ເດືອນທັນວາ 29, 2025​​ 

ເຖິງຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ,​​ 

ໃນຂະນະທີ່ປີ 2025 ກຳລັງຈະສິ້ນສຸດລົງ, ພວກເຮົາຂໍສະແດງຄວາມຂອບໃຈຢ່າງຈິງໃຈມາຍັງຄູ່ຮ່ວມງານ, ຜູ້ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຮົາ ສຳລັບຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ ແລະ ການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານເພື່ອປ່ຽນແປງລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຂອງລັດ California. ໃນປີນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງສາການປະຕິຮູບທີ່ກ້າຫານ ແລະ ສຸມໃສ່ຄວາມສະເໝີພາບ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບຂອງທຸກຄົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ - ທັງໝົດນີ້ໃນຂະນະທີ່ກຳລັງແກ້ໄຂບັນຫາທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ເກີດຈາກການປ່ຽນແປງຂອງລັດຖະບານກາງ, ການຂາດດຸນງົບປະມານຂອງລັດ, ແລະ ການກະກຽມສຳລັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ.​​ 

ຈາກການຂະຫຍາຍການບໍລິການ Medi-Cal ທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ນະວັດຕະກຳ California (CalAIM) ຂອງ Medi-Cal ແລະ ການເປີດຕົວເຄື່ອງມືໃໝ່ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການໃຫ້ບໍລິການດູແລທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ຈົນເຖິງການເສີມສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ແລະ ປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບຂອງແມ່, DHCS ໄດ້ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງແທ້ຈິງໃນການໃຫ້ບໍລິການດູແລທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ປະສານງານ ແລະ ເປັນສູນກາງຂອງບຸກຄົນ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປັບປຸງການບໍລິການສຳລັບຜູ້ທີ່ມີທັງ Medi-Cal ແລະ Medicare, ແລະ ກາຍເປັນລັດທຳອິດທີ່ເປີດຕົວການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກ Medi-Cal ໃນຄຸກຂອງລັດ ແລະ ສະຖານທີ່ແກ້ໄຂຂອງເຂດ - ແຕ່ລະຈຸດສຳຄັນແມ່ນບາດກ້າວໄປສູ່ລັດ California ທີ່ມີສຸຂະພາບດີສຳລັບທຸກຄົນ.​​ 

ຂ້າງລຸ່ມນີ້, ພວກເຮົາພູມໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນ 10 ຈຸດເດັ່ນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງປີ 2025— ການສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ເມື່ອພວກເຮົາຮັບຟັງຊຸມຊົນ, ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຮີບດ່ວນ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອປັບປຸງຊີວິດ.​​ 

1. ການໃຫ້ສະມາຊິກເປັນອັນດັບໜຶ່ງ: ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊາວຄາລິຟໍເນຍໃນການດູແລຂອງເຂົາເຈົ້າ​​ 

ໃນປີ 2025, DHCS ໄດ້ຢືນຢັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຕົນໃນການຫັນປ່ຽນ Medi-Cal ໃຫ້ກາຍເປັນລະບົບທີ່ເອົາສະມາຊິກເປັນສູນກາງ - ລະບົບທີ່ຕອບສະໜອງຜູ້ຄົນໃນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ ແລະ ສົ່ງເສີມໃຫ້ພວກເຂົາຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ພວກເຮົາໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຕອບສະໜອງຕໍ່ວັດທະນະທຳ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກສາມາດນຳທາງການດູແລໄດ້ດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ. ຜ່ານຍຸດທະສາດຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາວິໄສທັດຂອງການດູແລທີ່ເອົາປະຊາຊົນເປັນອັນດັບໜຶ່ງ, ການດູແລທີ່ເອົາໃຈໃສ່ທຸກຄົນເປັນອັນດັບຕົ້ນໆ - ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະອອກແບບໂຄງການທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ປິ່ນປົວພະຍາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມສຸຂະພາບ, ກຽດສັກສີ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບອີກດ້ວຍ.​​ 

