ບົດບັນທຶກກອງປະຊຸມຄະນະທີ່ປຶກສາດ້ານສຸຂະພາບເດັກ Medi-Cal (MCHAP)
ວັນທີ: ວັນພະຫັດ, ພະຈິກ 6, 2025
ເວລາ: 10 ໂມງເຊົ້າ - 2 ໂມງແລງ
ປະເພດການປະຊຸມ: ແບບປະສົມ
ສະມາຊິກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: 15
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາທາລະນະ: 55
ພະນັກງານ DHCS ຜູ້ນຳສະເໜີ: Michelle Baass, ຜູ້ອຳນວຍການ; Tracy Arnold, ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ອຳນວຍການ; Pamela Riley, MD, MPH, ຮອງຮອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ສຸຂະພາບປະຊາກອນ; Linette Scott, MD, MPH, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຂໍ້ມູນ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນວິສາຫະກິດ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; Paula Wilhelm, MPP, MPH, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ
ຜູ້ນຳສະເໜີພາຍນອກ: Petra Steinbuchel, MD, ຜູ້ອຳນວຍການ, ມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ຊານຟຣານຊິສໂກ, Cal-MAP
ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ: ກະລຸນາອ້າງອີງເຖິງ ການນຳສະເໜີ PowerPoint ທີ່ໃຊ້ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຳລັບສະພາບການ ແລະ ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.
ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງສະມາຊິກ:
ທ່ານໝໍ Michael Weiss; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
ເອເລນ ເບັກ, MD; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
ອີລີຊາເບັດ ສະແຕນລີ ຊາລາຊາ; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
ດີອານາ ເວກາ; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
ແນນຊີ ເນເທີແລນ; ປະຈຸບັນ; ດ້ວຍຕົນເອງ
Jeff Ribordy, MD, MPH, FAAP; ປະຈຸບັນ; ເຂົ້າຮ່ວມດ້ວຍຕົນເອງ
Karen Lauterbach; Present; Virtual
ທ່ານໝໍ Kenneth Hempstead; ປະຈຸບັນ; ເຂົ້າຮ່ວມດ້ວຍຕົນເອງ
ທ່ານໝໍ William Arroyo; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
Ron DiLuigi; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
Lesley Latham, DDS, MS; ປະຈຸບັນ; ເສມືນ
Alison Beier; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
Jovan Salama Jacobs, Ed.D; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
Kelly Motadel, MD; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
Jan A. Schumann; ປະຈຸບັນ; ສະເໝືອນ
ວາລະ
ເວລາ
|
ຫົວຂໍ້
|
10:00 - 10:10
| ຍິນດີຕ້ອນຮັບ, ຄຳເຫັນເປີດ, ການປະຊຸມ ແລະ ວາລະກອງປະຊຸມ
|
10:10 - 10:50
| ການປັບປຸງການບໍລິການດູແລປ້ອງກັນຜ່ານ Medi-Cal ສຳລັບເດັກນ້ອຍ ແລະ ໄວລຸ້ນ
|
10:50 - 11:25
| ລະບົບການຈັດສົ່ງທີ່ມີການຈັດຕັ້ງຂອງຢາ Medi-Cal ແລະຢາ Medi-Cal: ຂໍ້ມູນອັດຕາການເຈາະ ແລະ ການສົນທະນາ
|
11:25 - 12:30
| ປະຕູເຂົ້າເຖິງສຸຂະພາບຈິດເດັກ ແລະ ໄວລຸ້ນຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ (Cal-MAP)
|
12:30 - 12:45
| ການຕໍ່ອາຍຸສະມາຊິກ ແລະ ການເລືອກຕັ້ງປະທານ
|
12:45 - 1:15
| Break
|
1:15 - 1:40
| ການປັບປຸງຜູ້ອໍານວຍການ
|
1:40 - 1:50
| ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ
|
ຍິນດີຕ້ອນຮັບ ແລະ ການແນະນຳ
ປະເພດການກະທຳ: ການກະທຳ
ຄຳແນະນຳ: ທົບທວນ ແລະ ອະນຸມັດບົດບັນທຶກການປະຊຸມເດືອນກັນຍາ ວັນທີ 11, 2025.
ວັດສະດຸ ແລະ ສິ່ງຕິດຄັດ: ບົດບັນທຶກກອງປະຊຸມ MCHAP - ກັນຍາ 11, 2025
ການດຳເນີນການ: ອະນຸມັດບົດບັນທຶກການປະຊຸມຈາກເດືອນກັນຍາ 11, 2025
Aye: 12 (Weiss, Hempstead, Arroyo, Latham, Lauterbach, Jacobs, Motadel, Schumann, Salazar, Beck, Beier, Ribordy)
ບໍ່ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງ: 3 (DiLuigi, Vega, ເນເທີແລນ)
ສະມາຊິກບໍ່ມາ: 0
ການງົດອອກສຽງ: 0
ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຄື່ອນໄຫວ: ຜ່ານ
ການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການດູແລປ້ອງກັນໃນໄວເດັກ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Pamela Riley, MD, MPH, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ສຸຂະພາບປະຊາກອນ
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
ການນຳສະເໜີໄດ້ສະໜອງພາບລວມຂອງຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອເສີມສ້າງການດູແລປ້ອງກັນສຳລັບເດັກນ້ອຍ ແລະ ຊາວໜຸ່ມທີ່ລົງທະບຽນໃນ Medi-Cal ຜ່ານຜົນປະໂຫຍດການກວດຄັດກອງ, ການວິນິດໄສ ແລະ ການປິ່ນປົວໃນໄລຍະຕົ້ນ ແລະ ເປັນໄລຍະ (EPSDT). ມັນໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ EPSDT ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການບໍລິການສຸຂະພາບທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ເໝາະສົມກັບອາຍຸຈົນຮອດອາຍຸ 21 ປີ, ໂດຍສຸມໃສ່ການກວດຄັດກອງ, ການວິນິດໄສ ແລະ ການປິ່ນປົວ. ການອັບເດດໄດ້ສັງເກດເຫັນສິ່ງທ້າທາຍດ້ານປະສິດທິພາບຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ, ລວມທັງອັດຕາການກວດທີ່ຕໍ່າກວ່າສຳລັບເດັກອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 1 ປີ ເມື່ອທຽບກັບຄ່າສະເລ່ຍຂອງຊາດ, ແລະ ໄດ້ລະບຸອຸປະສັກຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ບັນຫາການມີສິດໄດ້ຮັບ ແລະ ການລົງທະບຽນ, ຊ່ອງຫວ່າງການລາຍງານຂໍ້ມູນ, ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດການເຂົ້າເຖິງ. ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ຂົງເຂດໂອກາດຕ່າງໆໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື, ລວມທັງການຂະຫຍາຍຄວາມພ້ອມຂອງການນັດໝາຍ, ການປັບປຸງການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານເຊັ່ນ: ແມ່ຍິງ, ເດັກອ່ອນ, ແລະ ເດັກນ້ອຍ ແລະ ໂຮງຮຽນຕ່າງໆ. ການນຳສະເໜີດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ກວມເອົາການເຂົ້າຮ່ວມຂອງ DHCS ໃນກຸ່ມຄວາມສຳພັນຂອງສູນບໍລິການ Medicare & Medicaid (CMS) ແລະ ການຮ່ວມມືຮຽນຮູ້ຂອງສະຖາບັນເພື່ອການປັບປຸງສຸຂະພາບທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມການໄປພົບແພດເດັກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ແລະ ການນຳໃຊ້ການດູແລປ້ອງກັນ. ສຸດທ້າຍ, ຂໍ້ກຳນົດການກວດສຸຂະພາບສາຍຕາພາຍໃຕ້ EPSDT ໄດ້ຖືກທົບທວນຄືນ, ພ້ອມກັບຂໍ້ມູນທົ່ວລັດກ່ຽວກັບອັດຕາການກວດສຸຂະພາບສາຍຕາ ແລະ ຍຸດທະສາດເພື່ອແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງໃນການບໍລິການດູແລສຸຂະພາບສາຍຕາສຳລັບເດັກນ້ອຍໃນ Medi-Cal.