社區再投資 (CR) 政策和常見問題
以下對常見問題 (FAQ) 的回覆提供 Medi-Cal 管理性護理計劃 (MCP) 有關 社區再投資所有計劃函 (APL) 25-004 的 額外指引和說明，該函規定 MCP 將其淨收入的一部分再投資於當地社區，以解決與健康相關的社會需求未獲滿足的問題，並支持社區福祉。
一般實施
問：基地社區再投資要求是否適用於所有持有 Knox-Keene 執照的分包商，包括有限/受限執照？ 分包商何時須遵守社區再投資規定？
答：不，基礎社群再投資要求不適用於所有持有諾克斯-基恩許可證的分包商。基本社區再投資要求適用於與 MCP 簽訂分包協議的 Knox-Keene 許可健康計劃，包括完全許可和有限/受限的 Knox-Keene 實體，這些實體需要根據 APL 24-018 提交醫療損失率 (MLR) 報告，並承擔至少 100,000 名成員或 MCP 在特定縣或評級內的風險社區再投資要求不適用於未獲得諾克斯-基恩許可的分包商。
問：MCP 透過人口需求評估 (PNA) 流程向地方衛生管轄區 (LHJ) 提供的 CHA/CHIP 捐款是否計入社區再投資義務，以及這些 PNA 要求是否會延續到 2027 年以後？
答：不會，MCP 對 LHJ 支援 CHA/CHIP 發展的貢獻（無論是透過資金或實物人員），都不計入社區再投資義務。這些活動是 PNA 要求的一部分，與社區再投資計劃是分開和不同的。MCP 不能將社區再投資基金用於其 MCP 合約中包含的活動，包括支援 CHA/CHIP 發展。PNA 要求為 LHJ CHA/CHIP 發展提供資源（資金和/或實物人員），此要求將持續至 2027 年之後。
問：MCP 有責任確保其分包商遵守所有適用的州和聯邦法律和法規（APL 第 18 頁），以避免因不合规而受到糾正行動計劃 (CAP) 和行政及/或金錢制裁。MCP 是否要透過要求 APL 未包含的其他文件來驗證合格分包商是否符合社區再投資要求？例如，MCP 是否需要分析不屬於 MCP「社區再投資計劃」的活動？
答：MCP 必須確保其分包商遵守 APL。除非有必要確認是否符合合約或報告要求，否則 MCP 無需要求或分析 APL 指定以外的額外文件。
問：APL 使用「公共衛生主任」這個頭銜作為附錄 B 附件中必須提供證明的個人。如果一個縣內有多位公共衛生主任或公共衛生官員（例如，洛杉磯縣有三個地方衛生管轄區，每個管轄區都有自己的公共衛生官員），他們是否都需要提交證明？
答：「公共衛生主任」一詞是指被指定為該管轄區主要公共衛生官員的個人。在某些縣，此職位可能稱為「公共衛生主任」而非「公共衛生主管」。在有多個地方健康管轄區的縣 (例如洛杉磯縣)，所有指定的公共衛生主任或官員都必須為其各自的管轄區提交附錄 B 中的證明。
Q：DHCS何時會發布與社區再投資計畫和附錄B提交要求相關的更多指導（具體時間表和流程）？
答：DHCS 將發布有關社區再投資計畫和提交要求的更多指導和文件，但具體發布日期尚未確定。最新消息一經發布，我們將立即通知 MCP。
Q: What are the immediate deliverables for MCPs under the Community Reinvestment requirement?
A: At this time, MCPs should have already updated their Policies and Procedures (P&P) to reflect Community Reinvestment requirements, as required within 90 days of the policy release. The next deliverable required will be the initial Community Reinvestment Plan based on Calendar Year (CY) 2024 net income. This deliverable will be due in early Q3 2026. DHCS will provide additional information on this submission process by Q2 2026.
Q: Regarding the initial Community Reinvestment plan, can you confirm whether MCPs should submit a two-year plan for 2025–2026 and align with the three-year cycles going forward, or if the first cycle will begin in 2027?
A: MCPs are not required to submit a Community Reinvestment Plan for the 2025-2026 period. The first deliverable will be the Initial Community Reinvestment Plan due in Q3 2026, based on 2024 net income. This initial Community Reinvestment Plan will cover a three-year investment period from 2027-2029, which will be the start of the first cycle. DHCS will issue preliminary funding obligations annually in early Q2; for CY 2024, this will occur in early Q2 2026. MCPs must submit updated Community Reinvestment Plans annually in Q3 to reflect how funds will be allocated to existing or new activities.
