ເດືອນທັນວາ 29, 2025​​ 

ເຖິງຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຮັກແພງ,

ໃນຂະນະທີ່ປີ 2025 ກຳລັງຈະສິ້ນສຸດລົງ, ພວກເຮົາຂໍສະແດງຄວາມຂອບໃຈຢ່າງຈິງໃຈມາຍັງຄູ່ຮ່ວມງານ, ຜູ້ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຮົາ ສຳລັບຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ ແລະ ການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານໃນການຫັນປ່ຽນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຂອງລັດ California. ໃນປີນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງສາການປະຕິຮູບທີ່ກ້າຫານ ແລະ ສຸມໃສ່ຄວາມສະເໝີພາບ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບຂອງທຸກຄົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ - ທັງໝົດນີ້ໃນຂະນະທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ເກີດຈາກການປ່ຽນແປງຂອງລັດຖະບານກາງ, ການຂາດດຸນງົບປະມານຂອງລັດ, ແລະ ການກະກຽມສຳລັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ.

ຈາກການຂະຫຍາຍການບໍລິການ Medi-Cal ທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ນະວັດຕະກຳ California (CalAIM) ຂອງ Medi-Cal ແລະ ການເປີດຕົວເຄື່ອງມືໃໝ່ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການໃຫ້ບໍລິການດູແລທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ຈົນເຖິງການເສີມສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ ແລະ ປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບຂອງແມ່, DHCS ໄດ້ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງແທ້ຈິງໃນການໃຫ້ບໍລິການດູແລທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ປະສານງານ ແລະ ເປັນສູນກາງຂອງບຸກຄົນ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປັບປຸງການບໍລິການສຳລັບຜູ້ທີ່ມີທັງ Medi-Cal ແລະ Medicare, ແລະ ກາຍເປັນລັດທຳອິດທີ່ເປີດຕົວການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກ Medi-Cal ໃນຄຸກຂອງລັດ ແລະ ສະຖານທີ່ແກ້ໄຂຂອງເຂດ - ແຕ່ລະຈຸດສຳຄັນແມ່ນບາດກ້າວໄປສູ່ລັດ California ທີ່ມີສຸຂະພາບດີສຳລັບທຸກຄົນ.

ຂ້າງລຸ່ມນີ້, ພວກເຮົາພູມໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນ 10 ຈຸດເດັ່ນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງປີ 2025— ເປັນການສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ເມື່ອພວກເຮົາຮັບຟັງຊຸມຊົນ, ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຮີບດ່ວນ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອປັບປຸງຊີວິດ.
​​ 

1. ການໃຫ້ສະມາຊິກເປັນອັນດັບໜຶ່ງ: ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊາວຄາລິຟໍເນຍໃນການດູແລຂອງເຂົາເຈົ້າ​​ 

ໃນປີ 2025, DHCS ໄດ້ຢືນຢັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຕົນໃນການຫັນປ່ຽນ Medi-Cal ໃຫ້ກາຍເປັນລະບົບທີ່ເອົາສະມາຊິກເປັນສູນກາງ - ລະບົບທີ່ຕອບສະໜອງຜູ້ຄົນໃນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ ແລະ ສົ່ງເສີມໃຫ້ພວກເຂົາຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ພວກເຮົາໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຕອບສະໜອງຕໍ່ວັດທະນະທຳ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກສາມາດນຳທາງການດູແລໄດ້ດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ. ຜ່ານຍຸດທະສາດຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາວິໄສທັດຂອງການດູແລທີ່ເອົາປະຊາຊົນເປັນອັນດັບໜຶ່ງ, ການດູແລທີ່ເອົາໃຈໃສ່ທຸກຄົນເປັນອັນດັບຕົ້ນໆ - ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະອອກແບບໂຄງການທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ປິ່ນປົວພະຍາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມສຸຂະພາບ, ກຽດສັກສີ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບອີກດ້ວຍ.​​ 

ເມື່ອໄຟໄໝ້ປ່າໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນພາກໃຕ້ຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ, DHCS ໄດ້ຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍການເຮັດໃຫ້ການລົງທະບຽນງ່າຍຂຶ້ນ, ຍົກເວັ້ນຂໍ້ກຳນົດບາງຢ່າງສຳລັບໃບສັ່ງຢາ ແລະ ອຸປະກອນການແພດ, ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບແຜນສຸຂະພາບເພື່ອເປີດໃຊ້ງານໂປໂຕຄອນສຸກເສີນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກຮູ້ວິທີການເຂົ້າເຖິງການດູແລຜ່ານການເຜີຍແຜ່ຫຼາຍພາສາທີ່ທັນເວລາ.​​ 

