ບົດສະຫຼຸບກອງປະຊຸມຮ່ວມຂອງຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ (SAC) ແລະ ຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກຳ (BH-SAC)
ວັນທີ: ວັນພຸດ, ຕຸລາ 29, 2025
ເວລາ: 9:30 ໂມງເຊົ້າ – 15:00 ໂມງ
ຜູ້ນຳສະເໜີພະນັກງານ DHCS: Michelle Baass, ຜູ້ອຳນວຍການ; Tyler Sadwith, ຜູ້ອຳນວຍການ Medicaid ຂອງລັດ; Sarah Crow, ຫົວໜ້າ, ສິດໄດ້ຮັບ Medi-Cal; Rafael Davtian, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ການເງິນດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ; Lemeneh Tefera, MD, MSc, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ແພດ, ກົມການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຂໍ້ມູນການດູແລສຸຂະພາບຂອງລັດ California (HCAI); Lauren Gavin Solis, ຫົວໜ້າ, ຫ້ອງການນະວັດຕະກຳ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ Medicare; Ivan Bhardwaj, ຫົວໜ້າ, ພະແນກນະໂຍບາຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ Medi-Cal; Erika Cristo, ຮອງຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ; Paula Wilhelm, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ; Glenn Tsang, ທີ່ປຶກສານະໂຍບາຍ, ຄົນທີ່ບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສ; Katherine Barresi, RN, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍລິການສຸຂະພາບ, Partnership HealthPlan of California; Amy Ellis, MFT, ຜູ້ອຳນວຍການພະແນກລະບົບການດູແລຜູ້ໃຫຍ່, ສຸຂະພາບ ແລະ ບໍລິການມະນຸດຂອງເຂດ Placer.
ສະມາຊິກ SAC ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: Adam Dorsey, Al Senella, Amanda Flaum, Anna Leach-Proffer, Beth Malinowski, Brianna Pittman-Spencer, Carlos Lerner, Carlos Marquez III, Chris Perrone, Christine Smith, Faith Colburn, Janice Rocco, Jarrod McNaughton, Katie Rodriguez, Kim Lewis, Kiran Savage-Sangwan, Le Ondra Clark Harvey, Linda Nguy, Marina Owen, Michelle Cabrera, Michelle Gibbons, Rosario Arreola Pro, Ryan Witz, William Walker
ສະມາຊິກ BH-SAC ເຂົ້າຮ່ວມ: Al Senella, Carlos Marquez III, Kim Lewis, Kiran Savage-Sangwan, Le Ondra Clark Harvey, Michelle Cabrera, William Walker, Adrienne Shilton, Angela Vasquez, Catherine Teare, Dannie Ceseña, Hector Ramirez, Jeson Africa, Jénés Robesin Karen Larsen, Kirsten Barlow, Linnea Koopmans, Robert Harris, Rose Veniegas, Samuel Jain, Sara Gavin, Veronica Kelley, Vitka Eisen
ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ: ກະລຸນາອ້າງອີງເຖິງການນຳສະເໜີ PowerPoint ທີ່ໃຊ້ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຳລັບສະພາບການ ແລະ ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.
ບົດນຳ ແລະ ບົດສະຫຼຸບເນື້ອໃນ
ກອງປະຊຸມຮ່ວມຂອງ SAC/BH-SAC ໄດ້ກ່າວເຖິງຫົວຂໍ້ຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Medi-Cal ແລະ ພູມສັນຖານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງລັດ California. ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນອັບເດດຈາກຜູ້ອຳນວຍການກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມ Medi-Cal, ການປ່ຽນແປງດ້ານກົດໝາຍ, ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ. ຫົວຂໍ້ຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ:
ອັບເດດ HR 1
ການຂະຫຍາຍແຜນການ Medi-Medi ໃນປີ 2026
ເຄືອຂ່າຍການດູແລ ແລະ ການປິ່ນປົວທີ່ຍຸດຕິທຳ (BH-CONNECT) ທີ່ຈັດຕັ້ງໂດຍຊຸມຊົນດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ແລະ ການອັບເດດນະໂຍບາຍ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: ນະໂຍບາຍການລວບລວມຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ ແລະ ອື່ນໆ
ຄ່າເຊົ່າຊົ່ວຄາວ
ກອງປະຊຸມໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍໄລຍະເວລາໃຫ້ຄຳເຫັນຈາກສາທາລະນະຊົນ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດສະເໜີຄຳຕິຊົມຕໍ່ DHCS ແລະສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ.
ຫົວຂໍ້ທີ່ໄດ້ສົນທະນາ
ການປັບປຸງຜູ້ອໍານວຍການ
ມິເຊວ ບາສ, ຜູ້ອຳນວຍການ
DHCS, ໄດ້ເປີດກອງປະຊຸມໂດຍການໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ສຳຄັນ ແລະ ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານກົດໝາຍ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການເປີດຕົວເວັບໄຊທ໌ Medi-Cal ໃໝ່ (my.medi-cal.ca.gov) ທີ່ສະເໜີປະສົບການທີ່ສະອາດ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ, ເປັນມິດກັບມືຖື, ແລະ ຫຼາຍພາສາ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດ, ກວດສອບສິດໄດ້ຮັບ, ສະໝັກຂໍການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ຮັກສາການຄຸ້ມຄອງ. ໄມໂຄຣເວັບໄຊດ໌ປະກອບມີສູນຊ່ວຍເຫຼືອໃໝ່ພ້ອມດ້ວຍຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ, ຄູ່ມື ແລະ ຊັບພະຍາກອນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຂໍ້ຈຳກັດຊັບສິນ, ສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງ, ແລະ ກົດລະບຽບການມີສິດໄດ້ຮັບ, ພ້ອມທັງເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ຕົວຊອກຫາຫ້ອງການຂອງເຂດ ແລະ ສາຍດ່ວນຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກ. ການປັບປຸງກົດໝາຍຈາກກອງປະຊຸມປີ 2025 ລວມມີຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະພາແຫ່ງຊາດ (AB) 543 ເພື່ອຂະຫຍາຍການບໍລິການດ້ານການແພດພາກສະໜາມສຳລັບປະຊາກອນທີ່ບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະພາສູງ (SB) 27 ເພື່ອເສີມສ້າງສິດໄດ້ຮັບຂອງສານ CARE, SB 530 ເພື່ອຂະຫຍາຍມາດຕະຖານເວລາ/ໄລຍະທາງ, ແລະ AB 144 ເພື່ອອັບເດດຄຳແນະນຳການສັກຢາປ້ອງກັນ ແລະ ການຍົກເວັ້ນສຳລັບຊາວໜຸ່ມອຸປະຖຳ. ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຍັງສືບຕໍ່ດ້ວຍການສະໝັກໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ (BHCIP) ຮອບທີ 2, ໂມດູນທີ 4 ຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ (BHSA) ສຳລັບຄຳເຫັນຂອງສາທາລະນະ, ແລະ ແຜນການປະສົມປະສານຂອງເຂດປົກຄອງທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການ. ການນຳສະເໜີຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນຜ່ານການສຳມະນາທາງເວັບ ແລະ ຊັບພະຍາກອນໃໝ່ໆ, ລວມທັງຄຳແນະນຳໃໝ່ກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບ BHSA: ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທຽບກັບຄວາມເປັນຈິງກ່ຽວກັບ BHSA, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງມັນນອກເໜືອຈາກສະມາຊິກ Medi-Cal.
ການສົນທະນາ
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສອບຖາມກ່ຽວກັບແຜນປະສົມປະສານທີ່ຫາກໍ່ປະກາດລົງວັນທີ 30 ຕຸລາ, ໂດຍຖາມວ່າມີການປ່ຽນແປງຫຍັງແດ່ ເນື່ອງຈາກບາງເຂດປົກຄອງເກືອບຈະສຳເລັດແຜນການຂອງເຂົາເຈົ້າແລ້ວ. DHCS ຕອບວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ຈະຕິດຕາມມາໃນພາຍຫຼັງ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ ໃນຂະນະທີ່ເວັບໄຊທ໌ Myths vs. Reality ແມ່ນຖືກຕ້ອງທາງດ້ານເຕັກນິກ, ແຕ່ຄຳແນະນຳດັ່ງກ່າວຂາດລາຍລະອຽດເລັກໆນ້ອຍໆ - ເຂດປົກຄອງສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າ Medi-Cal ໃນທົ່ວແຫຼ່ງທຶນ, ແຕ່ການປ່ຽນແປງພາຍໃຕ້ BHSA ຈະໂອນເງິນປະມານ 1 ຕື້ໂດລາໄປສູ່ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ເຊິ່ງບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ພາຍໃຕ້ Medi-Cal. ການປ່ຽນແປງນີ້, ບວກກັບພັນທະການມີສິດ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດໃໝ່ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ (EBP), ບັງຄັບໃຫ້ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຄືນໃໝ່, ສ້າງສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການປະຕິບັດຕົວຈິງນອກເໜືອໄປຈາກການອະນຸຍາດດ້ານວິຊາການ. ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ຄຳຕິຊົມສະທ້ອນເຖິງຜົນກະທົບຂອງນະໂຍບາຍຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບວຽກງານຂອງຕົນກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຟື້ນຟູສຸຂະພາບ ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ມີແຜນທີ່ຈະດຳເນີນການເຜີຍແຜ່ເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ອົບພະຍົບຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງສະໝັກພາຍໃນທ້າຍປີເພື່ອຮັກສາ Medi-Cal ທີ່ມີຂອບເຂດຄົບຖ້ວນ, ລວມທັງເວລາສຳລັບການສົ່ງຈົດໝາຍ. DHCS ຕອບວ່າ ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີການໂຄສະນາຫາສຽງເປົ້າໝາຍສຳລັບຜູ້ອົບພະຍົບທີ່ບໍ່ໄດ້ລົງທະບຽນ, ເອກະສານການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກຳລັງຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອການເຜີຍແຜ່ທົ່ວໄປ. ສຳລັບສະມາຊິກປະຈຸບັນທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຈົດໝາຍໂດຍກົງທີ່ອະທິບາຍເຖິງການປ່ຽນແປງ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເພື່ອຮັກສາການຄຸ້ມຄອງຈະຖືກສົ່ງໄປໃນເດືອນພະຈິກ. DHCS ຍັງໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າແຜນການປະສົມປະສານລົງວັນທີ 30 ຕຸລາ ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ - ມີພຽງແຕ່ການລຶບໝາຍເຫດສຳລັບການປະຕິບັດຕາມ ADA ເທົ່ານັ້ນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຜູ້ອົບພະຍົບທີ່ສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ Medi-Cal ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ມີແຜນທີ່ຈະອອກຄຳແນະນຳ ຫຼື ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆໃຊ້ເງິນທຶນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາກອນນີ້ຫຼືບໍ່, ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂດປົກຄອງສາມາດໃຫ້ໄດ້. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ແນະນຳໃຫ້ປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ອົບພະຍົບຜ່ານຂໍ້ມູນ ແລະ ການເປັນພະນັກງານຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອປ້ອງກັນຊ່ອງຫວ່າງໃນການດູແລ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າບັນດາເຂດປົກຄອງສາມາດສືບຕໍ່ໃຊ້ເງິນ BHSA, ເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ, ແລະ ເງິນຊ່ວຍເຫຼືອການຈັດສັນຄືນໃໝ່ສຳລັບທຸກຄົນທີ່ຊອກຫາການດູແລ, ແລະບໍ່ມີການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, DHCS ບໍ່ມີແຜນທີ່ຈະອອກຄໍາແນະນໍາສະເພາະກ່ຽວກັບການເຂົ້າເມືອງ, ຍ້ອນວ່າບຸລິມະສິດແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຊຸມຊົນ ແລະ 14 ເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນຮ່າງກົດໝາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຂະບວນການວາງແຜນຊຸມຊົນແມ່ນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທ້ອງຖິ່ນໃນການກຳນົດ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການອັບເດດ ແລະ ຍ້ອງຍໍຄວາມພະຍາຍາມຂອງ DHCS ໃນການພັດທະນາເອກະສານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນອອນໄລນ໌ທີ່ສະມາຊິກຕ້ອງໃຊ້, ໂດຍໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມສຳຄັນຂອງຄວາມຊັດເຈນ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄຳສັບທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນສຳລັບປະຊາກອນຜູ້ອົບພະຍົບ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ SB 530 ແລະບົດບາດຂອງມັນໃນການປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມກັງວົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຍົກເວັ້ນສຳລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນເດັກນ້ອຍຈາກສະຖານະພາບການເຂົ້າເມືອງທີ່ບໍ່ໜ້າພໍໃຈ (UIS) ແລະ ຄ່າປະກັນໄພ, ໂດຍກ່າວເຖິງແຜນການທີ່ຈະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ແລະ ຖາມວ່າລັດໄດ້ສື່ສານການຍົກເວັ້ນນີ້ໃຫ້ກັບພະນັກງານສະຫວັດດີການເດັກຜ່ານກົມບໍລິການສັງຄົມຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ (CDSS) ຫຼື ຊ່ອງທາງອື່ນໆແລ້ວຫຼືບໍ່. DHCS ເຫັນດີວ່າມັນເປັນຄໍາແນະນໍາທີ່ດີ ແລະ ກ່າວວ່າຈະຕິດຕາມເພື່ອຮັບປະກັນການສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການຍົກເວັ້ນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າໄດ້ທົບທວນເວັບໄຊທ໌ Myths vs. Reality ແລະ ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການປ່ຽນຈາກການບໍລິການໄປເປັນທີ່ຢູ່ອາໄສມູນຄ່າ 1 ຕື້ໂດລາ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງສຳລັບບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີເອກະສານ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າເຂດປົກຄອງສາມາດຜ່ານຜ່າຄວາມສັບສົນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການປະສານງານທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບແຜນການດູແລທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Medi-Cal (MCP) ເພື່ອຈັດລະບຽບການບໍລິການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງໂດຍການເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງໂອກາດຕ່າງໆສຳລັບເຂດປົກຄອງຕ່າງໆໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຮຽກເກັບເງິນ Medi-Cal, ໂດຍສັງເກດວ່າຖ້າທຸກເຂດປົກຄອງປະຕິບັດໄດ້ໃນລະດັບສູງ, ເງິນທຶນເພີ່ມເຕີມອີກ 1 ຕື້ໂດລາຈາກລັດຖະບານກາງສາມາດດຶງມາໃຊ້ທົ່ວລັດໄດ້. ສິ່ງນີ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດສຸມໃນການນຳໃຊ້ເງິນໂດລາຂອງລັດຖະບານກາງ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລາຍຮັບ ເມື່ອບຸລິມະສິດປ່ຽນໄປ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດໃໝ່ເກີດຂຶ້ນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ວິພາກວິຈານການຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ໂດຍສັງເກດວ່າການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຄວາມປອດໄພສຳລັບຊຸມຊົນຜູ້ອົບພະຍົບ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມພິການບໍ່ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຊ້ເຖິງວ່າຈະໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນນະໂຍບາຍກໍຕາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການໃຊ້ພາສາທີ່ດູຖູກ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປັນປໍລະປັກ, ລວມທັງລາຍງານຂອງພະນັກງານຄລີນິກທີ່ໂທຫາການເຂົ້າເມືອງ, ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ ແລະ ການປົກປ້ອງທີ່ຊັດເຈນແທນທີ່ຈະຫັນເຫຄວາມຮັບຜິດຊອບໄປສູ່ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆ. ສະມາຊິກໄດ້ເຕືອນກ່ຽວກັບສະພາບການທີ່ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ ເຊັ່ນ: ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງດ້ານອາຫານ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼັງຈາກເດືອນພະຈິກ, ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນຳພາຂອງລັດຢ່າງຮີບດ່ວນເພື່ອຮັບປະກັນການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ ແລະ ປົກປ້ອງປະຊາກອນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈລັດສຳລັບການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການໂທຫາເພື່ອອັບເດດທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຕໍ່ລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ສັບສົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາການກຳນົດສິດຄືນໃໝ່ທີ່ສັ້ນລົງ, ການປ່ຽນແປງບຸລິມະສິດດ້ານການສະໜອງທຶນ, ແລະ ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງໃນເອກະສານກ່ຽວກັບຄວາມເຊື່ອທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທຽບກັບຄວາມເປັນຈິງ, ເຊິ່ງອາດຈະສ້າງຄວາມສັບສົນໃຫ້ກັບເຂດປົກຄອງ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນສຳລັບຄຳແນະນຳທີ່ຊັດເຈນ, ທັນເວລາ ແລະ ການສື່ສານທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເຂດປົກຄອງ ແລະ ແຜນການຕ່າງໆ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊື່ນຊົມຕໍ່ວິໄສທັດຂອງ DHCS ສຳລັບການວາງແຜນແບບປະສົມປະສານ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄຸນຄ່າຂອງມັນໃນການລວມເອົາຄວາມພະຍາຍາມດ້ານສຸຂະພາບສາທາລະນະ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ້າທາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າການວາງແຜນແບບປະສົມປະສານຊ່ວຍຂະຫຍາຍຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຈຸດທີ່ສົດໃສທ່າມກາງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນປະຈຸບັນ. ສະມາຊິກໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງມີຄວາມໝາຍໃນຂະບວນການວາງແຜນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸທ່າແຮງຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງມັນສຳລັບການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ປະສານງານ ແລະ ມີຜົນກະທົບ.
ອັບເດດ HR 1
ທ່ານນາງ Michelle Baass, ຜູ້ອຳນວຍການ; ທ່ານນາງ Tyler Sadwith, ຜູ້ອຳນວຍການ Medicaid ຂອງລັດ; ທ່ານນາງ Sarah Crow, ຫົວໜ້າ, ສິດໄດ້ຮັບ Medi-Cal; ທ່ານນາງ Rafael Davtian, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ຝ່າຍການເງິນດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ; ທ່ານນາງ Lemeneh Tefera, MD, MSc, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ແພດ, HCAI
DHCS ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ HR 1 ແລະຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ Medi-Cal, ໂດຍໄດ້ລະບຸເຖິງການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນ, ໄລຍະເວລາ ແລະ ຫຼັກການນຳພາ. ຂໍ້ກຳນົດຫຼັກໆລວມມີຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບການມີສິດໄດ້ຮັບ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງໃໝ່, ເຊັ່ນ: ການກໍານົດຄືນໃໝ່ຫົກເດືອນ, ການຄຸ້ມຄອງຍ້ອນຫຼັງທີ່ສັ້ນລົງ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການລາຍງານວຽກງານບັງຄັບສຳລັບຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ຂະຫຍາຍຕົວເລີ່ມຕົ້ນເດືອນມັງກອນ 1, 2027, ພ້ອມດ້ວຍຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບການຍົກເວັ້ນ ແລະ ຄວາມຍາກລຳບາກຢ່າງລະອຽດ. ການປະຕິຮູບການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການເງິນຈຳກັດພາສີຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ຈຳກັດການຈ່າຍເງິນໂດຍກົງຂອງລັດ (SDP) ໃນລະດັບ Medicare ໂດຍມີການຫຼຸດລົງເປັນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2028, ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງຄົນເຂົ້າເມືອງຢຸດຕິການສະໜອງທຶນຂອງລັດຖະບານກາງສຳລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນພົນລະເມືອງບາງຄົນ ແລະ ປັບການສະໜອງທຶນສຸກເສີນຂອງ Medi-Cal. ການນຳສະເໜີໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຂະບວນການຕໍ່ອາຍຸທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອປົກປ້ອງການຄຸ້ມຄອງ, ພ້ອມກັບຍຸດທະສາດການເຜີຍແຜ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຫຼາຍພາສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມສຳລັບພະນັກງານຂອງເຂດ. ມັນຍັງໄດ້ລະບຸລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການຢັ້ງຢືນການປະຕິບັດຕາມຜ່ານແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງລັດ ແລະ ລັດຖະບານກາງ, ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແບບເປັນໄລຍະ, ແລະ ກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງທີ່ພັດທະນາສຳລັບ SDPs, ລວມທັງຄຳແນະນຳຂອງສູນບໍລິການ Medicare ແລະ Medicaid (CMS) ກ່ຽວກັບແຜນການວາງແຜນການເປັນພໍ່ ແລະ ການປະເມີນຜົນ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ການອັບເດດໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງ DHCS ຕໍ່ຄວາມສະເໝີພາບ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ຄວາມພ້ອມ ໃນຂະນະທີ່ມັນນຳທາງການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານກາງ ແລະ ລັດທີ່ສຳຄັນ.
HCAI ໄດ້ຮ່ວມມືກັບ DHCS ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບໂຄງການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບຊົນນະບົດ (RHTP), ເຊິ່ງຈັດສັນງົບປະມານ 50 ຕື້ໂດລາໃນໄລຍະຫ້າປີເພື່ອປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງການດູແລສຸຂະພາບ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບໃນຊຸມຊົນຊົນນະບົດຜ່ານການພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ, ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ຮູບແບບການດູແລທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ. ບຸລິມະສິດລວມມີການຂະຫຍາຍການບໍລິການສຸຂະພາບທາງໄກ, ການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃຫ້ທັນສະໄໝ, ແລະ ການປັບປຸງສຸຂະພາບຂອງແມ່, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການປະກອບສ່ວນຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເນັ້ນໜັກໃສ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງໂຮງໝໍ ແລະ ການຮັບສະໝັກພະນັກງານ.
ການສົນທະນາ
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບຈົດໝາຍ CMS ທີ່ອອກໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ ເຊິ່ງໄດ້ນຳສະເໜີການຕີຄວາມໝາຍໃໝ່ຂອງມາດຕາ 1903 ຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍປະກັນສັງຄົມ ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດຕ່າງໆໃຫ້ Medicaid ສຸກເສີນແກ່ບຸກຄົນທີ່ມີ UIS. ໃນຂະນະທີ່ລັດຕ່າງໆໃນປະຈຸບັນປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດນີ້, CMS ໃນປັດຈຸບັນລະບຸວ່າ Medicaid ສຸກເສີນສຳລັບບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດສົ່ງຜ່ານຮູບແບບການຈ່າຍຄືນຕາມຄວາມສ່ຽງໄດ້, ເຊັ່ນ: ການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງຫຼາຍລັດ - ລວມທັງລັດ California - ນຳໃຊ້. ແທນທີ່ຈະ, ລັດຕ່າງໆຕ້ອງໄດ້ຮັບຮອງເອົາການຈັດການການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງເຊັ່ນ: ຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ. ການປ່ຽນແປງນີ້ຈະມີຜົນໃນວັນ 1 ມັງກອນ, 2027, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີເວລາສຳລັບການປັບຕົວດ້ານການດຳເນີນງານ. DHCS ກຳລັງທົບທວນຄືນຄຳແນະນຳຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນສະທ້ອນຂອງມັນ ແລະ ກຳນົດຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບວຽກງານຂອງຕົນໃນການກະກຽມສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ກຳນົດວຽກງານ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງລະບົບອັດຕະໂນມັດວ່າເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສຳຄັນໃນຄວາມສະເໝີພາບ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບບຸກຄົນທີ່ເວົ້າພາສາອື່ນນອກຈາກພາສາອັງກິດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບປະຊາກອນທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ ແລະ ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານ, ໂດຍສັງເກດວ່າການຄົ້ນຄວ້າລະດັບຊາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າກຸ່ມນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບດ້ວຍແມ່ຍິງຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ອອກຈາກກໍາລັງແຮງງານເພື່ອຮັບຜິດຊອບໃນການດູແລ, ແຕ່ອາດຈະບໍ່ຕົກຢູ່ພາຍໃຕ້ການຍົກເວັ້ນການດູແລຢ່າງຊັດເຈນ. ສະມາຊິກໄດ້ຖາມວ່າມີຍຸດທະສາດໃດໆເພື່ອສະໜັບສະໜູນປະຊາກອນກຸ່ມນີ້, ເຊັ່ນ: ການຈັດໂຄງສ້າງ ຫຼື ການອັດຕະໂນມັດຂະບວນການຕ່າງໆກ່ຽວກັບການເປັນອາສາສະໝັກ, ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອເຂົ້າເຖິງພວກເຂົາ ແລະ ໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄຳແນະນຳດັ່ງກ່າວ, ໂດຍສັງເກດວ່າການເປັນອາສາສະໝັກແມ່ນໜຶ່ງໃນຂົງເຂດທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂ, ແລະ ສະແດງຄວາມເປີດໃຈໃນການຮ່ວມມືກັນກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ຮັບຟັງແນວຄວາມຄິດສຳລັບການຈັບເອົາບຸກຄົນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການເປັນອາສາສະໝັກຂອງກົດໝາຍ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າປະຊາກອນ UIS ຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານການເຮັດວຽກຫຼືບໍ່ ເຖິງວ່າບໍ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດຖະບານກາງ ແລະ ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ສິ່ງນີ້ຈະເກີດຂຶ້ນ, ໂດຍແນະນຳການສະໜັບສະໜູນທີ່ມີທ່າແຮງເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີເອກະສານຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສອບຖາມກ່ຽວກັບປະຊາກອນອື່ນໆໃນຂະບວນການລົງທະບຽນຄືນໃໝ່ເປັນເວລາຫົກເດືອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບຸກຄົນອາເມລິກາອິນເດຍແດງ ແລະ ຊົນເຜົ່າພື້ນເມືອງອາລາສກາ, ແລະ ວ່າການຢືນຢັນສະຖານະພາບຂອງພວກເຂົາຈະຖືກອັດຕະໂນມັດຫຼືບໍ່. DHCS ຕອບວ່າຍັງບໍ່ມີການອັບເດດ ຫຼື ການປ່ຽນແປງໃດໆກ່ຽວກັບປະຊາກອນ UIS ໃນເວລານີ້ ແລະ ຍິນດີຕ້ອນຮັບຄຳຄິດເຫັນເພີ່ມເຕີມຈາກຜູ້ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານຈະເປັນແນວໃດ, ໂດຍສັງເກດວ່າການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນໄປຍັງປະຊາກອນ UIS ໃນເມື່ອກ່ອນແມ່ນອີງໃສ່ການສົ່ງຈົດໝາຍ ແລະ ທູດການຄຸ້ມຄອງ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຄັ້ງຕໍ່ໄປຈະກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ, ໂດຍການຄົ້ນຫາທາງເລືອກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຊອກຫາຊັບພະຍາກອນສຳລັບການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ສື່ມວນຊົນທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງຄັດຄ້ານຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການບັງຄັບໃຊ້ຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບວຽກງານຕໍ່ປະຊາກອນຜູ້ໃຫຍ່ຂອງ UIS, ໂດຍໂຕ້ຖຽງວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຖືກກຳນົດຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ ແລະ ຈະແນໃສ່ຜູ້ອົບພະຍົບຢ່າງບໍ່ສົມສ່ວນ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວາມສັບສົນ. ພວກເຂົາໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການອັບເດດກ່ຽວກັບການຍົກເວັ້ນພາສີຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ວ່າ CMS ໄດ້ປະຕິບັດຕາມການຍົກເວັ້ນຂອງລັດ California ຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງກົດໝາຍເດືອນກໍລະກົດ 2025 ຫຼືບໍ່. DHCS ຕອບວ່າບໍ່ມີການອັບເດດກ່ຽວກັບການຍົກເວັ້ນພາສີ, ໂດຍສັງເກດວ່າ CMS ອາດຈະສຳເລັດຮ່າງກົດລະບຽບທີ່ອອກກ່ອນໜ້ານີ້ສອດຄ່ອງກັບ HR 1, ເຊິ່ງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ນະໂຍບາຍພາສີຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. ກ່ຽວກັບແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, DHCS ໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະກ່ອນສິ້ນປີປະຕິທິນ ແລະ ກຳລັງຊອກຫາຄຳຕິຊົມຈາກຜູ້ສະໜັບສະໜູນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂໍໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບການຮ່ວມຈ່າຍສຳລັບຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ Medicaid ພາຍໃຕ້ HR 1, ແລະກ່ຽວກັບປັດໃຈທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການກຳນົດສຸຂະພາບຈິດວ່າເປັນຄວາມພິການຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານການເຮັດວຽກ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ CMS ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ອອກຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທື່ອ, ດັ່ງນັ້ນ DHCS ກໍາລັງພັດທະນານະໂຍບາຍເພື່ອປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງລັດຖະບານກາງ ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງສະມາຊິກໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າ HR 1 ຍົກເວັ້ນການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ການບໍລິການກ່ຽວກັບຄວາມຜິດປົກກະຕິຈາກການໃຊ້ສານເສບຕິດຈາກການແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ກ່ຽວກັບຄໍານິຍາມຂອງສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ຄວາມພິການ, DHCS ລະບຸວ່າ ອໍານາດການປົກຄອງຂັ້ນຕົ້ນແມ່ນຂຶ້ນກັບລັດຖະບານລັດຖະບານກາງ, ຍ້ອນວ່າ CMS ຈະອອກຄໍາແນະນໍາພາຍໃນເດືອນມິຖຸນາ 2026, ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສະໜັບສະໜູນໃນລະດັບດັ່ງກ່າວ. ໃນລະຫວ່າງນີ້, DHCS ມີແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອຍົກເວັ້ນບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳພິເສດ ຫຼື ຢາບາງຊະນິດຈາກຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເຮັດວຽກໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ໃນຂະນະທີ່ສືບຕໍ່ແກ້ໄຂລາຍລະອຽດເລັກນ້ອຍສຳລັບຜູ້ສະໝັກ Medi-Cal ໃໝ່ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນການວິນິດໄສ ຫຼື ຂໍ້ມູນການຮຽກຮ້ອງ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນວ່າ ໃນຂະນະທີ່ການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຈາກການແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃຕ້ HR 1, ບຸກຄົນຈຳນວນຫຼາຍທີ່ເລີ່ມການປິ່ນປົວໃນພາຍຫຼັງຕ້ອງການການດູແລພິເສດ, ເຊັ່ນ: ພະຍາດຂໍ້ອັກເສບ, ພະຍາດຫົວໃຈ, ຫຼື ການບໍລິການອື່ນໆທີ່ອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ, ເຊິ່ງອາດຈະສ້າງອຸປະສັກຕໍ່ການດູແລ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມກັງວົນນີ້, ໂດຍສັງເກດວ່າ HR 1 ກຳນົດຂອບເຂດຈຳກັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງສຸດ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ກຳນົດຂັ້ນຕ່ຳ, ແລະ ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບຂໍ້ກຳນົດຂັ້ນຕ່ຳຍັງບໍ່ທັນໄດ້ອອກໃຫ້ເທື່ອ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າການແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຊ້ໄດ້ກັບປະຊາກອນທີ່ຂະຫຍາຍຕົວຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການດູແລສຸຂະພາບທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງ (ACA) ເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນສະມາຊິກ Medi-Cal ທຸກຄົນ, ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ DHCS ຈະເຮັດວຽກເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ໃນລັກສະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກຕໍ່ການດູແລ, ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການກ່ອນໜ້ານີ້ກັບການແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ Medi-Cal.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ມີແຜນທີ່ຈະຈັດການກັບການຕໍ່ອາຍຸ ແລະ ການເຜີຍແຜ່ເອກະສານແບບ ex party ແນວໃດໃນສະພາບການຂອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານ, ໂດຍສັງເກດວ່າພາລະຄະດີ ex party ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການຜ່ອນຄາຍ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຂໍ້ມູນ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານການສະໜອງທຶນຂອງລັດຖະບານກາງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊອກຫາຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການດຸ່ນດ່ຽງການສຶກສາໃນໄວເດັກ ແລະ ການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ ກັບການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຕົກໃຈທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນສໍາລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ການຕັດສິນໃຈຄືນໃໝ່ຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດເປັນແບບອັດຕະໂນມັດໄດ້. DHCS ຕອບວ່າອັດຕາດອກເບ້ຍແບບຝ່າຍດຽວໄດ້ຫຼຸດລົງຍ້ອນການຍົກເວັ້ນສິດ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໝົດອາຍຸ, ແລະ ພວກເຂົາບໍ່ຄາດຫວັງວ່າການຍົກເວັ້ນເຫຼົ່ານັ້ນຈະກັບຄືນມາ; ພວກເຂົາບໍ່ມີການຄາດຄະເນໃນປະຈຸບັນສຳລັບອັດຕາດອກເບ້ຍແບບຝ່າຍດຽວໃນອະນາຄົດ, ແຕ່ຈະປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. DHCS ມີຈຸດປະສົງເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ສະມາຊິກຊາບຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຂໍ້ກຳນົດການເຮັດວຽກ ແລະ ການຕໍ່ອາຍຸຫົກເດືອນກຳລັງຈະມາເຖິງ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າຫຼາຍຄົນໃນນັ້ນຈະບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນການໃດໆ ຖ້າມີການຕໍ່ອາຍຸກ່ອນ, ໂດຍມີແຈ້ງການຕໍ່ອາຍຸຢືນຢັນວ່າ "ບໍ່ຕ້ອງດຳເນີນການໃດໆ." ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຍັງຈະເນັ້ນໜັກໃສ່ການຮັກສາຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ໃຫ້ທັນສະໄໝ, ລາຍງານການປ່ຽນແປງໄປຍັງເຂດປົກຄອງຕ່າງໆ, ແລະ ຕອບກັບຈົດໝາຍຂອງເຂດປົກຄອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນ ແລະ ຄວາມກັງວົນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຢໍ້າຄືນຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານໄປສູ່ປະຊາກອນທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າມັນອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກ ແລະ ເພີ່ມປະລິມານວຽກໃນການບໍລິຫານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ບໍ່ໃຫ້ບັງຄັບໃຊ້ການກຳນົດຄືນໃໝ່ເລື້ອຍໆຕໍ່ກຸ່ມນີ້, ໂດຍສັງເກດວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເມື່ອກ່ອນໄດ້ຖືກຢຸດຕິໂດຍເຈດຕະນາ ແລະ ສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້. ສະມາຊິກໄດ້ຂໍໃຫ້ DHCS ພິຈາລະນາຟື້ນຟູຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຫຼົ່ານັ້ນຍ້ອນສິ່ງທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນ ແລະ ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ວຽກງານລະອຽດຂອງ DHCS ກ່ຽວກັບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ ແລະ ຄຳໝັ້ນສັນຍາຕໍ່ການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການອັບເດດ ແລະ ຍ້ອງຍໍວຽກງານການສ້າງແຜນທີ່ຂໍ້ມູນຂອງຕົນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການກຳນົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານຂອງແຕ່ລະພາກສ່ວນ, ໂດຍສັງເກດວ່າ CMS ບໍ່น่าຈະອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຂະຫຍາຍເວລາ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ເລັ່ງລັດດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າໃນທົ່ວແຜນການ, ເຂດປົກຄອງ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ອື່ນໆ. ພວກເຂົາໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນແຜນການໃນເວລາຈິງຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຍົກເວັ້ນປະຊາກອນທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາດ້ານວິຊາການເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ພັດທະນາການເຜີຍແຜ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງສຳລັບກຸ່ມທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ (ເຊັ່ນ: ແມ່ຍິງ, ແມ່ຍິງຜູ້ສູງອາຍຸ) ເພື່ອປ້ອງກັນການສູນເສຍການຄຸ້ມຄອງ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຄະນະຜູ້ແທນລັດຖະສະພາລັດຄາລິຟໍເນຍ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ຄວາມສັບສົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ HR 1 ໃນທົ່ວສະມາຊິກ Medi Cal ປະມານ 5 ລ້ານຄົນພາຍໃນ 18 ເດືອນ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າ ໃນຂະນະທີ່ MCPs ບໍ່ສາມາດກຳນົດສິດ ຫຼື ການຍົກເວັ້ນ (ມີແຕ່ລັດເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້), ແຜນການ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແມ່ນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຄຸນຄ່າສຳລັບຂໍ້ມູນທີ່ທັນເວລາ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ການສຶກສາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງກໍລະນີ. DHCS ກຳລັງກຳນົດເມນູທາງເລືອກສຳລັບບົດບາດໃນແຜນການ, ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນໄວໆນີ້, ແລະ ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮ່ວມມືກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ - ລວມທັງຊຸດເຄື່ອງມື ແລະ ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ແບ່ງປັນ - ເພື່ອເພີ່ມການຮັກສາ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກຮັກສາການຄຸ້ມຄອງໄດ້ສູງສຸດ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບຂໍ້ສະເໜີຂອງຕົນທີ່ຈະນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອກວດສອບການຍົກເວັ້ນ ແລະ ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄຳແນະນຳຂອງລັດຖະບານກາງທີ່ອາດຈະກຳນົດການຈັບຄູ່ຂໍ້ມູນທີ່ອີງໃສ່ປັນຍາປະດິດ (AI) ສຳລັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການຄັດຄ້ານຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການນໍາໃຊ້ AI ສໍາລັບການກໍານົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມພິການ, ໂດຍສັງເກດວ່າຂໍ້ມູນຄວາມພິການມັກຈະບໍ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກໍາພິເສດອາດຈະບໍ່ຢູ່ໃນລາຍໄດ້ຄວາມປອດໄພເສີມ. ສະມາຊິກໄດ້ຍ້ອງຍໍວິທີການທີ່ກົງໄປກົງມາຂອງລັດ California ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຮັບຮູ້ວ່າໃນຂະນະທີ່ AI ສາມາດເປັນປະໂຫຍດໃນບາງຂົງເຂດ, ການນຳໃຊ້ AI ເພື່ອກວດສອບການຍົກເວັ້ນຄວາມພິການມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຄວນຫຼີກລ່ຽງ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມຄຳຖາມລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການກວດສອບການຍົກເວັ້ນສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີການວິນິດໄສທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຮູບແບບການປິ່ນປົວທີ່ບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກເຂົາຢາກຮູ້ວ່າການຮຽກຮ້ອງທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່ ຫຼື ການຮຽກຮ້ອງທີ່ຈ່າຍແລ້ວຈະຖືກນັບຫຼືບໍ່, ການຍົກເວັ້ນຈະຢູ່ໄດ້ດົນປານໃດເມື່ອກວດພົບການວິນິດໄສ, ການວິນິດໄສຈະຕິດຕາມບຸກຄົນນັ້ນຫຼືບໍ່ ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຢູ່ໃນການດູແລ, ແລະ ອາດຈະນຳໃຊ້ໄລຍະເວລາການຕໍ່ອາຍຸໃດ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນທີ່ກຳລັງຢູ່ໃນການທົບທວນຄືນ ແລະ ສັງເກດວ່າລາຍລະອຽດຫຼາຍຢ່າງຈະຂຶ້ນກັບຄຳແນະນຳຂອງ CMS ທີ່ຈະມາເຖິງ. DHCS ກຳລັງເຮັດວຽກເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກັບການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ກຳລັງມີສ່ວນຮ່ວມກັບ CMS ເພື່ອຊີ້ແຈງບັນຫາຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຖາວອນຂອງເງື່ອນໄຂບາງຢ່າງທຽບກັບເງື່ອນໄຂທີ່ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງ, ແລະ ການຍົກເວັ້ນໂດຍອີງໃສ່ການຮຽກຮ້ອງຄວນຈະມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ດົນປານໃດ. ຍັງບໍ່ມີຄຳຕອບທີ່ແນ່ນອນເທື່ອ, ແຕ່ DHCS ຢືນຢັນວ່າຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມສະໜັບສະໜູນໃນການນຳໃຊ້ MCPs ເປັນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະພາບທີ່ສັບສົນທາງການແພດເພື່ອຊ່ວຍຮັກສາການຄຸ້ມຄອງພາຍໃຕ້ຂໍ້ກຳນົດວຽກງານໃໝ່. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮ່ວມມືກັບອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ ແລະ ອົງການປະຕິບັດງານຂອງຊຸມຊົນ, ໂດຍແນະນຳການສ້າງສູນກາງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການສະໜອງທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ ຫຼື ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການເພື່ອເສີມສ້າງໂຄງການອາສາສະໝັກ. ໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານຂອງລັດຖະບານກາງ ໃນຂະນະທີ່ຮັບຮູ້ວ່າສະມາຊິກ Medi-Cal ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຊຸມຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານການດູແລ ແລະ ບົດບາດອື່ນໆ. ສະມາຊິກໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຂະຫຍາຍການລິເລີ່ມອາສາສະໝັກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ສ້າງຄວາມຮ່ວມມືກັບອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກຍັງຄົງໄດ້ຮັບການປະກັນໄພ ແລະ ສະເໜີໃຫ້ເປັນຄູ່ຮ່ວມຄິດໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້.
ການຂະຫຍາຍແຜນການ Medi-Medi ໃນປີ 2026
Lauren Gavin Solis, ຫົວໜ້າ, ຫ້ອງການນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ Medicare
DHCS ໄດ້ລະບຸເຖິງການຂະຫຍາຍແຜນການ Medi-Medi ໃນປີ 2026 ໃນລັດ California. ແຜນ Medi-Medi ລວມເອົາຜົນປະໂຫຍດ Medicare ແລະ Medi-Cal ສຳລັບສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຄູ່ເພື່ອປັບປຸງການປະສານງານ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງການດູແລ. ປະຈຸບັນມີໃຫ້ບໍລິການໃນ 12 ເຂດປົກຄອງທີ່ມີຜູ້ລົງທະບຽນ 330,000 ຄົນ, ແຜນການ Medi-Medi ຈະຂະຫຍາຍໄປເຖິງ 29 ເຂດປົກຄອງເພີ່ມເຕີມໃນວັນ 1 ມັງກອນ, 2026, ໂດຍສາມາດເຂົ້າເຖິງສະມາຊິກທີ່ມີທ່າແຮງໄດ້ເຖິງ 461,000 ຄົນ. ແຜນການເຫຼົ່ານີ້ລວມແຜນການຄວາມຕ້ອງການພິເສດທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຄູ່ (D-SNPs) ຂອງ Medicare Advantage ກັບ MCPs ເພື່ອໃຫ້ບໍລິການທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ເນັ້ນໃສ່ບຸກຄົນເປັນໃຈກາງ, ລວມທັງການແພດ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໄລຍະຍາວ, ແລະ ການຂົນສົ່ງ. ການລົງທະບຽນແມ່ນເຮັດໂດຍສະໝັກໃຈ, ແລະ ສະມາຊິກໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການສະໜອງການດູແລ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. ການນຳສະເໜີຍັງໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງເງື່ອນໄຂການມີສິດໄດ້ຮັບ, ໄລຍະເວລາການລົງທະບຽນ, ຕົວເລືອກໄລຍະເວລາການລົງທະບຽນພິເສດໃໝ່ສຳລັບການດູແລແບບປະສົມປະສານ, ແລະ ຊັບພະຍາກອນສຳລັບສະມາຊິກ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຫັນປ່ຽນ ແລະ ຮັບປະກັນການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງມີຂໍ້ມູນ.
ການສົນທະນາ
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມສັບສົນ ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໃນລະບົບນິເວດຂອງການລົງທະບຽນ ແລະ ການປະກັນໄພ, ໂດຍສະເພາະກັບການອຸດໜູນທີ່ສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 1 ພະຈິກ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ການສໍ້ໂກງແບບມີເປົ້າໝາຍກຳລັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີຄວາມພິການ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບວ່າຄວນໄວ້ວາງໃຈໃຜ ແລະ ຂໍ້ມູນໃດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ພວກເຂົາໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ມີແຜນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການສື່ສານງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ພົບກັບສະມາຊິກແນວໃດບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍທ່າມກາງສຽງລົບກວນ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນ, ລວມທັງເອກະສານຂໍ້ເທັດຈິງສັ້ນໆທີ່ອະທິບາຍເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງແຜນ Medi-Medi. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ແນະນຳວ່າບຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອສ່ວນບຸກຄົນຄວນຕິດຕໍ່ໂຄງການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການປະກັນສຸຂະພາບໃນທ້ອງຖິ່ນ (HICAP), ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍແຜນ Medi-Medi ແລະ ສາມາດສະເໜີການສະໜັບສະໜູນແບບໜຶ່ງຕໍ່ໜຶ່ງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກຊອກຫາທາງເລືອກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການທົບທວນຄືນ ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນປີ 2026 ສຳລັບສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບສອງຢ່າງໄດ້ມີຄວາມຄືບໜ້າໄປໜ້ອຍໜຶ່ງ ທ່າມກາງກິດຈະກຳ Medi-Cal ທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ ເຖິງວ່າຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງກໍຕາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າແຜນການຕ່າງໆ, ໂດຍສະເພາະແຜນການທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄວາມສຳພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ໄດ້ເອື້ອມອອກໄປຍັງສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ ແລະ ສະມາຊິກໃນປະຈຸບັນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການສຶກສາ ແລະ ການຕັດສິນໃຈໃນອາທິດຕໍ່ໆໄປ, ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງສຽງດັງຂອງການລົງທະບຽນເປີດ ແລະ ຄວາມສັບສົນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. DHCS ໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີວ່າແຜນການຕ່າງໆແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການເຜີຍແຜ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານແຜນການໃນທ້ອງຖິ່ນໄປຍັງເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຄະນະທີ່ປຶກສາຜູ້ບໍລິໂພກເພື່ອຊ່ວຍເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າມີແຜນການປະເມີນປະສົບການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ກວດກາຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານປະຊາກອນພາຍໃນຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ປະຊາກອນທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບການບໍລິການສອງຢ່າງຫຼືບໍ່. DHCS ໄດ້ຢືນຢັນວ່ານີ້ແມ່ນອົງປະກອບຫຼັກຂອງຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການ. ແຜນສຸຂະພາບຈະຕ້ອງສົ່ງຂໍ້ມູນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ລວມທັງມາດຕະການຂໍ້ມູນ ແລະ ຊຸດຂໍ້ມູນປະສິດທິພາບດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ (HEDIS) ແລະ ຕົວຊີ້ວັດອື່ນໆທີ່ພັດທະນາຂຶ້ນໂດຍສະເພາະສຳລັບປະຊາກອນນີ້, ພ້ອມທັງການສຳຫຼວດທີ່ສົມບູນ. DHCS ຈະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາການໃຫ້ບໍລິການ, ຮັບປະກັນວ່າຜົນປະໂຫຍດໄດ້ຖືກສະໜອງໃຫ້ຕາມທີ່ຕັ້ງໃຈໄວ້, ແລະ ຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບໃນໄລຍະເວລາເພື່ອປະເມີນການປັບປຸງ.
ການປັບປຸງນະໂຍບາຍ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ BH-CONNECT: ນະໂຍບາຍການຫຸ້ມຫໍ່ຄວາມແນ່ນອນສູງ ແລະ ອື່ນໆ
ທ່ານ Ivan Bhardwaj, ຫົວໜ້າພະແນກນະໂຍບາຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງ Medi-Cal; ທ່ານນາງ Erika Cristo, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ; ທ່ານນາງ Paula Wilhelm, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ
DHCS ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບໂຄງການ BH-CONNECT, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍ EBPs, ການສ້າງຕັ້ງສູນຄວາມເປັນເລີດ (COEs) ສຳລັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຊື່ສັດ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການໃໝ່, ເຊັ່ນ: ຕົວເລືອກການມີສ່ວນຮ່ວມທາງດ້ານການເງິນຂອງລັດຖະບານກາງ (FFP) ຂອງສະຖາບັນພະຍາດທາງຈິດ (IMD) ສຳລັບການພັກເຊົາຮັກສາສຸຂະພາບຈິດໄລຍະສັ້ນ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງການລົງທຶນດ້ານກຳລັງແຮງງານລວມທັງໝົດ 1.9 ຕື້ໂດລາໃນຫ້າໂຄງການ, ລວມທັງການຊຳລະຄືນເງິນກູ້, ທຶນການສຶກສາ, ການຮັບສະໝັກ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມການຢູ່ອາໄສເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການຂາດແຄນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ. ຄຳແນະນຳເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບກອງທຶນກິດຈະກຳ, ການບໍລິການການເຂົ້າເຖິງຊຸມຊົນໃນການຫັນປ່ຽນ, ແລະ ການຈັດລຽງເຄື່ອງມືຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເດັກ ແລະ ໄວລຸ້ນ (CANS). ອົງປະກອບຫຼັກແມ່ນການເປີດຕົວ High Fidelity Wraparound (HFW), ຮູບແບບການດູແລແບບເຂັ້ມຂຸ້ນທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄອບຄົວເປັນສູນກາງ ເຊິ່ງຖືກອອກແບບມາເພື່ອຮັກສາໄວໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ສັບສົນໃນເຮືອນ ແລະ ຊຸມຊົນ. ເລີ່ມຕົ້ນເດືອນກໍລະກົດ 2026, Medi-Cal ຈະຈັດ HFW ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານແຫ່ງຊາດໂດຍໃຊ້ຮູບແບບການຈ່າຍເງິນໃໝ່. DHCS ກຳລັງພົວພັນກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມເພື່ອສຳເລັດນະໂຍບາຍ.
ການສົນທະນາ
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມສັບສົນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນລະຫວ່າງອັດຕາ HFW ລວມທີ່ສະເໜີ ແລະ ICC, ໂດຍສັງເກດວ່າຖ້າທັງສອງມີລະຫັດການຮຽກເກັບເງິນແຍກຕ່າງຫາກແຕ່ເບິ່ງຄືວ່າຄ້າຍຄືກັນ, ຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງພື້ນຖານຂອງພວກມັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຕືອນບໍ່ໃຫ້ຕິດສະຫຼາກອັດຕາລວມເປັນ "HFW" ຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ລວມເອົາທຸກອົງປະກອບຂອງຮູບແບບນັ້ນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ການປະຕິບັດສະເພາະ. ສະມາຊິກໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຮັກສາ ICC ເປັນລະຫັດການຮຽກເກັບເງິນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມສັບສົນ ແລະ ຖາມວ່າປະຈຸບັນມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວ່າ ICC ແລະອັດຕາຄ່າທຳນຽມລວມແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າ ຂໍ້ສະເໜີທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຈະຊ່ວຍໃຫ້ ICC ສືບຕໍ່ດຳເນີນຕໍ່ໄປຕາມທີ່ມີຢູ່ໃນປະຈຸບັນ, ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງການປ່ຽນແປງໃນການຈັດສົ່ງຂອງຕົນໃນທົ່ວລັດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, HFW ຈະມີໂຄງສ້າງຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂດຍມີອົງປະກອບ, ພະນັກງານ, ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ ເຊິ່ງປະກອບເປັນກຸ່ມຫຼັກສຳລັບເດັກທຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບມັນ, ພ້ອມທັງມີການບໍລິການສຸຂະພາບຈິດພິເສດອື່ນໆ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການອະນຸຍາດໃຫ້ທັງສອງບໍລິການຢູ່ຮ່ວມກັນໄດ້ໃນຕອນນີ້ຄວນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນ ແລະ ໃຫ້ເວລາໃນການກຳນົດບົດບາດໃນອະນາຄົດຂອງ ICC.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການມີສິດໄດ້ຮັບລະຫວ່າງ ICC ແລະ HFW. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າ ICC ຈະຍັງຄົງເປັນໄປຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນຄູ່ມືທີ່ເຜີຍແຜ່ແລ້ວໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ໃນຂະນະທີ່ HFW ຈະໃຊ້ເກນການສະໜັບສະໜູນການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ເຄື່ອງມື CANS, ໂດຍມີລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະມາເຖິງໃນຄຳແນະນຳທີ່ໄດ້ຮັບການອັບເດດ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມສະໜັບສະໜູນຕໍ່ການລິເລີ່ມໂດຍລວມ, ແຕ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າລາຍລະອຽດທີ່ສຳຄັນຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບການພັດທະນາອັດຕາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນສຳລັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບອັດຕາ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ເລື່ອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈົນກວ່າການສົນທະນາເຫຼົ່ານັ້ນຈະເກີດຂຶ້ນ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄຳຕິຊົມ ແລະ ຢືນຢັນວ່າ ຄຳແນະນຳຢ່າງເປັນທາງການຈະຖືກປ່ອຍອອກມາເປັນຮ່າງກ່ອນ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນຈະສຳເລັດໃນທ້າຍປີ 2025 ແລະ ຕົ້ນປີ 2026, ພ້ອມກັບລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຂະບວນການກຳນົດອັດຕາ, ເຊິ່ງພວກເຂົາຮັບຮູ້ວ່າຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢາກເຫັນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບ ICC ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການລວມເອົາການປະກອບສ່ວນຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຂົ້າໃນຂະບວນການພັດທະນາອັດຕາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງນະໂຍບາຍ, ຂໍ້ກຳນົດຂອງໂຄງການ ແລະ ໂຄງສ້າງການຊົດເຊີຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງອັດຕາຄ່າປິ່ນປົວແບບລວມແມ່ນສິ່ງໃໝ່ສຳລັບແຜນການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດປົກຄອງພາຍໃຕ້ BH-CONNECT ແລະ ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາສັ້ນໆທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະວິເຄາະ, ປະເມີນ ແລະ ເຈລະຈາອັດຕາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ແນະນຳໃຫ້ສ້າງກຸ່ມເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ DHCS, CDSS, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດ, ສະຫວັດດີການເດັກຂອງເຂດ, ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເພື່ອສຸມໃສ່ສະເພາະໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແບບຮອບດ້ານທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງຂອງ ICC ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງນະໂຍບາຍທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ຕົກລົງທີ່ຈະພິຈາລະນາຄຳແນະນຳສຳລັບກຸ່ມເຮັດວຽກຮ່ວມມື.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ຄຳເຫັນກ່ອນໜ້ານີ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການປະເຊີນໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ HFW ແລະ ICC, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບການຮຽກເກັບເງິນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການຊີ້ນຳທີ່ລະອຽດກວ່າ ແລະ ຮັບຮອງຂໍ້ສະເໜີແນະໃນການສ້າງກຸ່ມເຮັດວຽກເພື່ອສຳຫຼວດບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຕື່ມອີກ ແລະ ໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນ.
ສະມາຊິກໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບເອກະສານແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບ HFW ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄອບຄົວທີ່ລວມຢູ່ໃນທີມຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກອົງການບໍລິການສຸຂະພາບຈິດຂອງລັດ California (CalMHSA) ໃນດ້ານຜູ້ດູແລພໍ່ແມ່ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຄອບຄົວຫຼືບໍ່. DHCS ຕອບວ່າ ໃນຂະນະທີ່ມັນຈະເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສະໜັບສະໜູນເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຮັບຮອງໃນທົ່ວຜົນປະໂຫຍດຂອງ Medi-Cal — ບໍ່ວ່າຈະເຮັດວຽກໃນທີມງານປິ່ນປົວຊຸມຊົນທີ່ໝັ້ນໃຈ (ACT) ຫຼື ໃນ HFW — ພວກເຂົາຮັບຮູ້ເຖິງຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຄວາມອາດສາມາດຂອງກຳລັງແຮງງານໃນປະຈຸບັນ ແລະ ໄດ້ຮັບຄຳຕິຊົມທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ຂໍ້ກຳນົດນີ້ຍັງຢູ່ພາຍໃຕ້ການພິຈາລະນາຢ່າງຈິງຈັງ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະໜັບສະໜູນການສ້າງເສັ້ນທາງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອນຮ່ວມງານໃນທີມງານ HFW ເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການສະໜັບສະໜູນພໍ່ແມ່, ຄອບຄົວ ແລະ ຜູ້ດູແລ, ໂດຍສັງເກດວ່າມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມ 40 ຊົ່ວໂມງ ແລະ ທຶນການສຶກສາໄດ້ສະໜັບສະໜູນສອງກຸ່ມແລ້ວ. ພວກເຂົາໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຮ່ວມມືກັບ CalMHSA ແລະ ໜ່ວຍງານອື່ນໆເພື່ອຂະຫຍາຍໂອກາດດ້ານທຶນການສຶກສາສຳລັບຄວາມຊ່ຽວຊານນີ້. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ຂໍໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບຂໍ້ກຳນົດຂອງ FFP, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວ່າເຂດປົກຄອງຕ້ອງມີການຮຽກຮ້ອງຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອນຮ່ວມງານຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງຄົນ ແລະ ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຊຸມຊົນໜຶ່ງຄົນເພື່ອຖອນເງິນທຶນ FFP ຫຼືບໍ່. DHCS ໄດ້ຢືນຢັນວ່າພາຍໃຕ້ໂຄງການ IMD FFP, ບັນດາເຂດປົກຄອງຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາສະເໜີການບໍລິການຊ່ຽວຊານດ້ານການສະໜັບສະໜູນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ການບໍລິການພະນັກງານສຸຂະພາບຊຸມຊົນທີ່ດີຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຍື່ນຄຳຮ້ອງຂໍຄັ້ງທຳອິດສຳລັບການພັກເຊົາ IMD ທີ່ມີຄຸນສົມບັດ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຜ່ານການຮຽກຮ້ອງຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງຄັ້ງສຳລັບແຕ່ລະການບໍລິການ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຍິນດີກັບ DHCS ທີ່ໄດ້ເປີດຕົວການບໍລິການໃໝ່ ແລະ ສະແດງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າດັ່ງກ່າວ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມສາມາດລະບຸເຂດປົກຄອງທີ່ບໍ່ໄດ້ຍື່ນໃບສະໝັກ IMD FFP ໄດ້ແນວໃດ, ແຕ່ຍັງເລືອກໃຊ້ບໍລິການອື່ນໆທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ໂດຍສັງເກດເຫັນຄວາມກັງວົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບຄວາມພ້ອມຂອງການບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມເຂດປົກຄອງ. DHCS ຕອບວ່າພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະຮັກສາລາຍຊື່ທີ່ໄດ້ຮັບການອັບເດດໄວ້ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ, ໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນເຂດປົກຄອງທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສາທິດ IMD ພ້ອມກັບສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາ, ແລະລະບຸເຂດປົກຄອງທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ EBPs ແຍກຕ່າງຫາກໂດຍບໍ່ຂຶ້ນກັບໂອກາດ IMD. ການອັບເດດເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກໂພສລົງທາງອອນລາຍເພື່ອໃຫ້ສາທາລະນະຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂໍໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບສະຖານະພາບຂອງການເລືອກເຂົ້າຮ່ວມ IMD ແລະໄລຍະເວລາສຳລັບເງິນອຸດໜູນກິດຈະກຳ, ໂດຍສັງເກດວ່າຮ່າງຄຳແນະນຳໄດ້ລະບຸວ່າ "ບໍ່ໄວກວ່າເດືອນຕຸລາ 2025," ແຕ່ຄຳແນະນຳສຸດທ້າຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້ອອກໃຫ້. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າເສັ້ນເວລາດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເລື່ອນອອກໄປຫຼັງຈາກການອອກຮ່າງ, ແລະຄໍາແນະນໍາສຸດທ້າຍຈະລະບຸວ່າ "ບໍ່ໄວກວ່າເດືອນມັງກອນ 2026," ໂດຍມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະເປີດຕົວໃນຕົ້ນປີ 2026. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍວ່າຜູ້ບໍລິຫານພາກສ່ວນທີສາມໄດ້ຖືກຄັດເລືອກແລ້ວ, ແລະຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປລວມມີການສຳເລັດສັນຍາ ແລະ ການຕັ້ງຄ່າປະຕູກອງທຶນກິດຈະກຳເພື່ອໃຫ້ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ໃນຕົ້ນປີ 2026.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ວິໄສທັດໃນການສ້າງຄວາມເປັນເອກະພາບລະຫວ່າງ DHCS ແລະ CDSS ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າການຈັດລຽນແບບນັ້ນຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆຫຼືບໍ່, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງພະແນກສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດປົກຄອງ ແລະ ພະແນກສະຫວັດດີການເດັກ. DHCS ຕອບວ່າ ການຊີ້ນຳຮ່ວມກັນກັບ CDSS ຄາດວ່າຈະມີຂຶ້ນໃນເດືອນພະຈິກ, ໂດຍແກ້ໄຂບັນຫາໄລຍະທີ 1 ຂອງການສອດຄ່ອງ CANS ໂດຍການແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຂະບວນການບໍລິຫານໃນທົ່ວພະແນກຕ່າງໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໄລຍະທີ 2 ຈະສຸມໃສ່ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືດຽວກັນໃນທັງສອງລະບົບ ເພື່ອໃຫ້ການປະເມີນຜົນ CANS ສາມາດແບ່ງປັນລະຫວ່າງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກໍາ ແລະ ສະຫວັດດີການເດັກ. ວິທີການແບບເປັນໄລຍະນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການໃນທົ່ວລະບົບ DHCS, CDSS, ແລະລະດັບເຂດ, ລວມທັງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຄຸ້ມຄອງ CANS.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂອບໃຈ DHCS ສຳລັບການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງວ່ອງໄວ, ໂດຍໄດ້ສັງເກດວ່າໂອກາດການຮ່ວມມືດ້ານການບໍລິການຢ່າງເຕັມທີ່ (FSP) ແມ່ນຂຶ້ນກັບການຢູ່ IMD ໄລຍະສັ້ນໆ ແລະ ຈະບໍ່ເໝາະສົມກັບທຸກໆຊຸມຊົນ, ແລະ ໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການອັບເດດ BH-SAC ໃນອະນາຄົດພ້ອມກັບລາຍລະອຽດທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າກ່ຽວກັບລາງວັນກຳລັງແຮງງານຂອງ HCAI. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ລາຍງານເຖິງຄວາມສັບສົນ ແລະ ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວຂໍ້ກຳນົດຂອງ EBP (BHSA, EPSDT, Medi-Cal), ໂດຍສະເພາະສຳລັບ EBP ຂອງເດັກ, ແລະ ໄດ້ຍົກຄວາມກັງວົນວ່າ COE ບາງແຫ່ງຂາດປະສົບການກັບຊຸມຊົນຊົນນະບົດ - ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຕົວທີ່ເໝາະສົມກັບວັດທະນະທຳ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທີ່ເໝາະສົມກັບພື້ນທີ່ທີ່ມີປະຊາກອນຈຳກັດ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ຄຳຕິຊົມ, ໂດຍໄດ້ແບ່ງປັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ພົບກັບຜູ້ຮ່ວມງານຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບ ແລະ COE ເພື່ອພັດທະນາຍຸດທະສາດສຳລັບເຂດປົກຄອງຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຊົນນະບົດ — ທັງເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ຄວາມສັດຊື່ ແລະ ເພື່ອປັບຕົວແບບ ຫຼື ການປະເມີນຄວາມສັດຊື່ໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມເປັນຈິງໃນຊົນນະບົດ — ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອນຳເອົາຂໍ້ສະເໜີທີ່ເປັນຮູບປະທຳກັບຄືນມາຍັງເຂດປົກຄອງເພື່ອຂໍຄຳຄິດເຫັນ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍຕື່ມອີກວ່າ ຂໍ້ກຳນົດການຮຽກຮ້ອງແຜນການຂອງລັດໄດ້ຖືກກຳນົດໂດຍໃຊ້ຫຼັກຖານ (ເຊັ່ນ: ACT ແລະ Coordinated Specialty Care (CSC) ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພົບປະເຊິ່ງກັນແລະກັນໜ້ອຍທີ່ສຸດ, ໂດຍອະນຸຍາດໃຫ້ມີ telehealth ນອກເໜືອໄປຈາກນັ້ນ), ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມເປີດກວ້າງໃນການເຮັດໃຫ້ການໃຫ້ບໍລິການເປັນໄປໄດ້ພາຍໃຕ້ອຳນາດໃນປະຈຸບັນ ໃນຂະນະທີ່ສຳຫຼວດການແກ້ໄຂແຜນການຂອງລັດທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອສະທ້ອນເຖິງຫຼັກຖານທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ ແລະ ຄວາມເປັນຈິງຂອງການບໍລິການໃນຊົນນະບົດ.
ຄ່າເຊົ່າຊົ່ວຄາວ
ກ lenn Tsang, ທີ່ປຶກສານະໂຍບາຍ, ຄົນໄຮ້ທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສ; Katherine Barresi, RN, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍລິການສຸຂະພາບ, Partnership HealthPlan of California; Amy Ellis, MFT, ຜູ້ອຳນວຍການພະແນກລະບົບການດູແລຜູ້ໃຫຍ່, ບໍລິການສຸຂະພາບ ແລະ ມະນຸດຂອງເຂດ Placer
DHCS ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບການເປີດຕົວຄ່າເຊົ່າຊົ່ວຄາວທີ່ຈະມາເຖິງ, ເຊິ່ງເປັນຜົນປະໂຫຍດການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ Medi-Cal ທີ່ບັງຄັບເລີ່ມແຕ່ວັນ 1 ມັງກອນ, 2026, ສຳລັບກຸ່ມປະຊາກອນທີ່ມີສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ສຸມໃສ່. ບໍ່ເຫມືອນກັບການສະໜັບສະໜູນທາງເລືອກອື່ນໆ, ຜົນປະໂຫຍດນີ້ຈະໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການເຊົ່າ ຫຼື ທີ່ຢູ່ອາໄສຊົ່ວຄາວສູງສຸດຫົກເດືອນ ສຳລັບສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບທີ່ຕອບສະໜອງເງື່ອນໄຂທາງດ້ານການແພດ, ສັງຄົມ ແລະ ການຫັນປ່ຽນ. DHCS ໄດ້ອອກຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນໃນປີ 2025, ລວມທັງຄູ່ມືນະໂຍບາຍການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ (ເດືອນເມສາ), ແລະວິທີການຈ່າຍຄ່າເຊົ່າໃນໄລຍະຂ້າມຜ່ານ (ເດືອນຕຸລາ), ໂດຍຄາດວ່າຈະມີມາດຕະຖານການສົ່ງຕໍ່ພາຍໃນທ້າຍປີ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການປະສານງານທີ່ເຂັ້ມແຂງລະຫວ່າງ MCPs ແລະ ອົງການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຊັບພະຍາກອນສູງສຸດ, ໂດຍສະເພາະຍ້ອນວ່າທັງການເຊົ່າໃນໄລຍະປ່ຽນຜ່ານ ແລະ ການແຊກແຊງທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງ BHSA ສາມາດສະໜອງທຶນຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການເຊົ່າໄດ້. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນຜົນຂອງການສຳຫຼວດທີ່ຜ່ານມາເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງເຂດປົກຄອງວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດສັນຍາກັບ MCPs ໃນຖານະເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຊົ່າໃນໄລຍະຂ້າມຜ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າຍັງມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການສະໜອງທຶນ ແລະ ລຳດັບຂອງການສະໜັບສະໜູນທີ່ຢູ່ອາໄສ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການ, ການຊີ້ແຈງນະໂຍບາຍ, ແລະ ການສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ການຈັດລຽງຊັບພະຍາກອນ.
DHCS ໄດ້ເຊື້ອເຊີນເພື່ອນຮ່ວມງານກັບ Partnership HealthPlan of California ແລະ Placer County ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດດ້ານທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ໃນຂະນະທີ່ກະກຽມສຳລັບຜົນປະໂຫຍດຄ່າເຊົ່າໃນໄລຍະຂ້າມຜ່ານທີ່ຈະມາເຖິງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າວຽກງານການຫັນປ່ຽນແມ່ນມີສິ່ງທ້າທາຍໂດຍທຳມະຊາດ ແລະ ຕ້ອງການການຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນເຂດຊົນນະບົດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈຳກັດ. ຈຸດສຳຄັນລວມມີຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂດປົກຄອງຕ່າງໆໃນການເຂົ້າໃຈຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງ, ການສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບເຂດປົກຄອງ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນ, ການປັບແຕ່ງຍຸດທະສາດ, ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງວິໄສທັດ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຮ່ວມກັນ.
ການສົນທະນາ
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ DHCS ມີແຜນທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບຜູ້ໃຈບຸນເພື່ອສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ຜູ້ນຳທາງສຳລັບການເຂົ້າຫາຜູ້ຄົນທີ່ບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຄ້າຍຄືກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນລະຫວ່າງການຂະຫຍາຍ ACA, ແລະວ່າ Community Supports ສາມາດສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ການຈ້າງງານທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານສຳລັບບຸກຄົນທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຂໍ້ກຳນົດດ້ານວຽກງານໄດ້ຫຼືບໍ່. DHCS ຕອບວ່າ ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາກຳລັງມີການສົນທະນາທົ່ວໄປກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງການກຸສົນໃນ HR 1, ພວກເຂົາໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມສະໜັບສະໜູນໂດຍກົງກັບຜູ້ໃຈບຸນ, ໂດຍສັງເກດວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງ ACA ແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍຜູ້ສະໜັບສະໜູນນິຕິບັນຍັດ. ກ່ຽວກັບການຈ້າງງານທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກຊຸມຊົນ, DHCS ໄດ້ກ່າວວ່າມັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ລວມຢູ່ໃນເອກະສານແນວຄວາມຄິດໃດໆໃນປະຈຸບັນ, ແຕ່ຍອມຮັບວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈສຳລັບການສຳຫຼວດໃນອະນາຄົດ.
ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ
ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການໃຫ້ຄຳເຫັນຂອງສາທາລະນະ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນຕໍ່ DHCS ແລະ ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ.
ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຢ່າງສູງຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືຂອງ DHCS ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮີບດ່ວນຂອງການວາງແຜນແບບປະສົມປະສານໂດຍພິຈາລະນາ HR 1 ແລະ ການລິເລີ່ມອື່ນໆ. ຜູ້ບັນຍາຍ, ເຊິ່ງເປັນແພດປິ່ນປົວຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ອະດີດ CEO ຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ການດູແລໃນວິກິດການ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການທຳລາຍຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ແລະ ລະບົບອື່ນໆ, ໂດຍອ້າງເຖິງໂຄງການຕ່າງໆເຊັ່ນ CANS, BH-CONNECT, ແລະ HFW ເປັນຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນສຳລັບການສອດຄ່ອງກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢືນຢັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາໃນການສະໜັບສະໜູນລັດ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືຂ້າມລະບົບເພື່ອປັບປຸງການໃຫ້ການດູແລ.
ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຮັກສາໂຄງການຕ່າງໆພາຍໃຕ້ໂຄງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ (CRDP) ຍ້ອນວ່າເງິນທຶນໃນປະຈຸບັນຈະສິ້ນສຸດລົງໃນປີ 2026. ຜູ້ຝຶກງານໄດ້ອະທິບາຍວ່າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ CRDP ໃນທ້ອງຖິ່ນກຳລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັບປະກັນເງິນທຶນລະດັບເຂດປົກຄອງເຖິງວ່າຈະມີຂໍ້ສະເໜີທີ 1 ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການສະໜັບສະໜູນການແຊກແຊງແຕ່ຫົວທີ, ໂດຍຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າເຂດປົກຄອງຈະສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ໂຄງການທີ່ມີຄຸນສົມບັດສຳລັບ Medi-Cal ເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກຂອງ Community-Defined Evidence Practices (CDEP) ຮູ້ສຶກຂັດແຍ້ງ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນໃນການຮັກສາໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ຜູ້ບັນຍາຍໄດ້ເຕືອນວ່າການບໍ່ສືບຕໍ່ໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະນໍາໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນທີ່ຮ້າຍແຮງຕໍ່ການແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານສຸຂະພາບຈິດທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ ແລະ ຊົນເຜົ່າ.
ສະມາຊິກສາທາລະນະຊົນຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງ DHCS ກ່ຽວກັບຂະບວນການວາງແຜນຊຸມຊົນ ແລະ ການສຳມະນາທາງເວັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໂດຍໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. ຜູ້ບັນລະຍາຍ, ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ CRDP, ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການສະໜອງທຶນສຳລັບໂຄງການ CRDP ຈະສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 30 ມິຖຸນາ, 2026, ແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກຳລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຮັກສາ CDEP ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງໄດ້ພິສູດແລ້ວວ່າມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະຫຍັດຕົ້ນທຶນ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການວາງແຜນປະສົມປະສານໃນທ້ອງຖິ່ນ, ພວກເຂົາໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທ້າທາຍສຳລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມຂອງເຂດປົກຄອງມາກ່ອນ ແລະ ຍ້ອງຍໍກຸ່ມຈຸດສຸມຂອງເຂດປົກຄອງ Orange County ວ່າເປັນຕົວຢ່າງໃນທາງບວກ. ຄຳເຫັນໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຄວາມກະຕັນຍູຕໍ່ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ DHCS ແລະ ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
