الموقع الرسمي لولاية كاليفورنيا
يترجم
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
ساكرامنتو - أصدرت إدارة خدمات الرعاية الصحية في كاليفورنيا اليوم تصنيفات الجودة لعام 2024 لخطط الرعاية المدارة لبرنامج Medi-Cal (MCP) وخطط الصحة السلوكية في المقاطعات (BHP)، مسلطة الضوء على التحسينات القابلة للقياس في جودة الرعاية، وتوسيع نطاق الرقابة، وتعميق الالتزام بالإنصاف الصحي في جميع أنحاء نظام تقديم خدمات Medi-Cal في الولاية.
هذه هي السنة الرابعة لتصنيفات MCP والثالثة لـ BHPs. تستند التقييمات إلى الأداء مقابل مجموعة مساءلة الرعاية المُدارة ومقاييس مجموعة المساءلة الصحية السلوكية للخدمات المقدمة من يناير إلى ديسمبر 2024. تقيّم هذه التدابير مدى جودة الخطط في تقديم رعاية عالية الجودة ومنصفة عبر المجالات الرئيسية، مثل الخدمات الوقائية والصحة السلوكية وصحة الأم وإدارة الأمراض المزمنة. كما يقومون بإبلاغ إشراف DHCS على الرعاية المُدارة وأنظمة الصحة السلوكية بالمقاطعة، ودعم إجراءات الإنفاذ، مثل العقوبات النقدية وخطط العمل التصحيحية (CAP)، عندما لا يتم استيفاء معايير الأداء. من بين النتائج الرئيسية:
BHPs are being held accountable through CAPs, with 10 of 56 Mental Health Plans and 29 of 38 Drug Medi-Cal Organized Delivery System plans receiving CAPs based on performance calculated using Medi-Cal Connect, DHCS’ statewide data analytics platform.
وقالت مديرة إدارة خدمات الرعاية الصحية ميشيل باس: "تعكس هذه النتائج التزامنا المشترك بتعزيز الجودة والإنصاف في جميع أنحاء نظام تقديم خدمات Medi-Cal". "إننا نشهد تقدماً حقيقياً في مجالات مثل الرعاية الوقائية للأطفال، وخدمات طب الأسنان، وأداء الصحة السلوكية." نعلم أن هناك المزيد من العمل الذي يتعين القيام به، ونحن نحاسب أنفسنا وشركاءنا في كل خطوة على الطريق.
تنتقل إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) إلى نظام إشراف قائم على الأداء مع التركيز بشدة على الإنصاف والتقدم القائم على البيانات. على سبيل المثال، في عام 2025، بدأ برنامج الوصول والإصلاح والنتائج التحفيزية للشبكات المنظمة القائمة على المجتمع للصحة السلوكية (BH-CONNECT ) في تقديم مدفوعات إلى مقدمي خدمات الصحة السلوكية الذين يظهرون تقدمًا في مقاييس الصحة السلوكية الرئيسية.
"الأمر لا يتعلق بالأرقام فحسب؛ بل يتعلق بإحداث تغييرات حقيقية وإيجابية في طريقة تقديم الرعاية"، هذا ما قاله الدكتور بالاف باباريا، كبير مسؤولي الجودة والمسؤول الطبي ونائب مدير الجودة وإدارة صحة السكان. "نحن نقوم بذلك بالشراكة مع شركائنا في MCP وBHP، وأنا فخور للغاية بالتقدم الذي أحرزناه حتى الآن." كل خطوة نخطوها تهدف إلى بناء نظام تقديم الرعاية الصحية "ميديكال" الذي يخدم جميع الأعضاء.
وأضاف الدكتور باباريا: "من خلال الاستفادة من البيانات، ومواءمة الحوافز، والاستماع إلى أصوات أعضاء برنامج Medi-Cal، فإننا ننشئ نظامًا لا يقيس الأداء فحسب، بل يدعم أيضًا التعلم والتحسين المستمر". هدفنا هو ضمان حصول كل مواطن في كاليفورنيا، بغض النظر عن موقعه الجغرافي أو خلفيته، على رعاية صحية عالية الجودة ومنسقة.
تتوفر صحائف الحقائق المحدثة وتقارير الإنفاذ وخطابات العقوبات على صفحة مراقبة الرعاية المدارة لبرنامج Medi-Cal .
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
ساكرامنتو - منحت وزارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) اليوم ما يقرب من 47 مليون دولار في شكل منح لـ 57 منظمة مجتمعية وقبلية في جميع أنحاء كاليفورنيا للمساعدة في منع تعاطي المخدرات بين الشباب. تدعم هذه المنح البرامج التي تركز على التوجيه ودعم الأقران والمشاركة المدنية للشباب في المجتمعات التي واجهت تاريخياً حواجز أمام الوصول إلى هذه الخدمات.
وقالت مديرة DHCS ميشيل باس: «هذا التمويل يمكّن الشباب من قيادة التغيير في مجتمعاتهم». «من خلال دعم البرامج المستجيبة ثقافيًا والتي يقودها الأقران، فإننا نستثمر في المرونة والعافية على المدى الطويل لشباب كاليفورنيا.»
ستتلقى كل منظمة ما يصل إلى مليون دولار في المجموع على مدى ثلاث سنوات، من يناير 1، 2026، حتى ديسمبر 31، 2028، لتنفيذ برنامج Elevate Youth California (EYC). تم تصميم EYC لمساعدة الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 12 و 26 عامًا على بناء مهارات القيادة والتواصل مع المرشدين والوصول إلى خدمات الدعم المستجيبة ثقافيًا.
لماذا هذا مهم؟ يُعدهذا التمويل جزءًا من جهد أكبر تبذله إدارة خدمات الرعاية الصحية لتعزيز برامج الوقاية من اضطرابات تعاطي المخدرات في كاليفورنيا. تساعد منظمة EYC المنظمات التي تخدم الشباب على استخدام مناهج قائمة على الأدلة وموجهة من المجتمع لدعم الشباب. البرامج الممولة من خلال EYC تركز على الشفاء، وتراعي الصدمات النفسية، وتستجيب للاختلافات الثقافية واللغوية. تولي منظمة EYC الأولوية للوقاية من تعاطي المخدرات واستراتيجيات الصحة العامة التي تبني القدرة على الصمود.
يدعم هذا الاستثمار أيضًا الأمر التنفيذي للحاكم جافين نيوسوم Path & Purpose، والذي يدعو وكالات الدولة إلى دعم الشباب والفتيان في الخدمة والقيادة وتوفير علاقات هادفة ومهتمة للبالغين للشباب الذين يعيشون في المجتمعات الأكثر احتياجًا. ترحب جميع المنظمات الحائزة على جوائز بالشباب والفتيان. بينما تتطلب EYC أن تركز المبادرات الممولة على المجتمعات المحرومة، يمكن لجميع الجنسين المشاركة. يُظهر التقرير السنوي لعام 2024 الصادر عن DHCS أن 37 بالمائة من السكان الذين تخدمهم برامج EYC هم من الأولاد.