ເມື່ອໄຟໄໝ້ປ່າໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນພາກໃຕ້ຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ, DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍການເຮັດໃຫ້ການລົງທະບຽນງ່າຍຂຶ້ນ, ຍົກເວັ້ນຂໍ້ກຳນົດບາງຢ່າງສຳລັບໃບສັ່ງຢາ ແລະ ອຸປະກອນການແພດ, ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບແຜນສຸຂະພາບເພື່ອເປີດໃຊ້ງານໂປໂຕຄອນສຸກເສີນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກຮູ້ວິທີການເຂົ້າເຖິງການດູແລຜ່ານການເຜີຍແຜ່ຫຼາຍພາສາທີ່ທັນເວລາ.​​ 

DHCS ຍັງໄດ້ນຳສະເໜີ ສະພາສຽງ ແລະ ວິໄສທັດ Medi-Cal ໃໝ່ຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງນຳເອົາສະມາຊິກ ແລະ ຜູ້ດູແລ Medi-Cal ພ້ອມກັບຜູ້ນຳຂອງພະແນກ, ຜູ້ບໍລິຫານແຜນການສຸຂະພາບ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຜູ້ສະໜັບສະໜູນມາສົນທະນາກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ Medi-Cal. ສະພານີ້ສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາສະມາຊິກ Medi-Cal, ເຊິ່ງເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຮົາໃນການພົວພັນກັບ ແລະ ຮັບຟັງຈາກສະມາຊິກໂດຍກົງ.​​ 

2. ການສ້າງຄວາມສາມາດຂອງ Medi-Cal, ການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງ, ແລະ ການສະໜອງຜົນໄດ້ຮັບ​​ 

ຜ່ານໂຄງການ Providing Access and Transforming Health (PATH), DHCS ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 1.29 ຕື້ໂດລາເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນຊຸມຊົນ, ເຂດປົກຄອງ, ຊົນເຜົ່າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານອື່ນໆ ເພື່ອໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ດີຂຶ້ນ (ECM) ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ.

ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ດີ. ການລົງທະບຽນຮຽນ ECM ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 61 ເປີເຊັນນັບຕັ້ງແຕ່ປີກາຍນີ້. ການລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມ Community Supports ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 62 ເປີເຊັນໃນເວລາດຽວກັນ. ອັດຕາການຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ທີ່ບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສ (ECM) ກໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ, ໂດຍມີການເພີ່ມຂຶ້ນ 172 ເປີເຊັນໃນບັນດາເດັກນ້ອຍ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 86 ເປີເຊັນໃນບັນດາຜູ້ໃຫຍ່. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມີສະ
ຊິກທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍກວ່າ 350,000 ຄົນໄດ້ຮັບ ECM, ແລະ ມີສະ
ຊິກທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍກວ່າ 400,000 ຄົນໄດ້ຮັບການບໍລິການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ.ການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກມີສຸຂະພາບແຂງແຮງຂຶ້ນ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການດູແລທີ່ມີລາຄາແພງ. ບົດລາຍງານປະຈຳປີກ່ຽວກັບການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ ຂອງ DHCS ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ເກົ້າໃນ 12 ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນທີ່ກວມເອົາພາຍໃຕ້ອຳນາດການບໍລິການແທນການບໍລິການແມ່ນມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລ້ວ, ແລະ ສາມຢ່າງທີ່ເຫຼືອສະແດງໃຫ້ເຫັນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄາດວ່າຈະມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະເວລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການວິເຄາະໃໝ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນສອງຢ່າງທີ່ກວມເອົາພາຍໃຕ້ການຍົກເວັ້ນມາດຕາ 1115 ຂອງ CalAIM — ການດູແລຟື້ນຟູ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສຫຼັງການເຂົ້າໂຮງໝໍໄລຍະສັ້ນ — ກໍ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລ້ວ.

ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນກຳລັງທຳລາຍກຳແພງການດູແລສຸຂະພາບແບບດັ້ງເດີມ - ຂະຫຍາຍອອກໄປນອກເໜືອຈາກຄລີນິກ ແລະ ໂຮງໝໍໄປສູ່ເຮືອນ ແລະ ຊຸມຊົນ, ປະສານງານການດູແລໃນທົ່ວລະບົບຕ່າງໆ, ແລະ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນແບບຕົວຕໍ່ຕົວແກ່ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການມັນຫຼາຍທີ່ສຸດ.​​ 

3. ສຸຂະພາບຈິດສຳລັບທຸກຄົນ: ການສ້າງລະບົບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໃຫ້ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ​​ 

