Dear Partners and Stakeholders,

As 2025 comes to a close, we want to extend our heartfelt thanks to our partners, advocates, and stakeholders for your continued commitment and collaboration to transform California’s health care system. This year, we built on bold reforms and deepened our focus on equity, innovation, and whole-person care—all while navigating challenges stemming from federal changes, state budget shortfalls, and preparing for what’s ahead.

From expanding Medi-Cal’s California Advancing and Innovating Medi-Cal (CalAIM) services and launching new tools to support data-driven care delivery, to strengthening behavioral health infrastructure and improving maternal health outcomes, DHCS made real progress in delivering care that is more accessible, coordinated, and person-centered. We also streamlined services for people with both Medi-Cal and Medicare, and became the first state to launch Medi-Cal-funded pre-release services in state prisons and county correctional facilities—each milestone a step toward a healthy California for all.

Below, we’re proud to share our Top 10 Highlights of 2025—a reflection of what’s possible when we listen to communities, act with urgency, and work together to improve lives.​​ 

1. Paglalagay ng Mga Miyembro Una: Pagbibigay-kapangyarihan at Pagsali sa mga taga-California sa kanilang pangangalaga​​ 

Noong 2025, muling pinagtibay ng DHCS ang pangako nitong baguhin ang Medi-Cal tungo sa isang sistemang nakasentro sa miyembro—isa na tumutugon sa mga tao kung nasaan sila ngayon at nagbibigay-kapangyarihan sa kanila upang umunlad. Inuna namin ang malinaw at tumutugon sa kultura ng mga komunikasyon na tumutulong sa mga miyembro na mag-navigate sa pangangalaga nang may kumpiyansa. Sa pamamagitan ng na-update na Komprehensibong Istratehiya sa Kalidad, isinulong namin ang isang pangitain ng pangangalagang pang-tao muna, na nakatuon sa buong pagkatao—nakatuon sa pagdidisenyo ng mga programang hindi lamang gumagamot sa sakit, kundi nagtataguyod din ng kagalingan, dignidad, at pagkakapantay-pantay.

Nang tumama ang mga sunog sa Timog California, mabilis na tumugon ang DHCS sa pamamagitan ng pagpapasimple ng pagpapatala, pag-alis ng ilang kinakailangan para sa mga reseta at kagamitang medikal, at pakikipagtulungan sa mga planong pangkalusugan upang isaaktibo ang mga protocol para sa mga emergency. Kasabay nito, tiniyak naming alam ng mga miyembro kung paano makakuha ng pangangalaga sa pamamagitan ng napapanahon at maraming wika na outreach.

Ipinakilala rin ng DHCS ang aming bagong Medi-Cal Voices and Vision Council, na nagsasama-sama ng mga miyembro at tagapag-alaga ng Medi-Cal kasama ang pamunuan ng Kagawaran, mga ehekutibo ng planong pangkalusugan, mga tagapagbigay ng serbisyo, at mga tagapagtaguyod para sa mga pag-uusap tungkol sa pagpapatupad ng programang Medi-Cal. Ang konsehong ito ay nakabatay sa Komite ng Tagapayo ng Miyembro ng Medi-Cal, na nakasentro sa aming pangako na makipag-ugnayan at direktang makinig sa mga miyembro.​​ 

2. Pagpapalakas ng Kapasidad ng Medi-Cal, Pagpapalawak ng Access, at Paghahatid ng mga Resulta​​ 

Through the Providing Access and Transforming Health (PATH) initiative, DHCS has invested more than $1.29 billion to strengthen the capacity of community-based organizations, counties, Tribes, and other partners to deliver Enhanced Care Management (ECM) and Community Supports.

These investments are paying off. ECM enrollment has grown by 61 percent since last year. Community Supports enrollment has grown by 62 percent over the same time. ECM for people experiencing homelessness also surged, with a 172 percent increase among children and youth and an 86 percent increase among adults. To date, more than 350,000 unique members have received ECM, and more than 400,000 unique members have received a Community Supports service.

These services help members stay healthier and avoid costly care. DHCS’ Community Supports Annual Report shows that nine of 12 Community Supports covered under In Lieu of Services authority are already cost-effective, and the remaining three show cost reductions and are expected to be cost-effective over time. Further, new analysis shows that two Community Supports covered under the CalAIM section 1115 waiver—Recuperative Care and Short-Term Post-Hospitalization Housing—are also already cost effective.