WHAT THEY ARE SAYING قال إيليان تولتيكا، منسق الشباب في مشروع تنظيم مجتمع ميكستيكو إنديجينا: "لم يكن تمويل برنامج Elevate Youth California مجرد دعم، بل كان له أثر تحويلي في ممارساتنا كبرنامج". "لقد سمح لنا هذا التمويل بإنشاء وتعزيز مواقعنا الفرعية في جميع أنحاء مدينتنا، وخدمة وتعزيز المجتمع مع 60 إلى 100 شاب من السكان الأصليين من الميكستيكو والزابوتيك والعديد من مجتمعات الشتات الأخرى في جميع أنحاء الساحل الأوسط." لقد عزز ذلك القيادة الشبابية المستقلة، والمعرفة الثقافية، وإمكانية وصول شبابنا إلى موارد/أدوات التعليم العالي.
قال أنتوني هوغي ، المدير التنفيذي لمؤسسة الشباب: «لقدسمحت لنا منحة EYC بتقديم خدمات الوقاية الحيوية لتعزيز الشباب والشباب تحت المراقبة وغيرهم في مجتمعنا». «لقد قمنا ببناء علاقات طويلة الأمد مع الشباب من المجتمعات السوداء والبنية المحرومة وطورنا قادة الأقران الذين يقودون التغيير.»
حول EYC: منذ إطلاق EYC في عام 2019، منحت DHCS أكثر من 370 مليون دولار من خلال 517 منحة. يتم تمويل EYC من خلال الاقتراح 64، الذي أقره الناخبون في نوفمبر 2016، والذي شرّع استخدام الماريجوانا غير الطبية للبالغين في كاليفورنيا وأنشأ نظامًا ضريبيًا لتنظيم مبيعات القنب. جزء من هذه الإيرادات الضريبية يدعم EYC من خلال DHCS، ويمول برامج الوقاية والقيادة التي تركز على الشباب على مستوى الولاية. تدعم هذه المنح تنمية الشباب والمشاركة المدنية والدعم الذي يقوده الأقران في 56 مقاطعة من أصل 58 مقاطعة في كاليفورنيا.
المسار والغرض: في يوليو، أصدر الحاكم جافين نيوسوم أمرًا تنفيذيًا لمعالجة قضية متنامية - الارتفاع المقلق في حالات الانتحار وانقطاع الاتصال بين الشباب والفتيان في كاليفورنيا. يوجه الأمر استجابة منسقة على مستوى الولاية لتحسين نتائج الصحة العقلية وتقليل وصمة العار وتوسيع الوصول إلى فرص التعليم والعمل والإرشاد الهادفة. يمكن العثور على الأمر التنفيذي الكامل هنا. يساعد الأمر التنفيذي في معالجة هذه الأزمة، ويوجه وكالات الدولة لخلق تركيز جديد على هذه القضية وتطوير مسارات جديدة للمساعدة في إعادة ربط الرجال والفتيان بالدعم والمساعدة والمساعدة التي يحتاجون إليها.
للاطلاع على القائمة الكاملة لمتلقي منح EYC ومعرفة المزيد عن EYC، تفضل بزيارة www.elevateyouthca.org.
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
ساكرامنتو - أعلنت إدارة خدمات الرعاية الصحية في كاليفورنيا اليوم عن منح 145.5 مليون دولار لـ 153 منظمة في جميع المقاطعات الـ 58 لتعزيز الخدمات المقدمة لأعضاء برنامج Medi-Cal. تعتبر إدارة الرعاية المحسنة (ECM) ودعم المجتمع من المكونات الأساسية لبرنامج كاليفورنيا للنهوض والابتكار في Medi-Cal (CalAIM)، وهو التحول الواسع النطاق الذي تقوم به إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) لبرنامج Medi-Cal لإنشاء نظام صحي أكثر تنسيقًا وتركيزًا على الفرد وإنصافًا يعمل لصالح جميع سكان كاليفورنيا. إنهم يقدمون خدمات مصممة خصيصًا وموجهة للمجتمع، بما في ذلك تنسيق الرعاية الشخصية، ودعم السكن، وموارد حيوية أخرى لأعضاء برنامج Medi-Cal ذوي الاحتياجات المعقدة. تُعد هذه الجوائز جزءًا من مبادرة توفير الوصول وتحويل الصحة (PATH) للقدرات والبنية التحتية، والانتقال، والتوسع، والتطوير (CITED)، والتي تساعد مقدمي الخدمات المحليين على تنمية قدرتهم على تقديم رعاية شاملة للفرد قائمة على المجتمع.
لدعم توسيع نطاق إدارة الحالات الطارئة ودعم المجتمع، منحت إدارة خدمات الرعاية الصحية أكثر من 1.66 مليار دولار لأكثر من 2200 منظمة من خلال مبادراتها PATH، بما في ذلك CITED والتخطيط والتنفيذ التعاوني وسوق المساعدة التقنية. وقد وصلت هذه الجهود بالفعل إلى أكثر من 373000 من المسجلين في برنامج ECM، وقدمت أكثر من مليون خدمة دعم مجتمعي، ووسعت بشكل كبير إمكانية الوصول للأطفال والشباب، مع زيادة بنسبة 120 بالمائة على أساس سنوي في أوائل عام 2025 وحده.
"يمثل مشروع PATH CITED استثمارًا حيويًا في مستقبل برنامج Medi-Cal وصحة سكان كاليفورنيا"، هذا ما قالته مديرة إدارة خدمات الرعاية الصحية ميشيل باس. "من خلال تمكين مقدمي الخدمات المحليين، الذين يخدم الكثير منهم مجتمعات تعاني تاريخياً من نقص الموارد، فإننا نعزز أساس نظام تقديم خدمات أكثر إنصافاً ويركز على الفرد." معًا، نخلق تغييرًا دائمًا يربط أعضاء برنامج Medi-Cal بالرعاية والدعم اللذين يحتاجونهما ليعيشوا حياة أكثر صحة وإشباعًا. أنا فخور بالتقدم الذي أحرزناه وبالشراكات التي جعلت ذلك ممكناً.
تُظهر البيانات الحديثة أن استثمارات كهذه تؤدي إلى وفورات طويلة الأجل لبرنامج Medi-Cal في كاليفورنيا. لقد ثبت أن الدعم المجتمعي فعال من حيث التكلفة، حيث يقلل من زيارات قسم الطوارئ التي يمكن تجنبها، وحالات دخول المستشفى، واستخدام الرعاية طويلة الأجل. من خلال الاستثمار الآن، تساعد إدارة خدمات الرعاية الصحية في ضمان نظام رعاية صحية أكثر استدامة وكفاءة وإنصافًا للمستقبل.
شاهد الفيديو القصير أدناه للاستماع مباشرة إلى الفائزين السابقين حول كيف ساعدهم تمويل PATH CITED على توسيع الخدمات وتوظيف الموظفين وبناء اتصالات أقوى مع مجتمعاتهم.
لماذا هذا مهم: تقدم ECM ودعم المجتمع خدمات مجتمعية مصممة خصيصًا، بما في ذلك تنسيق الرعاية الشخصية ودعم الإسكان والموارد الحيوية الأخرى لأعضاء Medi-Cal ذوي الاحتياجات المعقدة. تساعد PATH CITED مقدمي خدمات ECM ودعم المجتمع على نقل وتوسيع وتطوير قدراتهم لتوفير الرعاية المحلية والمنسقة للمجتمعات الأعضاء. سيستخدم الفائزون الأموال من أجل:
ما يقولونه: "إن نظام إدارة الحالات الطارئة والدعم المجتمعي يعملان على تغيير طريقة رعايتنا لأعضاء برنامج Medi-Cal ذوي الاحتياجات المتنوعة والمكثفة في كثير من الأحيان"، كما قالت سوزان فيليب، نائبة مدير أنظمة تقديم الرعاية الصحية التابعة لوزارة الصحة والخدمات الاجتماعية. "كما هو الحال في جولات PATH CITED السابقة، فإننا نستثمر في البنية التحتية والقوى العاملة التي تجعل الرعاية الشاملة للفرد ممكنة، مما يضمن حصول مقدمي الخدمات على الأدوات التي يحتاجونها لتقديم رعاية في الوقت المناسب ورحيمة ومنسقة."