Q: How will DHCS provide technical assistance for Community Reinvestment, and when will MCPs be able to ask questions?
A: DHCS plans to provide guidance and support through an upcoming MCP-focused webinar, followed by an All-Comer webinar for all stakeholders. The FAQs will be periodically updated to answer additional questions. MCPs are encouraged to continue submitting specific questions to the MCP’s MCOD Contract Manager. DHCS will address these questions on a case-by-case basis.
社區再投資規劃
問：MCP 在特定縣第一年運作的要求為何？如果營運的第一年是 2024 年，而 MCP 在 2025 CY 的淨收入為負數，該如何處理？
答：MCP 在特定縣第一年營運時，翌年開始在該縣必須遵守社區再投資的規定。例如，在 2024 年，在某個縣運營的第一年的 MCP 將根據其 2025 年的淨收入和 2025 年的 MCAS 指標表現，受到社區再投資要求的約束。如果 MCP 在 2025 年淨收入為負，且沒有合格分包商在 2025 年淨收入為正，則 MCP 無需根據 2025 年淨收入為負在 2027 年第三季提交社區再投資計畫。
問：如果一個 MCP 在 2024 CY 中沒有淨收入，或新在一個縣營運，因此從 2025 CY 開始須遵守社區再投資規定，它將遵循完整的三年投資週期，還是縮短（兩年）週期？
答：從 2025 CY 開始受社區再投資規定限制的 MCP 將縮短投資週期，一旦在投資週期內的下一年度報告正純收入，將視適用情況提交兩年或一年的社區再投資計劃。這與 APL 第 VII 節中規定的時間相符。例如，如果 MCP 或合格分包商在 2026 財政年度的淨收入為正數，他們將在 2028 年第 2 季從 DHCS 收到再投資義務，並須在 2028 年第 3 季提交一份為期一年的社區再投資計畫，以便在 2029 財政年度結束前完成建議的投資。
Q：MCP 如何有效地為其社區再投資計畫尋找符合資金義務或與 CHIP 相關的有影響力的活動的資金機會？
答：MCP 預計將於 2025 CY 年初開始社區再投資規劃程序，收集資料並徵求利害關係人對社區需求的意見。這包括與當地健康管轄區接觸，收集有關社區保健計劃（CHA）和社區保健計劃（CHIP）的資訊，並諮詢 MCP 的社區諮詢委員會 (CAC)，以徵求社區再投資的建議。自 2024 年起，MCP 也開始有意義地參與 CHA/CHIP 程序，這應該能提供持續的一致性基礎。MCP 應已透過早期規劃和參與，確認優先領域和潛在機會，讓 MCP 能夠將資金與具有影響力的社區確認需求相結合。MCP 可以透過此程序確認受資助機構，也可以向在當地提供資金的慈善機構徵求建議。 MCP 可能會發現一些組織，包括但不限於總括性的慈善協會，例如Philanthropy California (加州慈善協會)、SoCal Grantmakers 聯盟、Northern California Grantmakers 以及 Catalyst of San Diego& Imperial Counites；社區基金會(Community Foundation Locator | Community Foundation National Standards)；或非營利研究與資訊平台，例如 Candid 或 Charity Navigator，以及當地的知識與網路，都有助於找出潛在的受資助者。 (請注意，DHCS 並未對任何這些受資助機構進行評估，轉介這些資源不應被解釋為對這些實體的認可)。
問：如果地方健康管轄區 (LHJ) 沒有目前的社區健康評估 (CHA) 或社區健康改善計畫 (CHIP)，MCP 應使用什麼來通知社區再投資活動？
答：要求 MCP 及其合格的分包商確保社區再投資活動直接參考社區確定的需求。如果 LHJ 沒有目前的 CHA 或 CHIP，MCP 可使用縣的策略計畫或同等的縣級健康改善計畫來指導社區需求的識別，並告知建議的社區再投資活動。仍必須符合 APL 中列出的有關社區再投資規劃和協調的所有其他要求。
問：如果「社區再投資計劃」中包含的投資或活動沒有實施，或者由於情況不斷變化而需要進行重大變更，那麼通知或要求修改「社區再投資計劃」的流程是什麼？
答：DHCS 將發布有關社區再投資計畫和提交要求的額外指南和文件，但具體發佈日期尚未確定。更新資訊一經提供，即會通知 MCP。在發出進一步指引之前，歡迎 MCP 代表自己或其合格分包商提出社區再投資計劃的特別修訂。
問：如果社區再投資計畫中的某項措施超出或未達到預期的投資水平，是否可以調整社區再投資計畫中其他投資的資金？具體流程是什麼？
答：MCP 每年在三年投資期間內提交社區再投資計劃，並可在同一投資期間的後續社區再投資計劃中調整各項活動的資金分配，但須經 DHCS 審查和批准。此外，在特殊情況下，經DHCS批准，如果MCP有充分的理由在適用期限內不完全用完資金，則MCP也可以將未使用的資金結轉到下一個三年投資期。任何此類調整或結轉申請都必須有記錄並經DHCS批准。
Q：MCP 應如何體現合格分包商對共同社區再投資活動的貢獻，特別是對於那些提交多縣社區再投資計畫的分包商而言？
答：每個 MCP 負責提交自己的「社區再投資計畫」及其合格分包商的「社區再投資計畫」。如果合格分包商將其投資義務轉移給 MCP，則 MCP 會將此納入其社區再投資計劃的提交中。 DHCS 正在製作社區再投資計劃提交模板，該模板將允許 MCP 報告其自身以及分包商的義務。
在每個三年投資期結束時，MCPs 必須制定社區再投資報告，並在其網站上發佈，並將連結提供給 DHCS。MCP 可在報告中描述與縣內其他計劃共同或協調進行的任何投資，以突出集體投資努力。
問：當多個 MCP 在同一縣運作時，對於結盟或匯集社區再投資資金有什麼期望或偏好？
答：DHCS 鼓勵在同一縣內營運的 MCP 和合格分包商合作進行社區再投資活動，以最大限度地發揮資金的集體影響力。這樣做的目的是加強與社區認定的優先順序的一致性，並在各項計劃共同合作時提高投資的整體影響力。預期 MCP 會考慮調整投資的機會。 MCP 如何選擇合作方式，是由特定縣的所有計劃一起合作，還是由一個子集合作，則由 MCP 自行決定。 匯集社區再投資資金的 MCP 只需報告自己的活動和投資。
問：部落健康或司法介入等召開的會議是否被視為社區再投資方案的一部分，還是社區參與規劃流程的一部分？
答：這些會議是社區參與規劃過程的一部分。社區再投資義務可能無法透過與社區再投資規劃或實施相關的程序性或行政性活動的支出來履行，包括社區或利害關係人參與活動。
Q：關於社區再投資，如果 MCP 和 LHJ/BH 董事在資金分配上無法達成一致，會發生什麼情況？最終的決策權歸誰所有？
答：MCP 必須將 LHJ 和縣行為健康中心納入其規劃和決策過程中。其目的是讓 MCP 與 LHJ 和縣級 BH 緊密合作，以確保優先順序一致，且 LHJ 和縣級 BH 「普遍同意」投資策略。在 MCP 和 LHJ/BH 未就社區再投資計劃達成一致的情況下，MCP 的主要責任是確保投資策略與 CHA/CHIP 中確認的社區需求一致。 LHJ 和縣行為健康總監必須出具證明，確認 CHA/CHIP 的一致性，總監可在此證明中具體說明可能持續存在分歧的地方，但 MCP 對具體的資金分配和計劃的其他細節擁有最終決策權。
問：對於多計畫縣，DHCS 對於跨計畫和計畫/LHJ 的參與，跨計畫和 LHJ 資金優先順序的一致性，以及跨計畫的 CHEO 合作有什麼期望？
答：在有多個 MCP 運作的縣，MCP 和合格分包商必須與在同一縣運作的其他 MCP 協調，以便在社區再投資規劃過程中與 LHJ 合作，這與 MCP 對 CHA/CHIP 過程的要求一致。 DHCS 鼓勵在同一縣運作的所有 MCP 和合格分包商協調社區確定的社區再投資活動，以最大限度地發揮資金的集體影響力。MCP 必須證明他們在提交社區再投資計劃時與其他 MCP 進行了合作。但是，MCP 如何選擇合作則由各計畫自行決定。 同樣地，每個 MCP（及其合格的分包商（如適用））必須讓其首席健康公平官 (CHEO) 參與社區再投資規劃流程，以確保所有社區再投資計劃符合整體健康公平需求和優先順序。CHEOs 如何合作，以及每個 CHEO 在規劃過程中的具體角色，也由 MCP 自行決定。
Q: Do MCPs need to complete a stakeholder attestation for the portions of the investment allocated to 2025 and beyond?
A: Starting with Community Reinvestment based on CY 2025 net income (and annually thereafter), MCPs must provide Attestations of Support from local Public Health and Behavioral Health Directors indicating the proposed investments included in the annual Community Reinvestment Plan generally align with community needs identified in the Community Health Assessment (CHA)/Community Health Improvement Plan (CHIP) and Behavioral Health Transformation (BHT) processes and comply with all other APL requirements. All APL requirements apply whether a proposed activity was previously committed to or is newly identified.
問：如果 MCP 和/或合格分包商選擇申請 2024 年社區再投資的自願投資，MCP 和/或合格分包商需要提交哪些資料？是否整個「基本社區再投資」投資都必須透過自願投資來達成，還是部分金額可以透過「社區再投資計畫」中的額外計畫，作為全部義務的「信用額度」來提交？
答：如果 MCP 和/或合格分包商選擇根據 2024 財年 MCP 淨收入申報初始社區再投資計畫的自願投資，則需要提交以下資料：
- -一份證明文件，證明在7 3 月之前已存在自願的社區投資承諾，2025 ，授予有效期延長至社區再投資計劃的第一個投資期。此承諾的證明文件可包括 MCP 或合格分包商與受資助人簽署的諒解備忘錄 (MOU)、簽署的資助協議或其他具有約束力的書面協議。
- -符合 APL 中所有要求的社區再投資計劃，對所需的證明類型有一次性的靈活性。公共衛生和縣行為健康主任必須證明他們已了解擬議的社區再投資活動，而不是證明該計劃「總體上可以接受」。
此外，合格的分包商可以：
- -制定社區再投資計劃和所有適用的交付項目，由 MCP 代表其提交，或
- 按照 MCP 與分包商之間的協定，將其社區再投資義務轉移給 MCP，由 MCP 代表其管理資金。將合格分包商的社區再投資義務轉移給 MCP，必須以書面形式記錄，並由 MCP 和分包商簽署。
-自願投資對社區再投資義務的要求是選擇性的。MCP 和/或合格分包商可將自願投資用於履行部分社區再投資義務，前提是這些投資作為 MCP 的 2026 年社區再投資計劃的一部分已獲 DHCS 批准，其餘義務通過社區再投資計劃中列出的淨新增活動和資金來履行。
問：「當前自願投資」的定義是什麼？開始於 2024 年或更早，並延伸至 2025 年及之後的投資，是否可計入「社區再投資」？
答：自願投資是指 MCP 和合格分包商在 APL 25-004 發布之前或之後一個月內作出的有記錄的投資承諾，並且可以根據 2024 年淨收入計入初始社區再投資義務。計入自願投資：
- 投資必須是在7 3 月之前，透過諒解備忘錄、補助金協議或其他具有約束力的書面協議所承諾的，2025 。
- -MCP 必須在其首次提交的社區再投資計劃中證明，該承諾是在 3 月7 、 2025日之前做出的。
- -投資必須在 9 月1 前提交的「社區再投資計畫」獲得批准後 支出，2026 ，並在 2029 年底最初的三年社區再投資期結束前用完。
- 投資必須屬於社區再投資活動的一項或多項強制性用途類別，且不得屬於任何排除類別（例如，MCP合約中包含的活動）。投資不得計入基於2025年或2026年淨收入的社區再投資義務。
- 這種靈活性旨在讓 MCP 和合格分包商能夠履行在 DHCS 的 APL 發布之前已經承諾的多年自願投資計劃，這些計劃的支出將在社區再投資計劃的初始投資期內進行。在 MCP 的社區再投資計劃獲得批准之前支出的資金將不計入社區再投資義務。
問：沒有根據淨收入履行社區再投資義務的 MCP，需要在其網站上公佈哪些內容？他們是否需要張貼任何東西來取代正式的「社區再投資計畫」？
答： 淨收入為負數的 MCP 和合格分包商無需提交適用 CY 的「社區再投資計畫」。但是，MCP 必須在 9 月 1 日或 9 月的第一個工作日之前在其網站上張貼簡短聲明，說明該 CY 不受社區再投資要求的限制。 如果在整個三年投資週期內沒有社區再投資義務，則 MCP 也必須在其網站上張貼簡短聲明，說明在該投資週期內沒有遵守社區再投資要求，也沒有報告義務。
問：「社區再投資」的支出時間表是什麼，支出期從何時開始？
答：支出時間表是指 MCP 及其合格分包商必須根據已批准的社區再投資計劃支付和支出社區再投資資金的期間。在第一個三年投資期內，MCP 必須在 2026 年 9 月 1 日前到期的社區再投資計劃獲得 DHCS 批准後啟動投資。MCP 必須在 2029 年結束前，用盡所有與社區再投資計劃 (Community Reinvestment Plan) 批准的初始投資期相關的資金。
問：提交所需證明的流程是什麼？誰需要簽署這些文件？
答： 聲明書必須由當地衛生管轄區指定的公共衛生主管（或同等級人員）和縣行為衛生主管（或同等級人員）簽署。MCP 應填寫其證明部分，包括 MCP 名稱和適用的投資年度，然後將表格提供給公共衛生局局長和縣行為衛生局，讓他們填寫各自的部分並簽名，然後將表格交回 MCP。MCP 負責向 DHCS 提交完全執行的證明，作為提交社區再投資計劃的一部分。無論 MCP 是否要求自願投資以履行其最初的社區再投資義務，每位公共衛生主任和每位縣行為衛生主任均需提供一份證明。證明包含支持和確認兩種聲明，公共衛生主管和縣行為衛生主管應對適用的聲明進行證明。
社區再投資基金的允許用途
問：對於諸如培養醫療保健勞動力等強制性使用類別下的活動，DHCS 是否會考慮對非傳統和非醫療計劃簽約勞動力（例如資訊科技或醫療保健研究）的投資，這些投資支持或改善醫療保健服務，並符合社區再投資的條件？
答：是的，DHCS 將考慮對支持或改善醫療服務提供的非傳統和非健康計劃合約員工進行投資，只要這些員工符合強制使用類別的參數，並符合 APL 中列出的所有其他要求。
計算& 溝通資金義務
問：DHCS 如何確定用於計算社區再投資義務的淨收入？
答：DHCS 將使用 MLR 呈件中報告的適用 CY 的淨收入（經適當調整）來決定社區再投資義務金額。
問：MCP 在 2026 CY 第 2 季從 DHCS 收到撥款義務時，是否有更明確的時間表？
答：MCP 將於 2026 年 4 月收到 DHCS 的撥款義務。
Q：MCP 應該如何管理社區再投資資金？資金應該直接撥付給縣行為健康和公共衛生部門，還是撥付給在允許用途類別下開展活動的組織？
答：一旦 DHCS 批准「社區再投資計劃」，各 MCP 可自行決定如何根據已批准的計劃管理其資金。 MCP 可視情況與縣行為健康或公共衛生部門、社區組織或其他實體合作，以執行核准的活動。資金應直接提供給最有能力執行建議的社區再投資活動並實現有意義的社區影響的組織。
問：如果 MCP 沒有正純收入，也未達到適用 CY 的最低品質衡量績效臨界值，MCP 是否仍需進行「品質成就社區再投資」？
答：不會，如果 MCP 在適用的日曆年度沒有正純收入，就沒有社區再投資義務。 只有每個適用年度的淨收入為正數的 MCP 才須履行「基本」和/或「品質成就社區再投資」義務。
Q：如果 MCP 沒有正淨收入，但合格分包商有正淨收入，那麼社區再投資資金應由合格分包商還是 MCP 負責？
答：如果 MCP 沒有正淨收入，但合格分包商有正淨收入，則合格分包商負責履行社區再投資義務。符合資格的轉包商可以（但不強制）將其基本社區再投資義務轉移給 MCP，由 MCP 代表其管理資金，前提是 MCP 對這些資金的投資符合 APL 的所有要求。鑑於分包商在為會員提供服務方面發揮著至關重要的作用，DHCS 鼓勵合格分包商積極參與社區再投資計畫。無論哪種情況，MCP 都負責提交社區再投資計劃，並確保代表合格分包商提交所有適用的交付成果。
問：如果 MCP 和合格分包商沒有正淨收入，對社區再投資規劃的期望是什麼？
答：從 2025 CY 年初開始，所有 MCP 都應參與社區再投資規劃，包括收集資料和徵求利害關係人對社區需求的意見。如果 MCP 或合格分包商在三年投資期的第一年報告的淨收入為負，但後來報告的淨收入為正，則必須提交投資期內淨收入為正的年份的社區再投資計劃。 因此，即使在沒有提交要求的年度，MCP 也應積極參與社區再投資規劃，以確保在下一年需要提交計劃時做好準備。
問：對於《資金的許可& 禁止用途補充指南》，是否可以透過虛擬或面談的方式來複習本節中提出的情境，以區分上游、下游和整合介入的範例？
答：DHCS 不打算單獨舉辦會議來逐一講解補充指南中的每種情況。MCP 應使用指南中提供的範例作為參考點，並使用 APL 25-004 附錄 A 中的腳註作為具體範例，以協助確定與允許用途類別的一致性。對於具體情況有疑問，醫療服務提供者應聯繫其DHCS合約經理進行澄清。
Q: Will HEDIS reporting for the Community Reinvestment program be assessed at the state or county level?
答：根據APL 25-007 附件 C（取代 APL 23-012），DHCS 要求 MCP 在計劃和縣層級報告 Medi-Cal 管理式護理責任集 (MCAS) 資料。MCP 匯報的 MCAS 比率將在計劃層級進行稽核，而縣層級的資料則僅供 DHCS 用於品質與執行用途。根據 APL 25-007 附錄 C，自衡量年度 2024 (MY24) 開始，DHCS 將根據 MCAS 比率（包括 MCAS 內的 HEDIS 衡量）的縣級報告，在縣級應用執行層級指派。
為了社區再投資的目的，DHCS 將使用 APL 25-007 附件 C 中先前描述的執行層級和方法，與 MCAS 措施的縣級報告相關。DHCS 將利用縣級的相同執行層級分配來確定「品質成就社區再投資」要求。
例如，如果 A 計劃涵蓋 10 個縣，在第 1-8 縣，他們符合所有措施的 MPL，但在第 9 縣和第 10 縣，他們屬於強制執行第 2 級或第 3 級（定義見 APL 25-007 附件 C），則 A 計劃在第 9 縣和第 10 縣須遵守額外的品質成就社區再投資要求。
Q: How is an MCP’s annual net income determined for Community Reinvestment? Is it calculated across all counties or for each county separately?
A: DHCS will calculate MCPs’ annual net income as a statewide aggregate based on annual Medical Loss Ratio (MLR) submissions submitted no later than 12 months after the close of each calendar year. The allocation of Community Reinvestment funds at the county-level will generally be proportional to the MCP’s Medi-Cal membership by county. See Section V of APL 25-004 for the detailed allocation methodology.
品質成就」資金義務（即淨收入的 7.5% ）將僅根據 MCP 收到執行第 2 級或第 3 級指派（根據相對於成員月的分配）的縣的估計淨收入來計算，而非 MCP 的全州總淨收入。
Q: Will the funding obligations for Community Reinvestment be shared publicly?
A: Once the Community Reinvestment funding obligations are calculated, they will be public record and subjected to the Public Record Act (PRA). In addition, under Section IV of APL 25-004, MCPs are required to post Community Reinvestment Plans on their websites annually (subsequent to DHCS approval). The Community Reinvestment Plans will include the projected allocation of funds across each Community Reinvestment activity for each county in which the MCP operates.
Q: If an MCP or Qualifying Subcontractor does not have net income, what are the expectations for Community Reinvestment planning?
A: If neither the MCP nor the Qualifying Subcontractor has net income, no CR funding obligation applies for the applicable year, and no Community Reinvestment plan is due to DHCS for the applicable year. For example, if neither the MCP nor the Qualifying Subcontractor has positive net income for CY 2024, no Community Reinvestment Plan is due in Q3 2026 for obligations based on CY 2024 net income. However, MCPs must participate in Community Reinvestment engagement and planning activities as described in Section VII of the APL (pg. 16), such as collecting data and soliciting stakeholder input on community needs. If the MCP or its Qualifying Subcontractors has positive net income in a subsequent CY tied to the investment period, the MCP must submit a two-year or one-year Community Reinvestment Plan (as applicable).
Q: If the MCP does not have net revenue, but the Qualifying Subcontractor does have net revenue for the applicable CY, do the dollars for that Community Reinvestment plan come from the Qualifying Subcontractor or the MCP?
A: If an MCP has no net income, but the Qualifying Subcontractor has net income, the Qualifying Subcontractor is responsible for fulfilling the CR obligations and is subject to all APL requirements. Any transfer of that obligation to the MCP to administer funds on their behalf is optional.
Q: What is the definition of “Member Grants” in the context of Community Reinvestment?
A: Member Grants refers to any payments or funds provided directly to members as part of the Community Reinvestment activities. These types of expenditures cannot be used to meet Community Reinvestment obligations as outlined in APL 25-004.