHCS ng ilang bagong Program sa Pagpopondo ng Pasilidad ng Pangangalaga alinsunod sa AB 186 sa pagitan ng 2022 at 2024 kabilang ang Workforce & Quality Incentive Program (WQIP), Workforce Standards Program (WSP), at Accountability Sanctions Program (ASP). Ang kinabukasan ng Program ito, pati na rin ang mga aral na natutunan, ay isasaalang-alang bilang bahagi ng SNF Value Strategy. Para ma-access ang mga makasaysayang materyales na may kaugnayan sa gawaing ito, bisitahin ang webpage ng Nursing Facility Financing Reform (AB 186) .​​ 

Manatiling Konektado​​ 

Para makatanggap ng mga update sa SNF Value Strategy at mga kaugnay na programa, mag-sign up para sa listahan ng distribusyon ng e-mail.​​ 

Mga tanong​​ 

To submit questions about the SNF Value Strategy, send an email to: SNFValueStrategy@dhcs.ca.gov., or by mail to the following address:​​ 

Department of Health Care Services​​ 

Pansin: Chief, LTSS Financing Branch​​ 

Dibisyon ng Pag-unlad ng Mga Rate ng Provider​​ 

1501 Capitol Avenue, MS 4600​​ 

PO Kahon 997417​​ 

Sacramento, CA 95899-7417​​