"بفضل دعم PATH CITED، حولت مراكز Sanctuary Centers of Santa Barbara فكرة إلى عيادة مزدهرة تواصل توسيع نطاقها وتأثيرها"، هذا ما قالته ستيفاني ر. دريك، الحاصلة على درجة الدكتوراه، الرئيسة التنفيذية المؤقتة لمراكز Sanctuary Centers of Santa Barbara. "تُعد عيادة الصحة المتكاملة نموذجاً للرعاية التعاونية التي تركز على المريض، حيث تسد الثغرات الحرجة في الخدمات وتضمن حصول أعضاء برنامج Medi-Cal على الرعاية التي يستحقونها في الوقت المناسب وبجودة عالية وبأسلوب رحيم."
"لم يكن لدينا عدد كافٍ من الموظفين لمتابعة الأشخاص بمجرد إسكانهم، مما أدى إلى مزيد من عدم الاستقرار"، هذا ما قالته روني دنكان، مديرة إدارة الرعاية في Adventist Health ، وهي إحدى الجهات الحائزة على جائزة CITED من الجولات السابقة. "لقد سمحت لنا أموال برنامج PATH CITED بتوسيع نطاق التوظيف، وسد الثغرات في الخدمات، والسماح لمديري الحالات بالتركيز على أدوارهم المحددة." والأهم من ذلك كله، أن هذه البرامج ساعدت في بناء المجتمع وتوفير الأمل والشفاء للأشخاص الذين ربما لم يكن لديهم إمكانية الوصول إلى الدعم العلاجي الذي نقدمه.
"بفضل تمويل PATH CITED، نقوم ببناء فريق متنامٍ من مديري الحالات المهرة لمقابلة مرضانا أينما كانوا - في المنازل والمقاهي وفي جميع أنحاء مجتمعاتهم لبناء الثقة وتحويل الرعاية"، قالت جينيفر زامورا، مديرة برنامج الصحة المجتمعية في Peach Tree Health ، وهي إحدى الجهات الحائزة على جائزة CITED من الجولات السابقة.
"بدعم من تمويل PATH CITED، توسع برنامج إدارة الحالات الطارئة في مستشفى رادي للأطفال من مقاطعة سان دييغو ليشمل أيضًا مقاطعة ريفرسايد"، كما قال راسل غاغي، مدير إدارة الحالات الطارئة في مستشفى رادي للأطفال ، وهو أحد الحاصلين على جائزة الجولة الثانية من CITED. "مع نمونا، نظل ملتزمين بالمبادئ التي تجعل إدارة الرعاية الصحية للأطفال ناجحة: التوظيف من داخل المجتمعات التي نخدمها، وتصميم أنظمة تدعم احتياجات الأسر في العالم الحقيقي، وتركيز كل جهد على تحسين حياة الأطفال ذوي الاحتياجات الطبية والاجتماعية المعقدة."
"من خلال منح CITED، تمكنا من توسيع نطاق الوصول إلى الرعاية التأهيلية وتعزيز تنسيق الرعاية من خلال توظيف موظفين إضافيين بالإضافة إلى تحديث أنظمة البيانات الداخلية لدينا، مما أتاح لنا المزيد من الوقت للتركيز على الاحتياجات الملحة لعملائنا"، هذا ما قالته تريسي ويلسون، المؤسسة المشاركة والرئيسة التنفيذية لشركة Rooted Life ، وهي إحدى الشركات الحائزة على جائزة CITED في الجولة الثالثة.
لقد كانت منح CITED محورية في تمكيننا من إنشاء برنامج قوي يُمكّننا
التركيز على استقرار عملائنا وتعافيهم."كيف وصلنا إلى هنا: PATH هي مبادرة مدتها خمس سنوات بقيمة 1.85 مليار دولار تم إطلاقها في عام 2022، وتوفر الأموال للمنظمات المجتمعية والوكالات الحكومية والمستشفيات والقبائل ومقدمي الخدمات المجتمعية الآخرين لدعم تحسين إدارة وتقديم الرعاية الصحية من خلال نظام Medi-Cal. يلتزم الحاصلون على جوائز PATH CITED بخدمة السكان الذين يعانون تاريخياً من نقص الموارد والخدمات.
ما هو التالي: الجولة الرابعة هي الجولة الأخيرة من تمويل برنامج PATH CITED. ستواصل إدارة خدمات الرعاية الصحية الاستماع إلى أعضاء ومقدمي خدمات برنامج Medi-Cal لتحسين تقديم الخدمات، مما يجعل الرعاية أكثر سهولة وفعالية واستجابة لاحتياجات مجتمعات كاليفورنيا المتنوعة. ويشمل ذلك أيضًا استخدام مسارات العمل الأخرى لـ PATH للاستماع بوعي وتقديم المساعدة التقنية، مثل سوق المساعدة التقنية واجتماعات تنفيذ التخطيط التعاوني الإقليمي. للحصول على مزيد من المعلومات حول مبادرة PATH CITED، تفضل بزيارة موقع PATH الإلكتروني.
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
ساكرامنتو - لطالما سعت مدارس كاليفورنيا إلى تلبية احتياجات الصحة العقلية للطلاب، وتدعم إدارة خدمات الرعاية الصحية هذه الجهود من خلال برنامج تمويل مستدام جديد يُظهر بالفعل نتائج واعدة.
من خلال برنامج جدول رسوم مبادرة الصحة السلوكية للأطفال والشباب (CYBHI) ، يمكن للوكالات التعليمية المحلية (LEA)، والتي تشمل المناطق التعليمية العامة في كاليفورنيا من الروضة وحتى الصف الثاني عشر، والمدارس المستقلة، ومكاتب التعليم في المقاطعات، والمؤسسات العامة للتعليم العالي (IHE)، بما في ذلك كليات المجتمع والجامعات العامة، التسجيل للمشاركة في مسار سداد تكاليف فحوصات الصحة العقلية وتعاطي المخدرات والعلاج وإدارة الحالات. وهذا يخلق مصدر تمويل مستدام للرعاية المدرسية. يعمل هذا البرنامج المبتكر متعدد الجهات الممولة على إزالة الحواجز ويضع الطلاب في المقام الأول، مما يخلق تجربة أكثر سلاسة للشباب الذين يسعون للحصول على المساعدة في مجال الصحة العقلية. أكثر من 500 من هيئات التعليم المحلية ومؤسسات التعليم العالي قد سجلت بالفعل وهي بصدد الانضمام بنشاط.
على الرغم من أن هذا الجهد لا يزال مبكرًا في التنفيذ، إلا أنه أظهر بالفعل نتائج إيجابية: فقد تلقت المدارس وشركاؤها أكثر من 1.8 مليون دولار من التمويل الجديد للخدمات المقدمة لأكثر من 5000 طالب. اعتبارًا من 15 أكتوبر، قدمت 55 من LEAs و IHES أكثر من 26000 مطالبة من خلال البرنامج، بما يمثل 32 خطة رعاية مُدارة من Medi-Cal وشركات تأمين أخرى، بما في ذلك الخطط التجارية. تعكس هذه النتائج التقدم الكبير الذي تم إحرازه في أكثر من عام منذ أن أصبح المشاركون مؤهلين لأول مرة لفواتير الخدمات.