ໃນປີ 2025, DHCS ໄດ້ດຳເນີນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນເພື່ອພັດທະນາວິໄສທັດສຸຂະພາບຈິດຂອງຜູ້ວ່າການລັດເພື່ອທຸກຄົນ, ໂດຍຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລສຳລັບຊາວຄາລິຟໍເນຍທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ຜ່ານ ໂຄງການໂຄງສ້າງພື້ນຖານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກຳຂອງພັນທະບັດ (BHCIP), ພວກເຮົາໄດ້ມອບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ຈຳນວນ 3.3 ຕື້ໂດລາເພື່ອສະໜັບສະໜູນ 124 ໂຄງການໃນ 42 ເຂດປົກຄອງ—ເພີ່ມຕຽງນອນຄົນເຈັບຫຼາຍກວ່າ 5,000 ຕຽງ ແລະ ຊ່ອງປິ່ນປົວຄົນເຈັບນອກເກືອບ 22,000 ຊ່ອງ. ສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານີ້ຈະຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ຕັ້ງແຕ່ການຮັກສາສະຖຽນລະພາບໃນວິກິດການ ແລະ ການປິ່ນປົວຢູ່ໂຮງໝໍ ຈົນເຖິງການດູແລຄົນເຈັບນອກ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ສະໜັບສະໜູນ - ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນແກ່ຊາວຄາລິຟໍເນຍທີ່ຢູ່ໃກ້ບ້ານ. ພວກເຮົາຈະມອບເງິນຫຼາຍກວ່າ 1 ຕື້ໂດລາໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງປີ 2026, ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຊຸມຊົນທີ່ເຄີຍປະເຊີນກັບອຸປະສັກໃນການປິ່ນປົວມາດົນແລ້ວ - ໂດຍແຈກຢາຍເງິນທຶນພັນທະບັດຂອງສະຖານທີ່ສຸຂະພາບຈິດທັງໝົດໃຫ້ສຳເລັດພາຍໃນເວລາບໍ່ຮອດສອງປີນັບຈາກເວລາທີ່ຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງຂອງລັດ California ໄດ້ອະນຸມັດ.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ສະໜອງເຄື່ອງມື ແລະ ຄຳແນະນຳໃໝ່ໆໃຫ້ແກ່ເຂດຕ່າງໆເພື່ອນຳພາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ (BHSA) ແລະ ນຳເອົາການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ມາສູ່ຊີວິດຈິງ. ຄູ່ມືນະໂຍບາຍຂອງເຂດ BHSA ແລະ ປະຕູເມືອງສະເໜີຊັບພະຍາກອນແບບໂຕ້ຕອບ, ແມ່ແບບ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນອອກແບບ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການດູແລແບບປະສົມປະສານຮ່ວມກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທ້ອງຖິ່ນ. ພວກເຮົາຮ່ວມກັນປະຕິຮູບລະບົບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ຮັບປະກັນວ່າຊາວຄາລິຟໍເນຍສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທີ່ທັນເວລາ, ປະສານງານ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະອາໄສຢູ່ໃສກໍຕາມ.​​ 

4. ການເປີດຕົວ Medi-Cal Connect: ຍຸກໃໝ່ຂອງການດູແລທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ​​ 

DHCS ໄດ້ເປີດຕົວ Medi-Cal Connect, ເຊິ່ງເປັນແພລດຟອມຂໍ້ມູນໃໝ່ທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອປັບປຸງວິທີການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການດູແລ ແລະ ສຸຂະພາບໃຫ້ທັນສະໄໝ. ແພລດຟອມດັ່ງກ່າວລວມເອົາຂໍ້ມູນການຮຽກຮ້ອງ ແລະ ຂໍ້ມູນການບໍລິຫານຈາກຫຼາຍຂະແໜງການ (ການດູແລສຸຂະພາບ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ການບໍລິການສັງຄົມ, ແລະອື່ນໆ) ຢ່າງປອດໄພເພື່ອໃຫ້ແຜນການດູແລທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Medi-Cal, ແຜນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ອົງການຂອງລັດມີມຸມມອງທີ່ຄົບຖ້ວນກວ່າກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກ ແລະ ແນວໂນ້ມຂອງປະຊາກອນ.

