ເດືອນທັນວາ 30, 2024
ເມື່ອປີ 2024 ໃກ້ເຂົ້າມາແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະສະແດງຄວາມຂອບໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການຮ່ວມມື, ການສົ່ງເສີມ, ແລະການຮ່ວມມືຂອງທ່ານ. ຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາໄດ້ກ້າວໄປຢ່າງໂດດເດັ່ນໃນການຫັນປ່ຽນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຂອງຄາລິຟໍເນຍ, ກ້າວໄປສູ່ບັນດາໂຄງການທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ແລະຮັບປະກັນວ່າການດູແລທີ່ມີຄວາມສະເໝີພາບ, ຄຸນນະພາບ, ແລະມີຈຸດມຸ່ງໝາຍເຖິງຄົນຄາລິຟໍເນຍຜູ້ທີ່ຕ້ອງການມັນຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ປີນີ້ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍການດໍາເນີນການຢ່າງກ້າຫານ, ຈາກຂໍ້ຄວາມປະຫວັດສາດຂອງ Proposition 1, ເຊິ່ງກໍາລັງຫັນປ່ຽນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຮົາ, ໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງການດູແລແບບພິເສດ (ECM) ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຊຸມຊົນພາຍໃຕ້ການກ້າວຫນ້າຂອງຄາລິຟໍເນຍແລະປະດິດສ້າງ Medi-Cal (CalAIM). ການບໍລິການໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ເກີນກວ່າຄວາມຕ້ອງການທາງການແພດ, ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາສຳຄັນທາງດ້ານສຸຂະພາບຂອງສັງຄົມ, ເຊັ່ນ: ເຮືອນຢູ່, ການຄ້ຳປະກັນສະບຽງອາຫານ, ແລະ ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ຮັບປະກັນການເບິ່ງແຍງດູແລຜູ້ທີ່ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການ.
ຈຸດສຸມທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ DHCS ໃນປີນີ້ແມ່ນການສ້າງລະບົບການດູແລໃຫມ່ທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮີບດ່ວນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະນະວັດກໍາ. ໂດຍຜ່ານໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານສຸຂະພາບດ້ານພຶດຕິກຳ (BHCIP), ພວກເຮົາກຳລັງແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານໃນສະຖານທີ່ບໍລິການປິ່ນປົວສຸຂະພາບພຶດຕິກຳ. ຄວາມສໍາຄັນຂອງການສະຫນອງທຶນແລະການເປີດສະຖານທີ່ສຸຂະພາບພຶດຕິກໍາໃຫມ່ແລະການເປີດຕົວໂຄງການກອງທຶນພັນທະບັດໃຫມ່ບໍ່ສາມາດ overstated. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ຕຽງນອນ, ແລະການບໍລິການໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຊາວຄາລິຟໍເນຍທີ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສຸຂະພາບຈິດແລະຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບຂອງການນໍາໃຊ້ສານເສບຕິດ. ການເຄື່ອນຍ້າຍຢ່າງໄວວາແລະມີປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເປົ້າຫມາຍ; ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນ.
ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທົ່ວທຸກຂໍ້ລິເລີ່ມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຈະດີຂຶ້ນ. ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານການເຜີຍແຜ່ການຈັດອັນດັບຄຸນນະພາບ ແລະ ການລົງໂທດດ້ານຄຸນນະພາບສຳລັບແຜນການດູແລທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Medi-Cal (MCP) ຫຼື ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມໃໝ່ ເຊັ່ນ: ແຜນຜັງເສັ້ນທາງຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ, ພວກເຮົາຍັງຄົງສຸມໃສ່ການສະໜອງການດູແລທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ສະເໝີພາບ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ສໍາເລັດການໂຄສະນາປູກຈິດສໍານຶກສາທາລະນະເປັນເວລາສອງປີເພື່ອສຶກສາອົບຮົມຊຸມຊົນທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນທົ່ວລັດກ່ຽວກັບການລົງທະບຽນ Medi-Cal ແລະການຕໍ່ອາຍຸ, ໃນຂະນະທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດແລະການບໍລິການໃຫມ່ແລະການປັບປຸງທີ່ມີຢູ່. ຄວາມພະຍາຍາມໃນຫຼາຍດ້ານນີ້ ໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວຫຼາຍເຂດ, ຕະຫຼາດສື່ ແລະຮູບແບບຕ່າງໆ ເພື່ອສຶກສາອົບຮົມຊຸມຊົນທີ່ຫາຍາກໃນປະຫວັດສາດຂອງຄາລິຟໍເນຍ ແລະຜູ້ດ້ອຍໂອກາດ.