وقالت مديرة إدارة خدمات الصحة المجتمعية ميشيل باس: "غالباً ما تكون المدارس هي أول مكان يلجأ إليه الطلاب للحصول على الدعم". "من خلال برنامج جدول رسوم CYBHI، نساعد المدارس على تلبية هذه الحاجة من خلال تخفيف الضغوط المالية وبناء أساس مستدام لخدمات الصحة العقلية للطلاب، بحيث يتمكن كل طالب من الحصول على الرعاية متى وأينما احتاج إليها."
"لقد حالفنا الحظ لنكون أول من نجح في تقديم خدمة للفواتير، وحصلنا بالفعل على أول شيك لنا." قال تيموثي ريد، مدير خدمات الطلاب في منطقة مدارس نيفادا المشتركة الثانوية: " لقد كان المبلغ 77 دولارًا فقط، لكنه كان إنجازًا كبيرًا". اعتبارًا من 3 نوفمبر، تم تعويض المنطقة بأكثر من 30 ألف دولار. منذ تقديم أول مطالبة في ديسمبر 2024، بلغ متوسط التعويض لكل منطقة تعليمية محلية/معهد تعليم عالي ما يقرب من 50 ألف دولار، وتقترب العديد من المناطق التعليمية المحلية من الحصول على تعويضات بقيمة مليون دولار من خلال البرنامج.
موارد جديدة وحملة توعية: لدعم تنفيذ البرنامج، أطلقت إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) معلومات وموارد جديدة موجهة للجمهورومقدمي الخدماتلمساعدة المدارس والأسر على فهم البرنامج والتعامل معه:
حول برنامج جدول رسوم CYBHI: يتطلب البرنامج من خطط الرعاية المدارة Medi-Cal، ومقدمي خدمات Medi-Cal الذين يدفعون مقابل الخدمة، وخطط التأمين الصحي التجاري، وشركات التأمين ضد العجز، سداد تكاليف خدمات الصحة السلوكية المقدمة للطلاب الذين تقل أعمارهم عن 26 عامًا لمقدمي الخدمات المرتبطين بالمدارس، دون أي تكاليف مباشرة على الأسر. ونتيجة لذلك، أصبح لدى المدارس الآن مصدر تمويل مستدام يمكنها من خلاله توظيف وتدريب واستبقاء الموظفين، مما يزيد من إمكانية الوصول إلى خدمات الصحة السلوكية.
لماذا هذا مهم: لقد ارتفعت الاحتياجات النفسية للشباب بشكل ملحوظ في العقد الماضي. لا تفي ولاية كاليفورنيا بالنسبة الموصى بها وهي أخصائي نفسي مدرسي واحد لكل 500 طالب، ويعود ذلك إلى حد كبير إلى عوائق التكلفة. من خلال إنشاء آلية تمويل مستدامة لتقديم هذه الخدمات، يعالج برنامج جدول رسوم CYBHI هذه الفجوة من خلال تمويل الخدمات المدرسية، وإعطاء الأولوية للتدخل المبكر، وتوسيع الفرص المتاحة للعاملين في مجال الصحة السلوكية لتلبية الطلب المتزايد. أظهرت الأبحاث وجود علاقة بين الطلاب الذين يحصلون على الخدمات من خلال مركز صحي مدرسي والانتظام الإيجابي في الحضور المدرسي، وخاصة بالنسبة للطلاب الذين تم تشخيصهم باضطرابات الصحة العقلية، مما يشير إلى أن زيادة دعم الصحة العقلية من خلال المدرسة قد يحسن الحضور المدرسي.
ما يقولونه: "لقد سمعنا من طلاب كاليفورنيا في جميع أنحاء الولاية عن الحاجة إلى زيادة دعم الصحة السلوكية في الأماكن التي يقضون فيها وقتهم - في المدارس." قال مدير مركز CYBHI، الدكتور سهيل سود: "إن برنامج جدول رسوم CYBHI يستجيب للنداء". "من خلال الشراكات والروابط الأعمق بين المدارس وخطط التأمين الصحي، إلى جانب التمويل المستدام، يمكن للمدارس تلبية احتياجات الصحة السلوكية للطلاب الأكثر احتياجاً إليها."
"لقد حققنا معاً خطوات كبيرة في جهودنا لتحويل الرعاية الصحية السلوكية المدرسية في كاليفورنيا." وقالت أوتوم بويلان، نائبة مدير مكتب الشراكات الاستراتيجية التابع لإدارة خدمات الرعاية الصحية: "إن التقدم الذي أحرزناه حتى الآن هو دليل على الالتزام والجهود التعاونية التي بذلتها منطقتنا التعليمية وخطة الرعاية المدارة وشركاؤنا المجتمعيون". "مع الأساس الذي بنيناه، أنا واثق من أننا سنواصل النجاح في إحداث تأثير دائم على حياة الطلاب في جميع أنحاء الولاية."
"من خلال جدول رسوم CYBHI، يمكن لمنطقتنا التعليمية الاستمرار في تقديم خدمات الصحة السلوكية الشاملة القائمة على المدارس، بما في ذلك التقييمات والاستشارات والوقاية وبرامج العافية، وكل ذلك بدون أي تكلفة على الطلاب والعائلات." قال جيسوسشافاريا، مدير منطقة مدارس أنهايم الابتدائية: "ستساهم هذه الأموال في دعم وتعزيز البرنامج الحيوي الذي أنشأناه لرعاية الصحة العقلية والعاطفية لطلابنا، مع تقديم الرعاية لأسرهم ومجتمعنا الأوسع".
"إن مشاركة CYBHI تسمح لنا بتوسيع نطاق الخدمات والدعم الذي يمكننا تقديمه"، هذا ما قاله ماثيو زافالا، معالج الصحة العقلية في مدرسة سيلفر سبرينغز الثانوية في غراس فالي. "عندما بدأت العمل في هذه المدرسة، كانت برامج الصحة النفسية بسيطة للغاية." الآن، أصبح أكثر استقراراً وأماناً. يبدو الأمر حقاً وكأن الصحة النفسية جزء من النظام المدرسي. على نطاق أصغر، من الجميل أن نرى الطلاب يجدون مكاناً يشعرون فيه بالترحيب ويحظون بتجربة مدرسية إيجابية. إن رؤية هذين الأمرين يحدثان في وقت واحد هو جزء مجزٍ للغاية من هذه الوظيفة.
الصورة الأكبر: يُعد جدول رسوم CYBHI جزءًا من جهد الدولة الأوسع لتحويل رعاية الصحة العقلية للشباب إلى نظام منسق وعادل ويركز على الوقاية. يُعد برنامج جدول رسوم CYBHI البرنامج الرئيسي لـ CYBHI، وهو استثمار يزيد عن 4 مليارات دولار لتحويل خدمات الصحة السلوكية للأطفال والشباب والعائلات، وهو عنصر أساسي في الخطة الرئيسية للحاكم للصحة العقلية للأطفال. تعرف على المزيد على صفحة جدول رسوم CYBHI الإلكترونية.