Medi-Cal Connect ຍັງຊ່ວຍລະບຸບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງຜ່ານຂັ້ນຕອນວິທີການຈັດລຽງຄວາມສ່ຽງທົ່ວລັດ, ຊີ້ບອກຊ່ອງຫວ່າງການບໍລິການເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປະສານງານການດູແລ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຄົບຖ້ວນຫຼາຍຂຶ້ນ. ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຄຳນຶງເຖິງຄຳຕິຊົມຂອງຜູ້ໃຊ້, ແພລດຟອມດັ່ງກ່າວຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາໄປເລື້ອຍໆ - ຂັບເຄື່ອນການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫຼາດກວ່າ, ການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ, ແລະ ລະບົບ Medi-Cal ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ ແລະ ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ ເຊິ່ງເອົາສະມາຊິກເປັນອັນດັບທຳອິດ.​​ 

5. ການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການປິ່ນປົວບັນຫາການໃຊ້ສານເສບຕິດ​​ 

DHCS ໄດ້ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການປິ່ນປົວພະຍາດການໃຊ້ສານເສບຕິດ (SUD) ແລະ ການປ້ອງກັນ ແລະ ການຟື້ນຟູຊີວິດຜ່ານການລົງທຶນເປົ້າໝາຍ ແລະ ການຮ່ວມມືທົ່ວລັດ. ຈຸດເດັ່ນທີ່ສຳຄັນປະກອບມີ:​​ 

• ການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງຢາສຳລັບການປິ່ນປົວສິ່ງເສບຕິດຜ່ານນະໂຍບາຍ, ການສະໜອງທຶນ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການ.​​ 
• ການປະດິດສ້າງ ແລະ ການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍໂຄງການປິ່ນປົວຢາເສບຕິດ, ລວມທັງໂຄງການເຄື່ອນທີ່ ແລະ ໜ່ວຍງານຢາ.​​ 
• ເປີດຕົວໂຄງການທົດລອງຢາ buprenorphine ທີ່ນຳພາໂດຍການບໍລິການທາງການແພດສຸກເສີນ.​​ 
• ການແຈກຢາຍຢາ naloxone ຜ່ານໂຄງການແຈກຢາຍຢາ Naloxone, ເຊິ່ງໄດ້ນໍາໄປສູ່ການລາຍງານການຖອນຢາເກີນຂະໜາດຫຼາຍກວ່າ 400,000 ຄັ້ງ.​​ 

ເພື່ອສົ່ງເສີມການບໍລິການປ້ອງກັນ, ການປິ່ນປົວ ແລະ ການຟື້ນຟູທີ່ສຳຄັນ, DHCS ໄດ້ເປັນເຈົ້າພາບຈັດກອງປະຊຸມສຸດຍອດພາກພື້ນທີ່ສຸມໃສ່ການລວມເອົາຄຳແນະນຳທາງດ້ານຄລີນິກ ແລະ ຫຼັກການຂອງການຫຼຸດຜ່ອນອັນຕະລາຍເພື່ອສົ່ງເສີມການດູແລທີ່ເນັ້ນຄົນເຈັບເປັນໃຈກາງພາຍໃນຂອບການຄຸ້ມຄອງພະຍາດຊຳເຮື້ອ, ແລະ ໄດ້ເຊີນຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຄົນຈາກຂະແໜງການນີ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ SUD ປະຈຳປີເພື່ອແບ່ງປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ເສີມສ້າງການຮ່ວມມື. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເຜີຍແຜ່ ບົດລາຍງານລາຍຈ່າຍປະຈຳປີຂອງການຊຳລະໜີ້ຢາຝິ່ນຂອງລັດ California ສະບັບທຳອິດ ເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ.​​ 

ພ້ອມກັບສະຖານທີ່ປິ່ນປົວໃໝ່ທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກ BHCIP, ເຄື່ອງມືທີ່ຂະຫຍາຍອອກເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຊອກຫາການດູແລ, ແລະ ການລົງທຶນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນກຳລັງແຮງງານດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ລັດຄາລິຟໍເນຍກຳລັງສ້າງລະບົບທີ່ຕອບສະໜອງ, ຍຸຕິທຳ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປ້ອງກັນ ແລະ ປິ່ນປົວພະຍາດ SUD.​​ 

6. ການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງຊາວໜຸ່ມ​​ 

ໂຄງການສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ພຶດຕິກຳເດັກ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ (CYBHI) ສືບຕໍ່ປັບປຸງວິທີການທີ່ຊາວໜຸ່ມຄາລິຟໍເນຍເຂົ້າເຖິງການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ແລະ SUD. ໃນປີ 2025, ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຂະຫຍາຍການປ້ອງກັນ, ການແຊກແຊງແຕ່ຫົວທີ, ແລະ ການດູແລທຸກຄົນໃນທົ່ວໂຮງຮຽນ, ຊຸມຊົນ, ແລະ ເວທີດິຈິຕອນ, ຊ່ວຍໃຫ້ເດັກນ້ອຍ, ຊາວໜຸ່ມ, ແລະ ຄອບຄົວໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອໃດ ແລະ ບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.​​ 

ຈຸດສຳຄັນອັນໜຶ່ງແມ່ນການເຕີບໂຕຂອງ ຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມ CYBHI, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ໂຮງຮຽນ ແລະ ສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງໃຫ້ບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໂດຍກົງໃນ ຫຼື ໃກ້ກັບວິທະຍາເຂດ. ຮອດວັນທີ 1 ທັນວາ, ອົງການສຶກສາທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງຫຼາຍກວ່າ 500 ແຫ່ງໄດ້ລົງທະບຽນຮຽນ, ແລະ ໂຮງຮຽນໄດ້ຮັບເງິນຄືນ 2.7 ລ້ານໂດລາ, ໂດຍໃຫ້ບໍລິການ 37,000 ຢ່າງແກ່ນັກຮຽນຫຼາຍກວ່າ 8,350 ຄົນທົ່ວລັດ—ທັງໝົດນີ້ໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ຕໍ່
ຄົວ.ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນຍັງມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງ. BrightLife Kids ແລະ Soluna ໄດ້ເຂົ້າເຖິງໄວໜຸ່ມຫຼາຍກວ່າ 420,000 ຄົນ, ໂດຍໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ ແລະ ຕອບສະໜອງຕໍ່ວັດທະນະທຳ. ໃນເດືອນເມສາ, ຜ່ານການຮ່ວມມືກັບສະຖາບັນ Child Mind Institute, DHCS ໄດ້ເປີດຕົວ Mirror, ເຊິ່ງເປັນແອັບບັນທຶກປະຈຳວັນຟຣີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ໄວລຸ້ນ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່ໄວໜຸ່ມສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ທາງດ້ານອາລົມ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນ.​​ 

7. ການປັບປຸງການດູແລໃຫ້ງ່າຍຂຶ້ນສຳລັບສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຄູ່​​ 

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການລົງທະບຽນເປີດຂອງ Medicare ປີ 2025, DHCS ໄດ້ດຳເນີນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດູແລງ່າຍຂຶ້ນສຳລັບຊາວຄາລິຟໍເນຍທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ Medicare ແລະ Medi-Cal.​​ 

ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2026, ແຜນ Medi-Medi— ເຊິ່ງເປັນແຜນ Medicare Advantage ປະເພດໜຶ່ງທີ່ລວມເອົາຜົນປະໂຫຍດ Medicare ແລະ Medi-Cal ເຂົ້າກັນ — ກຳລັງຂະຫຍາຍຈາກ 12 ເຂດເປັນ 41 ເຂດ, ໂດຍສະເໜີການດູແລແບບປະສານງານໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າ 461,000 ຄົນໃນທົ່ວລັດ.​​ 

ແຜນການເຫຼົ່ານີ້ສະເໜີໃຫ້ສະມາຊິກມີບັດປະຈຳຕົວດຽວ, ທີມງານດູແລໜຶ່ງທີມ, ແລະ ການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການ Medicare ແລະ Medi-Cal ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກມັນຍັງປະກອບມີການສະໜັບສະໜູນແບບຮອບດ້ານ ແລະ ການປະສານງານການດູແລພິເສດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໄດ້ຮັບຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການງ່າຍຂຶ້ນ, ເວລາ ແລະ ບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.​​ 

8. ການເປີດຕົວໂຄງການກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ​​ 

ໃນເດືອນຕຸລາ 2024, ລັດຄາລິຟໍເນຍໄດ້ກາຍເປັນລັດທຳອິດທີ່ໃຫ້ບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກ Medi-Cal ພາຍໃນຄຸກ, ຄຸກໃຫຍ່ ແລະ ສະຖານທີ່ແກ້ໄຂຊາວໜຸ່ມ - ເຊິ່ງເປັນຈຸດສຳຄັນໃນການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບສຳລັບບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ.