ຂ້າງລຸ່ມນີ້, ພວກເຮົາພູມໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນ
10 ຈຸດເດັ່ນຂອງພວກເຮົາໃນປີ 2024, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຮ່ວມກັນໃນປີນີ້. ຈຸດສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນບໍ່ພຽງແຕ່ພະລັງງານຂອງການຮ່ວມມື, ແຕ່ຍັງຜົນກະທົບທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄປສູ່ວິໄສທັດຮ່ວມກັນ.
1. Proposition 1/Behavioral Health Transformationຄາລິຟໍເນຍໄດ້ສ້າງປະຫວັດສາດດ້ວຍການຜ່ານບົດສະເໜີຂໍ້ 1, ເຊິ່ງເປັນຂໍ້ລິເລີ່ມອັນສຳຄັນທີ່ປູທາງໄປສູ່ການປັບປຸງລະບົບສຸຂະພາບພຶດຕິກຳຂອງຄາລິຟໍເນຍ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວ, ເປັນແຊ້ມໂດຍຜູ້ວ່າການ Gavin Newsom, ຍັງຈັດສັນເງິນທຶນພັນທະບັດ 4.4 ຕື້ໂດລາໃຫ້ແກ່ DHCS ເພື່ອສ້າງຕຽງການປິ່ນປົວໃຫມ່ແລະສະຖານທີ່ຄົນເຈັບນອກ. ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນຈະຂະຫຍາຍການບໍລິການສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ມີສຸຂະພາບຈິດຮ້າຍແຮງແລະຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບຂອງການໃຊ້ສານເສບຕິດ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ປະສົບກັບການຂາດທີ່ຢູ່ອາໄສ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຖືກຄຸມຂັງ, ແລະຊາວຫນຸ່ມໃນການດູແລອຸປະຖໍາ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ຂໍ້ລິເລີ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ຜ່ານໄປໃນເດືອນມີນາ 2024, DHCS ໄດ້ເປີດຄໍາຮ້ອງຂໍການສະຫມັກຄັ້ງທໍາອິດ (RFA) ສໍາລັບເງິນພັນທະບັດໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້, ທີ່ເອີ້ນວ່າ Proposition 1 BHCIP Bond Round 1: Launch Ready, ສະຫນອງ
ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເຖິງ 3.3 ຕື້ໂດລາ ເພື່ອຂະຫຍາຍໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນໃນທົ່ວລັດ. ການຕອບສະ ໜອງ ແມ່ນມີຄວາມອຸດົມສົມບູນ, ໂດຍມີຜູ້ໃຫ້ທຶນ, ລວມທັງເມືອງ, ເຂດປົກຄອງ, ໜ່ວຍງານຊົນເຜົ່າ, ແລະອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ, ວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ທຶນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອກໍ່ສ້າງ ແລະ ຟື້ນຟູສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ສະໜອງການບໍລິການທີ່ຈຳເປັນຫຼາຍໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. DHCS ຍັງໄດ້ນຳສະເໜີ
ໂມດູນຄູ່ມືນະໂຍບາຍການຫັນປ່ຽນດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກຳ, ເຊິ່ງເມື່ອສຳເລັດແລ້ວ, ຈະໃຫ້ຄຳແນະນຳແບບໂຕ້ຕອບສຳລັບຄາວຕີ້ເພື່ອສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນປະກັນສຸຂະພາບພຶດຕິກຳທີ່ປະສົມປະສານໂດຍແຈ້ງໃຫ້ປະຊາຊົນຮັບຮູ້. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງ
ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມໂປ່ງໃສ, ຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ສະເຫນີ 1 ສະຫນອງການປັບປຸງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ໃນການດູແລ. ພ້ອມກັບການປະກອບສ່ວນອັນສຳຄັນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນ, ການລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ມີຄວາມສະເໝີພາບ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້ ແລະຕອບສະໜອງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບຊາວຄາລິຟໍເນຍທັງໝົດ.
2. BHCIP Groundbreakings ແລະການຕັດ Ribbon ປີນີ້ເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກຳ, ເນື່ອງຈາກ DHCS ແລະຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສະເຫຼີມສະຫຼອງການເປີດສະຖານທີ່ປິ່ນປົວຫຼາຍແຫ່ງທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ
BHCIP . ໂຄງການ BHCIP ເດີມ, ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກ 1.7 ຕື້ໂດລາໃນການສະຫນອງທຶນທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃນປີ 2021, ແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງທີ່ສໍາຄັນໃນຄວາມສາມາດຂອງລັດໃນການສະຫນອງການປິ່ນປົວສຸຂະພາບຈິດແລະຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບຂອງການນໍາໃຊ້ສານເສບຕິດ. ຈາກ
Modesto ແລະ
Oakland ໄປ
Los Angeles ແລະ
Indio, ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງທໍາລາຍແລະເປີດໃຫ້ບໍລິການຊາວຄາລິຟໍເນຍ. ດ້ວຍເງິນທຶນຂອງ Proposition 1, ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການກໍ່ສ້າງ, ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລ ແລະສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າສໍາລັບການບໍລິການສຸຂະພາບພຶດຕິກໍາໃນທົ່ວຄາລິຟໍເນຍ.
3. ການລິເລີ່ມ Reentry ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ ລັດຄາລິຟໍເນຍກາຍເປັນລັດທຳອິດໃນປະເທດທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ຂໍ້ລິເລີ່ມການກັບຄືນສູ່ຄວາມຍຸຕິທຳ CalAIM ທີ່ ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານກາງ, ສະໜອງການບໍລິການ Medi-Cal ທີ່ສຳຄັນໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນຄຸກ ແລະສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການແກ້ໄຂໃນລະຫວ່າງ 90 ມື້ກ່ອນການຖືກປ່ອຍຕົວ.
ໂຄງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານ ນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນການຫັນປ່ຽນກັບຄືນສູ່ຊຸມຊົນທີ່ລຽບງ່າຍໃນຂະນະທີ່ແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງດ້ານສຸຂະພາບທີ່ສໍາຄັນ. ມາຮອດວັນທີ 1 ຕຸລາ, ສາມເຂດປົກຄອງ - Inyo, Santa Clara, ແລະ Yuba - ເລີ່ມໃຫ້ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍທຸກເຂດປົກຄອງຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມໃນປີ 2026. ໂດຍການສຸມໃສ່ການດູແລປ້ອງກັນ ແລະການສືບຕໍ່ການບໍລິການ, ໂຄງການຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການເກີດຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບທີ່ດີຂຶ້ນສຳລັບບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ.
4. ການເປີດຕົວແອັບ BrightLife Kids ແລະ Soluna ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບຈິດຂອງໄວໜຸ່ມ, ເຈົ້າແຂວງ Newsom ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເວທີສະເໝືອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າໄວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານສຸຂະພາບຈິດໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ໃນການຕອບສະໜອງ, DHCS
ໄດ້ນຳສະເໜີສອງແອັບປະດິດສ້າງ:
BrightLife Kids ສຳລັບເດັກນ້ອຍອາຍຸ 0–12 ປີ ແລະ
Soluna ສຳລັບໄວລຸ້ນ ແລະໄວໜຸ່ມອາຍຸ 13–25 ປີ. ແອັບເຫຼົ່ານີ້ສະໜອງວິທີໃໝ່ທີ່ສຳຄັນສຳລັບຄອບຄົວໃນການເຂົ້າເຖິງການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານສຸຂະພາບຈິດແບບມືອາຊີບ, ສະເໜີການບໍລິການເປັນພາສາອັງກິດ, ແອສປາໂຍນ ແລະ ພາສາອື່ນໆຂອງ Medi-Cal. ແອັບດັ່ງກ່າວສະໜອງການຝຶກສອນ ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໄວໜຸ່ມ ແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຄອບຄົວດ້ວຍເຄື່ອງມືໃນການນຳທາງໃນສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ແລະປັບປຸງສະຫວັດດີການໂດຍລວມ.
5. ການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງການດູແລ (ECM) ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຊຸມຊົນ ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ CalAIM,
ECM ແລະການບໍລິການ
ຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນ ກໍາລັງຫັນປ່ຽນວິທີທີ່ Medi-Cal ສະໜອງການດູແລໃຫ້ແກ່
ສະມາຊິກ ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຊັບຊ້ອນ. ໂດຍການແກ້ໄຂຜູ້ຂັບຂີ່ທາງດ້ານການແພດແລະສັງຄົມຂອງສຸຂະພາບ, ເຊັ່ນ: ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະໂພຊະນາການ, ຜົນປະໂຫຍດແລະການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ສະຫນອງວິທີການທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄົນເປັນສູນກາງທີ່ປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບໂດຍລວມ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການເປີດຕົວໃນເດືອນມັງກອນ 2022, ສະມາຊິກ 244,750 ຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກ ECM,
ເພີ່ມຂຶ້ນ 50 ສ່ວນຮ້ອຍ ໃນເດືອນເມສາຫາເດືອນມິຖຸນາ 2024 (127,024 ສະມາຊິກ) ເມື່ອທຽບກັບເດືອນເມສາຫາເດືອນມິຖຸນາ 2023. ນອກຈາກນັ້ນ, ສະມາຊິກປະມານ 239,500 ຄົນໄດ້ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນ - ເພີ່ມຂຶ້ນ 120 ເປີເຊັນຈາກເດືອນເມສາຫາເດືອນມິຖຸນາ 2023. ໃນປີ 2024, DHCS ໄດ້ຂະຫຍາຍການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ໄປສູ່ເຂດຄາວຕີ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະຂະຫຍາຍການມີສິດ ECM ໃຫ້ກັບ 2 ປະຊາກອນໃໝ່ຂອງຈຸດສຸມ: ບຸກຄົນທີ່ຖືພາ ແລະຫຼັງເກີດລູກ ແລະບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຍຸຕິທຳ.