Together, these efforts are breaking down traditional walls of health care—extending beyond clinics and hospitals into homes and communities, coordinating care across systems, and delivering in-person support to those who need it most.​​ 

3. Kalusugang Pangkaisipan para sa Lahat: Pagbuo ng Mas Matibay na Sistema ng Kalusugang Pangkaisipan​​ 

Noong 2025, gumawa ang DHCS ng mga pangunahing hakbang upang isulong ang pananaw ng Gobernador para sa Kalusugang Pangkaisipan para sa Lahat, na nagpapalawak ng access sa pangangalaga para sa mga taga-California na may pinakamalaking pangangailangan sa kalusugang pangkaisipan.

Sa pamamagitan ng Bond Behavioral Health Continuum Infrastructure Program (BHCIP), nagkaloob kami ng $3.3 bilyon sa mga kompetitibong gawad upang suportahan ang 124 na proyekto sa 42 na county—na nagdagdag ng mahigit 5,000 residential beds at halos 22,000 outpatient treatment slots. Palalawakin ng mga pasilidad na ito ang access sa buong hanay ng mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan, mula sa pagpapanatag ng krisis at residential treatment hanggang sa outpatient care at supportive housing—na magbibigay ng suporta sa mga taga-California na malapit sa kanilang mga tahanan. Magbibigay kami ng mahigit $1 bilyon sa tagsibol ng 2026, na inuuna ang mga komunidad na matagal nang nahaharap sa mga hadlang sa paggamot—matagumpay na ipamahagi ang buong pondo ng bono para sa pasilidad ng kalusugang pangkaisipan sa loob ng wala pang dalawang taon mula nang inaprubahan ito ng mga botante sa California.

Binigyan din namin ang mga county ng mga bagong kagamitan at gabay upang pamunuan ang implementasyon ng Behavioral Health Services Act (BHSA) at isabuhay ang mga pagbabagong ito. Ang Manwal ng Patakaran ng BHSA County at ang Portal ng County ay nag-aalok ng mga interactive na mapagkukunan, mga template, at teknikal na tulong upang matulungan ang mga lokal na lider na magdisenyo at magpatupad ng mga pinagsamang sistema ng pangangalaga sa pakikipagtulungan sa mga lokal na stakeholder. Sama-sama nating binabago ang sistema ng kalusugang pangkaisipan, tinitiyak na ang mga taga-California ay may access sa napapanahon, koordinado, at patas na mga serbisyo, saanman sila nakatira.​​ 

4. Paglulunsad ng Medi-Cal Connect: Isang Bagong Panahon ng Pangangalaga na Hinihimok ng Data​​ 

Inilunsad ng DHCS ang Medi-Cal Connect, isang bagong platform ng data na idinisenyo upang gawing makabago kung paano ginagamit ang data upang mapabuti ang mga kinalabasan ng pangangalaga at kalusugan. Ang platform ay ligtas na pinagsasama-sama ang mga claim at data ng pangangasiwa mula sa iba't ibang sektor (pangangalaga sa kalusugan, kalusugan sa pag-uugali, mga serbisyong panlipunan, at marami pa) upang bigyan ang mga plano sa pangangalaga na pinamamahalaan ng Medi-Cal, mga plano sa kalusugan ng pag-uugali ng county, mga provider, at mga ahensya ng estado ng isang mas kumpletong pagtingin sa mga pangangailangan ng miyembro at mga uso sa populasyon.

Tumutulong din ang Medi-Cal Connect na makilala ang mga indibidwal na may mataas na peligro sa pamamagitan ng isang algorithm ng stratification ng peligro sa buong estado, nag-flag ng mga puwang sa serbisyo upang suportahan ang koordinasyon ng pangangalaga, at nagbibigay-daan sa mas isinapersonal na suporta ng buong tao. Itinayo nang may feedback ng gumagamit sa isip, ang platform ay patuloy na magbabago - pagmamaneho ng mas matalinong mga desisyon, mas malakas na pakikipagsosyo, at isang mas konektado, transparent na sistema ng Medi-Cal na inuuna ang mga miyembro.​​ 

5. Pagpapalawak ng Pag-access sa Paggamot sa Substance Use Disorder​​ 

Pinalawak ng DHCS ang pag-access sa paggamot sa substance use disorder (SUD) at mga serbisyo sa pag-iwas at pagbawi sa pag-save ng buhay sa pamamagitan ng mga naka-target na pamumuhunan at pakikipagtulungan sa buong estado. Kabilang sa mga pangunahing highlight ang:​​ 

• Pagpapalawak ng pag-access sa mga gamot para sa paggamot sa pagkagumon sa pamamagitan ng patakaran, pagpopondo, at teknikal na tulong.​​ 
• Pagbabago at pagpapalawak ng akses sa pangangalagang ibinibigay ng Narcotic Treatment Program, kabilang ang mobile Program at mga medication unit.​​ 
• Paglulunsad ng pilot Program buprenorphine na pinangungunahan ng Mga Serbisyong Medikal para sa Emerhensya.​​ 
• Pamamahagi ng naloxone sa pamamagitan ng Naloxone Distribution Project, na humantong sa higit sa 400,000 naiulat na mga pagbaligtad ng labis na dosis.​​ 