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
ساكرامنتو - في خطوة كبيرة إلى الأمام في صنع السياسات الشاملة، أطلقت إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) مجلس أصوات ورؤية ميديكال ، وهو أول مجموعة استشارية من نوعها تجمع بين أعضاء ميديكال ومقدمي الرعاية ومقدمي الخدمات والمنظمات المجتمعية وجماعات المناصرة وشركاء المقاطعة لتشكيل مستقبل سياسات وبرامج وتنفيذ ميديكال. من خلال دمج الخبرة المعيشية مباشرة في عملية صنع السياسات، يضمن المجلس أن تكون سياسات وبرامج Medi-Cal مبنية على الاحتياجات الحقيقية للأشخاص الذين تخدمهم وأن يتم تحسينها من خلال التعاون مع خبراء الرعاية الصحية وقادة النظام.
عقد مجلس الأصوات والرؤية اجتماعه الافتتاحي إلى جانب اللجنة الاستشارية لأعضاء برنامج Medi-Cal القائمة لإطلاق هيكل تعاوني جديد يجمع بين الخبرة المعيشية والخبرة النظامية لتشكيل سياسة Medi-Cal.
"يمثل مجلس أصوات ورؤية ميديكال منصة حيوية لضمان مساعدة أعضاء ميديكال والشركاء المجتمعيين في تشكيل كيفية تقديمنا للرعاية"، هذا ما قالته مديرة إدارة خدمات الرعاية الصحية ميشيل باس. "نحن ملتزمون بتعزيز برنامج Medi-Cal الخاص بنا ليكون أكثر إنصافًا واستجابةً، ومستندًا إلى أصوات الأشخاص الذين نخدمهم." يعكس هذا المجلس إيماننا بأن التغيير والابتكار الحقيقيين يبدآن بالاستماع إلى ما يقوله الناس لنا عن احتياجاتهم والعمل بناءً عليه.
"يوفر برنامج Medi-Cal الرعاية التمريضية التي تحافظ على صحة ابني وسلامته في المنزل مع عائلتنا"، هذا ما قالته جيني ماكليلاند، وهي أم وعضوة في مجلس الأصوات والرؤية. "يمنحني المجلس الفرصة لمشاركة تجاربي كمقدمة رعاية، ويضمن أن يكون للعائلات مثل عائلتي صوت في جعل برنامج Medi-Cal أفضل لجميع سكان كاليفورنيا."
لماذا هذا مهم: يساعد مجلس الأصوات والرؤية واللجنة الاستشارية لأعضاء برنامج Medi-Cal في ضمان بقاء أعضاء برنامج Medi-Cal في صميم عملية تطوير السياسات وإدارة البرنامج. تعمل هاتان الهيئتان الاستشاريتان في شراكة وثيقة مع قادة إدارة خدمات الرعاية الصحية وخبراء السياسات لتصميم برامج وحلول سياسات تركز على الإنصاف وتعكس الاحتياجات الحقيقية للأعضاء.
من خلال التواصل المباشر مع الأعضاء وأصحاب المصلحة، تعمل إدارة خدمات الرعاية الصحية على بناء البنية التحتية اللازمة للعمل على ما يهم الناس الذين تخدمهم أكثر من غيرهم. يركز كل اجتماع ربع سنوي على الأفكار التي يشاركها الأعضاء ومقدمو الرعاية. تساعد هذه المناقشات إدارة خدمات
الصحية
DHCS) على ترجمة الملاحظات إلى تحسينات ملموسة، مما يعزز كيفية دعم برنامج Medi-Cal للمجتمعات في جميع أنحاء كاليفورنيا.الخلفية: في عام 2023، أنشأت إدارة خدمات الرعاية الصحية لجنة استشارية لأعضاء برنامج Medi-Cal، وهي واحدة من أولى المجموعات الاستشارية الرسمية في البلاد التي تتألف بالكامل من أعضاء برنامج Medi-Cal والأشخاص الذين يدعمونهم، مثل أفراد الأسرة ومقدمي الرعاية. في عام 2024، أصدرت المراكز الفيدرالية لخدمات الرعاية الطبية والرعاية الصحية قاعدة ضمان الوصول إلى خدمات الرعاية الطبية ، والتي تتطلب من جميع الولايات إنشاء هيئتين استشاريتين: مجلس استشاري للمستفيدين يتألف من الأعضاء ومقدمي الرعاية، ولجنة استشارية للرعاية الطبية تضم مقدمي الخدمات وتستقطب ما لا يقل عن 25 بالمائة من أعضائها من المجلس الاستشاري للمستفيدين بحلول يوليو 10 ، 2027.
To meet this requirement, California designated its existing Medi-Cal Member Advisory Committee as the state’s Beneficiary Advisory Council and created the Medi-Cal Voices and Vision Council as its Medicaid Advisory Committee. Together, these groups are designed to create a continuous feedback loop: The Medi-Cal Member Advisory Committee will meet first each quarter to surface themes and priorities from members and caregivers, which will then inform the Voices and Vision Council’s policy and operational discussions. Potential topics include access to care, service delivery, communication, and other issues that influence how Medi-Cal works for the people it serves.
ما هو التالي: سيعقد الاجتماع العام الأول لمجلس أصوات ورؤية ميديكال في مارس 18 ، 2026. ستكون جداول الاجتماعات وجداول الأعمال ومحاضر الاجتماعات وقوائم الأعضاء لكلا المجموعتين متاحة للجمهور. للمزيد من المعلومات، بما في ذلك كيفية التسجيل في الاجتماع العام الأول، يرجى زيارة صفحة مجلس الأصوات والرؤية على
حول أعضاء مجلس الأصوات والرؤية: يتكون مجلس الأصوات والرؤية من 16 عضوًا وقائدًا من برنامج Medi-Cal من جميع أنحاء كاليفورنيا ممن يمتلكون خبرة من مجموعات المناصرة، والمنظمات المجتمعية، والمراكز الصحية، وإدارات الصحة والخدمات الاجتماعية في المقاطعات، وخطط الرعاية المدارة، وجمعيات خطط الصحة.
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
خطط Medi-Medi هي خطط صحية خاصة للأشخاص الذين لديهم كل من Medicare و Medi-Cal
ساكرامنتو - مع بدء التسجيل المفتوح في برنامج الرعاية الطبية (Medicare) في 15 أكتوبر، تقوم إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) بتوسيع نطاق الوصول إلى خطط Medi-Medi - وهي خطط صحية متكاملة للأشخاص الذين لديهم كل من Medicare و Medi-Cal - لتشمل 29 مقاطعة إضافية. يؤدي هذا التوسع إلى رفع العدد الإجمالي إلى 41 مقاطعة تقدم خطط Medi-Medi، مما يزيد من إمكانية الوصول إلى هذه الخطط إلى أربعة أضعاف تقريبًا. وهذا يعني أن سكان كاليفورنيا المؤهلين لكل من برنامج الرعاية الطبية (Medicare) وبرنامج Medi-Cal سيكون لديهم خيار التسجيل في خطة Medi-Medi لتلقي دعم إضافي للمساعدة في إدارة الحالات المزمنة أو الإعاقات أو احتياجات الرعاية طويلة الأجل. يبدأ التسجيل من 15 أكتوبر إلى 7 ديسمبر، وتبدأ التغطية في يناير 1، 2026.