6. ປ roviding Access and Transforming Health (PATH) ຄວາມອາດສາມາດ ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ການຫັນປ່ຽນ, ການຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະການພັດທະນາ (CITED) ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ ຂໍ້ລິເລີ່ມ
PATH-CITED ໄດ້ມອບເງິນ 146.6 ລ້ານໂດລາ ໃຫ້ແກ່ 133 ອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນສຳລັບລະບົບການຈັດສົ່ງ Medi-Cal. ສຸມໃສ່ການພັດທະນາກໍາລັງແຮງງານ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃຫມ່ແລະທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອສະຫນອງຄໍາສັນຍາຂອງ CalAIM ກ່ຽວກັບການປະສານງານ, ການດູແລຄົນເປັນຈຸດໃຈກາງ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, DHCS ໄດ້ມອບເງິນໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 390 ລ້ານໂດລາ ໃຫ້ແກ່ຫຼາຍກວ່າ 300 ອົງການຈັດຕັ້ງໃນທົ່ວລັດ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ການດູແລຄົນທັງໝົດ. ຮອບສຸດທ້າຍຂອງກອງທຶນເປີດໃນຕົ້ນປີ 2025, ຢືນຢັນຄືນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງຄາລິຟໍເນຍທີ່ຈະຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລທີ່ຈໍາເປັນ.
7. ການປະເມີນຄຸນນະພາບ Medi-Cal MCP DHCS ສືບຕໍ່ຖື MCPs ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດ. ໃນປີ 2024, DHCS ໄດ້ຈັດພິມ
ການຈັດອັນດັບຄຸນນະພາບ ປະຈໍາປີທີສາມສໍາລັບ MCPs ແລະ, ເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ແຜນສຸຂະພາບພຶດຕິກໍາຂອງຄາວຕີ້. DHCS ໄດ້ວາງມາດຕະການລົງໂທດດ້ານການເງິນຕໍ່ກັບ MCPs ທີ່ປະຕິບັດໄດ້ບໍ່ຕໍ່າກວ່າ ໃນຂະນະທີ່ຍັງສະເໜີການສະໜັບສະໜູນເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຂຶ້ນໃນສັນຍາມາດຕະຖານ MCP ໃຫມ່, ມີຜົນສັກສິດໃນເດືອນມັງກອນ 1, 2024, ເຊິ່ງໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບແຜນການທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຫຼືເກີນມາດຕະຖານຄຸນນະພາບແຫ່ງຊາດແລະການປັບປຸງຄວາມຕ້ອງການຄວາມເທົ່າທຽມດ້ານສຸຂະພາບ. ການຈັດອັນດັບແລະການລົງໂທດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການລິເລີ່ມ
50x2025 ເປົ້າຫມາຍທີ່ກ້າຫານ ຂອງ DHCS, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ສຸຂະພາບເດັກ, ການເຊື່ອມໂຍງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກໍາ, ແລະການດູແລປ້ອງກັນ.
8. ການທ່ອງທ່ຽວລິເລີ່ມແຜນທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ ໂດຍການຮ່ວມມືກັບມູນນິທິການດູແລສຸຂະພາບຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ, DHCS ໄດ້ເປີດຕົວ
ແຜນທີ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສົມດຸນດ້ານສຸຂະພາບລະຫວ່າງສະມາຊິກ Medi-Cal, ໂດຍສະເພາະຄົນຜິວດຳ, ຄົນພື້ນເມືອງ ແລະຊຸມຊົນສີອື່ນໆ. ການລິເລີ່ມນີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ
ການທ່ອງທ່ຽວຟັງທົ່ວລັດ, ໃນລະຫວ່າງທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງ DHCS ໄດ້ຍິນໂດຍກົງຈາກສະມາຊິກ Medi-Cal ກ່ຽວກັບປະສົບການ ແລະສິ່ງທ້າທາຍຂອງເຂົາເຈົ້າກັບການເຂົ້າເຖິງການດູແລ. ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກຳໃນລະຫວ່າງການຮັບຟັງຈະແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ເຖິງການອອກແບບແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບຂັ້ນສຸດທ້າຍ, ເຊິ່ງຈະຈັດວາງລາຍການສະເພາະ, ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ ເພື່ອແນໃສ່ລຶບລ້າງເຊື້ອຊາດຜິວພັນທີ່ເປັນລະບົບ ແລະລົບລ້າງຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບ ແລະຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບ. ໂດຍການລວມເອົາຄໍາຕິຊົມຂອງຊຸມຊົນ, ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ, ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຄົນເຈັບ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ສ້າງລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ປະສົມປະສານຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບຊາວຄາລິຟໍເນຍທັງຫມົດ.
9. ທ ຫມໍຮາກແລະຜູ້ຊ່ວຍທໍາມະຊາດ ໃນຈຸດສຳຄັນທາງປະຫວັດສາດ, ດຽວນີ້ Medi-Cal ກວມເອົາ
ການບໍລິການປິ່ນປົວຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບຂອງການໃຊ້ສານເສບຕິດທີ່ເປັນຈຸດໃຈກາງ ທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍແພດພື້ນເມືອງ ແລະ ຜູ້ຊ່ວຍທຳມະຊາດ.
ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ ອັນສຳຄັນນີ້ເຮັດໃຫ້ລັດຄາລິຟໍເນຍເປັນໜຶ່ງໃນສີ່ລັດທີ່ສະເໜີໃຫ້ເງິນຄືນ Medicaid ສໍາລັບການປະຕິບັດການດູແລສຸຂະພາບແບບດັ້ງເດີມ. ຊຸມຊົນພື້ນເມືອງຂອງຊາວອາເມລິກາອິນເດຍ ແລະອາລາສກາຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລທາງດ້ານວັດທະນະທໍາຜ່ານຄລີນິກສຸຂະພາບຊົນເຜົ່າ, ອົງການຈັດຕັ້ງຊາວອິນເດຍໃນຕົວເມືອງ, ແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອື່ນໆ. ການປ່ຽນແປງນີ້ເປັນບົດໃຫມ່ໃນການລວມເອົາການປະຕິບັດແບບດັ້ງເດີມເຂົ້າໄປໃນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທີ່ທັນສະໄຫມ.
10. ເຄືອຂ່າຍການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ຊຸມຊົນເພື່ອສຸຂະພາບພຶດຕິກຳຂອງການດູແລ ແລະການປິ່ນປົວທີ່ສະເໝີພາບ (BH-CONNECT) ສຸດທ້າຍ, DHCS ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນປີດ້ວຍ
ການອະນຸມັດຂອງລັດຖະບານກາງ ໃນການລິເລີ່ມ
BH-CONNECT , ເສີມສ້າງຄວາມພະຍາຍາມຂອງຄາລິຟໍເນຍໃນການສ້າງເຄືອຂ່າຍການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກໍາທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າຂອງຊຸມຊົນ. BH-CONNECT ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງການບໍລິການທີ່ສໍາຄັນ, ສະຫນອງຄ່າເຊົ່າໄລຍະຂ້າມຜ່ານເພື່ອສະຖຽນລະພາບຜູ້ທີ່ມີສຸຂະພາບຈິດຮ້າຍແຮງແລະຄວາມຕ້ອງການໃຊ້ສານເສບຕິດ, ເສີມສ້າງການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ໃຫ້ລາງວັນເຂດປົກຄອງສໍາລັບການຂະຫຍາຍການດູແລແລະການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະລົງທຶນ 1.9 ຕື້ໂດລາເພື່ອເພີ່ມກໍາລັງແຮງງານດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກໍາ. ການປະຕິຮູບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນເສົາຄ້ຳຫຼັກຂອງການຫັນປ່ຽນດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກຳທີ່ກວ້າງຂຶ້ນ, ຮັບປະກັນຊາວຄາລິຟໍເນຍຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນເວລາອັນເໝາະສົມ.
ຄວາມສຳເລັດທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ຜ່ານການອຸທິດຕົນ ແລະ ການເຮັດວຽກໜັກຂອງທີມງານ DHCS—ຫຼາຍກວ່າ 4,000 ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໃຫ້ພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຮັບໃຊ້ຊາວຄາລິຟໍເນຍ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສະທ້ອນເຖິງຜົນສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາຮ່ວມກັນໃນປີ 2025 ໄປສູ່ລັດຄາລິຟໍເນຍທີ່ມີສຸຂະພາບດີສໍາລັບທຸກຄົນ. ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການຮ່ວມມືແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຊີວິດ.