Upang isulong ang mga kritikal na serbisyo sa pag-iwas, paggamot, at paggaling, nagdaos ang DHCS ng mga panrehiyong summit na nakatuon sa pagsasama ng mga klinikal na alituntunin at mga prinsipyo ng pagbabawas ng pinsala upang itaguyod ang pangangalagang nakasentro sa pasyente sa loob ng balangkas ng pamamahala ng malalang sakit, at tinipon ang mahigit 1,000 propesyonal mula sa larangan sa taunang Kumperensya ng SUD upang magbahagi ng mga pinakamahusay na kasanayan at palakasin ang mga pakikipagsosyo. Inilabas din namin ang unang California Opioid Settlements Annual Expenditures Report upang isulong ang pananagutan at transparency.

Kasama ang mga bagong pasilidad ng paggamot na pinondohan sa pamamagitan ng BHCIP, pinalawak na mga kagamitan upang matulungan ang mga tao na makahanap ng pangangalaga, at mas maraming pamumuhunan sa behavioral health worker, ang California ay bumubuo ng isang mas tumutugon, patas, at epektibong sistema upang maiwasan at gamutin ang mga SUD.​​ 

6. Pagbabago ng Kalusugan ng Pag-uugali ng Kabataan​​ 

Ang Children and Youth Behavioral Health Initiative (CYBHI) ay patuloy na nagbabago kung paano naa-access ng mga kabataang taga-California ang mga serbisyo sa kalusugan ng isip at SUD. Noong 2025, pinalawak ng inisyatiba ang pag-iwas, maagang interbensyon, at pangangalaga sa buong tao sa mga paaralan, komunidad, at mga digital platform, na tumutulong sa mas maraming mga bata, kabataan, at pamilya na makakuha ng suporta kung kailan at saan nila ito kailangan.​​ 

Isang mahalagang milestone ang paglago ng CYBHI Fee Schedule, na tumutulong sa mga paaralan at institusyon ng mas mataas na edukasyon na maghatid ng mga serbisyo sa kalusugang pangkaisipan nang direkta sa loob o malapit sa kampus. Pagsapit ng Disyembre 1, mahigit 500 Lokal na Ahensya ng Edukasyon at mga Institusyon ng Mas Mataas na Edukasyon ang nakapag-enroll, at ang mga paaralan ay nakatanggap ng $2.7 milyon na reimbursement, na nagbigay ng 37,000 serbisyo sa mahigit 8,350 estudyante sa buong estado—lahat ay walang gastos sa mga pamilya.

Ang mga digital na kagamitan ay gumanap din ng mahalagang papel sa pagpapalawak ng akses. Naabot na ng BrightLife Kids at Soluna ang mahigit 420,000 kabataan, na nag-aalok ng libre at tumutugon sa kulturang suporta sa kalusugang pangkaisipan. Noong Abril, sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa Child Mind Institute, inilunsad ng DHCS ang Mirror, isang libreng journaling app na tumutulong sa mga kabataan at mga young adult na magkaroon ng kamalayan sa emosyon at katatagan.​​ 

7. Pagpapasimple ng Pangangalaga para sa Dual Eligible Members​​ 

Sa panahon ng 2025 Medicare open enrollment period, ang DHCS ay gumawa ng isang malaking hakbang patungo sa pagpapasimple ng pangangalaga para sa mga taga-California na karapat-dapat para sa Medicare at Medi-Cal.​​ 

Simula sa 2026, ang mga Medi-Medi Plan—isang uri ng planong Medicare Advantage na nagsasama ng mga benepisyo ng Medicare at Medi-Cal—ay lalawak mula 12 county patungong 41, na nag-aalok ng koordinadong pangangalaga sa mahigit 461,000 kwalipikadong miyembro sa buong estado.​​ 

Ang mga planong ito ay nag-aalok sa mga miyembro ng isang solong ID card, isang koponan ng pangangalaga, at tuluy-tuloy na pag-access sa mga serbisyo ng Medicare at Medi-Cal. Kasama rin dito ang mga suporta sa paligid at espesyal na koordinasyon ng pangangalaga, na ginagawang mas madali para sa mga miyembro na makuha ang tulong na kailangan nila, kailan at saan nila ito kailangan.​​ 

8. Paglulunsad ng Justice-Involved Reentry Initiative​​ 

In October 2024, California became the first state to provide Medi-Cal-funded pre-release services inside its prisons, jails, and youth correctional facilities—a major milestone in improving health outcomes for justice-involved individuals.

Through the Justice-Involved Reentry Initiative, DHCS partnered with the California Department of Corrections and Rehabilitation and counties to connect incarcerated individuals with chronic conditions, mental health needs, or SUDs to vital services before release.

These include ECM, Community Supports, linkages to primary and behavioral health care, and prescription medications in-hand upon release—all designed to support a smoother transition back into the community and reduce the risk of recidivism. As of December 1, more than 40,000 Medi-Cal members have been identified as eligible for the pre-release services program in 64 county correctional facilities (in 13 counties) and all 31 state prison facilities.

Through this initiative, California is taking bold steps to address the historically poor health outcomes of justice-involved populations, building a coordinated reentry process that prioritizes continuity of care, dignity, and long-term stability for individuals returning home.​​ 

9. Pagkuha ng Mga Hakbang Patungo sa Pantay-pantay, Buong Tao na Pangangalaga sa Kalusugan ng Ina​​ 

DHCS deepened its commitment to maternal health equity by strengthening services for pregnant and postpartum Medi-Cal members—with a focus on improving outcomes and reducing disparities.

A major milestone was federal approval to participate in the Transforming Maternal Health Model, a 10-year, $17 million initiative to improve maternal health outcomes. The model launched in five Central Valley counties with high maternal health risks—Fresno, Kern, Kings, Madera, and Tulare—and will bring new resources to expand access to midwives, doulas, and birth centers; improve data sharing; and support workforce development and care coordination.

DHCS also introduced the Birthing Care Pathway, a roadmap to support members from conception through 12 months postpartum. It outlines a coordinated approach for managed care plans, providers, counties, and community partners to deliver whole-person, culturally responsive care.

Additional efforts included the first Doula Benefit Implementation Report, highlighting growing use and equity-focused recommendations, and a new Postpartum Pathway concept paper that outlines a coordinated model to address both medical and social needs after birth.

Together, we can ensure every birthing person has access to high-quality, respectful, and comprehensive care.​​ 

10 Pagbuo ng Mas Matalino, Higit na Pinagsamang Mga Sistema​​ 

Noong 2025, isinulong ng DHCS ang mga pagsisikap na gawing moderno at maisama ang mga sistema—sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kahusayan, pagbabawas ng pasanin sa administrasyon, at pagpapadali para sa mga miyembro at tagapagbigay ng serbisyo na mag-navigate sa pangangalaga. Ang mga inobasyong ito ay nakakatulong sa Kagawaran na buwagin ang mga silo at makapaghatid ng mga serbisyo sa mas koordinado at mas tumutugon na paraan. Kasama sa mga pangunahing pagpapabuti:​​ 

• Isang bagong online na karanasan para sa mga miyembro ng Medi-Cal at mga potensyal na aplikante, na dinisenyo sa input mula sa aming Medi-Cal Member Advisory Committee. Ginagawa ng site na mas madali para sa mga taga-California na malaman ang tungkol sa pagiging karapat-dapat, mag-aplay para sa saklaw, at maunawaan ang mga benepisyo.​​ 
• Isang bagong digital hospice election form, na nagpapahintulot sa mga ahensya ng hospice na magsumite ng dokumentasyon sa elektronikong paraan kapag nagsimula ang isang miyembro ng Medi-Cal sa hospice care. Tinitiyak nito ang mas mabilis na pagproseso, mas kaunting mga error, at mas mahusay na koordinasyon sa buong pinamamahalaang pangangalaga at mga sistema ng fee-for-service.​​ 
• Isang modernong portal ng paglilisensya at sertipikasyon para sa mga tagapagbigay ng kalusugan ng pag-uugali, pag-streamline ng mga aplikasyon at pagbabawas ng mga error. Magagamit na ngayon para sa mga pag-renew ng lisensya at sertipikasyon ng SUD, ang portal ay lalawak upang isama ang mga karagdagang uri ng provider sa paglipas ng panahon.​​ 

Ang mga natatanging kaganapang ito ay naging posible dahil sa dedikasyon, pagkamalikhain, at pagsusumikap ng Team DHCS—halos 5,000 lingkod-bayan na nakatuon sa isang malusog na California para sa lahat.​​ 

Salamat sa pagiging bahagi ng paglalakbay na ito at sa iyong patuloy na pangako sa pagbuo ng isang mas patas at nakasentro sa tao na sistema ng pangangalagang pangkalusugan. Sama-sama, binabago natin ang pangangalaga at binabago ang mga buhay.

Nasa serbisyo ka,
Michelle Baass
Direktor​​