وقالت مديرة إدارة الخدمات الصحية المجتمعية ميشيل باس: "تعتمد كاليفورنيا على نجاح خطط Medi-Medi التي أحدثت بالفعل فرقًا حقيقيًا في حياة الناس". "من خلال توسيع نطاق الوصول إلى هذه الخطط، فإننا نساعد المزيد من سكان كاليفورنيا ذوي الاحتياجات الصحية المعقدة في الحصول على الرعاية التي يحتاجونها - بسهولة أكبر، وبشكل أكثر اتساقًا، وبدعم أكبر." يتعلق الأمر بتحسين خدمات الرعاية الصحية للأشخاص الذين يعتمدون عليها بشكل أكبر.
المقاطعات الـ 29 الجديدة هي: ألاميدا، ألبين، أمادور، كالافيراس، كونترا كوستا، إلدورادو، إمبريال، إنيو، كيرن، مارين، ماريبوسا، ميرسيد، مونو، مونتيري، نابا، بلاسر، سان بينيتو، سان فرانسيسكو، سان جواكين، سان لويس أوبيسبو، سانتا باربرا، سانتا كروز، سولانو، سونوما، ستانيسلاوس، تولومن، فينتورا، يولو، ويوبا.
ستنضم هذه المقاطعات الـ 29 إلى المقاطعات الـ 12 التي تتوفر فيها خطط Medi-Medi حاليًا: فريسنو، كينغز، لوس أنجلوس، ماديرا، أورانج، ريفرسايد، ساكرامنتو، سان برناردينو، سان دييغو، سان ماتيو، سانتا كلارا، وتولاري. لمزيد من التفاصيل، تفضل بزيارة صفحة الويب الخاصة بقائمة خطط Medicare Medi-Cal ، وصفحة معلومات الانضمام إلى خطة Medi-Medi ، وصفحة حقائق توسيع خطة Medi-Medi.
لماذا هذا مهم: لأول مرة، سيتمكن سكان كاليفورنيا المؤهلون لكل من برنامج الرعاية الطبية (Medicare) وبرنامج Medi-Cal من الوصول إلى خطط Medi-Medi في 29 مقاطعة إضافية. غالباً ما يواجه الأعضاء الحاصلون على كل من برنامج الرعاية الطبية (Medicare) وبرنامج Medi-Cal تحديات صحية خطيرة، ويحتاجون إلى المساعدة في الأنشطة اليومية، ويتعاملون مع عوائق مثل انخفاض الدخل أو محدودية وسائل النقل. يعتمدون عادةً على العديد من الخدمات المختلفة، ولكن عليهم التعامل مع نظامين منفصلين للحصول على الرعاية.
"هذا التوسع يتعلق بجعل الرعاية الصحية تعمل بشكل أفضل للأشخاص الذين هم في أمس الحاجة إليها"، هذا ما قالته لورين سوليس، رئيسة مكتب الابتكار والتكامل في برنامج الرعاية الطبية التابع لإدارة الخدمات الصحية.
تجمع خطط Medi-Medi بين مزايا Medicare و Medi-Cal في خطة واحدة وتوفر تنسيق رعاية متخصص وخدمات Medi-Cal شاملة. يعمل هذا النموذج على تبسيط الرعاية من خلال بطاقة واحدة وفريق رعاية واحد وخدمات متكاملة تشمل الخدمات الطبية والصحة السلوكية والخدمات والدعم طويل الأجل.
يبلغ عدد المسجلين في هذه الخطط حالياً حوالي 330 ألف شخص في 12 مقاطعة. ونتيجة لهذا التوسع، سيتاح لـ 461,000 من سكان كاليفورنيا خيار التسجيل في خطة Medi-Medi. وفي الوقت نفسه، يمتلك ما يقرب من ربع أعضاء برنامج الرعاية الطبية في كاليفورنيا - 1.7 مليون شخص - أيضًا برنامج Medi-Cal.
حول خطط ميدي-ميدي: تتوفر خطط ميدي-ميدي للأفراد الذين لديهم كل من الجزء أ والجزء ب من برنامج ميديكير، والمسجلين في برنامج ميدي-كال، والذين يبلغون من العمر 21 عامًا أو أكثر، ويعيشون في مقاطعة مشاركة. تتولى خطط Medi-Medi تنسيق جميع الخدمات عبر كل من Medicare و Medi-Cal، بما في ذلك:
يستفيد الأعضاء أيضًا من:
للمزيد من المعلومات: يمكن لسكان كاليفورنيا المؤهلين التسجيل في خطة Medi-Medi خلال فترة التسجيل المفتوح لبرنامج Medicare من 15 أكتوبر إلى 7 ديسمبر. ستبدأ التغطية في يناير 1 ، 2026. للحصول على مزيد من المعلومات حول خطط Medi-Medi وكيفية التسجيل، تفضل بزيارة صفحة خطة Medi-Medi على الويب.
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
ساكرامنتو - أصدرت إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) اليوم بيانات جديدة تُظهر استمرار النمو والتأثير الناتج عن إدارة الرعاية المحسنة (ECM) ودعم المجتمع كجزء من تحول برنامج Medi-Cal في الولاية في إطار برنامج كاليفورنيا للنهوض ببرنامج Medi-Cal والابتكار فيه (CalAIM). تساعد هذه الخدمات أعضاء برنامج Medi-Cal على البقاء بصحة جيدة وتجنب خدمات الرعاية الصحية الأخرى الأكثر تكلفة، مثل زيارات قسم الطوارئ والإقامة في المستشفى.
في الأشهر الثلاثة الأولى فقط من هذا العام:
قالت ميشيل باس، مديرة إدارة خدمات الرعاية الصحية: «هذا ما يبدو عليه تحول Medi-Cal». «نحن لا نقوم فقط بتوسيع الخدمات. نحن نصل إلى المزيد من الأشخاص أكثر من أي وقت مضى.»
تساعد ECM الأشخاص ذوي الاحتياجات الصحية والاجتماعية المعقدة، بما في ذلك التشرد أو الأمراض العقلية الخطيرة أو الزيارات المتكررة للمستشفى، في الحصول على الرعاية التي يحتاجون إليها أينما كانوا. يساعد مدير الرعاية الرئيسي في تنسيق جميع جوانب الرعاية، من زيارات الطبيب وخدمات الصحة العقلية إلى دعم الإسكان والتغذية. منذ إطلاقها في يناير 2022، ربطت ECM أكثر من 372,000 عضو من أعضاء Medi-Cal بالرعاية عالية اللمس التي تركز على الشخص.
كما ينمو دعم المجتمع بسرعة. تقدم هذه الخدمات بدائل مجتمعية فعالة من حيث التكلفة للرعاية الطبية التقليدية، وتتناول الإسكان والتغذية والمحركات الاجتماعية الأخرى للصحة. اعتبارًا من أوائل عام 2025:
قال مدير برنامج Medicaid في الولاية تايلر سادويث: «وراء كل رقم قصة: أحد الوالدين الذي وجد مسكنًا مستقرًا، ومراهق حصل على رعاية صحية نفسية، وكبير السن تلقى وجبات مصممة خصيصًا لحالته». «هذه هي الطريقة التي نبني بها كاليفورنيا أكثر صحة.»