ຜ່ານ ໂຄງການ Reentry Involved Justice-Involved, DHCS ໄດ້ຮ່ວມມືກັບກົມແກ້ໄຂ ແລະ ຟື້ນຟູສຸຂະພາບຂອງລັດ California ແລະ ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆ ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ຖືກຄຸມຂັງທີ່ມີສະພາບຊໍາເຮື້ອ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ, ຫຼື SUDs ກັບການບໍລິການທີ່ສໍາຄັນກ່ອນການປ່ອຍຕົວ.

ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ ECM, ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ, ການເຊື່ອມໂຍງກັບການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ຢາຕາມໃບສັ່ງແພດທີ່ກຽມພ້ອມໄວ້ເມື່ອໄດ້ຮັບການປ່ອຍຕົວ - ທັງໝົດນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຫັນປ່ຽນກັບຄືນສູ່ຊຸມຊົນໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການກະທຳຜິດຊ້ຳອີກ. ມາຮອດ
ທີ 1 ທັນວາ, ມີສະມາຊິກ Medi-Cal ຫຼາຍກວ່າ 40,000 ຄົນໄດ້ຖືກລະບຸວ່າມີສິດໄດ້ຮັບໂຄງການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວໃນ 64 ສະຖານທີ່ແກ້ໄຂຂອງເຂດ (ໃນ 13 ເຂດ
ແລະສະຖານທີ່ຄຸກຂອງລັດທັງໝົດ 31 ແຫ່ງ.ຜ່ານການລິເລີ່ມນີ້, ລັດຄາລິຟໍເນຍກຳລັງດຳເນີນບາດກ້າວທີ່ກ້າຫານເພື່ອແກ້ໄຂຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ດີທາງປະຫວັດສາດຂອງກຸ່ມປະຊາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ, ສ້າງຂະບວນການກັບຄືນປະເທດທີ່ປະສານງານກັນເຊິ່ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການດູແລ, ກຽດສັກສີ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວສຳລັບບຸກຄົນທີ່ກັບຄືນບ້ານ.​​ 

9. ການດຳເນີນບາດກ້າວໄປສູ່ການດູແລສຸຂະພາບແມ່ທີ່ສະເໝີພາບ ແລະ ຮອບດ້ານ​​ 

DHCS ໄດ້ເພີ່ມທະວີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຕົນຕໍ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບຂອງແມ່ໂດຍການເສີມສ້າງການບໍລິການສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ຖືພາ ແລະ ຫຼັງຄອດ - ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງ.

ຈຸດສຳຄັນອັນໜຶ່ງແມ່ນການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານກາງໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນ ຮູບແບບການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບແມ່, ເຊິ່ງເປັນໂຄງການລິເລີ່ມ 10 ປີ, ມູນຄ່າ 17 ລ້ານໂດລາ ເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບຂອງແມ່. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວໄດ້ເປີດຕົວໃນຫ້າເຂດ Central Valley ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງແມ່ຄື: Fresno, Kern, Kings, Madera, ແລະ Tulare, ແລະ ຈະນຳເອົາຊັບພະຍາກອນໃໝ່ມາຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງໝໍຕຳແຍ, ໝໍຕຳແຍ ແລະ ສູນເກີດລູກ; ປັບປຸງການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ; ແລະ ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ ແລະ ການປະສານງານການດູແລ.

DHCS ຍັງໄດ້ນຳສະເໜີ ເສັ້ນທາງການດູແລການເກີດລູກ, ເຊິ່ງເປັນແຜນທີ່ເພື່ອສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກຕັ້ງແຕ່ການຖືພາຈົນເຖິງ 12 ເດືອນຫຼັງຄອດ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການປະສານງານສຳລັບແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເຂດປົກຄອງ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນ ເພື່ອໃຫ້ການດູແລທີ່ຕອບສະໜອງຕໍ່ວັດທະນະທຳຂອງທຸກໆຄົນ.

ຄວາມພະຍາຍາມເພີ່ມເຕີມລວມມີ ບົດລາຍງານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜົນປະໂຫຍດ Doula ສະ ບັບທຳອິດ, ເຊິ່ງເນັ້ນໃສ່ການນຳໃຊ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄຳແນະນຳທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະ ເອ ກະສານແນວຄວາມຄິດເສັ້ນທາງຫຼັງຄອດ ໃໝ່ທີ່ກຳນົດຮູບແບບການປະສານງານເພື່ອ
ໄຂຄວາມຕ້ອງການທັງທາງການແພດ ແລະ ສັງຄົມຫຼັງຈາກ
.ພວກເຮົາສາມາດຮ່ວມກັນຮັບປະກັນໄດ້ວ່າຜູ້ທີ່ເກີດລູກທຸກຄົນຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງການດູແລທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ມີຄວາມເຄົາລົບນັບຖື ແລະ ຄົບຖ້ວນ.​​ 

10 ການສ້າງລະບົບທີ່ສະຫຼາດກວ່າ ແລະ ປະສົມປະສານກັນຫຼາຍຂຶ້ນ​​ 

ໃນປີ 2025, DHCS ໄດ້ເພີ່ມຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບປຸງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່າງໆ—ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນພາລະດ້ານການບໍລິຫານ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາມາດຊອກຫາການດູແລໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ນະວັດຕະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກສາມາດທຳລາຍຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ໃຫ້ບໍລິການໃນລັກສະນະທີ່ປະສານງານ ແລະ ຕອບສະໜອງໄດ້ດີຂຶ້ນ. ການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນລວມມີ:​​ 

• ປະສົບການອອນໄລນ໌ແບບໃໝ່ ສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ແລະ ຜູ້ສະໝັກທີ່ມີທ່າແຮງ, ອອກແບບມາດ້ວຍການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາສະມາຊິກ Medi-Cal ຂອງພວກເຮົາ. ເວັບໄຊທ໌ດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຊາວຄາລິຟໍເນຍຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບສິດໄດ້ຮັບ, ສະໝັກຂໍການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເຂົ້າໃຈຜົນປະໂຫຍດຕ່າງໆໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.​​ 
• ແບບຟອມເລືອກຕັ້ງການດູແລຜູ້ປ່ວຍระยะสุดท้ายແບບດິຈິຕອນໃໝ່, ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການດູແລຜູ້ປ່ວຍระยะສຸດທ້າຍສາມາດສົ່ງເອກະສານທາງເອເລັກໂຕຣນິກໄດ້ເມື່ອສະມາຊິກ Medi-Cal ເລີ່ມການດູແລຜູ້ປ່ວຍระยะສຸດທ້າຍ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການປະມວນຜົນທີ່ໄວຂຶ້ນ, ຄວາມຜິດພາດໜ້ອຍລົງ, ແລະ ການປະສານງານທີ່ດີຂຶ້ນໃນທົ່ວລະບົບການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ລະບົບຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ.​​ 
• ປະຕູອອກໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການຮັບຮອງທີ່ທັນສະໄໝສຳລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ປັບປຸງແອັບພລິເຄຊັນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ. ໃນປັດຈຸບັນມີໃຫ້ສຳລັບການຕໍ່ອາຍຸໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການຮັບຮອງ SUD, ປະຕູນີ້ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປເພື່ອລວມເອົາປະເພດຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເພີ່ມເຕີມໃນໄລຍະເວລາ.​​ 

ຈຸດເດັ່ນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ຍ້ອນຄວາມອຸທິດຕົນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ການເຮັດວຽກໜັກຂອງທີມງານ DHCS—ພະນັກງານລັດເກືອບ 5,000 ຄົນທີ່ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະສ້າງລັດ California ທີ່ມີສຸຂະພາບດີສຳລັບທຸກຄົນ.​​ 

ຂອບໃຈທີ່ທ່ານໄດ້ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການເດີນທາງນີ້ ແລະ ສຳລັບຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານໃນການສ້າງລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທີ່ມີຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ບຸກຄົນເປັນສູນກາງຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຮົາຮ່ວມກັນປ່ຽນແປງການດູແລ ແລະ ປ່ຽນແປງຊີວິດ.

ຂໍສະແດງຄວາມຍິນດີນຳ,
Michelle Baass
ຜູ້ອຳນວຍການ​​ 

###​​ 

ຫ້ອງການສື່ສານ​​ 
(916) 440-7660
DHCSPress@dhcs.ca.gov​​