DHCS ຍັງໄດ້ນຳສະເໜີຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຂອງພວກເຮົາ​​  ສະພາສຽງ ແລະວິໄສທັດ Medi-Cal​​ , ເຊິ່ງນຳເອົາສະມາຊິກ ແລະ ຜູ້ດູແລ Medi-Cal ມາຮ່ວມກັບຜູ້ນຳພະແນກ, ຜູ້ບໍລິຫານແຜນສຸຂະພາບ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ຜູ້ສະໜັບສະໜູນ ສຳລັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ Medi-Cal. ສະພານີ້ສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາສະມາຊິກ Medi-Cal, ເຊິ່ງເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຮົາໃນການພົວພັນກັບ ແລະ ຮັບຟັງຈາກສະມາຊິກໂດຍກົງ.​​ 

2. ການສ້າງຄວາມສາມາດຂອງ Medi-Cal, ການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງ, ແລະ ການສະໜອງຜົນໄດ້ຮັບ​​ 

ຜ່ານໂຄງການ Providing Access and Transforming Health (PATH), DHCS ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 1.29 ຕື້ໂດລາເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນຊຸມຊົນ, ເຂດປົກຄອງ, ຊົນເຜົ່າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານອື່ນໆ ເພື່ອໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງການດູແລທີ່ດີຂຶ້ນ (ECM) ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ.

ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ດີ. ການລົງທະບຽນຮຽນ ECM ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 61 ເປີເຊັນນັບຕັ້ງແຕ່ປີກາຍນີ້. ການລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມ Community Supports ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 62 ເປີເຊັນໃນເວລາດຽວກັນ. ECM ສຳລັບຜູ້ທີ່ປະສົບກັບບັນຫາໄຮ້ທີ່ຢູ່ອາໄສກໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ, ໂດຍມີການເພີ່ມຂຶ້ນ 172 ເປີເຊັນໃນບັນດາເດັກນ້ອຍ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 86 ເປີເຊັນໃນບັນດາຜູ້ໃຫຍ່. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມີສະມາຊິກທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍກວ່າ 350,000 ຄົນໄດ້ຮັບ ECM, ແລະ ມີສະມາຊິກທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍກວ່າ 400,000 ຄົນໄດ້ຮັບການບໍລິການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ.

ການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກມີສຸຂະພາບແຂງແຮງຂຶ້ນ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການດູແລທີ່ມີລາຄາແພງ. ບົດລາຍງານປະຈຳປີກ່ຽວກັບການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ ຂອງ DHCS ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ເກົ້າໃນ 12 ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນທີ່ກວມເອົາພາຍໃຕ້ອຳນາດການບໍລິການແທນການບໍລິການແມ່ນມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລ້ວ, ແລະ ສາມຢ່າງທີ່ເຫຼືອສະແດງໃຫ້ເຫັນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄາດວ່າຈະມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະເວລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການວິເຄາະໃໝ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນສອງຢ່າງທີ່ກວມເອົາພາຍໃຕ້ການຍົກເວັ້ນມາດຕາ 1115 ຂອງ CalAIM — ການດູແລຟື້ນຟູ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສຫຼັງການເຂົ້າໂຮງໝໍໄລຍະສັ້ນ — ກໍ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລ້ວ.

ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນກຳລັງທຳລາຍກຳແພງການດູແລສຸຂະພາບແບບດັ້ງເດີມ - ຂະຫຍາຍອອກໄປນອກເໜືອຈາກຄລີນິກ ແລະ ໂຮງໝໍໄປສູ່ເຮືອນ ແລະ ຊຸມຊົນ, ປະສານງານການດູແລໃນທົ່ວລະບົບຕ່າງໆ, ແລະ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນແບບຕົວຕໍ່ຕົວແກ່ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການມັນຫຼາຍທີ່ສຸດ.
​​ 

3. ສຸຂະພາບຈິດສຳລັບທຸກຄົນ: ການສ້າງລະບົບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໃຫ້ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ​​ 

ໃນປີ 2025, DHCS ໄດ້ດຳເນີນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນເພື່ອພັດທະນາວິໄສທັດສຸຂະພາບຈິດຂອງຜູ້ວ່າການລັດເພື່ອທຸກຄົນ, ໂດຍຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລສຳລັບຊາວຄາລິຟໍເນຍທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ຜ່ານ ໂຄງການໂຄງສ້າງພື້ນຖານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງດ້ານສຸຂະພາບພຶດຕິກຳຂອງພັນທະບັດ (BHCIP), ພວກເຮົາໄດ້ມອບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ຈຳນວນ 3.3 ຕື້ໂດລາເພື່ອສະໜັບສະໜູນ 124 ໂຄງການໃນ 42 ເຂດປົກຄອງ—ເພີ່ມຕຽງນອນຄົນເຈັບຫຼາຍກວ່າ 5,000 ຕຽງ ແລະ ຊ່ອງປິ່ນປົວຄົນເຈັບນອກເກືອບ 22,000 ຊ່ອງ. ສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານີ້ຈະຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ຕັ້ງແຕ່ການຮັກສາສະຖຽນລະພາບໃນວິກິດການ ແລະ ການປິ່ນປົວຢູ່ໂຮງໝໍ ຈົນເຖິງການດູແລຄົນເຈັບນອກ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ສະໜັບສະໜູນ - ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນແກ່ຊາວຄາລິຟໍເນຍທີ່ຢູ່ໃກ້ບ້ານ. ພວກເຮົາຈະມອບເງິນຫຼາຍກວ່າ 1 ຕື້ໂດລາໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງປີ 2026, ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຊຸມຊົນທີ່ເຄີຍປະເຊີນກັບອຸປະສັກໃນການປິ່ນປົວມາດົນແລ້ວ - ໂດຍແຈກຢາຍເງິນທຶນພັນທະບັດຂອງສະຖານທີ່ສຸຂະພາບຈິດທັງໝົດໃຫ້ສຳເລັດພາຍໃນເວລາບໍ່ຮອດສອງປີນັບຈາກເວລາທີ່ຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງຂອງລັດ California ໄດ້ອະນຸມັດ.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ສະໜອງເຄື່ອງມື ແລະ ຄຳແນະນຳໃໝ່ໆໃຫ້ແກ່ເຂດຕ່າງໆເພື່ອນຳພາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ (BHSA) ແລະ ນຳເອົາການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ມາສູ່ຊີວິດຈິງ. ຄູ່ມືນະໂຍບາຍຂອງເຂດ BHSA ແລະ ປະຕູເມືອງສະເໜີຊັບພະຍາກອນແບບໂຕ້ຕອບ, ແມ່ແບບ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນອອກແບບ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການດູແລແບບປະສົມປະສານຮ່ວມກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທ້ອງຖິ່ນ. ພວກເຮົາຮ່ວມກັນຫັນປ່ຽນລະບົບສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ຮັບປະກັນວ່າຊາວຄາລິຟໍເນຍສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທີ່ທັນເວລາ, ປະສານງານ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະອາໄສຢູ່ໃສກໍຕາມ.
​​ 

4. ການເປີດຕົວ Medi-Cal Connect: ຍຸກໃໝ່ຂອງການດູແລທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ​​ 

DHCS ໄດ້ເປີດຕົວ Medi-Cal Connect, ເຊິ່ງເປັນແພລດຟອມຂໍ້ມູນໃໝ່ທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອປັບປຸງວິທີການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການດູແລ ແລະ ສຸຂະພາບໃຫ້ທັນສະໄໝ. ແພລດຟອມດັ່ງກ່າວລວມເອົາຂໍ້ມູນການຮຽກຮ້ອງ ແລະ ຂໍ້ມູນການບໍລິຫານຈາກຫຼາຍຂະແໜງການ (ການດູແລສຸຂະພາບ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ການບໍລິການສັງຄົມ, ແລະອື່ນໆ) ຢ່າງປອດໄພເພື່ອໃຫ້ແຜນການດູແລທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Medi-Cal, ແຜນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງເຂດ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ອົງການຂອງລັດມີມຸມມອງທີ່ຄົບຖ້ວນກວ່າກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກ ແລະ ແນວໂນ້ມຂອງປະຊາກອນ.

Medi-Cal Connect ຍັງຊ່ວຍລະບຸບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງຜ່ານຂັ້ນຕອນວິທີການຈັດລຽງຄວາມສ່ຽງທົ່ວລັດ, ຊີ້ບອກຊ່ອງຫວ່າງການບໍລິການເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປະສານງານການດູແລ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຄົບຖ້ວນຫຼາຍຂຶ້ນ. ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຄຳນຶງເຖິງຄຳຕິຊົມຂອງຜູ້ໃຊ້, ແພລດຟອມດັ່ງກ່າວຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາໄປເລື້ອຍໆ - ຂັບເຄື່ອນການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫຼາດກວ່າ, ການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ, ແລະ ລະບົບ Medi-Cal ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ ແລະ ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ ເຊິ່ງເອົາສະມາຊິກເປັນອັນດັບທຳອິດ.​​ 

5. ການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການປິ່ນປົວບັນຫາການໃຊ້ສານເສບຕິດ​​ 

DHCS ໄດ້ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການປິ່ນປົວພະຍາດການໃຊ້ສານເສບຕິດ (SUD) ແລະ ການປ້ອງກັນ ແລະ ການຟື້ນຟູຊີວິດຜ່ານການລົງທຶນເປົ້າໝາຍ ແລະ ການຮ່ວມມືທົ່ວລັດ. ຈຸດເດັ່ນທີ່ສຳຄັນປະກອບມີ:​​ 

• ການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງຢາສຳລັບການປິ່ນປົວສິ່ງເສບຕິດຜ່ານນະໂຍບາຍ, ການສະໜອງທຶນ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການ.​​ 
• ການປະດິດສ້າງ ແລະ ການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງການດູແລທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍໂຄງການປິ່ນປົວຢາເສບຕິດ, ລວມທັງໂຄງການເຄື່ອນທີ່ ແລະ ໜ່ວຍງານຢາ.​​ 
• ເປີດຕົວໂຄງການທົດລອງຢາ buprenorphine ທີ່ນຳພາໂດຍການບໍລິການທາງການແພດສຸກເສີນ.​​ 
• ການແຈກຢາຍຢາ naloxone ຜ່ານໂຄງການແຈກຢາຍຢາ Naloxone, ເຊິ່ງໄດ້ນໍາໄປສູ່ການລາຍງານການຖອນຢາເກີນຂະໜາດຫຼາຍກວ່າ 400,000 ຄັ້ງ.​​ 

ເພື່ອສົ່ງເສີມການບໍລິການປ້ອງກັນ, ການປິ່ນປົວ ແລະ ການຟື້ນຟູທີ່ສຳຄັນ, DHCS ໄດ້ເປັນເຈົ້າພາບຈັດກອງປະຊຸມສຸດຍອດພາກພື້ນທີ່ສຸມໃສ່ການລວມເອົາຄຳແນະນຳທາງດ້ານຄລີນິກ ແລະ ຫຼັກການຂອງການຫຼຸດຜ່ອນອັນຕະລາຍເພື່ອສົ່ງເສີມການດູແລທີ່ເນັ້ນຄົນເຈັບເປັນໃຈກາງພາຍໃນຂອບການຄຸ້ມຄອງພະຍາດຊຳເຮື້ອ, ແລະ ໄດ້ເຊີນຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຄົນຈາກຂະແໜງການນີ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ SUD ປະຈຳປີເພື່ອແບ່ງປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ເສີມສ້າງການຮ່ວມມື. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປ່ອຍອອກມາຄັ້ງທຳອິດ​​  ບົດລາຍງານລາຍຈ່າຍປະຈຳປີກ່ຽວກັບການຊຳລະໜີ້ຢາໂອປີອອຍຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ​​  ເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ.​​ 

ພ້ອມກັບສະຖານທີ່ປິ່ນປົວໃໝ່ທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກ BHCIP, ເຄື່ອງມືທີ່ຂະຫຍາຍອອກເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຊອກຫາການດູແລ, ແລະ ການລົງທຶນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນກຳລັງແຮງງານດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ລັດຄາລິຟໍເນຍກຳລັງສ້າງລະບົບທີ່ຕອບສະໜອງ, ຍຸຕິທຳ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປ້ອງກັນ ແລະ ປິ່ນປົວພະຍາດ SUD.​​ 

6. ການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳຂອງຊາວໜຸ່ມ​​ 

ໂຄງການສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ພຶດຕິກຳເດັກ ແລະ ຊາວໜຸ່ມ (CYBHI) ສືບຕໍ່ປັບປຸງວິທີການທີ່ຊາວໜຸ່ມຄາລິຟໍເນຍເຂົ້າເຖິງການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ແລະ SUD. ໃນປີ 2025, ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຂະຫຍາຍການປ້ອງກັນ, ການແຊກແຊງແຕ່ຫົວທີ, ແລະ ການດູແລທຸກຄົນໃນທົ່ວໂຮງຮຽນ, ຊຸມຊົນ, ແລະ ເວທີດິຈິຕອນ, ຊ່ວຍໃຫ້ເດັກນ້ອຍ, ຊາວໜຸ່ມ, ແລະ ຄອບຄົວໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອໃດ ແລະ ບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.​​ 

ຈຸດສຳຄັນອັນໜຶ່ງແມ່ນການເຕີບໂຕຂອງ ຕາຕະລາງຄ່າທຳນຽມ CYBHI, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ໂຮງຮຽນ ແລະ ສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງໃຫ້ບໍລິການສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໂດຍກົງໃນ ຫຼື ໃກ້ກັບວິທະຍາເຂດ. ຮອດວັນທີ 1 ທັນວາ, ອົງການສຶກສາທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງຫຼາຍກວ່າ 500 ແຫ່ງໄດ້ລົງທະບຽນຮຽນ, ແລະ ໂຮງຮຽນໄດ້ຮັບເງິນຄືນ 2.7 ລ້ານໂດລາ, ໂດຍໃຫ້ບໍລິການ 37,000 ຢ່າງແກ່ນັກຮຽນຫຼາຍກວ່າ 8,350 ຄົນທົ່ວລັດ—ທັງໝົດນີ້ໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ຕໍ່
ຄົວ.ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນຍັງມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງ. BrightLife Kids ແລະ Soluna ໄດ້ເຂົ້າເຖິງໄວໜຸ່ມຫຼາຍກວ່າ 420,000 ຄົນ, ໂດຍໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ ແລະ ຕອບສະໜອງຕໍ່ວັດທະນະທຳ. ໃນເດືອນເມສາ, ຜ່ານການຮ່ວມມືກັບສະຖາບັນ Child Mind Institute, DHCS ໄດ້ເປີດຕົວ Mirror, ເຊິ່ງເປັນແອັບບັນທຶກປະຈຳວັນຟຣີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ໄວລຸ້ນ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່ໄວໜຸ່ມສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ທາງດ້ານອາລົມ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນ.
​​ 

7. ການປັບປຸງການດູແລໃຫ້ງ່າຍຂຶ້ນສຳລັບສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຄູ່​​ 

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການລົງທະບຽນເປີດຂອງ Medicare ປີ 2025, DHCS ໄດ້ດຳເນີນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດູແລງ່າຍຂຶ້ນສຳລັບຊາວຄາລິຟໍເນຍທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ Medicare ແລະ Medi-Cal.​​ 

ເລີ່ມແຕ່ປີ 2026,​​  ແຜນ Medi-Medi​​ —ແຜນປະກັນໄພ Medicare Advantage ປະເພດໜຶ່ງທີ່ລວມເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງ Medicare ແລະ Medi-Cal ເຂົ້າກັນ — ກຳລັງຂະຫຍາຍຈາກ 12 ເຂດເປັນ 41 ເຂດ, ໂດຍສະເໜີການດູແລແບບປະສານງານໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າ 461,000 ຄົນໃນທົ່ວລັດ.​​ 

ແຜນການເຫຼົ່ານີ້ສະເໜີໃຫ້ສະມາຊິກມີບັດປະຈຳຕົວດຽວ, ທີມງານດູແລໜຶ່ງທີມ, ແລະ ການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການ Medicare ແລະ Medi-Cal ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກມັນຍັງປະກອບມີການສະໜັບສະໜູນແບບຮອບດ້ານ ແລະ ການປະສານງານການດູແລພິເສດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໄດ້ຮັບຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການງ່າຍຂຶ້ນ, ເວລາ ແລະ ບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.​​ 

8. ການເປີດຕົວໂຄງການກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ​​ 

ໃນເດືອນຕຸລາ 2024, ລັດຄາລິຟໍເນຍໄດ້ກາຍເປັນລັດທຳອິດທີ່ໃຫ້ບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກ Medi-Cal ພາຍໃນຄຸກ, ຄຸກໃຫຍ່ ແລະ ສະຖານທີ່ແກ້ໄຂຊາວໜຸ່ມ - ເຊິ່ງເປັນຈຸດສຳຄັນໃນການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບສຳລັບບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ.

ຜ່ານ ໂຄງການ Reentry Involved Justice-Involved, DHCS ໄດ້ຮ່ວມມືກັບກົມແກ້ໄຂ ແລະ ຟື້ນຟູສຸຂະພາບຂອງລັດ California ແລະ ເຂດປົກຄອງຕ່າງໆ ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ຖືກຄຸມຂັງທີ່ມີສະພາບຊໍາເຮື້ອ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບຈິດ, ຫຼື SUDs ກັບການບໍລິການທີ່ສໍາຄັນກ່ອນການປ່ອຍຕົວ.

ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ ECM, ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ, ການເຊື່ອມໂຍງກັບການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ແລະ ຢາຕາມໃບສັ່ງແພດທີ່ກຽມພ້ອມໄວ້ເມື່ອໄດ້ຮັບການປ່ອຍຕົວ - ທັງໝົດນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຫັນປ່ຽນກັບຄືນສູ່ຊຸມຊົນໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການກະທຳຜິດຊ້ຳອີກ. ມາຮອດ
ທີ 1 ທັນວາ, ມີສະມາຊິກ Medi-Cal ຫຼາຍກວ່າ 40,000 ຄົນໄດ້ຖືກລະບຸວ່າມີສິດໄດ້ຮັບໂຄງການບໍລິການກ່ອນການປ່ອຍຕົວໃນ 64 ສະຖານທີ່ແກ້ໄຂຂອງເຂດ (ໃນ 13 ເຂດ
ແລະສະຖານທີ່ຄຸກຂອງລັດທັງໝົດ 31 ແຫ່ງ. ຜ່ານການລິເລີ່ມນີ້, ລັດຄາລິຟໍເນຍກຳລັງດຳເນີນບາດກ້າວທີ່ກ້າຫານເພື່ອແກ້ໄຂຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ດີທາງປະຫວັດສາດຂອງກຸ່ມປະຊາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍຸຕິທຳ, ສ້າງຂະບວນການກັບຄືນປະເທດທີ່ປະສານງານກັນເຊິ່ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການດູແລ, ກຽດສັກສີ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວສຳລັບບຸກຄົນທີ່ກັບຄືນບ້ານ.​​ 

9. ການດຳເນີນບາດກ້າວໄປສູ່ການດູແລສຸຂະພາບແມ່ທີ່ສະເໝີພາບ ແລະ ຮອບດ້ານ​​ 

DHCS ໄດ້ເພີ່ມທະວີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຕົນຕໍ່ຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບຂອງແມ່ໂດຍການເສີມສ້າງການບໍລິການສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ທີ່ຖືພາ ແລະ ຫຼັງຄອດ - ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງ.

ຈຸດສຳຄັນອັນໜຶ່ງແມ່ນການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານກາງໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນ ຮູບແບບການຫັນປ່ຽນສຸຂະພາບແມ່, ເຊິ່ງເປັນໂຄງການລິເລີ່ມ 10 ປີ, ມູນຄ່າ 17 ລ້ານໂດລາ ເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບດ້ານສຸຂະພາບຂອງແມ່. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວໄດ້ເປີດຕົວໃນຫ້າເຂດ Central Valley ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງແມ່ຄື: Fresno, Kern, Kings, Madera, ແລະ Tulare, ແລະ ຈະນຳເອົາຊັບພະຍາກອນໃໝ່ມາຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງໝໍຕຳແຍ, ໝໍຕຳແຍ ແລະ ສູນເກີດລູກ; ປັບປຸງການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ; ແລະ ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ ແລະ ການປະສານງານການດູແລ.

DHCS ຍັງໄດ້ນຳສະເໜີ ເສັ້ນທາງການດູແລການເກີດລູກ, ເຊິ່ງເປັນແຜນທີ່ເພື່ອສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກຕັ້ງແຕ່ການຖືພາຈົນເຖິງ 12 ເດືອນຫຼັງຄອດ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການປະສານງານສຳລັບແຜນການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເຂດປົກຄອງ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນ ເພື່ອໃຫ້ການດູແລທີ່ຕອບສະໜອງຕໍ່ວັດທະນະທຳຂອງທຸກໆຄົນ.

ຄວາມພະຍາຍາມເພີ່ມເຕີມລວມມີ ບົດລາຍງານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜົນປະໂຫຍດ Doula ສະ ບັບທຳອິດ, ເຊິ່ງເນັ້ນໃສ່ການນຳໃຊ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄຳແນະນຳທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະ ເອ ກະສານແນວຄວາມຄິດເສັ້ນທາງຫຼັງຄອດ ໃໝ່ທີ່ກຳນົດຮູບແບບການປະສານງານເພື່ອ
ໄຂຄວາມຕ້ອງການທັງທາງການແພດ ແລະ ສັງຄົມຫຼັງຈາກ
.ພວກເຮົາສາມາດຮ່ວມກັນຮັບປະກັນໄດ້ວ່າຜູ້ທີ່ເກີດລູກທຸກຄົນຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງການດູແລທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ມີຄວາມເຄົາລົບນັບຖື ແລະ ຄົບຖ້ວນ.​​ 

10 ການສ້າງລະບົບທີ່ສະຫຼາດກວ່າ ແລະ ປະສົມປະສານກັນຫຼາຍຂຶ້ນ​​ 

ໃນປີ 2025, DHCS ໄດ້ເພີ່ມຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບປຸງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່າງໆ—ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນພາລະດ້ານການບໍລິຫານ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາມາດຊອກຫາການດູແລໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ນະວັດຕະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກສາມາດທຳລາຍຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ໃຫ້ບໍລິການໃນລັກສະນະທີ່ປະສານງານ ແລະ ຕອບສະໜອງໄດ້ດີຂຶ້ນ. ການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນລວມມີ:​​ 

• ປະສົບການອອນໄລນ໌ແບບໃໝ່ ສຳລັບສະມາຊິກ Medi-Cal ແລະ ຜູ້ສະໝັກທີ່ມີທ່າແຮງ, ອອກແບບມາດ້ວຍການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາສະມາຊິກ Medi-Cal ຂອງພວກເຮົາ. ເວັບໄຊທ໌ດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຊາວຄາລິຟໍເນຍຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບສິດໄດ້ຮັບ, ສະໝັກຂໍການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເຂົ້າໃຈຜົນປະໂຫຍດຕ່າງໆໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.​​ 
• ແບບຟອມເລືອກຕັ້ງການດູແລຜູ້ປ່ວຍระยะสุดท้ายແບບດິຈິຕອນໃໝ່, ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການດູແລຜູ້ປ່ວຍระยะສຸດທ້າຍສາມາດສົ່ງເອກະສານທາງເອເລັກໂຕຣນິກໄດ້ເມື່ອສະມາຊິກ Medi-Cal ເລີ່ມການດູແລຜູ້ປ່ວຍระยะສຸດທ້າຍ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການປະມວນຜົນທີ່ໄວຂຶ້ນ, ຄວາມຜິດພາດໜ້ອຍລົງ, ແລະ ການປະສານງານທີ່ດີຂຶ້ນໃນທົ່ວລະບົບການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ລະບົບຄ່າທຳນຽມຕາມການບໍລິການ.​​ 
• ປະຕູອອກໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການຮັບຮອງທີ່ທັນສະໄໝສຳລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານພຶດຕິກຳ, ປັບປຸງແອັບພລິເຄຊັນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ. ໃນປັດຈຸບັນມີໃຫ້ສຳລັບການຕໍ່ອາຍຸໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການຮັບຮອງ SUD, ປະຕູນີ້ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປເພື່ອລວມເອົາປະເພດຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເພີ່ມເຕີມໃນໄລຍະເວລາ.​​ 

ຈຸດເດັ່ນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ຍ້ອນຄວາມອຸທິດຕົນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ການເຮັດວຽກໜັກຂອງທີມງານ DHCS—ພະນັກງານລັດເກືອບ 5,000 ຄົນທີ່ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະສ້າງລັດ California ທີ່ມີສຸຂະພາບດີສຳລັບທຸກຄົນ.​​ 

ຂອບໃຈທີ່ທ່ານໄດ້ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການເດີນທາງນີ້ ແລະ ສຳລັບຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານໃນການສ້າງລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທີ່ມີຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ບຸກຄົນເປັນສູນກາງຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຮົາຮ່ວມກັນປ່ຽນແປງການດູແລ ແລະ ປ່ຽນແປງຊີວິດ.

ຂໍສະແດງຄວາມຍິນດີນຳ,
Michelle Baass
ຜູ້ອຳນວຍການ
​​