WHY THIS IS IMPORTANT: The growth in ECM and Community Supports comes as California rolls out historic policies under the Behavioral Health Services Act (BHSA), aimed at reducing homelessness and expanding behavioral health care. ECM and Community Supports are proving to be vital tools to help people navigate housing, nutrition, and health systems with dignity and support. From ECM and Community Supports to Transitional Rent and permanent housing, California is building a continuum of care that supports people across every stage of their recovery journey.
ولدعم هذا التوسع، منحت إدارة خدمات الرعاية الصحية أكثر من 1.43 مليار دولار من خلال مبادراتها لتوفير الوصول وتحويل الصحة (PATH)، بما في ذلك نقل القدرات والبنية التحتية والتوسع والتطوير (CITED) والتخطيط والتنفيذ التعاوني وسوق المساعدة الفنية. تساعد هذه الأموال المنظمات المجتمعية والعيادات والوكالات المحلية على تنمية قدرتها على تقديم خدمات إدارة الحالات الطارئة والدعم المجتمعي من خلال توظيف الموظفين وتحديث الأنظمة وتحسين تنسيق الرعاية. أُغلقت الجولة الأخيرة من تمويل CITED في مايو 2025، وسيتم الإعلان عن الفائزين الجدد في وقت لاحق من هذا العام.
ما هو التالي: ستواصل إدارة خدمات الرعاية الصحية الاستماع إلى أعضاء برنامج Medi-Cal الذين يستخدمون خدمات إدارة الحالات الطارئة والدعم المجتمعي. ستساعد ملاحظات الأعضاء، التي يتم جمعها من خلال الاستطلاعات ومجموعات التركيز وغيرها من وسائل التواصل، في تحسين كيفية تقديم هذه الخدمات، مما يجعلها أسهل في الوصول إليها وأكثر فعالية وأكثر استجابة للثقافات والمجتمعات المختلفة.
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
سيخدم الحرم الجامعي 72,000 شخص سنوياً
ساكرامنتو - في سبتمبر 10 ، 2025 ، احتفلت إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) وإدارة خدمات الصحة السلوكية في مقاطعة سان جواكين بوضع حجر الأساس لمجمع Be Well، وهو منشأة جديدة في فرينش كامب من شأنها توسيع نطاق الوصول إلى علاج الصحة العقلية واضطراب تعاطي المخدرات في الوادي الأوسط. سيضم الحرم الجامعي 10 أنواع من المرافق، مع 116 سريرًا لعلاج الصحة السلوكية و1205 أماكن للمرضى الخارجيين، مما يتيح تقديم الرعاية لأكثر من 72000 فرد سنويًا.
وقالت مديرة إدارة خدمات الرعاية الصحية في كاليفورنيا، ميشيل باس: "يمثل هذا المشروع مثالاً قوياً على التزام كاليفورنيا ببناء نظام للصحة السلوكية يلبي احتياجات الناس أينما كانوا". "من خلال برنامج البنية التحتية لسلسلة خدمات الصحة السلوكية، نستثمر في البنية التحتية المحلية ونساعد المجتمعات على توسيع نطاق الوصول إلى الرعاية."
يحظى هذا المشروع التحويلي بدعم يزيد عن 149 مليون دولار من خلال برنامج البنية التحتية لسلسلة الصحة السلوكية (BHCIP)، بما في ذلك الجولة 5: سلسلة الأزمات والصحة السلوكية وسندات BHCIP الجولة 1: جاهزية الإطلاق (جائزة مشروطة أصبحت ممكنة بفضل قانون سندات البنية التحتية للصحة السلوكية)، وهو جزء من الإصلاح الذي وافق عليه الناخبون في كاليفورنيا لتوسيع نطاق الرعاية الصحية السلوكية والإسكان. يُعد هذا المشروع واحداً من عدة مشاريع في كاليفورنيا ستجمع بين جولات برنامج BHCIP السابقة وأموال السندات لدعم الاحتياجات الفورية والبنية التحتية طويلة الأجل.
يُعد برنامج BHCIP مكونًا أساسيًا من برنامج الصحة العقلية للجميع ، وهو التزام كاليفورنيا المستمر ببناء نظام صحة سلوكية أقوى وأكثر إنصافًا. مع إقرار الاقتراح رقم 1، سيتم تمويل وبناء المزيد من مرافق علاج الصحة السلوكية في عامي 2025 و2026.
"يسرنا أن نرى قانون سندات البنية التحتية للصحة السلوكية قيد التنفيذ"، صرحت بذلك مارليس بيريز، رئيسة قسم الخدمات المجتمعية في إدارة الصحة والخدمات المجتمعية. "تقوم مقاطعة سان جواكين ببناء نموذج يجمع بين مستويات متعددة من الرعاية في مكان واحد، مما يسهل على الناس الحصول على الرعاية التي يحتاجونها عندما يحتاجون إليها."
الاستثمار في قدرات الرعاية الصحية السلوكية: يعيش أكثر من 1.2 مليون بالغ في كاليفورنيا مع مرض عقلي خطير، ويستوفي واحد من كل 10 من السكان معايير اضطراب تعاطي المخدرات. بالإضافة إلى ذلك، يساهم نقص مراكز علاج الصحة النفسية في ارتفاع معدلات التشرد والسجن بين الأشخاص الذين
اضطرابات نفسية.ولمعالجة هذا الأمر، أطلقت إدارة خدمات الرعاية الصحية المنزلية برنامج BHCIP لتمويل بناء واقتناء وتوسيع مرافق الصحة السلوكية وخدمات الأزمات المتنقلة. منذ عام 2021، منحت الولاية أكثر من 2.2 مليار دولار من خلال جولات برنامج BHCIP من 1 إلى 5، بما في ذلك 430 مليون دولار في الجولة 5 لتوسيع نطاق الرعاية في حالات الأزمات على مستوى الولاية. تستثمر ولاية كاليفورنيا مليارات أخرى من خلال برنامج سندات BHCIP لبناء بنية تحتية طويلة الأجل للصحة السلوكية والإسكان. في مايو 2025، منحت إدارة خدمات الرعاية الصحية
DHCS) بشروط مبلغ 3.3 مليار دولار أمريكي من خلال الجولة الأولى من برنامج سندات BHCIP: Launch Ready
لـ 121 مشروعًا في 42 مقاطعة، لدعم 4895 سريرًا سكنيًا و21402 مكانًا للمرضى الخارجيين.ما هو التالي: حصل مشروع Be Well Campus على منحة مشروطة من خلال الجولة الأولى من برنامج Bond BHCIP: Launch Ready، والخطوة التالية هي وضع اللمسات الأخيرة على هذا التمويل. ستعمل مقاطعة سان جواكين مع إدارة الخدمات الصحية المجتمعية لإكمال اتفاقية تمويل البرنامج، وتأكيد الأموال المطابقة وملكية العقارات، واستكمال الوثائق الأخرى المطلوبة قبل أن يصبح منح الجائزة نهائياً.
وفي الوقت نفسه، تستعد إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) لمنح أكثر من 800 مليون دولار من خلال الجولة الثانية من برنامج سندات BHCIP: الاحتياجات غير الملباة. هذه الجولة مفتوحة للمتقدمين المؤهلين على مستوى الولاية، مع تقديم الطلبات في 3 و4 أكتوبر، 28 ومن2025 المتوقع إعلان الجوائز في ربيع 2026.