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນການບໍລິການດ້ານສາຍຕາ, ໂດຍສັງເກດວ່າອັດຕາການສອບເສັງທີ່ຄົບຖ້ວນ ຫຼື ລະດັບກາງອາດຈະສະທ້ອນເຖິງຂໍ້ມູນການກວດສາຍຕາ ແລະ ສົງໄສວ່າຂໍ້ມູນການກວດສອບຈາກການປະຕິບັດອາດຈະຖືກລາຍງານໜ້ອຍເກີນໄປຍ້ອນຂາດແຮງຈູງໃຈໃນການຊົດເຊີຍ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ແນະນຳວ່າພໍ່ແມ່ອາດຈະບໍ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການກວດສຸຂະພາບຕາ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນ ແລະ ໄດ້ຂໍໃຫ້ມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນການກວດ EPSDT. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວແມ່ນໄດ້ສະໜອງໃຫ້ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ “ການກວດສອບ” ໝາຍເຖິງການບໍລິການໃດໆທີ່ສະໜອງໃຫ້ພາຍໃຕ້ EPSDT, ແມ່ນແຕ່ການບໍລິການກວດສອບດຽວກໍຕາມ. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມາດຕະການດັ່ງກ່າວບໍ່ມີຄວາມແນ່ນອນສູງ ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສືບສວນວ່າອັດຕາ "ບໍ່ມີ" ທີ່ສູງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດການບໍລິການ ຫຼື ບັນຫາຂໍ້ມູນ, ຊ່ອງຫວ່າງການລົງທະບຽນ, ຫຼື ອຸປະສັກໃນການເຂົ້າເຖິງຢ່າງແທ້ຈິງຫຼືບໍ່. ສະມາຊິກໄດ້ຕິດຕາມໄປ, ໂດຍຖາມວ່າ “ອື່ນໆ” ໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດໃນຕາຕະລາງຂໍ້ມູນ. DHCS ຕອບວ່າພວກເຂົາຈະທົບທວນ ແລະ ຢືນຢັນສິ່ງທີ່ “ອື່ນໆ” ເປັນຕົວແທນ ແລະ ຕິດຕາມດ້ວຍຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າຂໍ້ມູນ EPSDT ສາມາດແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍປັດໃຈເຊັ່ນ: ສະຖານະພາບທາງສັງຄົມ, ພາສາ ແລະ ອົງປະກອບຂອງຄອບຄົວໄດ້ຫຼືບໍ່, ໂດຍສັງເກດວ່າການວິເຄາະດັ່ງກ່າວເຄີຍຊ່ວຍລະບຸຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ເປົ້າໝາຍການແຊກແຊງ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ຍົກຄຳຖາມກ່ຽວກັບສາເຫດທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດອັດຕາການກວດຫາພະຍາດຕໍ່າ, ເຊັ່ນ: ຄວາມລັງເລໃຈໃນການສັກວັກຊີນ ຫຼື ອຸປະສັກໃນການເຂົ້າເຖິງ, ແລະ ໄດ້ແນະນຳຍຸດທະສາດທີ່ມີທ່າແຮງ, ເຊັ່ນ: ການນຳໃຊ້ doulas, ໂຮງຮຽນ, ການໄປຢ້ຽມບ້ານ, ຫຼື ການໂທອອກນອກສະຖານທີ່ເມື່ອກວດພົບການພາດການໄປຢ້ຽມ. DHCS ຕອບວ່າແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍຂອງການຮ່ວມມືໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອກຳນົດອຸປະສັກ ແລະ ປັບປຸງການໃຫ້ການດູແລຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກ ແລະ ຜູ້ດູແລ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ ຄວາມພະຍາຍາມກຳລັງດຳເນີນຢູ່ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການລົງທະບຽນເດັກເກີດໃໝ່, ການເກັບກຳ ແລະ ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ແລະ ການປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງ. ກ່ຽວກັບໝວດໝູ່ຂໍ້ມູນ EPSDT, DHCS ໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າ “ການກວດສອບ” ໝາຍເຖິງການບໍລິການ EPSDT ໃດໆ, ແລະ “ບໍ່ມີ” ໝາຍເຖິງບໍ່ມີການບໍລິການ EPSDT ເລີຍ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນຂອງການເບິ່ງຂ້າມແຫຼ່ງຂໍ້ມູນແບບດັ້ງເດີມສຳລັບຂໍ້ມູນການດູແລປ້ອງກັນ, ໂດຍເນັ້ນໜັກໃສ່ການໄປຢ້ຽມບ້ານ ແລະ ສັງເກດວ່າຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ພື້ນທີ່ສາທາລະນະໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2023. ສະມາຊິກໄດ້ແນະນຳໃຫ້ລວມເອົາຂໍ້ມູນຈາກການໄປພົບແພດເດັກທີ່ບໍ່ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ, ເຊັ່ນ: ການໄປພົບແພດເດັກທີ່ເຈັບປ່ວຍບ່ອນທີ່ແພດເດັກມັກຈະກ່າວເຖິງການດູແລປ້ອງກັນທີ່ພາດໄປ, ເຖິງແມ່ນວ່າການບໍລິການເຫຼົ່ານັ້ນຈະຖືກລະຫັດແຕກຕ່າງກັນກໍຕາມ. ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງເກັບກຳຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມນີ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈການໃຫ້ບໍລິການດູແລໃຫ້ດີຂຶ້ນ. DHCS ຕອບວ່າພວກເຂົາກຳລັງພິຈາລະນາຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ຄົ້ນຫາວິທີການຕ່າງໆເພື່ອເພີ່ມໂອກາດສູງສຸດໃນລະຫວ່າງການຢ້ຽມຢາມທຸກປະເພດເພື່ອໃຫ້ການບໍລິການປ້ອງກັນແກ່ເດັກນ້ອຍ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການເຂົ້າເຖິງການດູແລສາຍຕາ, ໂດຍສັງເກດວ່າຄົນເຈັບຫຼາຍຄົນບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການແນວໃດ ແລະ ແນະນຳວ່າການລວມເອົາເບີໂທຕິດຕໍ່ແຜນການສາຍຕາໃສ່ໃນບັດຜົນປະໂຫຍດສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສັບສົນທີ່ເກີດຈາກຂໍ້ກຳນົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງແຜນການຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ຕ້ອງການການສົ່ງຕໍ່ ຫຼື ການອະນຸຍາດ, ແລະ ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບບຸກຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກສູນສຸຂະພາບຊຸມຊົນທີ່ອາດຈະຂາດການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການນຳທາງ. ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ນຳສະເໜີໂອກາດໃນການປັບປຸງ. DHCS ຕອບວ່າ ຄຳແນະນຳເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງໂອກາດທີ່ຈະເສີມສ້າງການເຂົ້າເຖິງການດູແລສາຍຕາຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ການສຶກສາຂອງ EPSDT.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າມີໂອກາດທີ່ຈະເກັບຕົວຢ່າງບຸກຄົນໃນກຸ່ມທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ມີການກວດສອບ EPSDT ເພື່ອຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການແທ້ໆ ຫຼື ຖ້າການບໍລິການບໍ່ໄດ້ຖືກຮຽກເກັບເງິນ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມວ່າບັນຫາການລົງທະບຽນເດັກເກີດໃໝ່ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ອັດຕາການກວດສຸຂະພາບຕໍ່າຫຼືບໍ່ ແລະ ໄດ້ຖາມວ່າແຜນສຸຂະພາບມີສິ່ງຈູງໃຈໃນການລົງທະບຽນເດັກເກີດໃໝ່ຫຼືບໍ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ສະມາຊິກໄດ້ແນະນຳຍຸດທະສາດການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ, ເຊັ່ນ: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຄອບຄົວຢູ່ສະຖານທີ່ຊຸມຊົນເຊັ່ນ: ຕະຫຼາດ ແລະ ການນຳໃຊ້ການຮ່ວມມືຂອງໂຮງຮຽນ ແລະ ອ້າງອີງຮູບແບບຈາກໂຄງການສຸຂະພາບພຶດຕິກຳເດັກ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ (CYBHI) ທີ່ກະຕຸ້ນແຜນການດ້ານສຸຂະພາບໃຫ້ຮ່ວມມືກັບໂຮງຮຽນ ແລະ ນຳໃຊ້ຕາຕະລາງການຊົດເຊີຍທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານເພື່ອປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງ. DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງໂດຍການຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງຄຳແນະນຳເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ສັງເກດເຫັນວ່າການລວມເອົາການຮ່ວມມືໃນໂຮງຮຽນເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບການກວດສຸຂະພາບສາຍຕາ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າການດຳເນີນການທົດລອງຕົວຢ່າງຂະໜາດນ້ອຍຂອງຄອບຄົວໃນກຸ່ມທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ມີການກວດ EPSDT ສາມາດຊ່ວຍກຳນົດໄດ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການແທ້ໆ ຫຼື ການບໍລິການບໍ່ໄດ້ຖືກຮຽກເກັບເງິນ. ສະມາຊິກໄດ້ແນະນຳວ່າການເກັບກຳຂໍ້ມູນໂດຍກົງຈາກຄອບຄົວກ່ອນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຕ່າງໆຈະໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າ. DHCS ຕອບວ່າວິທີການນີ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຂົາ ແລະ ສັງເກດວ່າຂໍ້ມູນທີ່ CMS ໃຫ້ມານັ້ນບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ DHCS ຕິດຕາມກວດກາປະຊາກອນໂດຍທົ່ວໄປ. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າພວກເຂົາສຸມໃສ່ມາດຕະການການຢ້ຽມຢາມເດັກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ (ເຊັ່ນ: 0-15 ເດືອນ, 15-30 ເດືອນ) ແລະວາງແຜນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ມາດຕະການເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອກໍານົດວ່າໃຜຕ້ອງການການມີສ່ວນຮ່ວມ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງສະມາຊິກ ແລະ ຍຸດທະສາດການເຜີຍແຜ່ທີ່ສ້າງສັນ, ເຊິ່ງພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງເສີມຜ່ານການຮ່ວມມືກັບແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບການກວດສອບອຸປະສັກທາງສັງຄົມ ແລະ ພູມສາດຕໍ່ການເຂົ້າເຖິງຂອງເດັກອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 1 ປີ, ໂດຍແນະນຳໃຫ້ໃຊ້ຂໍ້ມູນພາກພື້ນເພື່ອກຳນົດປະຊາກອນທີ່ອາດຈະລັງເລໃຈຫຼາຍທີ່ຈະຊອກຫາການດູແລ ຫຼື ວັກຊີນ. ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄຸນຄ່າຂອງການສ້າງແບບຈຳລອງຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ປຽບທຽບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການເຂົ້າເຖິງຊົນນະບົດ ແລະ ຕົວເມືອງ. DHCS ຕອບວ່າພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະພາກພື້ນ, ໂດຍສະເພາະຜ່ານ Medi-Cal Connect, ເພື່ອລະບຸສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອສືບສວນສາເຫດຮາກ ແລະ ແຈ້ງຍຸດທະສາດສຳລັບການປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງ.
ລະບົບການຈັດສົ່ງທີ່ມີການຈັດຕັ້ງຂອງຢາ Medi-Cal ແລະຢາ Medi-Cal: ຂໍ້ມູນອັດຕາການເຈາະ ແລະ ການສົນທະນາ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Paula Wilhelm, MPP, MPH, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ; Linette Scott, MD, MPH, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຂໍ້ມູນ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນວິສາຫະກິດ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
ການນຳສະເໜີໄດ້ລະບຸຂອບເຂດຂອງການບໍລິການປິ່ນປົວຄວາມຜິດປົກກະຕິການໃຊ້ສານເສບຕິດ (SUD) ຂອງ Medi-Cal ທີ່ມີໃຫ້ຜ່ານ Drug Medi-Cal (DMC) ແລະ Drug Medi-Cal Organized Delivery System (DMC-ODS). DMC ໃຫ້ການປິ່ນປົວຄົນເຈັບນອກ ແລະ ການປິ່ນປົວຢູ່ເຮືອນສຳລັບໄວໜຸ່ມທີ່ມີອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 21 ປີ ແລະ ແມ່ຍິງຖືພາ, ຢາສຳລັບການປິ່ນປົວການຕິດຢາເສບຕິດ, ແລະ ການບໍລິການທາງເລືອກ, ເຊັ່ນ: ການສະໜັບສະໜູນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ໂຄງການພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຊຸມຊົນ. DMC-ODS, ເຊິ່ງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜ່ານການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ສະເໜີການດູແລຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານຂອງສະມາຄົມຢາເສບຕິດອາເມລິກາ (ASAM), ລວມທັງການຄຸ້ມຄອງການຖອນຢາ, ການບໍລິການຟື້ນຟູ, ການປະສານງານການດູແລ, ແລະທາງເລືອກໃນການປິ່ນປົວເພີ່ມເຕີມ. ການອັບເດດໄດ້ລະບຸວ່າການຍົກເວັ້ນ DMC-ODS ຂອງລັດ California, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃນປີ 2015, ປະຈຸບັນກວມເອົາ 40 ເຂດປົກຄອງ, ເຊິ່ງກວມເອົາ 96 ເປີເຊັນຂອງປະຊາກອນຂອງລັດ, ໂດຍມີສະມາຊິກ Medi-Cal ຫຼາຍກວ່າ 120,000 ຄົນໄດ້ຮັບການບໍລິການ SUD ຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງຄັ້ງໃນປີງົບປະມານ 2022–2023. ແຜງຄວບຄຸມອັດຕາການເຈາະລະບົບທີ່ເຜີຍແຜ່ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2025 ໄດ້ຖືກນຳສະເໜີ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາສ່ວນຂອງສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການ DMC ຫຼື DMC-ODS ໃນໄລຍະນັ້ນ, ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຮຽກຮ້ອງ. ການສົນທະນາໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າອັດຕາການເຈາະເຂົ້າເຖິງແມ່ນວັດແທກການນຳໃຊ້ການບໍລິການແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປິ່ນປົວ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການລິເລີ່ມ ແລະ ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງການປິ່ນປົວ SUD ຂອງຊາວໜຸ່ມໃນ Medi-Cal ທີ່ດີຂຶ້ນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ຂໍ້ມູນທີ່ແບ່ງປັນ, ແຕ່ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອັດຕາການໃຊ້ສານເສບຕິດທີ່ຕໍ່າເນື່ອງຈາກຂໍ້ມູນການໃຊ້ສານເສບຕິດໃນລະດັບຊາດໃນບັນດາຊາວໜຸ່ມ. ສະມາຊິກໄດ້ສອບຖາມວ່າອັດຕາການເຈາະຂອງ California ໄດ້ຖືກປຽບທຽບກັບລັດອື່ນໆເພື່ອກຳນົດວິທີປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ແນະນຳວ່າການປຽບທຽບດັ່ງກ່າວອາດຈະມີຄຸນຄ່າ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມຫວັງດີກ່ຽວກັບການສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ມາດຕະການພັນທະບັດທີ່ສະໜັບສະໜູນການບໍລິການລະດັບສູງສຳລັບຊາວໜຸ່ມທີ່ມີ SUDs. DHCS ຕອບວ່າການປຽບທຽບຂໍ້ມູນຂອງລັດ California ກັບລັດອື່ນໆແມ່ນຄໍາແນະນໍາທີ່ດີ ແລະ ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນການດໍາເນີນການສົນທະນາຕິດຕາມເພື່ອທົບທວນຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວຖ້າມີໃຫ້.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ ການລິເລີ່ມ SUD ຕ່າງໆຂອງລັດ California, ເຊັ່ນ: ການຕອບສະໜອງຕໍ່ຢາ Opioid ຂອງລັດ California, ກຳລັງຖືກສື່ສານໄປຫາເຂດໂຮງຮຽນ ແລະ ຫ້ອງການສຶກສາຂອງເມືອງແນວໃດ. ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂຮງຮຽນທີ່ດີຂຶ້ນສາມາດປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ຂອງນັກຮຽນໄດ້ ແລະ ສັງເກດເຫັນວ່າກ່ອນໜ້ານີ້ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ເຖິງບາງໂຄງການ. DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງໂດຍການຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ໂຮງຮຽນ ແລະ ລະບົບການສຶກສາກັບຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຄົ້ນຫາວິທີການເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້, ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານລະບົບການຈັດສົ່ງຂອງເຂດ ຫຼື ໂອກາດອື່ນໆ. DHCS ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າການສຳຫຼວດທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຂອງເຂດປົກຄອງທີ່ມີຜົນງານສູງກວ່າໄດ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບໂຮງຮຽນເປັນວິທີປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບການເຂົ້າເຖິງຊາວໜຸ່ມຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນອັດຕາການເຈາະລະບົບທີ່ເຜີຍແຜ່ໃໝ່, ໂດຍສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງມັນ, ແຕ່ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ທີ່ຕໍ່າເຖິງວ່າຈະມີການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ແຮງງານ. ສະມາຊິກໄດ້ຍົກບັນຫາຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ ແລະ ການດຳເນີນງານ, ລວມທັງຄວາມພຽງພໍຂອງອັດຕາການຊົດເຊີຍ DMC, ຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງ SUD ແລະ ລະບົບສຸຂະພາບຈິດ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການປັບປຸງກົດລະບຽບໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄຳນິຍາມການບໍລິການ ASAM. ຈຸດເພີ່ມເຕີມລວມມີການເສີມສ້າງການຮ່ວມມືໃນໂຮງຮຽນ, ການປັບປຸງການເຊື່ອມໂຍງກັບການດູແລຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ສູນສຸຂະພາບທີ່ມີຄຸນວຸດທິຈາກລັດຖະບານກາງ (FQHC), ການແກ້ໄຂລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ແຍກອອກຈາກກັນ, ແລະ ການລົງທຶນໃນບັນທຶກສຸຂະພາບເອເລັກໂຕຣນິກນອກເໜືອຈາກລະບົບການຮຽກເກັບເງິນ. DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນອັດຕາການເຈາະເຂົ້າໄປໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ລວມທັງການພັດທະນາເປົ້າໝາຍສຸຂະພາບຂອງປະຊາກອນທົ່ວລັດ ແລະ ມາດຕະການການປະຕິບັດທີ່ສຸມໃສ່ການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຢາເກີນຂະໜາດ ແລະ ສະພາບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມປະຕິຮູບການຈ່າຍເງິນທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເຮັດໃຫ້ອັດຕາຄົນເຈັບນອກເທົ່າທຽມກັນລະຫວ່າງ DMC ແລະ ສຸຂະພາບຈິດພິເສດສຳລັບປະເພດຜູ້ປະຕິບັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ເຫັນດີວ່າຕ້ອງມີວຽກງານເພີ່ມເຕີມເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢ່າງເຕັມທີ່ສຳລັບການປິ່ນປົວອາການທີ່ເກີດຂຶ້ນຮ່ວມກັນ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າຂໍ້ມູນທີ່ເຜີຍແຜ່ເປັນພື້ນຖານສຳລັບຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດ ແລະ ການວັດແທກປະສິດທິພາບ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງ DHCS ໃນການນຳສະເໜີຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ການເຊື້ອເຊີນຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃຫ້ປະກອບສ່ວນ, ໂດຍສັງເກດເຫັນຄວາມກ້າຫານຂອງ DHCS ໃນການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ. ສະມາຊິກໄດ້ແນະນຳຍຸດທະສາດເພື່ອເພີ່ມອັດຕາການເຈາະເລິກ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊາວໜຸ່ມຜ່ານຜູ້ສົ່ງເສີມສຸຂະພາບເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ການເຜີຍແຜ່ສື່ສັງຄົມອອນລາຍ. ພວກເຂົາໄດ້ສະເໜີໃຫ້ສ້າງບົດບາດສຳລັບຊາວໜຸ່ມໃນໂຮງຮຽນທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບຜູ້ນຳທົ່ວລັດໃນການພົວພັນກັບຜູ້ນຳ FQHC ເພື່ອເສີມສ້າງການຮ່ວມມື. ຈຸດເພີ່ມເຕີມລວມມີການແກ້ໄຂຄວາມອັບອາຍ, ການປັບປຸງການປະສານງານດ້ານການດູແລລະຫວ່າງເຂດປົກຄອງ ແລະ ຜູ້ດູແລ, ການຮັບປະກັນການຕິດຕາມຫຼັງຈາກເຂົ້າໂຮງໝໍ, ແລະ ການຄົ້ນຫາແຮງຈູງໃຈສຳລັບການເຊື່ອມໂຍງທີ່ດີຂຶ້ນ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ແນະນຳການຝຶກອົບຮົມ Narcan ທົ່ວລັດສຳລັບພະນັກງານທຸກຄົນເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຝຶກອົບຮົມໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການ. DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງໂດຍການຕົກລົງເຫັນດີວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊາວໜຸ່ມແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ ແລະ ສັງເກດວ່າການສ້າງຕັ້ງຄະນະທີ່ປຶກສາຊາວໜຸ່ມກຳລັງຖືກພິຈາລະນາເປັນຍຸດທະສາດສຳລັບການປັບປຸງຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການ. DHCS ຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການປະສານງານດ້ານການດູແລ ແລະ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າເຂດປົກຄອງຕ່າງໆສາມາດເຮັດສັນຍາໂດຍກົງກັບ FQHCs ສຳລັບການບໍລິການ DMC, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມຊັບຊ້ອນຍ້ອນໂຄງສ້າງການຈ່າຍເງິນ. DHCS ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບປຸງການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງແຜນການດູແລທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Medi-Cal ແລະ ແຜນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດປົກຄອງ, ໂດຍອ້າງເຖິງການອັບເດດມາດຕະຖານການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງລັດຖະບານກາງ ແລະ ລະບຽບການ 42 ລະຫັດຂອງລະບຽບລັດຖະບານກາງ (CFR) ພາກທີ 2 ເປັນບາດກ້າວໄປສູ່ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະ ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ໂດຍສັງເກດວ່າການສົນທະນາມັກຈະສຸມໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ DHCS ແລະ CMS ແທນທີ່ຈະເປັນບົດບາດຂອງຜູ້ຂາຍບັນທຶກທາງການແພດເອເລັກໂຕຣນິກ (EMR). ສະມາຊິກໄດ້ແນະນຳວ່າຜູ້ຂາຍ EMR ຄວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ສຳຫຼວດສັນຍາທົ່ວລັດເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປະຕິບັດໃນຊົນນະບົດ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍດ້ວຍລະບົບ EMR ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊິ່ງສາມາດປັບປຸງການເກັບກຳ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນ. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຜ່ານຂອບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂອງລັດ California, ເຊິ່ງສ້າງຂໍ້ຕົກລົງ ແລະ ນະໂຍບາຍການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທົ່ວລັດ. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການຕິດຕາມກວດກາກອບວຽກທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຍ້າຍໄປໃຫ້ກົມການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ (HCAI), ເຊິ່ງກຳລັງເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງລະບົບ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້. DHCS ຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານສຸຂະພາບຊົນນະບົດເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການສະໜັບສະໜູນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການເພິ່ງພາກົດລະບຽບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງ CMS ແລະ ການສະໜອງທຶນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂດປົກຄອງປະຕິບັດຕາມ. ນອກຈາກນັ້ນ, DHCS ໄດ້ອ້າງອີງເຖິງການສຳຫຼວດຊັບພະຍາກອນຮ່ວມກັນສຳລັບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງອົງການບໍລິການສຸຂະພາບຈິດຂອງລັດ California. ສະມາຊິກອີກຄົນໜຶ່ງກ່າວຕື່ມວ່າ FQHC ແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຫຼາຍແຫ່ງໃນເຂດຊົນນະບົດກຳລັງຫັນປ່ຽນໄປໃຊ້ Epic, ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນພາຍໃນເຄືອຂ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ ແຕ່ຍັງຄົງຢູ່ໂດດດ່ຽວຈາກສຸຂະພາບຈິດ, DMC, ແລະລະບົບໂຮງຮຽນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າໃນຂະນະທີ່ແຜນສຸຂະພາບສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຜ່ານການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນດ້ານສຸຂະພາບ, ການແລກປ່ຽນລະຫວ່າງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ, ແລະ ການບັນລຸການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເຕັມທີ່ຍັງຄົງເປັນເປົ້າໝາຍ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ບົດລາຍງານ ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງຂໍ້ມູນອັດຕາການເຈາະເລິກ, ໂດຍສັງເກດວ່າຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຕ້ອງການຂໍ້ມູນນີ້ມາດົນແລ້ວ. ສະມາຊິກໄດ້ແນະນຳວ່າ ຄວາມພະຍາຍາມໃນອະນາຄົດລວມມີການວິເຄາະດ້ານປະຊາກອນເພື່ອລະບຸວ່າປະຊາກອນໃດທີ່ເຂົ້າເຖິງການປິ່ນປົວ ແລະ ປະຊາກອນໃດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ການເຮັດໃຫ້ SUDs ເປັນອາຊະຍາກຳໃນບັນດາປະຊາກອນບາງກຸ່ມ, ໂດຍສະເພາະຊາວໜຸ່ມຜິວດຳ ແລະ ຊາວໜຸ່ມສີນ້ຳຕານ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຮ່ວມມືກັບສູນຊັບພະຍາກອນຄອບຄົວ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຕ້ອງເບິ່ງແຍງຜູ້ດູແລເພື່ອໃຫ້ຄວາມຮູ້ແກ່ຄອບຄົວກ່ຽວກັບສິດທິໃນການປິ່ນປົວ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະຫວັດດີການເດັກ, ເຊິ່ງອາດເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການຊອກຫາການດູແລ. DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງໂດຍການຕົກລົງເຫັນດີວ່າຂໍ້ມູນການຈັດປະເພດເພື່ອລະບຸຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ ແລະ ໄດ້ສັງເກດວ່າເຂດປົກຄອງຕ່າງໆໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອັບເດດເລື້ອຍໆ ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນເພື່ອເຮັດວຽກໄປສູ່. DHCS ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຄວາມອັບອາຍ ແລະ ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນທາງສັງຄົມຍັງຄົງເປັນອຸປະສັກທີ່ສຳຄັນສຳລັບຊາວໜຸ່ມ ແລະ ຄອບຄົວທີ່ຊອກຫາການປິ່ນປົວ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆໃນການໃຊ້ລະບົບ DMC-ODS, ໂດຍສັງເກດວ່າໃນຂະນະທີ່ FQHCs ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ, ແຕ່ການໂຕ້ຕອບແມ່ນມີຄວາມສັບສົນ ແລະ ຊໍ້າຊ້ອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນບັນຫາກ່ຽວກັບການເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະ ຫຼາຍຂັ້ນຕອນ, ເຊັ່ນ: ການກວດສອບ ແລະ ການປະເມີນຜົນ, ແລະ ໄດ້ກ່າວວ່າບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ຫຼື ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນລະຫວ່າງລະບົບຕ່າງໆ. ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງມີບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອແກ້ໄຂອຸປະສັກເຫຼົ່ານີ້, ຍ້ອນວ່າມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການດູແລ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບອັດຕາການຊົດເຊີຍທີ່ຕໍ່າສຳລັບການບໍລິການກຳຈັດສານພິດ, ໂດຍສັງເກດວ່າໂຮງໝໍມັກຈະຫຼີກລ່ຽງການສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍກຳຈັດສານພິດເພາະວ່າການຊົດເຊີຍບໍ່ພຽງພໍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນວ່າການຖອນສານພິດມັກຈະເກີດຂຶ້ນໃນໂຮງໝໍທົ່ວໄປໂດຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມວ່າການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ຖືກຄິດຄ່າທຳນຽມແນວໃດ. ສະມາຊິກຍັງໄດ້ຍົກຄຳຖາມທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບການປະສານງານລະດັບລັດລະຫວ່າງອົງການຕ່າງໆເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການປິ່ນປົວ SUD, ໂດຍອ້າງອີງເຖິງການສະໜອງທຶນ Proposition 64 ສຳລັບກຸ່ມຜູ້ນຳຊາວໜຸ່ມ ແລະ ແຫຼ່ງທຶນອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ກອງທຶນການຕັ້ງຖິ່ນຖານ opioid. DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງໂດຍການຮັບຮູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂຄງການ Proposition 64, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການປ້ອງກັນຊາວໜຸ່ມ ແລະ ດຳເນີນງານຢູ່ນອກການຮຽກເກັບເງິນຂອງ DMC. DHCS ໄດ້ອະທິບາຍວ່າໂຄງການເຫຼົ່ານີ້, ພ້ອມກັບໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າແບບບລັອກ, ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນແຕ່ລວມມີເສັ້ນທາງການສົ່ງຕໍ່ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຊາວໜຸ່ມ ແລະ ຄອບຄົວໄປຫາການດູແລເມື່ອຕ້ອງການ. DHCS ຕົກລົງເຫັນດີວ່າການກວດສອບການປະສານງານ ແລະ ການກຳນົດໂອກາດທີ່ພາດໄປຈະມີຄຸນຄ່າໃນການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ ແລະ ເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມ.
ປະຕູເຂົ້າເຖິງສຸຂະພາບຈິດເດັກ ແລະ ໄວລຸ້ນຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ (Cal-MAP)
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Petra Steinbuchel, MD, ຜູ້ອຳນວຍການ, ມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ຊານຟຣານຊິສໂກ, Cal-MAP
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
ການນຳສະເໜີໄດ້ແນະນຳ Cal-MAP, ເຊິ່ງເປັນໂຄງການພາຍໃຕ້ CYBHI ທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະໜັບສະໜູນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນໃນການປະເມີນ ແລະ ປິ່ນປົວສະພາບສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ພຶດຕິກຳສຳລັບໄວໜຸ່ມອາຍຸ 0-25 ປີ. ມັນໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິກິດການສຸຂະພາບຈິດຂອງໄວໜຸ່ມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ໂດຍສັງເກດວ່າໜຶ່ງໃນຫ້າຂອງເດັກນ້ອຍມີສະພາບທີ່ສາມາດວິນິດໄສໄດ້ ແລະ ຫຼາຍຄົນປະເຊີນກັບຄວາມລ່າຊ້າເປັນເວລາດົນນານໃນການໄດ້ຮັບການດູແລ. Cal-MAP ແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານີ້ຜ່ານການປຶກສາຫາລືທາງໂທລະສັບ ແລະ ທາງອີເລັກໂທຣນິກແບບເວລາຈິງ, ການປະສານງານການດູແລ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມສຳລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງການດູແລທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານໄດ້ທັນເວລາໃນການດູແລຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ສະຖານທີ່ໃນໂຮງຮຽນ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວສະເໜີການປຶກສາຫາລືແບບ “ຂ້າງທາງ” ກັບຈິດແພດເດັກ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການນຳທາງຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ການສຶກສາຕໍ່ເນື່ອງ, ລວມທັງການສຳມະນາທາງເວັບ ແລະ ຄ້າຍຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຂາດສະມາທິ/ຄວາມຜິດປົກກະຕິທາງສະໝອງ, ອາການຊຶມເສົ້າ, ແລະ ຄວາມກັງວົນ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າ. ມັນຍັງສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທົ່ວລັດໂດຍການສົ່ງເສີມການແຊກແຊງແຕ່ຫົວທີ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສການດູແລສຸກເສີນ ຫຼື ການດູແລພິເສດ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າແອັບຕ່າງໆເຊັ່ນ BrightLife ແລະ Soluna ຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການປະຕິບັດແນວໃດ ແລະ ການແນະນຳໃຫ້ໃຊ້ແພລດຟອມເຫຼົ່ານີ້ມີປະສິດທິພາບຫຼືບໍ່. ຜູ້ບັນຍາຍຕອບວ່າບັນດາໂຄງການເຫຼົ່ານີ້, ພ້ອມກັບຊັບພະຍາກອນ CYBHI ອື່ນໆ, ແມ່ນຖືກຈັດຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຫຼັກ ແລະ ໃຊ້ສຳລັບການສົ່ງຕໍ່ເມື່ອເໝາະສົມທາງດ້ານການຊ່ວຍ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ການປຶກສາຫາລືກ່ຽວຂ້ອງກັບລະດັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງກວ່າ, ສະນັ້ນເວທີສຳລັບຊາວໜຸ່ມຈຶ່ງເປັນປະໂຫຍດສຳລັບກໍລະນີທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຕ່ຳ ຫຼື ເປັນຂົວຕໍ່, ໃນຂະນະທີ່ກໍລະນີທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງອາດຕ້ອງການການດູແລແບບສຸມນອກ ຫຼື ການດູແລໃນໂຮງໝໍບາງສ່ວນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມວ່າ Cal-MAP ຈັດລະດັບການຕອບສະໜອງຂອງຕົນໃຫ້ເປັນພາກພື້ນແນວໃດ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບພື້ນທີ່ນັ້ນຕອບຄຳຖາມຕ່າງໆຈາກເຂດປົກຄອງສະເພາະໃດໜຶ່ງ. ຜູ້ບັນຍາຍຕອບວ່າ Cal-MAP ຮ່ວມມືກັບສະຖານທີ່ໃນພາກພື້ນ, ເຊັ່ນ: ໂຮງໝໍເດັກ Orange County, UC Irvine, UC Riverside, ແລະ San Diego ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄະນະວິຊາ ແລະ ຜູ້ປະສານງານດ້ານການດູແລເຂົ້າໃຈລາຍລະອຽດຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຄວາມໃກ້ຊິດຊ່ວຍປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມ, ໂດຍອ້າງອີງຂໍ້ມູນຂອງລັດ Massachusetts ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີການໂທໜ້ອຍລົງເມື່ອການສະໜັບສະໜູນຢູ່ໄກ. ປະຈຸບັນ, ການໂທສ່ວນໃຫຍ່ມາຈາກເຂດອ່າວ, ແຕ່ການຮ່ວມມືໃນພາກພື້ນ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມກຳລັງເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂົງເຂດອື່ນໆ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍການຝຶກອົບຮົມ Cal-MAP ໃຫ້ກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການແພດຄອບຄົວ, ໂດຍສັງເກດເຫັນຄຸນຄ່າຂອງມັນສຳລັບການສະໜັບສະໜູນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປເມື່ອແພດປະຈຳຄອບຄົວ ຫຼື ແພດຄອບຄົວພົບກັບບັນຫາສຸຂະພາບຈິດ. ຜູ້ບັນຍາຍຕອບວ່າມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກການແພດຄອບຄົວ, ໂດຍອ້າງເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມປະຈຳປີຂອງການປະຕິບັດການປ້ອງກັນການແພດຄອບຄົວ. Cal-MAP ໄດ້ລົງທະບຽນໂຄງການຝຶກອົບຮົມການແພດຄອບຄົວຫຼາຍໂຄງການແລ້ວ ແລະ ມີແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປຕື່ມອີກ.
ການເລືອກຕັ້ງປະທານປີ 2026
ປະເພດການກະທຳ: ການກະທຳ
ຄຳແນະນຳ: ແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ເລືອກຕັ້ງປະທານສະພາປີ 2026
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Michelle Baass, ຜູ້ອຳນວຍການ, ໄດ້ເປີດກອງປະຊຸມສຳລັບຖະແຫຼງການສຳລັບປະທານສະພາປີ 2026.
ວັດສະດຸ ແລະ ເອກະສານຄັດຕິດ:
ການກະທຳ: ສະມາຊິກສອງຄົນ (Nancy Netherland ແລະ Kenneth Hempstead, MD) ໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະເປັນປະທານ.
Nancy ເນເທີແລນ: 10 (ເນເທີແລນ, ລາທາມ, Lauterbach, Motadel, Schumann, Beck, Salazar, Vega, Beier, Ribordy)
ທ່ານ Kenneth Hempstead, MD: 5 (Weiss, Hempstead, DiLuigi, Jacobs, Arroyo)
ຜົນການສະເໜີ: ທ່ານນາງ Nancy Netherland ໄດ້ຮັບເລືອກໃຫ້ເປັນປະທານສະພາປີ 2026.
ການປັບປຸງຜູ້ອໍານວຍການ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Tracy Arnold, ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ອຳນວຍການ
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
ການນຳສະເໜີໄດ້ສະໜອງຂໍ້ມູນອັບເດດກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ສຳຄັນ ແລະ ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ Medi-Cal. ມັນໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງກົດລະບຽບສຸດທ້າຍຂອງການເຂົ້າເຖິງ CMS ຂອງລັດຖະບານກາງ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເປັນທາງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ, ລວມທັງການສ້າງຕັ້ງກຸ່ມທີ່ປຶກສາສອງກຸ່ມຄື: ຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາສະມາຊິກ Medi-Cal ແລະ ສະພາສຽງ ແລະ ວິໄສທັດຂອງ Medi-Cal. ກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການບໍລິການ ແລະ ນະໂຍບາຍ, ໂດຍກອງປະຊຸມສະພາຄັ້ງທໍາອິດຈະຈັດຂຶ້ນໃນເດືອນກັນຍາ 2025 ແລະ ການລາຍງານປະຈໍາປີຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນກໍລະກົດ 2026. ການອັບເດດດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ນຳສະເໜີປະສົບການອອນໄລນ໌ທີ່ອອກແບບໃໝ່ສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal, ໂດຍມີເວັບໄຊທ໌ທີ່ເປັນມິດກັບມືຖື, ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ແລະ ຫຼາຍພາສາທີ່ສະເໜີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດ, ລິ້ງຄຳຮ້ອງສະໝັກ, ແລະ ສູນຊ່ວຍເຫຼືອໃໝ່ທີ່ມີຊັບພະຍາກອນ, ເຊັ່ນ: ຕົວຊອກຫາຫ້ອງການຂອງເຂດ ແລະ ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ (FAQ). ຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມໄດ້ຖືກແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຂໍ້ຈຳກັດຂອງຊັບສິນ ແລະ ການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມາເຖິງສຳລັບກຸ່ມສະມາຊິກສະເພາະ. ຈຸດເດັ່ນຂອງກົດໝາຍຈາກກອງປະຊຸມປີ 2025 ລວມມີຮ່າງກົດໝາຍທີ່ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການແພດພາກສະໜາມສຳລັບບຸກຄົນທີ່ປະສົບກັບຄວາມບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສ, ການເສີມສ້າງໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນ, ການຟື້ນຟູ ແລະ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສານ, ການຂະຫຍາຍມາດຕະຖານເວລາ ແລະ ໄລຍະທາງສຳລັບການບໍລິການ Medi-Cal, ການອັບເດດຄຳແນະນຳການສັກຢາປ້ອງກັນທົ່ວລັດ, ແລະ ການຍົກເວັ້ນເຍົາວະຊົນອຸປະຖຳບາງຄົນຈາກຂໍ້ຈຳກັດການລົງທະບຽນ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການອັບເດດກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຜີຍແຜ່ເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ສູນເສຍສິດໄດ້ຮັບ Medi-Cal ທີ່ມີຂອບເຂດຄົບຖ້ວນເລີ່ມແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ, ໄດ້ຮ້ອງຂໍຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາສຳລັບປະຊາກອນຜູ້ອົບພະຍົບທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ (ເຊັ່ນ: ຜູ້ລີ້ໄພ), ແລະ ແນະນຳໃຫ້ປັບປຸງການປະສານງານຂໍ້ມູນສຳລັບການບໍລິການດ້ານການແພດພາກສະໜາມເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍກົດໝາຍສະບັບໃໝ່. DHCS ໄດ້ຕອບວ່າແຈ້ງການ ແລະ ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຫາສະມາຊິກ Medi-Cal ແລະ ລົງໃນອອນລາຍແລ້ວ, ພ້ອມດ້ວຍລິ້ງທີ່ສາມາດອ້າງອີງໄດ້. DHCS ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າສະມາຄົມແຜນການສຸຂະພາບບາງແຫ່ງຍັງໄດ້ສ້າງເອກະສານທີ່ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອຊ່ວຍສື່ສານການປ່ຽນແປງຕ່າງໆ. ນອກຈາກນັ້ນ, DHCS ພວມພັດທະນາຕາຕະລາງທີ່ງ່າຍດາຍເພື່ອຊີ້ແຈງວ່າປະຊາກອນໃດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ ແລະ ເວລາໃດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ລວມທັງການຢຸດການລົງທະບຽນໃນເດືອນມັງກອນ ແລະ ການຍົກເລີກຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານທັນຕະກຳໃນເດືອນກໍລະກົດ 2026. ຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມຈະຖືກແບ່ງປັນເມື່ອສຳເລັດແລ້ວ.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂໍໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຢາປິ່ນປົວພາກສະໜາມ, ໂດຍສະເພາະແລ້ວວ່າແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ (MCPs) ຈະເຮັດສັນຍາໂດຍກົງກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານຢາປິ່ນປົວພາກສະໜາມຫຼືບໍ່. DHCS ຕອບວ່າຮ່າງກົດໝາຍດັ່ງກ່າວອະນຸຍາດໃຫ້ MCP ເຮັດສັນຍາກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການແພດພາກສະໜາມ ແລະ ຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ປະສົບກັບບັນຫາການບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສໄດ້ຮັບການດູແລຈາກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ເຮັດສັນຍາເຫຼົ່ານັ້ນ.
ຄໍາເຫັນສາທາລະນະ
ປະເພດການກະທຳ: ຄຳເຫັນສາທາລະນະ
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
ທ່ານນາງ Krstine Shultz, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານ, ສະມາຄົມສາຍຕາຄາລິຟໍເນຍ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການໃນການຕິດຕາມຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກວດສາຍຕາໃນໂຮງຮຽນ. ນາງໄດ້ແນະນຳໃຫ້ລັດເກັບກຳຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວລາທີ່ເດັກນ້ອຍໄດ້ຮັບການກວດ, ໃຜຈະຖືກສົ່ງຕໍ່ໄປກວດ, ແລະ ມີຈັກຄົນທີ່ສຳເລັດການກວດ ແລະ ໄດ້ຮັບແວ່ນຕາ, ແບ່ງຕາມສະຖານທີ່ ແລະ ປະຊາກອນ, ເພື່ອລະບຸຄວາມແຕກຕ່າງ. ນາງໄດ້ອ້າງເຖິງສະຖິຕິຈາກອົງການ Prevent Blindness ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເດັກນ້ອຍລະຫວ່າງ 5% ຫາ 50% ບໍ່ໄດ້ຮັບການກວດຕິດຕາມຫຼັງຈາກບໍ່ຜ່ານການກວດສຸຂະພາບສາຍຕາ. ທ່ານ Shultz ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການດູແລສາຍຕາ, ໂດຍສັງເກດວ່າ 80% ຂອງການຮຽນຮູ້ແມ່ນຜ່ານການເບິ່ງເຫັນ, ແລະຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງໃນສີ່ຂອງເດັກນ້ອຍໃນໄວຮຽນມີບັນຫາກ່ຽວກັບສາຍຕາ, ແຕ່ມີພຽງ 17% ເທົ່ານັ້ນທີ່ໄດ້ຮັບການກວດສຸຂະພາບຕາ. ນາງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Medi-Cal ຄຸ້ມຄອງທາງເລືອກທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານສຳລັບພະຍາດສາຍຕາສັ້ນ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າພະຍາດສາຍຕາສັ້ນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວສາມາດນຳໄປສູ່ພະຍາດທີ່ບໍ່ສາມາດປິ່ນປົວໃຫ້ຫາຍຂາດໄດ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ນາງຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການກວດສຸຂະພາບໃນໂຮງຮຽນ ແລະ ເດັກບໍ່ໄດ້ປະເມີນປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດໃນການສຸມໃສ່, ການຮັບຮູ້ຄວາມເລິກ, ແລະ ສຸຂະພາບຕາ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນໃຫ້ມີການກວດສຸຂະພາບຕາຢ່າງຄົບຖ້ວນສຳລັບເດັກທຸກຄົນ. ທ່ານນາງ Shultz ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ຄະນະກຳມະການວິໄສທັດເດັກຂອງອົງການຂອງນາງປະກອບມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເດັກ ແລະ ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນການຮ່ວມມືກັບ DHCS ເພື່ອປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງການດູແລສາຍຕາ.
ທ່ານ Doug Major, OD, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າຄະນະກຳມະການຂອງລາວປະກອບມີຜູ້ຊ່ຽວຊານຜູ້ທີ່ກໍ່ຕັ້ງກຸ່ມພັນທະມິດການດູແລສາຍຕາຢູ່ Harvard, ເຊິ່ງສະເໜີການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ໃນລັດ California. ລາວໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຈຸດຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວິໄສທັດໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີຈຳກັດ ແລະ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການຕິດຕາມກວດກາທີ່ຄົບຖ້ວນກວ່າ. ພັນເອກໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນໂດຍຮອງຜູ້ອຳນວຍການ Scott ແລະ ການຮ່ວມມືກັບທີມງານຂໍ້ມູນສາທາລະນະສຸກຂອງ Cal Poly ແລະ CenCal Health ນັບຕັ້ງແຕ່ກອງປະຊຸມຄັ້ງສຸດທ້າຍ. ລາວໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາດແຄນຂໍ້ມູນການດູແລສາຍຕາ, ໂດຍກ່າວວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນແບ່ງແຍກໄປຕາມຄວາມຊ່ຽວຊານຕ່າງໆ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ໃຫ້ການນຳພາຈາກເທິງລົງລຸ່ມ. ເມື່ອປ່ຽນໄປສູ່ທັດສະນະຂອງລາວໃນຖານະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, Major ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງສິ່ງທ້າທາຍໃນການຕິດຕໍ່ DHCS ກ່ຽວກັບການສູນເສຍຜົນປະໂຫຍດພາຍໃຕ້ອຳນາດອຸດສາຫະກຳຄຸກ (PIA), ໂດຍອ້າງເຖິງການໂທ ແລະ ອີເມວຫຼາຍຄັ້ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບສາຍກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຕອບກັບຈາກທີ່ປຶກສາດ້ານກົດໝາຍ. ລາວໄດ້ວິພາກວິຈານບັນຫາທີ່ເປັນລະບົບ, ໂດຍສັງເກດວ່າລະບົບຄຸກຄວບຄຸມການດູແລສາຍຕາຂອງເດັກ ແລະ ອ້າງອີງເຖິງ AB 579, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານດັບເພີງອອກຈາກລະບົບໄດ້ ໃນຂະນະທີ່ເດັກນ້ອຍຍັງຄົງຢູ່ພາຍໃຕ້ຂໍ້ຈຳກັດຂອງມັນ. ພັນເອກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ DHCS ສະໜັບສະໜູນການດູແລສາຍຕາຂອງເດັກ. ສຸດທ້າຍ, ລາວໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາການບາດເຈັບສະໝອງໃນບັນດາໄວໜຸ່ມໃນລະບົບໄວໜຸ່ມ, ໂດຍອ້າງອີງຂໍ້ມູນຈາກລັດ Colorado ຊີ້ບອກເຖິງອັດຕາສ່ວນ 60–70%. ລາວໄດ້ແນະນຳວ່າການວິນິດໄສການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕາສາມາດຊ່ວຍລະບຸ ແລະ ປິ່ນປົວການບາດເຈັບເຫຼົ່ານີ້ໄດ້, ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານພຶດຕິກຳ.
ທ່ານນາງ Jaylin Pinasco ໄດ້ກ່າວໃນນາມຂອງທີມງານຂໍ້ມູນສຸຂະພາບສາທາລະນະ Cal Poly ເຊິ່ງດຳເນີນງານພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງທ່ານດຣ Ventura ແລະ ຮ່ວມມືກັບ California Children's Vision Now Coalition. ນາງໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການໂດຍກົງໃນການດຳເນີນການກວດສຸຂະພາບສາຍຕາຢູ່ໂຮງຮຽນທົ່ວຊາຍຝັ່ງພາກກາງ, ໂດຍສັງເກດເຫັນຊ່ອງຫວ່າງທີ່ສຳຄັນໃນການເຂົ້າເຖິງການດູແລສຸຂະພາບສາຍຕາສຳລັບເດັກນ້ອຍ. ໃນລະຫວ່າງການກວດສຸຂະພາບທີ່ຜ່ານມາໃນ San Ardo, ນັກຮຽນປະຖົມຫຼາຍກວ່າ 60% ພົບວ່າມີຄວາມຜິດປົກກະຕິທາງດ້ານສາຍຕາ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນພະຍາດຕາອຽງ ແລະ ສາຍຕາຍາວ, ໂດຍຫຼາຍຄົນບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການກວດສຸຂະພາບຕາ. Pinasco ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ມູນທົ່ວລັດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລັດ California ຢູ່ໃນອັນດັບສຸດທ້າຍຂອງປະເທດສຳລັບການເຂົ້າເຖິງການດູແລສາຍຕາຂອງເດັກ. ນາງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດສຳຄັນຂອງພະຍາບານໃນໂຮງຮຽນໃນການກວດພົບ ແລະ ປ້ອງກັນແຕ່ຫົວທີ. Pinasco ໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ DHCS ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນສາທາລະນະກ່ຽວກັບການດູແລສາຍຕາຂອງເດັກໃຫ້ແກ່ທີມງານຂອງ Cal Poly ແລະ ສະໜັບສະໜູນກົດໝາຍວ່າດ້ວຍມາດຕະການສຸຂະພາບສາທາລະນະຂອງການດູແລສາຍຕາຂອງເດັກເພື່ອຊ່ວຍປິດຊ່ອງຫວ່າງການດູແລທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ນີ້. ນາງຍັງໄດ້ເຊື້ອເຊີນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃຫ້ຕິດຕາມວຽກງານຂອງກຸ່ມພັນທະມິດຜ່ານຊ່ອງ YouTube ສຳລັບການອັບເດດ ແລະ ການສະຫຼຸບຂໍ້ມູນ.
ອັບເດດສະມາຊິກ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
ສະມາຊິກໄດ້ຂອບໃຈທ່ານດຣ Weiss ສຳລັບຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງລາວ ແລະ ຊົມເຊີຍນາງ Nancy ສຳລັບການເລືອກຕັ້ງເປັນປະທານສະພາປີ 2026.
ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າພວກເຂົາດີໃຈທີ່ມີສະມາຊິກຊຸມຊົນເປັນປະທານ, ໂດຍເອີ້ນວ່າມັນເປັນບາດກ້າວໃນທາງບວກສຳລັບກຸ່ມ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຢໍ້າຄືນຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການເຂົ້າຫາບຸກຄົນທີ່ອາດຈະສູນເສຍຜົນປະໂຫຍດ Medi-Cal, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບມີໂອກາດທີ່ຈະຮັກສາການຄຸ້ມຄອງກ່ອນວັນທີ 1 ມັງກອນ. ສະມາຊິກໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ວຽກງານຂອງທຸກໆຄົນ ແລະ ໃຫ້ກຳລັງໃຈກຸ່ມໃຫ້ສືບຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ກອງປະຊຸມ MCHAP ທີ່ຈະມາເຖິງ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ
ປະເພດການກະທຳ: ຂໍ້ມູນ
ຜູ້ນຳສະເໜີ: Mike Weiss, MD, ປະທານ
ຫົວຂໍ້ສົນທະນາ:
ດຣ. Weiss ໄດ້ຂອບໃຈສະມາຊິກສຳລັບການສະໜັບສະໜູນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະສອງປີຜ່ານມາ, ໂດຍສັງເກດວ່າລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກຄວາມມັກ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຍາວນານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການເປັນອາສາສະໝັກ. ທ່ານຍັງໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ພະນັກງານ DHCS ສຳລັບການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຄວາມອົດທົນຂອງເຂົາເຈົ້າ ໃນຂະນະທີ່ກຸ່ມສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບໂຄງການລິເລີ່ມຂອງພະແນກ.
ກອງປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປແມ່ນກຳນົດໄວ້ໃນ 18, 2026 ເດືອນມີນາ.
MCHAP ຈະສືບຕໍ່ເປັນກອງປະຊຸມແບບປະສົມຈົນກວ່າຈະມີແຈ້ງການຕື່ມອີກ.
ການເລື່ອນກອງປະຊຸມ
ຊື່ຂອງຜູ້ທີ່ປິດກອງປະຊຸມ: Michael Weiss, MD, ປະທານ
ເວລາເລື່ອນ: 14:00 ໂມງ
