Medi-Cal մանկական առողջության խորհրդատվական խմբի (MCHAP) նիստի արձանագրություն
Ամսաթիվ՝ Հինգշաբթի, Նոյեմբեր 6, 2025
Ժամը՝ 10:00 - 14:00
Հանդիպման տեսակը՝ Հիբրիդ
Ներկա անդամներ՝ 15
Հանրության մասնակիցներ՝55
DHCS անձնակազմի ներկայացուցիչներ՝Միշել Բաաս, տնօրեն, Թրեյսի Արնոլդ, տնօրենի օգնական, Պամելա Ռայլի, բժշկական գիտությունների դոկտոր, հանրային առողջապահության մագիստրոս, փոխտնօրենի օգնական և առողջապահության հավասարության գլխավոր պատասխանատու, որակի և բնակչության առողջության կառավարման բաժին, Լինետ Սքոթ, բժշկական գիտությունների դոկտոր, հանրային առողջապահության մագիստրոս, ձեռնարկության տվյալների և տեղեկատվության կառավարման գծով փոխտնօրեն և տվյալների գլխավոր պատասխանատու, Պաուլա Վիլհելմ, հանրային առողջապահության մագիստրոս, հանրային առողջապահության մագիստրոս, վարքային առողջության գծով փոխտնօրեն
Արտաքին զեկուցողներ՝Պետրա Սթեյնբյուխել, բժշկական գիտությունների դոկտոր, տնօրեն, Կալիֆոռնիայի համալսարան, Սան Ֆրանցիսկո, Cal-MAP
Լրացուցիչ տեղեկություններ. լրացուցիչ համատեքստի և մանրամասների համար խնդրում ենք դիմել հանդիպման ժամանակ օգտագործված PowerPoint ներկայացմանը ։
Անդամների ներկայությունը՝
Մայքլ Վայս, բժշկական գիտությունների դոկտոր; Ներկայիս; Վիրտուալ
Էլեն Բեք, բժշկական գիտությունների դոկտոր; Ներկայիս; Վիրտուալ
Էլիզաբեթ Սթենլի Սալազար; Ներկայիս; Վիրտուալ
Դիանա Վեգա; Ներկայիս; Վիրտուալ
Նենսի Նեյթլանդ; Ներկա; Անձամբ
Ջեֆ Ռիբորդի, բժշկական գիտությունների դոկտոր, հանրային առողջության մագիստրոս, FAAP; ներկա; անձամբ
Karen Lauterbach; Present; Virtual
Քենեթ Հեմփսթեդ, բժշկական գիտությունների դոկտոր; ներկա; անձամբ
Ուիլյամ Արոյո, բժշկական գիտությունների դոկտոր; Ներկայիս; Վիրտուալ
Ռոն ԴիԼուիջի; Ներկայիս; Վիրտուալ
Լեսլի Լաթհեմ, բժշկական գիտությունների դոկտոր, մագիստրոս; Ներկայումս; Վիրտուալ
Ալիսոն Բեյեր; Ներկայիս; Վիրտուալ
Ջովան Սալամա Ջեյքոբս, խմբ. դոկտոր, ներկա, վիրտուալ
Քելլի Մոտադել, բժշկական գիտությունների դոկտոր; Ներկայիս; Վիրտուալ
Յան Ա. Շուման; Ներկայիս; Վիրտուալ
Օրակարգ
Ժամանակը
|
Թեմա
|
10:00 - 10:10
| Ողջույն, բացման խոսքեր, անվանական զանգ և օրակարգ
|
10:10 - 10:50
| Կանխարգելիչ խնամքի ծառայությունների բարելավում Medi-Cal-ի միջոցով երեխաների և դեռահասների համար
|
10:50 - 11:25
| Դեղերի Medi-Cal և դեղերի Medi-Cal-ի կազմակերպված մատակարարման համակարգ. ներթափանցման մակարդակի տվյալներ և քննարկում
|
11:25 - 12:30
| Կալիֆոռնիայի երեխաների և դեռահասների հոգեկան առողջության հասանելիության պորտալ (Cal-MAP)
|
12:30 - 12:45
| Անդամակցության նորացում և նախագահի ընտրություն
|
12:45 - 1:15
| Break
|
1:15 - 1:40
| Ռեժիսորի թարմացում
|
1:40 - 1:50
| Հանրային մեկնաբանություն
|
Ողջույն և ներկայացումներ
Գործողության տեսակը՝Գործողություն
Առաջարկություն՝ Վերանայել և հաստատել սեպտեմբերի 11, 2025, հանդիպման արձանագրությունը։
Նյութեր և հավելվածներ. MCHAP հանդիպման արձանագրություն - սեպտեմբեր 11, 2025
Գործողություն՝ Հաստատել սեպտեմբերի 11, 2025արձանագրությունը
Այո՝12 (Վայս, Հեմփստեդ, Արոյո, Լատամ, Լաուտերբախ, Յակոբս, Մոտադել, Շուման, Սալազար, Բեկ, Բեյեր, Ռիբորդին)
Չեն քվեարկել՝3 (ԴիԼուիջի, Վեգա, Նիդեռլանդներ)
Բացակա անդամներ՝0
Ձեռնպահներ՝0
Գործողության արդյունք՝ Հաստատված
Վաղ մանկության շրջանում կանխարգելիչ խնամքի արդյունքների բարելավում
Գործողության տեսակը՝ Տեղեկատվություն
Ներկայացնող՝Պամելա Ռայլի, բժշկական գիտությունների դոկտոր, հանրային առողջապահության մագիստրոս, որակի և բնակչության առողջապահության կառավարման գծով փոխտնօրենի օգնական և առողջապահության հավասարության գլխավոր պատասխանատու
Քննարկման թեմաներ՝
Ներկայացման ընթացքում ներկայացվեց «Medi-Cal»-ում ընդգրկված երեխաների և երիտասարդների կանխարգելիչ խնամքը ամրապնդելու ջանքերը՝ վաղ և պարբերական սկրինինգային, ախտորոշիչ և բուժական (EPSDT) նպաստի միջոցով: Այն ընդգծում էր, որ EPSDT-ն պահանջում է մինչև 21 տարեկանը ներառյալ համապարփակ, տարիքին համապատասխան առողջապահական ծառայություններ՝ կենտրոնանալով սկրինինգների, ախտորոշման և բուժման վրա: Թարմացման մեջ նշվել են Կալիֆոռնիայի կատարողականի հետ կապված մարտահրավերները, այդ թվում՝ 1 տարեկանից փոքր երեխաների սկրինինգային հետազոտության ցածր մակարդակը՝ ազգային միջին ցուցանիշների համեմատ, և նշվել են այնպիսի խոչընդոտներ, ինչպիսիք են՝ իրավասության և ընդունվելու հետ կապված խնդիրները, տվյալների հաղորդման բացերը և մուտքի սահմանափակումները: Քննարկվեցին լավագույն փորձը և հնարավորությունների ոլորտները, այդ թվում՝ հանդիպումների հասանելիության ընդլայնումը, տվյալների փոխանակման բարելավումը և կանանց, նորածինների և երեխաների նման գործընկերների, ինչպես նաև դպրոցների հետ համագործակցության ընդլայնումը։ Ներկայացումը նաև անդրադարձավ DHCS-ի մասնակցությանը Medicare և Medicaid ծառայությունների կենտրոնների (CMS) համագործակցության խմբում և Առողջապահության բարելավման ինստիտուտի ուսումնական համագործակցություններում, որոնք ուղղված են երեխաների առողջությանը ծառայող այցելությունների և կանխարգելիչ խնամքի օգտագործման ավելացմանը: Վերջապես, վերանայվեցին EPSDT-ի շրջանակներում տեսողության սկրինինգի պահանջները, ինչպես նաև Medi-Cal-ում երեխաների համար տեսողության խնամքի ծառայությունների բացթողումները լրացնելու ռազմավարությունների վերաբերյալ նահանգային տվյալները։
Մի անդամ հարցրեց տեսողության ծառայությունների տվյալների մասին՝ նշելով, որ համապարփակ կամ միջանկյալ քննության գները, հավանաբար, արտացոլում են ակնաչափության տվյալները և կասկածի տակ դրեց, թե արդյոք կլինիկաներից ստացված սկրինինգային տվյալները կարող են թերագնահատվել փոխհատուցման խթանների բացակայության պատճառով։ Անդամը նաև առաջարկեց, որ ծնողները կարող են առաջնահերթություն չտալ աչքի հետազոտություններին, եթե խնդիրներ չեն առաջանում, և խնդրեց պարզաբանում այն մասին, թե ինչ են ներկայացնում EPSDT սկրինինգի տոկոսները: DHCS-ը պատասխանեց, որ տվյալները տրամադրվել են որպես ելակետ և բացատրեց, որ «սկրինինգը» վերաբերում է EPSDT-ի շրջանակներում մատուցվող ցանկացած ծառայության, նույնիսկ մեկ սկրինինգային ծառայության: DHCS-ը ընդունեց, որ չափանիշը բարձր ճշգրտությամբ չէ և ընդգծեց ուսումնասիրելու անհրաժեշտությունը, թե արդյոք «բացակայության» բարձր ցուցանիշները արտացոլում են ծառայությունների իրական պակասը կամ տվյալների հետ կապված խնդիրները, գրանցման բացերը կամ հասանելիության խոչընդոտները: Անդամը շարունակեց հարցնել, թե ինչ է նշանակում «այլ» բառը տվյալների աղյուսակում։ DHCS-ը պատասխանեց, որ հաջորդ հանդիպման ժամանակ կքննարկեն և կհաստատեն, թե ինչ է իրենից ներկայացնում «այլ»-ը, և կներկայացնեն պարզաբանումներ։
Մի անդամ հարցրեց, թե արդյոք EPSDT տվյալները կարող են բաժանվել ըստ այնպիսի գործոնների, ինչպիսիք են սոցիալ-տնտեսական կարգավիճակը, լեզուն և ընտանիքի կազմը, նշելով, որ նման վերլուծությունը նախկինում օգնել է բացահայտել անհավասարությունները և թիրախավորել միջամտությունները։ Անդամը նաև հարցեր բարձրացրեց ցածր սկրինինգային ցուցանիշների հիմքում ընկած պատճառների, ինչպիսիք են պատվաստանյութերի նկատմամբ դժկամությունը կամ հասանելիության խոչընդոտները, վերաբերյալ և առաջարկեց հնարավոր ռազմավարություններ, ինչպիսիք են՝ դուլաների, դպրոցների, տնային այցելությունների կամ արտագնա զանգերի օգտագործումը, երբ հայտնաբերվում են բաց թողնված այցելություններ: DHCS-ը պատասխանեց, որ այս գաղափարները համապատասխանում են ներկայիս համագործակցությունների նպատակներին, որոնք նպատակ ունեն բացահայտել խոչընդոտները և բարելավել խնամքի մատուցումը՝ անդամների և խնամողների ներգրավվածության միջոցով: DHCS-ը նշեց, որ ջանքեր են գործադրվում լուծելու այնպիսի մարտահրավերներ, ինչպիսիք են նորածինների գրանցումը, տվյալների հավաքագրումն ու փոխանակումը, ինչպես նաև հասանելիության բարելավումը: EPSDT տվյալների կատեգորիաների վերաբերյալ DHCS-ը պարզաբանեց, որ «զննում» վերաբերում է ցանկացած EPSDT ծառայության, իսկ «ոչ մի» նշանակում է ընդհանրապես EPSDT ծառայություններ չկան։
Մի անդամ հարցրեց կանխարգելիչ խնամքի տվյալների համար ավանդական աղբյուրներից այն կողմ նայելու կարևորության մասին՝ շեշտը դնելով տնային այցելությունների վրա և նշելով, որ հանրային տարածքների նկատմամբ վախը 2023 թվականից ի վեր աճել է։ Անդամը առաջարկեց ներառել երեխայի առողջությանը չհամապատասխանող այցելություններից ստացված տվյալները, ինչպիսիք են հիվանդության դեպքում այցելությունները, որտեղ մանկաբույժները հաճախ անդրադառնում են կանխարգելիչ խնամքի բացթողմանը, նույնիսկ եթե այդ ծառայությունները կոդավորված են տարբեր կերպ: Անդամը շեշտեց այս լրացուցիչ տվյալները հավաքելու անհրաժեշտությունը՝ խնամքի մատուցումն ավելի լավ հասկանալու համար։ DHCS-ը պատասխանեց, որ իրենք ակտիվորեն քննարկում են այս ռազմավարությունները և ուսումնասիրում են երեխաներին կանխարգելիչ ծառայություններ մատուցելու ցանկացած տեսակի այցելության ընթացքում հնարավորությունները մեծացնելու ուղիները։
Մի անդամ հարցրեց տեսողության խնամքին հասանելիության հետ կապված դժվարությունների մասին՝ նշելով, որ շատ հիվանդներ չգիտեն, թե ինչպես սկսել գործընթացը, և առաջարկեց, որ տեսողության ծրագրի կոնտակտային համարը בסכונית քարտերի վրա ներառելը կարող է օգնել: Անդամը նաև ընդգծեց ծրագրերի միջև տարբեր պահանջների պատճառով առաջացած շփոթմունքը, ինչպիսիք են ուղեգրերի կամ թույլտվությունների անհրաժեշտությունը, և մտահոգություն հայտնեց համայնքային առողջապահական կենտրոններից աջակցություն չունեցող անհատների համար, ովքեր կարող են զրկված լինել կողմնորոշման օգնությունից։ Պատգամավորը շեշտեց, որ այս խնդիրները բարելավման հնարավորություններ են ստեղծում։ DHCS-ը պատասխանեց, որ այս առաջարկները մատնանշում են տեսողության խնամքի հասանելիությունը բարելավելու հնարավորությունները EPSDT տեղեկատվական և կրթական ջանքերի միջոցով:
Մի անդամ հարցրեց, թե արդյոք հնարավորություն կա խմբի այն անհատներին նմուշառելու, որոնք EPSDT ստուգում չեն ցուցաբերել՝ հաստատելու համար, թե արդյոք նրանք իսկապես ծառայություններ չեն ստացել, կամ ծառայությունների համար հաշիվ-ապրանքագրեր չեն ներկայացվել։ Անդամը նաև հարցականի տակ դրեց, թե արդյոք նորածինների գրանցման հետ կապված խնդիրները նպաստում են սկրինինգի ցածր ցուցանիշներին, և հարցրեց, թե արդյոք առողջապահական ծրագրերն ունեն խթաններ նորածիններին ծննդյան պահից գրանցելու համար: Բացի այդ, անդամը առաջարկեց իրազեկման ռազմավարություններ, ինչպիսիք են ընտանիքների ներգրավումը համայնքային վայրերում, ինչպիսիք են շուկաները, դպրոցների հետ գործընկերությունների օգտագործումը և «Երեխաների և երիտասարդների վարքային առողջության նախաձեռնության» (CYBHI) մոդելների հղումները, որոնք խրախուսում են առողջապահական ծրագրերին համագործակցել դպրոցների հետ և օգտագործել ստանդարտացված փոխհատուցման ժամանակացույցեր՝ հասանելիությունը բարելավելու համար: DHCS-ը պատասխանեց՝ ընդունելով այս առաջարկությունների կարևորությունը և նշելով, որ դպրոցական գործընկերությունների ներառումը ռազմավարություններում կարևոր է արդյունքների բարելավման համար, մասնավորապես՝ տեսողության սկրինինգի համար։
Մի անդամ հարցրեց, թե արդյոք խմբի այն ընտանիքների փոքր փորձնական նմուշի անցկացումը, որոնք չեն ցույց տվել EPSDT ստուգում, կարող է օգնել որոշել, թե արդյոք նրանք իսկապես ծառայություններ չեն ստացել, թե՞ ծառայությունների համար հաշիվ-ապրանքագրեր չեն ներկայացվել։ Անդամը առաջարկեց, որ լուծումների ներդրումից առաջ ընտանիքներից անմիջական տվյալների հավաքագրումը արժեքավոր պատկերացում կտա։ DHCS-ը պատասխանեց, որ այս մոտեցումը համապատասխանում է իրենց նպատակներին և նշեց, որ CMS-ի կողմից տրամադրված տվյալները չեն համապատասխանում այն մեթոդին, որով DHCS-ը սովորաբար վերահսկում է բնակչությանը։ DHCS-ը բացատրեց, որ իրենք ավելի շատ կենտրոնանում են երեխայի բարեկեցության այցելությունների չափանիշների վրա (օրինակ՝ 0-15 ամիս, 15-30 ամիս) և պլանավորում են օգտագործել այդ չափանիշները՝ պարզելու համար, թե ով է ներգրավվածության կարիք ունենում: DHCS-ը ընդգծեց անդամների ներդրման և ստեղծագործական իրազեկման ռազմավարությունների կարևորությունը, որոնք նրանք նպատակ ունեն խթանել կառավարվող խնամքի ծրագրերի հետ համագործակցության միջոցով:
Մի անդամ հարցրեց 1 տարեկանից փոքր երեխաների համար հասանելիության սոցիալական և աշխարհագրական խոչընդոտների ուսումնասիրության մասին՝ առաջարկելով օգտագործել տարածաշրջանային տվյալներ՝ այն բնակչությանը բացահայտելու համար, որոնք կարող են ավելի դժկամ լինել խնամքի կամ պատվաստումների դիմելու հարցում: Անդամը շեշտեց այս օրինաչափությունների մոդելավորման և գյուղական ու քաղաքային հասանելիության տարբերությունների համեմատման կարևորությունը։ DHCS-ը պատասխանեց, որ իրենք պլանավորում են բարելավել տարածաշրջանային վերլուծության հնարավորությունները, մասնավորապես՝ Medi-Cal Connect-ի միջոցով, որպեսզի բացահայտեն մարտահրավերները և օգտագործեն այս տեղեկատվությունը՝ արմատական պատճառները հետազոտելու և հասանելիությունը բարելավելու ռազմավարություններ մշակելու համար:
Դեղերի Medi-Cal և դեղերի Medi-Cal-ի կազմակերպված մատակարարման համակարգ. ներթափանցման մակարդակի տվյալներ և քննարկում
Գործողության տեսակը՝ Տեղեկատվություն
Ներկայացնող՝ Պաուլա Վիլհելմ, MPP, MPH, Վարքային առողջության փոխտնօրեն, Լինետ Սքոթ, բժշկական գիտությունների դոկտոր, MPH, ձեռնարկության տվյալների և տեղեկատվության կառավարման փոխտնօրեն և գլխավոր տվյալների պատասխանատու
Քննարկման թեմաներ՝
Ներկայացման ընթացքում ուրվագծվեց Medi-Cal-ի թմրամոլության խանգարման (SUD) բուժման ծառայությունների շրջանակը, որոնք հասանելի են Drug Medi-Cal-ի (DMC) և Drug Medi-Cal-ի կազմակերպված մատակարարման համակարգի (DMC-ODS) միջոցով: DMC-ն ապահովում է ամբուլատոր և ստացիոնար բուժում 21 տարեկանից փոքր երիտասարդների և պերինատալ ծննդաբերության շրջանում ծնված կանանց համար, դեղորայքային բուժում կախվածության բուժման համար և լրացուցիչ ծառայություններ, ինչպիսիք են հասակակիցների աջակցությունը և համայնքային առողջապահական աշխատողների ծրագրերը: Կառավարվող խնամքի միջոցով ներդրված DMC-ODS-ը առաջարկում է խնամքի ընդլայնված շարունակականություն՝ համաձայն Ամերիկյան կախվածության բժշկության ընկերության (ASAM) չափանիշների, ներառյալ դուրսբերման կառավարումը, վերականգնողական ծառայությունները, խնամքի համակարգումը և բուժման լրացուցիչ տարբերակները: Թարմացման մեջ նշվում է, որ Կալիֆոռնիայի DMC-ODS արտոնությունը, որը հաստատվել է 2015 թվականին, այժմ ընդգրկում է 40 շրջան՝ հասնելով նահանգի բնակչության 96 տոկոսին, որտեղ ավելի քան 120,000 Medi-Cal անդամներ ստացել են առնվազն մեկ SUD ծառայություն 2022–2023 ֆինանսական տարում։ 2025 թվականի հունիսին հրապարակված ներթափանցման մակարդակի վահանակը ցույց է տալիս Medi-Cal անդամների տոկոսը, ովքեր օգտվել են DMC կամ DMC-ODS ծառայություններից այդ ժամանակահատվածում՝ հիմնվելով պահանջների տվյալների վրա։ Քննարկման ընթացքում ընդգծվեց, որ ներթափանցման մակարդակը չափում է ծառայությունների օգտագործումը, այլ ոչ թե բուժման կարիքը, և ընդգծվեցին Medi-Cal-ում երիտասարդների SUD բուժման հասանելիության և որակի բարելավմանը նպաստող շարունակական նախաձեռնություններն ու տվյալների աղբյուրները:
Անդամներից մեկը գնահատանք հայտնեց համօգտագործվող տվյալների համար, սակայն մտահոգություն հայտնեց երիտասարդների շրջանում թմրանյութերի օգտագործման ցածր մակարդակի վերաբերյալ՝ հաշվի առնելով ազգային տվյալները։ Անդամը հետաքրքրվեց, թե արդյոք Կալիֆոռնիայի ներթափանցման մակարդակը համեմատվել է այլ նահանգների հետ՝ հնարավոր լավագույն փորձը բացահայտելու համար, և առաջարկեց, որ նման համեմատությունները կարող են արժեքավոր լինել։ Անդամը նաև լավատեսություն հայտնեց Սուր դեպրեսիա ունեցող երիտասարդների համար բարձր մակարդակի ծառայություններին աջակցող պարտատոմսերի ֆինանսավորման վերաբերյալ: DHCS-ը պատասխանեց, որ Կալիֆոռնիայի տվյալները այլ նահանգների հետ համեմատելը լավ առաջարկ է և հետաքրքրություն հայտնեց նման տվյալները վերանայելու հետագա զրույցի համար, եթե դրանք հասանելի դառնան։
Մի անդամ հարցրեց, թե ինչպես են Կալիֆոռնիայի SUD-ի տարբեր նախաձեռնությունները, ինչպիսին է Կալիֆոռնիայի օպիոիդային արձագանքը, հաղորդվում դպրոցական շրջաններին և շրջանային կրթության գրասենյակներին: Անդամը շեշտեց, որ դպրոցների հետ ավելի լավ կապերը կարող են բարելավել իրազեկվածությունը և ուսանողների հասանելիությունը այս ռեսուրսներին, և նշեց, որ նախկինում իրենք տեղյակ չէին որոշ նախաձեռնությունների մասին։ DHCS-ը արձագանքեց՝ ընդունելով դպրոցներն ու կրթական համակարգերը այս ռեսուրսներին կապելու կարևորությունը և պարտավորվեց ուսումնասիրել իրազեկվածությունը բարձրացնելու ուղիները՝ լինի դա շրջանային մատակարարման համակարգերի, թե այլ հնարավորությունների միջոցով։ DHCS-ը հայտնեց, որ բարձր արդյունավետությամբ շրջանների ոչ պաշտոնական հարցումները բացահայտեցին դպրոցների հետ ամուր ուղղորդման հարաբերություններ՝ որպես ավելի շատ երիտասարդների հասնելու լավագույն միջոց:
Մի անդամ հարցրեց վերջերս հրապարակված ներթափանցման մակարդակի տվյալների մասին՝ շնորհակալություն հայտնելով դրանց թափանցիկության համար, բայց մտահոգություն հայտնելով ցածր օգտագործման վերաբերյալ՝ չնայած ենթակառուցվածքների և աշխատուժի մեջ կատարված զգալի ներդրումներին։ Անդամը բարձրացրեց բազմաթիվ քաղաքականության և գործառնական հարցեր, այդ թվում՝ DMC փոխհատուցման դրույքաչափերի համարժեքությունը, SUD-ի և հոգեկան առողջության համակարգերի միջև հավասարությունը, ինչպես նաև կարգավորիչ թարմացումների անհրաժեշտությունը՝ ASAM ծառայությունների սահմանումներին համապատասխանեցնելու համար: Լրացուցիչ կետերի թվում էին դպրոցական գործընկերությունների ամրապնդումը, առաջնային բուժօգնության և դաշնային որակավորված առողջապահական կենտրոնների (FQHC) հետ ինտեգրման բարելավումը, մեկուսացված տվյալների համակարգերի խնդրի լուծումը և հաշվարկային համակարգերից դուրս էլեկտրոնային առողջապահական գրառումների մեջ ներդրումներ կատարելը։ DHCS-ը արձագանքեց՝ ընդունելով այս մտահոգությունները և ուրվագծելով ներթափանցման մակարդակի տվյալները «Վարքային առողջության ծառայությունների մասին» օրենքի կիրառման համար օգտագործելու ծրագրեր, ներառյալ՝ նահանգային բնակչության առողջության նպատակների և կատարողականի չափանիշների մշակումը, որոնք կենտրոնացած են չափից մեծ դոզա և չբուժված վարքային առողջության հետ կապված խնդիրների նվազեցման վրա: DHCS-ը նշել է, որ վերջին վճարման բարեփոխումների ջանքերը հավասարեցրել են ամբուլատոր սակագները DMC-ի և մասնագիտացված հոգեկան առողջության մասնագետների միջև նմանատիպ տեսակի մասնագետների համար, սակայն համաձայն է, որ անհրաժեշտ է ավելի շատ աշխատանք՝ համատեղ հիվանդությունների բուժման համար լիակատար հավասարության և ճկունության հասնելու համար։ DHCS-ը ընդգծեց, որ հրապարակված տվյալները հիմք են հանդիսանում ապագա ռազմավարությունների և կատարողականի չափման համար։
Անդամներից մեկը գնահատանք հայտնեց DHCS-ի թափանցիկության համար՝ բացթողումները ներկայացնելու և շահագրգիռ կողմերի կարծիքը հրավիրելու հարցում՝ նշելով DHCS-ի քաջությունը դա անելու հարցում։ Անդամը առաջարկեց ներթափանցման մակարդակը բարձրացնելու ռազմավարություններ՝ շեշտը դնելով երիտասարդների ներգրավվածության վրա՝ հասակակիցների առողջության խթանողների և սոցիալական ցանցերում տեղեկատվության տարածման միջոցով։ Նրանք առաջարկեցին դպրոցներում երիտասարդների համար ստեղծել այնպիսի դերեր, որոնք կարող են կրեդիտներ վաստակել, և ընդգծեցին նահանգային ղեկավարության կողմից FQHC-ի ղեկավարությանը ներգրավելու անհրաժեշտությունը՝ գործընկերությունները ամրապնդելու համար։ Լրացուցիչ կետերի թվում էին խարանի հաղթահարումը, շրջանների և խնամողների միջև խնամքի համակարգման բարելավումը, հոսպիտալացումից հետո հետագա հսկողության ապահովումը և ավելի լավ ինտեգրման խթանների ուսումնասիրությունը: Անդամը նաև առաջարկեց Նարկանի նահանգային վերապատրաստում բոլոր աշխատակիցների համար՝ որպես պարտադիր աշխատանքային վերապատրաստման մաս: DHCS-ը պատասխանեց՝ համաձայնելով, որ երիտասարդների ներգրավվածությունը կարևորագույն նշանակություն ունի և նշեց, որ երիտասարդական խորհրդատվական խմբի ստեղծումը դիտարկվում է որպես ծրագրի հաջողությունը բարելավելու ռազմավարություն: DHCS-ը նաև ընդունեց խնամքի համակարգման կարևորությունը և հայտնեց, որ շրջանները կարող են ուղղակիորեն պայմանագրեր կնքել FQHC-ների հետ DMC ծառայությունների համար, չնայած վճարման կառուցվածքների պատճառով կան բարդություններ: DHCS-ը ընդգծեց Medi-Cal-ի կառավարվող խնամքի ծրագրերի և շրջանային վարքային առողջության ծրագրերի միջև տվյալների փոխանակման բարելավմանն ուղղված ջանքերը՝ որպես ավելի լավ ինտեգրման և իրական ժամանակում տեղեկատվության փոխանակման ուղղությամբ քայլեր նշելով դաշնային փոխգործունակության ստանդարտների և 42 Դաշնային կանոնակարգերի օրենսգրքի (CFR) 2-րդ մասի կանոնակարգերի թարմացումները:
Մի անդամ հարցրեց տվյալների հավաքագրման և փոխգործունակության հետ կապված կրկնվող մարտահրավերների մասին՝ նշելով, որ քննարկումները հաճախ կենտրոնանում են DHCS և CMS պարտականությունների վրա, այլ ոչ թե էլեկտրոնային բժշկական գրառումների (EMR) մատակարարների դերի վրա։ Անդամը առաջարկեց, որ էլեկտրոնային բժշկական արձանագրությունների մատակարարները պետք է ավելի շատ ներգրավված լինեն տվյալների փոխանակման և փոխգործունակության ջանքերում, և առաջարկեց ուսումնասիրել նահանգային պայմանագիր՝ գյուղական և փոքր ձեռնարկություններին հզոր էլեկտրոնային բժշկական արձանագրությունների համակարգերով աջակցելու համար, ինչը կարող է բարելավել տվյալների հավաքագրումը և ինտեգրումը։ DHCS-ը պատասխանեց, որ այս խնդիրները լուծվում են Կալիֆոռնիայի տվյալների փոխանակման շրջանակի միջոցով, որը սահմանում է տվյալների փոխանակման համաձայնագրեր և քաղաքականություն ամբողջ նահանգում։ DHCS-ը նշեց, որ վերջերս շրջանակի վերահսկողությունը տեղափոխվել է Առողջապահության հասանելիության և տեղեկատվության դեպարտամենտի (HCAI), որն աշխատում է այս ջանքերը ինստիտուցիոնալացնելու և ամրապնդելու ուղղությամբ: DHCS-ը նաև նշեց գյուղական առողջապահության դրամաշնորհները որպես ենթակառուցվածքային աջակցության մաս և ընդգծեց CMS-ի փոխգործունակության կանոններին և ֆինանսավորման վրա հույսը դնելը՝ շրջաններին համապատասխանեցնելուն օգնելու համար: Բացի այդ, DHCS-ը հղում արեց Կալիֆոռնիայի հոգեկան առողջության ծառայությունների վարչության կողմից վարքային առողջության տվյալների փոխանակման համար համատեղ ռեսուրսների ուսումնասիրությանը: Մեկ այլ անդամ հավելեց, որ գյուղական շրջանների շատ FQHC-ներ և մատակարարներ անցում են կատարում Epic-ի, ինչը բարելավում է իրենց ցանցի ներսում փոխգործունակությունը, բայց մնում է մեկուսացված հոգեկան առողջության, DMC-ի և դպրոցական համակարգերից։ Նրանք նշեցին, որ չնայած առողջապահական ծրագրերը կարող են մուտք գործել տվյալների՝ առողջապահական տեղեկատվության փոխանակման միջոցով, մատակարարներից մատակարար փոխանակումը դեռևս սահմանափակ է, և լիակատար ինտեգրման հասնելը մնում է նպատակը։
Անդամներից մեկը գնահատանք հայտնեց զեկույցի և ներթափանցման մակարդակի տվյալների առկայության համար՝ նշելով, որ շահագրգիռ կողմերը վաղուց էին ցանկանում ստանալ այս տեղեկատվությունը։ Անդամը առաջարկեց, որ ապագա ջանքերը ներառեն ժողովրդագրական վերլուծություն՝ պարզելու համար, թե որ բնակչությունն է ստանում բուժում, և որոնք՝ ոչ, ընդգծելով որոշակի բնակչության, մասնավորապես՝ սևամորթ և շագանակագույն երիտասարդների շրջանում անհավասարությունների և ՍՈՒԴ-ների քրեականացման վերաբերյալ մտահոգությունները։ Անդամը նաև խորհուրդ տվեց համագործակցել ընտանեկան ռեսուրսների կենտրոնների և խնամակալների հետ աշխատող կազմակերպությունների հետ՝ ընտանիքներին բուժման իրավունքների մասին իրազեկելու և երեխաների բարեկեցության հետ կապված վախը նվազեցնելու համար, որը կարող է խոչընդոտ հանդիսանալ խնամք փնտրելու համար։ DHCS-ը պատասխանեց՝ համաձայնելով, որ անհավասարությունները բացահայտելու համար տվյալների շերտավորումը կարևոր է, և նշեց, որ շրջանները խնդրել են ավելի հաճախակի թարմացումներ և հստակ նպատակներ, որոնց ուղղությամբ պետք է աշխատել։ DHCS-ը նշեց, որ կարծրատիպը և սոցիալական հետևանքների վերաբերյալ մտահոգությունները շարունակում են զգալի խոչընդոտներ մնալ բուժում փնտրող երիտասարդների և ընտանիքների համար։
Մի անդամ մեկնաբանեց DMC-ODS համակարգերի օգտագործման հետ կապված դժվարությունները՝ նշելով, որ չնայած FQHC-ները հավաստագրված են, ինտերֆեյսը բարդ է և կրկնօրինակ։ Նրանք ընդգծեցին տվյալների հավաքագրման և բազմաթիվ քայլերի, ինչպիսիք են սկրինինգը և գնահատումը, հետ կապված խնդիրները և նշեցին, որ համակարգերի միջև ճկունություն կամ փոխգործունակություն չկա։ Անդամը շեշտեց տեխնոլոգիական փորձագիտություն ունեցող անհատներին ներգրավելու անհրաժեշտությունը՝ այս խոչընդոտները հաղթահարելու համար, քանի որ դրանք ազդում են խնամքի շարունակականության վրա։
Մի անդամ հարցրեց դետոքսիկացիայի ծառայությունների ցածր փոխհատուցման դրույքաչափերի մասին՝ նշելով, որ հիվանդանոցները հաճախ խուսափում են դետոքսիկացիայի բաժանմունքներ ստեղծելուց, քանի որ փոխհատուցումը բավարար չէ։ Նրանք նշեցին, որ դետոքսիկացիան սովորաբար տեղի է ունենում ընդհանուր հիվանդանոցներում՝ ըստ լռելյայնության, և հարցականի տակ դրեցին, թե ինչպես են այդ ծառայությունները վճարվում։ Անդամը նաև բարձրացրեց ավելի լայն հարց՝ ՍՈՒԴ բուժումը օպտիմալացնելու համար գործակալությունների միջև պետական մակարդակով համակարգման վերաբերյալ՝ հղում անելով երիտասարդական առաջնորդական խմբերի համար 64-րդ առաջարկի ֆինանսավորմանը և այլ ֆինանսավորման հոսքերին, ինչպիսիք են օփիոիդային կարգավորման ֆոնդերը: DHCS-ը պատասխանեց՝ հաստատելով կապը 64-րդ առաջարկի ծրագրերի հետ, որոնք կենտրոնանում են երիտասարդության կանխարգելման վրա և գործում են DMC-ի հաշվառումից դուրս: DHCS-ը բացատրեց, որ այս ծրագրերը, ինչպես նաև բլոկային դրամաշնորհներով ֆինանսավորվող նախաձեռնությունները, առանձին են, բայց ներառում են ուղեգրման ուղիներ՝ երիտասարդներին և ընտանիքներին անհրաժեշտության դեպքում խնամքի հետ կապելու համար: DHCS-ը համաձայնեց, որ համակարգման ուսումնասիրությունը և բաց թողնված հնարավորությունների բացահայտումը արժեքավոր կլինեն արդյունքները բարելավելու և ներգրավվածությունը մեծացնելու համար։
Կալիֆոռնիայի երեխաների և դեռահասների հոգեկան առողջության հասանելիության պորտալ (Cal-MAP)
Գործողության տեսակը՝տեղեկատվություն
Ներկայացնող՝Պետրա Սթեյնբյուխել, բժշկական գիտությունների դոկտոր, տնօրեն, Կալիֆոռնիայի համալսարան, Սան Ֆրանցիսկո, Cal-MAP
Քննարկման թեմաներ՝
Ներկայացման ժամանակ ներկայացվեց Cal-MAP-ը, որը CYBHI-ի շրջանակներում գործող ծրագիր է, որը նախատեսված է 0-25 տարեկան երիտասարդների հոգեկան և վարքային առողջության խնդիրների գնահատման և բուժման գործում առաջնային բուժօգնության մատակարարներին աջակցելու համար։ Այն ընդգծեց երիտասարդների հոգեկան առողջության աճող ճգնաժամը՝ նշելով, որ յուրաքանչյուր հինգերորդ երեխան ունի ախտորոշելի հիվանդություն, և շատերը բախվում են խնամք ստանալու երկարատև ուշացումների։ Cal-MAP-ը լուծում է այս բացթողումները՝ իրական ժամանակի հեռախոսային և էլեկտրոնային խորհրդատվությունների, խնամքի համակարգման և բուժաշխատողների վերապատրաստման միջոցով, ինչը հնարավորություն է տալիս ժամանակին հասանելիություն ստանալ ապացույցների վրա հիմնված խնամքին՝ առաջնային օղակում և դպրոցական պայմաններում։ Ծրագիրը առաջարկում է մանկական հոգեբույժների և մասնագետների հետ «ճամփեզրի» խորհրդատվություններ, ռեսուրսների որոնում և շարունակական կրթություն, այդ թվում՝ վեբինարներ և ուսումնական ճամբարներ այնպիսի թեմաներով, ինչպիսիք են ուշադրության դեֆիցիտի/հիպերակտիվության խանգարումը, դեպրեսիան և անհանգստությունը: Նախաձեռնության նպատակն է բարձրացնել արդարությունը և կրճատել սպասման ժամանակը։ Այն նաև համապատասխանում է նահանգի ողջ տարածքում վարքային առողջության նպատակներին՝ խթանելով վաղ միջամտությունը և նվազեցնելով շտապ կամ մասնագիտացված խնամքի վրա կախվածությունը։
Մի անդամ հարցրեց, թե ինչպես են BrightLife-ի և Soluna-ի նման հավելվածները ինտեգրվում գործնականում և արդյոք այդ հարթակներին ուղղորդումները արդյունավետ են։ Բանախոսը պատասխանեց, որ այս ծրագրերը, ինչպես նաև CYBHI-ի այլ ռեսուրսները, տեղակայված են գլխավոր կայքում և օգտագործվում են ուղեգրերի համար, երբ դա կլինիկորեն նպատակահարմար է։ Սովորաբար, խորհրդատվությունները ներառում են կարիքի ավելի բարձր մակարդակ, ուստի երիտասարդական հարթակները օգտակար են ցածր կարիք ունեցող դեպքերի համար կամ որպես կամուրջ, մինչդեռ բարձր կարիք ունեցող դեպքերը կարող են պահանջել ինտենսիվ ամբուլատոր կամ մասնակի հոսպիտալացում։
Մի անդամ հարցրեց, թե ինչպես է Cal-MAP-ը տարածաշրջանայինացնում իր պատասխանը, որպեսզի որոշակի շրջանի հարցերին պատասխանեն այդ տարածքին ծանոթ աշխատակիցները։ Բանախոսը պատասխանեց, որ Cal-MAP-ը համագործակցում է տարածաշրջանային կենտրոնների հետ, ինչպիսիք են Օրանժ Քաունթիի մանկական հիվանդանոցը, UC Irvine-ը, UC Riverside-ը և Սան Դիեգոն՝ ապահովելու համար, որ դասախոսներն ու խնամքի համակարգողները հասկանան տեղական նրբությունները: Նրանք նշեցին, որ մոտիկությունը բարելավում է ներգրավվածությունը՝ մեջբերելով Մասաչուսեթսի տվյալները, որոնք ցույց են տալիս, որ զանգերը քիչ են, երբ աջակցությունը հեռակա է։ Զանգերի մեծ մասն այժմ գալիս է Ծոցի շրջանից, սակայն տարածաշրջանային գործընկերություններն ու ուսումնական ճամբարները մեծացնում են մասնակցությունը այլ տարածքներում։
Մի անդամ հարցրեց Cal-MAP-ի ուսուցումը ընտանեկան բժշկության մատակարարների համար ընդլայնելու մասին՝ նշելով դրա արժեքը հաջորդ քայլերին աջակցելու համար, երբ առաջնային օղակի կամ ընտանեկան բժիշկները բախվում են հոգեկան առողջության հետ կապված խնդիրների: Բանախոսը պատասխանեց, որ ընտանեկան բժշկության կողմից մեծ հետաքրքրություն կա՝ հղում անելով Ընտանեկան բժշկության կանխարգելիչ պրակտիկայի տարեկան համաժողովին մասնակցությանը: Cal-MAP-ը արդեն գրանցել է մի քանի ընտանեկան բժշկության ուսումնական ծրագրեր և նախատեսում է ընդլայնվել։
2026 թվականի նախագահի ընտրություններ
Գործողության տեսակը՝ Գործողություն
Առաջարկություն՝ Նշանակել և ընտրել 2026 թվականի նախագահ
Ներկայացնող՝ Միշել Բաասը, տնօրենը, բացեց ելույթները 2026 թվականի նախագահի համար։
Նյութեր և հավելվածներ՝
Գործողություն. Երկու անդամ (Նենսի Նեզերլենդը և Քենեթ Հեմփսթեդը, բժշկական գիտությունների դոկտոր) ցանկություն հայտնեցին ծառայել որպես նախագահ:
Նենսի Նիդեռլանդներ՝ 10 (Հոլանդիա, Լատամ, Լաուտերբախ, Մոտադել, Շուման, Բեկ, Սալազար, Վեգա, Բեյեր, Ռիբորդի)
Քենեթ Հեմփսթեդ, բժշկական գիտությունների դոկտոր՝ 5 (Վայս, Հեմփսթեդ, ԴիԼուիջի, Ջեյքոբս, Արոյո)
Առաջարկի արդյունք. Նենսի Նեթերլենդը ընտրվեց 2026 թվականի նախագահ։
Ռեժիսորի թարմացում
Գործողության տեսակը՝ Տեղեկատվություն
Ներկայացնող՝Թրեյսի Արնոլդ, տնօրենի օգնական
Քննարկման թեմաներ՝
Ներկայացման ընթացքում ներկայացվեցին Medi-Cal-ին ազդող հիմնական նախաձեռնությունների և քաղաքականության փոփոխությունների վերաբերյալ թարմացումներ։ Այն ընդգծեց դաշնային CMS մուտքի վերջնական կանոնը, որը պահանջում է շահագրգիռ կողմերի պաշտոնական ներգրավվածություն և թափանցիկություն, ներառյալ երկու խորհրդատվական խմբերի ստեղծումը՝ Medi-Cal անդամների խորհրդատվական կոմիտե և Medi-Cal ձայների և տեսլականի խորհուրդ։ Այս խմբերը խորհրդատվություն կտրամադրեն ծառայությունների և քաղաքականության վերաբերյալ, իսկ խորհրդի առաջին նիստը կկայանա 2025 թվականի սեպտեմբերին, իսկ տարեկան հաշվետվությունը կսկսվի 2026 թվականի հուլիսին։ Թարմացումը նաև ներկայացրեց Medi-Cal անդամների համար վերաձևավորված առցանց փորձառություն, որը ներառում է բջջային սարքերի համար հարմարեցված, մատչելի և բազմալեզու կայք, որը առաջարկում է նպաստների մասին տեղեկատվություն, դիմումների հղումներ, ինչպես նաև նոր Օգնության կենտրոն՝ ռեսուրսներով, ինչպիսիք են շրջանային գրասենյակների որոնիչները և Հաճախակի տրվող հարցերը (FAQ): Լրացուցիչ ռեսուրսներ տրամադրվեցին ակտիվների սահմանափակումների և որոշակի անդամ խմբերի համար սպասվող փոփոխությունների վերաբերյալ։ 2025 թվականի նստաշրջանի օրենսդրական կարևորագույն կետերից էին անօթևան անձանց համար դաշտային բժշկության հասանելիությունը ընդլայնող, համայնքային օգնության, վերականգնման և լիազորությունների դատարանի ծրագիրը ամրապնդող, Medi-Cal ծառայությունների ժամանակի և հեռավորության չափորոշիչները երկարաձգող, նահանգային պատվաստման ուղեցույցները թարմացնող և որոշակի խնամատար երեխաների գրանցման սահմանափակումներից ազատող օրինագծերը։
Անդամներից մեկը խնդրեց թարմացված տեղեկություններ տրամադրել հունվարի 1-ից սկսած լիարժեք Medi-Cal-ի իրավունքը կորցրած անձանց տեղեկացնելու համար ուղղված տեղեկատվական աշխատանքների վերաբերյալ, խնդրեց պարզաբանումներ տուժած ներգաղթյալ բնակչության (օրինակ՝ ապաստան ստացողների) համար նախատեսված ժամանակացույցերի վերաբերյալ և առաջարկեց բարելավել դաշտային բժշկության ծառայությունների տվյալների համակարգումը՝ նոր օրենսդրական օրինագծի իրականացումը աջակցելու համար: DHCS-ը պատասխանեց, որ ծանուցումները և հաճախակի տրվող հարցերը փոստով ուղարկվել են Medi-Cal անդամներին և տեղադրվել են առցանց՝ հղումներով, որոնք հասանելի են հղման համար։ DHCS-ը նշեց, որ որոշ առողջապահական ծրագրերի ասոցիացիաներ նույնպես ստեղծել են նյութեր՝ օգտագործելով այս տեղեկատվությունը՝ փոփոխությունների մասին հաղորդելուն նպաստելու համար: Բացի այդ, DHCS-ը մշակում է պարզեցված աղյուսակ՝ պարզաբանելու համար, թե որ բնակչություններն են տուժում և երբ են տեղի ունենում փոփոխությունները, ներառյալ հունվարին գրանցման սառեցումը և ատամնաբուժական նպաստների վերացումը 2026 թվականի հուլիսին։ Լրացուցիչ ռեսուրսները կտրամադրվեն վերջնական հաստատումից հետո։
Մի անդամ խնդրեց պարզաբանումներ տալ դաշտային բժշկության մասին օրինագծի իրականացման վերաբերյալ, մասնավորապես՝ արդյոք կառավարվող բժշկական օգնության ծրագրերը (ԿԲՊ) ուղղակիորեն պայմանագրեր կկնքեն դաշտային բժշկության մատակարարների հետ։ DHCS-ը պատասխանեց, որ օրինագիծը թույլ է տալիս բժշկական խնամքի կենտրոններին պայմանագրեր կնքել դաշտային բժշկության մատակարարների հետ, ինչպես նաև թույլ է տալիս անօթևանություն ունեցող անհատներին խնամք ստանալ այդ պայմանագրային մատակարարներից։
Հանրային մեկնաբանություն
Գործողության տեսակը՝ Հանրային մեկնաբանություն
Քննարկման թեմաներ՝
Կալիֆոռնիայի օպտոմետրիկ ասոցիացիայի գործադիր տնօրեն Քրիստինե Շուլցը ընդգծեց դպրոցական տեսողության սկրինինգների հետ կապված տվյալների հետևման բարելավման անհրաժեշտությունը: Նա խորհուրդ տվեց, որ պետությունը հավաքի տվյալներ այն մասին, թե երբ են երեխաները ենթարկվում սկրինինգային հետազոտությունների, ում է ուղարկվում հետազոտության, և քանիսն են հանձնում քննությունը և ստանում ակնոցներ՝ բաժանված ըստ գտնվելու վայրի և ժողովրդագրական տվյալների՝ անհավասարությունները բացահայտելու համար: Նա մեջբերեց «Prevent Blindness»-ի վիճակագրությունը, որը ցույց է տալիս, որ երեխաների 5%-ից 50%-ը չի անցնում հետագա հետազոտություններ տեսողության սկրինինգը ձախողելուց հետո: Շուլցը ընդգծեց տեսողության խնամքի կարևորությունը՝ նշելով, որ ուսուցման 80%-ը մշակվում է տեսողության միջոցով, և դպրոցական տարիքի առնվազն չորս երեխաներից մեկը տեսողության խնդիրներ ունի, սակայն միայն 17%-ն է անցնում աչքի հետազոտություն: Նա կոչ արեց Medi-Cal-ին ապահովել բարձր կարճատեսության ապացույցների վրա հիմնված տարբերակները՝ ընդգծելով, որ չբուժված կարճատեսությունը կարող է հանգեցնել անդառնալի պաթոլոգիայի: Բացի այդ, նա նշեց, որ դպրոցական և մանկական սկրինինգները չեն գնահատում այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են կենտրոնանալու ունակությունը, խորության ընկալումը և աչքերի առողջությունը, և պաշտպանեց բոլոր երեխաների համար համապարփակ աչքի հետազոտությունների անցկացումը: Շուլցը հայտնեց, որ իր կազմակերպության Երեխաների տեսողության կոմիտեի կազմում ընդգրկված են մանկաբույժների փորձագետներ և հետաքրքրություն հայտնեց DHCS-ի հետ համագործակցելու՝ տեսողության խնամքի հասանելիությունը բարելավելու համար:
Դուգ Մեյջորը, բժշկական գիտությունների դոկտոր, հայտնեց, որ իր հանձնաժողովում ընդգրկված է մի փորձագետ, որը Հարվարդում հիմնադրել է տեսողության խնամքի կոալիցիա՝ առաջարկելով լավագույն փորձը, որը կարող է կիրառվել Կալիֆոռնիայում: Նա նշեց, որ տեսողության հետ կապված ներկայիս տվյալները սահմանափակ են և ընդգծեց ավելի համապարփակ հսկողության անհրաժեշտությունը։ Մեյջորը գնահատանք հայտնեց փոխտնօրեն Սքոթի կողմից իրականացվող իրազեկման աշխատանքների և նախորդ հանդիպումից ի վեր «Քալ Փոլի» կազմակերպության հանրային առողջապահության տվյալների թիմի ու «ՔենՔալ Հելթ»-ի հետ համագործակցության համար։ Նա մտահոգություն հայտնեց տեսողության խնամքի տվյալների բացակայության վերաբերյալ՝ նշելով, որ պատասխանատվությունը բաժանված է մասնագիտությունների միջև և կոչ արեց DHCS-ին ապահովել վերևից ներքև առաջնորդություն: Անդրադառնալով իր՝ որպես մատակարարի տեսանկյունից ունեցած տեսակետին՝ Մեյջորը նկարագրեց բանտային արդյունաբերության վարչության (PIA) կողմից տրամադրվող նպաստների կորստի վերաբերյալ DHCS-ին կապվելու դժվարությունները՝ վկայակոչելով բազմաթիվ անպատասխան զանգեր և էլեկտրոնային նամակներ, նախքան իրավաբանական խորհրդատուից պատասխան ստանալը: Նա քննադատեց համակարգային խնդիրները՝ նշելով, որ բանտային համակարգը վերահսկում է երեխաների տեսողության խնամքը և հղում արեց AB 579-ին, որը թույլ էր տալիս հրշեջներին դուրս գալ համակարգից, մինչդեռ երեխաները շարունակում էին ենթարկվել դրա սահմանափակումներին։ Մեյջորը կոչ արեց DHCS-ին պաշտպանել երեխաների տեսողության խնամքը: Վերջապես, նա ընդգծեց անչափահասների շրջանում ուղեղի վնասվածքների հետ կապված խնդիրների լուծման կարևորությունը՝ մեջբերելով Կոլորադոյից ստացված տվյալները, որոնք ցույց են տալիս 60-70% տարածվածություն։ Նա ենթադրեց, որ աչքի շարժման ախտորոշումը կարող է օգնել հայտնաբերել և բուժել այս վնասվածքները՝ բարելավելով վարքային արդյունքները։
Ջեյլին Պինասկոն խոսեց Կալիֆոռնիայի Պոլիի հանրային առողջապահության տվյալների թիմի անունից, որը գործում է դոկտոր Վենտուրայի ղեկավարությամբ և համագործակցում է Կալիֆոռնիայի երեխաների տեսլականը հիմա կոալիցիայի հետ։ Նա կիսվեց Կենտրոնական ափին դպրոցներում տեսողության ստուգումներ անցկացնելու իր անմիջական փորձով՝ նշելով երեխաների համար ակնային խնամքի հասանելիության զգալի բացթողումները։ Սան Արդոյում վերջերս անցկացված սկրինինգի ժամանակ տարրական դպրոցի աշակերտների ավելի քան 60%-ը տեսողության խանգարումներ էին հայտնաբերել, հիմնականում աստիգմատիզմ և հեռատեսություն, որոնցից շատերը երբեք աչքի հետազոտություն չէին անցել։ Պինասկոն ընդգծեց, որ այս արդյունքները համընկնում են նահանգային տվյալների հետ, որոնք ցույց են տալիս, որ Կալիֆոռնիան ազգային մակարդակով վերջին տեղում է երեխաների տեսողության խնամքի հասանելիության առումով: Նա ընդգծեց դպրոցական բուժքույրերի կարևոր դերը վաղ հայտնաբերման և կանխարգելման գործում։ Պինասկոն խնդրեց, որ DHCS-ը հրապարակային տվյալներ տրամադրի երեխաների տեսողության խնամքի վերաբերյալ Քալ Փոլիի թիմին և աջակցի «Երեխաների տեսողության խնամքի հանրային առողջության չափանիշների մասին» օրենքին՝ այս կանխարգելելի խնամքի բացը լրացնելու համար։ Նա նաև հրավիրեց մասնակիցներին հետևել կոալիցիայի աշխատանքին YouTube ալիքի միջոցով՝ թարմացումների և տվյալների ամփոփագրերի համար։
Անդամների թարմացումներ
Գործողության տեսակը՝ տեղեկատվություն
Քննարկման թեմաներ՝
Անդամները շնորհակալություն հայտնեցին դոկտոր Վայսին իր առաջնորդության համար և շնորհավորեցին Նենսիին 2026 թվականի նախագահ ընտրվելու կապակցությամբ։
Մի անդամ նշեց, որ իրենք ուրախ են համայնքի անդամ ունենալ որպես նախագահ՝ դա համարելով դրական քայլ խմբի համար։ Նրանք նաև վերահաստատեցին մտահոգությունները այն անձանց հետ կապի վերաբերյալ, ովքեր կարող են կորցնել Medi-Cal-ի նպաստները, կոչ անելով շարունակել ջանքերը՝ ապահովելու համար, որ տուժածները հնարավորություն ունենան պահպանելու ապահովագրությունը մինչև հունվարի 1-ը։ Անդամը գնահատեց բոլորի աշխատանքը և խրախուսեց խմբին շարունակել իրենց ջանքերը։
MCHAP-ի առաջիկա հանդիպումը և հաջորդ քայլերը
Գործողության տեսակը՝ Տեղեկատվություն
Ներկայացնող՝ Մայք Վայս, բժշկական գիտությունների դոկտոր, նախագահ
Քննարկման թեմաներ՝
Դոկտոր Վայսը շնորհակալություն հայտնեց անդամներին վերջին երկու տարիների ընթացքում ցուցաբերած աջակցության համար՝ նշելով, որ ինքը շատ բան է սովորել և ոգեշնչված է նրանց կրքով և կամավորական աշխատանքի նկատմամբ երկարատև նվիրվածությամբ։ Նա նաև շնորհակալություն հայտնեց DHCS աշխատակիցներին իրենց աջակցության և համբերատարության համար, մինչ խումբը շարունակում է տեղեկանալ դեպարտամենտի նախաձեռնությունների մասին։
Հաջորդ հանդիպումը նախատեսված է մարտի 18, 2026 ։
MCHAP-ը կշարունակի լինել հիբրիդային հանդիպում մինչև հետագա ծանուցում։
Հանդիպման հետաձգում
Նիստը ընդհատած անձի անունը՝Մայքլ Վայս, բժշկական գիտությունների դոկտոր, նախագահ
Ժամանակը հետաձգվել է՝14:00