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov
ستعمل المنح على بناء شراكات مجتمعية وزيادة فرص الحصول على العلاج
ساكرامنتو - منحت إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) مبلغ 26 مليون دولار لأكثر من 70 منظمة لمكافحة أزمة المواد الأفيونية في كاليفورنيا. تهدف هذه المنح إلى توسيع نطاق الوصول إلى العلاج، وتعزيز الشراكات المجتمعية، وإنقاذ الأرواح. تمثل هذه المنح جزءًا أساسيًا من مبادرة استجابة الولاية للمواد الأفيونية (SOR).
"إن معالجة أزمة المواد الأفيونية تتطلب نهجاً شاملاً ورحيماً وقائماً على المجتمع." وقالت مديرة إدارة خدمات الرعاية الصحية ميشيل باس: "لهذا السبب يسعد إدارة خدمات الرعاية الصحية بالشراكة مع العديد من المنظمات لتوفير الوصول إلى هذه الرعاية التي تغير الحياة". "يجب علينا توسيع نطاق الوصول إلى العلاج، والاستثمار في الوقاية، وتفكيك الوصمة المحيطة بالإدمان." الأرواح في خطر، ونحن ملتزمون ببذل كل ما في وسعنا لدعم عملية التعافي.
تقليل الاحتياجات غير الملباة والجرعات الزائدة المرتبطة بالمواد الأفيونية في المجتمعات القبلية: منحت إدارة خدمات الرعاية الصحية 2.1 مليون دولار لـ 12 منظمة لتنفيذ برنامج SOR IV Tribal Local Opioid Coalition (TLOC). تدعم منظمة TLOC المجتمعات الهندية القبلية والحضرية من خلال زيادة فرص الحصول على العلاج، وتوفير خدمات التعافي المتجذرة ثقافياً، والحد من الوفيات المرتبطة بالجرعات الزائدة من خلال الوقاية والرعاية. يعزز البرنامج جهود التعافي من اضطراب تعاطي المواد الأفيونية والمنشطات من خلال بناء شراكات بين أفراد المجتمع وأصحاب المصلحة ومقدمي الخدمات.
"يسر إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) دعم المجتمعات القبلية بالموارد التي تعكس احتياجاتها ونقاط قوتها الفريدة." وقال باس: "يعمل برنامج TLOC على تمكين الشراكات المحلية لتوسيع نطاق العلاج، ومنع تعاطي المخدرات، وتعزيز الشفاء القائم على أسس ثقافية".
توسيع نطاق الوصول إلى الأدوية لعلاج الإدمان: منحت إدارة خدمات الرعاية الصحية (DHCS) أيضًا ما يقرب من 3 ملايين دولار لأربعة برامج علاجية للمخدرات مرخصة من قبل إدارة خدمات الرعاية الصحية (NTP) لإنشاء مرافق فرعية، تسمى وحدات الأدوية، والتي توفر الوصول إلى علاج الإدمان. ستخدم وحدات الأدوية هذه الأشخاص الذين يعانون من صعوبة الوصول إلى الرعاية الصحية، بما في ذلك الأشخاص في المناطق الريفية، والمجتمعات التي لها سوابق جنائية، والأشخاص الذين لا يملكون وسائل نقل موثوقة، وستدعم تكامل الرعاية.
"غالباً ما تواجه المجتمعات المعزولة جغرافياً تحديات متراكمة في الحصول على الرعاية، بما في ذلك عوائق النقل وأوجه عدم المساواة المنهجية." وقالت سارة خواجة لالجياني، المديرة الأولى للمنح وخدمات المرضى في مركز بيناكل للعلاج ، وهو أحد المستفيدين من التمويل لتوسيع نطاق الوصول إلى الأدوية لعلاج الإدمان (MAT): "إن إنشاء وحدات الأدوية يعالج هذه الثغرات من خلال تحسين الوصول، وتعزيز الاحتفاظ بالمرضى، والنهوض بالمساواة الصحية في المناطق التي هي في أمس الحاجة إليها".
"تتماشى فرصة التمويل هذه مع التزامنا بتوسيع نطاق الوصول إلى العلاج القائم على الأدلة في المجتمعات المحرومة"، هذا ما قالته إيفلين سوسا، نائبة الرئيس الأولى لخدمات باي مارك الصحية. "سيساعدنا هذا الدعم في الوصول إلى المرضى أينما كانوا، وإزالة العوائق التي تحول دون حصولهم على الرعاية، وتحسين النتائج للأشخاص الأكثر عرضة لخطر الجرعة الزائدة."
توسيع نطاق الوصول إلى العلاج الدوائي: بالإضافة إلى ذلك، منحت إدارة خدمات الرعاية الصحية أكثر من 21 مليون دولار لـ 59 برنامجًا سكنيًا لعلاج اضطرابات تعاطي المخدرات مرخصًا من قبل إدارة خدمات الرعاية الصحية لإطلاق أو توسيع خدمات العلاج الدوائي القائمة على الأدلة في الموقع للأفراد الذين يعانون من اضطراب تعاطي المواد الأفيونية.
"مع استمرار أزمة المواد الأفيونية والفنتانيل في تدمير حياة الناس في جميع أنحاء البلاد، فإن توسيع نطاق الوصول إلى خدمات العلاج بمساعدة الأدوية في البرامج السكنية ليس مجرد ضرورة سريرية، بل هو واجب أخلاقي"، هذا ما قاله الدكتور بي جيه ديفيس، المدير التنفيذي لدار غيتواي للنساء ودار سكرامنتو للتعافي للرجال. "هذا التمويل يسمح لنا بالوصول إلى الناس أينما كانوا من خلال سلسلة متكاملة من الرعاية القائمة على الأدلة."
"يحتاج عملاؤنا إلى الوصول في الوقت المناسب إلى العلاج الدوائي لإدارة الرغبة الشديدة وبدء رحلتهم نحو التعافي والاستقرار"، هذا ما قالته ليندسي بوردي، الحاصلة على ماجستير إدارة الأعمال، والمديرة التنفيذية لمؤسسة كروسرودز. "من خلال شراكتنا مع DHCS، أتيحت لنا الفرصة لتوسيع خدماتنا وتلبية احتياجات الأشخاص الذين ندعمهم بشكل أفضل." نحن ممتنون للغاية
التمويل وللتعاون المستمر
لماذا هذا مهم: في عام 2023، كان هناك 11359 حالة وفاة مرتبطة بجرعات زائدة من المخدرات. ومن بين هؤلاء، كان 8000 حالة مرتبطة بالمواد الأفيونية، منها 7000 حالة مرتبطة تحديداً بالفنتانيل. في حين أن نسبة كبيرة من سكان كاليفورنيا تستوفي معايير اضطراب تعاطي المخدرات، إلا أن نسبة صغيرة فقط تتلقى العلاج، ويرجع ذلك في كثير من الأحيان إلى محدودية الوصول إلى خدمات مثل العلاج الدوائي والنالوكسون في المناطق الريفية.
الصورة الأكبر: هذه المنح جزء من استجابة إدارة الصحة والخدمات المجتمعية لأزمة المواد الأفيونية ، وهو عنصر أساسي في الخطة الرئيسية للحاكم نيوسوم لمعالجة أزمة الفنتانيل والمواد الأفيونية. للحصول على مزيد من المعلومات حول المواد الأفيونية وكيف يمكنك حماية نفسك وأحبائك، تفضل بزيارة Opioids.ca.gov ، وهو موقع شامل لسكان كاليفورنيا الذين يبحثون عن موارد حول الوقاية والعلاج.
###
مكتب الاتصالات
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov